El Gobierno busca recuperar una construcción «sana y equilibrada»

«Con estas medidas lo que pretendemos es ayudar al sector de la construcción a recuperarse y ayudar a los trabajadores de este amplio sector a que sencillamente tengan empleo», aseguró Blanco.

Durante su intervención en el pleno de control al Gobierno en el Congreso, el ministro de Fomento comparó la actividad constructora que busca el Ejecutivo con la «heredada» del Gobierno anterior. «Su herencia ha sido un sector artificialmente hinchado, insano y desequilibrado», aseguró el ministro. «Nuestra economía atraviesa una grave enfermedad y quieren curarla con las mismas recetas que están detrás de nuestros males. Por ese camino vamos mal», añadió.

Blanco utilizó los dos tipos de colesterol para ejemplificar sobre la diferencia que, a su juicio, existe entre los modelos de construcción de ambos gobiernos, para «explicar la diferencia entre hinchar una burbuja inmobiliaria y apostar por la rehabilitación y la eficiencia energética».

«Hay dos tipos de coresterol, el bueno evita que se obstruyan las arterias y el malo simplemente las colapsa. Y eso es que lo ha sucedido en España con la Ley del Suelo (aprobada por el Gobierno del PP) que ha provocado que España se convirtiera en un solar, que ha colapsado el sistema financiero y ha creado una burbuja inmobiliaria», declaró Blanco.

Según el ministro, la burbuja «atiende a la demanda de los especuladores, está pensada para el enrequecimiento rápido y encarece el acceso a una vivienda». Por contra, Blanco aseguró que con la apuesta por la rehabilitación «se atiende a las necesidades reales de las familias, se la crea empleo y contribuye a rebajar la factura de la luz», en la medida que fomenta la eficiencia energética.

Bancos y cajas triplican sus inmuebles en cartera en un año, hasta 25.400 millones, según Barclays

Los bancos y las cajas de ahorros en España han triplicado los inmuebles que tienen en cartera en el último año. Esto significa que en la actualidad las entidades de nuestro país cuentan con activos del sector del ladrillo por importe de 25.400 millones de euros y están sufriendo una creciente presión por los concursos de acreedores de los promotores. Y las cajas son las peor paradas: sus activos se han disparado de 2.000 a 12.000 millones en un año.

Estas son las conclusiones que se desprenden de un informe de Barclays, que pone de manifiesto «la elevada exposición» al sector inmobiliario que soportan las entidades en España al asumir inmuebles como pago de las deudas contraídas por empresas incapaces de hacer frente a sus obligaciones financieras y destaca que la exposición de las cajas de ahorros es superior a la de los bancos, en vista del crecimiento exponencial que han experimentado los activos inmobiliarios en sus carteras en los últimos doce meses.

La banca no quiere acumular inmuebles, que suponen una serie de gastos que pesan en sus cuentas, por eso están buscando la forma de hacerse con el control de las inmobiliarias, para llevar a cabo una gestión directa de la propiedad y evitar que la situación se vuelva insostenible. Pero no lo van a tener fácil. Según los datos que maneja Barclays, las cajas contaban con activos inmobiliarios en balance por importe de 2.000 millones de euros en septiembre de 2008, mientras que doce meses después, estos activos alcanzan los 12.000 millones de euros, lo que supone un incremento del 500%.

Y en el caso de los bancos, y según los últimos datos disponibles, el ladrillo en balance es superior al de las cajas de ahorros, de 13.400 millones de euros, pero su incremento es significativamente menor (100%), ya que doce meses antes dichos activos ascendían a 6.500 millones. Barclays pronostica además que los concursos de acreedores en el sector promotor se seguirán produciendo «por un tiempo», lo que acentuará la presión que las entidades financieras sufren por tener activos inmobiliarios en sus balances.

