La banca española recupera en 2009 la mitad de los préstamos que caen en mora

Las entidades financieras han hecho lo imposible por mantener a raya los ratios de mora en el ejercicio más difícil. Los seis primeros bancos del país recuperaron préstamos morosos por 33.000 millones de euros durante 2009, cifra que equivale a la mitad de aquellos que entraron en impago. Los analistas avisan sobre las recuperaciones que se hicieron con adjudicación de activos inmobiliarios.
“El proceso de recuperación en España es muy eficiente, pero el índice de recuperación, en términos generales, parece ser excepcionalmente alto”, comenta Santiago López, analista de Credit Suisse, en un informe. “Algunas de las recuperaciones son en efectivo, pero muchas otras son en forma de colateral, lo que, bajo nuestro punto de vista, es posible que exija deterioros adicionales en el futuro”.

El grueso de entidades elude especificar qué parte de los morosos se recuperan con una aportación en efectivo del cliente y qué otra con una dación en pago, es decir, con la aportación de un activo inmobiliario a cambio de la restructuración de la deuda. Un banco prefiere cobrar en dinero que en los inmuebles, pero la gravedad de la situación ha convertido al sector financiero en el primer promotor de país.

Aunque a un banco le venga mejor rescatar el moroso en metálico -ya que recupera los saneamientos realizados, con el efecto positivo en los resultados-, también prefiere quedarse con un inmueble a cambio de deuda antes que clasificar el crédito como moroso. Mientras que un activo inmobiliario requiere provisiones del 20% en dos años respecto al nominal del crédito concedido, un préstamo en mora que representa más del 80% del valor de tasación tiene que ser saneado al 100% en ese plazo.

Banco Sabadell es el único banco que desglosa en la presentación de resultados el porcentaje de recuperación qué hace con efectivo. La entidad catalana explica que el 37% de los recobros de 2009 se hicieron con adjudicación de activos, por un 63% de efectivo y reactivación del efecto arrastre. Esto último significa la recuperación del 100% del crédito de un cliente que dejó de pagar sólo una parte de lo que adeudaba.

La entidad financiera que preside José Oliú es la segunda más activa en la recuperación de morosos con 2.034 millones de euros durante el pasado ejercicio, el 60% del total de créditos que le entraron en mora en el mismo periodo (3.117 millones). La dimensión de esta política dirigida a aplacar la morosidad es tal que, de no haber recuperado ningún crédito, la tasa de mora de Sabadell estaría en el 6,52 en lugar del 3,73%.

“Es un aspecto muy importante y las recuperaciones van a seguir escalando, al menos hasta un 50% del total de entradas brutas en mora en 2010”, comenta un analista que prefiere guardar privacidad. “La mora se ha normalizado un poco porque los bancos han puesto el foco en recuperar, pero la sensación que tengo es que los datos sobre la forma de hacerlo [activos o efectivo] no son creíbles, no están auditados”.

Banco Popular ya adelantó en la presentación de resultados del primer trimestre que la entidad se dividió en dos con el fin de aplacar el efecto negativo del aumento de créditos morosos. En los servicios centrales y las direcciones territoriales se crearon equipos dedicados a la gestión de la mora es sus distintas fases, desde que se califica como dudoso hasta que se amortiza. El interventor cumple esa función en las sucursales.

Esta política ha permitido al banco que preside Ángel Ron recuperar 3.034 millones de euros en créditos durante 2009, el 48% de los que entraron en mora. Aunque se trate sólo de un cálculo teórico, la morosidad de Popular estaría en el 7,43% en lugar del 4,81% si la entidad no hubiese recuperado ni un euro de aquellos préstamos dudosos.

De hecho, Popular insiste en su presentación de resultados que la evolución favorable de la tasa de mora (en noviembre era del 5%) es “consecuencia, no sólo de la reducción de las entradas brutas, sino también del creciente volumen de recuperaciones, que en el cuarto trimestre representaron el 65% de las entradas brutas”. Así, el banco es “optimista” de cara a 2010, año en el que se verá el pico de mora.

