¿Por qué no se puede saldar la hipoteca con la vivienda?

La posibilidad de saldar la deuda hipotecaria con la entrega de la vivienda al banco enciende el debate. Los expertos coinciden en que la obligatoriedad de aceptar esta medida para los préstamos vigentes sería un grave error que generaría inseguridad jurídica. Tendría sentido, en cambio, para las nuevas hipotecas., que los bancos concederían con más prudencia y menos riesgo, lo que evitaría embargos en el futuro.

Entregar la vivienda al banco y saldar así la deuda hipotecaria supondría un alivio para los hipotecados con graves dificultades para afrontar las cuotas por culpa de la crisis. Esta medida ya se aplica en países como Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y Francia. Pero en España el debate político y social sobre las bondades e inconvenientes de esta posible solución está servido. Al calor de varias resoluciones judiciales, algunas formaciones políticas y organizaciones ciudadanas presionan al Gobierno para que modifique la regulación hipotecaria y apruebe la obligatoriedad de aceptar la dación de pago, pero el Ejecutivo de José Luis Rodríguez Zapatero lo rechaza de plano, ya que supondría cambiar las reglas del juego en un momento delicado para la solvencia del sistema financiero.

Todos los expertos consultados coinciden en que ahora no es el mejor momento para introducir modificaciones en la Ley Hipotecaria con carácter retroactivo, ya que supondría cambiar la normativa sobre contratos pasados -hipotecas ahora vigentes-, y generaría una insalvable inseguridad jurídica. Otra cuestión sería modificar la norma para las hipotecas nuevas. En este caso, se incrementarían los riesgos de impago para las entidades financieras, lo que a su vez elevaría su cautela y sus exigencias de solvencia a la hora de conceder préstamos. Aunque a corto plazo se encarecería y se restringiría el crédito, a largo plazo las hipotecas serían menos arriesgadas y se evitarían nuevas crisis como la de las ‘subprime’ y más embargos.

Desde 2007, los procedimientos de ejecuciones hipotecarias suman más de 250.000, debido en gran parte a que la banca concedió créditos sin garantías y por encima del valor de la vivienda. Pero, tal y como apuntan los expertos, no toda la responsabilidad debe recaer sobre las entidades, ya que los compradores de viviendas debieron ser conscientes y responsables de las deudas que adquirían. No obstante, la crisis y el paro han agravado los problemas a la hora de hacer frente a los pagos y desde varios sectores se reclaman soluciones.

La dación de pago está contemplada en la legislación española -artículo 140 de la Ley Hipotecaria-, pero depende de la buena voluntad de las entidades si no existe un acuerdo previo entre las partes o una cláusula en el contrato del préstamo que contemple esta posibilidad. Cualquier cambio regulatorio para eximir al deudor de pagar la totalidad de su deuda tendría consecuencias sobre la forma de hacer banca en España.

Inseguridad jurídica
Alfonso Arnaiz Eguren, director del área inmobiliaria de Arnaiz Consultores, explica que «indudablemente, la dación en pago es una buena solución para las personas hipotecadas que no pueden hacer frente a las cuotas», pero opina que «la obligatoriedad de esa medida para préstamos vigentes supondría la modificación del marco jurídico en que se concedieron estos, por lo que tal cambio no podría llevarse a cabo con carácter retroactivo».

Santiago Carbó, catedrático de análisis económico de la Universidad de Granada, asegura que «cambiar la hoja de ruta en un momento tan complejo agravaría la situación de las entidades financieras y supondría un maremagnum jurídico». Sostiene que al margen del debate político «hay que ser muy cautos» y recuerda que las personas hipotecadas han firmado voluntariamente las condiciones de sus préstamos y «deben ser responsables de la deuda» que han adquirido con el banco. «Dar las llaves al banco y tener todo hecho eliminaría los incentivos de los individuos a la hora cumplir con sus pagos», apunta, y añade que «las dos partes deben tener incentivos para garantizar las operaciones crediticias porque si no pueden ocurrir fenómenos como el de las ‘subprime'».

