Las constructoras frenan la guerra de precios en las obras del Ministerio de Fomento

Lo que no ha conseguido el Ministerio de Fomento a golpe de amenazas, la reforma de las leyes o repetidas modificaciones de los pliegos de contratación, se ha encargado de solucionarlo el mercado. La difícil situación financiera de muchas constructoras por la falta de crédito ha aplacado la guerra de precios en el mercado de obra pública.

Según la última información disponible, correspondiente a 2009, las bajas medias (la diferencia entre el precio de adjudicación y el de licitación de los concursos públicos) se situaron en el 20,23%, lo que supone un descenso de algo más de cinco puntos porcentuales sobre el mismo periodo del año anterior.
En el caso del Ministerio de Medio Ambiente, el resultado es menos abultado, ya que las bajas en 2009 se mantuvieron de media en el 24%.

El balance en Fomento es significativo, ya que, en teoría, el descenso de la contratación del Ministerio el año pasado se traduciría en una mayor competencia entre los grupos constructores para mantener o elevar su cuota de mercado. En 2009, el departamento que dirige José Blanco adjudicó obras por valor de 7.484 millones de euros, lo que supone un descenso de 29%.

Sin financiación
Según el sector, la escasez de financiación es uno de los factores que explica la menor agresividad de los precios. Las constructoras necesitan el apoyo inicial de la banca para poner en marcha los proyectos adjudicados por el Gobierno. Esos préstamos se devuelven a medida que se formalizan los pagos por la obra ejecutada. En 2009, buena parte de esas líneas de liquidez se han cerrado, entre otras razones, por la falta de confianza en grupos que, además de dedicarse a la obra civil, tienen un alto porcentaje de riesgo concentrado en el sector inmobiliario.
En los últimos dos años se han producido varios ejemplos de contratistas tradicionales del Ministerio de Fomento que han entrado en ese callejón sin salida. Compañías como Ploder-Uicesa, Begar, DHO, Seop o Hispánica (Assignia desde que fue comprada por el grupo Essentium) han sido víctimas, entre otros factores, de esta dinámica que las ha situado al borde de la quiebra y, en algunos casos, de la desaparición.

Para recuperar esas líneas de crédito, las constructoras reclaman desde hace tiempo la participación del Estado como avalista. La purga provocada por la crisis inmobiliaria, la escasez de crédito y el lento proceso de concentración en el sector explican, en parte, el descenso del número de empresas adjudicatarias en 2009. El año pasado, Fomento adjudicó obras a 422 compañías, lo que significa un 13% menos que el año pasado.

El mayor número se produjo en 2007, cuando el Ministerio repartió contratos entre 588 compañías. Las estadísticas demuestran que hay una relación directa entre competencia y guerra de precio, ya que, en ese mismo año, las bajas alcanzaron niveles históricos, con descuentos medios sobre el precio de licitación del 31%.

Ofertas menos agresivas
La menor agresividad en las ofertas también es fruto del giro en la estrategia de crecimiento de los grupos de construcción, sobre todo, entre los grandes contratistas. Los responsables de Ferrovial fueron de los primeros en exponer públicamente ese cambio al dar prioridad a la rentabilidad frente a una mayor cartera de producción. La compañía controlada por la familia Del Pino ha dado en los últimos meses pasos en esa dirección al rescindir varios contratos multimillonarios en España y en Polonia al no tener garantizada la rentabilidad de los proyectos.

Para los expertos, el modelo de contratación español, con ofertas que suponen iniciar el proyecto en pérdidas, tiene los días contados. La Comisión Europea es la responsable de este diagnóstico. Bruselas ha pedido a España que elimine la figura de los modificados de obra, un instrumento que consiste en la facultad del contratista para solicitar un incremento del presupuesto de adjudicación, que suele rondar el 20%, siempre que concurra una serie de circunstancias. A través del modificado, las empresas consiguen compensar las pérdidas con las que inician las obras. “Los grupos españoles somos expertos en gestionar ese tipo de riesgo”, señala un directivo de una de las mayores constructoras españolas.

El Gobierno ha asumido la orden de la CE y, a través del Ministerio de Economía, trabaja en la introducción de un cambio en la ley de contratos del Estado que impedirá el uso abusivo de los modificados. Fomento lo apoya.

Aena y la Seitt, la cara y la cruz
Dentro del Ministerio de Fomento, el comportamiento de sus principales unidades inversoras no es homogéneo. Aena, el gestor aeroportuario, invirtió el año pasado unos 1.700 millones de euros. En materia de contratación, las bajas medias se situaron en el 25,6%, lo que supone un aumento de casi un punto porcentual con respecto a 2008. En la Sociedad Estatal de Infraestructuras de Transporte Terrestre (Seitt), cuyo presupuesto de inversión en 2009 ascendió a 4.000 millones de euros para carreteras y ferrocarriles, las bajas medias se situaron en el 17,3%, once puntos porcentuales menos que el año anterior.

Nuevo ciclo
Ajuste
Las empresas han moderado la agresividad en sus ofertas para reforzar su cartera de obra. Los descuentos medios en la obra pública se han situado en el 20,2% en 2009.

