Los funcionarios dejarán de ingresar entre 16 y 100 millones

¿Cuánto ha costado el paro del 8? Difícil pregunta a tenor de las cifras de seguimiento de la convocatoria que ofrecen Gobierno y sindicatos. Si hacemos caso a los datos divulgados por el Gobierno a través de la secretaria de Estado para la Función Pública, Consuelo Rumí, ayer secundaron la huelga algo menos de 300.000 funcionarios, lo que significaría el 11,85% de los convocados. Según el ejecutivo, sólo uno de cada nueve trabajadores públicos no acudió a su puesto de trabajo. Si consideramos un salario medio bruto de 20.000 euros, todos aquellos que «participaron» ayer en la protesta dejaron de percibir alrededor de 16,3 millones de euros, el resultado de multiplicar el número por el salario diario, estimado en 55 euros, como señaló LA RAZÓN en su edición de ayer.

Si, por el contrario, hacemos caso de las cifras que sostienen las centrales sindicales convocantes –el 75% de seguimiento del paro– habrían faltado a su sitio 1,875 millones de funcionarios. Utilizando el mismo baremo éstos dejarían de percibir un total de 103 millones de euros.

Si como amenazan CC OO y UGT se convocan una huelga general y es seguida masivamente por los trabajadores españoles el coste sería bien distinto. Si tenemos en cuenta que el Producto Interior Bruto de España ascenderá este año a 1.050.900 millones de euros (según la previsión del Gobierno) la actividad de un día estaría teóricamente valorada en 2.884 millones de euros. Ése sería el coste de la huelga general si se produce.

Cataluña lidera la creación de empleo público desde que comenzó la crisis

En concreto, Cataluña generó empleo público prácticamente al mismo ritmo que destruyó empleo privado, en torno al 16%. Baleares (15,6%), Murcia (15,5%), Andalucía (12,8%) y Cantabria (8,9%) les siguen como las regiones con más creación de puestos de trabajo en las administraciones.

«Debido al aumento de los asalariados públicos, en la actualidad contamos con un sector público sobredimensionado en la mayoría de las comunidades autónomas», afirmó el presidente de la patronal de grandes empresas de trabajo temporal, Francisco Aranda, quien calificó la situación de «alarmante».

Durante 2009, todas las comunidades autónomas destruyeron empleo privado a un ritmo del 5,1%, lo que contrasta con la generación del 1,9% de puestos en las administraciones públicas, con Castilla La Mancha, la Comunidad Valenciana y Cantabria a la cabeza, al crear 12.300, 19.600 y 3.100 empleados públicos, respectivamente.

«En ninguna comunidad la creación de empleo público ha sido capaz de compensar el ajuste de empleo que ha sufrido el sector privado», advirtió, no obstante, Aranda.

En total, Andalucía, la Comunidad Valenciana, Cataluña y Castilla La Mancha concentran el 73,7% de la creación de empleos públicos. En el lado opuesto, Madrid, Asturias y Murcia acaparan el 76% de la destrucción de empleo de la Administración en el último ejercicio.

Funcionarios indefinidos
En cuanto al tipo de contratación, todas las regiones, con las excepciones de Aragón, La Rioja, Cantabria y Baleares, se decantaron por los asalariados públicos indefinidos desde que estalló la crisis, con Murcia a la cabeza: 12.500 funcionarios más.

Sin embargo, La Rioja, Aragón y Extremadura no sólo destruyeron empleo público temporal, sino también indefinido, a un ritmo del 8,3%, 7,9% y 4,8%, respectivamente. Así, Aragón engrosó las listas del paro un 12,1%, La Rioja un 10,8% y Extremadura un 8,9%.

BP pagará a Google para priorizar su web en los resultados de búsquedas como «vertido de petróleo»

El portavoz de BP que reveló la estrategia no concretó a cuánto asciende el dinero que se embolsará Google con la operación. BP argumenta que así pretende ayudar a la gente que intenta acceder a la información de su portal en Internet, negando que intente quedar por delante de otras páginas cuyo contenido no controla.

