España frena la pérdida de autónomos con respecto a Europa

La economía española perdió 25.665 autónomos en el primer trimestre, hasta situar el número total de trabajadores por cuenta propia en 3.157.046 personas, un 0,8% menos que los existentes en diciembre de 2009.

Esta tasa es cuatro veces inferior a la de la media europea, que fue del -3,3%. En conjunto, Europa perdió entre enero y marzo casi 1,3 millones de autónomos, según datos de Eurostat analizados por la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA).

Con pérdidas superiores a la media comunitaria del -3,3% se sitúan países como Estonia o Dinamarca, que hasta marzo se anotaron descensos en el número de autónomos superiores al 12% en comparación con el cierre de 2009.

En Lituania, la pérdida de autónomos fue del 7,3% en el primer trimestre, mientras que en Bulgaria esta tasa alcanzó el -6,8%, y en Irlanda se llegó al -5,2%. Por su parte, Noruega y Chipre perdieron un 3,8% de trabajadores por cuenta propia entre enero y marzo.

Con tasas negativas, pero por debajo de la media europea, figuran Portugal (-2,4%), Finlandia (-2,1%), Alemania (-1,3%), Holanda (-1,1%), España (-0,8%) y Hungría (-0,3%).

Por el contrario, en el primer trimestre se registraron crecimientos en el número de autónomos en Letonia (+9,8%), Eslovenia (+5,2%), Polonia (+3%), Austria (+2,7%), Eslovaquia (+2,4%), Italia (+2%), Francia (+1,3%), Luxemburgo (+1,2%), Islandia (+1,1%), Grecia y Turquía (+0,9%), Reino Unido y República Checa (+0,7%) y Rumanía (+0,1%).

Casi 37,5 millones de autónomos en Europa
De todos los trabajadores que estaban ocupados al finalizar marzo en la UE, el 16,3% son trabajadores por cuenta propia, superando esa media Grecia (30,6%), Turquía (26,7%), Italia (23,7%), Portugal (22,4%), Rumanía (20,8%), Polonia (19,2%), Chipre (17,1%), España (17%), República Checa (16,8%) y Reino Unido (13,7%).

La menor proporción de trabajadores autónomos respecto al total de población ocupada la registran Estonia (7,7%), Noruega (7,6%) y Luxemburgo (7,5%).

En total, al concluir el primer trimestre, en Europa estaban trabajando casi 37,5 millones de autónomos, aglutinando los países latinos (Francia, España, Italia y Portugal) el 33,2% del total, con 12,4 millones de autónomos.

El presidente de ATA, Lorenzo Amor, destacó que, a pesar de que en 2008 y 2009 España capitaneaba la pérdida de autónomos en Europa, en 2010 se ha frenado esta tendencia y registra una pérdida de autónomos «muy inferior a la media europea».

«Con todo, los datos reflejan cómo ha habido países que han tomado las medidas necesarias para paliar la sangría de autónomos, y han logrado que el autoempleo se convierta en una salida eficaz para reincorporarse al mercado laboral», añadió Amor.

Los propietarios hacen el agosto todo el verano con los ‘festivaleros’

Dónde dormir? Una de las grandes cuestiones que miles de festivaleros se plantean cada verano tras comprar sus ansiadas entradas para citas como el FIB Heineken, el Sónar de Barcelona o el Contepopránea. El precio de estos tiques oscila entre los 70 y los 130 euros y de ahí que intenten mitigar este importante desembolso con un alojamiento barato. Sin embargo, muchos jóvenes rechazan la opción más económica del camping en favor del alquiler viviendas ya que consideran el descanso como un factor muy importante para poder disfrutar al 100% del festival.

Es en este punto donde entran en juego los propietarios de viviendas cercanas a los recintos de conciertos, que lejos de quejarse por el ruido o la suciedad, ven en la afluencia de público como una oportunidad para captar inquilinos y hacer un buen negocio. ‘Alquilo piso en Benicasim durante el Fib, del 15 al 18 de julio. El precio es de 50 euros por persona y noche’. Con este anuncio, Cristina Chillida se convierte en una competidora más en la carrera inmobiliaria que se corre en paralelo al Festival Internacional de Benicàssim.