Menos empresas
Fruto de la coyuntura desfavorable y de la purga en el sector, el número de empresas adjudicatarias de contratos de Fomento ha descendido un 13%. De 488 empresas en 2008, a 422 en 2009.

Menor tamaño
De media, el tamaño medio de los contratos adjudicados por Fomento se ha reducido. En 2009, se situó en 8,6 millones de euros por obra adjudicada, lo que representa un descenso del 11%.

Medio ambiente
Las bajas en el Ministerio se mantuvieron de media en el 24% en 2009. Los concursos de la Dirección General de Costas son donde se produce la mayor competencia.

Madrid golea (en deuda) a Barcelona

Madrid, 9; Barcelona, 1: por cada euro que debe Barcelona, Madrid debe nueve. El endeudamiento madrileño ha alcanzado cifras estratosféricas a toda velocidad: la deuda roza los 7.000 millones de euros, el doble que hace apenas cinco años. Durante la pasada legislatura, Madrid destinó más de 5.000 millones a las obras de la vía de circunvalación M-30. Esa mastodóntica inversión convirtió la deuda madrileña en la más elevada de España.

Los responsables municipales (y las agencias de calificación) consideran que esas cifras son asumibles con el actual nivel de ingresos. Pero la situación es achuchada y el Ayuntamiento se ha visto obligado a recortar las inversiones a la mitad en los dos últimos años. También ha reducido los gastos corrientes un 20%. Y busca soluciones de ingeniería financiera para cuadrar unos presupuestos que han caído a niveles de 2006.Madrid acumula una quinta parte de la deuda municipal. Y las seis ciudades más endeudadas (la capital y, a mucha distancia, Valencia, Barcelona, Zaragoza, Málaga y Sevilla) deben unos 10.000 millones, casi un tercio del total. Guilhem Costes, de Fitch, destaca la heterogeneidad de las finanzas locales, pero asegura que los mayores problemas los padecen los municipios pequeños. En el caso de los grandes, «la deuda es elevada, sobre todo en Madrid, pero inferior a la de los municipios italianos, por ejemplo». «Además, Madrid y Barcelona tienen economías vibrantes, a pesar de la crisis y de la merma de ingresos, con lo que las probabilidades de impago son muy bajas», afirma.

La deuda de Barcelona muestra el perfil contrario a la de Madrid: tras los picos alcanzados con los Juegos Olímpicos y el Fórum, el endeudamiento ha ido bajando, y el rating (la calificación de la deuda) está dos escalones por encima del de Madrid, según Moody’s. «Barcelona está mejor que otras ciudades, pero aun así, como no cambien las cosas, la política municipal en toda España se enfrenta a un futuro dramático», avisa Jordi William Carnes, teniente de alcalde barcelonés.

Ese futuro ya está ahí. Valencia, la segunda ciudad más endeudada, ha recortado el presupuesto el 3,8% este año. La alcaldesa, Rita Barberá (PP), lo atribuye al «tremendo zarpazo de Zapatero a los ingresos municipales». Pero los socialistas recuerdan que la altísima deuda limita las políticas anticrisis e insisten en que el PP «hace trampas» al excluir la Empresa Municipal de Transportes al cuantificar la deuda -algo que no sucede sólo en Valencia-. «El Ayuntamiento vive desde hace tiempo por encima de sus posibilidades», concluye el concejal socialista Juan Ferrer, informa Adolf Beltran, en una crítica que vale para muchos otros consistorios, de todos los colores políticos.

El 37% de las familias no pueden pagar a tiempo sus hipotecas

La recesión económica está provocando retrasos en el pago de las cuotas hipotecarias de las familias españolas. El pasado año cuatro de cada diez se vieron obligadas a aplazar los pagos por no disponer del dinero suficiente.
El 37% de las familias hipotecadas tuvo que retrasar al menos en una ocasión durante el año 2009 el pago de su hipoteca, y un 48% dijo tener problemas para llegar a fin de mes, según datos de la Agencia Negociadora de Productos Bancarios publicados este lunes
En este sentido, la sociedad volvió a reclamar la creación de la figura de un mediador financiero a través de una acreditación administrativa que permita impulsar y extender las operaciones de refinanciación para las familias.

La agencia recordó que la creación de esta figura cuenta con el visto bueno de las entidades financieras y estamentos jurídicos como los registradores de la propiedad, y que actualmente la refinanciación constituye una auténtica «tabla de salvación» para miles de familias.

En concreto, el porcentaje de los españoles con muchas dificultades para llegar a fin de mes alcanzó a finales de 2009 su valor más elevado de los últimos seis años, y representa ya un 13,7% del total, según datos del el Instituto Nacional de Estadística (INE).

La Agencia también reclamó una serie de medidas que faciliten el conocimiento y el acceso del mayor número posible de familias con problemas a fórmulas financieras que permitan evitar situaciones de impago, ya que las operaciones de financiación con garantía hipotecaria no destinadas a la adquisición de vivienda alcanzó un volumen de casi 50.000 millones en 2009, el doble a finales de 2005.