Actualmente la web presenta en su portada multitud de información sobre la gestión de la catástrofe del golfo de México, que se originó el 20 de abril con una explosión en la plataforma petrolífera Deepwater Horizon, incidente en el que murieron once empleados.

El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, ha apuntado a BP como el único responsable de la tragedia medioambiental y ha criticado que esta empresa se gaste 50 millones de dólares (más de 41 millones de euros) en anuncios de televisión para mejorar su reputación.

La dama española de la Coca-Cola y de Nespresso

De la discreción ha hecho bandera. Sol Daurella Comadrán (Barcelona, 1966) no es un personaje accesible y su rostro ha sido hasta hace bien poco desconocido para el gran público. Siempre ha huido de los focos, no concede entrevistas y no es fácil encontrar a personas dispuestas a hablar de una de las mujeres empresarias más ricas de Cataluña.

Al igual que ocurrió con Isak Andic, ha sido Banco Sabadell quien ha logrado romper el hermetismo que existía alrededor de la vicepresidenta y consejera delegada de Cobega, la mayor concesionaria de Coca-Cola en España. Desde que los dos fueron nombrados consejeros del banco (en su caso, en marzo de 2009) existen fotografías suyas y es más habitual verles en actos públicos o en encuentros de la sociedad civil. A Daurella, por ejemplo, se le ha visto recientemente en las jornadas del Círculo de Economía en Sitges (Barcelona), entidad de la que forma parte de la junta directiva desde febrero. Hace unos meses participó también en el foro Mujer y Liderazgo de Esade, escuela de negocios en la que se formó y de la que es patrona de la fundación.

En este encuentro, Sol Daurella denunció el escaso número de mujeres que forman parte de los consejos de administración de las empresas del Ibex 35 y constató que muchas “empiezan carreras profesionales en el mundo de la empresa, pero pocas alcanzan puestos de alta responsabilidad, lo que implica un hecho preocupante de desigualdad de oportunidades”.

Hacer crecer la media de mujeres entre las cotizadas es, seguramente, uno de los motivos que han llevado a Daurella a aceptar el puesto de consejera independiente en la nueva Ebro Foods, donde podrá aportar su experiencia y una gran visión del sector del gran consumo.

Dirección compartida
Hija única de José Daurella Franco, la empresaria es miembro de la tercera generación del grupo familiar y comparte la dirección de Cobega con Mario Rotllant y con Alfonso Líbano Daurella, ambos también consejeros delegados. Los tres integran una comisión ejecutiva que se reúne cada lunes y toma las decisiones de un grupo que lidera en España la producción y comercialización de Coca-Cola.

La familia Daurella, que se dedicaba a la importación de bacalao y tenía una fábrica de gaseosas en Barcelona, fue tocada por la gracia en 1951, cuando logró obtener la primera licencia para embotellar en el mercado español la entonces todavía desconocida bebida de cola estadounidense. El mismo contrato había sido ofrecido al multimillonario mallorquín Juan March Ordinas, que no vio claro el negocio y lo rechazó.

Santiago Daurella Rull (el abuelo de Sol Daurella) sí supo intuir el potencial de la que hoy es la principal marca de bebidas del mundo, además de uno de los negocios con más margen que existen.

Sesenta años después, Cobega se ha convertido en un imperio que factura más de 1.200 millones de euros al año y que ha extendido su negocio a buena parte de la geografía española y africana. La compañía, que reparte cuantiosos dividendos anuales a la familia, es la concesionaria de Coca-Cola en Cataluña, Aragón, Baleares, Canarias, Andorra y en doce países del Norte y Este de África, como Argelia, Marruecos, Ghana, Gambia, Cabo Verde y Sierra Leona.

En España, Cobega es, además, accionista destacada de las embotelladoras de Madrid y País Vasco, Casbega y Norbega, respectivamente, de las que Sol Daurella es consejera.

