La venta de pisos, cada vez más complicada: bancos y cajas prestan mucho menos y más caro

Es el pez que se muerde la cola. Bancos y cajas cada vez prestan menos dinero para comprar viviendas y éstas no dejan de hundirse.

Los datos los ha puesto hoy sobre la mesa el Instituto Nacional de Estadística (INE) y vuelven a reflejar la dura realidad por la que atraviesa el mercado inmobiliario español: el grifo de la financiación cada vez está más cerrado para quienes quieren comprar una vivienda. Y si los bancos no prestan, no se vende.

Cada vez se conceden menos hipotecas en España. Bancos y cajas prestan cada mes que pasa menos dinero y además, lo hacen a tipos de interés cada vez más elevados.

En julio de 2011 se concedieron poco más de 29.500 hipotecas, casi la mitad de hace un año. Se trata de la peor cifra desde 1995, cuando el INE comenzó a recoger estos datos y encadena, además, quince caídas mensuales consecutivas.

También se ha reducido a la mitad el capital prestado, de 3.265 millones de euros frente a los cerca de 6.800 de julio de 2010, así como el importe medio concedido, que ha pasado poco más de 122.000 euros hace un año a poco más de 110.600.

¿Por qué prestan menos?
La falta de financiación se ha convertido en una de las causas principales del desplome de las ventas de pisos en España y en motivo de críticas y malestar para muchos agentes del sector como promotoras y agencias inmobiliarias que acusan a las entidades de dar mayores facilidades de financiación a quienes se interesan por uno de los pisos de sus balances que para inmuebles ajenos a su propiedad.

No obstante detrás de este desplome también se encuentra el continuo goteo a la baja de los precios de las viviendas. A menor valor del inmueble, menor cantidad de dinero prestado se necesita para afrontar la compra.

A todo esto se suma la delicada situación económica de España, con una tasa de paro cercana al 20% lo que está provocando retrasos en las decisiones de compra de numerosos españoles que no sólo esperan caídas adicionales de precios, sino a que la coyuntura económica les dé un respiro y aleje el miedo a un posible despido.

Sin olvidar, por otra parte, el impacto que han podido tener sobre las estadísticas los cambios fiscales del año pasado como la subida del IVA con el comienzo del verano y el fin de la desgravación por compra de vivienda. Ambos provocaron un repunte de las ventas ya que, quienes tenían pensado comprar una vivienda decidieron adelantar sus decisiones de compra.

Tipos de interés un 13,3% más elevados
Bancos y cajas no sólo conceden menos hipotecas y de menor importe. Las que conceden están sujetas a unos tipos de interés mucho menos favorables que hace un año.

Aunque no hay que olvidar que este año los tipos de interés han subido en dos ocasiones. Hoy se encuentran el 1,5% frente al 1% de hace un año. Este incremento, según los expertos, está siendo trasladado paulatinamente por las entidades financieras a sus préstamos hipotecarios. En concreto, el tipo de interés medio en julio de 2011 se situó en el 4,27%, significativamente superior al 3,6% de hace un año.

Los bancos prestan más dinero que las cajas y más barato
Los datos del INE también han puesto sobre la mesa que, por primera vez desde abril de este año, los bancos han vuelto a prestar más dinero que las cajas de ahorro. En concreto, el 44,7% del total frente al 40,3% de las cajas si bien, éstas concedieron mayor número de hipotecas: el 49,4% del total frente al 37,4% de los bancos. Si bien, el tipo medio de sus préstamos hipotecarios fue del 4,25% frente al 4,48% de las cajas.

Un dato llamativo, las denominadas ‘otras entidades financieras’ -fundamentalmente cooperativas de créditos- concedieron el 15% del capital prestado el más del 13% del número de hipotecas totales.

[Via ElConfidencial]

La Generalitat, en plenos recortes sociales, pide 56 millones a los bancos para Spanair

Spanair, la aerolínea de bandera catalana, sigue devorando dinero público. En pleno proceso de recortes sociales, la Generalitat ha pedido a varias entidades financieras 56 millones de euros para inyectarlos a la compañía que preside Ferran Soriano mediante un crédito participativo que le permita atender sus necesidades financieras. Según explicaron fuentes accionariales, Spanair ha contratado al banco de inversión Lazard para hallar un socio industrial antes de que termine este año.