Seguirán los impagos de promotores
«Pronosticamos que esta evolución continuará y siga aumentando la presión sobre el sector financiero español a medida que los promotores inmobiliarios busquen descargar sus activos en bancos y cajas», dice el informe, que sostiene esta hipótesis en la creciente morosidad de los promotores. La tasa de impago de los promotores se elevó al 8,72% en el tercer trimestre del ejercicio 2009, desde el 8,17% del trimestre anterior, y del 7,82% correspondiente al primer trimestre del año pasado, argumenta Barclays.

En este sentido, alega que la debilidad del mercado inmobiliario en España -donde las quiebras de promotoras no dejan de crecer desde el primer semestre de 2007, cuando se contabilizaron 31, frente a las 323 registradas en el segundo semestre de 2009- apuntan a que bancos y cajas continuarán engrosando sus activos inmobiliarios.

Aumento de las provisiones
Como consecuencia del peso creciente de los inmuebles en la banca y la presión que ésta va a sufrir en los próximos meses, el Banco de España, para evitar una catástrofe en el sector ha obligado a las entidades financieras a provisionar el 10% del valor de los activos inmobiliarios con los que se ha quedado para evitar el impago de los créditos y evitar el deterioro de su solvencia. La institución quería que el conjunto de bancos y cajas provisionaran el 30%.

La fórmula utilizada masivamente por bancos y cajas para quedarse con todos estos ladrillos es crear una inmobiliaria 100% propiedad del banco (Altamira en el Santander, Aliseda en el Popular, Anida en el BBVA, etc.). Esta sociedad se queda con el inmueble en el activo y con el crédito que perdona al promotor en el pasivo; luego, como la inmobiliaria consolida en las cuentas del banco, el préstamo que está en el activo de la entidad anula el préstamo que ha pasado al pasivo de la inmobiliaria, y desaparece del balance.

Las Cámaras dan por perdido el 30% de la deuda
El presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Javier Gómez Navarro, afirmó ayer que las entidades financieras «nunca recuperarán» el 30% de la deuda que ha contraído con ellas el sector inmobiliario, y que asciende a unos 97.500 millones de euros.

Según la Asociación Hipotecaria Española (AHE), las promotoras inmobiliarias adeudan a la banca un total de 325.000 millones de euros, de los que la mitad corresponde a préstamos para la compra de suelo.

Gómez Navarro explicó en un encuentro con los medios que «será difícil» saber cuándo se recuperará el resto de la deuda. Respecto a las pérdidas sufridas por las inmobiliarias, señaló que las promotoras «no se van a resarcir porque no están bajando los precios

La Generalitat llama a capítulo a Caixa Girona: ”Es una situación suicida para la entidad”

La Generalitat de Cataluña ha lamado ya a capítulo a Caixa Girona, después de que esta entidad decidiese, por sorpresa, abandonar la fusión que tenía comprometida con Caixa Sabadell, Caixa Terrassa y Caixa Manlleu y para la que incluso se había encontrado ya nombre: Unnim. “Se ha ido a una situación suicida, porque ahora le esperan cosas muy duras”, señaló a El Confidencial una fuente de Economía.

Se da la ciscunstancia de que Caixa Girona está muy vinculada a la Diputación, que preside el republicano Enric Vilert. Éste advirtió hace poco más de un mes que debería reconsiderarse la fusión, ya que la entidad de ahorros gerundense tenía poco peso y, además perdía identidad. Estos mismos argumentos fueron esgrimidos para escapar de la propuesta inicial de la Generalitat de fusionar las tres cajas dependientes de las Diputaciones: Catalunya, Tarragona y Girona. “Alguien debería decirle al señor Vilert qué peso le correspondería realmente a Caixa Girona si comparamos activos”, dijo entonces a este diario una fuente de Unnim, en referencia a que el 27% de la cuota de poder estaba por encima de su tamaño real.

Ahora, la postura de Vilert se ha plasmado con la espantada de Caixa Girona en el momento en que os papeles de la fusión están siendo revisados en Bruselas. “Pero una cosa es lo que diga el presidente de la Diputación y otra, muy diferente, lo que decida el consejo de administración, que ha resuelto la situación de la peor manera posible”, argumenta una fuente de Economía.

