“No conozco a ningún promotor que no haya bajado los precios de los pisos un 30%”

“No conozco a ningún promotor que no haya bajado los precios de los pisos un 30% ni que no haya bajado el precio del suelo un 50%. No sólo porque las tasadoras nos obligan a actualizar las valoraciones. Si no porque, de otra manera, no se vendería ni una vivienda, ni un suelo”. Así de contundente se ha mostrado Ignacio Bayón, presidente de Realia, después de que José Luis Malo de Molina, director general del servicio de estudios del Banco de España, haya afirmado que, hasta el momento, el ajuste real de la vivienda habría ascendido a un 20% y que, en los próximos dos años, el ajuste debería ser de hasta un 10% más.

Bayón, en la conferencia inmobiliaria enmarcada en el Salón Inmobiliario de Madrid, que comienza mañana, percibe un cierto grado de autocomplacencia en el dolor. “Hay un shock sectorial”, ha reconocido el presidente de Realia Business, “pero nadie puede levantarse del suelo tirándose de los pelos”. “Hace falta una palanca, pero no la veo por ningún lado, por lo que cada una de las empresas debe vigilar su balance y su cuenta de resultados como pueda. Como dice el poeta, la musa nos tiene que pillar trabajando”.

Bayón ha afirmado que, mientras se recupera el empleo y el crédito, las inmobiliarias tienen que acometer la tarea del ajuste. “Al margen de lo que hagan los poderes públicos, las inmobiliarias debemos ajustarnos. En primer lugar, reducir los costes. Éste es un momento ideal para que las empresas vuelvan a una dimesión razonable de acuerdo con la demanda real. Y también hay que realizar un ajuste financiero, para lo que hay que hacer caja. De ahí que no conozca a ningún promotor que no haya bajado los precios de manera sustancial”, declaró Bayón.

Respecto al suelo, Bayón insistió en que es necesario que las compañías promotoras hagan el suelo más líquido. Las compañías han ido creando una cartera de suelo muy importante. En algunos casos, a precios muy elevados. Ahora, el reto es convertir estos activos en un producto final vendible, “incluso poniendo casas encima”.

Y, al igual que Malo de Molina, hizo hincapié en la necesidad de desarrollar el mercado del alquiler, lo que implica, del lado de las empresas, realizar una correcta gestión de los activos patrimoniales. “Hace tres años teníamos una cartera de alquileres a renegociar. Los accionistas tenían miedo a que se produjera un ajuste brutal. Al cabo de tres años, hemos renegociado los precios y no se ha producido una pérdida de más del 5% en los ingresos del alquiler. Por tanto, animamos a los que puedan a acercarse a una estrategia patrimonialista. Pero no nos podemos quedar en nuestro barrio. Hay que apostar por la diversificación geográfica.

[Via Finanzas]

Bankinter lanza un seguro de protección de pagos de hipoteca

Bankinter ha lanzado al mercado un seguro de protección de pagos de la hipoteca que cubre al asegurado ante una situación de desempleo o de incapacidad temporal por accidente o enfermedad, indicó la entidad presidida por Pedro Guerrero.

El seguro tiene una duración inicial de cinco años y puede ser contratado por cualquier cliente que adquiera una nueva hipoteca con Bankinter. El límite máximo de cuota mensual asegurable por hipoteca se ha establecido en 1.400 euros.

El contrato se materializa mediante el abono de una prima única al inicio del préstamo, con la posibilidad de financiar el importe incluyéndolo en el principal del préstamo hipotecario. El producto permite tener hasta dos titulares, pudiendo asegurar cada uno de ellos hasta el 100% de la cuota completa, o simplemente el 50% cada uno.

«Con este producto, Bankinter da respuesta a una preocupación social cada vez más extendida, como es la posibilidad de no poder hacer frente a los pagos de la hipoteca ante una baja laboral por accidente o enfermedad y sobre todo, por la pérdida del empleo», subrayó el banco.

[Via ElMundo]

La Generalitat se encuentra facturas ‘en los cajones’ por 1.208 millones

Sorpresa en los cajones de la Generalitat. Durante la presentación de los presupuestos catalanes para este 2011, el consejero de Economía, Andreu Mas Colell, reconoció la existencia de facturas impagadas por valor de 1.208 millones de euros. Es cierto que lo que los políticos denominan con el eufemismo de «gasto diferido» es algo que ocurre todos lo años, pero Mas Colell advirtió que la cifra de 1.208 millones duplica la que había hace cuatro años. La mitad de las autonomías, al borde de incumplir el déficit por las elecciones.

