Barcelona vive un ‘boom’ de restaurantes económicos

Constatado: los barceloneses quieren ahorrar gastos en restaurantes, pero no están dispuestos a renunciar a al placer de comer o cenar fuera de casa, en pareja o con amigos. Y los empresarios más avispados no han pasado por alto esta tendencia, que está multiplicando la demanda gastronómica por debajo de los 20 y hasta 15 euros. En consonancia, la oferta se dispara desde hace más de un año en este segmento, primero por vía de las tapas, los bufetes asiáticos y los menús nocturnos (como ya informó este diario) y ahora cada vez más con la resurrección de los bocadillos en versiones de alta calidad y de los platillos y raciones breves que permiten picar y disfrutar sin que la factura provoque indigestión. En el centro de Barcelona y el Eixample, los principales radares del sector, este tipo de productos viven un claro boom frente a la pérdida de comba (y los muchos restaurantes vacíos) en la franja de precios superiores. La gran novedad la dibujan las hamburgueserías versión mediterránea, alejadas del fast food puro y el colesterol, con una decena de aperturas.

Desde que la crisis alteró el orden de prioridades presupuestarias de la ciudadanía, la restauración ha visto recortados sus ingresos. El Gremi de Restauració de Barcelona cifra el bajón medio acumulado en torno al 20%. No obstante, el terremoto en las cajas no es universal. El presidente del gremio, Gaietà Farràs, argumenta que los restaurantes más selectos, de más de 80 euros por persona, representan un segmento lo bastante reducido como para mantener clientela de alto nivel, menos golpeada también por la crisis. Mucho más crudo lo tienen muchos restaurantes de supuesta gama media, pero que con facilidad acaban rondando los 50 euros por persona.

CAMBIO / «Esta franja de 40 a 70 euros es la que más ha sufrido la crisis, con una caída de hasta el 50%», explica el empresario. ¿Se quedan estos clientes en casa ahora? «Aún salen a comer o cenar fuera, pero muchos se van a una franja más baja», sentencia. Sobre todo la que va de los 15 a 25 euros. Incluso por ese precio, el éxito solo es para «los que lo hacen bien, porque la gente cada vez se arriesga menos a problar», agrega. Un último escalón, por menos de 10 euros, aglutina a cientos de bares que pugnan con menús competitivos.

Ante esta situación, se están abriendo decenas de establecimientos especializados en tapas, raciones, bocadillos y fórmulas que permitan al comensal ajustar al gusto el montante final.

Grupos como el que impulsaron el restaurante clandestino Dontell acaban de abrir ahora el Tell it (díselo), en Provença, 300, esta vez abierto al público general y que profundiza en los platillos por entre 3 y 10 euros (la mayoría): del paté de conejo a la butifarra de calamar, los ñoquis a la catalana o el cochinillo confitado, con obrador propio de postres, que también se sirven como merienda. Pese a estar delante de la Pedrera, buscan seducir al barcelonés que pide nuevas fórmulas con calidad, no al turista. Un público que también persigue el Lolita (antes Inopia), en Tamarit, 104, capitaneado ahora en solitario por Joan Martínez, con nuevo diseño y tapas, y además la incorporación de cócteles nocturnos.

Mención especial merece el sector del bocadillo, revitalizado a través de dos de sus clásicos. Por una lado las hamburgueserías, que ahora apuestan por reinventarse con género de primera y nuevas presentaciones. Por otro, los frank-furts al estilo clásico, con novedades tanto en plena calle de Pelai, como con propuestas como la del Grupo Nolla, que abrió hace dos meses un gran espacio (con la enseña Bitte! Wurst, Otto Sylt), donde no solo se sirven gran variedad de bocadillos (todo el día) sino que se venden 15 tipos de salchichas crudas (la especialidad) para cocinar en casa.

Lo que nos cuesta una huelga

La interrupción de la actividad empresarial supone cuantiosas pérdidas. Además de los costes económicos, la organización puede perder el compromiso de sus empleados y lastrar la confianza de los clientes. Para minimizar en lo posible las consecuencias del paro, los expertos recomiendan que la compañía informe oportunamente de la situación y ofrezca soluciones a los afectados.

El próximo 29 septiembre España vivirá su séptima huelga general. Un paro convocado por los sindicatos UGT y CCOO que hasta el momento genera cierta incertidumbre entre los trabajadores. El único sondeo publicado sobre este asunto indica que sólo el 9% de la fuerza laboral participará en esta jornada.
Más allá de las demandas sindicales, lo cierto es que paralizar por completo la actividad de un país durante un día supone perder millones de euros.

El coste de la huelga de 1985 llegó a los 30.000 millones de pesetas; el del paro de 1988 fue de 400.000 millones, y el de 1992 de 30.000 millones. Ya en la actualidad, la Comunidad de Madrid cifró en 3,2 millones de euros diarios el coste de la huelga de Metro celebrada el pasado junio.