Los grandes esfuerzos de Sabadell y Popular en el rescate de los impagados se quedan incluso pequeños si se compara con la actividad de Bankinter, que durante el año pasado recuperó créditos por 1.585 millones de euros, el 75% de los que entraron en mora en el mismo periodo (2.071 millones). La mora de esta entidad estaría en el 6,02% en lugar del 2,46% si no se computa el efecto de las recuperaciones.

Banesto completa el grupo de bancos medianos con un porcentaje de rescates del 40% (907 millones de euros) sobre el total de préstamos que entraron en mora en 2009 (2.233 millones). La tasa de mora del banco filial de Santander alcanzaría el 3,94% siguiendo el mismo criterio que en el resto de los casos.

BBVA, EL MENOS ACTIVO; SANTANDER, SIN DATOS
BBVA, segundo banco español, cuenta con un porcentaje de recobro del 38%, 6.524 sobre los 17.264 millones que pasaron a tener la calificación de dudosos durante el pasado ejercicio. Así, es el banco cotizado español que menos ha incidido en este apartado, aunque este dato también se explica por las fortísimas entradas en mora que padeció en el último trimestre, en el que presentó un exiguo beneficio de 62 millones de euros.

“En contra de la opinión del equipo gestor, las cargas no han sido extraordinarias, desde nuestro punto de vista”, expresa el analista de Credit Suisse respecto a las abultadas provisiones que BBVA aplicó en el cuarto trimestre. “Las cargas relacionadas con la calidad del crédito son una consecuencia del deterioro del entorno del crédito, y creemos que habrá más en el futuro”.

Santander, por su parte, no especifica en la presentación de resultados las entradas brutas en mora y las recuperaciones, si no que ofrece el dato de entradas en mora netas, producto de restar las primeras menos las segundas. En cualquier caso, de aplicar un porcentaje del 50%, el banco que preside Emilio Botín habría rescatado unos 18.000 millones de euros de préstamos dudosos.

Un tercio de los ingresos de las familias se destina a comprar casa

La caídad del Euríbor da un respiro a los hogares.
La caída del Euríbor a mínimos históricos ha dado un respiro a las familias españolas. El esfuerzo que tuvieron que hacer en 2009 para pagar su vivienda se situó en el 29%, casi trece puntos menos que el año anterior.
En 2008 el Euríbor hipotecario escaló a cotas desconocidas en los últimos años, alcanzó un media de 4,813%. En concreto, julio de ese año marcó el techo, lo que elevó hasta los casi 900 euros mensuales la letra del piso a pagar a los bancos. A partir de entonces el Euríbor inició una caída que lo ha llevado a su mínimo histórico el pasado enero al 1,225%.
También ha tenido un papel la caída del importe medio de las hipotecas constituidas que bajó de los 190.000 euros de 2008 a 177.000 el año pasado.

El precio de los cereales cotiza a la baja desde principios de año

El porcino blanco registra subidas y el vacuno repite.
La crisis ganadera ha provocado una reducción de las cabañas de las principales especies.

Los precios de los cereales en el mercado interior han mantenido durante las últimas semanas una clara tendencia a la baja, en línea con lo que ha sucedido fuera de España. La oferta de estos productos es abundante, mientras que la demanda es escasa, como consecuencia, entre otras razones, de la crisis ganadera de estos años, que ha provocado una reducción de las cabañas de las principales especies.
Varios especialistas consultados por LA RAZON pronostican nuevos recortes a lo largo de los próximos días, que podrían ser especialmente acusados en el caso del maíz, debido a la entrada de mercancía procedente tanto de los vecinos miembros de la UE como las importaciones de países terceros. La semana pasada se registraron bajadas prácticamente generalizadas en las Lonjas de Zaragoza, Salamanca, Barcelona y Albacete; su cuantía osciló entre 1 y 4 euros por tonelada.
Mientras tanto, las cotizaciones del porcino de capa blanca han comenzado el mes de febrero con una clara tendencia al alza, que podría acentuarse esta semana. En la última sesión de la Lonja de Lérida se anotaron subidas de 0,028 euros por kilo y los precios se situaron ente 1,072 y 1,048 euros; el lechón también se ha orientado al alza llegando a los 40,50 euros, con un incremento de 1,50 euros.
En el caso de vacuno para sacrificio, la tónica dominante ha sido la estabilidad, con repetición casi generalizada de precios. En el ovino, durante la última sesión de la Lonja de Extremadura no hubo variaciones en las tablillas; en las restantes plazas predominaron las bajadas, salvo en los animales pequeños, que registraron alzas.