Si en vez de dejar las facturas en el cajón para el siguiente año se hubieran contabilizado en 2010, el déficit de la Generalitat se hubiera acercado al 5 por ciento del PIB, en vez del 3,86 por ciento reconocido por CiU o el 2,4 por ciento que acordó el Tripartito con el Gobierno central.

Intereses y deuda disparados
Otro de los elementos alarmantes en los presupuestos catalanes para 2011 es el incremento de la deuda y el correspondiente pago de intereses. La Generalitat deberá abonar a lo largo del ejercicio la friolera de 1.482 millones en intereses, lo que supone un 32 por ciento más que el año anterior. Esta cifra triplica, por ejemplo, el presupuesto de una consejería como la de Empresa y Trabajo.

Y lo más grave es que esta pago de intereses seguirá creciendo al menos hasta el año 2012. La deuda oficial catalana a finales de 2010 era de 31.886 millones, un 16 por ciento del PIB, y la prevista para diciembre de 2011 es de 37.443 millones, un 18 por ciento del PIB. Este aumento de la deuda es fruto del déficit público previsto para 2011 (4.917 millones), más el pago de intereses (1.482 millones).

A este aumento de deuda hay que sumarle las amortizaciones anuales, que en 2011 ascenderán 4.492 millones, lo que se traduce en una necesidad de financiación para el actual ejercicio de casí 11.000 millones. «Las amortizaciones han aumentado por la emisión de bonos de particulares que se realizó en noviembre de 2010», explicó Mas Colell, que admitió que tras el verano Cataluña necesitará hacer nuevas emisiones.

Incumple con el déficit
Aunque las cuentas que ayer presentó Mas Colell suponen una rebaja del 10 por ciento del gasto respecto a las de 2010, lo cierto es que no se ajustan a los objetivos de déficit pactado en su día por el Gobierno y las comunidades autónomas. Frente a un déficit pactado del 1,3 por ciento, las cuentas catalanas presentan un desajuste del 2,66 por ciento. «El actual gobierno catalán no es responsables del desvío del objetivo de déficit, no podemos pasar del 3,86 por ciento al 1,30 por ciento en un año y lo haremos en dos», advirtió el consejero. «De hecho pasar del 3,86 al 2,66 es un esfuerzo incluso superior al previsto», añadió.

Sin embargo, Mas Colell se brindó a ajustarse a lo que Madrid pide, siempre y cuando se cumplan tres condiciones: el pago del fondo de Competitividad, por valor de 1.450 millones; el abono de otros 1.200 millones en concepto de la revisión de la cláusula adicional tercera del Estatut que determina el nivel de inversión del estado en Cataluña, y otros 200 millones en concepto de traspaso de activos inmobiliarios del Estado a la Generalitat. «Con esas tres partidas podríamos cumplir el objetivo que nos pide Madrid», aseguró. Los primeros presupuestos de la era Mas son en 2.680 millones inferiores a 2010. Todas las consejerías recortan sus gastos y la que más sufre es la de Territorio (Obras Públicas) por el recorte de inversiones.

[Via ElEconomista]

La gestión del éxito de Guardiola y del Barça

Tal como está ocurriendo con el restaurante elBulli de Ferran Adrià, el Barça va camino de convertirse en un caso de análisis de escuelas de negocios. Publicaciones de medio mundo, empezando por The Economist y acabando en The New York Times, poco adictas al fútbol, han analizado estos días qué ha ocurrido en la gestión deportiva de este club.

¿Quién y qué hay detrás del éxito? ¿Cómo podrá mantenerse en el liderazgo? ¿Pueden ser aplicables las fórmulas del Barça a la empresa? Como siempre, las respuestas son múltiples y, en muchos casos, los éxitos actuales dependen tanto de una estrategia continuada y meditada a lo largo del tiempo, como de la existencia de una directiva que supo asumir ciertos riesgos en un momento determinado.

La estrategia a largo plazo, iniciada en la época en que Josep Lluís Núñez presidía el club y Johan Cruyff lo entrenaba, se llama apuesta por la cantera. El éxito de La Masía y por los valores “de casa” ha sido continuado, incluso en aquellas temporadas en que el Barça presidido por Joan Gaspart no se comía un rosco y hacía fichajes dudosos y extravagantes.