La Generalitat se ha puesto a trabajar hoy sobre el tema para conocer las interioridades de la sorprendente decisión de la entidad gerundense. “Si van de sobrados, ahora se les va a decir lo que tendrán que hacer y no tendrán opción. Pero antes queremos conocer a fondo el tema”, añade a este diario la misma fuente.

Desde las otras cajas inmersas en la fusión, se reconoce que hace unas semanas que se veían “interrogantes, dudas y diferencias dentro del consejo de administración de Caixa Grona. Por ello, ya habíamos comenzado a vislumbrar la posibilidad de recuperar la fusión a tres. Teníamos que estar preparados para una eventualidad así”.

Fuentes de estas cajas manifestaron a El Confidencial que “de hecho, hoy mismo el proyecto iba a ser aprobado en la comsión ejecutiva del Banco de España. Y, aunque no nos ha llegado ningún papel oficial, ya nos habían dicho que Bruselas daba el OK. Es más, ya se estaban preparando los consejos de la próxima semana para que convocasen asambleas extraordinarias y culminar el proceso. Por si fuera poco, nuestro proyecto era el más avanzado y mejor documentado de todos los que se están llevando a cabo en España y el propio Banco de España lo ponía como referencia”.

Con la sorpresa de la espantada de Caixa Girona, las otras tres entidades tienen “la voluntad firme y decidida de fusionarse. Tenemos el apoyo total del Banco de España y de la Generalitat. En unos días, esperamos poder rehacer el proyecto, actualizar los números, ajustar los documentos jurídicos, perfilar el plan de negocio y el protocolo de fusión y poder enviar de nuevo al Banco de España el nuevo proyecto para su aprobación”. Una de las cosas que cambiará es el dinero que la neva entidad pedirá al FROB. Con la fusión a 4, se habían previsto 500 millones de euros, cifra que se sitúa ligeramente por debajo de los activos ponderados y, por tanto, por debajo de los límites máximos que prevén las autoridades monetarias. Con la fusión a 3, la cifra se situará en unos 350 millones de euros, a la espera de poder ajustar definitivamente la cantidad. “Como de hecho el proyecto inicial era una fusión de las tres que quedamos, tenemos una base fuerte de la que partir ahora. La salida de Girona no nos desanima y vamos a trabajar a toda máquina para que el retraso sea mínimo”, explican las mismas fuentes.

La crisis del ladrillo pincha la burbuja del champán

No hay brindis con champán en tiempos de crisis. En 2009, se vendieron en España 1,1 millones de botellas menos del famoso espumoso francés, lo que supone un descenso del 27,15% respecto al año anterior. En total, se comercializaron 2,98 millones de botellas, frente a los 4,1 millones de 2008, año en el que se inició el declive del sector, con un retroceso del 10,5%.

El hundimiento del mercado del champán contrasta con los fuertes crecimientos, cercanos al 30%, de 2006 y 2007, ejercicio en el que se alcanzó un récord histórico de 4,6 millones de botellas. “La recesión económica y el importante descenso de los regalos de Navidad son los principales motivos de la bajada de ventas”, señalaron ayer fuentes oficiales del Comité Interprofessionnel du vin de Champagne.

Fuentes del mercado añaden otro factor clave que ha contribuido al pinchazo de la burbuja del champán en España: la crisis que vive el sector inmobiliario. Históricamente, por la preeminencia del cava y los elevados precios del espumoso galo, en el mercado español las ventas de champán siempre habían sido muy bajas.

Sin embargo, el sector comenzó a despegar a partir de 2004, en paralelo a los años de máximo apogeo del ladrillo. El efecto riqueza y la proliferación de nuevos ricos multiplicaron las importaciones del glamuroso vino francés, de forma que las ventas se duplicaron en tres años, hasta convertir a España en el octavo mayor mercado internacional, por delante de Australia y Holanda.

