Cae la afiliación extranjera a la Seguridad Social tras crecer seis meses

El número de trabajadores extranjeros afiliados a la Seguridad Social cayó el 1,17% en agosto con respecto a julio después de haber registrado seis meses consecutivos de aumentos, informó hoy el Ministerio de Trabajo e Inmigración.

De esta manera, el número medio de inmigrantes que contribuyen a las arcas del sistema público de pensiones español fue de 1.877.935 en agosto, 22.222 menos que en julio y supusieron el 10,6% del total de trabajadores afiliados a la Seguridad Social.

En términos interanuales, la caída es más profunda y alcanza el 1,95% ya que en el octavo mes del año hubo 37.393 afiliados inmigrantes menos de media que en agosto de 2009.

Todos los regímenes disminuyeron su número de cotizantes extranjeros con respecto al mes anterior.

El régimen general, que es el que más extranjeros concentra (1.270.345) y donde cotizan la mayoría de los trabajadores por cuenta ajena, perdió 12.421 personas; el de los autónomos (199.473) se redujo en 1.016; el agrario (221.032) 7.163; el del mar (5.346) 117; el del carbón (655) registró quince afiliados menos, y el del hogar (181.084) 1.490.

Así, el régimen general concentró el 67,64% de las afiliaciones extranjeras; el agrario, el 11,76%; el de los autónomos, el 10,62%; el del hogar, el 9,64%; el del mar, el 0,28%, y el del carbón, el 0,03%.

Españoles deberían ahorrar 170.000 millones más al año para mantener pensiones

España debería ahorrar 170.000 millones de euros anuales durante los próximos 40 años, lo que equivale a un 18% del PIB, para que los ciudadanos mantengan el nivel de vida actual tras la jubilación, según el estudio «Un déficit significativo-Cálculo del desajuste en las pensiones en Europa» elaborado por Aviva en colaboración con Deloitte.

En los próximos 40 años, 24 millones de personas se jubilarán en España, lo que representa más de la mitad de la población actual. En este momento el ahorro en productos financieros de previsión social en España es de 266.203 millones de euros y debería aumentar en 170.000 millones anuales.

El consejero delegado de Aviva, Ignacio Izquierdo, destacó «la importancia de abrir el debate sobre las pensiones en el sector privado y público, así como añadir la perspectiva del ciudadano», durante la presentación del informe, presentado al mismo tiempo en varios países de la Unión Europea.

Según los cálculos que arroja el informe, en España, un ciudadano de 40 años con un sueldo de 30.000 euros netos, debería ahorrar unos 4.500 euros al año hasta jubilarse, el 15% sobre la renta disponible.

Por su parte, los ciudadanos de 20 años con un sueldo de 1.200 euros netos, deberían ahorrar un 6% de su sueldo, los de 30 años con un sueldo de 1.800 euros, un 9%; los de 50 años con un salario de 5.700 euros, un 28%; y los de 60 años, con un sueldo de 26.500 euros, un 115%, según el estudio.

Además, el estudio revela que en España cuatro de cada diez personas creen que el sistema público cubrirá el 100% de sus necesidades de ingresos tras la jubilación, frente a dos de cada diez personas en Francia, Italia, Reino Unido o Irlanda.

ESPAÑA, SUPERADA POR ALEMANIA Y FRANCIA
España es uno de los países del continente europeo con mayor desajuste en las pensiones, aunque le superan Alemania, Rusia, Reino Unido y Francia. En Europa, la cifra de necesidad de ahorro en los próximos 40 años asciende a 1,9 billones de euros anuales, en torno al 19% del PIB estimado para 2010.

Izquierdo destacó que frente al futuro déficit de los sistemas públicos de pensiones «ninguna medida, por importante que sea, será la solución, sino que habrá que combinar varias medidas». En este sentido, el informe de Aviva recomienda a los ciudadanos recurrir al ahorro en activos como acciones o depósitos para que, según estima, puedan llegar a cubrir en torno al 25% del déficit público de las pensiones.

Por otro lado, el estudio advierte de que los ciudadanos se podrían ver obligados a retrasar la edad de jubilación o a aceptar un nivel de vida inferior. En este sentido, el informe destaca que en algunos países se espera que la edad de jubilación se duplique durante los próximos 10 años y alerta de que esto «no sería una solución», a pesar de que el retraso a los 70 años reduciría el déficit en un 30%.

Como conclusión, Aviva propone la creación de un estándar europeo que permita demostrar la calidad y seguridad de los productos de ahorro para aumentar la confianza de los consumidores en el ahorro privado.