Que ocho jugadores formados en La Masía jugaran la final de la Champions es trabajo de muchos años. No sólo fruto de la casualidad. ¿Para qué ir a buscar fuera el talento si lo tengo aquí? De hecho, algunos de los errores que se pueden atribuir a Pep Guardiola y a la dirección deportiva es haber fichado jugadores que no han funcionado (Ibrahimovic, Chigrinsky o Martín Cáceres, por citar los más conocidos).

El mensaje de este Barça a la gestión empresarial es: formad y cread. Sólo fichéis fuera aquellos directivos absolutamente necesarios tras pensarlo mucho. Para que esto ocurra debe ocurrir algo que se olvida en muchas empresas: conocer al talento casero, establecer planes de carrera, fomentar el espíritu emprendedor dentro, tener equipos bien dirigidos. Recientemente, en una entrevista a EXPANSIÓN, la empresaria María Reig comentaba que uno de los pecados de la mayoría de la empresa española es que los cuadros medios ni quieren ni son capaces de detectar talento porque tienen miedo a que les quiten el puesto. La inseguridad mata la creatividad.El talento acaba yéndose o acomodándose, como un ficus.

Luego están las decisiones arriesgadas. Y Joan Laporta, tan errático como gestor económico y patético en su devenir político, acertó al confiar la dirección del club de fútbol a un inexperto Pep Guardiola y no a José Mourinho para sustituir a Frank Rijkaard en 2007. Los power points que presentaba el portugués, su simpatía, capacidad de comunicación y buen rollo, “no paraba de llamar para saber si lo ficharíamos”, cuenta un exdirectivo, no acabó fraguando. Pedía demasiado dinero y su concepto futbolístico no acabó por convencer.Ya conocemos el resto de la historia.

Guardiola es un misterio más allá de su faceta de entrenador. Dicen de él -y ya sabemos qué ocurre con los mitos vivientes- que su hiperactividad roza lo enfermizo, que marca distancias, que es inflexible en la negociación y que es un defensor acérrimo de su vestuario. Haber sido un gran jugador en el pasado ayuda a manejar los egos de un equipo campeón.

Guardiola no soporta injerencias de nadie y controla metódicamente sus intervenciones. No ha dado entrevistas en exclusiva a ningún medio. Consciente de que vive en la gloria, ha dicho que ésta no durará siempre. Por eso, sólo ha querido renovar por un año más como entrenador. Esto le ha deparado alguna crítica de aquellos que consideran que los proyectos deben firmarse de mayor largo recorrido.

Guardiola gestionará su futuro como desee cuándo y cómo quiera; pero, dependerá de la presidencia de Sandro Rosell y su directiva, mantener la estrategia y la línea de trabajo, sin improvisar y pensando en futuros recambios. Escribir historias en el éxito es fácil, pero será cuando surjan las primeras dificultades cuando la gestión cobrará más valor.

[Via Expansion]

El 7 de junio, pistoletazo de salida a la subcomisión contra ‘abusos hipotecarios

Ya hay una fecha para la puesta en marcha de la subcomisión hipotecaria en la Cámara Baja anunciada para junio. El Pleno del Congreso de los Diputados ratificará el martes 7 de junio la subcomisión para estudiar los «elementos de mejora» en el sistema hipotecario español y «en particular» respecto a aquellas condiciones que puedan ser consideradas «abusivas». De esta forma, podrá iniciar sus trabajos y tener cerrado un paquete de recomendaciones en diciembre o incluso en octubre siendo muy optimistas.

Los grupos de PP y ERC-IU-ICV, impulsores de la medida, alcanzaron en la reunión de la Comisión de Vivienda de la Cámara Baja del pasado 2 de mayo un pacto con PSOE, CiU, PNV y las formaciones del Grupo Mixto en para constituir este órgano. Sólo faltaba una autorización formal del Pleno, que ha sido ralentizada (un mes de retraso) por motivo de las elecciones autonómicas y municipales, según han admitido fuentes de los grupos.

Solventado este trámite, la previsión es que la subcomisión finalice sus trabajos en el plazo de seis meses remitiendo el informe que elabore a la Comisión de Vivienda y al Pleno de la Cámara para su aprobación y presentación al Gobierno. La intención de los grupos es que este informe pueda estar cerrado antes de diciembre, e incluso en octubre, ya que la convocatoria de elecciones generales que el Gobierno prevé para marzo de 2012 les impediría culminar su tarea.