En un ámbito más reducido como es un paro convocado en una empresa sucede lo mismo. A lo que se une la pérdida de reputación que puede sufrir la compañía por no atender una serie de reglas básicas: «La organización puede ver comprometido su prestigio si transmite la impresión de que no ha sido capaz de contener el conflicto laboral, que ha desembocado en la convocatoria de huelga, o en el caso de que la misma pueda sugerir el incumplimiento de la normativa de trabajo», explica Isabel Parada, responsable de laboral del bufete Davies Arnold Cooper.

La cuestión, no obstante, no se encuentra en la convocatoria o seguimiento de un paro –el derecho a la huelga es constitucional–, sino en cómo éste se gestiona. Arturo Pinedo, socio director de Llorente y Cuenca, considera que «la sociedad entiende que se haga una huelga, lo que no comprende es que no se den explicaciones o no se pongan medidas para minimizar los efectos a terceros. Una compañía puede perder prestigio por no actuar con responsabilidad; y no sólo delante de sus empleados, también entre sus clientes y su competencia».
Para Albert Roura, profesor de Esade, «la huelga debe ser convocada para encontrar una solución. Si no se realiza con este fin, sino para desgastar o perjudicar, se ve como un acto irresponsable, como un juego político que puede afectar en gran medida a la organización y así, dañar su imagen».

Minimizar el problema
«Más allá del diálogo y las negociaciones que se pueden producir entre la empresa y los trabajadores para solucionar la situación de conflicto, no existen recetas para evitar una huelga», afirma Montserrat Alonso, abogada asociada de Sagardoy Abogados. Por eso los expertos aconsejan tener una estrategia de comunicación y prevención para minimizar las consecuencias.

«El efecto más importante es la paralización del negocio, no hay continuidad y, por tanto, no se cumplen los plazos. Así, se produce una pérdida de imagen de cara a los clientes, porque si no se entrega el producto a tiempo se puede perder la confianza del consumidor», expone Rodrigo Abad, director de corporativo y gestión de crisis de Weber Shandwick.

En opinión de Pinedo, las consecuencias de una huelga se ven en la quiebra de la relación con los empleados y en los problemas que pueda generar a terceros. «La organización interrumpe el suministro, por lo que no puede dar determinados servicios. Por eso debe informar permanentemente de la situación y de las posibles soluciones».

De este modo, el plan de comunicación se convierte en el mejor aliado para una empresa en huelga. «Las organizaciones tienen derecho a informar directamente a sus empleados, clientes y todos sus públicos de cuáles son las circunstancias reales que impiden llegar a un acuerdo, el por qué no puede aceptar las peticiones laborales planteadas, qué tipo de medidas alternativas existen, etcétera», explica Charo Gómez, directora de Estudio de Comunicación. Pinedo opina de forma similar: «La empresa debe respetar la huelga, pero esto no impide que pueda expresar su opinión. Se trata de un ejercicio de responsabilidad ante los trabajadores y los clientes». Para Roura es importante que las partes del conflicto sepan argumentar su postura: «No hay que esconderse y nada puede quedar sin explicación. Si esto ocurre, es que algo falla».

A juicio de Pinedo, esta práctica informativa no se acostumbra entre las empresas de España. «Se retraen sobre sí mismas en una situación de huelga. Optan por el silencio y esto es lo que realmente les perjudica. Piensan que hablar sobre el paro y dar la cara va a darle más repercusión, cuando ocurre lo contrario». En definitiva, «el silencio empresarial nunca suele ser rentable ni interna ni externamente», afirma la directora de Estudio de Comunicación.
En cuanto a la previsión, la organización debe asegurar suministro y organizar la logística de la distribución de los productos para ofrecer unos servicios mínimos a los consumidores. Así, también, la vuelta a la normalidad será menos compleja.

Aun con todo, la credibilidad puede verse dañada. Para recuperarla es preciso seguir un largo proceso. Abad recomienda volver a generar confianza explicando a los afectados por qué se ha fallado y ofreciendo soluciones desde el primer momento. «Se trata de que los clientes vuelvan a confiar. Aunque se debe avisar con antelación de que va a producirse una huelga».

Charo Gómez advierte que «antes de nada será necesario realizar una evaluación completa del daño sufrido para iniciar la recuperación. Y sobre todo encarando la nueva etapa desde la transparencia».

20 Años con tres crisis para el dinero: la bolsa ganó a la vivienda y el crudo a todos

Al dinero le gusta el largo plazo. Desde 1990, el mundo ha conocido tres grandes crisis, la tecnológica y la actual, además del colapso inmobiliario español de 1992. Sin embargo, casi todas las inversiones superan con éxito un horizonte temporal de 20 años, batiendo a una inflación del 3,37% de media anual. La bolsa española gana un 6,7% en términos anualizados y la estadounidense un 6,6%, aunque las mayores subidas son para el petróleo y las bolsas emergentes, con el 7%. La vivienda ha subido el 5,3% anualizado.

