El TC admite el conflicto de competencias en la RBE entre la C. Valenciana y el Gobierno

El Tribunal Constitucional (TC) ha admitido a trámite el conflicto de competencias entre la Comunidad Valenciana y el Gobierno sobre la Renta Básica de Emancipación (RBE), ayuda al alquiler de 210 euros mensuales para jóvenes. La Generalitat ha presentado este recurso para evitar que 1.600 jóvenes beneficiarios en la región tengan que devolver esta ayuda al alquiler.

Fuentes de la Generalitat han hecho pública esta decisión del TC a través de un comunicado, en el que han denunciado que el Real Decreto 1260/2010 modifica la regulación de la RBE e impone un procedimiento de reintegro exhaustivo que invade las competencias autonómicas en vivienda.

La directora general de Vivienda y Proyectos Urbanos, María Jesús Rodríguez, ha criticado que el Ministerio «ha decidido cambiar la normativa para obligar a las comunidades autónomas» a reclamar la devolución de la ayuda a jóvenes que en el momento de la concesión de la ayuda cumplían los requisitos marcados por la normativa.

Rodríguez ha rechazado el modelo de selección que se emplea en la RBE, que tiene en cuenta los ingresos del año en curso y que según ha considerado «no prevé que a lo largo del año pueden percibirse retribuciones extraordinarias».
La directora general ha asegurado que el Gobierno ha decidido pedir reintegros a algunos beneficiarios después de cruzar los ingresos declarados con los datos posteriores de Hacienda y comprobar que «miles de casos superan el límite de 22.000 euros» establecido en las bases para obtener estas ayudas. De este modo, Rodríguez considera que la normativa del Gobierno está generando una situación «angustiosa» para muchos jóvenes valencianos ya que «años después y en algunos casos con intereses, el Estado les reclama la devolución de lo que les correspondía según la normativa inicial».

El conflicto de competencias planteado por el gobierno valenciano se centra en los artículos 3 y 4 del nuevo Real Decreto. El primero atribuye al Ministerio de Fomento la competencia para suspender de forma cautelar la orden de pago de las ayudas, mientras que el punto 4 añade nuevos plazos a los ya establecidos en la propuesta original para que el beneficiario acredite el cumplimiento de los requisitos o para subsanar los defectos que dieron lugar a una suspensión cautelar.

La Generalitat ha denunciado que el Estado asume el control del pago de esta ayuda pero traslada a las autonomías su tramitación mediante «una regulación minuciosa y uniforme» que, en su opinión, vulnera la doctrina del TC sobre la gestión de las subvenciones a cargo de fondos estatales que dicta que, en principio y por regla general, corresponde a las comunidades autónomas, siendo la excepción su gestión centralizada.

[Via ElMundo]

El Gobierno podría tomar medidas para ayudar a los hipotecados

El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha asegurado que el Gobierno está dispuesto a tomar nuevas medidas para facilitar el pago de la hipoteca a aquellos que sufren las dificultades más «graves» provocadas por la crisis económica. Rubalcaba descarta imponer por ley techos de gasto a las CCAA.

«Estamos dispuestos a evaluar nuevas medidas», ha señalado Zapatero en respuesta a una pregunta del diputado de ERC Joan Ridao en la sesión de control al Gobierno en el Congreso sobre las dificultades que tienen algunos ciudadanos para hacer frente al pago de su hipoteca.

Además, aseguró que la dación en pago -devolver al banco una vivienda para saldar un préstamo hipotecario- pondría en peligro la solvencia del sistema financiero español.

Según el jefe del Ejecutivo hay que proteger más a este tipo de deudores hipotecarios en una situación difícil, aunque con cierta flexibilidad, prudencia y equilibrio para mantener la sostenibilidad del sistema financiero, algo que parece «razonable» si se tiene que en cuenta que el dinero de casi todo el mundo está en los bancos.

«Esa es la razón por la que el Gobierno trabaja y toma medidas y estamos dispuestos a tomar más», ha indicado Zapatero, tras resaltar, sin embargo, la necesidad de desarrollar iniciativas que prevengan el endeudamiento.