El fin de fiesta para el champán en España no es un caso aislado. El resto de sus principales mercados también ha sufrido una fuerte caída, en sintonía con la crisis económica y el pesimismo que se ha apoderado de los mercados. Así, en Reino Unido –que es donde más champán se bebe fuera de Francia–, las ventas han descendido un 15% y en Estados Unidos, un 27%. Tampoco han ido mucho mejor las cosas en Italia (-27,9%), Japón (-38,3%), Rusia (-56%) y China (-35%).

Francia
En total, las maisons francesas han exportado un 20,45% menos, hasta contabilizar 112,36 millones de botellas. Por el contrario, los franceses no han dado la espalda a su producto más internacional y durante el pasado año se bebieron prácticamente el mismo número de botellas (180,95 millones) que en 2008, con un ligero retroceso del 0,24%. Gracias al mantenimiento del mercado interior –que consume el 62% de la producción–, las ventas globales de champán han descendido un 9%, hasta 293,31 millones de botellas.

Con estas cifras, se confirma que en 2009 el sector del cava logró batir al champán en el mercado internacional, tal y como adelantó EXPANSIÓN el pasado viernes. Concretamente, en el exterior se vendieron 18,8 millones más de botellas de cava (131,21 millones) que de champán, situación que sólo había ocurrido hasta ahora en una ocasión. En términos porcentuales, la caída del 5,5% del espumoso español en el exterior (por el tropiezo sufrido en Alemania) también es inferior a la del vino francés (-20%).

Precio
Sin embargo, globalmente, el champán sigue superando al cava, al que lleva una ventaja de 73,8 millones de botellas. El auténtico abismo entre los dos productos –que siguen un método de elaboración idéntico– radica, no obstante, en el precio. Así, las botellas de cava se venden a un precio medio de 4,7 euros, frente a los 25 euros del elitista espumoso galo.

Los bancos y las cajas triplican sus inmuebles en cartera en el último año, según Barclays

Así se desprende de un informe de Barclays, que pone de manifiesto «la elevada exposición» al sector inmobiliario que soportan las entidades en España al asumir inmuebles como pago de las deudas contraídas por empresas incapaces de hacer frente a sus obligaciones financieras.

Concretamente, Barclays considera que la exposición al ladrillo de las cajas de ahorros es superior a la de los bancos, a la luz del crecimiento exponencial que han experimentado los activos inmobiliarios en sus carteras en los últimos doce meses.

Según los datos que maneja esta entidad, las cajas contaban con activos inmobiliarios en balance por importe de 2.000 millones de euros en septiembre de 2008, mientras que doce meses después, estos activos alcanzan los 12.000 millones de euros, lo que supone un incremento del 500%.

En el caso de los bancos, y según los últimos datos disponibles, el ladrillo en balance es superior al de las cajas de ahorros, de 13.400 millones de euros, pero su incremento es significativamente menor (100%), ya que doce meses antes dichos activos ascendían a 6.500 millones.

Barclays pronostica además que los concursos de acreedores en el sector promotor se seguirán produciendo «por un tiempo», lo que acentuará la presión que las entidades financieras sufren por tener activos inmobiliarios en sus balances.

Seguirán los impagos de promotores
«Pronosticamos que esta evolución continuará y siga aumentando la presión sobre el sector financiero español a medida que los promotores inmobiliarios busquen descargar sus activos en bancos y cajas», dice el informe, que sostiene esta hipótesis en la creciente morosidad de los promotores.

La tasa de impago de los promotores se elevó al 8,72% en el tercer trimestre del ejercicio 2009, desde el 8,17% del trimestre anterior, y del 7,82% correspondiente al primer trimestre del año pasado, argumenta Barclays.

En este sentido, alega que la debilidad del mercado inmobiliario en España -donde las quiebras de promotoras no dejan de crecer desde el primer semestre de 2007, cuando se contabilizaron 31, frente a las 323 registradas en el segundo semestre de 2009- apuntan a que bancos y cajas continuarán engrosando sus activos inmobiliarios.