El informe del auditor correspondiente a las cuentas de 2010 de Spanair señala que el 25 de mayo de 2011 un accionista de Ieasa, el socio mayoritario de la aerolínea, se comprometió «de forma irrevocable» a conceder un préstamo participativo por 56 millones de euros para cubrir las «necesidades financieras» de este ejercicio, según publicó ayer Expansión. Ese crédito será convertible en acciones si la compañía no devuelve la cantidad.

El préstamo constituye la enésima aportación pública a la aerolínea, que a finales del año pasado ya estaba participada en alrededor del 45% por las Administraciones. En enero, a las puertas de anunciar los recortes sociales para reducir el déficit público, el Gobierno de Artur Mas decidió adelantar a la aerolínea 10,5 millones que iba a aportar el Ayuntamiento de Barcelona. En marzo, el Instituto Catalán de Finanzas (ICF) contribuyó con otros 9,5 millones.

Fuentes del Ejecutivo catalán aseguraron que en esta ocasión no se ha empleado dinero procedente de los presupuestos ni fondos del ICF, sino que se ha recurrido a varias entidades financieras para realizar la aportación. Esta inyección se ha realizado a través de Avançsa, la sociedad pública que agrupa las principales inversiones industriales de la Generalitat.El Gobierno de CiU ha seguido con Spanair la misma política que puso en marcha el tripartito, consistente en ir inyectando capital a la aerolínea para garantizar su viabilidad. Sin embargo, en paralelo a esa aportación, el Ejecutivo participa en el proceso de localización de un socio industrial para la aerolínea. Ese aliado, en cuya busca trabaja Lazard, debería hallarse antes de finales de año e iría sustituyendo progresivamente a la Generalitat en el papel que ha desempeñado.

Fuentes de Spanair y de Ieasa -integrada por empresarios e instituciones agrupados en sociedades como Avançsa, Volcat, Turismo de Barcelona, Fira de Barcelona y Catalana de Iniciativas- declinaron comentar la operación. Según los datos depositados en el Registro Mercantil, no obstante, la compañía cerró 2010 con unas pérdidas de 115,72 millones de euros, lo que supone una reducción de los números rojos del 37% respecto a 2009, cuando fueron de 185,4 millones.

Fuentes de Spanair explicaron a Europa Press que se prevé que la aerolínea cierre 2011 en rojo, aunque reduciendo un 40% las pérdidas. Ese resultado, no obstante, dependerá de la evolución del precio del crudo. Los fondos propios negativos de la aerolínea alcanzaron los 168,2 millones de euros en 2010 y las deudas con entidades financieras ascendieron a 39,44 millones.

[Via ElPais]

Deutsche Bank tiene 136 millones prestados a promotores en riesgo de impago

El problema con los riesgos del sector inmobiliario no es exclusivo de la banca española. También los bancos extranjeros que operan en nuestro país lo sufre.

El alemán Deutsche Bank ha sacado a la luz sus datos y la propia entidad admite que el 75% del dinero que ha prestado a promotores está en situación de alto riesgo.

El banco tiene un riesgo ciertamente reducido, de apenas 181,3 millones de euros, equivalente al 1,24% de sus préstamos.

Pero de ellos, 45,4 millones están calificados como morosos (de dudoso cobro) y otros 91 millones de euros se considerán subestándar, esto es, en grave riesgo de impago.

Para cubrir estos 137,1 millones de riesgo, la entidad tiene constituidas provisiones por apenas 30 millones de euros, el 21,1%

[Via elMundo]

Un juez de Barcelona declara abusiva una cláusula suelo con un mínimo del 4%

El Juzgado Mercantil número 7 de Barcelona ha declarado nula por abusiva la cláusula suelo de un contrato hipotecario de Caja Rural de Soria que fija un tipo de interés mínimo de referencia del 4%, lo que impide al cliente beneficiarse de la bajada del Euríbor, según la sentencia dictada el pasado mes de septiembre, a la que tuvo acceso Europa Press.

La sentencia anula la cláusula por el desequilibrio que se produce entre las partes y obliga a la entidad a eliminarla del contrato, así como a devolver al cliente las cantidades indebidamente cobradas por la diferencia provocada por la caída del Euríbor por debajo del 4%.