La directiva, que entró en la compañía en 1992, se enorgullece de haber ejecutado una de las mayores inversiones privadas de la última década en Cataluña: la nueva embotelladora de Montornès del Vallès (Barcelona), que acumula una inversión de más de 240 millones de euros. A pesar de tratarse de una de las mayores plantas de Coca-Cola en Europa, nunca ha sido inaugurada oficialmente, una muestra más de la extrema discreción que caracteriza a la familia catalana, que tiene como norma no comunicar.

Sol Daurella justifica esta posición porque, en su opinión, el protagonismo lo tiene que tener Coca-Cola y no ellos. Considera que lo importante es la marca, que es la que gestiona la política de innovación, márketing y publicidad. Cobega, que está altamente profesionalizada, con Víctor Rafart al frente del día a día del grupo, está también detrás del éxito de Nespresso en España. A través de su filial Daba, la empresa se encarga de la venta de las cápsulas y de la gestión de todas las boutiques de la marca de café en el mercado español.

Cónsul de Islandia
Casada con Carlos Vilarrubí (ex consejero de Telefónica, ex presidente de Doxa y actual vicepresidente de Rothschild España), Sol Daurella posee el 0,547% del capital de Banco Sabadell y es también propietaria (junto con otros miembros de la familia) de Copesco & Sefrisa, uno de los líderes del mercado español de salmón ahumado, con la marca Royal. La compañía, que también comercializa bacalao salado y desalado, es la heredera del negocio inicial de los Daurella. Seguramente por la histórica vinculación de Copesco con la importación de pescado del Atlántico Norte, Sol Daurella es la cónsul honoraria de Islandia en Barcelona.

La nueva consejera de Ebro Foods estudió en Suiza, habla cuatro idiomas y cursó un máster en finanzas en la Universidad de Berkeley, además de licenciarse en Ciencias Empresariales y estudiar un MBA en Esade. Madre de dos hijos, sus principales aficiones son el golf, la equitación y la cría de caballos. Aseguran que es una avezada amazona que compite de vez en cuando en concursos de hípica, con buenos resultados.

Fuera del mundo de la empresa es patrona del Palau de la Música y de Fundación FERO-VHIO, dedicada a la investigación oncológica.

La web que desafía a la Dama Gris

‘The Huffington Post’, con cinco años de vida, se sitúa a la zaga de ‘The New York Times’ en el ránking de los diarios ‘online’ más visitados.

Sin reparos y sincera -aunque inquiete- reconocía Arianna Huffington en una entrevista reciente a The Wall Street Journal que el secreto del éxito del diario que fundó en Estados Unidos hace ahora cinco años reside en que ella no distingue entre «trabajo y vida». Tarea bien es cierto que no le falta atendiendo a la respuesta de su periódico, The Huffington Post (HuffPo), a la solicitud en mayo de una charla con este reportero: «Llama en junio y lo estudiaremos. Arianna está terminando su último libro». Con más sobriedad que ante el Journal y de vuelta a la inmediatez de su medio, la periodista, columnista, escritora y ex política -se las vio en California como independiente y sin mucha fortuna con Arnold Schwarzenegger- reinterpreta el secreto de su éxito a las preguntas de EL PAÍS: «El ingrediente ha sido siempre el abrazo al cambio, la plena disposición hacia la innovación».

Arianna Huffington (Atenas, 1950) es el rostro y la personalidad indiscutible de HuffPo, periódico digital que fundó junto a Keneth Lerer el 9 de mayo de 2005 y que, según los datos de auditores como Nielsen Online o Comscore ya está en el top ten de los diarios online más visitados en EE UU por delante de gigantes como The Washington Post, USA Today o Los Ángeles Times. El próximo rival a batir es The New York Times, la Dama Gris del quiosco estadounidense. Un quiosco al que nunca ha pertenecido HuffPo, por lo que su carrera meteórica llama más si cabe la atención. Junto a las cabeceras citadas, el ranking de webs de información está vertebrado por el portal Yahoo! News, el conglomerado Msnbc (al que pertenece el canal NBC) y las versiones online de grandes cadenas como CNN, Fox o BBC.