‘Si consigo inquilinos, me alojaré en casa de mis padres’
Animada por las gratas experiencias vividas por sus amigos, la joven ha decidido arrendar por primera vez su casa. «Instalarse en una vivienda particular implica más comodidad que un camping y menos precio que un hotel», defiende Chillida. «Si consigo inquilinos, me alojaré en casa de mis padres», agrega. El inmueble consta de dos habitaciones, una individual y otra doble, pero la propietaria está dispuesta a ampliar su capacidad a un total de cinco personas sin variar el precio. De este modo, la valenciana podría obtener un beneficio máximo de 1.000 euros por una estancia de cuatro días. Una cifra equivalente a la de un alquiler mensual en muchos pisos de España.

En este amplio abanico de oferta inmobiliaria en régimen de alquiler incluso se ofrecen servicios extras como transprote y comida que, evidentemente, incrementan las rentas. «Llevo y traigo con mi coche al Festival con la posibilidad de prepararle comidas típicas españolas. 150 euros noche con transporte y comida. 120 euros noche con transporte y 100 euros sólo noche», se puede leer en uno de los cientos y cientos de anuncios que circulan por Internet.
Según datos proporcionados por la organización del festival, en la pasada edición acudieron más de 50.000 personas por día. Algo que les ha obligado a «ampliar y mejorar las instalaciones». Además de aumentar la capacidad de la zona de acampada gratuita que rodea al recinto en 50.000 metros cuadrados, se ha creado VillaCamp, un lugar de pago para acampar (85 euros para cualquier tipo de entrada) que tendrá una capacidad máxima de 2.000 personas. A pesar de estas iniciativas, Chillida sigue viendo la suya como la mejor de las alternativas para los ‘fibers’. «En las zonas de acampada hace demasiado calor y hay demasiada gente. Además, los hoteles suelen estar completos», declara esta propietaria con aspiraciones de arrendatario temporal.

De la misma opinión que Chillida es Iván Poyato, un joven residente en la zona. «Unos amigos de mis padres que viven en Suiza me han encomendado alquilar la villa que tienen en Benicasim en el mes de julio», explica. «Prefieren 15 ó 30 días, pero ante la falta de demanda, he pensado en buscar inquilinos durante las siete noches del FIB», añade Poyato. La estancia mensual en la casa asciende a 1.500 euros, con lo que el precio por día sería de 50 euros. En cambio, el coste se vería doblado en el caso de alquilarla durante la semana del evento musical. ¿Lograrán ambos jóvenes su propósito?

La crisis pasa factura a las inmobiliarias
Lo cierto es que alquilar un inmueble no está resultando tan fácil como en años anteriores, o al menos, así lo reflejan las agencias de viajes e inmobiliarias consultadas por SU VIVIENDA que gestionan alquileres semanales en Benicasim por un precio comprendido entre 700 y 900 euros. Un claro ejemplo de ello son los números que arroja el balance de Inmobiliaria Héctor, que según uno de sus empleados, en menos de dos años ha pasado de arrendar la semana de julio del festival de 200 a tan sólo 10 apartamentos.
Y es que, ni siquiera The Prodigy, Gorillaz, Kasabian y Vampire Weekwend, cabezas del cartel de este año, han conseguido ‘ocultar’ por cuatro días las huellas de la crisis. Edgar Tafalla, responsable del Departamento de Reservas de Viajes Orange describe el perfil de los arrendadores que prefieren instalarse en un apartamento a montar una tienda de campaña. «El 80% suelen ser ciudadanos británicos con edades comprendidas entre 20 y 40 años», explica. «Nuestro objetivo es alquilar pisos para todo el verano porque es más rentable», puntualiza Tafalla.

Sin embargo, éste reconoce que el FIB, nacido en 1995, ha provocado una mayor afluencia de clientes durante la semana de julio en la que tiene lugar. Actualmente, la empresa gestiona 126 apartamentos, a una distancia entre dos y cinco kilómetros del recinto de actuaciones, de los que 118 estarán ocupados del 12 al 18 de julio. «En años anteriores, en febrero ya se habían hecho todas las reservas para las fechas del festival y este año, aún nos faltan ocho apartamentos por ocupar», se lamenta.