El precio de la vivienda es casi siete veces superior a la renta bruta disponible

Las familias españolas destinaron el 29% de su renta bruta disponible a financiar la compra de vivienda durante el cuarto trimestre de 2009.Más de 12 puntos porcentuales menos que en el mismo periodo del año anterior (41,6%), según los últimos datos del Banco de España.

La cifra alcanzada se sitúa en niveles inferiores a los de 2005, cuando la renta bruta de las familias que se dedicaba a este fin se situó en el 36,4%.

La cantidad que las familias destinaron a la compra de vivienda siguió incrementándose a lo largo de 2008, al tiempo que lo hacía el Euríbor, el tipo de referencia de la mayoría de las hipotecas en España, que llegó a alcanzar su máximo en el mes de julio (5,393%).

Sin embargo, el porcentaje de la renta para la compra de vivienda cayó en el último trimestre de 2008, tras haberse situado en el máximo del 52,8% entre julio y septiembre, en consonancia con los últimos descensos de los tipos de interés y la progresiva reducción del Euríbor, que cerró el 2008 en el 3,452%.

Además, el precio medio de la vivienda libre se situó en 1.892,3 euros por metro cuadrado al cierre de 2009, con un descenso interanual del 6,3%, según los datos difundidos hoy por el Ministerio de Vivienda.

En esta misma línea, el importe medio de las hipotecas sobre viviendas bajó un 15,8% en octubre en relación a igual mes de 2008, hasta situarse en 113.882 euros, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Según el Banco de España, al cierre del pasado año el precio de una vivienda de tipo medio (93,75 metros cuadrados) era 6,9 veces superior a la renta bruta disponible de un hogar mediano, tres décimas menos que hace un año.

Descontando las deducciones de las que se benefician las familias por compra de vivienda a través del IRPF (un 15% con carácter general hasta un máximo de 9.015 euros anuales), los hogares destinaron el 35,9% de su renta bruta disponible a financiar la adquisición de su vivienda en 2008, cifra inferior a la del cuarto trimestre de 2008 (51,7%).

La Fundació Pimec pone en marcha una entidad para asesorar a autónomos que han bajado la persiana por la crisis

El servicio más demandado es la asistencia psicológica.
Aunque la asistencia psicológica a los pequeños empresarios la dan especialistas colaboradores, los técnicos de Emppersona se han convertido también en psicólogos. Conocen los síntomas de la ansiedad, el estrés o la depresión pero destacan la satisfacción de ayudar a alguien que no encuentra salida.
La crisis también se ha colado en la sede de la patronal Pimec. La elevada mortandad de empresas, especialmente de autónomos (41.584 menos en Catalunya en el último año), ha llevado a Pimec a crear una pequeña Seguridad Social con el ánimo de atender a empresarios hundidos después de haber cerrado su negocio. El servicio más demandado por los usuarios de Emppersona es la asistencia psicológica. «Las personas que atendemos están tocadas desde todos los puntos de vista y, en muchos casos, necesitan ayuda psicológica», explica Josep Lluís Francesch, presidente de la Fundació Pimec.
Con el fin de garantizar esa asistencia, la Fundació Pimec ha firmado un convenio con el Colegio de Psicólogos de Catalunya y el grupo Tutelia, especializado en la reinserción en la vida comunitaria de personas que han sufrido problemas de tipo psicológico.