Aún así, ha considerado que España ha tenido siempre un sistema que «razonablemente» ha permitido la financiación y, al mismo tiempo, la garantía «lógica y necesaria» de mantener la solvencia de las entidades, tal y como prueban los bajos datos de morosidad a pesar de la «grave» crisis que atraviesa el país.

Además, ha recordado las diferentes medidas que ha puesto en marcha el Gobierno para facilitar el pago de la hipoteca, como la reforma de la ley para facilitar la modificación de la misma en 2007, la moratoria de los préstamos hipotecarios para desempleados y autónomos en 2008, la ampliación gratuita del pago de las hipotecas, la línea ICO moratoria o el endurecimiento de la regulación para evitar abusos de los intermediarios financieros en 2009.

Por su parte, Ridao ha asegurado que «la lógica» dice que la vivienda debería ser suficiente para saldar una cuenta con el banco, tal y como ocurre en otros países como Alemania, Francia o Reino Unido. «Pero aquí no. Esto no es justo diga lo que diga», ha señalado, tras preguntar a Zapatero si el Gobierno está del lado de los bancos o de la «buena gente».

Zapatero contestó que «el problema es que toda la buena gente tiene su dinero en los bancos», por lo que «parece razonable intentar preservar la solvencia» de estas entidades «porque es lo mismo que proteger los ahorros de la inmensa mayoría de los ciudadanos».

«Entendemos que hay que facilitar y apoyar el pago de las hipotecas a las personas con dificultades y también prevenir el sobreendeudamiento», dijo, y añadió que hacer eso es más eficaz que «cualquier otra medida legislativa que pueda poner en cuestión la solvencia del sistema financiero», en referencia a la dación en pago.

También le recordó a Ridao que el Gobierno «no ha ayudado a la banca sino que le ha prestado dinero y está sacando rendimiento de ello», lo mismo que todos los ciudadanos.

[Via ElEconomista]

La Caixa alquilará 1.100 viviendas familiares a bajo precio

La Caixa anunció hoy que va reactivar 17 prtomociones de viviendas para lizadas por la crisis, lo que le permitirá poner en el mercado hasta 1.100 viviendas familiares en media docena de comunidades autónomas a precios inferiores a la media. Desde 2004, la entidad asegura haber invertido 720 millones en su programa Vivienda Asequible.

Éstas viviendas vienen a sumarse a los 3.000 pisos que se construyen desde 2004 gracias al programa de Vivienda Asequible, destinados a jóvenes de entre 18 y 35 años y a personas mayores de 65. De esta cifra, aseguran fuentes de La Caixa, se han adjudicado ya 2.777. Así, la Obra Social de la entidad financiera habrá construido en total más de 4.000 viviendas en toda España hasta 2012.

Transcurrido un período de alquiler de diez años, los arrendatarios tendrán la opción de comprar el inmueble, por un precio de venta inferior al establecido en el mercado de protección oficial.

Para acceder a esta promoción, los candidatos tendrán que cumplir los requisitos para acceder a viviendas de VPO.

La duración del alquiler será de cinco años prorrogables, siempre que el arrendatario siga cumpliendo con los requisitos del régimen de protección oficial.

[Via CincoDias]

Conoce al detalle cómo ha quedado la nueva regulación sobre jubilación

Tal como os informamos en su día, os pasamos a detallar un poco el nuevo sistema de jubilación previsto para nuestro país:

– Se retrasa la edad de jubilación de los 65 a los 67 años.

– El cobro del 100% de la pensión se alcanzará con 37 años cotizados (o si se desea uno jubilar a los 65 años , la pensión no se alcance hasta los 38,5 años trabajados).

– Se amplía de 15 a 25 años el período para calcular la pensión. Esta medida supondrá una disminución de la pensión para la mayoría de los trabajadores.