En medio de las majors del periodismo se ha colado HuffPo, con unos 13 millones de usuarios únicos al mes (datos de Nielsen Online para marzo), frente a los 16,6 millones de The New York Times, referente de la prensa con 160 años de edad y más de un centenar de Premios Pulitzer. El quiosco online español puede servir para interpretar mejor si cabe el éxito de HuffPo. Ninguna web de información nacida huérfana, sin padre entre los grandes rotativos o las cadenas de televisión, se sitúa siquiera cerca de los 10 primeros puestos del ranking de usuarios únicos, según los datos de NetView (panel de audiencia de Nielsen Online).

Los lectores como motor
Con quien, no obstante, quería competir Arianna Huffington (conserva el apellido de su ex marido) en mayo de 2005 era con digitales como The Drudge Report, web de información de corte conservador que, según la medición de Google Ad Planners, se sitúa hoy en el puesto 25º de los más visitados, muy lejos de la marca de HuffPo y a gran distancia de su modelo de información: un híbrido entre noticias agregadas de la Red, última hora de la agencia Associated Press, opinión (hasta 6.000 blogueros) e interacción con lectores y redes sociales como Facebook y Twitter. Este último elemento del cóctel es precisamente uno de los que Arianna Huffington pone bien arriba en su receta. «Parte del éxito de nuestra web -explica a este periódico- está basado en ofrecer a la gente la oportunidad de expresarse. HuffPo tiene una comunidad apasionada que postea unos dos millones de comentarios al mes».

Eso y la cobertura de las elecciones que llevaron a Barack Obama a la Casa Blanca -HuffPo mantuvo durante 16 meses el espacio dedicado a los comicios OffThePress- y durante las que precisamente la Red desempeñó un papel esencial. «Si no hubiera sido por Internet -afirmaba Huffington en un encuentro sobre web 2.0 en San Francisco-, Obama no habría ganado». Cierto o no, el presidente de EE UU supo apreciar el gesto y aportó otro granito más a la historia, esta vez del periodismo, aceptando en su estreno en la Casa Blanca la primera pregunta de un reportero de un medio online, Sam Stein, del HuffPo.

Un éxito no rentable
Un empujón, el de la credibilidad, que llevó a Arianna Huffington, entre las 12 mujeres más influyentes en los medios según la lista de 2009 de la revista Forbes, a revolucionar la web. «Hemos seguido creciendo -explica Huffington-, añadiendo nuevas secciones, publicando historias propias, vídeos, periodismo ciudadano; hemos lanzado la Fundación de Investigación HuffPo y ampliado ediciones locales (Chicago, Nueva York, Denver y Los Ángeles)».

Pero no han logrado El Dorado de los diarios online: la rentabilidad. Pese a su indiscutible éxito, HuffPo, con unos ingresos de unos 15 millones de dólares el pasado año, no da beneficios, una adversidad que según declaró a MediaWeek el consejero delegado del periódico, Eric Hippeau, será revertida ya en 2010. Para ello, el periódico se ha hecho con un equipo de 18 ejecutivos de cuentas que, hasta el momento, ha atraído la publicidad de grandes firmas como General Electric, Siemens, Mercedes, Pepsi, Sony, HP, IBM y Discovery. Primero inversión, luego credibilidad y más tarde beneficios. Es el secreto de la receta del éxito de la que HuffPo ya tiene al menos los dos primeros ingredientes.

Carrefour reactiva su marca ‘low cost’

Carrefour España ha decidido responder a la batalla por el precio y al tirón de las marcas blancas con una reactivación de su enseña más barata, que en el jerga del sector se denomina primer precio.

El grupo acaba de introducir Carrefour Discount, que sustituye a su antigua marca Nº1 en todos sus formatos comerciales (hipermercados, supermercados e Internet).