«Mediante esta cláusula y sin contrapartida, la entidad prestamista con un tipo de interés variable obtiene una posición más ventajosa objetivamente, en relación con el cliente que no goza de la protección en caso de una variación al alza del índice de referencia», concluye la sentencia.

El juez considera que la caja no ha podido acreditar haber dado al cliente la oportunidad de negociar el contenido de la cláusula y tampoco haber establecido una contrapartida, en contra de lo estipulado en el artículo 82.1. del Real Decreto Legislativo 1/2007 por el que se aprueba el texto refundido de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios.

En concreto, el demandante firmó la subrogación de una hipoteca y tuvo la ocasión de modificar los términos en los que se había firmado el préstamo. De esta forma, la hipoteca pasó de contar con un diferencial de Euríbor más 0,60 puntos a Euríbor más 0,45 puntos, mientras que el tipo mínimo del 3,75% pasó a ser del 4%.

«No puede tenerse como acreditado que la rebaja del porcentaje de diferencial sobre el Euríbor (…) fuera fruto de una negociación en la que la contrapartida fuera la subida del porcentaje de suelo o su mantenimiento», concluye la sentencia. El demandante contó con la defensa legal de la asociación de consumidores Ausbanc.

Disparidad judicial
Esta nueva sentencia llega en pleno debate sobre la inclusión de estas cláusulas en las hipotecas, ya que, a pesar de estar avaladas por la legislación, muchas sentencias está considerando abusiva su aplicación.

El primer fallo en contra de su aplicación lo dictó en septiembre de 2011 el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Sevilla que condenó a BBVA, Caixa Galicia y Cajamar a eliminar esta cláusula de sus contratos.

Por su parte, el Juzgado de lo Mercantil número 9 de Madrid avaló a principios de septiembre la aplicación de estas cláusulas por parte de BBVA (que dejó de incluirlas) y del Banco Popular. Por último, el Juzgado de lo Mercantil número 11 de Madrid está tramitando una demanda presentada contra más de un centenar de entidades por la aplicación de estas cláusulas.

El Tribunal Supremo tiene la última palabra
Ante esta disparidad judicial la pregunta parece obvia. ¿Son abusivas o no? Ni si ni no. La última palabra la tiene el Tribunal Supremo ya que ninguna de las sentencias conocidas hasta la fecha son firmes.

Si el proceso judicial sigue su curso y tanto demandantes como demandados agotan la vía judicial -recursos y apelaciones ante las audiencias provinciales-, será el Supremo quien siente jurisprudencia.

«El primer paso es la primera instancia, los juzgados de lo mercantil. Si las sentencias se recurren pasan a la segunda instancia, las audiencias provinciales y el último paso es el Tribunal Supremo», comentan fuentes judiciales a El Confidencial.

Hasta la fecha, se han pronunciado el Juzgado de lo Mercantil de Sevilla, el de León, el de Alicante, el de Madrid y ahora el de Barcelona, con sentencias opuestas.

[Via ElConfidencia]

El Gobierno crea un portal para que los ciudadanos puedan pujar por los pisos embargados por la banca

El ministro de Justicia, Francisco Caamaño presentó ayer el nuevo Portal de Subastas Judiciales Electrónicas, que permitirá el seguimiento y la participación de todos los ciudadanos a través de Internet, en subastas judiciales de bienes hipotecados o embargados.

Este nuevo sistema evitará posibles prácticas abusivas, hará que se obtengan mejores precios y evitará desplazamientos innecesarias a los licitadores. El portal está previsto que comience a funcionar durante el mes de noviembre.

«Este es proyecto es importante en la España de hoy ante la actual situación de crisis crediticia e inmobiliaria y la escasez de postores en las subastas», ha afirmado Caamaño, quien ha alertado de que la falta de postores hace que los precios de adjudicación estén cada vez más lejos de su valor real.

En este sentido, ha destacado que «el desconocimiento general de los ciudadanos» y el difícil acceso a las subastas hace que se produzcan «prácticas colusorias de unos pocos», que utilizando información privilegiada, pactan precios y perjudican así al ciudadanos que ha sido embargado, los llamados «subasteros».

El nuevo portal publicará todas las subastas que se produzcan en los juzgados del territorio nacional y los ciudadanos podrán acceder a la información, así como participar a tiempo real en las pujas electrónicas accediendo mediante DNI electrónico, cualquier certificado electrónico reconocido, o bien con un nombre de usuario y contraseña obtenido en el juzgado.