El inversor español ha gozado de dos décadas fértiles para la inversión. En este tiempo, el país ha vivido dos cambios de Gobierno, ha conocido tres presidentes distintos y la plena integración en la Unión Europea con un cambio de moneda. La mejoría ha sido sustancial en términos macro: el PIB español en precios corrientes se ha incrementado a un ritmo del 6,5%, aunque la renta per capita ha subido algo menos, un 5,7%.

España, sin embargo, sigue arrastrando una lacra histórica: el paro está en el 20% de la población activa, en cifras similares a los de la década de los 90. La tasa de inflación ha sido también bastante elevada, aunque se ha suavizado en los últimos años rebajándose hasta una aceptable media del 3,37% anual.

El desarrollo financiero en España ha sido espectacular desde 1990. 20 años que han conocido un crecimiento exponencial de volúmenes de contratación y capitalización, así como la irrupción de nuevos mercados, colocando a nuestro país muy cerca de los mercados más avanzados. En términos de rentabilidad, el partícipe de la bolsa española ha visto crecer su inversión a una media anual del 6,76%, pese a las caídas de principios de los 90 y los 2000.

Éste es el mejor comportamiento de entre los principales parqués del mundo. La bolsa estadounidense ha subido a una media anual del 6,6%, la alemana al 6%, la británica al 4,1% y la francesa al 3,13%. Aunque la mejor evolución lo firman las bolsas de los países emergentes. El índice MSCI Emerging Markets, que mide la evolución de los parqués de los principales países en desarrollo, sube un 7% anual en 20 años.

El contrapunto negativo lo pone la renta variable japonesa: el Nikkei ha caído a un ritmo del 5,7% al año. Japón lleva inmersa prácticamente dos décadas en el estancamiento económico, el elevado endeudamiento y la deflación, lo que se ha reflejado en su bolsa de valores.

Jugosos retornos en deuda soberana
La inversión en deuda soberana de Estados Unidos y la Unión Europea, no sólo ha ofrecido seguridad, sino también notables rentabilidades. Pese a que la solidez financiera de estos países, especialmente los periféricos de la Eurozona, está en entredicho, los últimos 20 años ha proporcionado ganancias a quienes confiaron en ella.

Así, la renta fija a corto plazo emitida por los países de la Eurozona proporcionó unos retornos del 5% anual en las últimas dos décadas. En la renta fija a largo, las ganancias ascienden al 5,9%, según los índices MSCI.

Algo mejor ha funcionado la rentabilidad de la deuda soberana de Estados Unidos, que registra unos retornos del 5% en la renta fija a corto y del 6,2% en la de largo plazo.

Fuerte incremento de los precios de la vivienda
El germen de la crisis actual está en el mercado inmobiliario, que infló sus precios de manera insostenible. El precio de la vivienda en España acumula una subida anual del 5,3%, según Sociedad de Tasación, un incremento mayor que el 3% que registra el índice Case/Schiller 10, que refleja la evolución del precio de los inmuebles de las 10 principales ciudades de Estados Unidos. Así, una vivienda media española que costaba 89.900 euros en 1990 vale 253.700 en la actualidad.

El incremento de la vivienda se sostiene pese a la bajada de precios sufrida en 1992 y 1993, cuando se desató en España la anterior crisis inmobiliaria, y a la sufrida el último año por el estallido de la burbuja. Una caída que debería seguir prolongándose, según la gran mayoría de analistas.

En cualquier caso, la subida de precios ha sido acusada de forma diferente según las diferentes ciudades y comunidades autónomas. En Aragón el coste de la vivienda creció a un ritmo anual del 6,6%, lo que contrasta con la subida del 3,5% de Asturias, que aún así, esto supone duplicar los precios de 1990.

Petróleo y oro, también al alza
Las principales materias primas también registran abundantes ganancias. Especialmente el petróleo, que ha sufrido numerosas oscilaciones en su precio. De entre los principales activos de inversión, el crudo es el que vive una mayor subida en los últimos 20 años con una revalorización del 7,1% anual. Después de la crisis petrolífera de los 70, el barril de Brent cotizaba en julio de 1990 a unos precios relativamente baratos, 19,84 dólares. Tras varios vaivenes, en el siglo XXI fue escalonadamente subiendo su precio para dispararse en medio de la crisis financiera actual hasta los 146 dólares en marzo de 2008. La caída fue abrupta a finales de ese año y ahora cotiza por debajo de los 80 dólares.