Hombres de 50 años
Hasta ahora, Emppersona ha atendido a unos 100 empresarios en los primeros meses de andadura de la entidad. El perfil mayoritario es el de un hombre de unos 50 años que ha bajado la persiana después de tener su propia empresa durante muchos años. La sensación de fracaso y la falta de recursos de apoyo conducen a muchos de ellos a un pozo del que es muy difícil salir. «Es gente que a menudo se encuentra encerrada en casa. Llegan a Emppersona con el rostro desencajado y te acaban abrazando», relata Ramon Vila, director de la Fundació Pimec.
Antes de llegar a Emppersona, algunos de estos empresarios víctimas de la crisis pasan una larga y penosa travesía en la que acuden a Centros Psiquiátricos, Cáritas o al Teléfono de la Esperanza. Por ello, el trabajo que realiza la entidad a través de colaboradores especializados es un traje a medida de cada persona que requiere tiempo y dedicación. El objetivo, según Francesch, es «crear una red de asistencia para evitar que una persona que ha luchado muchos años por sacar su negocio adelante acabe en un rincón de un psiquiátrico».

Resurgimiento empresarial
Además de la asistencia psicológica, Emppersona ofrece, a través de entidades colaboradoras, orientación empresarial, profesional y socioeconómica. Una vez el empresario ha recibido la primera asistencia imprescindible para estabilizar su situación personal, se inicia una segunda fase con la puesta en marcha de un plan de acción. El objetivo, en el mejor de los casos, es la creación de una nueva empresa.
En esa fase, Emppersona tiene convenios de colaboración más pensados para acompañar al resurgimiento del empresario hundido. Entre ellos se encuentran los firmados con la Cámara de Comercio de Barcelona, con las fundaciones de Caixa Catalunya y Banc Sabadell, Barcelona Activa y, desde final de enero, con Microbank de La Caixa.
Este último acuerdo prevé la financiación de proyectos empresariales a través de microcréditos destinados a microempresas, autónomos y planes de autoocupación, con una especial atención a los colectivos más vulnerables que están en situación de exclusión financiera por no cumplir con las garantías estándares exigidas por la banca para la concesión de un préstamo. Como recordó Microbank al firmar el convenio con la Fundació Pimec, el criterio para conceder un préstamo es «la confianza y la viabilidad de los proyectos a financiar».

El impago de las empresas a los planes de pensiones se multiplica por seis

Las jubilaciones privadas tampoco están libres de problemas. La crisis ha disparado lo que podría denominarse como impagos de las empresas e instituciones a los planes de pensiones que tienen constituidos para sus empleados.

Esta morosidad se multiplicó por seis, hasta 75,3 millones de euros, según los últimos datos publicados en el informe anual Planes y Fondos de Pensiones en 2008 de la Dirección General de Seguros.

La cifra de cierre de ejercicio no supone un quebranto si se compara con el patrimonio total de estos productos, que asciende a un total de 84.788 millones de euros, de los que 30.637 millones son del sistema de empleo al cierre de 2009, según Inverco. Las aportaciones realizadas por las empresas a sus planes de pensiones fueron el año pasado de 1.322 millones de euros, con un aumento del 7%.

Esta deuda de los promotores de los planes “no afecta al desarrollo de la actividad y a la política de inversiones y pone de manifiesto el elevado grado de cumplimiento de las aportaciones comprometidas”, según el informe de Seguros.

Menos planes
Las previsiones apuntan que esta deuda se incrementará en paralelo a la situación de crisis que atraviesan las empresas. La liquidación de estos productos, cuyo ahorro debe colocarse en otros planes, se produce en un momento en el que el cierre de empresas alcanza cifras récord.

La obligación de las empresas o instituciones de hacer aportaciones a de un plan de empleo se determina por el compromiso adquirido en el marco de la negociación colectiva, ya que el ahorro colocado en planes de pensiones se considera un salario diferido en el tiempo.