Asimismo, propone a los gobiernos la emisión de informes periódicos con una estimación de la pensión de jubilación de cada ciudadano para fomentar la combinación de ahorro público y privado, y al sector privado trabajar en la oferta de productos de ahorro más sencillos, claros y fiables.

BBVA revoluciona su estrategia comercial y quita las comisiones a 3,5 millones de clientes

BBVA quiere que su nuevo lema, “Aprovéchate de tu banco”, sea una realidad. La entidad va a dar un giro radical a su estrategia comercial a partir del 1 de octubre, fecha en la que le quitará las comisiones a más de tres millones y medio de clientes La nueva campaña sustituirá a la que lanzó hace cinco años con la llamada “Cuentas Claras”, un modelo que no ha dado todo el resultado esperado.

El anterior sistema suponía el pago de una tarifa mensual personalizada para cada cliente o familia en lugar de abonar comisiones individuales por producto o servicio. Desde la próxima semana, el usuario ya no pagará ningún tipo de tarifa por la administración ni por el mantenimiento de las cuentas. Tampoco tendrá que rascarse el bolsillo por ingresar o emitir un cheque ni por hacer ningún tipo de transferencia.

La nueva estrategia también incluye la gratuidad de una tarjeta de debito o de crédito para cada titular de la cuenta. Para beneficiarse de estas ventajas, el cliente tan solo tendrá que cumplir algunas condiciones muy comunes: o tener la nómina domiciliada, o el desempleo o ingresos periódicos en cada uno de los tres últimos meses, lo cual será muy beneficioso para los autónomos. También valdría con tener dos o más recibos domiciliados o utilizar la tarjeta BBVA en comercios o cajeros.

El banco quiere abarcar todo tipo de colectivos de clientes. Por ello, da la opción de sumarse a esta nueva campaña de comisiones cero a los jubilados que tengan domiciliada la pensión, así como a aquellos ahorradoras que inviertan en bolsa y tengan 500 acciones de BBVA. Por último, la entidad hace un guiño a las nuevas generaciones y tampoco cobrará tarifas a los que tengan menos de 26 años.

Una auténtica revolución en BBVA, hasta la fecha uno de los bancos más caros para los usuarios. Una estrategia muy similar a la que lanzó en 2006 Banco Santander bajo el titular de “Queremos ser tu banco”. En aquella ocasión, la primera entidad de ahorro de España pedía requisitos similares, como tener la nómina registrada, o la pensión, o 500 títulos del grupo financiero presidido por Emilio Botín. Como la de ahora de BBVA, su campaña también iba dirigida a particulares, autónomos, universitarios, comercios y accionistas.

BBVA aplicará su nueva política de comisiones cero a los cerca de tres millones de clientes que tienen ahora contratadas las “Cuentas Claras”. Todos ellos dejarán de pagar tarifas por los servicios más básicos con tan solo tener un ingreso mínimo de 600 euros en el caso de nóminas o ingresos recurrentes o de 300 euros para los desempleados. Pero además, fuentes próximas a la entidad apuntan a que otros 700.000 se podrán “aprovechar de su banco” y dejar de pagar cuotas por tarjetas o cuentas.

El objetivo de este giro comercial es, además de las ventajas, facilitar la comunicación con los usuarios, muchos de los cuales se habían quejado por la complejidad de las “Cuentas Claras”. Pero sobre todo atraer a ahorradores de los competidores, ya que BBVA ha descartado entrar en la guerra del pasivo, con depósitos de alta remuneración.

El banco dirigida por Francisco González se ha puesto como reto captar 500.000 clientes en tres años y vincular a un millón. La estrategia de eliminar las comisiones es el primer paso del programa denominado Plan Uno, presentado el pasado mes de mayo y que se basa en la integración de la red de oficinas y la banca virtual. De hecho, pretende que uno de cada tres productos se contrate por Internet o por el móvil y no a través de la oficina.

Sebastián dice que la luz subirá en octubre «en función del mercado»

El precio de la luz subirá en octubre en función del mercado, ya que el Gobierno no va a modificar la parte regulada de la tarifa, tras solicitar a la Comisión Nacional de la Energía (CNE) que no eleve el coste de los peajes.

Así lo ha constatado el ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, en el Senado, en su respuesta a una pregunta de la senadora «popular» María Carmen Riolobos sobre si los consumidores podrá soportar una nueva subida de la luz.

Posteriormente, en declaraciones en los pasillos de la Cámara Alta, Sebastián ha reiterado que, al margen del resultado de la subasta pendiente entre comercializadoras, el Gobierno congelará la parte regulada de la tarifa de la luz «un trimestre más».