Además, según datos del Observatorio de Financiación Familiar de la Agencia Negociadora de Productos Bancarios, en 2009 aumentaron en un 50% las solicitudes para suscribir operaciones de este tipo, sólo en el sector de particulares y familias, mientras que el 31% de los embargos hipotecarios podrían haberse evitado si se hubiese realizado a tiempo una reunificación de deudas.

La destrucción de excedentes alimentarios ya tiene solución: la venta al sector hostelero

La cantidad de alimentos, ya sean frescos o manufacturados, que acaba todos los días en la basura de los países desarrollados es inconmensurable. Si bien es cierto que los bancos de alimentos reciben una parte importante de este stock, al igual que los derivados alimenticios o piensos, no lo es menos el hecho de que la mayoría de estos excedentes se pierde y, además de la dimensión social y ética que adquiere el problema, dicha acción revierte en pérdidas económicas notables para los fabricantes y productores de alimentos. De hecho, éstas alcanzan el 60% de los productos ‘sobrantes’, cuantificados en unas pérdidas netas de inventario en España de entre 25 y 50 millones de euros anuales, según un análisis realizado por la empresa byeFood.

Dicha compañía, que inició su andadura hace apenas cuatro meses, se fundó precisamente con el fin de dar con una solución a este problema y maximizar la utilidad de los excedentes alimentarios. Concretamente byeFood ejerce de intermediario entre los productores de alimentos y un amplio canal de restaurantes y hoteles que en España asciende a más de 300.000 establecimientos.

Se trata de una alternativa novedosa que, tal y como señala su director general, Javier Arbex, a Cotizalia, mitiga “el temor de muchos fabricantes a la devaluación de sus productos y a que sus bajos precios redunden en un perjuicio a la imagen de la empresa”.

Diferentes usos poco rentables
Los fabricantes, eso sí, han de identificar de manera temprana las existencias en riesgo de devaluación –que no aportan márgenes algunos ni permiten recuperar apenas la inversión del producto- debido, entre otras cosas, a una fecha de caducidad cercana o a la ausencia de rotación del producto. byeFood se encarga entonces de acercarlos al canal hostelero y las grandes colectividades, capaces de consumirlos con rapidez.

Para Arbex, los fabricantes necesitan un canal capaz de comprometerse a no revender los productos al por menor. Para ellos, es crucial que el producto no llegue a precios de liquidación. Por ello, asegura, “se necesitan modelos de servicios como el nuestro para que no se vea reducida la rentabilidad”. Esta alternativa, prosigue, “fomenta la productividad de las empresas” y les garantiza una vía más rentable que si tuvieran que recurrir a los piensos –“en los que se recupera sólo el coste del transporte”-, la incineración, la donación –aunque se trata de un valor deducible al 35%-, venta con descuentos especiales o por debajo del coste para usos marginales, además del reproceso o reutilización de parte del producto ‘viejo’ en otro ‘nuevo’.

Sin embargo, Arbex considera que lo más habitual es que las empresas se vean obligadas finalmente a destruir sus excedentes o liquidarlos por la carencia de servicios especializados en su gestión, lo que, además las pérdidas económicas mencionadas, origina un importante problema ético.

BBVA apunta que aún hay 1,1 millones de viviendas sin vender

El Servicio de Estudios del BBVA calcula que la absorción de unas 700.000 viviendas ahora en stock podría ser «suficiente» para reactivar la inversión residencial, aunque reconoce que la distribución del exceso de vivienda sin vender es muy heterogénea dentro del país.

En su informe de Perspectivas para la economía española de marzo, recogido por Europa Press, la entidad cifra en cerca de 1,1 millones la sobreoferta de vivienda nueva existente a cierre de 2009. No obstante, prevé que esta cifra baje hasta el millón a finales de este año, para situarse por debajo de las 800.000 al término de 2011 y en algo más de medio millón en 2012, con lo que se recuperaría el nivel de stock existente en 2004.

El BBVA subraya que la oferta de vivienda nueva «se ha ajustado intensamente» y estima que seguirá haciéndolo durante este año, lo que conllevará una «muy baja actividad» en la obra de nueva construcción.

En cuanto a los precios, considera que se han ido ajustado más lentamente, pero advierte de que el exceso de oferta acumulada demanda mayores ajustes en el precio de la vivienda. El recorte de los precios ha mejorado el acceso a la vivienda, sobre todo por la rebaja de los tipos de interés.

En este sentido, y según sus previsiones, las primeras subidas de tipos no se producirán hasta 2011 e inicialmente serán «graduales». Los datos de inflación, en niveles muy bajos, especialmente la subyacente, no suponen, en su opinión, «ninguna presión» para elevar los tipos.

LA ECONOMÍA MEJORA, PERO PERSISTE LA INCERTIDUMBRE
Respecto a la situación general de la economía, el Servicio de Estudios de la entidad cree que este año se producirá una «mejoría significativa» respecto a 2009, aunque el PIB volverá a contraerse (-0,8%, según sus cálculos) y la tasa de paro aumentará ligeramente.

De hecho, el BBVA considera que la economía está recuperando tono, corrigiendo el ritmo de deterioro más intensamente de lo previsto y siguiendo patrones clásicos de recuperación pese a presentar rasgos propios, como el uso intenso de una política fiscal contracíclica.

