Vara ocultó una factura de 500.000 euros por una web oficial que ya no funciona

El cambio de color político en Extremadura no ha sido precisamente tranquilo y sigue deparando sorpresas, la última de ellas por valor de medio millón de euros. Según ha averiguado El Confidencial, el ex presidente extremeño, Guillermo Fernández Vara, gastó más de 500.000 euros en una web oficial que presentó al público por todo lo alto, pero ocultó la factura a los ciudadanos, a quienes aseguró que no había “costado un euro”. La página está actualmente fuera de servicio, ya que el Gobierno extremeño debería pagar cerca de 200.000 euros adicionales para renovar su funcionamiento.

Vara se implicó personalmente en diciembre de 2010 en el lanzamiento de ‘opinaextremadura.es’, una página web con la que pretendía fomentar el diálogo entre los extremeños y su Gobierno cuando apenas restaban cinco meses para las elecciones autonómicas. “Esto hay que hacerlo porque es necesario. No porque sea moderno. Esto hay que hacerlo porque es la única manera de poder hacer y estar con toda una generación de gente”, afirmó el dirigente socialista durante la presentación del portal. No obstante, matizó que aprobó el proyecto en plena crisis porque no le había “costado un euro” a Extremadura.

“Les confieso que muy probablemente en un escenario de crisis como en el que vivimos, si no hubiera sido porque Telefónica ganó un concurso de la Junta hace unos años y se comprometió a desarrollarnos un proyecto tecnológico como mejora, y hemos elegido éste, muy probablemente no habríamos podido hacerlo”, sostuvo Vara. Sin embargo, lejos de resultar gratis a las arcas públicas, la web costó 513.300 euros.

En concreto, 19.802,47 euros en concepto de “modelización operativa”; 7.376,54 por “definición de contenidos”; 64.098,51 por “difusión y captación de participantes”; 99.400,19 por “servicio de mantenimiento estratégico y operativo”; 205.603,67 por “diseño y desarrollo de la plataforma eDemocracia”; 24.056,50 por “servicio de mantenimiento correctivo”; y 14.662,12 por “servicio de hosting y distribución de contenidos digitales”. Un conjunto de servicios que no fue objeto de contratación administrativa y a cuyas cifras hay que sumar el IVA.

Pero los gastos no terminan ahí. Si el nuevo Gobierno del popular José Antonio Monago quiere actualizar los servicios de la web y que ésta vuelva a estar disponible, deberá pagar otros 173.975 euros. De acuerdo con fuentes próximas a la administración autonómica, el Ejecutivo no tiene intención de renovar el contrato, ya que pretende reorganizar el “entramado digital” de más de 400 webs oficiales existentes en Extremadura. Además, el resultado de ‘opinaextramadura.es’ desde diciembre de 20120 no ha sido muy relevante: se registraron 2.175 usuarios, pero solo el 0,5% se mantuvo activo, y apenas se enviaron 300 iniciativas ciudadanas.

Guerra de acusaciones por ‘enchufismo’ en la Junta
Vara mantiene un perfil polémico fuera y dentro de su partido desde que cayó derrotado el pasado mes de mayo. El lunes, el político socialista arremetió en su blog contra PP e IU por dedicarse a enchufar a “allegados y familiares”. Entre otros casos, denunció que el presidente de la Asamblea había contratado a su primo como conductor, del mismo modo que el coordinador de Presidencia había optado por el cuñado de Monago como chófer. Por otra parte, apuntó que la vicepresidenta extremeña había nombrado jefa de gabinete a la pareja de uno de los consejeros de Gobierno, mientras que su propio marido era contratado como jefe de prensa del Ayuntamiento de Cáceres.

El ex presidente de la Junta terminaba su relato desafiando al PP a encontrar un solo caso similar ocurrido durante el mandato del PSOE en la Junta. Los populares no tardaron en contraatacar retando a Vara a examinar “cargo a cargo y familiar a familiar” los nombramientos realizados durante los últimos 28 años. Además, desde el PP han respondido con casos como el del alcalde de Villafranca de los Barros, que contrató a su hermana como secretaria; o la ex alcaldesa de Plasencia, quien eligió a su prima para el mismo puesto.

