El Gobierno creará en 2012 un fondo de capitalización del despido

El Gobierno ha fijado para 2012 la creación de un Fondo de Capitalización del despido para los trabajadores que se mantendrá durante toda la vida laboral. La cuantía será equivalente a un cierto número (aún por determinar) de días de salario por cada año trabajado y permitirá reducir en esta cifra la indemnización que afrontará el empresario en caso de despido.

Así consta en el documento de reforma laboral definitivo del Gobierno, donde se autoriza al Ejecutivo a crear este fondo en el plazo de un año y previa consulta con las organizaciones empresariales y sindicales.

El nuevo Fondo, similar al que plantea el modelo laboral austriaco, estará operativo a partir del 1 de enero de 2012 y se aplicará a los nuevos contratos indefinidos que se cierren a partir de esa fecha.

Según el texto, el trabajador podrá hacer efectivo, si así lo desea, el abono de las cantidades acumuladas a su favor en el Fondo en los supuestos de despido, de movilidad geográfica o para el desarrollo de actividades de formación. En caso de no hacerlo, percibirá la cuantía en el momento de su jubilación.

El Ejecutivo no señala el modelo de financiación de estos fondos ni concreta más su organización y funcionamiento.

Acceso limitado del Fogasa
Hasta su entrada en vigor, el Fondo de Garantía Salarial (Fogasa) financiará ocho días en los despidos de nuevos contratos de fomento del empleo estable, con una indemnización de 33 días por año trabajado, celebrados con posterioridad a la entrada en vigor del decreto y que superen el año de antigüedad.

El documento que ha elaborado el Gobierno para reformar el mercado de trabajo limita el acceso al Fogasa a este tipo de contratos, y desecha la posibilidad de que se aplicara a cualquier contrato indefinido, tanto vigente como nuevo.

En el caso de que los contratos no superen el año de vigencia, la indemnización sería abonada en su totalidad por el empresario. En este caso, el empresario deberá hacer constar en la comunicación escrita al trabajador el salario diario que haya servido para el cálculo de la indemnización a su cargo, en los términos que se determinen reglamentariamente.

Esta medida se financiará con cargo a las cotizaciones efectuadas por los empresarios al Fogasa. La indemnización se calculará según las cuantías por año de servicio y los límites legalmente establecidos para cada tipo de extinción del contrato.

Despidos objetivo
En cuanto a las causas objetivas de despido con indemnización de 20 días, el Gobierno incluye que será procedente cuando la empresa tenga pérdidas económicas, pero no cifra el periodo de resultados negativos sino que simplemente dice que «no sean coyunturales».

Sin embargo, durante la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, Celestino Corbacho ha señalado que durante las negociaciones con los agentes sociales se había planteado la posibilidad de que las empresas con pérdidas durante seis meses se pudieran acoger a la medida.

Este «ejemplo», ha dicho Corbacho, será estudiado en los próximos días con los partidos de la oposición para su inclusión o no en el decreto de la reforma laboral que aprobará el Gobierno el próximo día 16 y que se convalidará en el Congreso el 22 de junio.

‘Modelo alemán’
En cuanto al llamado ‘modelo alemán’, que busca facilitar la reducción de jornada antes que el despido; el Gobierno facilita las medidas de recorte de la jornada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción derivadas de fuerza mayor.

Así, abre esta posibilidad a todas las empresas, independientemente de su tamaño, y podrá ser de entre un 10% y un 70% de la jornada habitual.

Según el borrador remitido, dicha reducción se realizará teniendo en cuenta la jornada de trabajo computada sobre la base de una jornada diaria, semanal, mensual o anual. Además, precisa que la suspensión de contratos de trabajo y la reducción no podrán tener una duración superior a un año.

Contrato temporal
Por otro lado, el documento recoge las propuestas sobre contratación temporal, que pasan por realizar conversiones de contratos temporales en una misma empresa a contratos de fomento del empleo indefinido.

El borrador del Ejecutivo amplía su uso a los parados que lleven más de tres meses en desempleo -hasta ahora eran seis- e incluye a los discapacitados y a aquellos que, durante los dos años anteriores a la pérdida del trabajo, hubieran tenido exclusivamente contratos temporales.

Además, se amplía de seis a doce meses el periodo de prórroga en la duración de los contratos de obra o servicio, más allá de los dos años de límite que tienen establecidos.

También mejora la indemnización al término de los contratos temporales, que pasará de ocho a doce días de salario por cada año de trabajo. Sin embargo, esto no entrará en vigor hasta 2014, algo que ya recogía el documento de propuestas.

Asimismo, se mejoran las condiciones por las que un trabajador temporal pasa automáticamente a ser fijo. Hasta ahora, un temporal que lleve 24 meses en un mismo puesto de trabajo y en la misma empresa con más de un contrato, pasará a ser fijo. Con la reforma, esto se aplicará aunque sea en un puesto de trabajo distinto y no sólo en la misma empresa, sino dentro del mismo grupo empresarial.