Para enfrentarse a esta situación, la inmobiliaria Mar y Dor ha decidido reducir el precio de sus alquileres. «Nuestra mayor oferta es la estancia en un piso para cuatro personas durante una semana por 500 euros, pero ni aún así lo hemos conseguido alquilar», revela Raquel Benages, administrativa de la compañía. «Ni siquiera la organización ha conseguido vender todas las entradas como el año pasado», apunta.

Festival Extremadura Contempopránea Cruzcampo
La decepción de las inmobiliarias de Benicasim contrasta tanto con el optimismo mostrado por los particulares que alquilan por su cuenta como con agencias de otras localidades festivaleras. Es el caso de Inmoal, que recibe con los brazos abiertos la llegada del Festival Extremadura Contempopránea Cruzcampo a Alburquerque (24 y 25 de julio), en la provincia de Badajoz, que en la pasada edición concentró a casi 5.000 asistentes. Del 22 al 24 de julio, grupos como Los Planetas, Love of Lesbian, Dorian o La Habitación roja harán sonar sus guitarras bajo el Castillo de la Media Luna. Para ese entonces, a la inmobiliaria sólo le falta por alquilar una casa en el campo con capacidad para un máximo de seis personas.
Esta finca está situada a 15 kilómetros del municipio y su precio es de 700 euros por cuatro días de estancia. A pesar del éxito, desde Inmoal se reconoce que este año han tenido menos casas a su disposición. «La gente que ha alquilado viviendas para el festival en otras ediciones suele intercambiar el número de teléfono con el propietario en caso de querer repetir y no necesita mediadores», señala.

El Sónar de Barcelona
Otra modalidad en este tipo de alquileres es la de convivir con los inquilinos ‘festivaleros’. María González vive con dos estudiantes más en un piso de 60 metros cuadrados en el barrio de El Raval de Barcelona por el que pagan 900 euros. «Uno de mis compañeros se va 15 días cada tres meses para hacer prácticas y como en Barcelona hay muchos turistas, hemos pensado en arrendar su habitación durante esos periodos», declara.

La reciente edición del Sónar, celebrada en Barcelona del 17 al 19 de junio, congregó a 84.000 amantes de la música electrónica y dos de ellos se alojaron en la casa de González. Pagaron por su estancia un total de 240 euros (40 euros cada uno al día). Una cifra que la joven y sus compañeros de piso descontaron de su renta mensual, reduciéndola así a 660 euros.

De esta forma, cada vez son más lo que se suman a una práctica que comienza a repuntar y que llega procedente del Reino Unido. Durante la celebración de festivales como el Glastonbury, que ha tenido lugar recientemente al sur de Bristol, en Inglaterra, muchos vecinos de la localidad de Pilton alquilaron sus habitaciones o convirtieron sus jardines en zonas de acampada sin necesidad de moverse de casa.

Protección de Datos español solicita a Google los discos duros del caso ‘Street View’

El buscador, que admitió su error cuando Alemania sacó a la luz la práctica, ya ha entregado parte de la información a las agencias de protección de datos que lo habían solicitado, pero la AEPD ha solicitado los discos duros originales, según confirmó a Portaltic un portavoz de este organismo.

«Tenemos una visión remota de los datos recopilados en España, pero en una cuestión de esta importancia, realmente necesitamos ver todos los datos, incluyendo los discos duros originales», dijo el director de la AEPD, Artemi Rallo, en declaraciones a ‘The New York Times’.

Por el momento, la agencia está «a la espera» de la decisión que tome Google antes de tomar la iniciativa, según recordó este mismo portavoz.

Google asegura «plena colaboración»
El presidente de Google en España, Javier Rodríguez Zapatero, manifestó el pasado mes de junio la plena colaboración con las autoridades administrativas y la AEPD para facilitarles toda la información.

Rodríguez Zapatero quiso dejar claro que «la privacidad es el tema que más preocupa en Google» y, en ese sentido, tiene una responsabilidad amplísima en todo lo que hace, si bien reconoció que «a veces se pueden cometer fallos, como lo que ha pasado con Street View», y en ello están trabajando para subsanarlo.