Por el momento, las subastas electrónicas se realizarán en los juzgados del territorio dependientes de Justicia, comenzando por las ciudades en las que esté implantado el nuevo modelo de Oficina Judicial, que son Burgos, Murcia, Cáceres, Ciudad Real, León, Cuenca y Mérida. Este servicio se ofrecerá a todas las comunidades autónomas con competencias transferidas.

El ciudadano podrá consultar el proceso de subasta en sí -lugar de celebración, fecha y hora de inicio y cierre, juzgado que tramita el expediente, etc.-, y será posible localizar el bien subastado a través de mapas virtuales y fotografías. Además, se podrán realizar búsquedas por tipo de bien a subasta -inmuebles, muebles y vehículos -, por lugar, valor de tasación, fecha o estado de la subasta.

[Via ElConfidencial]

Francia dice que 16 bancos europeos deberán ser recapitalizados, 7 españoles

Las autoridades francesas han planteado acelerar los planes para recapitalizar los 16 bancos que estuvieron a punto de suspender los test de estrés europeos que se realzaron el pasado verano en un esfuerzo coordinado para tranquilizar a los mercados sobre la fortaleza del sector bancario del bloque.

Así lo publica este viernes ‘Expansión’ en una información realizada por el ‘Financial Times’.

El director del regulador francés de los mercados afirmó el viernes que entre 15 y 20 bancos europeos necesitan ser recapitalizados. «Hay un problema en Europa con la capitalización de los bancos», afirmó Jean-Pierre Jouyet, jefe del regultador AMF a la cadena de radio Europe.

«Hay entre 15 y 20 bancos que necesitarán ser recapitalizados», añadió. Preguntado si algún banco francés necesitará de esa operación, añadió: «No ahora mismo».

El movimiento afectaría principalmente a entidades de capitalización media. Siete de ellas son españolas, dos proceden de Alemania, Grecia y Portugal, y una de Italia, Chipre y Eslovenia. La lista incluye a la alemana HSH Nordbank y a Banco Popolare de Italia.

Banco Popular Español, Bankinter, NovaCaixaGalicia, BFA-Bankia, Banca Cívica, Caixa Ontinyent y Banco Sabadell son los bancos españoles que estarían en esa lista.

Cuando la Autoridad Bancaria Europea, el nuevo supervisor paneuropeo, sometió a 91 bancos a escenarios económicos de estrés, nueve bancos suspendieron y se les exigió que recaudasen más capital antes del final del año.

Las 16 entidades que son ahora el foco de atención terminaron con ratios de capital Tier 1 –el indicador clave de la solidez financiera– de entre el 5% y el 6%. El aprobado estaba en el 5%. La EBA había dado a esas entidades hasta abril de 2012 para que desarrollaran planes para aumentar sus colchones de capital.

Según ‘Expansión’, aunque se prevé que los bancos acudan en primer lugar a los mercados privados, las autoridades señalaron que podrían necesitar ayuda estatal.

El Gobierno francés parece estar a favor de que se use el nuevo fondo de rescate por 440.000 millones de euros, el Fondo Europeo de Estabilidad Financiera, pero es probable que otros estados miembros aboguen por una actuación nacional.

[Via elMundo]

los 10 secretos del agente inmobiliario que vendió 931 viviendas en un año

nombre: Jared Jones. empresa: horizon Realty Group. edad: 32 años. éstas son las coordenadas del agente inmobiliario de las vegas que consiguió vender 931 viviendas el pasado año. uno de sus secretos, aprovechar el negocio que se está generando alrededor de los pisos de bancos

¿cuántas viviendas piensa que puede vender un agente inmobiliario en un año? ¿10? ¿dos docenas en un buen año? ni lo uno ni lo otro. un agente inmobiliario americano suele hacer alrededor de 7 operaciones (independientemente de si representa al comprador o al vendedor) a lo largo del año. por esto, intermediar en la venta de 1.268 viviendas en kansas city -como hizo Mike Phillips, quien capitanea el ranking de profesionales inmobiliarios con más ventas del año- o las 931 de jared jones son casos de estudio interesantes

jones ha aparecido en varios medios norteamericanos ofreciendo algunas claves de sus cifras:

1) la primera clave es obvia: tener ayuda. sólo con dividir las 931 operaciones entre los días hábiles del año nos acerca a una cifra de 4 operaciones al día, con lo que si jones no tuviera ayuda se pasaría el día en las firmas de las operaciones

2) ¿cuánta ayuda? jones es el jefe de horizon Realty Group y tiene un personal a su cargo de entre 20 y 30 personas que le ayudan a todo (desde sacar fotos de las casas a elaborar informes de cada vivienda que jones visita)

3) aprovechar la oportunidad. jones trabaja en las vegas un mercado inmobiliario absolutamente marcado por los embargos y los desplomes de precio. por ello, se dedicó al negocio que surge alrededor de las viviendas de bancos (antes y después del embargo)

4) hacerte un especialista en lo tuyo: en las vegas, el 78% de las ventas tienen como protagonista viviendas que se encuentran en algún estado de embargo y jones supera incluso ese porcentaje, ya que según explica, el 98% de sus operaciones las hace sobre viviendas que tarde o temprano podrían pasar a manos de los bancos. es decir, jones se ha especializado en este campo y también lo han hecho los mejores vendedores de eeuu, ya que las mejores posiciones en ventas del ranking trabajan en mercados hundidos

5) el negocio no sólo está en los bancos: hay negocio en el pre y post embargo, es decir, para especializarse en viviendas que atraviesan por problemas de pago no sólo hay que acudir al mostrador de los bancos que ya tienen esas viviendas. los meses anteriores a que una vivienda sea embargada también son importantes. el propietario necesita asesoramiento y ayuda. un buen asesoramiento, una buena negociación con el banco pueden traer también una operación, además de una ayuda a una persona con problemas que se pueden evitar

6) jones es la cara de la empresa y siempre está presente en los momentos en los que su intervención es necesaria según su cliente

7) el agente inmobiliario más prolífico de las vegas reconoce estar siempre en contacto con el equipo y los clientes, desde las 7:30 de la mañana, hasta bien pasado el fin de la jornada laboral. de hecho, señala que no hay que esconderse y dejar que los clientes llamen a tu móvil siempre que te necesiten

8) tener una buena cartera de compradores. en eeuu también hay problemas con la concesión de hipotecas y el negocio fluye bien en las personas que compran la vivienda sin necesidad de hipoteca. en españa puede parecer que esto es una utopía, pero muchas transacciones inmobiliarias se hacen sin hipoteca por inversores que disponen de ese dinero. no son una ong y saben que tienen la sarten por el mango, por lo que suelen ser agresivos en precios, pero compran

9) intentar cerrar operaciones en bloque: los inversores están deseando encontrar personas que les lleven a oportunidades inmobiliarias y no una, sino varias. jones señala que tiene un flujo de operaciones alto por los inversores que buscan comprar más de una vivienda, que incluso acuden a subastas y que están aprovechando el momento para invertir con vistas a alquilar posteriormente las casas

10) venderse bien ante el cliente pero con motivos: no “vale” venderse y que después haya cartón si el cliente rasca. jones señala que hay que estar formado tanto si uno está especializado en la transmisión de viviendas en apuros como en la búsqueda de viviendas habituales, y dicha formación debe ser destacada ante el cliente. si te dedicas a viviendas en apuros, el vendedor está deseando encontrar un agente que comprenda y se sepa manejar en su situación. es decir, el que tiene un problema de embargo quiere un agente que sepa y conozca el proceso del embargo (los plazos, los descuentos, las posibilidades de negociación con el banco…). lo de conocer los precios y la zona se da por supuesto que ya lo conoces, pero todo lo demás es tu valor añadido

[Via TheFinancialTime]

Pisos en venta con olor a galletas

«En Estados Unidos hornean galletas antes de enseñar una casa a los posibles compradores, para que huela bien», cuenta Eduardo Molet, director de Rei Inmobiliaria. «Las casas se compran con el corazón, no con la cabeza, por lo que tenemos que hacer todo lo posible para que la primera impresión sea decisiva», explica.

En un contexto donde la crisis financiera, los precios de la vivienda y la escasez de crédito han convertido en misión imposible la tarea de vender un piso, es necesario agudizar las estrategias para conseguir compradores. Aunque el requisito fundamental sigue siendo ofrecer un buen precio, ideas como subir un anuncio en los portales inmobiliarios de internet o preparar a conciencia la visita a la vivienda, ayudan, y mucho, a formalizar la venta.