Bonificaciones
En cuanto a las bonificaciones a la contratación, se mantienen las destinadas a los jóvenes desempleados entre 16 y 30 años con problemas de empleabilidad, a los mayores de 45 años, a la transformación de contratos formativos, de relevo o de sustitución en indefinidos.

Si el contratado es un trabajador de más de 45 años desempleado durante al menos 12 meses, la bonificación será de 1.200 euros -1.400 euros si es mujer. Si se trata de una conversión en indefinido de un contrato formativo, de relevo o de una sustitución por anticipación de la edad de jubilación, la bonificación será de 500 euros (700 euros en el caso de las mujeres).

Según ha precisado el Ejecutivo, será requisito imprescindible para que puedan aplicarse estas bonificaciones que las nuevas contrataciones o transformaciones, salvo la referidas a contratos de relevo, supongan un incremento del nivel de empleo fijo de la empresa. Además, las empresas que se acojan a estas bonificaciones estarán obligadas a mantener, durante el periodo de duración de la bonificación, el nivel de empleo fijo alcanzado.

Por otra parte, amplía el colectivo que puede ser empleado con un contrato en prácticas elevando de cuatro a cinco años el periodo máximo que puede haber transcurrido desde que el trabajador haya terminado sus estudios, como ya adelantaba el documento de propuestas.

Cláusulas de descuelgue
Ell documento señala que las cláusulas de inaplicación de los acuerdos salariales también se podrán aplicar cuando las perspectivas de la empresa o su estabilidad económica pudiera verse dañada como consecuencia del cumplimiento del régimen salarial, afectando a las posibilidades de mantenimiento del empleo en la misma.

Cuando los convenios colectivos no incluyeran la citada cláusula, ésta podrá establecerse por acuerdo entre el empresario y los representantes de los trabajadores de la empresa, «previo desarrollo de un periodo de consultas de duración no superior a quince días prorrogables».

Ingresos por los que Hacienda pasa de largo

La declaración de la renta es el momento para rendir cuentas con Hacienda, pero también hay determinados ingresos que quedan libres de impuestos y que el contribuyente debe conocer. Las indemnizaciones por despido en determinadas cuantías o algunas pensiones públicas no tributan, como tampoco determinadas ganancias patrimoniales y rendimientos del capital mobiliario, como los dividendos -hasta un máximo de 1.500 euros- o las plusvalías de la venta de una vivienda que se reinviertan seguidamente en la adquisición de una nueva vivienda habitual.

Los mayores de 65 años y los contribuyentes con minusvalía también disfrutan de exenciones y quedan libres de impuestos en ciertas circunstancias.

INDEMNIZACIONES
El Hacienda no obliga a tributar por toda la cuantía de una indemnización cuando se trata de despidos o de accidentes.

Por despido. La intensa destrucción de empleo sufrida por la economía española el pasado año se hará notar ahora en la declaración de la renta de quienes perdieron su puesto de trabajo. Hacienda establece que las indemnizaciones por despido en el marco de un ERE o de despido por causas objetivas -económicas, técnicas y organizativas- quedan exentas hasta una cuantía máxima equivalente a 45 días por año o 42 mensualidades. Ahora bien, esta exención se ha ampliado a tales niveles sólo para los ERE aprobados a partir del 9 de marzo de 2009. Para despidos anteriores, la exención es de 20 días por año con un máximo de doce mensualidades.

El despido improcedente también disfruta de la máxima exención, de 45 días por año o 42 mensualidades. Además, la parte de la indemnización que no queda exenta disfruta de una reducción del 40% si se percibe como pago único y si el trabajador tiene una antigüedad superior a los dos años.

La indemnización no cuenta con exención alguna si se trata de la finalización de un contrato temporal, de un despido disciplinario calificado como procedente ni en el supuesto cese voluntario del trabajador.

Por accidente. Las indemnizaciones cobradas por un accidente de tráfico están exentas hasta la cuantía legal o reconocida por el juez. Así, si se establecen por intervención judicial, ya sea por sentencia o conciliación, están totalmente exentas. Y si se establecen por acuerdo extrajudicial, sólo está exenta la cuantía legal establecida por la Dirección General de Seguros para los accidentes. Según explica la OCU, el exceso, si lo hay, se declara como ganancia patrimonial y tributa en la base imponible general, a tarifa. Por ejemplo, un contribuyente que se rompe un brazo en una tienda y recibe una indemnización del comercio, en el marco de un acuerdo extrajudicial, deberá tributar a tarifa por todo lo ingresado. Si la indemnización resulta de una sentencia judicial, quedará exenta la cuantía reconocida judicialmente.