[Via Elconfidencial]

Invierta para la jubilación: rentabilidad media de planes de pensiones cae el 3,70%

En una nota, la patronal del sector indica que el rendimiento de los planes de pensiones ha acusado la situación general de incertidumbre de los mercados, y recuerda que en plazos más largos (15, 20 y 21 años) la rentabilidad de estos productos de ahorro es positiva en todos los casos: 2,55 %, 4,28 % y 4,74 %, respectivamente.

En los últimos doce meses, sólo los planes de pensiones de renta fija a corto plazo ofrecieron a sus partícipes rendimientos positivos, del 0,46 %, en tanto que el resto de categorías sufrieron una evolución negativa.

Así, los de renta variable lograron rentabilidades negativas del 12,90 %, los de renta variable mixta, del 9,16 %, los de renta fija mixta, del 4,14 %, los garantizados, del 3,31 %, y los de renta fija a largo plazo, del 0,83 %.

Los datos facilitados por Inverco se basan en una muestra de 1.273 planes de pensiones del sistema individual -las aportaciones son efectuadas por los partícipes- que representan el 99 % del patrimonio total.

Esto representa 49.482 millones de euros y 8,51 millones de cuentas de partícipes.

[Via Invertia]

El alquiler de vivienda no despega ni en precio ni en demanda

Las positivas expectativas respecto al mercado de la vivienda en régimen de arrendamiento no se han cumplido.

No se ha producido el ansiado cambio cultural que se había anunciado en los primeros momentos de la crisis inmobiliaria: la mayoría de los ciudadanos aspira a ser propietario de una vivienda. Y quienes se han tomado vivir de alquiler como filosofía de vida siguen siendo una minoría.

Según un estudio elaborado por Fotocasa, sólo un 3,9 por ciento de los españoles considera el alquiler como una forma de vida. Ocho de cada diez españoles prefieren la propiedad al alquiler. Y otro dato: aunque un 15,3 por ciento de los hogares reside en alquiler, un 50 por ciento de ellos lo hace por razones relacionadas por la crisis, es decir, porque no pueden permitirse comprar una vivienda ahora y, por tanto, son inquilinos forzosos. En cuanto puedan, estos miles de personas, se comprarán un piso.

Este factor, junto al importante volumen de viviendas que hay en oferta de arrendamiento, está provocando que las rentas de las viviendas continúen a la baja. Respecto a esto último, desde el portal inmobiliario de Vocento, pisos.com, destacan que uno de cada cuatro anuncios es ya una vivienda en alquiler.

Según pisos.com, el precio del alquiler en España registró un descenso del 0,57 por ciento en agosto con respecto al mes anterior; una caída cuatrimestral (entre mayo y agosto) del 1,12 por ciento; e interanual del 4,65 por ciento. Con ello, de media, el precio del alquiler de una vivienda tipo (94 metros cuadrados, según pisos.com) es de 641 euros mensuales. Según explica Miguel Ángel Alemany, director general de pisos.com, «aunque las capitales con las rentas más caras sigan siendo las mismas, de un año a otro han ajustado su mensualidad media más que otras». Es lo que ocurre en los casos de Madrid, Barcelona, Valencia o San Sebastián, entre otras.

Pero se observan algunos fenómenos curiosos, según apunta Alemany: en las grandes ciudades baja el precio porque está aflorando oferta nueva en alquiler con las viviendas que no se consiguen vender y que cuestan mucho dinero de mantener teniéndolas cerradas. Pero en otros lugares, los propietarios tienen mucha más resistencia a ofrecer en alquiler las casas que no pueden vender, el parque de viviendas en renta no aumenta y, por eso, o se congelan las rentas o, incluso suben.

En las zonas en las que la oferta de viviendas en alquiler es muy elevada, para conseguir arrendar una casa, hacerle una buena reforma puede ser decisivo. Según Reparalia, acondicionar un piso de 90 metros cuadrados puede costar entre 1.500 y 3.000 euros. A los actuales precios de mercado, el propietario recuperaría su inversión en dos o cuatro meses. Merece la pena. Porque, además, se puede reducir el tiempo medio que se tarda en alquilar una vivienda y que, según muchoalquilo.com, asciende a 81 días, es decir, casi tres meses.