Por ello, todos los grupos han hecho un llamamiento a la «máxima diligencia» en sus trabajos y trabajan ya en la selección de expertos y representantes de organizaciones sociales, empresas y entidades financieras que convocarán a partir de la próxima semana para una serie de encuentros a puesta cerrada.

En este sentido, la portavoz parlamentaria del PP, Soraya Sáenz de Santamaría, ha admitido que la caída de las hipotecas hasta el 20,2% en marzo, publicada por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), demuestra que en la legislación actual hay cuestiones que «generan muchos problemas».

La dación en pago, en el centro del debate
Entre estas cuestiones destaca la existencia de las conocidas como ‘cláusulas suelo’ o la necesidad de revisar la regulación de las hipotecas de responsabilidad limitada, bajo la fórmula conocida como dación en pago.

Más crítico sobre esta cuestión se muestra el PSOE, máxime cuando la vicepresidenta económica del Gobierno, Elena Salgado, ha advertido del impacto de esta medida en la solvencia de las entidades financieras y, especialmente, las cajas de ahorro.

Aunque el enunciado de la subcomisión no alude explícitamente a la implantación de un sistema de dación en pago para que los préstamos hipotecarios puedan saldarse sólo con la entrega de la vivienda, el resto de grupos también han expresado su intención de hacer que el debate «pivote» sobre esta cuestión.

[Via ElMundo]

La banca seca el crédito para la compra de casa

La banca continúa cerrando el grifo al mercado de la vivienda. Las entidades financieras españolas concedieron durante los cuatro primeros meses de 2011 préstamos para la adquisición de vivienda por importe de 12.083 millones de euros. Una cantidad que es un 43% menos que en el mismo periodo de 2010 (21.242 millones), según datos del Banco de España.

En concreto, los bancos prestaron 4.600 millones y las cajas de ahorros, 6.079 millones. El resto corresponde a otro tipo de entidades financieras.

En comparación con el periodo enero-abril de 2010, el crédito para vivienda de los bancos bajó un 45,6%, mientras que en el caso de las cajas el descenso fue del 44%.

Sólo en abril, las entidades financieras prestaron 3.217 millones de euros, un 9,8% menos que en marzo.

[Via ElMundo]

El Banco de España cree que el precio de la vivienda podría bajar un 10% adicional

Aún queda un recorrido en el ajuste de precios», ha afirmado durante en su intervención durante la Conferencia Inmobiliaria de Madrid 2011, antesala del Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA). Según ha explicado, «podríamos estar llegando al final del ajuste de cantidades» tras el exceso de producción de viviendas durante los años del »boom», lo que, teniendo en cuenta que históricamente los ajustes del »ladrillo» en España se realizan en este ámbito, supondría que «el grueso (del ajuste) está hecho».

Sin embargo, tomando las cifras que las autoridades europeas han aplicado en los test de estrés, Malo de Molina ha dicho que aún existe una horquilla de »stock» de viviendas sin vender en España que oscilaría entre las 800.000 y el 1,1 millónes de inmuebles, lo que «sigue ejerciendo presión» sobre los precios.

Así pues, el Banco de España sostiene que «queda un recorrido en el ajuste de precios» que se prolongará hasta finales de 2012 o principios de 2013, hasta un ajuste total de hasta el 30%. Además, ha dicho que en el caso del suelo, el descenso de los precios es ya del 30% en términos reales y que alcanzará el 45% o el 50%.

[Via CincoDias]

Consejos para evitar un divorcio ruinoso

Nadie quiere oír hablar de divorcio cuando se encuentra felizmente casado, al igual que ningún ciudadano piensa en su herencia mientras está vivo. Pero la separación puede llegar incluso el día más inesperado y, si los cónyuges no han preparado cómo se va a liquidar el matrimonio, pueden surgir numerosos conflictos y disputas de importante calado y repercusiones económicas para ambos.

La revista Inversión en su número de esta semana, que desde el viernes está en los quioscos, da una serie de claves para evitar que su divorcio sea una auténtica ruina. La publicación aconseja anticiparse a este tipo de situaciones estableciendo el régimen económico que más les convenga a los miembros de una pareja y, sobre todo, sabiendo qué es lo que les correspondería a cada uno, llegado el momento del divorcio. Además, la revista hace un análisis exhaustivo de cuál puede ser el impacto económico y fiscal del reparto de la vivienda, que se convierte en la gran losa al liquidar cualquier matrimonio.