PENSIONES
Las prestaciones por pensiones públicas tienen la consideración fiscal de rendimientos del trabajo. Es el caso de las pensiones por jubilación y también de la pensión por viudedad. Sin embargo, quedan libres de impuestos las pensiones por incapacidad absoluta -en la que se reconoce la incapacidad para ejercer cualquier trabajo- y por gran invalidez, la que cobran quienes necesitan ayuda de terceras personas en lo más básico de su vida diaria. En cambio, la pensión por incapacidad parcial, que no impide trabajar, sí tributa.

También están exentas todas las prestaciones públicas por orfandad, nacimiento, parto múltiple, adopción e hijos a cargo y las prestaciones por maternidad de las comunidades autónomas. En todo caso, y como norma general, quedan libres de hacer la declaración de la renta quienes tengan rendimientos del trabajo inferiores a los 22.000 euros anuales, recibidos de un único pagador.

VIVIENDA
Los mayores de 65 años y las personas en situación de dependencia severa o gran dependencia que vendan su vivienda habitual no tendrán que tributar por las plusvalías obtenidas. Tampoco quienes vendan su casa y reinviertan lo ganado en una nueva vivienda habitual, al menos en un plazo máximo de dos años. Como excepción provocada por el pinchazo inmobiliario, Hacienda permite que tienes compraran su nueva casa en 2006, 2007 ó 2008 y aún no hayan vendido la anterior, puedan aplicarse la exención por reinversión si venden la casa antigua antes del 31 de diciembre de este año.

Coeficientes reductores. Al margen de los supuestos anteriores, parte de las ganancias patrimoniales obtenidas de la venta de un inmueble pueden quedan exentas gracias a la aplicación de los denominados coeficientes reductores o de abatimiento y en función de la antigüedad de la inversión, que debe ser anterior al 31 de diciembre de 1994. Así, la plusvalía generada hasta el 19 de enero de 2006 puede quedar completamente exenta si el inmueble vendido se compró antes del 31 de diciembre de 1986. Estos coeficientes también se aplican a las ganancias en acciones y fondos.

RENDIMIENTOS
Algunos rendimientos del capital mobiliario también están exentos. Es el caso de los primeros 1.500 cobrados en dividendos, siempre que no se compraran los títulos dentro de los dos meses anteriores al pago ni se vendieran en los dos posteriores. La ganancia de un plan individual de ahorro sistemático también está exenta si se rescata como renta vitalicia pasados al menos diez años.

El despilfarro de los grandes alcaldes cuesta 1.000 euros por habitante

Los ayuntamientos de las 52 capitales de provincia deben casi 15.000 millones de euros, los mismos que aspira ahorrar Zapatero con el plan de recorte. La que más debe es Madrid con 6.777 millones, la que menos Bilbao con 4 millones.

El pequeño mapa de la deuda municipal explica en pequeña escala el gran mapa de la deuda autonómica y nacional. Tomando como referencia la deuda a 31 de diciembre de 2009 de las 50 capitales de provincia y las dos ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, el panorama es desolador.

Las corporaciones de estas 52 ciudades en las que viven algo más de 15 millones de españoles deben 14.575 millones de euros, casi la misma cantidad que Zapatero pretende ahorrar con el plan de recorte de gasto público que presentó el pasado 14 de mayo.

En términos absolutos, la ciudad más endeudada de España es, y con gran diferencia sobre la segunda, la capital de España. Madrid, cuyo Ayuntamiento tenía el pasado diciembre un agujero de 6.777 millones de euros, fulmina todos los récords en lo que a deuda municipal se refiere. Gallardón ha conseguido que las altísimas deudas de Valencia y Barcelona (8 veces menor), la de Zaragoza y Málaga (9 veces menor) o la de Sevilla (13 veces menor) sean peccata minuta al lado de la de Madrid.

En cifras absolutas estaríamos hablando de que Valencia debe 834 millones de euros, Barcelona 792 millones, Zaragoza 752 millones, Málaga 720 millones y Sevilla 522 millones. Un dineral indecente que los alcaldes de éstas, las seis ciudades españolas con más de medio millón de habitantes, han gastado de más cargando el pufo sobre los hombros de los contribuyentes.

Con todo, las cifras son engañosas porque no es lo mismo el municipio de Madrid, que alberga a más de tres millones de almas, que el de Málaga con sólo 568.000. Los números reales de la deuda no hay que mirarlos en números absolutos sino repartiendo éstos entre el total de sus habitantes.

Y es aquí donde nos encontramos con la primera de las sorpresas. El cetro de campeón del derroche no lo tiene Gallardón sino su compañero de partido Juan Jesús Vivas, alcalde-presidente de la ciudad autónoma de Ceuta. La plaza africana, con un padrón de 73.674 habitantes, debe la intemerata de 195 millones de euros o, lo que es lo mismo, 2.646 euros por ceutí, incluidos los bebés, los ancianos y los estudiantes.