Otras alternativas de alquiler
Este último portal inmobiliario funciona de una manera peculiar: no tiene «stock» de viviendas en alquiler, sino que sólo se anuncian las viviendas que se alquilarán en las dos semanas siguientes. Ése es el compromiso con el usuario. La media de estancia de un inmueble en el portal se calcula diariamente y así se publica en la portada. Así, de media, las viviendas a través de esta empresa se alquilan en doce días. ¿Cómo lo consiguen? Según explican desde muchoalquilo.com, no toman como referencia los precios de mercado, que siempre tienen un componente especulativo, sino el precio técnico, que es aquél al que realmente se alquila la vivienda.

El propietario puede anunciar su vivienda en un portal inmobiliario de gran audiencia, como pisos.com. O puede confiárselo a muchoalquilo.com, con la esperanza de alquilarlo inmediatamente. Y, también, puede arrendarlo a través de la Sociedad Pública del Alquiler (SPA), pese a que durante este año muchos de los propietarios que dejaron sus pisos en manos de la SPA sufrieron cambios en las condiciones del contrato (la SPA ya no se compromete a abonar las mensualidades en caso de que la vivienda se quede sin inquilino, al contrario de lo que se podía leer en los contratos que firmaron con los dueños). Por lo tanto, alquilar con la Sociedad Pública del Alquiler ya no tiene tantas ventajas: el alquiler que cobrará el propietario puede situarse hasta un 30 por ciento por debajo del que podría recibir en el mercado libre y no tiene la garantía de seguir cobrando incluso si la casa se queda vacía.

[Via Finanzas]

El PSOE propone que la entrega de la casa cancele la hipoteca

Permitir la dación en pago de la vivienda y recuperar la desgravación en el IRPF de la compra de vivienda para rentas de hasta 30.000 euros al año son dos de las medidas estrella del programa electoral del PSOE.

El programa electoral del PSOE incluye un amplio apartado dedicado a la política de vivienda. Entre las propuestas que plantea, destaca el establecimiento de «la obligatoriedad de que las entidades financieras ofrezcan productos hipotecarios en los que la garantía se limite al bien hipotecado, lo que se denomina dación en pago». Según explica el PSOE, esta medida prevé reducir al mínimo las ejecuciones hipotecarias y aboga por que éstas sean el último recurso, ya que generan costes judiciales, imponen demoras de casi dos años hasta la nueva posesión en los que se acumulan intereses y la vivienda queda paralizada «y cuando se llega a la subasta, el deudor no puede obtener por su casa un valor de mercado que le permita reducir al máximo su carga».

Por ello, el PSOE se compromete a incentivar la dación en pago pactada como una solución más eficiente para beneficiar al deudor hipotecario de buena fe. Incluso propone una mayor implicación de todos los agentes que intervienen en este proceso, además de las entidades, notarios, registradores y las comunidades autónomas. De hecho, quiere promover un acuerdo con las regiones para eximir del pago del impuesto de transmisiones patrimoniales en los casos en los que la entidad financiera acepte la vivienda para saldar la deuda.

Una las medidas estrella que plantea el programa electoral del PSOE en materia de vivienda destaca la recuperación de la desgravación en el IRPF de la compra de vivienda para rentas de hasta 30.000 euros, frente al máximo de 24.000 en el que quedó establecido desde enero de este año. Así, el PSOE argumenta que elevando ese umbral de ingresos beneficia a más familias con dificultades para adquirir un piso y al tiempo contribuye a aligerar el stock de casas sin vender, que todavía asciende a unas 700.000 viviendas, según los últimos datos publicados por Fomento correspondientes a diciembre de 2010.