Pese a esta deuda de los promotores con sus planes, los partícipes-empleados tienen reconocida esta deuda como un derecho económico, aunque pendiente de pago. “En algunos casos pueden deberse a un simple retraso de días, pero en otros puede ser algo más problemático como la imposibilidad de afrontar el pago debido a las fuertes difícultades económicas de la entidad”, señalan en el sector. Los ayuntamientos, por ejemplo, que atraviesan por serios problemas de liquidez, cuentan en varias ocasiones con un fondo para su plantilla.

La aportación realizada por estas instituciones llega a través de los Presupuestos Generales del Estado que destina una partida a esta finalidad. En 2009 es del 0,3% del salario de los funcionarios, porcentaje inferior al 0,5% de 2008, ya que sindicatos y administración pública así lo acordaron como medida para reducir los gastos del Estado.

Pymes
Las pequeñas y medianas empresas están muy afectadas también por la crisis, situación que puede dificultar el cumplimiento de las obligaciones adquiridas con sus planes de pensiones en los casos de las empresas que hubieran constituido previamente un plan.

Antes de estallar la crisis, prácticamente todas las gestoras incluían en su plan estrátegico a las pymes como clientes objetivo, ya que constituyen la mayor parte del tejido empresarial español.

Las empresas tienen otra deuda reconocida con sus pensiones. Se trata de capitales que aún tienen en sus balances y que quedaron pendientes de trasvase a los planes en el momento de su constitución. A finales de 2008 ascendía 317,7 millones, un 30,6% inferior a los 457,9 millones de euros del ejercicio precedente. Esta deuda y su amortización periódica se recoge en un calendario acordado hasta su desaparición.

Lliçà d’Amunt tendrá el segundo gran ‘outlet’ del Vallès Oriental

Mango construirá un enorme centro logístico a 10 km de La Roca Village.
El polígono industrial de Can Montcau-Can Malé en Lliçà d’Amunt (Vallès Oriental) será la futura sede logística mundial y de venta outlet del grupo Mango. Una industria de última generación que ocupará 300.000 m2, de los que 10.000 m2 se destinarán a la venta al público de género «fuera de temporada». La textil invertirá 250 millones en el complejo, que empezará a levantarse este año, como base para la planificación estratégica de la próxima década.
Parte de la inversión prevista se destinará a construir un espacio único de 10.000 m2, el máximo que permite la nueva ley del Comercio en una zona periférica, que Mango dedicará a la venta al público de los productos de temporadas anteriores. El centro de venta tendrá la misma superficie que La Roca Village, el outlet situado a tan solo diez kilómetros de Lliçà d’Amunt.
Ambas zonas comerciales «no se parecerán en nada», aclara Pere Grau (CiU), concejal de Urbanismo, ya que la de Lliçà será una única nave industrial en un polígono con una superficie de 400.000 m2. «Nada que ver», asegura Grau, con el entramado de tiendas con aire mediterráneo de La Roca del Vallès.
Resueltas las alegaciones, solo resta la aprobación de la Comissió d’Urbanisme de la Generalitat para que los 300.000 m2 de la multinacional textil se repartan entre una gran nave para usos terciarios (logística), locales comerciales, oficinas (en una masía catalogada), una zona hotelera y el outlet de 10.000 m2, «todo con un diseño integrador y nada agresivo», asegura Grau, que añade: «La zona tendrá 200 kilómetros de calles».
Mango adquirió el terreno en 1998 con la idea de instalar su centro de distribución mundial y, según fuentes de la firma, «mantenemos el proyecto del outlet». De cumplir con las previsiones, en diez años la empresa calcula que tendrá un volumen de negocio superior a los 2.300 millones de euros y 2.500 puntos de venta en todo el mundo, a un ritmo de 150 nuevas tiendas por año.

