Movistar venderá acceso a Internet de 100 megas en otoño

Movistar dará un salto de calidad a sus conexiones a Internet en las próximas semanas gracias a la fibra óptica: multiplicará por cinco la velocidad básica de subida de archivos para ofrecer los 50 megas a partir del 7 de agosto, con la previsión de alcanzar los 100 megas el próximo otoño.

Con este incremento de velocidad, la compañía de telecomunicaciones ofrece a sus clientes una mayor agilidad en las descargas, así como la posibilidad de conectar múltiples dispositivos al mismo tiempo, además de disfrutar de la televisión de alta definición o tener la mejor experiencia de juego online.

El precio
El servicio de 50 megas, denominado Movistar Futura 50/ 5 mb, costará 54,87 euros al mes, incluido el precio de la cuota de abono, mientras que la oferta de 100 megas se cotizará a 64,87 euros al mes. Las mismas ofertas con la televisión de Imagenio costará 75,77 euros al mes en la modalidad de 50 megas y de 85,77 euros en la de 100 megas.

Estos nuevos servicios se puede comercializar actualmente en 300.000 hogares, en su práctica totalidad en Madrid y Barcelona, con la intención de alcanzar el millón de hogares a finales de año en ambas ciudades. Entre los tres y los cinco próximos años, la cobertura llegará al 50% de los hogares españoles.

Qué grande eres España!

Ono, el único operador que cumple con la velocidad ofertada

Ono, el operador de telecomunicaciones, es el único que ofrece el 100% de la velocidad ofertada a sus clientes según el informe trimestral de seguimiento de los niveles de calidad de servicio telefónico fijo y de Internet que elabora la secretaria de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (Setsi).

En concreto, los clientes que contratan 3 megas (MG) a través de Ono disfrutan de una conexión total (100%) mientras que los que optan por los 6 MG disfrutan de una velocidad que alcanza 98,57%.

A la compañía presidida por José María Castellano le siguen, en el ranking de velocidad de transmisión conseguida sobre la velocidad real, el operador de cable gallego R (88,54%) y Telefónica (81,74%) en el caso de los 3 MG, y R (85,17%) y Orange (84,17%) para los 6 MG.

Queda fuera del informe Setsi los datos de Tele2, ya que la compañía tiene «pendiente acreditar» las garantías necesarias para informar «correctamente» a los usuarios sin interferir en la competencia entre operadores

Otras compañías a otras velocidades
En el caso de velocidades inferiores, la de 1 MG y 2 MG, destaca la compañía vasca Euskaltel (91,65%), frente al 84,18% de Orange y al 82,62% de Telefónica.

En cuanto a las velocidades de 10 a 12 MG y de 20 MG, se sitúan por encima de la media Euskaltel y Telecable.

Las conclusiones que se puden sacar de todos los datos proporcionados por la la Setsi son que Ono y los operadores de cable regionales se comportan mejor que sus competidores, mientras que las tecnologías ADSL (de par de cobre y de acceso mediante desagregación de bucle) se posicionan por debajo de la media ponderada.

Facebook cierra su tienda de regalos

La aplicación creada por la red social en 2007, que permite a los abonados enviar y recibir regalos personalizados, desaparece el 1 de agosto.

Adiós a pasteles de cumpleaños y ramos de rosas virtuales en el muro. Facebook cierra su tienda de regalos . La persiana de esta aplicación creada por la red social en 2007, que permite a los abonados enviar y recibir regalos personalizados, pondrá el candado el próximo 1 de agosto.

La compañía ha anunciado en su blog que quiere centrarse en el desarrollo de nuevos productos . Los regalos enviados y recibidos por los abonados a través de esta aplicación permanecerán visibles en sus páginas. Además, podrán seguir utilizando aplicaciones de terceros.