Si bien la Comisión Nacional de la Energía (CNE) tendrá que «reportar y liquidar» la propuesta del Ejecutivo acerca de la congelación de los peajes que recogen los costes regulados, Industria tiene la intención firme de mantener su posición, ha explicado.

«Tienen que reportarlo y liquidarlo en la CNE, pero hemos decidido que la parte regulada, lo que fija el Gobierno, no va a subir en octubre y todo lo que suba la luz será exclusivamente lo que determine el mercado, la subasta». «Los peajes se van a quedar congelados un trimestre más», ha sentenciado.

Por otro lado, durante su intervención en el Hemiciclo del Senado, el titular de Industria ha subrayado que la negociación con el Partido Popular acerca del pacto de Estado sobre energía «está en vigor» y ha adelantado la celebración de nuevas conversaciones entre ambas formaciones políticas durante la próxima semana.

60.000 EUROS DIARIOS SIN ATC
En este sentido, ha remarcado que Gobierno y oposición seguirán abordando la ubicación del Almacén Temporal Centralizado (ATC) y se ha mostrado convencido de que el Partido Popular «va a dar facilidades» para la ubicación de un almacén «que si no se pone en marcha en las próximas semanas le va a costar 60.000 euros al día a España».

Preguntado por este tema a en los pasillos del Senado, Sebastián ha indicado que el trabajo del Ministerio como supervisor del proceso de adjudicación del ATC ya ha terminado y ha señalado que el Gobierno tomará una decisión «lo antes posible».

«El trabajo ha consistido en vigilar un proceso que ha sido impecable y transparente, con unos ayuntamientos que han presentado sus candidaturas con total libertad e ilusión, y nosotros hemos supervisado el informe técnico que también ha sido impecable», ha argumentado.

Sebastián también se ha referido a la intervención de Cristóbal Montoro en un foro organizado por el diario «Cinco Días», en las que reveló parte de una conversación entre ambas partes. EL ministro indicó que informa y continuará informando al portavoz económico del PP en materia energética, pero matizó que él considera privadas sus conversaciones y que por lo tanto no las hará públicas.

ATROPELLO A LOS USUARIOS
Por su parte, la senadora «popular» ha acusado al Ejecutivo de «estar dispuesto atropellar a 26 millones de españoles con una nueva subida de la luz» y ha acusado al ministro de Industria de conseguir «la cuadratura del círculo» al lograr un incremento del precio de la luz y del déficit tarifario al mismo tiempo.

Asimismo, ha acusado a Sebastián de perjudicar a los consumidores con un cambio en el régimen mensual y del «fracaso» en su política de ahorro energético», así como de la supresión de las tarifas nocturnas.

«Me arrepiento de haber dejado los estudios»

Los jóvenes que dejaron los estudios para buscar trabajo en la construcción aprovechando el ‘boom’ del ladrillo se acostumbraron a tener empleo y un buen sueldo. Ahora intentan reciclarse para salir del paro.

Manuel Mena (28 años) dedicó una mañana de 2001 a buscar trabajo. Visitó varias obras de Sevilla para entregar su tarjeta profesional y ofrecerse como gruista. Empezó a las ocho y acabó a las dos. Seis horas que le sirvieron para que no le faltara empleo durante nueve años. «Estando trabajando me salían contratos nuevos con mejores sueldos. No existían gruistas suficientes para todo el trabajo que había», recuerda ahora al otro lado del teléfono, sentado en una terraza de Yverdom-les-Bains, el municipio de Suiza al que emigró cuando en 2008 la burbuja inmobiliaria le estalló en la cara. «De ganar 2.000 euros al mes y pagar 500 de hipoteca pasé a cobrar 400 y tener que pagar 920», cuenta.

El perfil de Manuel es el de los más azotados por la crisis: jóvenes que abandonaron las aulas antes de tiempo, encontraron empleo y dinero en la construcción y ahora se han quedado sin trabajo y con pocos (o ningún) certificado académico que le ayude a encontrar otro empleo. Según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), entre 2007 y 2009 el paro se ha cebado con la población con menor cualificación: entre las personas que se quedaron en el título de graduado escolar o en la primera etapa de educación secundaria, se perdieron 526.000 puestos de trabajo; de ellos, 398.000 (el 76%) eran jóvenes menores de 29 años. En el caso de los chicos, la pérdida de empleos se localiza fundamentalmente en la construcción (casi el 40%).