El precio del oro cayó a lo largo de la década de los 90. El metal fue incrementando su valor en los primeros años del siglo XXI para acelerarse en la crisis, apelando a su carácter refugio, hasta alcanzar su máximo histórico en junio de 2010 en 1.256,8 dólares la onza, precio muy cercano al actual. El oro registra un avance en estos años del 5,9% anual.

La inversión en las principales monedas extranjeras también ha supuesto ganancias para el español. El dólar y el yen se han apreciado en estos 20 años frente a la peseta y el euro. La moneda estadounidense ganó un 1,3% anual frente al binomio peseta/euro. El yen avanzó un 4,3%, algo que permite aliviar las pérdidas de los inversores españoles en la bolsa nipona.

Planes de pensiones y fondos de inversión
Los fondos de inversión iniciaron su andadura a principios de los 90 en España hasta conformar un patrimonio, a julio de 2010 de 147.828 millones de euros, entre los mobiliarios, según los datos de Inverco.

La abundancia de las cifras no oculta un tremendo desplome del patrimonio en los últimos tres años como consecuencia de la crisis. En mayo de 2007 los fondos alcanzaron su máximo histórico con un patrimonio gestionado de 261.076 millones de euros. La caída del 43,4% se debe más a los reembolsos que a las rentabilidades negativas.

Los partícipes se han refugiado sobre todo en depósitos, además de en renta fija a largo plazo. Las mayores caídas las sufren los fondos de renta variable, cuyo patrimonio ha mermado hasta un 80%, como es el caso de los fondos de bolsa española.

Los planes de pensiones también han conocido un crecimiento notable. En 1990 , los planes del sistema individual contaban un patrimonio de 1.022 millones de euros que se ha incrementado hasta los 51.486 millones de julio de este año. Su máximo también se alcanzó en 2007, 54.218 millones. Las mejores rentabilidades de los planes las ostentan los de renta variable mixta, un 5,72% anualizado en los últimos 20 años. La renta fija a largo plazo gana el 5,26%, la renta fija mixta un 5,11%, la renta fija a corto un 4,96% y la renta variable un 2,17%.

¿Pisos de 70 metros por 10 millones? Así era la vida antes del gran pelotazo

¿Qué hinchó el globo inmobiliario? ¿Cómo fue posible el gran pelotazo que ahoga a la economia española?

¿Un piso de 70 metros cuadrados en Madrid por diez millones y medio de las antiguas pesetas? Parecen las batallitas del abuelo, pero tampoco hace falta remontarse mucho en el tiempo. Sólo doce años de burbuja inmobiliaria salvaje y pelotazos indiscriminados al calor de un negocio que ha convertido un bien de primera necesidad en otro de lujo.

Visto ahora, parece casi una broma. Pero el 6 de septiembre de 1998 era tan real como la vida misma, según se puede comprobar tirando de la hemeroteca de ‘ABC’. Piso de 71 metros cuadrados en Madrid, calle García Noblejas, tres dormitorios, terraza, exterior, para entrar a vivir. Su precio, diez millones y medio de las antiguas pesetas, o 63.000 euros de los de ahora. Doce años después, los mismos metros en la misma zona para un piso reformado difícilmente bajan de de los 200.000 euros. Es decir, un 217% más.

El porcentaje de incremento es sencillamente demoledor, quizás pueda pensarse que excesivo. Pero los datos oficiales del Ministerio de Vivienda no andan demasiado lejos. Así, el metro cuadrado para vivienda libre con antigüedad superior a dos años costaba en el tercer trimestre de 1998 alrededor de 770 euros, mientras que la última referencia disponible para el primer trimestre de este año cifra el metro en 1.865,7 euros. Es decir, un 141% más.

Claro, con estos precios era posible encontrar hace doce años, por ejemplo, un piso de 70 metros en plaza de España (pleno centro de Madrid), impecable según el anuncio, por 18 millones de pesetas, es decir, lo que hoy serían 108.000 euros. Teniendo en cuenta que el coste de la vida ha aumentado un 40% en estos doce años, esta cantidad se habría convertido hoy en poco más de 151.000 euros. Pero lo más barato y medianamente comparable que se puede encontrar hoy en día por la zona, según los datos de Pisos.com, es un ático de 65 metros en la calle Galileo, por 175.000 euros. Eso sí, bastante peor situado que en Plaza de España.

¿Cómo empezó a hincharse el globo?
Antes de que se llegara a la efervescencia inmobiliaria, la economía española venía de atravesar entre 1992 y 1994 un periodo de recesión que moderó los precios en el mercado residencial. Pero entre 1995 y 1997 ya se vieron algunos síntomas de estabilización en el mercado inmobiliario, y que coincidieron con la profesionalización de las ventas o la bajada del precio del dinero.