«El vendedor tiene que desengañarse y el primer error es la cantidad que se pide por un piso», asegura Molet. «Si queremos vender», añade, «hay que pedir un precio adelantado al mercado, es decir ‘aclara’ conocer el precio real de venta, no el que pide la gente o el que esté en internet, y hacer una rebaja», aconseja Molet.

«Para fijar el precio de la vivienda hay que recurrir a un profesional. Lo que se encuentra en internet son casas que fácilmente pueden llevar dos o tres años a la venta. Si el particular toma como referencia un precio obsoleto, no conseguirá vender su casa», afirma Elia Sánchez, directora de la inmobiliaria API Comprar Casa.

Los expertos no recomiendan reformar la vivienda de cara a su venta. «El azulejo que ponga será totalmente distinto de aquel que le guste a las 15 personas que visiten la casa, por lo que es mejor que lo cambie quien compre la casa», aconseja Elia Sánchez. Aunque sí es recomendable que se limpie y se recoja, y, si es posible, que se dé una mano de pintura blanca. «No supone mucho dinero y cambia completamente la presencia del inmueble», asegura.

La primera impresión
Preparar la visita es tan importante que en países como EEUU existen personas que se dedican exclusivamente a esta tarea. «Debe oler bien e invitar a ser vista. No puede repeler», afirma Molet. En su opinión, «hay que dejar que el interesado explore la casa, no agobiarle. Un truco es cerrar las puertas para que el visitante vaya descubriendo la casa, y por supuesto, evitar que se fije en los posibles desperfectos como goteras o manchas».

«Cuando vayamos a enseñar una casa tiene que estar disponible para ser vista, es decir, con luz. Hay que descorrer las cortinas y encender todas las luces», cuentan desde Comprar Casa. Desde donde desvelan otros dos trucos muy interesantes: «Si la casa está cerrada, es buena idea dejar todos los interruptores en posición de encendido, para cuando conectemos los fusibles, ya estén todas las luces dadas; y si son casas pequeñas, lo mejor es presentar el piso amueblado, para transmitir que cabe todo lo necesario».

Internet, el gran aliado
Internet es desde hace tiempo la herramienta preferida para buscar piso, relegando la visita física a la agencia inmobiliaria a un segundo plano. «Aunque se decida vender el piso de forma particular, siempre es aconsejable consultar a un profesional», aconseja Gonzalo Ortiz, fundador del portal inmobiliario Suvivienda-Globaliza. «Pero en ambos casos, estar presente en internet es imprescindible», añade.

Y para conseguir un mayor número de visitas es esencial destacar el anuncio. Más allá de las herramientas que, previo pago, ofrecen los portales para que aparezca en los primeros puestos, es imprescindible aportar una buena descripción de la vivienda y del entorno.

«Las fotografías son muy importantes y muchas veces no se les da el valor que tienen», asegura Ortiz, para quien es aconsejable tener la casa recogida y hacerlas de día para «conseguir una buena iluminación». Además, cree que es importante incluir fotografías de los espacios comunes, piscina, garaje o pequeños detalles «que destaquen las bondades de la casa».

Cuando se recibe una oferta a la baja, Ortiz recomienda conservar el contacto, «nunca se sabe dónde va a acabar una negociación y más ahora, que los precios cambian tan deprisa».

[Via ElMundo]

La Generalitat paga 13 millones de euros al año por el alquiler de 23 aeronaves

Todo empezó con una polémica maniobra del helicóptero de los Mossos d´Esquadra el pasado 27 de mayo en el intento de desalojo de los indignados en plaza Catalunya. La aeronave voló muy cerca del suelo, como demuestran las imágenes y el abogado Josep Jover denunció la maniobra ante Aviación Civil. Pero la batalla legal del letrado no acaba ahí. La próxima semana presentará también en la Oficina Antifraude de la Generalitat una denuncia sobre el coste que paga el gobierno catalán por el alquiler de medios aéreos.

Se trata de un total de 26 millones de euros por tener a su disposición durante dos años (2011 y 2012) un total de 23 aeronaves: el citado helicóptero de los Mossos, tres más para Tránsito y 15 para los bomberos, además de cuatro avionetas de extinción de incendios. La mayor parte de los medios los pone la empresa Taf Helicopters y el resto Avialsa T-35, las únicas empresas que se presentaron al concurso, según consta en la licitación.