Tomando el promedio nacional, la cifra de deuda por habitante es de 958,5 euros, es decir, el equivalente al sueldo mensual medio del español. Nos encontramos, pues, ante un Apocalipsis fiscal en los ayuntamientos ya que, pasadas las vacas gordas de la burbuja inmobiliaria, no han ajustado sus presupuestos y han escogido la vía del endeudamiento para mantener los niveles de gasto anteriores a la crisis.

Los alcaldes del PP deben más

El reparto del poder municipal está muy igualado en las capitales de provincia. En 25 gobierna el PP y en 25 el PSOE, luego, Pamplona -gobernada por UPN- y Bilbao -por el PNV- van por libre. Filtrando los datos de deuda nos encontramos con que los populares son más manirrotos que los socialistas. La deuda de las capitales gobernadas por el PP es de 10.720 millones de euros, mientras que las del PSOE (ya directamente o en alianzas) deben “sólo” 3.782 millones de euros.

El número final tiene una pequeña trampa porque entre las populares está incluida Madrid, que les desgracia la media. Si retiramos Madrid del cómputo la deuda quedaría muy igualada: 3.943 millones de euros frente a los 3.782 de los socialistas.

La conclusión que cabe sacar es que Alberto Ruiz Gallardón es un auténtico problema para su propio partido si lo que éste quiere defender es la contención en el gasto. Si incluimos Madrid en la deuda por habitante resulta que los ciudadanos gobernados por un alcalde del PP tienen de promedio una deuda de 1.270 euros por persona mientras que los gobernados por el PSOE poco más de 600 euros. Al sacar Madrid del cálculo la cosa vuelve a igualarse, pero no tanto como en los números absolutos: 761 euros por habitante frente a 608 euros por habitante.

El problema del PP es que gobierna algunas de las ciudades más endeudadas de España, tanto en términos absolutos como relativos y, sobre todo, que padece los desmanes presupuestarios de Gallardón. La deuda de Madrid, Valencia, Málaga, Ceuta y Melilla, todas gobernadas desde 2007 por el PP, está fuera de control y supera en todos los casos el promedio nacional de los 958 euros por cabeza. En algunos casos lo duplica, como en Málaga, con una deuda por habitante de 1.266 euros, en otro directamente lo triplica, como en Madrid, o lo cuadruplica, como en Ceuta.

En el lado socialista la ciudad más endeudada en términos absolutos es Barcelona, con 792 millones de euros y 488 por cabeza. La que más debe en términos relativos es Teruel, gobernada por un pacto del PSOE con el PAR: 1.300 euros debe cada uno de los 35.000 turolenses, gracias a largueza de su alcalde, el aragonesista Miguel Ferrer, elegido primer edil en 2007 tras un pacto con el PSOE.

En Aragón también está la segunda ciudad más endeudada de las gobernadas por los socialistas: Zaragoza, cuyo alcalde, el ex ministro Belloch, debe 752 millones de euros, casi tantos como Barcelona, pero con sólo 675.000 habitantes, por lo que la deuda per cápita de los zaragozanos es de 1.115 euros por habitante.

En lo que PP y PSOE se parecen es en el incremento de la deuda municipal entre 2008 y 2009, los años del Plan-E. En ambos casos la deuda ha crecido por encima de los dos dígitos de media, aunque justo es reconocer que los alcaldes del PP han apretado el acelerador con más decisión. La deuda municipal en las capitales de provincia se incrementó un promedio del 14,5% interanual en 2009. Los alcaldes del PP lo hicieron un 27,3% y los del PSOE un 15,6%.

Los que menos deben
No todos los ayuntamientos son igual de irresponsables con el dinero de todos. El consistorio de España que menos deuda acumula es el de Bilbao con sólo 4 millones de euros y 11 euros por habitante. Así que si mañana los 355.000 bilbaínos se acercasen hasta el Ayuntamiento presidido por Iñaki Azcuna con 11 euros sueltos, el municipio quedaría en punto muerto, ni pérdidas ni ganancias, como debe de ser en una Administración Pública.

Lo de Bilbao, sin embargo, es una rareza. Por detrás de la capital vizcaína va Toledo, gobernado por el PSOE, que debe 19 millones de euros o, lo que es lo mismo, 230 euros por toledano. Luego vendría Pontevedra (BNG/PSOE), Las Palmas (PSOE), La Coruña (PSOE), Huesca (PSOE) y Almería, la más austera de las capitales gobernadas por el PP con 189.000 habitantes, 62 millones de deuda y 328 euros por habitante. Junto a Rogelio Rodríguez, alcalde de Almería, los ediles populares menos endeudados son los de Guadalajara, Badajoz y Zamora.

Lo que no hay en toda España, ni a izquierdas ni a derechas, ni en el norte, ni en el sur, ni en los archipiélagos es una capital de provincia con superávit.