Además, según explica José Manuel Sánchez, director de Análisis de Knight Frank España, la Ley del Suelo pasa del 10% al 15% la cesión municipal, con lo que se abarató el valor del suelo para vivienda libre, y directamente el de la vivienda. También influyó la recuperación del mercado no residencial gracias al efecto positivo de las empresas tecnológicas.

Con este caldo de cultivo, la gran actividad comenzó a cocinarse a partir de 1998 tras recuperar la economía la senda del crecimiento. Sánchez señala este factor como uno de los determinantes, junto a los bajos tipos de interés, el incremento de los plazos de las hipotecas con la consecuente rebaja de las cuotas. Con este diagnóstico también coincide NIcolás Llari de Sangenís, director de Residencial y Entidades Financieras de CB Richard Ellis, para quien los bajos tipos de interés más los niveles de financiación que superaron el 100% convirtieron la compra de vivienda habitual en un producto especulativo.

Además, hay dos hechos diferenciales que no conviene perder de vista, como explica el experto de Knight Frank: Por un lado, un factor puramente demográfico. Y es que la generación del ‘baby boom’ de los 70 se ha hecho mayor y comienza a demandar pisos, lo que se ve acompañado por un incremento de los divorcios y las separaciones. Pero es que además hay que tener en cuenta la llegada del euro, que produjo un afloramiento de dinero negro y el aumento de operaciones de lavado de capitales hasta entonces opacos para Hacienda.

Efervescencia de la burbuja entre 2002-2006: Cuando todo se vendía
Sin lugar a dudas, puntualiza José Manuel Sánchez, “el periodo más especulativo fue el comprendido entre 2002 y 2006”, donde se empezó a fraguar la entrada en el mundo de la promoción de inversores y promotores no profesionales, “que tanto daño han hecho y hacen a este mercado”.

Eran los años del pelotazo inmobiliario en los que todo se vendía. Comprar un piso a veinte para colocarlo poco después a treinta, el sueño dorado de muchos propietarios. Y también el vellocino de oro de la banca, dispuesta a extender la alfombra roja a cualquiera que pasara por delante por poco más de una nómina y un plan medianamente creíble.

“Con el dinero tan barato que prestaban las entidades financieras, se hizo solvente lo insolvente” recuerda Sánchez. Los ritmos de comercialización eran espectaculares y se vendían entre un 5% y un 10% de las viviendas de la promoción al mes, o sea, antes de acabarla. Así pues, incrementos en estos años de un 100%-200% en las viviendas fueron habituales. “Creo que esta inversión, si vendiste antes de 2007, ha sido más que un pelotazo”, apostilla el experto de Knight Frank.

Carne de hemeroteca: Los precios que nunca volverán
Por mucha envidia que de ver pisos decentes en Madrid capital por menos de 15 millones de pesetas, lo cierto es que estos “chollos” nunca volverán. Son carne de hemeroteca. Para volver a valores de hace doce años la vivienda debería bajar alrededor de un 70%, considerando que en este periodo el IPC se ha incrementado un 40% e incluyendo la rebaja del 10% que el Ministerio dice que ha habido entre 2008 y 2010. En términos numéricos, lo que hoy cuesta 200.000 euros debería valore alrededor de 60.000.

“Sería una hecatombe”, sentencia Sánchez, porque la riqueza de las familias caería hasta niveles que no se podrían asumir. Es más, los bancos y la Administración nunca tolerarían semejante caída puesto que arrastraría a todos los sectores y empobrecería al país hasta niveles insospechados.

Para Nicolás Llaris de Sangenís, de CB Richard Ellis, «estamos inmersos en una tendencia bajista de precios, veremos los mínimos en niveles de 2002 en términos medios y no para todas la capitales de provincia por igual. Sólo determinados entornos / productos dirigidos a segunda residencia verán correcciones tan drásticas, que de producirse, es impredecible donde estará el suelo / precios mínimos».

Estadísticas vs realidad: las casas que se queda la banca también suman

El sector inmobiliario maneja unas estadísticas de dudosa utilidad para los agentes del sector y confusas para el público en general. Difícilmente se podría hablar de crisis inmobiliaria, de caídas constantes de precios, de estado comatoso del sector de la promoción de viviendas y visados si en España se vendieran 149.527 pisos cada trimestre -256.600 casas en lo que va de año- tal y como reflejan las estadísticas del Ministerio de Vivienda facilitadas por los notarios y publicadas hoy.

De ser así, el ritmo anual de ventas caminaría hacia las 600.000 transacciones inmobiliarias en 2010. Por eso, para entender las cifras trimestrales publicadas por el Ministerio de Vivienda conviene realizar algunas matizaciones.

Para empezar, no todas las viviendas que se venden y, por lo tanto, pasan por las manos de los notarios y los registradores, acaban en manos de particulares. Las estadísticas suman por igual las operaciones sobre viviendas que pasan de promotores a bancos en procesos de dación en pago o cancelación de deuda y las que pasan de particulares a bancos vía embargos o daciones en pago, cada vez más comunes. «Con los datos que se manejan es muy difícil saber qué porcentaje de las viviendas operadas acaban en manos del consumidor final», señana Julio Gil, codirector del Máster de Empresas Inmobiliarias de la UNED.