– ¿Cómo se calculaba la pensión hasta ahora?. En el sistema actual para obtener una pensión del 100% de la base reguladora hay que haber cotizado a la seguridad social durante 35 años ó más. Si no se llega a este período de cotización se aplican unos descuentos porcentuales por año. Así, quien cotiza 34 años percibe el 98%, quien lo ha hecho 33 años, el 96% y así sucesivamente. Si el período de cotización es inferior a los 25 años, el recorte se produce a razón de tres puntos porcentuales por año, así hasta llegar a un 50% de la pensión para los que han cotizado solo 15 años. Asimismo, también existen porcentajes de reducción para las personas que se jubilan antes de alcanzar la edad de 65 años y reúnan las condiciones para ello ( a razón aproximadamente de un 8% por cada año).

– La aplicación del nuevo sistema no será una aplicación inmediata sino progresiva en función de un calendario transitorio que exponemos a continuación:

Aplicación de la elevación de la edad de jubilación. Edad de jubilación en función de los períodos de cotización acreditados (menos de 38 años y 6 meses cotizados)

– Durante año 2013 65 años y 1 mes
– Durante año 2014 65 años y 2 meses
– Durante año 2015 65 años y 3 meses
– Durante año 2016 65 años y 4 meses
– Durante año 2017 65 años y 5 meses
– Durante año 2018 65 años y 6 meses
– Durante año 2019 65 años y 8 meses
– Durante año 2020 65 años y 10 meses
– Durante año 2021 66 años
– Durante año 2022 66 años y 2 meses
– Durante año 2023 66 años y 4 meses
– Durante año 2024 66 años y 6 meses
– Durante año 2025 66 años y 8 meses
– Durante año 2026 66 años y 10 meses
– A partir de año 2027 67 años

En los supuestos de tener cotizados 38 años y seis meses o más cotizados, en todos los casos la edad de jubilación será a los 65 años.

Régimen transitorio del incremento de 35 a 38 años y 6 meses en la jubilación a los 65 años

Período cotizado

Durante año 2013 35 años y 3 meses
Durante año 2014 35 años y 6 meses
Durante año 2015 35 años y 9 meses
Durante año 2016 36 años
Durante año 2017 36 años y 3 meses
Durante año 2018 36 años y 6 meses
Durante año 2019 36 años y 9 meses
Durante año 2020 37 años
Durante año 2021 37 años y 3 meses
Durante año 2022 37 años y 6 meses
Durante año 2023 37 años y 9 meses
Durante año 2024 38 años
Durante año 2025 y 2026 38 años y 3 meses
A partir del año 2027 38 años y 6 meses

Elevación del período de cómputo pleno de 25 años de cotización
Año Período
2012 15 años
2013 16 años
2014 17 años
2015 18 años
2016 19 años
2017 20 años
2018 21 años
2019 22 años
2020 23 años
2021 24 años
2022 25 años

Como consecuencia de todo ello podemos extraer la conclusión que se producirá una rebaja generalizada del importe de la pensión a percibir. Así para el supuesto de un trabajador que haya cotizado 25 años, la pensión pasará a ser del 80% con el sistema actual al 72,80% con el nuevo y con 30 años del 90% actual al 84,10% con el nuevo.

A estas reducciones habrá que añadir las que se producirán como consecuencia del alargamiento del período de cálculo de la pensión a las cotizaciones de los últimos 25 años en lugar de los 15 últimos del sistema actual. Según los estudios realizados supondrá una reducción del 20%.

Por último recordar que la plena aplicación del sistema nuevo, debido a la aplicación progresiva del mismo, solo afectará a todos aquellos trabajadores que actualmente tengan menos de cincuenta años.

Antonio Guerrero, presidente de la Asociación Profesional de Expertos Contables y Tributarios de España (AECE) y José M. Paños, secretario.

[Via Invertia]

La otra guerra de la banca: dinero y regalos por domiciliar la nómina

Las nóminas son un bien en extinción. Bancos y cajas se han lanzado a una guerra sin cuartel para atraer los ingresos fijos de sus clientes. La batalla es paralela a la que libran por captar depósitos.

Conseguir ingresos recurrentes en la principal misión de las entidades financieras en la situación actual. Lejos queda la época del boom inmobiliario, cuando la carrera se centraba casi en vender hipotecas fuera cual fuera su precio.