«El cierre puede decepcionar a muchas de las personas, pero hemos tomado la decisión después de una profunda reflexión sobre dónde necesitamos centrar nuestros esfuerzos de desarrollo de productos «, asegura Jared Morgenstern, gerente de producto de Facebook para los juegos y los créditos, en el blog de Facebook. Morgenstern señala que, si bien la tienda de regalos cierra, su moneda virtual se ha convertido en la divisa oficial del sitio: Facebook Credits.

Facebook Gifts abrió abrió la puerta a los pagos en el sitio.

La banca recurre a los regalos para competir por los depósitos

Las necesidades de liquidez del sector financiero han provocado que la guerra por la captación de depósitos adquiera una inusual competencia de regalos de toda índole para atraer a los clientes. La estrechez de los márgenes financieros limita la capacidad para dar tipos de intereses elevados, lo que se compensa con la búsqueda de fórmulas más imaginativas. Pero no resulta fácil elegir entre las ofertas del mercado. Más de 800 depósitos de la actual oferta del sector en este momento incluyen un regalo como única remuneración.
Las cajas, aunque no todas, incluyen con mayor profusión y publicidad que los bancos en sus ofertas productos relacionados con todos los ámbitos del ocio y del hogar. Televisores, cafeteras, cámaras de fotos, portátiles, maletas, raquetas de pádel y barbacoas, entre otros productos, se incluyen en un catálogo que no todos los grandes almacenes son capaces de reunir. El último grito son suscripciones a organizaciones solidarias como Unicef , Intermón o Cruz Roja.

«En un entorno con tipos bajos y elevada competencia por los depósitos, todos intentan buscar soluciones para atraer al cliente», comenta David Griera, director comercial de Caixa Catalunya. Se trata de una estrategia defensiva para evitar perder cuota de mercado ante la fuerza con la que los bancos, tras la estela del Santander, persiguen los recursos.

CAMBIO DE TENDENCIA / Hasta que se desencadenó la última batalla por los depósitos, había algunas tendencias que estaban más o menos claras en el sector. El volumen total de depósitos captados por las cajas superaba al de los bancos. Pero esto ya no es así: en mayo, los bancos superaron en 1.118 millones de euros a las cajas en depósitos bancarios de familias y empresas.

Si bien los bancos han crecido en depósitos el 44,3% con respecto a mayo de hace un año, y las cajas han bajado el 6,68%, lo cierto es que el volumen total de depósitos ha descendido el 0,22% con respecto a abril. Para algunos observadores parece que los clientes empiezan a cansarse de tanta campaña y a trasladar su dinero a cuentas corrientes, con menos rentabilidad pero que ofrecen otros incentivos. Se trata solo de un tipo de cliente: «El regalo suele dirigirse a un público determinado. No se consiguen miles de millones de euros con esta fórmula», reconoce Ramon Gras, director de banca minorista del Sabadell. Los clientes con mayor formación financiera suelen preferir una remuneración, cuanto más elevada mejor. En general, los bancos no suelen ser abanderados de las campañas que incluyen regalos.

Pero no es una regla universal. El caso de Banesto es singular. La entidad ha captado 800.000 clientes en tres años con una campaña para atraer nóminas con una PS-3 de Sony y un televisor con tecnología led. La entidad utiliza hoy la misma estrategia para todos sus productos : nóminas, depósitos hipotecas e, incluso, créditos. Ha hecho del obsequio su mayor reclamo.

Llévese una casa y si no queda satisfecho en tres años le devolvemos su dinero

Sí, sí, han leído bien. El sector inmobiliario, y más concretamente el sector inmobiliario agitado por la banca, apuesta también por campañas de comercialización más propias de grandes centros comerciales para televisores y demás aparatos electrónicos. Caixa Catalunya, Tarragona y Manresa ha sacado al mercado más de 2.000 inmuebles sujetos a esta famosa estrategia de marketing. El comprador de alguna de estas casas tendrá hasta tres años para devolver la vivienda, que la caja se compromete a recomprarle por el precio inicial de venta. Si creían que lo habian visto todo en el sector inmobiliario, estaban equivocados.