Pero, ¿cuáles son las ventajas e inconvenientes de cada tipo de régimen económico matrimonial? Estas son algunas:

Régimen de gananciales:
-Ventajas: Forman parte de la sociedad de gananciales todos los bienes que se hayan adquirido durante la vida del matrimonio. Sin embargo, el Código Civil delimita una serie de pertenencias exclusivas de cada cónyuge. Por ejemplo, los bienes o el importe que uno de los cónyuges haya percibido por una donación o herencia privada y por lesiones personales de accidentes.

– Inconvenientes: Hay que realizar una valoración de todos los bienes que formen parte del matrimonio para poder adjudicarlos a cada cónyuge.

En el caso de las viviendas, se puede optar por que uno de los miembros de la pareja le pague la parte correspondiente de adjudicación al otro. Si no, deberán abonar la cuota hipotecaria restante, al 50 por ciento, hasta que se cancele.

Régimen de separación de bienes:
Ventajas: Todo se encuentra claro desde que se firma la capitulación matrimonial en favor de la separación de bienes. Cada cónyuge mantiene sus pertenencias previas a la formalización del matrimonio. También se puede establecer cuál es el porcentaje que cada uno de ellos asume en determinados bienes adquiridos durante el matrimonio, como puede ser la vivienda. La sociedad debería liquidarse sin problemas.

-Inconvenientes: Si transcurre más de un año desde que se firma la capitulación hasta que se contrae matrimonio, la separación de bienes queda sin efectos legales.

Si se formaliza una vez contraído matrimonio, hay que tener en cuenta que todos los bienes adquiridos en ese periodo intermedio serán considerados como gananciales al liquidar la sociedad.

[Via Finanzas]

«Les ayudamos a ganar»: los promotores se quejan de la ingratitud de los bancos

El presidente de la patronal de los promotores (APCE), José Manuel Galindo, ha afirmado que las entidades financieras «no están siendo solidarias ni se están comprometiendo con el sector», a pesar de todo lo que les ha ayudado a «ganar en beneficio y crecimiento». Además, demandó más financiación para que termine el ajuste y arranque la recuperación del ladrillo.

Durante la apertura de la Conferencia Inmobiliaria de Madrid 2011, antesala del Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA), Galindo aseguró no entender esta posición de la banca, «aunque tiene sus propios problemas», ya que el sector inmobiliario «le ha ayudado a ganar en beneficio y crecimiento en los últimos años».

Según explicó, con la financiación necesaria el sector está en disposición de producir unas 300.000 viviendas anuales desde 2015, pesar 6,5% del PIB -alrededor de 2 puntos porcentuales más que ahora- y generar hasta 800.000 empleos. Así, España no podrá crecer por encima del 2% y crear empleo sin contar con el sector inmobiliario, señaló.

Promotores demonizados
Galindo ha insistido en que la posición de los promotores es «débil» porque se les ha «demonizado» y se les ha hecho culpables de la crisis económica, mientras se producía una «exuberancia de crédito».

Además, el presidente de APCE ha echado en falta más interlocución con las administraciones públicas y ha criticado al Gobierno por no haber tomado «medidas concretas». En este punto, ha dicho que aún no ha habido avances tangibles en las reuniones que el Ministerio de Fomento ha organizado con los promotores y la banca.

Más aún, ha criticado que en los contactos con el Gobierno no han logrado que se hagan estadísticas más fiables sobre stock de viviendas vacías, puesto que el Gobierno «lo vio costoso y dilatado en el tiempo».

[Via ElEconomista]

Las entidades financieras tienen las claves para vender

Muchos analistas coinciden en señalar que lo que vaya a suceder entre los días 2 y 5 de junio entre las cuatro paredes el pabellón 8 de Ifema, en el que se celebrará el SIMA, será el reflejo de la realidad que atraviesa el mercado inmobiliario residencial, concentrado en unos pocos metros. Por algo esta feria es, desde hace 13 años, el principal punto de encuentro entre la oferta y la demanda.