La banca no cobrará el 30% de su deuda inmobiliaria: Según Gomez_Navarro

El sector promotor debe 350.000 millones a la banca y es necesario asumir que el 30% de esa cantidad no se iba a recuperar. Ante esa situación, definida por el presidente del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Javier Gómez-Navarro, la banca tiene que cambiar su mentalidad y abrir el grifo del crédito para que no gotee sólo para los «clientes de toda la vida».

No obstante, aseguró que hasta que no se capitalice el sistema financiero como en los países anglosajones, no habrá crédito en España.

Según su punto de vista, el principal problema es que las entidades financieras no reconocen las pérdidas reales que les han ocasionado su excesiva exposición al ladrillo y el Banco de España, aunque las controla, las está dejando un tiempo para que provisionen como puedan el deterioro de los activos. Sin embargo, la situación le parece ya «insostenible».

Porpuesta peligrosa
Sobre la iniciativa del presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, de que un banco gestione los créditos ICO para financiar las pequeñas y medianas empresas, le pareció peligrosa, ya que el riesgo es cien por cien del Estado.

Por otro lado, también pidió un sistema de control muy claro para el banco que gestione las líneas ICO, ya que éste podría utilizar ese mismo capital para limpiar sus balances y se podría dar la picaresca de utilizar esa diferencia para quitar clientes a los competidores.

En su opinión, las entidades financieras van a comenzar a entrar en números rojos durante el primer semestre del año y desaparecerán empresas que «deben mantenerse».

Campaña publicitaria
Por otra parte, mientras Gómez Navarro, representante de la Cámaras de Comercio en la campaña Estoloarreglamosentretodos, hablaba de los riesgos que supone que el crédito ICO sea gestionado por un banco, TVE decidía suspender la emisión del espacio publicitario para «mantener el consenso político».

La cadena aseguró que su campaña cumplía estrictamente la legalidad, ya que la corporación pidió piezas especiales que cumpliesen con los requisitos de la Ley de Financiación de RTVE. Pero las críticas de los populares que hablaban de «flagrante ilegalidad» supusieron el fin del anuncio en TVE, ya que esta iniciativa tenía como requisito primordial unir a los actores que pueden tomar medidas contra la crisis y no crear más polémica.

¿Y quién pagará al final la fiesta de Internet?

Lo que subyace en el fondo de la cada vez menos soterrada batalla que libran los operadores de telecomunicaciones y las empresas de servicios en Internet -desde el multinombrado Google hasta el último proveedor de contenidos- por el control de la red de redes tiene que ver, como casi siempre, con el dinero.

Por un lado, está en juego la supervivencia de distintos modelos de negocio, algunos incompatibles entre sí y, por otro, íntimamente relacionado con lo anterior, cómo se articulará la financiación de la que promete ser la nueva revolución industrial, la de la era digital. Es decir, quién asumirá el riesgo de adelantar el dinero necesario.

Sólo los puntos de partida de cada cual están claros: los operadores quieren parte de los ingresos, de momento casi 100% por publicidad, que obtienen las empresas que hacen negocio en Internet, con Google como personificación de un amplia grupo de empresas. Sostienen los proveedores de acceso que, sin infraestructuras avanzadas, no habría banda ancha ni, consecuentemente, servicios asociados a estas conexiones de alta velocidad, como las descargas de vídeo, los intercambios de archivos o, por extensión, casi cada nueva aplicación de las que se crean a diario en el universo Internet. Y recuerdan las operadoras que ellas asumen todo el riesgo asociado a estas inversiones, que, sólo en España, pueden sumar más de 2.000 millones de euros anuales.