Carrefour Discount se sitúa como la propuesta más económica en la tienda y compite así en precios con las cadenas de descuento Dia y Lild y con El Más Barato de Alcampo, como ya ocurría con Nº1. La nueva enseña convivirá con el resto de la oferta propia del grupo: Carrefour (marca genérica), Carrefour Selección (productos gourmet) y ECO-Bio (productos ecológicos).

La nueva gama se centra en productos básicos y se introduce con 300 referencias que incluyen productos de alimentación, bazar, productos frescos, perfumería y droguería.

Hito
Es la primera vez que una cadena de distribución se atreve a poner su denominación social en la gama de productos más económicos, lo que supone un paso estratégico, ya que se refuerza la vinculación del consumidor en todos los aspectos que rodean al producto. Por eso, se ha renovado su presentación, que con un fondo blanco, transmite una sensación de más calidad y una imagen más moderna que Nº1. Con esta fórmula, el grupo mejora su la percepción en los consumidores de precios competitivos.

En Francia, donde la enseña Carrefour Discount se lanzó hace justo un año, la medida ha ayudado a impulsar las ventas de marca propia (del 24,3% al 25,4% en alimentación seca). En el primer trimestre de 2010, la cuota de Carrefour Discount se situó en el 7,2% frente al 6,7% del trimestre anterior.

Las ventas del Grupo Carrefour en España cayeron un 1,2%, hasta 3.321 millones de euros en el primer trimestre, aunque a igual número de tiendas bajaron un 2,1%. Esta cifra incluye también Dia.

Twitter vuelve a sufrir microcortes en su servicio

La red ha repetidos los problemas de saturación que la afectaron el martes y que han provocado errores en la actualización de los tweets.

La red de microblogging Twitter ha vuelto a funcionar de forma irregular durante este miércoles. La plataforma, que el martes ya sufrió una saturación de su sistema, ha vuelto a experimentar caídas intermitentes durante la tarde.

«Los timelines han sido actualizados. Estamos trabajando para restaurar otras funciones», aseguraban los gestores de la red social alrededor de las 19:00 horas tras advertir de que había detectado errores en la actualización de los tweets de los internautas, aunque aseguraban que todos serían publicados.

Desde Twitter se ha estado trabajando con el fin de estabilizar la página, algo que se ha conseguido a pesar de que había aun algunos usuarios que tenían problemas para acceder a sus cuentas. El aumento de tráfico e internautas que utilizan sus servicios podría ser la causa de los desajustes registrados en los últimos días por la red de microblogging.

La red de microblogging Twitter ha vuelto a funcionar de forma irregular durante este miércoles. La plataforma, que el martes ya sufrió una saturación de su sistema, ha vuelto a experimentar caídas intermitentes durante la tarde.

«Los timelines han sido actualizados. Estamos trabajando para restaurar otras funciones», aseguraban los gestores de la red social alrededor de las 19:00 horas tras advertir de que había detectado errores en la actualización de los tweets de los internautas, aunque aseguraban que todos serían publicados.

Desde Twitter se ha estado trabajando con el fin de estabilizar la página, algo que se ha conseguido a pesar de que había aun algunos usuarios que tenían problemas para acceder a sus cuentas. El aumento de tráfico e internautas que utilizan sus servicios podría ser la causa de los desajustes registrados en los últimos días por la red de microblogging.

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El precio de la vivienda bajó un 4,4% interanual en mayo

La vivienda siguió abaratándose en el quinto mes del año, de acuerdo con los datos publicados hoy por la tasadora Tinsa. Así, el precio de los inmuebles bajó un 4,4% en tasa interanual, mientras que desde los máximos de finales de 2007 el descenso acumulado es del 16,5%.

Desde Tinsa indicaron que el Índice «se encuentra muy cerca de rebasar la barrera de los 1.900 puntos, circunstancia que, de producirse, le devolvería a niveles de octubre de 2005».