¿Qué hacen ahora estos jóvenes? ¿Esperan a que pase el temporal, retoman los estudios, se cambian de sector? Manuel Paz, de 23 años, se saca algo de dinero en el campo mientras espera las próximas pruebas de acceso al Ejército. Después de nueve años trabajando en la construcción y uno y medio en paro, quiere algo más estable. Su idea es, una vez dentro del Ejército, estudiar Bachillerato. «Si solo tienes el graduado llegas a un rango muy limitado», afirma.

El subdirector general de Estrategias de Empleo del Ministerio de Trabajo e Inmigración, Alfonso Prieto, cree que «lo lógico» sería que los que hace menos tiempo que se han ido del sistema educativo volvieran para completar sus estudios, como mínimo hasta la Secundaria superior. Y los mayores deberían reciclarse en ocupaciones que no exijan una cualificación elevada. «El problema es que eso cuesta mucho dinero. Y el dinero, que siempre es escaso, ahora es más escaso que nunca», asume Prieto.

Según Francisco Aranda, presidente de la Asociación de Grandes Empresas de Trabajo Temporal (AGETT), la recolocación de estos trabajadores pasa «ineludiblemente» por la formación. La vuelta a las aulas para retomar la ESO, el Bachillerato o FP es una opción, aunque la mayoría busca una enseñanza de ciclo muy corto y fácil salida. «Son jóvenes muy motivados para trabajar. En la construcción ganaban mucho, pero trabajaban de sol a sol».

Rafael Pacheco, Antonio José Parra y Juan Luis Márquez madrugaron durante años para trabajar en la obra y ahora están en proceso de reciclaje. Tienen entre 21 y 24 años y asisten a un módulo de imagen y sonido en una escuela taller de Benalup-Casas Viejas (Cádiz, 7.000 habitantes) subvencionada por el Fondo Social Europeo a través de la Junta de Andalucía. La semana pasada firmaron un contrato de prácticas que les garantiza trabajo durante año y medio en actos vinculados al Ayuntamiento a cambio de unos 400 euros al mes (el 75% del Iprem, el antiguo salario mínimo interprofesional).

«Nunca había pensado dedicarme a esto, pero me gusta», cuenta Juan Luis, que llegó a la construcción en 2006 «porque era donde había más trabajo. Y se ganaba bien», admite. Ahora, aspira a que la formación de la escuela taller le sirva para cambiar de sector. «Me arrepiento de haber dejado los estudios. A mi hermana, que empieza 1º de Bachillerato, se lo digo claro: que no sea tonta y aproveche la oportunidad. A mí me gustaría estar en su lugar».

David López dirige la escuela taller a la que acuden Juan Luis y sus compañeros y recuerda cómo, hace apenas tres años, no era raro saber de padres del pueblo que le decían a sus hijos: «¿Para qué vas a seguir estudiando si no se te da bien y trabajando en la obra puedes ganar 2.000 o 3.000 euros al mes?». «Esa fue una de las mentalidades que tuvimos que cambiar. Les intentamos hacer ver que ya no van a poder trabajar tan fácilmente y que deben formarse en otras cosas», apunta.

Los programas de formación para el empleo que ofrecen las comunidades autónomas están muy orientados a ocupaciones para las que, se supone, ahora hay más salidas. Por eso, en los programas de 2010 de la Junta de Andalucía se han eliminado todos los cursos que tengan algo que ver con la construcción. Su testigo lo han tomado sectores como el de la dependencia, las energías renovables y el turismo. «Seguimos de cerca la evolución del mercado para irnos adaptando», explica Andrés Sánchez, director general de Formación del Gobierno andaluz. Pero Alfonso Prieto, el subdirector estatal de Estrategias de Empleo, teme que estas ocupaciones muy específicas que ahora emergen también se saturarán más pronto que tarde. Hay que pensar a largo plazo, advierte. «La gran incertidumbre ahora es cuál es el itinerario que hay que seguir hasta el cambio del modelo productivo. Hay que crear condiciones en las que empiecen a aparecer ocupaciones que requieran nueva mano de obra. Identificar eso es el reto más importante que tiene España. Es donde el país se juega su futuro».

El paro juvenil protagoniza el debate entre Zapatero y Rajoy

El PSOE y el PP redoblaron ayer su ofensiva contra el desempleo, especialmente el juvenil, días después de la alerta lanzada por el director gerente del FMI, Dominique Strauss-Kahn. El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, aprovechó su intervención en la Fiesta de la Rosa organizada por el PSC en la localidad barcelonesa de Gavà para defender la reforma laboral como «el esfuerzo de hoy para la prosperidad de mañana» y una medida necesaria ante una tasa de paro que «no es asumible».