Enfrente, Google, pero también fenómenos de popularidad y éxito como Facebook y otras redes sociales, recuerdan que, sin sus servicios, Internet no sería ni una décima parte de lo que es, y que, por tanto, las operadoras no harían ni por asumo un negocio similar al que ellos les facilitan. Dicen que no sólo hay que invertir en infraestructuras, sino en motores de búsqueda, sistemas de codificación…. en fin, todo lo que colabora a que Internet no sea un cajón de sastre. En esta tesis, enfrentada a las de las operadoras, coinciden los proveedores de contenidos, que no terminan, sin embargo, de aliarse con este grupo de empresas por el temor a quedarse sin negocio. A diferencia de Google, los proveedores de contenidos no tienen aún un modelo definido y en marcha para monetizar sus ofertas.

En esta batalla, Google y Facebook saben que tienen a la opinión pública de su lado: aparecen como los grandes facilitadores de las comunicaciones y el entretenimiento digital, ofrecen sus servicios gratis y para todos. Los operadores tienen al público en contra: son los que cobran al cliente final y además, empieza a correr el rumor de que, en realidad, lo que quieren es un Internet cerrado, con servicios paquetizados, de pago y controlado por ellos mismos.

Quieren, según estos rumores, matar la libertad de Internet. ¿Adivinan desde dónde se alimenta esta especie? Paradójicamente, vía factura o, como contribuyentes, si el Estado accede a financiar infraestructuras, terminarán siendo los internautas, junto a los anunciantes, los que financien a Google.

Nuevas oportunidades para la TDT
Mañana empieza el apagón analógico, que en veinte días convertirá España en uno de los países más digitalizados del mundo. La llegada masiva de la televisión digital terrestre (TDT) abre nuevas oportunidades de negocio y, sobre todo, fuerza a las actuales plataformas de televisión digital de pago, como Digital+ o Imagenio, a reinventar sus ofertas.

Con Internet como referencia del nuevo consumo audiovisual, en cualquier momento y con cualquier contenido, las plataformas empiezan a buscar fórmulas para personalizar al máximo las ofertas a sus clientes. El café para todos en la televisión de pago está muerta y las cadenas de televisión pueden ahora combinar su tradicional oferta televisiva en abierto, financiada con publicidad, con canales a medida, bajo la modalidad de TDTde pago, para subir al carro de la personalización.

España es el país de la UE donde más tiempo se tarda en abrir un negocio

España es el país de la Unión Europea donde más tiempo se tarda en abrir un negocio. Según los datos del 2009 que publica el Banco Mundial, en España los emprendedores necesitan 47 días y 10 trámites diferentes para abrir una empresa.

Solo Polonia, que alcanza los 32 días, se acerca a las cifras de España. En Austria, Lituania y Luxemburgo se requiere 28, 26 y 24 días, respectivamente. En cuanto al número de trámites, solo Grecia exige realizar más trámites distintos que España.

En un día
Nueva Zelanda, con un solo día; Australia, con dos; Singapur, con tres, y Bélgica y Hungría, con cuatro, son los países donde se necesitan menos días para poner en marcha un negocio. En los Estados Unidos la cifra aumenta hasta los seis días, mientras en Japón se dispara a los 23.

En cuanto a los trámites, los procedimientos más ágiles en la UE corresponden a Suecia, Finlandia y Eslovenia, donde se requieren solo tres trámites.

¿Cómo afectará la subida del IVA a los ciudadanos?

La vivienda se encarecerá 2.000 euros de media y un coche, 425 euros.
El 1 de julio comprarse un televisor, un coche o simplemente hacer la compra diaria en el súper de la esquina será más caro. La ley de Presupuestos Generales del Estado para 2010 recoge la subida del IVA a partir de esta fecha. Así, el normal pasará del 16% al 18% y el reducido, del 7% al 8%. Con esta medida, el Gobierno de Rodríguez Zapatero pretende recaudar 6.500 millones y reducir en parte el déficit del Estado. El único que permanecerá inalterable, en el 4%, será el super reducido que grava bienes básicos como el pan y la fruta.