A su juicio, los tres ajustes que determinarán la salida de la crisis son el desapalancamiento de las familias, la consolidación fiscal y la reestructuración del sector financiero.

La entidad sostiene que la apertura del debate sobre el futuro del sistema de pensiones y el ajuste propuesto para alcanzar el objetivo de estabilidad presupuestaria van en la «dirección correcta», pero subraya que avanzar en reformas estructurales complementarias reduciría el coste de la consolidación fiscal y de la reestructuración del sector financiero, acelerando así la salida de la crisis.

Sería lo que el BBVA denomina «círculo virtuoso», en contraposición con el «círculo vicioso», caracterizado por la «complacencia» (ausencia de reformas estructurales), menor crecimiento del PIB y del empleo y mayor coste del proceso de consolidación fiscal.

El BBVA advierte de que persisten incertidumbres sobre la recuperación, pues ésta es «muy dependiente del ciclo europeo». Así, señala que una vez retirados los estímulos fiscales, la recuperación europea «será titubeante», por lo que no cabe esperar un gran dinamismo de las exportaciones españolas.

En España, recuerda la entidad, la parte más intensa de los estímulos fiscales finalizó en 2009, y aunque considera que algunos programas han resultado «muy eficaces», entiende que, por su carácter transitorio, «revertirán parcialmente».

REDUCIR EL DÉFICIT, UN RETO «MUY AMBICIOSO»
En su informe, el BBVA constata además que el endeudamiento ha comenzado a reducirse y que el ajuste de la demanda ha sido superior en aquellas economías familiares que se endeudaron más rápidamente.

Sin embargo, y pese a esa mejora en el nivel de endeudamiento, la entidad calcula que queda un «largo camino por delante» para converger a niveles más sostenibles, pues el crédito cae «muy suavemente» y la posición neta de los balances de los hogares «apenas acaba de empezar a recomponerse».

Por otro lado, la entidad calificó de «muy ambicioso» el objetivo de reducir el déficit público al 3% en 2013 y señaló que, para ello, habría que recortarlo en 1,5 puntos por año. En su opinión, el esfuerzo español será similar al de otros países, si bien ellos parten de niveles de deuda «más elevados».

«Gracias a la actual crisis económica muchos nos han descubierto»

Patricia Abril / Presidenta de McDonald¿s España.
«Este año abriremos 17 nuevos locales, con una inversión de 59 millones de euros. «McCafé nació para impulsar otros momentos de consumo»

La crisis ha alterado los hábitos de los españoles, salen menos, comen más de «tupper» y, en definitiva, consumen menos tal y como demuestran las estadísticas. Sin embargo, hay algunos establecimientos hosteleros que han salido bien parados.
–Las ventas de McDonald’s se han incrementado un 6% en 2009. ¿Cómo se explica esto en un contexto en el que la restauración ha sufrido mucho
–Estos datos positivos son el resultado del éxito de las estrategias que venimos desarrollando en estos últimos años, enfocadas a mejorar la experiencia de nuestros clientes. Ofrecemos mejores servicios, así como productos de alta calidad a precio asequible, como «UnoxUno», productos al precio de un euro.

–¿Qué otras estrategias han seguido en 2009 para aumentar la facturación?
–Hemos facturado 811 millones de euros gracias también a que se han inaugurado 15 locales, en los que se han invertido 21 millones de euros. En 2010 invertiremos 59 millones en 17 nuevos locales.

–Entonces, ¿no se ha notado la crisis en McDonald’s?
–Como todo el sector, hemos sufrido la crisis, pero la solidez de nuestras estrategias han hecho que hayamos resistido mejor su impacto. A modo de referencia, el sector de restauración de servicio rápido ha generado menores ventas (-2,8%) y visitas (-1%). Hemos aumentado el número de visitas a nuestros restaurantes. Al estar nuestra oferta de productos adaptada a todo tipo de economías, hemos notado que también nos han visitado otros perfiles de público. Personas que antes no venían a nuestros restaurantes han descubierto que puede encontrar productos de calidad a precio asequible y ahora nos tienen más en cuenta. También conservamos un alto porcentaje de clientes asiduos.

–¿A qué se debe el cambio de imagen que están sufriendo los restaurantes McDonald’s? ¿Cambian también los clientes?
–Es parte del proceso de renovación de la marca que llevamos haciendo desde hace varios años. Un elemento clave es la nueva arquitectura y decoración interior de los restaurantes, así como los nuevos servicios (wifi, McAuto) y ampliación de horarios 24 horas, que responden a las necesidades actuales de los consumidores.

–¿Reclaman los consumidores un McDonald’s abierto las 24 horas del día?
–Sí, son nuevas necesidades y lo seguiremos aplicando donde sea posible la ampliación de horario en los restaurantes, por lo que prevemos que para fin de este año cien restaurantes dispondrán de servicio 24 horas.

–En los restaurantes se puede encontrar ya wifi gratis, ¿es un modo de atraer clientes?
–McDonald’s quiere seguir siendo líder en restauración rápida y para ello no basta con ofrecer productos de calidad a un precio asequible. Es necesario aportar más valor a la experiencia de los clientes cuando nos visitan.