Caída del 4,7% en las grandes ciudades
Atendiendo a los subíndices del Índice de Mercados Inmobiliarios Españoles (IMIE), el que registró en mayo un descenso más brusco fue el de Resto de Municipios, con una caída del 4,9%, seguido de Grandes Ciudades (-4,7%), Áreas Metropolitanas (-4,3%), Costa Mediterránea (-4,1%) y Baleares y Canarias (-2,4%).

Según los responsables de Tinsa, en estos dos últimos mercados «los datos apuntan una estabilización parcial, aunque se debe interpretar con cautela dada la cercanía del período estival, circunstancia ésta muy influyente en el comportamiento del mercado de las zonas costeras».

Respecto a los descensos acumulados desde máximos, tan sólo cabe destacar el correspondiente al Resto de Municipios que avanzó hasta el 15,5% situándose cerca de la media del mercado que alcanzó el 16,5% en mayo.

El resto de zonas, por orden de descensos de mayor a menor, presentaron los siguientes resultados en este apartado: Costa Mediterránea (-21,5%), Áreas Metropolitanas (-17,7%), Grandes Ciudades (-17,1%), Baleares y Canarias (-13,5%).

¿Cambio de modelo? El 20% de las nuevas empresas son ladrilleras

La constitución de empresas en los cinco primeros meses de el año se elevó un 3,01% en relación al mismo periodo de 2009, hasta las 37.164, un 20,2% de las cuales (7.531) pertenecen al sector de la construcción, según el estudio ‘Demografía Empresarial’, presentado hoy por Informa D&B.

Asimismo, la cifra de concursos de acreedores se situó en 2.241 casos, un 0,04% menos que en los cinco primeros meses del pasado ejercicio, lo que supone el primer descenso desde 2007 en el acumulado anual hasta el mes de mayo.

Por contra, las disoluciones de negocios se incrementaron un 3,49% hasta mayo y el capital invertido en la constitución de empresas cayó un 1,41%, hasta los 2.399,97 millones de euros, si bien la media se situó en 64.578 euros, frente a los 59.325 euros registrados en el acumulado enero-mayo de 2009.

En términos mensuales, la tasa interanual de constitución de empresas en el mes de mayo se disparó un 12,04% respecto al mismo mes de 2009, con 7611 empresas; con un capital invertido un 8,11% superior (295,2 millones de euros), y un descenso de los procesos concursales del 26,93%. En la cara negativa de la moneda, nuevamente la disolución de negocios, con un alza del 15,37%.

La construcción, el principal sector
Por sectores de actividad, en el acumulado de los cinco primeros meses, la construcción es el sector con más constituciones, 7.531, siendo además donde más se han incrementado, un 50,83% más que en el mismo periodo de 2009, seguido del comercio, con 7.131 empresas. Por contra, destaca el significativo retroceso de las actividades inmobiliarias con una bajada del 86,89% respecto al año pasado.

Asimismo, la construcción acapara 22,71% de la inversión hasta mayo, con 545,11 millones de euros, y duplica a la realizada en el mismo periodo de 2009, con un crecimiento del 105,34%.

Por comunidades autónomas, el incremento más significativo se registra en Madrid, con un aumento del 14,20% respecto a los mismos meses de 2009, hasta las 7.915 constituciones, lo que posiciona a esta región como la comunidad con mayor número de creaciones de empresas, seguida de Cataluña, con 6.648; Andalucía, con 5.870 constituciones y la Comunidad Valenciana, con 4.389.

En cuanto a inversión, Madrid se coloca a la cabeza, con 961,7 millones de euros, un 71,83% más que en el mismo periodo de 2009. Le siguen Cataluña, con 267,3 millones de euros (-55,67%); Andalucía, con 207,3 millones de euros (-19,08%) y el País Vasco, con 177,3 millones de euros (-36,61%).