Otras medidas que el PSOE aplicará si gana las elecciones del 20-N para favorecer a las familias frente a las cláusulas abusivas que aplican algunos bancos y cajas es limitar para las hipotecas sobre vivienda habitual el tipo máximo de los intereses de demora y que se apliquen en exclusiva al principal de la deuda. Asimismo, pretende que la penalización por cancelación anticipada se limite a la pérdida económica real que sufre la entidad y establece un límite temporal mínimo por el que debe ser reconocido el valor de tasación de una vivienda, impidiendo actualizar a la baja el mismo al poco tiempo de haberse constituido el crédito.

Por último, también aboga por regular mejor la actividad de las tasadoras y diseñar una nueva ley de insolvencia personal que establezca un reparto más equilibrado de los riesgos entre el deudor y el acreedor, sin que ello penalice el crédito futuro, encareciéndolo o restringiéndolo y garantizando suficientemente la seguridad jurídica en el tráfico mercantil.

[Via CincoDias]

La Escuela de 0 a 3 años. ¿Qué es lo más importante?

Entre el nacimiento y los 3 años, los niños van a vivir las experiencias más trascendentales de su vida afectiva. Los bebés hacen gestos, sonríen, lloran, ponen en marcha un repertorio innato para conseguir la atención y el cuidado de los adultos que le rodean. Hacia los ocho meses, todos hemos presenciado cómo los niños se aferran a la madre cuando un extraño se acerca, lloran desolados cuando la madre se aleja o la agarran con fuerza cuando regresa. Será con los años cuando el niño sea capaz de decir “no te vayas” o “¿cuándo vas a volver?”.

Estas frases que llenan de angustia y zozobra a los padres son un magnífico ejemplo de la necesidad infantil de sentirse cerca de los padres, pero ¿por qué? Uno de los retos del desarrollo pleno y feliz es tener la certeza de que somos importantes para alguien. Que cuando nos sintamos asustados o solos, o creamos que estamos en peligro, habrá alguien incondicional con quien podremos contar. Esta certeza se adquiere cuando en los primeros años de la vida, las necesidades emocionales de los niños han sido atendidas por un adulto. Si el adulto ha sabido captar las necesidades del bebé y responder con sensibilidad a ellas, el niño irá sintiendo que esa persona es digna de su confianza y que podrá contar con ella. La sensación de seguridad emocional es tan importante que se encuentra en la raíz de algunos trastornos de comportamiento infantil y de las relaciones afectivas a lo largo de la vida.

Tradicionalmente, la función de cuidado y atención a los niños la ha cumplido la madre o, si no, las estructuras familiares y sociales permitían que algún familiar o persona muy cercana a la familia se hiciera cargo del cuidado del niño. En general estas personas no sólo atendían al niño sino, lo que es más importante, tenían una relación emocional con él, llegando a vivirlo como parte integrante de la familia aún cuando no fuera así.

La incorporación de la mujer al trabajo y las nuevas estructuras socio-familiares hacen que en muchas ocasiones la atención a los niños se realice en instituciones ajenas a la familia. Ya que este hecho forma parte de la realidad, su negación o su denostación no es un elemento de avance en el desarrollo y bienestar de los niños que es, en definitiva, el bien supremo que ha de movernos.

En este sentido, es necesario que todos los agentes tengan claro que entre los 0 y los 3 años, el activo central presente y futuro del niño es su mundo emocional y, en concreto, su necesidad de sentirse querido y seguro con y de los adultos que le rodean. En sociedades cada vez más competitivas y de recursos limitados, parece comprensible la idea de que “cuanto antes se aprenda, mejor”. Esta máxima ha llevado en muchos casos a la creencia de que los programas 0-3 deben basarse en adquisiciones y logros académicos, convirtiendo a los bebés en alumnos y a los maestros en docentes.

Por otra parte, las circunstancias socioeconómicas han hecho que, en la mayoría de los casos, los profesionales de las escuelas infantiles no puedan dedicar sus esfuerzos y conocimientos a establecer y desarrollar programas en los que la vinculación afectiva con los niños sea un objetivo prioritario y transversal a las actividades y rutinas diarias. Es esencial que todos los agentes sociales y económicos tengan como elemento central de sus políticas para esta etapa de la vida, generar las condiciones apropiadas para que el desarrollo infantil sea, de verdad, el centro de sus inquietudes.