A principios de mayo el gigante de Internet admitió haber recogido «inadvertidamente» datos sensibles de redes Wi-Fi de todo el mundo, a través de los automóviles que utiliza para recopilar información para Google Maps y otros servicios. Desde que se conociera la noticia, ésta ha provocado gran controversia en toda Europa y son varios los países que ya han exigido a la compañía actuaciones, entre ellos, España.

España lidera la bajada de los precios de coches en Europa

Los automóviles nuevos se abarataron un 4,7% en nuestro país en 2009, pero se encarecen recambios y reparaciones.

Como bien es sabido, no sólo hay perdedores y efectos negativos en crisis económicas como la actual. Igual que los tipos de interés han bajado y las hipotecas nos han dado un respiro, los automóviles también se han abaratado, según refleja un informe presentado ayer por la Dirección General de la Competencia de Bruselas, departamento bajo la responsabilidad política del socialista español Joaquín Almunia, vicepresidente de la Comisión Europea.

En el pelotón de los mayores países de la UE, España es el que registra el descenso más acentuado. Entre enero de 2009 y enero de 2010, el índice de los precios de los automóviles en España -indicador que refleja los precios nominales pagados por los consumidores, incluidos descuentos, el IVA y los impuestos de matriculación- bajó un 3,6 por ciento. Si se tiene en cuenta que la inflación en ese mismo periodo subió un 1,1 por ciento en nuestro país, los precios reales de los automóviles bajaron de media un 4,7 por ciento.

En otros grandes países de la UE, como Italia, Alemania y Francia, las rebajas han sido más moderadas: 1,1 por ciento, 1 por ciento y 0,6 por ciento respectivamente. En Reino Unido, los precios reales subieron un 7,7 por ciento. La mayor bajada de todo el bloque comunitario fue la registrada en Eslovenia: un 13,4 por ciento.

De media, los precios nominales de los automóviles subieron un 1,1 por ciento en el conjunto de los 27 países de la UE; pero como la inflación en este mismo periodo registró un alza del 1,7 por ciento, el precio real de los coches bajó un 0,6 por ciento. En Eurolandia -el grupo de los 16 países que comparten el euro como moneda única-, el precio medio nominal bajó un 1,1 por ciento; y como la inflación general aumentó un 1 por ciento, la rebaja de los precios reales de los coches fue del 2,1 por ciento. Bruselas considera que si la crisis no ha deprimido más los precios ha sido por los incentivos que muchos Gobiernos como el español han ofrecido para impulsar la demanda.

La otra cara de la moneda
La mala noticia: los precios de los servicios de reparación y mantenimiento y, por otra parte, los de las piezas de recambio, han aumentado más que la inflación: un 1,5 por ciento y un 0,7 por ciento, respectivamente, en términos reales.

Bruselas considera que la evolución de los precios confirma que la competencia funciona en la venta de automóviles nuevos, pero no tanto en reparación, mantenimiento y repuestos. Y recuerda que por ello acaba de desregular las ventas, pero no los servicios posventa.

Cómo ahorrar gasolina en la ‘Operación salida’

La DGT prevé que este verano se realicen más de 86 millones de desplazamientos, un 0,4% más que en 2009. Para evitar que estas retenciones aumenten los consumos de tu vehículo, la empresa de renting Arval propone estos consejos.

– No es conveniente cargar el vehículo con demasiadas maletas. Está comprobado que por cada cien kilos de peso, el consumo de tu coche aumenta un 5%.

– Abusar del aire acondicionado no es recomendable. Lo ideal es que el aire acondicionado funcione a una temperatura que oscile entre los 22 y los 23 grados, ya que un uso irracional puede incrementar el consumo de combustible hasta un 20%.

– Arranca sin acelerar. Un simple acelerón eleva sobremanera el gasto de tu vehículo.

– Es recomendable manejarse en marchas largas. La forma más eficiente de conducir es hacerlo con las marchas más largas posibles manteniendo el motor a bajas revoluciones para que la energía necesaria sea menor. En los motores de gasolina, deben moverse entre las 2.000 y 2.500 revoluciones, en diesel, por debajo de las 2.000.