En el mitin, junto al líder de los socialistas catalanes y candidato a la Generalitat, José Montilla, Zapatero explicó que su Ejecutivo tiene como objetivo reducir la precariedad laboral, sobre todo entre los jóvenes. Zapatero elogió la labor del ministro de Trabajo, Celestino Corbacho, presente en el mitin. «Ha sido el ministro que ha dado más protección a los parados en la historia de España», declaró.

El líder del PP aseguró en un acto en Antequera (Málaga) que trabajará «para que los jóvenes de hoy tengan un futuro mejor que sus padres, como ha sido siempre» y ha lamentado que la cifra de paro juvenil alcance el 42%, el doble que en el resto de Europa. «Hay muchos jóvenes con un horizonte difícil y muchos jóvenes muy cualificados que no encuentran un trabajo que se corresponda con su cualificación profesional. Esto tiene solución y trabajaremos para que los jóvenes de hoy tengan un futuro mejor que sus padres», añadió Rajoy.

la reforma, en el boe
l El Boletín Oficial del Estado (BOE) publicó el pasado sábado el texto definitivo de la reforma laboral, tras su rápida e intensa tramitación parlamentaria, con lo que los nuevos cambios introducidos en la normativa laboral están vigentes desde ayer mismo.

«Las carreras no suelen responder a las demandas de las empresas»

La Universidad del Instituto de Empresa ha anunciado esta semana el nombramiento de Juan Luis Martínez como nuevo rector. El primer objetivo del nuevo mandato es el crecimiento, especialmente en posgrado.

No hay tregua. Acaba de anunciarse su nombramiento como nuevo rector de IE University y no ha parado en todo el día. Sofocado, concede su primera entrevista a última hora de la tarde, no hay tiempo que perder.

¿Cuáles son las metas prioritarias que se fija para su mandato?
El principal objetivo es el crecimiento. Tras los tres primeros años de consolidación del proyecto, ahora nos marcamos un objetivo de crecimiento más agresivo, tanto en número de alumnos como en el de programas, especialmente másteres. Aprovechar las nuevas posibilidades del Proceso de Bolonia para ampliar de forma importante el catálogo de programas principalmente de posgrado en áreas muy diversas, desde la arquitectura a la ciencia, pasando por las ingenierías o la comunicación.

Actualmente tenemos 1.200 alumnos de grado, pero el campus de Segovia tiene capacidad para 2.000 alumnos. Queremos alcanzar ese número en tres o cuatro años. En el curso que ahora comienza tendremos 200 nuevos alumnos en el primer curso de carrera, cuando el año pasado entraron 100.
En cuanto al posgrado, si no tenemos en cuenta nuestras escuelas ubicadas en Madrid –IE Business School, con 1.500 participantes al año en programas de larga duración, e IE Law School, con 300 alumnos al año–, el área de posgrado es aún muy pequeña en Segovia. Nuestra meta es que llegue a representar el 80% de nuestra actividad y el grado suponga el 20%.

Han anunciado también un cambio de estructura en la universidad, ¿cómo será?
Vamos a crear un college, una escuela de estudios de grado, que integre todas las titulaciones de este tipo, realizando un desarrollo flexible de los planes de estudio para que respondan a las verdaderas demandas del mercado laboral para formar perfiles multidisciplinares sin dejar de responder al tronco curricular de cada titulación, que es lo que propone el Proceso de Bolonia. Por ejemplo, el mercado precisa de perfiles científicos de divulgación que no responden exactamente a los estudios de Comunicación ni a los de Biología.
Porque hoy en día los estudios universitarios tienen mucho de la autocomplacencia de las instituciones académicas y las titulaciones suelen responder a la oferta de las universidades y no a las demandas de las empresas. Queremos cambiar esto para unir lo de mejor de dos mundos: la flexibilidad del modelo anglosajón y el rigor del sistema continental.

¿Cómo queda encuadrado en este organigrama la escuela de negocios, IE Business School?
IE Business School, por su singularidad, queda fuera de esta organización y tiene su propia independencia. Seguirá ofreciendo sus programas no oficiales como hasta ahora y aquellos másteres que imparta con titulación oficial ésta se instrumenta a través del centro adscrito de la escuela de negocios a la IE University, que está presidido por Rafael Puyol.

Se ha especulado con la posibilidad de que decidan poner en marcha estudios de grado en Derecho en Madrid..
Por ahora no entra en nuestros planes a corto plazo, en los dos próximos años. La apuesta por Madrid es para los estudios de posgrado, aunque sí desarrollaremos algún tipo de actividad de los grados de Segovia en la capital, como las prácticas en empresas de los estudiantes.