Jover y el activista Ángel Badia argumentan en la denuncia que un helicóptero como la media de los alquilados se puede adquirir por algo más de dos millones de euros y aportan ejemplos concretos. “Con los 26 millones de un alquiler por dos años la Generalitat podría comprar diez helicópteros”, declara el letrado a El Confidencial. La denuncia refleja que deben investigarse los contratos, ya que sospechan que el servicio de aeronaves tiene costes adicionales para la administración (combustible, seguros, o pago de pilotos).

No obstante, fuentes oficiales de los Mossos d´Esquadra y de TAF Helicopters –que copa más del 70% del servicio, cuatro de los cinco lotes- han asegurado a este diario tajantemente que “la empresa tiene que correr con todos los gastos durante el tiempo que dura la concesión. El servicio es de 24 horas 365 días al año”.

Los denunciantes consideran que, aunque así fuera, el precio es “excesivo” y el contrato de Taf Helicopters “muy ventajoso”. La empresa aeronáutica está controlada por el Real Automóvil Club de Cataluña, el RACC.

Un civil pilota el helicóptero de los Mossos
Al margen de la cuantía económica, tras la polémica maniobra en el desalojo de los indignados de Barcelona, El Confidencial ha preguntado al departamento de Interior de la Generalitat si les parece adecuado y seguro que el piloto de un helicóptero policial sea un empleado de Taf Helicopters en lugar de un agente. Los Mossos han preferido “no entrar a valorar la conveniencia o no de un servicio” y remarcar que “el operador de vuelo que va siempre con el piloto es un policía que tienen los conocimientos técnicos y operativos que marca la ley”.

[Via ElConfidencial]

Más de la mitad del crédito inmobiliario de la CAM es moroso

La realidad ha superado las peores perspectivas. La Caja Mediterráneo (CAM), intervenida por el Banco de España, tiene un riesgo con los promotores inmobiliarios de 12.677 millones, de los que 6.437 millones, el 51%, son morosos. Si se suman los préstamos considerados de alto riesgo de impago (subestándar, en la jerga oficial), que son 1.334 millones, la conclusión es que el 61,3% de todo lo que prestó la CAM al sector inmobiliario puede que no lo devuelva nadie. Lo que está en juego son 7.771 millones. La buena noticia es que la entidad ha provisionado 3.912 millones, lo que reduciría a la mitad el impacto final en el balance.

Los datos provienen de la auditoría de la entidad realizada por KPMG y entregada ayer a la CNMV. Al margen de la magnitud de las cifras, lo preocupante de este balance es que siembra la duda sobre si otras entidades tocadas por su empacho de ladrillo pudieran estar en peor situación de lo admitido en sus cuentas.

La caja alicantina, que perdió 1.136 millones hasta junio, tenía concedidos 2.958 millones a constructoras, de los que el 45% son morosos. La cartera crediticia total de la CAM en España ascendía a 49.577 millones, con una morosidad del 19,5%.

Este es un tema que preocupa mucho a los posibles compradores, que tendrán que entregar su oferta no vinculante el 26 de septiembre. El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) se quedará con el 80% de los primeros 2.500 millones de impagados que surjan y con el 90% del resto.

Pero hay otro aspecto casi más preocupante: los grandes vencimientos pendientes: este año 1.413 millones; 5.925 millones en 2012: 1.848 millones el siguiente y 12.132 millones a partir de 2013. En total, 21.318 millones, una fortuna en tiempos de sequía, que ahuyenta a muchos compradores. Además, hay que sumar 500 millones que la CAM ha utilizado de la línea de liquidez del Banco de España por la fuga de depósitos que está sufriendo.

Por otro lado, el auditor, la firma KPMG, pone de manifiesto que duda de la continuidad de la entidad alicantina a falta de conocer sus planes de futuro. KPMG considera que existe «incertidumbre sobre la capacidad del grupo CAM para continuar con sus operaciones, de forma que pueda realizar sus activos y liquidar sus pasivos». La firma especifica que la intervención del FROB, que implica una capitalización por 2.800 millones, ha permitido que la caja recupere «transitoriamente» la solvencia y la liquidez para seguir operando con normalidad. Por si había dudas, cuando entró el fondo de rescate la caja estaba en quiebra técnica.

[Via ElPais]