– En caso de atasco prolongado, conviene apagar el motor. En caso de retenciones, es recomendable apagar el motor del vehículo si la parada sobrepasa el minuto de duración. Esta simple práctica puede suponer un ahorro medio de una cuarta parte del depósito de carburante.

– Mantener una velocidad fija durante el viaje disminuye el riesgo de accidentes entre un 10 y un 25% y puede suponer un ahorro de carburante del 44%.

– Evita el punto muerto. Intenta mantener el motor al ralentí el menor tiempo posible puesto que, en contra de la creencia popular, en punto muerto el vehículo tiene un consumo fijo de aproximadamente medio litro de carburante por hora.

– Controla la presión de tu ruedas. Los neumáticos desinflados y un filtro de aire sucio aumentan un 6% el consumo, mientras que unas bujías en mal estado de conservación lo incrementan hasta un 10%.

– Vigila la distancia de seguridad. Las prisas no son buenas consejeras. No hay que «achuchar» al coche que tienes delante, así evitará frenazos y el embrague sufrirá mucho menos.

Carrefour prevé un ligero aumento de ventas

«Nuestro objetivo es tener un crecimiento, aunque no muy grande porque la situación económica no lo permite», señaló Arias-Salgado a preguntas de los periodistas tras la asamblea anual de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged).

Carrefour España pretende, «en la medida en que lo permita el marco legal», expandirse a través de aquellos formatos «más adecuados y más rentables desde el punto de vista de la coyuntura» económica actual.

Para ello, según su presidente, tiene diseñado un programa de expansión a través de enseñas como »Carrefour City» y »Carrefour Market», lo que supone «utilizar las tiendas de proximidad y tiendas de barrio como uno de los mecanismos de expansión».

En opinión de Arias-Salgado, el consumo está «todavía bastante tibio», lo que ha llevado al sector de la distribución a hacer un «esfuerzo extraordinario» de presión sobre sus márgenes y de bajada de precios. «Este es uno de los elementos fundamentales que está permitiendo mantener una tasa de inflación enormemente baja», apuntó.

Preguntado acerca de la reacción de los consumidores a la subida del IVA, consideró que aún es pronto para determinar la respuesta y apuntó que «de manera muy importante, se verá en el último trimestre del año, que es la época del año de mayor consumo».

Tras recordar que Carrefour ha absorbido el incremento del IVA donde los márgenes lo han permitido, opinó que «en estos momentos, usar la fiscalidad sobre el consumo, especialmente sobre productos de primera necesidad, no es una medida positiva».

Cuestionado acerca de si con esta medida se recrudecerá la »guerra de precios» en el sector, defendió que más que una »guerra» ha habido un «intento de ajustarse lo máximo a la situación de crisis».

«La competencia dentro de las grandes empresas de distribución es siempre muy intensa y nos vigilamos recíprocamente para atraer al mayor número de clientes posible», defendió, antes de enmarcar la presión a la baja sobre los precios en un contexto de «crisis muy aguda».

Por su parte, la secretaria general de Eroski, Leire Barañano, consideró que el consumo «está en una situación mejor que en 2009». «Se van viendo ligeras mejoras», añadió, aunque consideró difícil hacer pronósticos sobre el segundo semestre, teniendo en cuenta que el verano y la Navidad son «dos momentos que para la distribución pesan mucho».

En relación con la subida del IVA, informó de que la compañía ha puesto en marcha una campaña de información en las tiendas, porque ha detectado que existen «consultas y preguntas» del consumidor, mientras que, respecto a la »guerra de precios», defendió que en la coyuntura actual «el trabajo sobre el ajuste de los precios no debe reducirse».

Cuarentones, una generación malgastada: «Un 75% confiesa que podría dar más de sí»

“La frustración llega porque sabes que podrías desarrollar tareas más importantes, que podrías haber hecho y que todavía puedes hacer cosas mucho mejores. Pero, aunque cumples con el trabajo cotidiano y das respuesta a lo que te encargan, sabes que tus ideas no van a ser tenidas en cuenta. Que vas a seguir, en el mejor de los casos, haciendo lo mismo”. En teoría, lo que cuenta J.F., empleado de una gran empresa, podría entenderse como fruto de un entorno poco propicio a la innovación, como parte de los aspectos negativos de esas estructuras empresariales cerradas, propias del pasado, en las que lo esencial es que las cosas permanezcan como están. Sin embargo, como afirma L. R., cuarentón empleado en el tercer sector (donde se ha refugiado laboralmente: “llegué aquí buscando estabilidad y seguridad, porque la necesitas cuando creas una familia”), el asunto excede la casuística individual, alcanzando a una generalidad de casos. “Puede hablarse, sin exagerar, de una generación olvidada o desaprovechada”, sentencia.