La entidad financiera catalana continúa revolucionando el mercado de la vivienda y con esta nueva apuesta, bautizada oficialmente como ‘Compra de vivienda con opción de venta’, da un paso más. «Sabemos que existe un segmento de potenciales compradores que no llegan a hacer efectiva su compra por el miedo que provoca la incertidumbre del momento económico actual. Esta fórmula les ofrece mayor flexibilidad y facilidades», afirma Pol Clota, director comercial de la División Inmobiliaria de la caja.

De este modo, los nuevos propietarios podrán retornar la casa durante un periodo de tres años si por ejemplo no pueden asumir la cuota hipotecaria o, simplemente, si cambian de idea por circunstancias personas sin perder ni un céntimo. Además, adicionalmente, la entidad liga esta campaña a una hipoteca flexible durante el mismo periodo adaptada a la capacidad de pago del cliente, que puede optar por dejar de abonar capital o parte de intereses. Estas cantidades se comenzarán a reembolsar a partir del cuarto año a un tipo de interés fijo.

«Se trata de una solución especialmente diseñada para personas con voluntad de compra, pero con una capacidad de pago limitada a corto plazo como pueden ser los jóvenes que acceden a su primera vivienda y personas separadas», declara Clota. Con esta iniciativa, la caja además desafía a todos los organismos y expertos que vislumbran aún en el horizonte grandes rebajas en el valor en los pisos, aunque, eso sí, no la han aplicado a toda su cartera. «Hemos optado por esta campaña para aquellos inmuebles que ya están en precio de mercado. Es decir, primero aplicamos descuentos y posteriormente esta fórmula».

En este sentido, la primera gran hornada de viviendas sujetas a recompra asciende a 2.226, el 66% a estrenar y el resto de segunda mano. Almería, Guadalajara, Barcelona, Madrid, Murcia y Baleares, los enclaves que concentran el mayor producto a estrenar, mientras que el usado se encuentra, principalmente, en Barcelona, Valencia, Alicante y Castellón.

¿Y la letra pequeña?
A primera vista, esta campaña parece perfecta. A segunda, parece que también. Como en toda operación hipotecaria, el interesado tiene que cumplir los mismos requisitos para poder acceder al préstamo y, por lo tanto, a una de estas viviendas con posible camino de vuelta si no queda satisfecho: la caja hace un análisis de su capacidad de pago y del esfuerzo económico que éste tenga que asumir. Si sale positivo, no tendrá problemas para poder disfrutar de la compra con opción de reventa.

Reventa que le supondrá el reintegro del importe íntegro de lo que le costó el inmueble independientemente de que la realice durante los primeros meses a o pasados dos años y medio. Es decir, la caja le devolverá el 100% de lo que desembolsó por la vivienda, aunque haya hecho disfrute de ésta durante meses o años. Sólo ‘perderá’ la parte de interés correspondiente a las cuotas abonadas. «Por el momento, los resultados de la iniciativa, impulsada recientemente, aún no pueden valorarse ya que como toda fórmula innovadora requiere de más tiempo para afianzarse», señala Clota.

Metrovacesa ofrece descuentos para grupos en la venta de pisos

Metrovacesa ha introducido los descuentos de grupo en la compraventa de viviendas, ya que bajará un 3% adicional en los pisos que ya tiene en venta con rebajas. El descuento se aplicará siempre que al menos cinco personas reserven una vivienda de la misma promoción. Este plan tiene el objetivo de fomentar la campaña ‘Adiós Pisos’ para promover la venta inmobiliaria.

La compañía se ha aliado con Groupon, la antigua Citydeal, para desarrollar esta «pionera» iniciativa comercial. Ésta, que se ofrece durante ocho días, persigue incentivar la demanda de viviendas impulsando las compraventas colectivas o en grupo.

Campaña ‘Adiós pisos’
La compra en grupo deberá realizarse a través de la página de web de Groupon. Se trata de uno de los mayores sitios de compra colectiva por Internet del mundo.

El listado de pisos sobre los que la inmobiliaria aplica esta oferta figura en la web ‘Adiospisos.com’. En total, disponen de quince viviendas situadas en la promoción ‘Metrovacesa Resort’, en Valencia.