5.000 EMPLEOS / Al gobierno de Lliçà le complace que el proyecto empiece este año ya que, según afirman, «será un gran dinamizador socioeconómico» que otorga nuevas perspectivas al municipio. La implantación de Mango generará empleo no solo con el centro logístico, «sino también con las empresas satélites que podrán instalarse aquí», apunta Pere Grau. En Can Montcau, solo el gran complejo de distribución de Mango empleará a 5.000 personas.
En el polígono, junto a la textil, se instalará otra empresa de Lliçà que también amplía instalaciones, Biokit, especializada en productos de diagnóstico de enfermedades. La modificación urbanística permitirá que el espacio que ahora ocupa la farmacéutica libere un terreno urbano para equipamientos y viales de conexión con los núcleos urbanos más alejados del centro.

Mercadona rebaja la leche hasta un 3% y se acerca al precio más bajo

Mercadona continúa con el modelo comercial -reducción de costes para bajar los precios al consumidor- por el que apostó hace más de un año para hacer frente a la crisis económica.
El turno le ha llegado ahora a la leche. En los últimos días, la cadena ha reducido el precio de las leches clásicas Hacendado un céntimo, mientras que las especiales pueden bajar tres céntimos, lo que supone una rebaja de la tarifa de hasta el 3%.

Formato
Fuentes de la cadena explican que este descenso responde al cambio de envase desde el Tetra Prisma (más sofisticado) al Slim (más simple). De forma paulatina, todos los envases pasarán al nuevo formato e irán ajustándose a la baja las tarifas. Fuentes de Covap, interproveedor de la cadena en leche, confirmaron que el precio que se paga a los ganaderos no ha variado.

Con esta iniciativa, las tarifas de Mercadona en leches clásicas (entera, semidesnatada y desnatada) se acerca al nivel de los primeros precios, que suelen ser las más competitivas del mercado. Su precio, si se compra en paquete de seis, coincide con la marca blanca de Dia. No obstante, la filial de descuento de Carrefour es aún más agresiva, cuando se compran seis envases. Con su oferta Superprecio, se obtiene un descuento por unidad de tres céntimos. Lild sigue siendo el operador más económico en leche con tarifas que llegan a 0,47 euros por litro.

Frente al resto de sus rivales, los nuevos precios de Mercadona están a medio camino entre los más baratos de las tiendas y la marca propia. Hacendado es más económico que Aliada, El Corte Inglés, Eroski o Auchan, pero es más caro que el Nº1 de Carrefour.

Fuentes del sector lácteo apuntan que es previsible una reacción a la baja de los operadores, con un efecto dominó que también afecte a los fabricantes. Por ejemplo, Leche Pascual y Central Lechera Asturiana han lanzado ofertas en las que rebajan hasta en 0,6 euros el precio por litro comprando varias unidades.

En 2010, uno de los problemas que empiezan a vislumbrarse es un exceso de oferta en el sector ganadero. Al menos, ésta es la tendencia que han detectado ya algunos envasadores, en una época en la que suele faltar leche en el mercado. En origen, los precios por litro rondan los 0,28 y 0,31 euros.

Marca blanca
La estrategia de Mercadona, como la del resto de operadores, por mejorar la competitividad de sus enseñas, junto con un consumidor que se ha volcado en estos productos, han elevado la penetración de la marca blanca hasta niveles históricos. En 2009, su cuota de mercado en alimentación y droguería llegó al 35,5%, frente al 32,4% del año anterior, según los datos de Kantar Worldpanel.

Por formatos, los vencedores fueron los supermercados (incluye autoservicios), cuya cuota de mercado llegó al 36,3%, frente al 35,7% del año anterior. Fue el mayor crecimiento del mercado a costa de los hipermercados (bajaron 0,5 puntos porcentuales hasta el 16%), los especialistas(que retrocedieron desde el 28,7% al 28,2%) y las tiendas tradicionales (que perdieron una décima porcentual y se situaron en el 2,8%). Las tiendas de descuento también mejoraron su posición, al pasar su participación pasar del 6,1% al 6,3% en 2009.

Zapatero anuncia que prorrogará por seis meses más la prestación de 426 euros a parados

El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, anunció este martes que el Consejo de Ministros del próximo viernes prorrogará por seis meses más la prestación de 426 euros para los desempleados que hayan agotado la prestación por desempleo.