Es complicado separar el grano más aún cuando, de las 1,09 millones de compraventas en 2006, presumiblemente la totalidad correspondía a consumidores finales. Ahora no es así, las ventas se producen, sí, pero el ‘stock’ no disminuye porque las viviendas pasan a manos de los bancos y vuelven a ponerse a la venta.
«No es que seamos todos unos inútiles y de repente hayamos dejado de medir correctamente», explican fuentes registrales. «Es que hasta hace pocos meses los datos que ahora son relevantes -si el comprador es un banco o un particular, una empresa o una persona física- no lo era», aclaran. La crisis ha cambiado la línea de fuentes relavantes y actualmente es complicado obtener los datos de base que permiten afinar, ya que «muchas veces ni siquiera son los bancos los que compran sino filiales de éstos que dificultan la medición».

Además, en un mismo trimestre, una misma vivienda puede cambiar varias veces de manos, por ejemplo, en el caso de que un promotor se la ceda a un banco y éste consiga venderla en un corto plazo. «Esa vivienda cuenta como venta de nueva en un primer paso y como usada en un segundo», añade Gil.

La vivienda nueva marca el pulso
Como sugiere Jesús Amador, analista de Bankinter, para leer con cierta rigurosidad los datos publicados y calcular la salud del sector, «habría fijarse únicamente en las operaciones sobre viviendas nuevas», que en el segundo trimestre fueron 67.895 -3.000 más que hace un año y 20.000 más que el trimestre anterior- «pero descontando el incremento de activos adjudicados por los bancos correspondientes a viviendas en el mismo periodo», añade, un dato de díficil fabricación.

A etnor de esta comparación sí es posible decir que, de un trimestre a otros se ha incrementado el ritmo de operaciones de viviendas nuevas y que mucha gente podria haber adelantado su decisión de comprar debido al factor fiscal -subida del IVA-. De hecho, el analista de Bankinter estima que en el tercer trimestre, una vez diluido el efecto, «se volverá al ritmo de entre 55.000 y 60.000 viviendas nuevas vendidas» anterior al repunte de junio provocado por el ‘efecto IVA’

BBVA cambia su discurso y descarta una recaída de la economía en el tercer trimestre

El servicio de estudios del banco afirma que el impacto de la subida del IVA y el recorte del sueldo de los funcionarios no ha sido tan malo como se esperaba.
Calcula que el PIB crecerá entre un 0,1% y un 0,2%.

Aunque la subida del IVA ha repercutido negativamente en el consumo durante los dos primeros meses con el nuevo tipo del impuesto, julio y agosto, su impacto en el conjunto de la economía ha sido menor de lo previsto, según indica el último informe del Servicio de Estudios del BBVA. Por este motivo, la institución, que hace apenas un mes no descartaba una recaída de la economía en el tercer trimestre, ahora calcula que el Producto Interior Bruto crecerá entre un 0,1% y un 0,2% en este periodo.

En opinión del servicio de estudios del banco, la economía española ha permanecido prácticamente estancada en julio y agosto, pero no muestra indicios de recaída pese a la mencionada subida del IVA o el recorte salarial de los funcionarios. Por el contrario, estima que la contribución del sector exterior al crecimiento de la economía española se incrementará en el tercer trimestre si la cosa no se tuerce en septiembre.

Hasta el momento, añade el último Observatorio Económico del BBVA, la desaceleración de la actividad económica «ha ocurrido parcialmente», pues la subida del IVA ha afectado a las ventas de automóviles, a las ventas minoristas o a la inversión en bienes de equipo duraderos, pero «no se está traduciendo en una previsión de crecimiento en tiempo real negativa».

Asimismo, destaca que «el deterioro de la demanda interna durante el inicio del tercer trimestre no se ha traducido en un empeoramiento adicional de los registros del mercado laboral», señala el informe. Los datos de julio y agosto indican que las cifras de destrucción de empleo permanecen estabilizadas en el entorno de las 20.000 personas. Además, de cara a los próximos meses, apunta que las expectativas de contratación sugieren que el empleo no experimentará un deterioro adicional en el corto plazo como consecuencia del proceso de consolidación fiscal o de la incertidumbre sobre la recuperación económica.

En su informe BBVA Research publicado a principios de agosto sostenía, por el contrario, que «la persistencia de las incertidumbres y de la volatilidad en los mercados financieros de capital», o con «la aceleración del proceso de consolidación fiscal», el PIB podría caer en el corto plazo. Para final de año, la entidad calcula que el PIB caerá de media un 0,6%.