–¿Cuál es la razón por la que hasta ahora no se podía pagar con tarjeta en McDonald’s?
– Curiosamente el pago con tarjeta no ha sido un servicio que estuviera muy desarrollado en el sector de la restauración rápida, probablemente por los pequeños importes de consumo. Sin embargo, como parte de nuestra estrategia por mejorar cualitativamente la experiencia de nuestros clientes y para dar respuesta a una demanda de los consumidores, nuestros establecimientos ya cuentan con esta forma de pago.

–¿Por qué nace la idea de McCafé y qué resultados está teniendo?
–McCafé surgió para impulsar otros momentos de consumo y complementar con otros productos los menús que ofrecemos. En España seguimos trabajando en el desarrollo de este concepto. Hemos abierto hasta ahora cuatro McCafé (Montera, La Vaguada y Esparteros en Madrid y Paseo de Gracia en Barcelona).

Vivir en una multinacional
Patricia Abril es presidenta y directora general de McDonald’s España. Licenciada en Económicas y Derecho por la Universidad Pontificia de Madrid, se incorporó a la compañía en septiembre de 2005. Con anterioridad había desarrollado sus tareas profesionales en numerosas multinacionales de diferentes sectores. Su trayectoria en el terreno laboral comenzó en Kodak, en 1992; después se incorporó a Unilever España, donde desempeñó varios cargos en el área de márketing. También ha trabajado para Colgate Palmolive España y Burger King. Uno de sus empeños personales ha sido demostrar a los consumidores la calidad de los productos que se consumen en McDonald’s hasta el punto de promover una campaña para que fueran a ver cómo se hacían.

Las inmobiliarias adelgazan para afrontar su elevada deuda

Las promotoras cotizadas pierden en dos años el 40% de su cartera por la devaluación de los edificios y la venta de activos para cancelar préstamos.
Las inmobiliarias se han visto obligadas a someterse a un lifting tras recibir un respiro de la banca. Una tras otra, las promotoras han tenido que pedir árnica a las entidades financieras para renegociar una deuda que, en conjunto, alcanza los 323.306 millones de euros, según el Banco de España. Sólo las ocho principales cotizadas ya concentran el 9,2% de esta cantidad. Para alargar los plazos y obtener algo de liquidez, las empresas del sector han tenido que adelgazar canjeando activos por deuda y frenar su actividad de promoción de viviendas y gestión de suelo. Algunas incluso han tenido que entregarse al control de la banca.
La Operación Bikini de las inmobiliarias ha sido el efecto más visible de los procesos de refinanciación de deuda. Las promotoras de 2010 nada tienen que ver con las de hace tres años. Las ocho principales cotizadas han soltado lastre y en dos ejercicios han perdido el 39% de sus activos. Y ello se debe a dos motivos: la pérdida de valor de los inmuebles, por el que han tenido que realizar provisiones, y las desinversiones impuestas en sus planes de negocio.

Este adelgazamiento no se ha visto correspondido con un descenso proporcional de la deuda, que cayó un exiguo 4%. «Las promotoras han negociado sobre todo tiempo, y han reordenado sus préstamos para devolverlos más tarde», explica el consejero delegado de la consultora Irea, Mikel Echavarren. Muchas operaciones de canje de deuda por activos han servido para cancelar deuda hipotecaria y cancelar promociones en curso, para aliviar las tensiones en su tesorería y obtener liquidez, pero no siempre para reducir o cancelar los préstamos que solicitaron para realizar grandes operaciones corporativas.

Por el proceso de refinanciación ya han pasado Colonial, Reyal Urbis, Renta Corporación, Realia y Afirma. Los activos de Colonial hoy ascienden a 7.038 millones de euros, un 46,7% menos que en 2007. Los de Reyal Urbis han disminuido un 59,5%, y los de Renta Corporación, un 71,3%. Metrovacesa ha perdido el 10% de su patrimonio inmobiliario, aunque acaba de anunciar que está negociando las condiciones de su deuda, de 5.943,4 millones.

Colonial, por ejemplo, ha tenido que separar en dos sociedades sus inmuebles en alquiler -que resisten mejor la crisis- de las promociones y solares. Y el adelgazamiento ha sido claro en Renta Corporación, que tiene un 71% menos de activos, pero también una deuda mucho menor (ver gráfico). En este caso, el acuerdo sí preveía explícitamente el canje de inmuebles por deuda. Sólo el año pasado estas desinversiones ascendieron a 287,8 millones.

El socio de Garrigues, Óscar de Santiago explica que, en realidad, la banca está haciendo «lo que se pretendía que hiciera el mercado». La primera gran refinanciación, de la catalana Habitat, sirvió de poco: nueve meses después tuvo que solicitar el concurso de acreedores. No fue la única operación frustrada. La ola de refinanciaciones de 2008, por la que ya pasaron sociedades que ahora han vuelto a acudir a la banca, fracasó porque se basó en aplazar la amortización de deuda a cambio de fijar un plan de ventas. Pero el colapso del mercado inmobiliario hizo añicos ese modelo. «Las empresas se quedaron con una gran deuda y sin ingresos, así que se optó por adelgazar la estructura de las inmobiliarias para darles aire», añade De Santiago.