El Estado cerró 2009 con un déficit del 9,49% del PIB hasta los 87.281 millones de euros debido, fundamentalmente, a la caída de la recaudación vía impuestos, que experimentó un descenso del 17,1%. Para compensar estas cifras y para reducir los ‘números rojos’ de las cuentas públicas el IVA normal y reducido se elevará a partir del 1 de julio. Los ciudadanos perderán poder adquisitivo, ya que el incremento del impuesto tendrá un impacto negativo en la renta de las familias de 1.000 euros al año.

Los Técnicos del Ministerio de Economía y Hacienda (Gestha) calculan que serán el 88,7% de la población española los que pagarán buena parte de al subida de impuestos aprobada por el Gobierno. Se trata de 26 millones de españoles con una renta inferior a los 30.000 euros anuales. En su opinión, esto retraerá el consumo que es, a su vez, una de las causas del desplome de la recaudación por este impuesto en el último año.

Gestha ha criticado en numerosas ocasiones el incremento del IVA por considerar que afectará principalmente a los colectivos con menor poder adquisitivo, como son los cerca de 18,4 millones de pensionistas y los ‘mileuristas’, que en la actualidad representan el 63% de los asalariados y autónomos.

Además, dice que no tocar el tipo super reducido, situado en el 4% y con el que se gravan los alimentos de primera necesidad, tiene un peso muy reducido sobre el total de la base imponible del impuesto, ya que supone únicamente el 5,45% del total, frente al 20,6% del tipo reducido (que pasará del 7% al 8%) y el 73,88% del tipo general (del 16% al 18%).

¿Pero cómo afectará realmente la subida?En primer lugar, según la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE) la vivienda se encarecerá a partir del 1 de julio 2.000 euros de media al subir el IVA reducido un punto, del 7% al 8%.

Si quiere comprarse un coche es el momento. Ya que la subida impositiva se comerá el Plan 2000E. Teniendo en cuenta que el precio medio de un coche está en los 21.000 euros, a partir de la segunda mitad del año costará 425 euros más.

El comercio también se verá afectado por la subida de impuestos. Así, comprar un televisor o un lavavajillas costará más a las familias. Si compramos un lavavajillas que cueste 300 euros, con IVA del 16% pagaremos en total 348 euros, mientras que con un IVA del 18% se elevará hasta los 354 euros.

Si comemos fuera, el menú también se encarecerá. Concretamente un menú medio de 10 euros pasará a costar 11,25 euros. Las vacaciones y los viajes de verano también serán más caros para las familias, ya que el tipo impositivo pasará del 7% al 8%. Si los días de descanso que elijamos en la playa cuestan 1000 euros más IVA, en total, 1160 euros, ahora nos costará más, en concreto veinte euros más, hasta los 1180 euros.

¿Qué opinan los expertos?
Funcas advierte de que la subida del IVA en julio va a suponer un adelanto de las compras al segundo trimestre, lo que acelerará en ese periodo el consumo privado, pero habrá una recaída en el tercero y el gasto de los hogares no volverá a crecer hasta los tres últimos meses del año.

Los expertos del Servicio de Estudios de BBVA también creen que la subida de impuestos tendrá un impacto negativo en la recuperación de la economía española. Así, la economía española crecería medio punto más en 2010 si no se hubiera introducido. «La subida del IVA prevista para mediados de 2010 se hará notar en el consumo e impactará en el patrón de crecimiento trimestral», afirmó el Ejecutivo comunitario. A finales de año volverá a haber una ligera recuperación (0,1%).

José Carlos Díez, director general de Intermoney, apuesta por la subida de este impuesto cuando la recuperación sea ya un hecho. En su opinión, «la política fiscal del Gobierno ha sido la adecuada y ha evitado que se llegue a los cinco millones de parados», pero una vez que lo peor de la crisis ya ha pasado hay que pensar en sanear las cuentas del Estado especialmente si se quieren atraer a inversores extranjeros y nada mejor para hacerlo que subir el IVA.