La venta de viviendas aumentó un 24,7% antes de la subida del IVA

La venta de viviendas en España aumentó un 24,7% en el segundo trimestre del año respecto a igual periodo del año anterior, hasta sumar 149.527 operaciones, según la estadística de transacciones inmobiliarias publicada hoy por el Ministerio de Vivienda.

Estas cifras se deben a los incrementos en la venta de viviendas nuevas, que creció un 4,6%, y en la de segunda mano, que aumentó el 48,3% con respecto al mismo trimestre de 2009.

Según el departamento que dirige Beatriz Corredor, la venta de viviendas mantiene la recuperación iniciada en los tres últimos meses de 2009, al sumar tres trimestres seguidos al alza.

Asimismo, las ventas se incrementaron el 39,6% respecto al primer trimestre de 2010.

De las viviendas vendidas en el segundo trimestre, 67.895 (45,4%) fueron de obra nueva, y 81.632 (54,6%) de segunda mano, aunque en tasa intertrimestral fue mayor el incremento de las transacciones de casas nuevas, del 45,3%, en tanto que las de casas usadas aumentaron el 35,2%.

En los últimos doce meses se han vendido 495.684 viviendas, lo que, según el Ministerio, representa un descenso del 4,8%.

Por comunidades, todas registraron incrementos interanuales de las ventas en el segundo trimestre, a excepción de Navarra, donde disminuyeron el 25,6%; Extremadura, donde cayeron el 3,1%, y Murcia, con un descenso del 0,7%.

Por el contrario, el mayor aumento correspondió al País Vasco (52%), seguido de Asturias (47,6%), Cataluña (46,3%), Castilla y León (35,4%), Madrid (29,3%) y Baleares (29%).

Les siguen la Comunidad Valenciana (26,9%), Galicia (26,6%), Castilla-La Mancha (26,5%), Cantabria (21%), Aragón (19,2%), Andalucía (15,8%), Ceuta y Melilla (14,5%), Canarias (6,9%) y La Rioja (4,9%).

En los últimos doce meses, las transacciones crecieron en todas las comunidades excepto en Andalucía, Navarra, Castilla-La Mancha, Canarias, Extremadura, La Rioja y Murcia.

A su vez, las capitales de provincia que registraron un mayor número de operaciones en este periodo fueron Madrid, Barcelona y Zaragoza, donde se vendieron 28.970, 11.839 y 7.517 viviendas, respectivamente.

En cuanto a las compras efectuadas por los extranjeros residentes en España, en el segundo trimestre de 2010 ascendieron a 8.765, el 46% más que en los tres primeros meses del año anterior.

Por su parte, los extranjeros no residentes compraron 700 viviendas.

Iberdrola inmobiliaria promoverá 300 viviendas para el último trimestre

Iberdrola Inmobiliaria prevé iniciar la promoción de más de 300 viviendas repartidas por toda la geografía española, durante los últimos meses de 2010 y los primeros de 2011. Según informó este lunes la filial de Iberdrola, esta renovada apuesta por el mercado residencial español responde a la mejora registrada en los índices de ventas de las promociones residenciales de las que dispone en la actualidad.

La compañía se centrará, primordialmente, en viviendas destinadas a primera residencia y ubicadas en las provincias de Madrid, Ávila, Granada, Santander, Mallorca, Ciudad Real o Murcia.

Los nuevos proyectos de Iberdrola Inmobiliaria englobarán tanto viviendas en altura como unifamiliares y responderán siempre a los estándares de calidad impuestos por la compañía.

Las previsiones de la filial apuntan a que la primera de estas nuevas promociones en ver la luz será la de Reserva de las Hervencias, en Ávila capital. Se trata de un conjunto de 24 viviendas unifamiliares en una zona residencial situada junto al nuevo Hospital Nuestra Señora de Sonsoles y frente a la Escuela Superior de Policia.

Estos nuevos inmuebles servirán para ampliar la actual oferta de la empresa, sumándose a los que tiene a la venta a día de hoy en Arroyomolinos (Madrid), Mijas Costa (Málaga), Santander o Jun (Granada).

Los precios de los pisos seguirán cayendo pese al aumento de las ventas del 25%

El estirón de la compraventa de viviendas, del 25% en el segundo trimestre, no impedirá que continúe la presión a la baja sobre los precios en el sector residencial, según explica Bankinter.

Venta de pisos en España, ajustado a efecto calendario, y esfuerzo familiar en la compra de una vivienda (en inglés).
El servicio de estudios de Barclays, a partir de los datos que ha dado a conocer hoy el Ministerio de Vivienda, ha calculado el nivel de compraventas, ajustando las cifras al número de días laborables durante el segundo trimestre de 2010 en comparación con los del año pasado.