Tras los concursos de dos de las mayores inmobiliarias, Martinsa Fadesa y Habitat, la banca acreedora trató de impedir grandes incidentes que dispararan su tasa de morosidad. El siguiente aviso fue el de Metrovacesa, ante la imposibilidad de la familia Sanahuja de afrontar la deuda por su compra. Seis entidades acreedoras se quedaron con el 54% de la sociedad a cambio de absorber cerca de 4.000 millones de deuda. No fue suficiente. Metrovacesa renegocia hoy su deuda, mientras que Sacresa -la matriz de los Sanahuja- se ha declarado insolvente ante el juez. También Colonial ha quedado en manos de la banca. El acuerdo le impone dos ampliaciones de capital, tras las cuales más del 90% de los títulos de la compañía pueden quedar en manos de los bancos.

¿Y al día siguiente del acuerdo? La empresa continúa sin obtener crédito. «No pueden seguir con su actividad. Las promotoras tienen que seguir vendiendo lo que pueden sin empezar proyectos», agrega Echavarren. El crédito tampoco llega para gestionar suelo, lo cual permitiría que fuera adquiriendo valor en un momento en el que este mercado todavía no se ha recuperado. El socio de Construcción e Inmobiliario de PricewaterhouseCoopers (PwC) Guillermo Massó señala que estos acuerdos prevén que las promotoras «hibernen». «Los planes recogen que no habrá nuevas promociones, al menos hasta que se recupere el mercado. Ahora el promotor debe ir reduciendo costes», agrega.

La poca obra nueva hoy la levanta el privilegiado grupo de promotores que tenía suelos comprados antes del boom, a buen precio, y a las filiales de las entidades financieras. La alternativa es trabajar con los bancos, que tienen una cartera de suelo y promociones por terminar. «Hay entidades que buscan un promotor, ceden el suelo y luego el promotor se queda una parte de la obra acabada», asegura De Santiago.

Siete grandes problemas a la hora de formatear un ordenador

Todos los amantes de la tecnología sabemos que no existe nada más traumático en el mundo que el formateo de un ordenador. Seguramente, los siguientes inconvenientes te han causado más de un dolor de cabeza alguna vez, pero ten en cuenta que nohay nada más bello que un escritorio de Windows vacío de problemas y lleno de posibilidades.

1) BACK UP: Antes de comenzar a borrarlo todo, debemos conservar aquellos archivos que aún nos interesan. Pero hacer copias digitales de estos datos despierta muchas sensaciones encontradas: Sinceridad. “¡15 Gigabytes de música, 3.347 temas de artistas nacionales e internacionales, 204 bandas de todo el mundo… ¡Y sigo escuchando a Julio Iglesias!” Superación. “Todavía tengo sus fotos. ¿Para que las sigo guardando? son como 100 megas de amor no correspondido”. Recuerdos. “Haciendo back up encontré con sus mails viejos. Si le paso el antivirus… ¿Me vuelve a llamar?” Sorpresa. “Llamó el tío Paco… ¡El fin de semana viene a buscar las fotos que acabo de borrar para siempre!” Necesidad. “Revolviendo cds viejos me pregunto: ¿Para qué cds si todo está en torrents?” Paso del tiempo. “¡Ni por todo el oro del mundo tiro este Pc futbol 6.0 con Maradona con la diez de Boca Juniors!”

2) FORMATEO: Una vez que ya hemos copiado todo lo que creemos de verdadera importancia, llega la hora de borrarlo todo. Pero la aventura recién comienza: “Preguntas pícaras que hace el formateo y que uno no tiene idea como responder: ¿NTFS o FAT 32?… Progreso. “Superado el 50% del formateo. En estos momentos me dan ganas de hacer experimentos. ¿Meto o no meto una feta de jamón crudo en la grabadora de Dvd?”. Secreto. «¿Por qué estas formateando el ordenador, cariño?», pregunta tu madre. Y tú «es que encontré unas fotos muy chulas que quiero borrar para siempre de este mundo». Realidad. “¿Cómo sabe uno que su máquina contenía demasiado porno? Porque cuando Windows te pregunta si quieres FAT 32, te imaginas una gordita treintañera”. Confusión. “Luego de formatear no te llegan más mails desde el sitio oficial de Viagra…”. Arrepentimiento. “El ordenador volvió a formatearse sin ninguna razón. En estos momentos pienso: ¿Tanto me molestaba esperar un minuto más para que arranque Windows?”.

3) SISTEMA OPERATIVO: Llega el momento de instalar el sistema operativo que le dará vida a nuestro ordenador. Proceso mucho más difícil de lo que comúnmente se piensa: Decisión. “¿Es momento de probar otro sistema operativo? Prevención. “Acaba de arrancar el cd de Windows XP. Esta muy rayado. ¿Me instalará el Buscaminas?”. Cansancio. “Ha terminado el formateo. Ahora a rellenar planillas con datos y elegir opciones que uno no sabe para qué sirven. Afecto. “Comenzó la instalación de Windows XP. Es viejo, el cd está rayado, siempre hay que andar actualizándolo, pero es como aquel amigo que te hace favores sin pedirte nada a cambio”. Expuesto. “Poniendo nombres de red, franja horaria, conversión de monedas… ¡Si le sigo dando más datos Bill va a venir a tomar café a mi casa!”.