Cajas y bancos ya no quieren que el cliente les pague un préstamo, sino que ingrese dinero en la cuenta todos los meses, que se lo gaste con las tarjetas de crédito y lo invierta en los depósitos , en los fondos de inversión, en los planes de pensiones y en los seguros que ellos mismos comercializan. Es lo que se denomina en el argot bancario fidelizar al cliente.

Los regalos vuelven a ser el principal anzuelo. Ahora ofrecen televisores, tabletas, cámaras y ordenadores portátiles, en lugar de sartenes, ollas y cuberterías. Pero la esencia es la misma. El cliente que acepta el regalo se casa con la entidad por un periodo que oscila entre los 12 y los 40 meses.

El regalo nunca debe ser el único parámetro para elegir la entidad en la que domiciliar la nómina. Es más, el obsequio suele tener un coste para el cliente en forma de comisiones obligatorias. «Una oferta puede inclinar la decisión: una bonificación económica, un regalo en el que se esté interesado… Pero antes debe analizare si se trata de un buen producto», explican en la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU).

Los regalos se consideran rendimientos de capital mobiliario, de forma que tributan por el 19% o por el 21% de su valor, que es fijado por la entidad financiera. Esta, de entrada, efectúa una retención en la cuenta del cliente del 19% del importe regalado. Aunque también es posible que dentro de las bases de la promoción esté incluido que el banco o la caja se haga cargo de los impuestos. Los eventuales costes de envío del regalo también pueden cobrarse al cliente.

Una opción para los que prefieren tener libertad es optar a una cuenta que ofrece descuentos en los principales recibos. Esta una fórmula de seducción que comenzó a utilizar ING Direct en 2005, está claramente en auge y no suele exigir permanencia.

A continuación, se exponen 10 ofertas que incluyen regalos o dinero en efectivo por domiciliar la nómina por primera vez. Si no se especifica lo contrario, los costes fiscales corren por cuenta del cliente.

[Via CincoDias]

Cuentas infantiles, incentivando el ahorro desde el inicio

Una cuenta infantil es una herramienta para crear un hábito de ahorro en los menores y estimularlo; un instrumento para que aprendan a guardar su dinero poco a poco.

Las cuentas infantiles son cuentas de ahorro remuneradas destinadas exclusivamente a niños (normalmente hasta los 14 años), para que los padres realicen pequeñas aportaciones para el pequeño.

Las entidades incentivan este tipo de productos con 2 atractivos básicos:

– Regalo Infantil: la mayoría de veces se ofrece un regalo al abrir la cuenta o por el ingreso de la primera aportación y muchas entidades entregan también varios artículos de forma periódica.

– Remuneración de la cuenta: no suelen ser muy atractivas, pero remuneran a partir de importes pequeños.
Algunos ejemplos de las cuentas infantiles que más remuneran son:

– Cuenta Infantil de Tríodos Bank: remunera un 2,50% TAE. Además, como regalo por una primera imposición superior a 100€, ofrece la plantación de un árbol en un bosque de gestión sostenible.

– Megalibreta Estrella de la Caixa: ofrece un 1,00% TAE, regala un peto de la película «Carlitos» para nuevos clientes y sortea 10 iPod Nano.

– BS Junior de Banco Sabadell Atlántico: ofrece un 1,00% TAE por el dinero ahorrado a partir de 150€, además de regalos y promociones durante todo el año.

– Libreta Uno de Bancaja: ofrece un 1,00% TAE de interés pos ahorros y como regalo, entrega un cambiador y una manta a juego a los nuevos clientes menores de 3 años.

Numerosas entidades presentan la remuneración de la cuenta como un juego para los niños y, en vez de rentabilidades competitivas, ofrecen puntos que se pueden canjear posteriormente por regalos, como es el caso de la Libreta Tesoro de Unicaja. Es así como enseñan a los niños como funciona el ahorro; guardar ahora para conseguir cosas más tarde.

La cuenta infantil deberá estar ligada a una cuenta corriente ordinaria de los padres o tutores, desde donde se realizarán las aportaciones.

Para abrir la cuenta, será necesario que el niño disponga del DNI, pero en caso que no lo tenga, la mayoría de entidades tramitan ellas mismas la gestión para obtener un NIF provisional.