Metrovacesa ha enmarcado esta iniciativa comercial en su intención de potenciar la campaña ‘Adiós pisos’. Con ella pretende estimular la venta de pisos y dar la salida a su ‘stock’.

La crisis económica retrasa el 50% de los proyectos hoteleros

El sector hotelero está pagando las consecuencias del pinchazo de la burbuja inmobiliaria y muchos proyectos que se pusieron en marcha en pleno boom están retrasando su fecha de apertura. «Calculamos que el 50% de los proyectos hoteleros que hay actualmente en marcha en la ciudad retrasarán su fecha de apertura uno o dos años a causa de la crisis», asegura Roger Serrallonga, director de la consultora Bric Global. Para la consultora, el 50% de la futura oferta hotelera de Barcelona hasta el 2012, unos veinte hoteles, sufrirá retrasos y, en algunos casos, se frenarán los proyectos.

Muchos de los proyectos han ralentizado las obras a la espera de que amaine el temporal y el mercado turístico se reactive, mientras que otros tienen problemas de financiación. A estas dos causas se suma la nueva legislación de usos hoteleros de Ciutat Vella, que según el director de Bric Global, pone en riesgo hasta 30 proyectos. En el primer semestre del 2010, se han firmado cinco nuevos proyectos hoteleros en Barcelona. Un establecimiento en Arc de Triomf propiedad de Hotusa; un hotel en la calle Fontanella propiedad de Caboel y gestionado por la cadena Room Mate; un establecimiento en la calle Mallorca gestionado por Acta; otro en l’Hospitalet y otro en Sagrada Família que gestiona la cadena Ibis.

Todos los proyectos en marcha son de rehabilitación o cambio de uso de edificios que ya existían; las nuevas construcciones es algo que ni siquiera se considera», asegura Serrallonga. «El mercado del suelo está totalmente parado, a pesar de que los precios han caído hasta la mitad respecto a hace dos años», incide. El valor de suelos y terrenos con uso hotelero, los precios de venta tienen repercusiones un 50% por debajo del 2008.

Sobre las perspectivas de inversión del sector, los principales impulsores de los nuevos proyectos son patrimonios familiares y, en menor medida, los fondos de inversión europeos y estadounidenses. «Los grandes fondos extranjeros empiezan a mostrar interés por el mercado hotelero, tanto en Barcelona como en Madrid, y esperamos una reactivación de las operaciones a final de año», asegura el director del informe de Bric Global. Las cadenas hoteleras han ralentizado su actividad.

Diez empresas españolas aguantan entre las 500 mayores compañías mundiales

En la lista de 2010, Santander repite como la mayor compañía española y alcanza el puesto 37 del ranking, frente al 35 ocupado en 2009; seguida de Telefónica en la posición 68, dos por detrás del año anterior; Repsol YPF aparece en el lugar 114, frente al puesto 76 de 2009; BBVA se sitúa en la posición 149, desde la 113; mientras que Iberdrola ocupa el puesto 217, frente al 208 del año pasado.

El resto de empresas españolas que logran aparecer entre las 500 mayores compañías del mundo son Cepsa (324), ACS (346), Mapfre (357), Gas Natural Fenosa (425) y FCC (480).

Como consecuencia del apreciable retroceso generalizado registrado por las empresas españolas respecto al año anterior, abandonan el listado Acciona y Ferrovial, que en el ranking de 2009 ocuparon los puestos 443 y 447, respectivamente.

La cadena de distribución estadounidense Wal-Mart recupera este año el título de mayor compañía del planeta con una cifra de negocio de 408.214 millones de dólares (322.320 millones de euros), seguida de las petroleras Royal Dutch Shell, que el año pasado desbancó del primer puesto al gigante estadounidense de la distribución, Exxon Mobile y BP, mientras que Toyota, Japan Post Holdings, Sinopec, State Grid, Axa y China National Petroleum ocupan el resto de las diez primeras posiciones.