4) VACIO: La primera imagen del escritorio vacío es algo que nunca se olvida. Todo está por hacerse. Debes erigir tu imperio… nuevamente: Angustia “¡Dios mío! ¡Me olvidé de guardar las fotos de la boda de mi hermano!”. Vivir el presente. “Arranco Windows XP. Limpio y sin problemas. Se parece a la primera novia: toda va bien, todo funciona… Pronto su papelera se empezará a llenar de basura, no me dejará instalarle cosas y se volverá problemática hasta el hartazgo. Será entonces momento de formatearla por otra (o por otro)…”. Promesas. “A pesar de tantos años el Windows XP sigue prometiéndome un mundo de sensaciones: minutos de angustia cuando se ralentiza, furia al trabarse, tristeza cuando no ejecuta algún programa…”. Desconsuelo. “Una vez más me vuelvo a arrepentir de no instalar los «hermosos» temas de Windows XP que transforman el puntero del mouse en una rana, una estrella de mar o en una porción de pizza de anchoas”. Responsabilidad. “El escritorio está vacío, como un departamento de vacaciones que nos recibe ordenado y limpio… ¿Cuánto tardaré en vomitarle bits de programas que no sirven para nada?”. Testigos. “No, sin dudas empezar a ver páginas pornográficas con una PC vacía de cookies no puede ser el crimen perfecto…”.

5) DRIVERS: Para que el ordenador comience a darnos señales de vida es necesario instalarle sus drivers. Todos lo sabemos: jamás resulta una tarea simple. Renovarse. “Es momento de bajar los últimos drivers, igual dentro de un par de horas mi PC vuelve al asilo de ancianos… ¡Que alguien detenga esta maldita evolución tecnológica!”. Sin derecho. “A instalar drivers… ¡Para que el ordenador me maneje a su antojo!”. Indignación. “Mi teclado tiene un mísero botón que abre el Word treinta minutos después de apretarlo y me pide los drivers. ¡No tiene vergüenza!”. Poder. “Conecté la impresora HP que tiene puerto USB. La máquina la recibió sin chistar, la reconoció y ni le pidió los documentos… ¿Lo que es ser amigo del dueño, no?”. Estafa. “Cuando pido que me instale el driver, señor HP, instáleme solamente el driver. ¿Qué le hace pensar que voy a cambiar mi sumiso Paint por su complejo e inmanejable programa de fotografía?» A terapia. “El ordenador me pide un driver para un componente que verdaderamente no tiene dentro… ¿Tendrá un embarazo psicológico?”. Búsqueda. “Encuentro drivers que no sé de qué año ni componente son… ¿O será que tanto tiempo delante del ordenador me carcomió la parte del cerebro encargada de los recuerdos a corto plazo?»

6) PROGRAMAS: Llega el momento de conseguir e instalar la serie de programas que necesitas para comenzar a utilizar tu ordenador. Pero bien sabes que esta tarea no termina nunca: Puesta a punto. “Programas que hay que volver a bajar: Msn, Winamp, Winrar, KMPlayer… Páginas que hay que volver a poner en favoritos: Yahoo, Neoteo, Google…”. Juramento. “Juro que no voy a bajar programas inútiles. Juro que no voy a bajar programas inútiles. Juro que no voy a bajar programas inútiles… Es que ese perrito que mueve la cabeza cada vez que toco la tecla «R» es taaan tentador…”. Pasos previos. “Cada página de internet pide que se instalen una serie de programitas para poder navegar correctamente. ¿Acaso no aprendieron nada del Paint que te abre todos los archivos sin dejar de ser un esclavo de la corporación Microsoft? ¡Inservible pero servicial!”.

7) EL POST FORMATEO: Apenas terminamos de instalar todo lo necesario no tardan en aparecer los primeros errores del ordenador. La felicidad no es eterna. Primer error. “msiexec.exe debe cerrarse. Eso es no saber guardar secretos. Antes se te apagaba el ordenador tres acciones antes de finalizar el Maniac Mansion y jamás te enterabas por qué… ¡Ordenadores eran los de antes!” Justicia. “Mi panel de agregar o quitar programas comenzó a llenarse de desconocidos. Como cuando hay reducción de personal en una empresa los voy a echar sin asco. ¡Este ordenador se está llenando de estafadores digitales!”. Curioso. “Error de Windows arreglado actualizando Windows… Sospechoso”. Nunca acaban. “Problemas con la impresora. Algo de Windows Installer que me pide actualización. No sé por qué razón no me carga los videos de Youtube… Y yo que pensaba ver House esta noche…”. Preguntas filosóficas. “¿Cuando Bill Gates se muera va a ver una luz blanca o una pantalla azul que diga «Error de sistema”?” Actualizaciones. “Windows me exige un antivirus. ¿Quién se cree que es?”. Cansancio. “El ordenador comenzó a pedirme que lo reinicie. Yo ya estoy harto. ¡Alguien que le apriete Ctrl+Alt+Supr a mi vida!”.