Las cuentas para niños, al igual que las dirigidas a los jóvenes, son un medio para fidelizar al cliente con la entidad, para que cuando crezcan y contraten productos por ellos mismos, lo hagan con el banco que los ha visto crecer.

[Via Cotizalia]

En el horizonte de las constructoras no hay aún mejoras del beneficio

El sector de la construcción es una de las actividades que más puede incrementar su cartera de pedidos en los próximos meses después de que el terremoto y posterior tsunami devastara Japón.

Sin embargo, la posibilidad de que las grandes constructoras mundiales tengan un papel esencial en la tarea de reconstrucción del país nipón no ha sido recogida por el mercado. Los expertos esperan que las veinte constructoras más grandes del mundo por capitalización ganen en total 50 millones de euros menos al término del ejercicio que la cantidad estimada antes de la catástrofe, mientras que el sector en Japón podrá cerrar con ganancias próximas a los 3.280 millones de euros, frente a los 3.230 millones que se preveía antes del temblor.

«La única estrategia que tienen las europeas es estar en negocios más complejos (tipo concesiones) para defenderse de la competencia por precio que ejercen las japonesas», explican desde un banco de inversión. Sin embargo, los grandes descensos que acumulan las bolsas a raíz del seísmo, fruto de las repercusiones globales que puede acarrear el desplome de la que es la tercera mayor economía del mundo, está trasladándose a las valoraciones y cuentas de resultados de las constructoras europeas, pero no a su recomendación. La media de los expertos que siguen a esta veintena de compañías recomienda de media mantener sus títulos.

Los recortes de beneficios más pronunciados entre las principales constructoras y compañías de materiales se centran en dos suecas -Skanska y Assa Abloy- y en la suiza Holcim, en las que los tijeretazos ascienden a 14, 11 y 13 millones de euros respectivamente. No obstante, las perspectivas son muy dispares. Los expertos recomiendan vender los títulos de Asay -al igual que en ACS, Weyerhaeuser y Sherwin Williams-, mientras que las otras dos lucen un consejo de mantener.

Por el contrario, Ferrovial y la japonesa Asahi Glass son las únicas de las grandes constructoras que se salvan de los descensos en las previsiones de beneficio. En la española -la mayor parte de sus ventas procedan del exterior-, las estimaciones de los expertos reflejan un incremento del 14 por ciento en su cuenta de resultados, hasta los 158 millones de euros, y del 1,5% en el caso de la nipona.

En ambas, además, los expertos han incrementado en los últimos cuatro días su valoración. Algo que tan sólo ocurre en las francesas Saint Gobain y Bouygues. Y es que, por países, Francia es el que mejor sobrevive a los recortes, al conservar las mismas previsiones de beneficio que el viernes pasado.

Preparados para reconstruir
En este desastre histórico, las constructoras japonesas se perfilan como las grandes beneficiadas. La reconstrucción del país está llevando a las casas de análisis a mejoras las previsiones del sector en el país nipón. Las mayores mejoras de beneficios las experimenta especialmente Asahi y posteriormente Daito Trust y JS Group.

En estas últimas, los expertos han incrementado sus cuentas en 6 y 5 millones en cada caso, hasta los 414 millones y 315 millones de euros respectivamente. En cambio, el panorama por valoración es muy diferente.

Los expertos han incrementado el precio objetivo en todas las constructoras japonesas, con la excepción de Kinden, en donde ha retrocedido un 5%, a la vez que han empeorado su recomendación de mantener hasta estar próxima a la venta.

[Via ElEconomista]

Bankinter cambia el paso en su política comercial y lanza una cuenta al 4%

Cinco meses después de renovar su cúpula directiva, Bankinter cambia de tercio y marca una nueva estrategia comercial, de corte agresivo. Después de meses sin entrar de lleno en la batalla de rentabilidades, la entidad sorprendió ayer con el lanzamiento de un nuevo producto que rompe la baraja en cuestión de captación de clientes y de nóminas, compitiendo incluso en la guerra de rendimientos de los depósitos. En concreto, Bankinter ofrece una cuenta nómina remunerada al 4% TAE los 12 primeros meses. Y aunque al tercer año no genera intereses, en el segundo paga al 3%.