José García Montalvo, catedrático de economía de la Universidad Pompeu Fabra, señala que la dación de pago en España «existe pero apenas se utiliza» porque en general no le interesa a los bancos. En cualquier caso, ve fundamental diferenciar entre los créditos pasados y los futuros. Asegura que no se puede cambiar la aplicación de la ley con carácter retroactivo por la inseguridad jurídica que esto generaría. En su opinión, las últimas sentencias sobre dación de pago «no tienen fundamento legal, solo moral», y en estos casos «no caben interpretaciones».

Montalvo considera que «la Ley Hipotecaria hay que aplicarla como marca la Ley» y que las únicas soluciones para ejecuciones hipotecarias nuevas con hipotecas viejas serían dos. La primera, elevar desde el 50% actual hasta el 75-80% el valor de tasación por el que el banco se adjudica el inmueble. La segunda, que el propietario de la vivienda fuera capaz de demostrar que ha habido un pacto entre la sociedad de tasación y la entidad para fijar el precio de tasación por encima del valor real del inmueble. De esta forma, «se podría impugnar legalmente en los tribunales», indica. Pero a su juicio, lo ideal en este supuesto sería renegociar el crédito con la entidad.

Más sentido en las hipotecas futuras
En el supuesto de las hipotecas futuras, los expertos sí encuentran más sentido a limitar por ley la responsabilidad de los deudores. Montalvo cree que se darían menos crédito y más caros, pero a cambio las entidades vigilarían más la solvencia y «se evitarían la concesión de créditos arriesgados como en el pasado y nuevas oleadas de ejecuciones hipotecarias».

Asimismo, Luis Corral, consejero delegado de Foro Consultores, afirma que sin carácter retroactivo lo ideal sería aplicar el moledo sajón, en el que la garantía hipotecaria -el valor de la vivienda- cubre el préstamo sin la necesidad de incorporar otros bienes patrimoniales. «Las entidades serían más prudentes a la hora de financiar y valorar las garantías», explica. «Ahora el problema de fondo es que la garantía hipotecaria ha perdido valor y es insuficiente para cubrir el préstamo», argumenta.

Desde la Asociación Hipotecaria Española aseguran que es necesario separar la cuestión social de lo demás. Santos González comenta que «para ayudar a los hipotecados con problemas el Gobierno ya ha dicho que está dispuesto a tomar medidas», pero la solución «no puede ser cambiar las escrituras legales del mercado hipotecario», ya que tendría efectos sobre el endeudamiento, el acceso al crédito y los tipos.

Por su parte, la Asociación Española de Banca (AEB) asegura que «las entidades bancarias son conscientes de que muchas familias tienen problemas para afrontar el pago de su hipoteca a causa de la crisis económica. Por ello, tratan siempre de agotar las posibles vías de solución cuando su cliente se encuentra en una situación delicada y solo utilizan la ejecución del inmueble como último recurso». No obstante, sugiere que «no hay que olvidar que las entidades de crédito tienen la obligación de ejercer la acción de cobro puesto que deben responder ante los depositantes que les han confiado su dinero y ante sus accionistas». Por ello, no creen que la solución sea la entrega de la vivienda en pago de la deuda.

Según datos de la patronal bancaria, menos de tres titulares de préstamos hipotecarios de cada cien están clasificados como morosos, lo que «prueba que la inmensa mayoría de los prestatarios cumplen con la obligación de pagar sus deudas y que las entidades bancarias están dando toda clase de facilidades (moratorias, mejoras de las condiciones en tipos y plazos) para que las familias españolas con dificultades puedan afrontar la devolución de sus préstamos».

[Via CincoDias]

S.O.S del euro: El mercado ‘vende’ la crisis lusa y abre una vía hasta los 1,40 dolares

El euro cae con fuerza y no puede con la resistencia de 1,42 dólares. Los problemas de Portugal pasan factura.