Según el departamento que dirige Beatriz Corredor, la compraventa de inmuebles se disparó un 24,7% en el segundo trimestre respecto al mismo periodo de 2009, 149.527 viviendas. Respecto a primero de este año, el aumento fue del 39,6%, según los datos del Ministerio de Vivienda.

Los datos de Barclays, ajustados al efecto calendario, hablan de unas ventas entre abril y junio de 2010 de 137.000 viviendas. Teniendo en cuenta esta variable, se trata del nivel más alto desde el segundo trimestre de 2008, aunque aún está por debajo de las 239.000 operaciones que se llegaron a marcar durante un trimestre de 2006, en el pico de la burbuja inmobiliaria.

A pesar de la divergencia entre las estadísticas oficiales y las de Barclays, lo que es evidente es que las viviendas de segunda mano son las que han protagonizado la mayor parte del estirón de las compras. Según el banco, este recorte del stock, que muchos analistas cifran en un millón de inmuebles, no impedirá «que el inventario continuará ejerciendo cierta presión a la baja de precios de la vivienda, especialmente en algunas regiones».

Precisamente ayer, Bankinter publicó un informe sobre el sector residencial español, donde señalaba que el precio de la vivienda en España caerá hasta un máximo del 6% en los próximos tres o cuatro trimestres, para estabilizarse en 2013 y volver a repuntar a partir de finales de ese año o principios de 2014.

A su juicio, la caída del Euribor y del precio de la vivienda, explican en parte el reciente estirón de las ventas. Algo que, según dice, se apoya en el índice de accesibilidad que elabora el Banco de España (ver gráfico), que en el segundo trimestre de 2010 alcanzó su mejor nivel desde el cuarto trimestre de 2004.

La economía permanece estancada, pero sin indicios de recaída, según BBVA

La economía española ha permanecido prácticamente estancada en julio y agosto, a un mes de cerrarse el tercer trimestre, pero no muestra indicios de recaída pese a la subida del IVA o el recorte salarial de los funcionarios, según el último Observatorio Económico del BBVA, al que tuvo acceso Europa Press.

En este contexto, la entidad presidida por Francisco González prevé que, «de continuar el mes de septiembre con las tendencias de julio y agosto, el tercer trimestre podría acabar de nuevo con una tasa de crecimiento intertrimestral el PIB similar a la de los dos trimestres precedentes», del 0,1% y 0,2%, respectivamente.

El informe explica que, «si bien el gasto en consumo de los hogares se resentirá durante el tercer trimestre del año», lo hará en menor medida que lo previsto inicialmente y, además, estima que la contribución del sector exterior al crecimiento de la economía española se incrementará en el tercer trimestre.

Así, hasta el momento, la desaceleración de la actividad económica «ha ocurrido parcialmente», pues la subida del IVA ha afectado a las ventas de automóviles, a las ventas minoristas o a la inversión en bienes de equipo duraderos, pero «no se está traduciendo en una previsión de crecimiento en tiempo real negativa».

Asimismo, «el deterioro de la demanda interna durante el inicio del tercer trimestre no se ha traducido en un empeoramiento adicional de los registros del mercado laboral», señala el informe. Los datos de julio y agosto indican que las cifras de destrucción de empleo permanecen estabilizadas en el entorno de las 20.000 personas.

De cara a los próximos meses, las expectativas de contratación sugieren que el empleo no experimentará un deterioro adicional en el corto plazo como consecuencia del proceso de consolidación fiscal o de la incertidumbre sobre la recuperación económica.

MEJORAN LAS CUENTAS DEL ESTADO
Por otro lado, el BBVA constata que la recuperación de los ingresos y las medidas de ajuste adoptadas por el Gobierno, entre las que «ya se nota la disminución de los salarios de los empleados públicos», han permitido una reducción del déficit del Estado hasta el 7,6% en julio.

Es de esperar que las disminuciones del déficit del Estado sean «menos intensas» durante los próximos meses que las registradas en junio y julio, «con excepción del mes de diciembre», si bien, el BBVA señala que «continúa incrementándose la probabilidad de que el Estado cumpla con su objetivo de déficit» en 2010, del 5,9%.

Además, el informe añade que, a falta de información concluyente, «los efectos de la reducción de salarios de los funcionarios podrían ser incluso mayores» en las comunidades autónomas y los ayuntamientos.

Para terminar, el BBVA advierte de que «los problemas financieros siguen generando incertidumbre», y añade que «la continuidad en el proceso de normalización y reapertura de los mercados financieros es crucial para la economía española».

En este contexto, recuerda que la dependencia de la financiación exterior y la necesidad de acelerar la recuperación para comenzar a crear empleo exigen un «trabajo intenso» de diseño, puesta en funcionamiento, seguimiento y evaluación de las reformas estructurales en curso o anunciadas, así como la «aplicación rigurosa» de las medidas de ajuste fiscal.