[Via Elconfidencial]

La banca española necesitará 77.800 millones en el peor escenario de recapitalización

Abróchense los cinturones. La recapitalización del sector bancario que se ha vivido hasta ahora en España se quedará en nada si se cumplen las peores previsiones de Goldman Sachs. Solo Santander necesitaría 14.500 millones. Esto no ha hecho más que empezar.

Casi once veces más de lo que se pretendía conseguir con la frustrada colocación en Bolsa de Loterías, el cuádruple de lo que el Estado ha inyectado en las cajas que han caído y 25 veces más de lo que logró Bankia en su atribulada salida al parqué. Y, según las informaciones no confirmadas que circulaban ayer por Bruselas, con solo tres o seis meses para conseguirlo.

Las cifras asustan, pero es que se trata del peor escenario que maneja Goldman Sachs. Eso sí, es un horizonte real, que podría entrar en juego y no porque suceda una hecatombe, otro momento Lehman, sino porque la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) así lo decida.

Realmente, basta con cambiar un número. Que donde decía 5% de core tier 1 en los test de estrés del pasado mes de julio diga ahora 10%, y ése sea el mínimo de capital de máxima calidad que se exija ahora a la banca. Si a eso se suma una valoración a precios de mercado de la cartera de deuda soberana de las entidades financieras, el resultado son unas necesidades adicionales de capital de 77.800 millones de euros para la banca española, según los cálculos realizados por Goldman en su último informe sobre el sector.

Con estos parámetros, solo Banca March aprobaría el examen. Las otras 24 entidades nacionales que acudieron a los últimos test cosecharían un rotundo suspenso. Santander, por ejemplo, necesitaría 14.500 millones de euros, mientras que BBVA requeriría 7.300 millones adicionales. Popular tendría que salir a buscar 5.400 millones, a los que se sumarían otros 1.500 millones de Pastor. A Banca Cívica le faltan 2.500 millones…, y la lista sigue. Bankia debería encontrar 12.500 millones y La Caixa, otros 10.100 millones. Para Caja Vital Kutxa, la situación sería mejor: le bastan 100 millones.

De todas formas, estas cifras son muy sensibles a cualquier cambio en los parámetros. Si la exigencia de capital se rebaja al 9%, España necesitaría 58.000 millones adicionales; si se queda en el 8%, baja a 38.300 millones, y si la EBA se limita a subirlo del 5% al 7%, los requerimientos se reducirían a 26.500 millones, siempre según los cálculos de Goldman. También mucho depende de cuál sea la definición de la EBA de capital de máxima solvencia y de si, esta vez, cambia de criterio y computa instrumentos como las obligaciones convertibles venzan cuando venzan y las provisiones genéricas.

Con casi todos los escenarios, la banca española no es la que más fondos necesita: Grecia está por encima. Pero si la EBA pide un 10%, la banca nacional sería la peor parada, por delante de los 64.600 millones de euros helenos, o los más de 60.000 millones de Francia y Reino Unido.

En su informe, Goldman se suma a la lista de casas de análisis e instituciones que han calculado cuánto costaría la recapitalización de toda la banca europea con las nuevas exigencias. Para este banco de inversión, serían 139.500 millones para el 7% de capital, 204.000 millones para el 8%, 297.800 millones para el 9% y 408.400 millones para el 10%. Todos estos escenarios, con la deuda soberana a precios de mercado. Hasta ahora, Reuters había calculado 100.000 millones en caso de una exigencia de capital de máxima calidad del 7%, pero Morgan Stanley elevaba esta cifra a 275.000 millones al aumentar la solvencia al 9%. Crédit Suisse hablaba de 220.000 millones para ese mismo 9%, mientras que Barclays subía los cálculos hasta 340.000 millones al aplicar una quita del 50% para la deuda de España, Grecia, Italia, Irlanda y Portugal.

[Via CincoDias]

La vivienda agudiza su caída un 7,4% interanual hasta septiembre

Ya se desploma un 24,1% desde diciembre de 2007