Un iPad por 300.000 euros. Nueva Campaña de BBVA

El banco entregará el nuevo tablet PC lanzado recientemente por Apple a los nuevos clientes de Banca Privada que realicen aportaciones de patrimonio de más de 300.000 euros. Además, se podrán beneficiar de una nueva aplicación financiera, ‘BBVA Banca Privada’, desarrollada para el iPad. Inicialmente, la campaña se desarrollará hasta el 30 de septiembre.

BBVA considera que el lanzamiento al mercado de nuevas tecnologías representa una gran oportunidad para las entidades financieras innovadoras para establecer nuevos modelos de relación con sus clientes y nuevas formas de comunicación con la comunidad financiera.

«El nuevo iPad de Apple, un original tablet PC que se sitúa en una categoría entre los ‘teléfonos inteligentes’ (smartphone) y un ordenador portátil, es un claro ejemplo de esa nueva forma de relacionarse. El lanzamiento a principios de abril de este nuevo dispositivo ha levantado una gran expectación en el mercado. Se calcula que a finales de año habrá 10 millones de iPad en el mundo», explica la entidad.

En este contexto y dentro de su estrategia de captación de nuevos clientes, BBVA ha lanzado una campaña dirigida al segmento de Banca Privada: El Banco les premiará con la entrega de un iPad, que incluirá una completa aplicación de información financiera y bursátil, ‘BBVA Banca Privada’.

Alimentos y prendas de vestir elevan la inflación al 1,8%

La tasa de inflación continúa su repunte y en el mes de mayo creció tres décimas, pasando del 1,5% de abril al 1,8%, la tasa más alta desde noviembre del 2008, cuando el índice de precios se enfilaba hacia las tasas negativas. Desde hace siete meses (desde noviembre del 2009) la inflación se ha instalado en tasas positivas y, según los expertos, se encamina hacia un nivel en el entorno del 2% en el mes de diciembre.

En Catalunya, el IPC subió tres décimas en mayo respecto a abril, y la tasa anual se situó en el 2%.

En el conjunto del país, los precios subieron el 0,2% respecto a abril. En la subida mensual del IPC influyó, sobre todo, el encarecimiento de vestido y calzado (2%), de los carburantes (el 0,9%) y de los coches (el 0,5%).

Sin embargo, en la variación de la tasa anual de la inflación (del 1,5% al 1,8%), lo que más ha influido son los alimentos, los viajes organizados y los medicamentos (cuyos precios dejan de bajar con la misma intensidad). Si se eliminan los precios más volátiles de la energía y de los alimentos no elaborados, la llamada inflación subyacente se situó en el 0,2% (frente al –0,1% de abril, la primera tasa negativa de la serie).

El IPC armonizado español (el 1,8%) se situó por encima de la media de la zona euro (el 1,6%) por tercer mes consecutivo.

El Govern respalda la fusión del Banc Sabadell y el Guipuzcoano

Confirmadas las negociaciones entre el Banc Sabadell y el Banco Guipuzcoano. Tanto la Generalitat como el Banco de España respaldaron ayer las negociaciones que pueden culminar en la integración de las dos entidades financieras. El banco que preside Josep Oliu remitió ayer un comunicación en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en la que reconoce que analiza una posible integración con el Gipuzcoano «mediante una operación consistente básicamente en el canje de acciones u otros instrumentos financieros». El anuncio propició que la agencia de calificación Standard & Poor’s colocara ayer en vigilancia negativa el rating del Sabadell S&P coloca en vigilancia negativa el ‘rating’ de Banco Sabadell tras la posible absorción del Guipuzcoano.

El director general de Política Financiera de la Generalitat, Jordi Pericàs, destacó que la fusión es una buena noticia. «Todo lo que suponga enviar mensajes al resto del mundo de que España está haciendo los deberes y de que estamos concentrando nuestro sector financiero, es positivo», manifestó ayer. Para el Govern, en el caso del Sabadell la noticia es doblemente buena «porque, además, se refuerza una de las entidades claves del sistema financiero catalán».

REFORZAR SOLVENCIA / La Generalitat tiene la tutela de las cajas de ahorro con sede en Catalunya pero en cambio no tiene competencias en el sector bancario, que corresponde al Banco de España. Para el supervisor bancario todas las operaciones que permitan reforzar la solvencia de las entidades son bienvenidas. El tamaño del banco vasco, con unos activos de 10.000 millones de euros y concentrado territorialmente en el norte de España, complica su subsistencia en un sistema financiero que requiere de entidades de más tamaño y de mayor solvencia como consecuencia de la implantación de las nuevas normas de contabilidad internacionales conocidas como Basilea III. «Es demasiado pequeño para continuar solo y necesita asociarse con otra entidad», comentó ayer un directivo del banco vallesano.