Siempre han afirmado que apostarían mucho por la formación a distancia a través de las nuevas tecnologías. ¿Son o serán en el futuro una universidad fundamentalmente online?
No somos una universidad a distancia, sino presencial. Pero sí pretendemos ser una Universidad blended. Para nosotros el aula y las empresas son escenarios de aprendizaje complementarios. Las empresas pueden ser un foro adecuado para desarrollar formación de componente técnico, por eso nuestros estudiantes de grado hacen prácticas todos los años desde el segundo curso de carrera. Así aprenden a aproximarse a una profesión, a través de un programa que denominamos Plan Mentor, obligatorio para todos los estudiantes en el segundo cuatrimestre del curso.

Además, se ven arropados por la formación online, especialmente cuando están en periodo de prácticas en las empresas. Pero no sólo. También en la fase de formación presencial en las propias aulas o en una clase en un laboratorio, por ejemplo, conectando en directo con un profesional de este sector a través de Internet que les explica los contenidos de esa sesión. Las clases a través del campus online siempre son síncronas, siempre tienen un profesor en directo. La formación asíncrona sólo corresponde a la parte de trabajo personal o en grupo de los alumnos.

Desde que adquirieron la Universidad SEK han afirmado que querían convertir Segovia en un Oxford a la española, ¿cuál es la estrategia de IEUniversity para convertirse en un foco de atracción de estudiantes de todo el mundo?
Hay varios inductores. El primero de ellos son las prácticas internacionales que realizan los estudiantes. Por ejemplo, en el grado de administración de empresas, el Bachelor in Business Administration (BBA), todos los alumnos del pasado curso las han realizado en el extranjero, en organizaciones no gubernamentales de fuerte componente internacional. También han salido a hacer sus prácticas fuera muchos estudiantes de Arquitectura, por ejemplo. El segundo inductor son los acuerdos de intercambio de alumnos con universidades extranjeras, más allá del programa Erasmus, que también estamos intensificando.

El tercer inductor es el profesorado. Cerca del 80% de las nuevas incorporaciones responde a un perfil internacional: muchos son extranjeros y, si no, españoles que se han formado o han ejercido la docencia en el exterior. Entre el 50% y el 60% del claustro total de la Universidad ya responde a este perfil y el objetivo es llegar al 100%. El cuarto inductor es la diversidad de los alumnos. Desde que IE University compró la SEK de Segovia, el 55% de los estudiantes de grado de nuevo ingreso son extranjeros. En el campus están presentes 50 nacionalidades en el nuevo curso que ahora empieza.La mayoría proceden de Europa, principalmente de Alemania, Francia, Rusia e Italia. Pero el resto de regiones siguen creciendo cada vez más: el curso pasado el 11% del alumnado provenía de Latinoamérica, el 9% de Norteamérica y el 5% de Asia y Oriente Medio. Tenemos planes para ampliar la residencia que la Universidad gestiona directamente en Segovia, pasando de las 120 plazas actuales a casi 400 en uno o dos años.

En algunos círculos académicos, especialmente en las universidades públicas, las instituciones privadas más jóvenes son tildadas de dar demasiadas facilidades a los alumnos para obtener los títulos y se pone en duda su credibilidad o prestigio… ¿Qué les diría?
No es justo hablar de centros privados o públicos a la hora de valorar la calidad de la formación. No es una cuestión de naturaleza jurídica, sino de organizaciones flexibles o no, grandes o pequeñas. Nosotros somos una universidad de nicho, que busca la excelencia, con seriedad en los planteamientos.

Ninguna universidad española aparece entre las 100 primeras el mundo en los rankings internacionales especializados. ¿Qué opinión le merece el sistema universitario de nuestro país?
Tiene dos características que provocan que haya que pagar un peaje: se da una buena formación básica, excelente por ejemplo en el caso de los médicos o los ingenieros, exigente, que entrena bien la inteligencia, pero quizá no las manos, las habilidades operativas. Además, la universidad en España siempre ha tenido un perfil bajo, no se han hecho alardes de lo conseguido quizá por una mal entendida modestia, ni se ha entrado en el mundo de los rankings. Pero sin duda se han puesto en marcha modelos pedagógicos innovadores de éxito en muchas titulaciones, como en Derecho. Ahora es el momento de trabajar para empezar a estar en los rankings y se están haciendo esfuerzos. Hay varias universidades que se han acercado a nosotros para conocer nuestra experiencia de internacionalización de la IE Business School.