Allí, como en la calle, serán los bancos quienes presenten la oferta más agresiva en cuanto a precios y garanticen la mejor financiación. Y allí, como en la realidad del día a día, serán los promotores quienes compitan con ellos tratando de vender su ‘stock’, haciendo malabares con los precios y tratando de cerrar la financiación más favorable para sus compradores.
Para Rafael González-Cobos, presidente del Grupo Ferrocarril, el comprador que se acerque hasta Ifema se va a a encontrar con dos realidades: «Viviendas terminadas, de entrega inmediata y con una financiación muy agresiva, pero de calidad media baja; y proyectos nuevos a construir que suelen estar muy ajustados de precio, bien diseñados, con calidades medias altas y buenas ubicaciones, pero que exigen esperar un plazo largo de entrega e ir realizando aportaciones por adelantado».

González-Cobos, cuya empresa trabaja también desde 2008 en la gestión de activos inmobiliarios en manos de entidades financieras, asegura que el producto que éstas tienen a la venta es «de calidad media o baja». «Tienen los restos que no han podido quitarse, lo que no se ha vendido», explica. «Las viviendas buenas no han llegado a los bancos o si lo han hecho han sido muy pocas y se han vendido de forma inmediata», asegura.

Pagar una entrada
Para el presidente de Ferrocarril, aquellos compradores que deseen viviendas de más calidad «tendrán que buscarlas en los proyectos nuevos». «Lo que pasa», reconoce, «es que se trata de un producto que está en construcción, por lo que no es de entrega inmediata y además exige desembolsar una entrada importante y hacer otra serie de entregas de dinero a cuenta».

Los visitantes de las últimas ferias inmobiliarias se han decantado por el producto inmobiliario en manos de las entidades financieras. Así lo atestigua la cifra de operaciones que cerró Basico Homes en el reciente SIMA Primavera, donde comercializó promociones enteras que bancos y cajas recibieron de los promotores en pago de sus deudas.

En Básico no creen que todas las viviendas de bancos sean de calidad media o baja. «Sinceramente, hay de todo», asegura. «Por ejemplo», explica Rafael Valderrábano, su responsable, «nosotros vamos a llevar al SIMA una promoción de una entidad financiera en Pozuelo de Alarcón». «Aunque es cierto que hay entidades que no reciben nuevo producto y se dedican a sacar los restos», reconoce.

Para Pero advierte de que las promotoras que vayan al salón inmobiliario también presentarán interesantes ofertas con buenas fórmulas de crédito. «Los bancos les están dando buenas condiciones de financiación para ayudarles a vender su ‘stock’, forzándoles a bajar los precios, antes de tener que quedarse ellos con las viviendas», explica.

Más allá de estrategias comerciales de entidades financieras y promotoras, Valderrábano confía en la fuerza de ventas del SIMA, ya que, en su opinión, «la gente de Madrid se ha acostumbrado a comprar vivienda aquí porque sabe que es donde puede encontrar toda la oferta en escasos metros». «El número de compradores ha bajado por motivos de demografía y por la incertidumbre económica, pero siempre hay una demanda muy representativa que acude a esta feria», asegura.

Además, cree que es importante el hecho de que el madrileño sea ««comprador de vivienda de costa», lo que convierte al SIMA en un gran escaparate de este tipo de producto inmobiliario en el que, según Valderrábano, «se encontrarán las mayores ofertas, ya que la competencia es muy grande».

González-Cobos es más prudente a la hora de hablar de vivienda vacacional, ya que, en su opinión, «este tipo de residencias son un artículo de lujo de los que son prescindibles en periodos de crisis». «La vivienda vacacional tiene muy poco peso en el mercado inmobiliario actual, por lo que en el SIMA su venta no será mayoritaria, más allá de alguna persona interesada en encontrar un chollo», explica. «Que los habrá», puntualiza.

Mucho producto de banco
La oferta de viviendas, tanto nuevas como de segunda mano, en manos de entidades financieras va a ser muy amplia en el SIMA. Algunos bancos y cajas estarán representados directamente por sus filiales inmobiliarias. Será el caso del Santander, con Altamira Real Estate; de Banesto, con Casktua; y de CatalunyaCaixa, Bancaja, Ibercaja y Cajasur.

También acudirá a la feria Ahorro Casa con su amplia oferta de viviendas provenientes de los balances de cajas de ahorro.

El reclamo de todas ellas para atraer el interés de los compradores será similar, ofertas de precios muy agresivas y la seguridad de conseguir una hipoteca muy favorable y por el 100% del valor de la vivienda.

[Via ElMundo]