La propuesta contrasta con el resto de cuentas remuneradas, tanto por el tipo de interés que abona, como por el plazo de tiempo en el que lo hace. ING Direct y Openbank ofrecen un 3,5% TAE de rentabilidad durante los cuatro primeros meses, para los nuevos clientes que abran una cuenta, sin necesidad de que domicilien la nómina. Una vez concluido este tiempo, ING Direct aporta el 1,20% TAE de la Cuenta Naranja. En el caso de la Cuenta Más Open de Openbank, tras los cuatro primeros meses, el tipo de interés pasa a ser del 1,25%. Por su parte, con la Cuenta Azul de iBanesto los nuevos clientes obtendrán un 3,6% hasta el próximo 2 de julio, cuando el porcentaje pasará al 1,29%.

Ninguna de estas tres opciones supone el pago de comisiones por mantenimiento o por transferencias, un incentivo que ha sido adoptado también por Bankinter. Entre las condiciones que sí exige está el hecho de que la cuantía mínima mensual de la nómina ingresada ha de ser de 1.000 euros, y que el máximo saldo a remunerar está en 5.000 euros. La oferta durará hasta el 15 de julio, y compite con los depósitos altos, que dan sobre el 4% a un año.

En el resto del panorama, la estrategia de captación de nóminas consiste en la devolución de parte de las facturas, en regalos y en pagos en metálico. Como ejemplos, BBVA ofrece desde una televisión a un miniportátil, pasando por una suscripción a Canal+; Santander da una Xbox 360; La Caixa, un reloj Kronos; Banca Cívica, da una tableta de Android, y Banesto, según el salario domiciliado, aporta de 500 a 1.000 euros de regalo, o desde un televisor de plasma a un iPad.

[Via CincoDias]

Aumentan los morosos en las comunidades de vecinos: el 20% sufre impagos

El 20% de las comunidades de propietarios sufrió el impago de cuotas o derramas por parte de uno o varios vecinos durante 2010, lo que supone un aumento de la morosidad de cuatro puntos porcentuales con respecto al ejercicio precedente, según la Asociación para el Fomento del Alquiler y Acceso a la Vivienda (Arrenta).

Este retraso en los pagos para sufragar los gastos comunitarios ponen al borde de la quiebra a los edificios, y en otras ocasiones obliga a los vecinos ‘cumplidores’ a duplicar sus aportaciones. «Para las obras obligatorias, los vecinos que están asumiendo todo el coste necesitan con mayor premura resolver el problema, porque la carga es muy alta y se arriesgan a no poder afrontarla», según explicaba en un comunicado el gerente de Arrenta, Carlos Ruiz.

En un intento de las comunidades por obligar al moroso a satisfacer su deuda, muchos de esos casos llegan a los tribunales. Según publica el Consejo General del Poder Judicial en su informe estadístico sobre el Efecto de la crisis económica en los órganos judiciales en el tercer trimestre de 2010, los procesos monitorios -reclamación de deudas inferiores a 250.000 euros- alcanzaron un máximo histórico superior a los 671.696 casos, con un crecimiento de más de 69.000 casos con respecto al mismo periodo de 2009.

Arrenta advirtió de que el problema se agrava con la lentitud en la resolución de los procesos, pues más de 572.000 quedaron sin resolver en 2009 y sólo el 8,7% de los procesos monitorios terminan en pago. «Estas circunstancias han llevado a cada vez más comunidades a optar por medidas como el arbitraje para acelerar la resolución y poder cobrar cuanto antes las deudas que las están asfixiando», indicó Ruiz.

[Via Eleconomista]

A más crisis, menos horas: la semana laboral efectiva se hunde hasta las 30,1 horas

La semana laboral se reduce. Y lo hace, precisamente, coincidiendo con el debate sobre la productividad de la economía española. Los datos que acaba de publicar el INE reflejan, en concreto, que durante el cuarto trimestre del año pasado la semana laboral media pactada -incluyendo tanto la jornada completa como la de tiempo parcial- se situó en 35,1 horas.