Hay quien piensa que España tiene los mimbres para lograr estos objetivos y quien duda de ello. ¿Cree que podemos ser una potencia mundial en el mercado de la Educación Superior?
Soy optimista sobre. España tiene que abrirse, ahora estamos en un estado de crisálida, transformándose para pasar de gusano a mariposa. Y en esto el país se la juega. Estamos en buena disposición porque tenemos un buen profesorado y un número suficiente de alumnos. Igual que en el posgrado cotizamos en el mercado internacional, podemos hacerlo en el grado, pero para ello hay que flexibilizar el sistema, sobre todo la forma de gobierno de estas instituciones y el claustro, dando entrada a las empresas y a otros agentes. Si no, habremos perdido la oportunidad. No es un problema de recursos o inversión, sino de cómo se emplean.

Las medidas anticrisis en China han generado 22 millones de empleos

Las políticas emprendidas por China desde 2009 para hacer frente a la crisis financiera global, impulsadas por el paquete de estímulo de 595.000 millones de dólares, han generado 22 millones de puestos de trabajo en el país, aseguró hoy el ministro de Recursos Humanos y Seguridad Social chino, Yin Weimin.

Así lo señaló Yin en un encuentro de ministros y altos cargos del ramo del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC), celebrado en Pekín.

Aunque el Gobierno chino sólo contabiliza el desempleo urbano, se calcula que la crisis global produjo en China la pérdida de entre 20 y 40 millones de puestos de trabajo, debido sobre todo al cierre de numerosas fábricas dedicadas a la exportación, el sector chino al que más ha afectado la recesión mundial.

El paquete de rescate, que se anunció a finales de 2008 y se aprobó en marzo de 2009, perseguía estimular la demanda interna con inversiones estatales el pasado año y el actual.

Para conservar los empleos, destacó Yin, el plan acudió a medidas como postergar el pago de la seguridad social a las empresas, o subsidiar a algunas compañías, especialmente las más afectadas por la crisis (1,6 millones de firmas que totalizaban unos 60 millones de empleos).

El ministro de Recursos Humanos subrayó que su país, la segunda economía mundial, afronta aún difíciles retos para su empleo, como la fuerte presión de los jóvenes que se incorporan al mercado laboral o los emigrantes rurales a la ciudad (más de 100 millones).

El encuentro de Pekín reúne a responsables de 21 miembros de la APEC, organización interestatal que agrupa a buena parte de las economías no europeas, desde EE UU, Rusia y China a Australia, pasando por latinoamericanas como Perú, Chile o México.

¿Dónde ha estallado ya la burbuja de la deuda?

España e Italia han salido de la UVI de la crisis de deuda soberana. Por el contrario, la burbuja de la deuda ha terminado por estallar en el resto de los países más débiles de la Eurozona. El bono irlandés cotiza en máximos, mientras que los de Portugal y Grecia se acercan a sus récords y cotizan a un nivel disparado respecto al marcado hace un año. Mañana la deuda de estos países pasará un pequeño test con las subastas en España, Irlanda y Grecia.

España e Italia eluden, al menos de momento, la burbuja crediticia. Por el contrario, el resto de los países periféricos del euro regresa de nuevo a niveles de burbuja. Especialmente Irlanda, donde los problemas han arreciado por el rumor de un posible rescate por parte del FMI. Aunque negado por el Gobierno del país, la eventual ayuda internacional derivaría de la incertidumbre que rodea al Anglo Irish Bank, uno de los principales bancos.

El bono irlandés renta al 6,36%, su máximo histórico, muy superior al 5,069% que llegó a alcanzar en junio de 2008, al 6,02% de principios de 2009 y al 5,85% de mayo del actual ejercicio. La deuda irlandesa ha estallado, algo que también reflejan los CDS del país –coste de asegurar los impagos de deuda- que cotizan también a su mayor altura de todos los tiempos.

El bono portugués alcanza el 6,24%, muy cerca del máximo histórico tocado en mayo de este mismo año y muy por encima del entorno del 4% por el que se movía en septiembre de 2009. También el bono de Grecia se acerca peligrosamente a su récord del mayo (12,449%). En septiembre ha vuelto a rozar el 12% de rentabilidad, una cotización muy superior al 4,5% de hace un año.

Estos países estarán pendientes mañana de las subastas que se celebran en España, Grecia e Irlanda y cuyo resultado puede marcar un nuevo incremento de las primas de riesgo a su máximo. Actualmente, los spreads de los bonos irlandeses, griegos y portugueses rozan los máximos alcanzados durante la irrupción de la crisis helena.

LA DEUDA ESPAÑOLA Y ITALIANA SE RECUPERAN
El mercado ya mira con buenos ojos la deuda española. Al igual que la del resto de países periféricos, la deuda soberana española alcanzó niveles muy elevados a mediados de 2008 y durante la primera mitad de 2009. Pero, tras la irrupción de la crisis griega entre abril y mayo, la rentabilidad del bono español a diez años se ha rebajado a niveles similares a los de hace un año.