Pese al claro predominio de compañías estadounidenses en el listado, la cifra de 139 empresas entre las 500 mayores compañías del mundo supone la más baja en más de una década, después de las 140 empresas del año pasado y las 153 de 2008.

Por su parte, Japón coloca a 71 empresas entre las 500 mayores, mientras China sitúa a 46 compañías, Francia a 39 y Alemania a 37. En el caso de las economías emergentes, aparte de China, India confirma la pujanza de sus empresas al situar a ocho compañías, frente a las siete de 2009, seguida de Brasil con siete empresas, frente a las seis del año pasado, mientras Rusia sólo sitúa este año a seis empresas entre las 500 más grandes, frente a las ocho de hace un año.

España ha sufrido una «burbuja fotovoltaica»

El presidente de Red Eléctrica de España (REE), Luis Atienza, ha considerado hoy que el país ha sufrido una «burbuja fotovoltaica» porque se ha «querido reproducir, para el sistema de las tecnologías solares, un sistema de incentivos que se ha demostrado muy exitoso para la energía eólica».

Atienza ha opinado en el transcurso de una mesa redonda sobre la situación socioeconómica de España en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), que esa «burbuja» ha sido ocasionada porque «se ha tratado a todas las tecnologías con la misma vara de medir».

Según el presidente de REE, la energía eólica, con un coste que ha cifrado en 70 euros por cada megawatio hora (MW/h), ofrece «un sobrecoste asumible respecto a la energía térmica a la que sustituye», mientras que la tecnología fotovoltaica actual implica un coste de 440 euros el MW/h.

«El sistema para incentivar una tecnología que está en una fase tan incipiente de su curva de costes, de su maduración tecnológica, tiene que estar extraordinariamente controlado», ha dicho.

Según Atienza, el resultado de esta política ha sido que «en muy pocos meses» España se ha «cargado» con 3.000 MW de potencia fotovoltaica a 440 euros el MW/h, lo que es «una factura extraordinaria» y que «significa prácticamente un siete% de sobrecoste» de la factura eléctrica general.

El presidente de REE ha considerado que esta situación «ahora se ha controlado porque se han fijado, precisamente para evitar este riesgo, cupos, cuotas anuales y un sistema de incentivo a la baja, que en la medida en la que se alcanza la cuota se rebaja el precio o la prima para la nueva tecnología».

«Nos hemos indigestado y ahora hay que pagar esa factura», ha zanjado.

Atienza ha abogado por «graduar» los procesos de implantación de este tipo de energías renovables para que sean «asumibles desde el punto de vista del sobrecoste» y dar tiempo a un desarrollo tecnológico que «justifique» esa estrategia y su «sobrecoste temporal».

«Tiene sentido que hagamos una apuesta por la energía termosolar de alta temperatura, incluso por la fotovoltaica, pero controlada», ha resumido.

El presidente de REE ha opinado que en España no se ha hecho «suficiente pedagogía social» para explicar a la sociedad que la manera de «ponderar correctamente» la apuesta por las energías renovables es «pagándolas», como en el caso alemán, y «no solamente aplazando» este pago en el tiempo.

Por otro lado, Atienza se ha declarado «partidario» del desarrollo del coche eléctrico, porque, entre otras razones, «permite aprovechar una capacidad excedentaria que el sistema eléctrico tiene durante muchas horas del día».

Como dicho sistema «tiene que dimensionarse para la demanda máxima», durante muchas horas del día sus redes están «infrautilizadas» y por tanto en ese tiempo «tiene capacidad para muchos millones de vehículos siempre que la recarga se haga mayoritariamente aprovechando esas horas de baja demanda», ha razonado.

«Si somos capaces de estimular con las señales económicas adecuadas y con las tecnologías de la información adecuadas un sistema de recarga que prime, o bien la recarga en cualquier hora del día desconectada del sistema, mediante acumuladores, o bien una recarga nocturna, nuestro sistema aprovecharía una gran capacidad ociosa de generación», ha explicado.