Ahora bien, según Estadística, cinco horas se pierden de media semanalmente por diferentes causas (la mayoría por festivos), lo que significa que la jornada laboral efectiva o real se ha reducido hasta las 30,1 horas a la semana. Nuevo mínimo histórico. Por debajo de las 30,5 horas registradas en igual periodo del año 2009 o las 31,3 horas de 2008. Como se observa, una tendencia claramente descendente que se ha manifestado durante los años más duros de la crisis económica.

Loa datos del INE precisan, sin embargo, una notable diferencia entre los trabajadores a tiempo completo y parcial. En el primer caso, las horas efectivas trabajadas ascienden a 33 horas a la semana (con 5,7 horas perdidas semanales), mientras que en el segundo caso la semana laboral se reduce a 17,3 horas (con 2,6 horas perdidas semanalmente por diversos motivos). Esto quiere decir que la jornada nominal pactada de un trabajador a tiempo completo se sitúa en 38,7 horas semanales, pero en realidad hace un 15% menos.

¿Y cuáles son esos motivos? La Encuesta Trimestral de Coste Laboral revela que casi la mitad de las horas perdidas (el 47%) tiene que ver con el calendario de festividades; otro 22%, con periodos vacacionales; casi el 20% con bajas por incapacidad temporal y el resto con los que el INE denomina ‘otras causas’. Es decir, maternidad, permisos remunerados, compensación por horas extraordinarias o conflictividad laboral.

La información del Instituto Nacional de Estadística es relevante porque matiza y complementa la información procedente de los convenios colectivos, y en los que se refleja que nominalmente la jornada anual de trabajo (datos del pasado mes de febrero) se sitúa en 1.766,6 horas. Un número de horas que la realidad se encarga de desmentir a la luz de la información que proporciona la encuesta de coste laboral. Sin duda, el mejor instrumento estadístico con que cuenta España a la hora de analizar la estructura de costes salariales de las empresas. La encuesta está homogeneizada con otros trabajos estadísticos que se hacen en la Unión Europea, lo que permite hacer comparaciones.
Las 40 horas

Nominalmente, y según la información que suministran los convenios colectivos, la semana laboral se situó en España en 41,7 horas. Por lo tanto, por encima de las 40 horas que marca como tope la ley publicada en 1983 durante el primer Gobierno de Felipe González. ¿Mucho o poco? Con datos de 2009, está en línea con las 41,6 horas que como media se trabajan en la Unión Europea, donde los extremos los marcan las 38,7 horas de trabajo semanal en Austria y las 43,9 horas de Grecia. Países representativos como Alemania o Francia están en línea con España.

Según un estudio publicado por la Comisión Consultiva de Convenios Colectivos -un organismo oficial dependiente del Ministerio de Trabajo-, la jornada pactada en los convenios colectivos se ha reducido progresivamente desde el año 1984. Las excepciones se reducen al trienio 1995-1997, en el que excepcionalmente (por el fuerte aumento de la actividad económica y el consiguiente aumento de la demanda de bienes y servicios tras un periodo de recesión) aumentó en 4,4 horas en el conjunto del periodo. Lo mismo sucedió en el bienio 2008-2009, años en los que la elevación se situó en 8,3 horas.
La duración de la jornada laboral, en todo caso, depende mucho del sector productivo (se trabaja más en hostelería y menos en las industria). Pero también depende de si el convenio colectivo es de empresa o de sector. En el primer caso, la jornada anual de trabajo se sitúa en 1.668 horas por trabajador, mientras que en el segundo se dispara hasta las 1.766 horas. Es decir, hay una diferencia de cien horas. O lo que es lo mismo, tres semanas de trabajo más en términos reales.

La encuesta de coste laboral comprende a todos los trabajadores por cuenta ajena que estén asociados a cuentas de cotización a la Seguridad Social. Y, por lo tanto, se extiende al conjunto de la industria, la construcción y los servicios. Quedan excluidos el conjunto de las administraciones públicas, el servicio doméstico y los organismos extraterritoriales.

[Via ElConfidencial]