BlueGreen Valley invertirá 60 millones en Navès

Tras muchos años de diseño de la obra y tramitaciones, el proyecto de Lago de Linya ha iniciado sus obras. El pueblo de Navès (Solsonès) acogerá una inversión privada de alrededor de 60 millones de euros, que se destinarán a la rehabilitación de unas edificaciones medievales, la construcción de unas 105 casas, un hotel y dos plantas embotelladoras de agua.

La promotora del proyecto es BlueGreen Valley, una sociedad participada al 67,7% por el empresario belga Franky Weyer y por la empresaria argentina Nicole Viserie, que controla un 33,3% a través de la empresa Champaland.
Weyer, que vendió su empresa de intermediación de coches, Mesia’h, en Brasschaat (Bélgica), en 1998 por diez millones de euros, ha llevado a cabo otros dos proyectos inmobiliarios en Sant Vicenç de Montalt, con una suma de 56 casas.

Este mes han empezado ya las obras de rehabilitación del conjunto medieval, que podrá ser visitado por el público, y la construcción de las infraestructuras necesarias para el complejo turístico. Estas obras supondrán una inversión de 15 millones de euros.

Se prevé que se construyan 45 masías con su parcela de terreno y otras 60 casas de campo de propiedad particular que podrán ser alquiladas para que las gestione el hotel. La inversión corre a cargo de cada particular, aunque la construcción estará dirigida por la promotora.

Weyer explica que ya se han vendido doce casas sobre plano. El precio ronda los 2.600 euros por metro cuadrado. Los clientes son principalmente ciudadanos comunitarios, que buscan una segunda residencia en un lugar con buen clima pero más tranquilo que las zonas de costa, explica Weyer. Sus principales clientes proceden de Escandinavia, Inglaterra, Irlanda, Holanda, la parte flamenca de Bélgica y, en menor medida, de Francia, Italia, Alemania y Suiza. La captación se realiza a través de treinta agencias inmobiliarias ubicadas principalmente en el norte de Europa.

También se construirá un hotel de 25 habitaciones, con una categoría de cinco estrellas. Este proyecto correrá a cargo de CRH, un grupo de Madrid especializado en resorts. Por otro lado, se prevé la construcción de un balneario o centro de salud, que será promovido por un grupo de emrpesas holandesas. Las instalaciones tendrán 2.000 metros cuadrados de superficie de tratamientos y se completarán con 25 apartamentos para huéspedes que quieran permanecer largas estancias.

BlueGreen Valley convocará en breve un concurso para adjudicar los bares y restaurantes del complejo turístico. Se busca que puedan ofrecer alimentos ecológicos en la medida de lo posible.

En conjunto, se prevé que el complejo pueda generar alrededor de 50 empleos directos. Según Weyer, el alcalde de Navès valora positivamente el proyecto, especialmente en un momento económico como el actual. El municipio tiene 300 habitantes.

Con la venta de todas las parcelas, Weyer prevé conseguir una rentabilidad de entre quince millones y veinte millones de euros.

Agua“El agua –dice Weyer– es el verdadero motor de todo el proyecto”. Los promotores han descubierto hasta 14 ríos subterráneos de agua mineral en Lago de Linya. BlueGreen Valley ha iniciado la construcción de dos plantas embotelladoras. En total la inversión es de 11 millones de euros. Weyer ya ha contactado con dos empresas de distribución de agua: The Water Company (madrileña) y Dynac International (belga) para exportar agua embotellada. En este caso, prevé que la facturación por venta de agua oscile entre los 20 millones y los 40 millones anuales durante un plazo de treinta años.

El proyecto termal de Jafre, parado
Jafre (Baix Empordà) iba a acoger también un proyecto turístico vinculado al agua. El objetivo era aprovechar las aguas termales del lugar para abrir un hotel de 97 habitaciones. El grupo Prestige ya tenía pactada la gestión con Six Senses pero el proyecto está paralizado debido a los elevados costes del complejo, que se dispararon hasta los 60 millones de euros.