Entre los factores que han llevado a esta situación destaca la escasa rotación de las élites, toda vez que “quienes estaban en lo más alto de mi profesión hace 25 años continúan allí. Eso ha impedido que mucha gente pudiera progresar y que las carreras profesionales tuvieran cierta solidez”. Para J.F., que proviene de un sector distinto, como es el de la gestión, el problema no tiene tanto que ver con la rotación de los cargos directivos, como con el hecho de que toda innovación era vista como sospechosa: “querían gente que hiciera lo que se le mandaba. Y si pretendías mejorar alguna cosa, acababas teniendo problemas. Eso ha hecho que mucha gente se haya vuelto muy gris en su tarea profesional”.

Las dificultades de una generación para realizarse en su trayectoria profesional y para reconocerse en la tarea cotidiana que desempeña han derivado también en problemas personales. Como afirma L.R. “he visto gente que empezó muy bien y que ha acabado muy mal”, algo a lo que, asegura, “también ha ayudado el relativismo en los valores en que hoy vivimos, ya que contar con creencias fuertes (religiosas o políticas) ayuda a sobrellevar los malos momentos”. Sin embargo, el elemento decisivo a la hora de hablar de fracaso en su generación no lo encuentra en elementos personales sino en los porcentuales: muy pocos titulados hace 20 años ejercen la profesión para la que estudiaron. “En mi clase de la facultad había cerca de 40 personas, y salvo un par de ellos, no hay ninguno que esté trabajando en el sector. A lo mejor están ganando mucho más dinero en otra cosa, pero muy pocos están dedicándose a su vocación. Eso es una señal inequívoca de que las cosas no funcionan bien”.

Hablamos, pues, de una generación que se ha quedado en medio, cuyas aspiraciones profesionales no se han cumplido en lo colectivo, y que tampoco en lo individual parece haber tenido mucha suerte, en tanto no hay muchos de ellos que ocupen puestos de relevancia. Ese sería un factor más para explicar, asegura Diego Vicente, profesor de Comportamiento Organizacional de IE Business School, “la desmotivación generalizada que existe casi en cualquier nivel de las organizaciones. Sólo el 20% de la gente en activo está haciendo lo que mejor sabe hacer y un 75% confiesa que podría dar bastante más de sí”. Este desencanto tiene mucho que ver con el mal aprovechamiento del capital humano: “cuando nos incorporamos a una organización, suele haber ilusión, ganas e interés. Pero esa energía termina por difuminarse, en gran medida por la actitud y el comportamiento de quienes toman las decisiones”. Para Vicente, el afán de protagonismo de muchos directivos acaba por destrozar lo que funcionaba bien o por impedir que se desarrollen todas las aportaciones valiosas de sus empleados. “Se trata de gente que no ha aprendido que lo importante, más que motivar a la gente, es no desmotivarla. Suelen prometer cosas que luego no cumplen, o son directivos con miedo a verse superados, por lo que frenan o torpedean iniciativas, argumentando que esta no es nuestra especialidad, que siempre lo hemos hecho así, que llevamos 20 años haciendo esto y nos ha ido bien y excusas similares”.

Reciclar a los empleados
Para Antonio Sainz Fuertes, catedrático de Empresa de la Universidad San Pablo-CEU, todos estos problemas se evitarían si los directores de recursos humanos gestionasen adecuadamente el conocimiento, esto es, si “analizasen a las personas que trabajan en la empresa, vieran cuáles son sus capacidades y dónde pueden llegar y buscaran sinergias con ellos”. En otro caso, se vivirá en una contradicción permanente, ya que mientras los empleados piensan que pueden dar mucho más, la empresa les hace ver que allí han llegado a su techo. “Conozco muchos ejemplos de gente joven muy bien preparada a la que se está aprovechando muy poco. Y eso no es más que un problema de la política de personal”.