Díez había pensado en una subida gradual de dos puntos porcentuales, hasta el 18%. Medio punto en cada junio y diciembre de 2010 y 2011, ya que tiene una gran capacidad de recaudación y más por el potencial turístico de España. Díez pone como única objeción que afectaría por igual a las rentas medias y bajas. Para compensarlo propone no habría eliminado la deducción de los 400 euros a rentas inferiores a los 24.000 euros.

Desde Reaf también contemplan la posibilidad de subir el IVA. Su presidente, Jesús SanMartín, afirma que «se trata de un impuesto sin dolor, no crea inflación e incrementa la recaudación». Sin embargo, tiene aspectos negativos como que «pierde progresividad y contrae el consumo».

El Santander se mete a constructor: hará diez promociones de vivienda nueva

Increíble, pero cierto. La banca está a punto de dar un nuevo paso en su vuelta forzada al ladrillo. Además de vender las viviendas procedentes de los impagos de sus clientes particulares y de promotores, a partir de ahora se va a poner a construir nuevas urbanizaciones para dar salida al suelo que se ha quedado en dación. Banco Santander va a desarrollar este año unas diez promociones en toda España.

Así lo han confirmado fuentes próximas al primer banco de España, que ha declinado hacer ningún comentario oficial sobre esta información. La entidad tiene ya los planos para poner en marcha cerca de una decena de urbanizaciones en Madrid (en las zonas de Velázquez, Arturo Soria y en Alcobendas), en Barcelona, Sevilla, Zaragoza, Málaga y Vigo, entre otras ciudades.

La maniobra, aparentemente difícil de entender si se tiene en cuenta que el banco todavía tiene cerca de 4.000 viviendas en cartera, tiene mucho sentido para Santander. El inicio de estas obras, que se realizarán desde Altamira Real Estate, la inmobiliaria creada ex profeso para vender los activos procedentes de los impagos, tiene como objetivo poner en valor el suelo que también se ha tenido que quedar por los embargos a los promotores.

Desde el banco se entiende que el valor de ese suelo, del que ha tenido que provisionar ya cerca del 25% del importe de la tasación, tiende a cero si no se activa y se comercializa como urbanizable. Santander, a través de su central de compras, pretende hacer un concurso para adjudicar las obras a distintas constructoras, maximizando los costes. Además, a los futuros compradores les ofrecerá condiciones preferentes, tal y como ha hecho con las casas que vende a través de Altamira.

Remanente de 4.000 pisos
Esta filial consiguió el año pasado deshacerse de unas 1.700 viviendas, una cifra más que digna que se consiguió gracias a una bajada general de los precios del 30%. Sin embargo, la entidad todavía tiene un remanente de unos 4.000 pisos de más difícil enajenación. La mayoría de las ventas se han hecho en ciudades grandes como Madrid, Barcelona o Valencia, mientras que las viviendas situadas en la costa o en destinos turísticos apenas han encontrado comprador.

La iniciativa de Santander, que ha comprado activos inmobiliarios por 4.300 millones de euros tras el pinchazo de la burbuja del ladrillo, llega después de conocerse que en el último trimestre de 2009 creció la compraventa de viviendas por primera vez en tres años. Se comercializaron 130.572 casas, con un crecimiento interanual del 4,1% y del 21,4% respecto al trimestre precedente.

“La gente se está animando a comprar viviendas porque empieza a observar que los precios ya no caen más”, explica el ejecutivo de una agencia inmobiliaria, que pide mantener el anonimato. “Son los propios bancos los que no están dejando caer los precios para evitar más provisiones”, sentencia.

La banca española tiene más de 14.000 millones de euros en inmuebles, según datos de cierre de 2009. El año pasado consiguieron desprenderse de activos valorados en unos 2.000 millones. El Grupo Santander, incluido Banesto, consiguió colocar 2.946 inmuebles, por los que ingresó cerca de 500 millones de euros. El banco matriz destinó el pasado año 814 millones a sanear su cartera ante la previsible depreciación de su valor