El consejo de administración de la entidad financiera vasca se reunió ayer para valorar la oferta del Sabadell, aunque no trascendió que se haya alcanzado ningún acuerdo. Para el consejo del banco, en el que participan dos de las cajas vascas, BBK y Kutxa, el Sabadell es una entidad familiar. Ya tuvo un participación del 10% en el Guipuzcoano en el año 2000. La firma catalana acabó vendiendo a BBK este paquete.

JUGADOR IMPORTANTE / En febrero de este año, el consejero delegado del Sabadell, Jaume Guardiola, ya afirmó que el banco aspiraba a ser «un jugador más importante» en el sector financiero. La operación, de llegar a concretarse, se realizará mediante recursos propios y no necesitará ayuda del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), pese a que se lleva a cabo en pleno proceso de reestructuración del sistema financiero español, principalmente de las cajas ahorros, que en su mayor parte sí que han tenido que recurrir al instrumento del Banco de España.

La fusión con el Guipuzcoano culminaría una larga etapa de compras o fusiones en las que un pequeño banco con sede en Sabadell ha acabado por convertirse en el cuarto grupo bancario español. El primer salto adelante se produjo en 1996, cuando todavía era presidente Joan Corominas y el Sabadell compró por 142 millones el banco Natwest en España, una vez que el grupo británico optó por retirarse del mercado de banca minorista en este país. Reconvirtió la marca, con una amplia presencia en la Costa del Sol, en la actual Solbank.

El siguiente paso fue seis años después, con Josep Oliu ya como presidente y los ojos puestos en la bolsa. La Caixa entró en el capital y aportó sus acciones del Banco Herrero. Posteriormente La Caixa abandonó el capital del banco. En el 2003, presentó una opa por el 100% del capital de Banco Atlántico, operación que culminó un año después y gracias a la cual entró en el Ibex 35 y creó la marca comercial Sabadell Atlántico.

La última compra se produjo en el 2006: adquirió en subasta el Banco Urquijo por 760 millones. Es decir, en los últimos siete años se ha gastado en compras solo en España más de 2.200 millones de euros.

Montilla agradece su «sacrificio» a los funcionarios para calmar sus ánimos

Recortar salarios es una medida impopular y requiere muchas cosas para hacerla digerible. Entre otras, una buena explicación. El presidente de la Generalitat, José Montilla, pensó ayer que la mejor manera de hacer pasar el mal trago a los funcionarios de Cataluña que verán cómo su nómina disminuye un 5 por ciento es exponer sus razones «personalmente». Por eso, Montilla envió ayer más de 200.000 cartas a los trabajadores públicos de Cataluña. En esta misiva, el presidente de la Generalitat expresa su agradecimiento a todos aquellos a los que ha impuesto un «sacrificio».

Montilla defiende este recorte de salarios para «poder seguir ayudando a los que lo han perdido todo y hoy se encuentran sin trabajo». «Es una medida necesaria porque estamos obligados a reducir el déficit público. No podemos continuar gastando más de lo que tenemos», razona, y recuerda que «se está realizando también en la mayoría de otros países de la Unión Europea, con recortes tanto o más severos que los que se aplicarán en nuestro caso».

Las protestas de las trabajadores públicos ya se han dejado notar desde que se anunció el tijeretazo. Centenares de funcionarios de la Generalitat se concentrarib en la plaza Sant Jaume el pasado 1 de junio ante la sede del gobierno catalán para expresar su rechazo y lo mismo ocurrió en la última sesión plenaria en el Parlament, el pasado miércoles.

Montilla teme perder la complicidad de los empleados del sector público a pocos meses de las elecciones y, por eso, no sólo trata de hacer entendible su medida, sino que también promete futuras compensaciones. «Hemos previsto que, cuando la coyuntura mejore, pueda ser posible comenzar a recuperar el poder adquisitivo perdido», afirmó para tranquilizar a los funcionarios.

«Entiendo el malestar que los recortes pueden generar», asegura Montilla, quien cree «sinceramente, que el Govern de Cataluña ha actuado correctamente y cuando tocaba en relación con la crisis». «Pero os pido que hagamos este esfuerzo (…) para seguir ofreciendo una educación, una seguridad, unos servicios de emergencias y una asistencia sociosanitaria de calidad, al conjunto de nuestros conciudadanos», continúa el presidente, quien concluye agradeciendo la colaboración.

Aproveche la ley para darle un ‘pellizco’ a la próxima subida del IVA

Aunque la subida de los tipos del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), a partir del día 1 de julio, es irreversible, aún es posible dar un pellizco al incremento aprovechando las posibilidades que ofrece la Ley del IVA (LIVA).