Zapatero realizó este anuncio durante su intervención ante el Grupo Parlamentario Socialista del Congreso y del Senado que está teniendo lugar en este momento en la Cámara Alta.

El jefe del Ejecutivo afirmó que de esta prestación se podrán beneficiar los que a la entrada en vigor de la medida ya no tengan posibilidad de prestación contributiva o asistencial. «Es una ayuda a 300.000 personas y con la prórroga vamos a incorporar a otras 200.000 según nuestra estimación», aseveró y recalcó que «merece la pena hacer ese esfuerzo de cohesión por la sociedad.

La banca puede absorber 130.000 millones de pérdidas por el ladrillo

Nuevo alarde de contradicción en Londres. Después de que la Asociación Hipotecaria Española (AHE) lanzara la voz de alarma sobre la exposición de la banca española al ladrillo, el Gobierno ha dicho a los inversores londinenses que nuestro sistema financiero es muy sólido y capaz de absorber pérdidas de hasta 130.000 millones de su cartera inmobiliaria.
Así se desprende de la presentación que la ministra de Economía, Elena Salgado, ha hecho ante los medios de comunicación británicos y ante los principales gestores de fondos del Reino Unido. Salgado admitió que la principal percepción de vulnerabilidad procede de la elevada concentración del riesgo en los préstamos concedidos a los promotores inmobiliarios y a los constructores.
Sin embargo, deja bien claro que el “sistema financiero (español) permanece fuerte”. Para esa afirmación se basa en los stress test o pruebas de resistencia de los bancos y cajas españoles ante una posible bancarrota por el deterioro de los activos. Según dichas pruebas, que la institución supervisora intensificó en 2008 y 2009 ante el empeoramiento de la crisis financiera, la banca nacional podría digerir hasta un 40% de su cartera inmobiliaria.
Dicha cartera ha sido calculada en unos 325.000 millones de euros, según las últimas cifras ofrecidas por la AHE. Por tanto, los bancos y las cajas españolas tendrían capacidad para asumir pérdidas de hasta 130.000 millones. Eso sería en un escenario normal. Pero la presentación, basada en los análisis del Banco de España, va más allá y agrega que esa pérdida del 40% sería tres veces la que se registró en 1993, año del anterior desplome inmobiliario

Oleada de provisiones
Ese 40% coincidiría con los descuentos máximos que están dispuestos a hacer bancos y promotores con su cartera de activos. Algunos, después de no admitir el problema real de sus fallidos, han optado por provisionar todos sus préstamos dudosos, como ha hecho recientemente BBVA. El segundo banco español registró en el último trimestre del año un descenso del 94% del beneficio neto porque decidió destinar más de 6.700 millones de euros a saneamientos, provisiones y extraordinarios.
De esa cantidad, 805 millones se reservaron para cubrir el riesgo que el banco tiene con 65 clientes que todavía pagan sus préstamos pero que podrían dejar de cumplir sus compromisos a corto plazo. Es lo que llaman “morosos subjetivos” dentro de la entidad, que tiene una exposición al ladrillo de 17.000 millones de euros. Algo similar ha hecho La Caixa, que hizo dotaciones por 2.812 millones de euros en 2009.
No han sido los únicos. La última gran decisión de Miguel Blesa al frente de Caja Madrid fue sanear el balance de la segunda caja española con una dotación masiva de 1.613 millones, lo que se tradujo en un desplome del beneficio neto del 68,4%. Bankinter y Popular hicieron también lo propio e incluso el primero ha reconocido ya una depreciación del valor de sus inmuebles del 26%.
«Hay 325.000 millones de euros de crédito promotor en España y no los puede pagar el contribuyente, lo tienen que solucionar los culpables, que son los promotores, los bancos y las cajas. Y cuanto antes nos pongamos a ello, mejor», sentenció Francisco González, presidente de BBVA en la presentación de sus resultados anuales.