Según Sainz Fuertes, “el director de recursos humanos no puede limitarse a controlar si se cumple el horario, sino que ha de ser capaz de diseñar la carrera profesional de sus empleados”. Y eso implica darles conocimientos nuevos cuando la situación lo haga necesario. “He dirigido proyectos informáticos”, afirma Sainz Fuertes, “en los que he contado con abogados o periodistas. Cuando fue preciso, ellos supieron reciclarse, adaptándose a lo que la situación requería. Y se les formó para ello”. Si actuamos de otra forma, nos encontraremos “con trabajadores que se quedan pronto obsoletos, generalmente entre los 35 y los 45 años, que es una edad crítica”.

Esa falta de adaptación, es un peligro que puede y debe anticiparse fácilmente. “Si contratas gente que sepa poner clavos, y de repente el mercado te exige poner tornillos, tendrás que dar respuesta a esa nueva demanda. Y la solución no residen en echar a la plantilla y contratar una nueva sino en saber reciclar a los empleados con los que cuentas y que han demostrado que son válidos”. Sin embargo, asegura Sainz Fuertes, tampoco los trabajadores deben evitar sus propias responsabilidades, ya que “la culpa es siempre compartida: ellos también deben ser capaces de buscar una formación complementaria cuando ven que las cosas están cambiando”.

Para Diego Vicente, la mejor manera de retener el talento y de sacar partido a la gente valiosa con la que se cuenta es que el directivo “tenga el valor necesario para preguntar a sus empleados qué puede hacer por ellos, de qué manera puede ayudarles. El directivo tiene la responsabilidad de ayudar a cumplir los sueños de las personas que trabajan con él. Pero esa pregunta es muy peligrosa, porque formularla significa que se está dispuesto a escuchar cualquier respuesta. Y por eso muchas veces no se hace. Pero es la pregunta básica”. Según Vicente, “todos hacemos una revisión diaria de las necesidades que tenemos y de la satisfacción que nos ofrece la organización. Si vemos que no cubre esas necesidades, la gente piensa de inmediato en marcharse a otro sitio”.

La edificación de viviendas registrará un mínimo histórico de 90.000 unidades en 2010

La construcción en España seguirá cayendo hasta 2013 por el frenazo en la inversión en nuevas infraestructuras, segmento que hasta ahora compensaba parte de la caída del sector de la edificación de viviendas, según el informe Euroconstruct del primer semestre de 2010.

La actual «incertidumbre» respecto a la ingeniería civil, que caerá un 25% en 2010, y los posibles nuevos recortes de la inversión pública deja «sin amortiguador» al sector, según indicó Josep Ramon Fontana, responsable de la Unidad de Prospectiva Económica del Instituto de Tecnología de la Construcción de Catalunya (ITeC), organismo encargado de realizar el estudio para España.

No obstante, apuntó que la contracción se puede moderar en 2011 si se ejecuta el Plan Extraordinario de Infraestructuras de 17.000 millones de euros para ejecutar proyectos con colaboración de la iniciativa privada anunciado por el Gobierno.

Con todo, el informe Euroconstruct prevé que la construcción española caiga un 17,7% en 2010, un 4,7% en 2011 y un 0,1% en 2012, frente a un contexto europeo que retrocederá un 4% este año, pero que en 2011 ya prevé crecer un 1,2%, y en 2012 un 2,4%.

Retrocede a niveles de hace una década
Estos descensos se suman al del 18,9% de 2008 y el 26,1% de 2009, y supondrán que el sector vuelva a niveles de producción de hace más de una década.El director general del ITec, Anton M.Checa, apuntó que mientras Europa está llegando «al final de la recesión», España está todavía «en plena crisis».

Como ejemplo, indicó que la construcción de nuevas viviendas registrará este año un mínimo histórico de 90.000 unidades iniciadas, que contrasta con el máximo de edificación de 850.000 pisos anuales que se alcanzó hace cuatro años’.