La subida general supondrá un alza del tipo general desde el 16 al 18% y el reducido del 7 al 8%. Será necesario, por tanto, que las empresas avisen a sus clientes con anterioridad a la fecha estipulada sobre estos cambios y que adapten sus programas informáticos de contabilidad, facturación y pago de impuestos con tiempo suficiente para responder a las nuevas exigencias tributarias.

La Dirección General de Tributos ha publicado diversas resoluciones para explicar cómo actuar en estas situaciones, mientras que en otras será necesario interpretar la normativa del IVA e, incluso, la Ley General Tributaria.

Analizando esta doctrina, los especialistas de tributación de KPMG Abogados refrendan la posibilidad de aprovechar la frontera temporal de la subida.

Contratos de arrendamiento
En los casos de arrendamientos y otras operaciones de tracto sucesivo, como leasing, renting, contratos de mantenimiento, etc, el tipo de IVA aplicable será el vigente en el momento en que el pago de la renta o cuota sea exigible.

El artículo 75 de la Ley del IVA (LIVA), en su artículo 1.7, establece que se devengará el Impuesto en los arrendamientos, en los suministros y, en general, en las operaciones de tracto sucesivo o continuado, «en el momento en que resulte exigible la parte del precio que comprenda cada percepción».

Cuando no se haya pactado precio o si no se ha determinado el momento en que será exigible, o se ha establecido con una periodicidad superior a un año natural, el devengo del IVA se producirá a 31 de diciembre de cada año por la parte proporcional al periodo transcurrido desde el inicio de la operación, o desde el anterior devengo.

Anticipos percibidos
Los anticipos recibidos hasta el 30 de junio, en los casos de operaciones que tengan lugar tanto antes como después del 1 de julio llevarán los tipos de IVA actuales (si se reciben hasta el 30 de junio). Las cantidades restantes tributarán al tipo vigente en el momento en que se realice la operación o en que se reciban nuevos pagos anticipados.

También el artículo 75 de la LIVA, aunque en este caso en el apartado 2.1, regula que en las operaciones sujetas a gravamen que originen pagos anticipados anteriores a la realización del hecho imponible, el Impuesto se devengará en el momento del cobro total o parcial del precio por los importes efectivamente percibidos.

Las operaciones en que se produzcan pagos anticipados son una excepción de las operaciones continuadas o de tracto sucesivo.

Contratos de prepago
En el caso de que prestación de servicios mediante la modalidad de contratos de prepago (como es el caso de la venta de automóviles o de viviendas), el devengo se produce cuando se efectúa el correspondiente pago anticipado.

De esta forma, se aplicará el tipo que esté vigente en ese momento, con independencia de que los correspondientes consumos se produzcan en un momento posterior, siempre que tales pagos anticipados identifiquen con precisión a qué servicios se corresponden.

Certificaciones de obra
Las emitidas hasta el 30 de junio cuando el cobro se reciba a partir del 1 de julio, si no suponen aceptar la obra y el pago se recibe a partir tras la subida, la factura deberá incluir el IVA a los nuevos tipos.

Descuentos y devoluciones
Los descuentos o las devoluciones que se concedan o tramiten a partir del 1 de julio deberán documentarse al tipo aplicado a la operación de los que derivan.

Cupones de descuento
Cuando se emita el cupón de descuento hasta el 30 de junio de 2010 que se considere IVA incluido, si se canjea con posterioridad a dicha fecha el descuento efectivo realizado sería menor, ya que los nuevos tipos resultarían de aplicación.

Contratos con Sector Público
En principio, la Administración deberá soportar la repercusión del IVA a los nuevos tipos cuando las operaciones se materialicen a partir del 1 de julio, con independencia de cuál hubiese sido el tipo impositivo vigente al formular la correspondiente oferta.

Las autonomías pretenden prohibir que se adelanten un mes las rebajas

Las autonomías siguen dispuestas a seguir poniendo palos en las ruedas de las grandes empresas de distribución, digan lo que digan las normativas europeas y la Comisión Nacional de la Competencia.

A los ejecutivos regionales no les gusta que cadenas como El Corte Inglés, Cortefiel, C&A, Adolfo Domínguez y, en menor medida Inditex, hayan decidido adelantar un mes las rebajas ante la próxima subida del IVA y parecen empeñados en impedir que se vuelva a repetir. La primera en actuar ha sido Galicia, que pretende reformar ya su legislación para prohibir este tipo de prácticas.

Una medida restrictiva
Pero, según explican fuentes del sector, no será la única. «Cataluña, por ejemplo, es ya muy restrictiva con los descuentos que se hacen fuera de la temporada de rebajas y hay otras que podrían seguir también el mismo camino», aseguran los expertos consultados por elEconomista.

Al igual que sucede con las trabas impuestas a la apertura de nuevos centros comerciales y grandes superficies, el objetivo sería intentar proteger al pequeño comercio, aunque sea a costa de los consumidores. Su problema es que, después de casi tres años de crisis, y varias guerras de precios de por medio, los más pequeños ya no tienen margen suficiente para seguir haciendo descuentos. De lo contrario, agravarían sus pérdidas y entrarían en una situación aún más ruinosa de la que ya están, con más de 20.000 tiendas desaparecidas en lo que va de año.