Después de culminar la instalación de todos los complementos de nuestro PC, el usuario cae en una profunda crisis existencial de la cual le es casi imposible salir. Se siente muy deprimido y quiere abandonar por completo el mundo de la computación. ¿La solución a todos sus problemas?: ¡Formatear el ordenador otra vez!

Los contratos de alquiler suben un 22% en un año

Alquilar un piso hoy cuesta una media de 850 euros, seis puntos por debajo del año anterior.
Tarragona es la ciudad donde más contratos se han firmado, con un crecimiento del 41,4%.

El número de contratos de alquiler firmados en Catalunya el año 2009 roza los 100.000, un 22% más que el año 2008. Alquilar un piso cuesta una media de 850 euros, 6 puntos menos que el año anterior. La cifra iguala la marcada en el 2007. Los datos de la Secretaría de Vivienda indican que el mercado de alquiler ha seguido una importante progresión al alza los últimos años que se atribuye a la situación económica, así como a las medidas de fomento del alquiler impulsadas por la Generalitat. Así, en 5 años, casi se ha duplicado el número de contratos firmados. De los nuevos contratos del año pasado, 32.177 corresponden a la ciudad de Barcelona (17,4% más que en el 2008) y 65.641 en el resto del territorio (22,1% más).

La variación vivida en el ámbito metropolitano ha sido del 24,7%. El aumento más importante ha tenido lugar en las demarcaciones de Tarragona y Lleida, con crecimientos del 41,4% y 39,4. Sólo en las comarcas gerundenses el aumento ha sido inferior a la media, concretamente del 13,1%.

A finales del año 2009, los precios se han situado un 6,4% por debajo de los que estaba el año pasado, y continúa la tendencia a la baja iniciada hace dos años. El alquiler mensual contractual se ha situado el cuarto trimestre de 2009 en 850 euros, cosa que supone estar a los mismos precios que a mediados de 2007. La caída anual más importante la ha experimentado Tarragona con un precio un 12,4% inferior que a finales del año 2008. En Barcelona ciudad, la caída ha sido del 3,8%.

Castells intenta colocar 9.000 millones de deuda en Europa

• El ‘conseller’ se entrevista en París con una treintena de inversores extranjeros
• La Generalitat ofrece sus emisiones de obligaciones en Londres y Fráncfort

Al igual que el resto de administraciones públicas europeas, la Generalitat está más necesitada que nunca de fondos para su maquinaria y, como aquellas, acude al endeudamiento. El propio Antoni Castells, conseller de Economia, cogió el pasado lunes el avión a París a la búsqueda de inversores internacionales. Y a lo largo de esta semana, colaboradores suyos han viajado a Londres, Fráncfort y otras ciudades europeas para colocar emisiones de deuda pública de la Generalitat, que este año totalizará 9.000 millones de euros.
Según ha podido saber este diario, durante su discreta estancia en París –no estaba anunciada en la agenda oficial de la Generalitat–, el conseller se entrevistó con directivos de una treintena de bancos, compañías aseguradoras, fondos de pensiones y gestores de patrimonios personales, acompañado por altos cargos del departamento de Economia y responsables de Société Générale, BBVA y Deutsche Bank. Estas tres entidades son las encargadas de colocar la deuda catalana, junto con el británico Barclays.
Las obligaciones a 10 años de la Generalitat tienen un tipo de interés medio del 4,95%. El bono a 10 años del Tesoro español cotizaba ayer en el mercado a 3,855%, 74 puntos básicos más que el bono alemán, el referente de la deuda pública en Europa.

MUY FRUCTÍFERO / Tras una batería de entrevistas en la capital francesa, Castells almorzó con los altos responsables de una treintena de entidades financieras internacionales, a los que expuso las virtudes de la economía catalana y respondió a las preguntas que aquellos le formularon acerca de las debilidades y fortalezas de la misma. «Son jornadas agotadoras, pero muy fructíferas e interesantes», comentó ayer el propio Castells a EL PERIÓDICO.
En los días siguientes, el principal encargado de intentar vender deuda de la Generalitat a los inversores extranjeros fue Ferran Sicart, director general de Política Financera, que se desplazó a Múnich, Dusseldorf, Fráncfort y Londres. Es lo que en el argot financiero se denomina road show, una serie de presentaciones y entrevistas parecidas a las que hace pocas semanas realizaron la vicepresidenta Elena Salgado y José Manuel Campa, secretario de Estado de Economía, en varias capitales de la UE.
La penúltima emisión de deuda de la Generalitat, de 1.300 millones de euros, fue colocada «con gran facilidad» el pasado febrero, recordó Castells. Esta colocación se hizo en la primera semana de febrero y consistió en 800 millones en obligaciones a 10 años y otros 500 millones en bonos a tres.
La deuda pública de la Generalitat en el 2009 sumaba 21.290 millones de euros, según los presupuestos para el 2010, que prevén que este año supere los 29.000 millones, lo que equivale al 14% del PIB.