Tras la tormenta, la calma
Fontana explicó el sector de la construcción residencial se estabilizará tras 2010, lo mismo que la edificación no residencial (industria y comercio y oficinas) y la rehabilitación, y que posteriormente estos segmentos mantendrán una evolución «plana» durante varios semestres. La bajada entre 2006 y 2010 ha sido del 80%, el 50% y el 25%, respectivamente.

Con todo, la edificación residencial caerá un 5% en 2011 (15% en 2010), y la no residencial tocará fondo, tras bajar un 26% en 2010. La ingeniería civil retrocederá un 11% en 2011, tras el 24% de 2010, según el informe.

Los bancos captan por primera vez más dinero que las cajas

Por primera vez desde que hay estadísticas comparables (enero de 2003), los bancos captaron más depósitos que las cajas de ahorros. En mayo la cifra asciende a 32.658 millones en depósitos a hogares y sociedades no financieras, 1.118 millones más que las cajas de ahorros. Este cambio en el panorama es debido a la «guerra» del pasivo provocada por los bancos para acceder a financiación y captar los ahorros de los españoles. A pesar de esta alteración, en el que hay que tener en cuenta que en la estadística no se incluyen otros depósitos contabilizados por bancos y cajas, la cifra captada en mayo por ambas entidades fue de 64.198 millones, muy similar a la del mes anterior (el 0,22% menos).

Según los últimos datos del Banco de España, los depósitos captados por los bancos (32.658 millones) se incrementaron el 44,3% respecto a mayo de 2009, mientras que en el caso de las cajas, el volumen de depósitos captados (31.540 millones) se redujo el 6,68%. En cuanto a los bancos, los depósitos captados en mayo fueron también superiores a los de abril, el 8,9% más, ya que durante ese mes lograron 29.970 millones frente a los 32.658 millones del quinto mes del año.

En el caso de las cajas, el dato empeora respecto al mes anterior, ya que los depósitos captados por estas entidades se redujeron el 8,2%. Por sectores, las cajas lograron en mayo depósitos de los hogares por valor de 22.197 millones de euros y 9.343 millones de las empresas. Los bancos, por su parte, captaron 16.949 millones en depósitos de las familias y 15.709 millones de las empresas.

La inversión extranjera en inmuebles españoles modera su caída y baja ‘sólo’ un 6,5%

Las inversiones extranjeras en inmuebles en España se han situado en 888 millones de euros durante el primer trimestre del año, lo que supone un descenso del 6,5% respecto al mismo periodo de 2009. Esto refleja una moderación en su ritmo de caída después del retroceso del 32,1% registrado al cierre de 2009, según datos del Banco de España.

Estas inversiones se han reducido progresivamente desde el año 2003, cuando alcanzaron los 7.072 millones de euros, hasta los 6.650 millones en 2004, los 5.495 millones en 2005, y, finalmente, los 4.716 millones en 2006.

Sin embargo, esta tendencia a la baja se corrigió en 2007, ya que en el conjunto del ejercicio se contabilizaron 5.341 millones de euros procedentes de inversores extranjeros en viviendas, un 13,3% más respecto a 2006.

En esta línea, se recontaron 5.392 millones de euros como consecuencia de las inversiones directas de los extranjeros en España hasta el cierre de 2008, un 1% más que en el mismo periodo de 2007. Si bien, en el último trimestre de 2008 ya experimentaron un descenso del 21%.

Aumentan las compras de españoles fuera
Por su parte, la inversión de los españoles en bienes inmuebles en el extranjero comienza a recuperarse y se ha situado en 248 millones de euros al finalizar el pasado mes de marzo. Esto supone un incremento del 27,1% respecto a los tres primeros meses del pasado año, cuando alcanzaron los 195 millones de euros.

Desde el año 2003, las inversiones en el exterior de las administraciones públicas y otros sectores residentes, excluido el Banco de España, han crecido gradualmente. Así, se ha pasado de 388 millones de euros en aquel año a 781 millones en 2004, 1.510 millones en 2005, 2.269 millones en 2006 y 3.369 en 2007.

No obstante, la tendencia se truncó en 2008, en plena crisis económica, cuando estas inversiones cayeron hasta los 1.784 millones de euros, un 46,9% menos que un año antes. De esta forma, se ha ido marcando un ritmo que se ha agudizado en 2009.