Las grandes cadenas
Oficialmente, durante el año puede haber sólo dos temporadas de rebajas: una a partir de enero y a otra a comienzos de verano. Cada una de ellas no podrá durar menos de una semana ni más de dos meses, de acuerdo con la decisión de cada comerciante y dentro de las fechas concretas fijadas por cada comunidad autónoma. Sin embargo, castigados por el desplome del consumo, las grandes cadenas comerciales están lanzando ofertas agresivas bajo otros formatos.

Teniendo cuidado para no incluir la palabra rebajas en la cartelería, lo que sería ilegal, El Corte Inglés ha puesto en marcha por ejemplo una Semana Fantástica del 4 al 27 de junio, con descuentos del 30 por ciento de medio; Cortefiel tiene gran parte de sus productos a la mitad de precio y C&A ofrece también fuertes descuentos en su ropa.

Desde el pequeño y mediano comercio se muestran completamente de acuerdo con lo que consideran una «estrategia de marketing más que lícita para atraer clientes», en palabras de Miguel Ángel Fraile, secretario general de la Confederación Española del Comercio (CEC), que agrupa a 450.000 pequeños y medianos comerciantes. «El problema principal es que las diferentes medidas que está tomando el Gobierno para intentar atajar la crisis no van acompañadas de algún tipo de incentivos para las empresas», sentencia Fraile.

El problema es que tanto grandes como pequeños están apretando sus márgenes hasta el extremo, lo que favorece al consumidor pero termina por ahogar a los comerciantes.

Carrefour baja un 10% el coste de la cesta de la compra con su nueva marca discount

Carrefour da «una nueva vuelta de tuerca» a los precios con el lanzamiento de 300 productos bajo su nueva marca «Carrefour Discount», que es «un 10 por ciento más barata que otras referencias de sus tiendas», según el director de compras de gran consumo, Jorge Ibarra, en una presentación.

En la presentación de la nueva marca, a la que también han asistido el director general de Carrefour, Noël Prioux, el director comercial, José Luis Gutiérrez, y el secretario general, Agustín Ramos, han indicado que la nueva marca supondrá la retirada de la anterior, «Nº1», que «ha quedado obsoleta y que no ha sido bien apreciada por el cliente».

«Carrefour Discount» está compuesta en un 75% por productos de alimentación seca y fresca y en un 25% por referencias de hogar y cuidado personal.

Agustín Ramos ha explicado que esta oferta surge como respuesta a la demanda del consumidor de que el precio es una variable indiscutible a la hora de realizar su compra y que en una situación macroeconómica como la actual, «lo será durante bastante tiempo».

Ha puntualizado que hoy «no hay clientes de baja, media ni alta gama, sino que mezclan todos los productos» cuando hacen la compra.

En este sentido, han resaltado que, pese a la situación de crisis, se ha producido un crecimiento destacado en algunos productos de gama alta como anchoas, foie, o jamón ibérico.

Un comportamiento que han explicado por la decisión del consumidor de sustituir las salidas fuera de casa, por celebrar esas comidas en el hogar con productos de alta gama, pero que le salen más baratos que lo que le cobrarían en el restaurante.

En la misma línea se ha pronunciado el director general de Carrefour, que ha indicado que el cliente no es el mismo cada día, «unas veces compra discount y otras gama alta» y que «unos tendrán (en el carro) un poco de ‘Carrefour Discount’ y otros mucho».

Ramos ha señalado que este diferencial de precios del 10 por ciento respecto a otras marcas, incluidas las suyas propias, lo han logrado al trasladar al consumidor su eficiencia en la gestión de volúmenes y con unos envases «espartanos», que, por ejemplo, supone la vuelta del brick sin apertura.

En cuanto a la evolución del año, Noël Prioux ha afirmado que el ejercicio 2010 se presenta mejor en términos de tendencia de consumo que 2009, con unos meses con mejores datos de ventas que otros, y ha apuntado que esperan «la segunda oleada de decisiones del Gobierno para ver su impacto en el consumo».

Ha indicado que con esta política comercial se han anticipado un poco porque la crisis es «peor de lo previsto».

Ha recordado que la postura de la compañía en lo referente a la próxima subida del IVA en julio es «no trasladar ese incremento a muchos productos básicos», pero «sí se hará en aquellos en los que el margen es muy pequeño».

El director general de Carrefour ha afirmado que ve un segundo semestre «complicado pero con confianza» y que, como compañía de distribución, deben «bajar el coste al consumidor».

Noël Prioux ha indicado que en este entorno uno de las pretensiones es «al menos ganar cuota de mercado».