El bono español escaló al 4,88% a mediados de junio, su mayor nivel desde julio de 2008 –otro momento delicado para la deuda- para caer por debajo del 4% a finales de agosto, una cotización similar a la de septiembre de 2009.

Desde entonces, el bono español ha vivido una pequeña escalada en su rentabilidad hasta el 4,2% actual, si bien el éxito de las últimas colocaciones del Tesoro confirma un mercado más tranquilo que en los últimos meses.

No obstante, la prima de riesgo –diferencial del bono a diez años con el alemán- se encuentra en niveles históricamente muy elevados (cerca de los 180 puntos básicos frente a los 55 pb de hace un año), pero esto es debido a la incesante mejoría del bono alemán, que ha pasado de rentar por encima del 3,4% al 2,1% en doce meses. Actualmente se encuentra en el 2,4%.

Mejor comportamiento ha mostrado el bono italiano que, tras sufrir de un modo similar al español, llegó a caer al 3,75% y actualmente se mueve por debajo del 4%, un nivel mejor que el de hace un año.

Llega el ‘Ikea de la vivienda’: pisos a 1.000 euros el metro cuadrado

Una compañía constructora prepara promociones de viviendas nuevas a menos de 1.000 euros el metro cuadrado, unos precios que califican de «imbatibles». Según explican, esto se consigue eliminando los intermediarios entre la compra del solar y la venta final, con lo que se evitan las comisiones. Además, incluye «sistemas tradicionales» como la estufa de leña o el lavadero.

El primer edificio se empezará a construir a finales de 2010 en Sabadell (Barcelona) y está previsto que esté listo en agosto de 2011, según ha explicado a Efe Xavier Claramunt, de Equip Claramunt, uno de los creadores de esta constructora, junto con Jordi Fernández Viña, de Ingeniería y Gestión ENGISA.

Estufa de leña y lavadero
Claramunt ha explicado que se trata de un bloque de cinco plantas con viviendas que van de los 50 a los 85 metros cuadrados en las que se reutilizan y actualizan sistemas tradicionales como la galería, la estufa de leña, el lavadero, terrazas y balcones.

En cuanto a la construcción de los inmuebles, la empresa basa su modelo en el uso de elementos prefabricados, la concentración de instalaciones, que permite ganar velocidad de ejecución y facilidad en el mantenimiento, y el uso de sistemas pasivos de aprovechamiento energético.

Aseguran que con esta forma de construir se acortan los plazos de construcción gracias a la técnica, lo que hace que el beneficio pueda aparecer antes.

El ‘Ikea de la vivienda’
Los creadores de este proyecto, que quiere ser «como el Ikea de la vivienda», quieren demostrar «que es posible comprar un piso nuevo de 85 metros por menos de 90.000 euros».

Para evitar que los compradores especulen con la vivienda, la compra incluye un contrato de permanencia. Además, también se hará una selección de las personas que accedan a estos pisos.

Las viviendas Smartliving tendrán un nivel de acabados básico para entrar a vivir, pero el cliente podrá aumentarlos, o bien optar por hacerlo a medida que aparezcan nuevas necesidades, una fórmula que evita encarecer el piso con elementos «innecesarios» para el usuario.

La empresa ofrece además la posibilidad de que empresas paralelas ofrezcan servicios de construcción e interiorismo para aquellos clientes que quieran y puedan pagar una vivienda más personalizada.

Los promotores del proyecto insisten en que los jóvenes y las nuevas familias necesitan una casa diferente y que se puede comprar una casa sin necesidad de hipotecarse para toda la vida. Además, sostienen que eliminando intermediarios se abarata sustancialmente el precio del metro cuadrado.

A la espera de las reacciones
Smartliving desarrolla su actividad en dos áreas de negocio: la nueva construcción y la transformación de edificios existentes, y para la nueva construcción busca solares bien comunicados y fácilmente accesibles para la maquinaria pesada que se requiere para la construcción en zonas próximas a núcleos de población importantes.

Xavier Claramunt y Jordi Fernández son conscientes de que su iniciativa va a provocar muchas reacciones en el sector de la construcción, y recuerdan cómo en los años 50 ya hubo una compañía en EEUU que ofrecía viviendas prefabricadas un 25% más baratas que en el resto del mercado. Sin embargo, la presión de los constructores tradicionales hizo que apareciera una normativa estricta que fue determinante para la quiebra de la compañía.