El euro retrocede con fuerza frente al dólar tras llegar un cambio de 1,42 unidades contra el billete verde. El mercado castigo abiertamente a la moneda única tras una subida que no convencía y después de los problemas que esta mañana vuelven a enredar a los países de la periferia europea, sobre todo a Portugal, que está al borde del rescate. Además, el aspecto técnico también se complica.

Los operadores del mercado de divisas se dan hoy un baño de realidad y ven cómo el euro fracasa en su intento de superar la resistencia de 1,42 dólares, bajando hasta las 1,4145 unidades contra el billete verde. Las renovadas dudas que pesan sobre la periferia europea están poniendo en aprietos a la moneda comunitaria, sobre todo porque el rescate parece muy próximo.

Además, el banco irlandés Allied Irish Bank fue motivo ayer de toda clase de rumores sobre la posibilidad de que dejara de pagar a sus bonistas un cupón con fecha de vencimiento para hoy, lo que también pesa de forma importante sobre el euro. Lo que quizás no resultaba normal es que el euro haya llegado en estas condiciones a tocar esta mañana los 1,42 dólares.

Según explican Miguel Ángel Rodríguez, analista asociado de X Trade Brokers, esta subida sostenida era muy extraña y podría explicarse por la intervención del gobierno japonés en el mercado de divisas con objeto de apoyar al yen. Además, el experto recuerda que también hay un importante tema de inconsistencia que pesa sobre el euro, en relación con las decisiones que trascendieron ayer sobre el mecanismo de rescate para la divisa, (EFSF) cuya implementación definitiva se retrasará más de lo previsto. Al menos hasta junio.

Desde el punto de vista técnico, la situación tampoco es bastante complicada. Según explica Alexander Hicks, analista de X Trade Brokers, la divisa está sobre la directriz bajista principal en gráfico semanal, lo que la ha situado cerca de los máximos alcanzados en noviembre del año pasado de 1,4282 dólares. Es una zona de resistencias importantes, y Hicks no descarta en absoluto un recorte más profundo.

Es más, el experto técnico observa que en gráficos temporales más cortos (cuatro horas) se está formando una figura de hombro-cabeza-hombro que anticipa un cambio de tendencia de alcista a bajista. “Si tuviese que apostar por alguna tendencia, diría que será a la baja”, apunta Hicks. ¿Y hasta dónde puede caer el euro? Con el actual aspecto técnico, el especialista marca como primer objetivo en la caída los 1,4097 dólares, y más hacia abajo, los 1,4030 dólares.

Hay un último factor que juega en contra del euro, como recuerda Rodríguez. Y es que el posicionamiento de los grandes ‘hedge funds’ del mercado es claramente contrario al euro. Esto se suele medir en los mercados de opciones con el llamado ‘risk reversal’ que muestra como desde hace un más de un mes, las órdenes de venta (puts) no bajan del 1%.

[Via Finanzas]

El inversor extranjero copa casi la mitad de los inmuebles en alquiler

Por primera vez se puede saber a cuánto asciende la inversión institucional, aquella que realizan las empresas, en el mercado inmobiliario español. Los cálculos efectuados aseguran que suma 47.598 millones de euros, lo que equivale al 4,7% del PIB, y que casi la mitad, un 42%, está en manos de extranjeros.

Apesar de lo mucho que se ha dicho y escrito en los últimos años sobre el mercado inmobiliario español, se desconocía a cuánto ascendía la inversión institucional (aquella que realizan las empresas) en el ladrillo. Ahora, la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima), Sociedad de Tasación, la consultora IPD y el IESE han unido fuerzas para poner cifras a esa realidad y conocer cómo es el perfil de esos inversores. El estudio, eso sí, mide el valor de la superficie bruta alquilable en España, pero no incluye la valoración de los activos inmobiliarios que las empresas tienen para uso propio. Por ejemplo, los edificios donde se ubican las sedes de las compañías, si son propiedad de las mismas, no están computados.

De hecho, esa marcada «cultura de la propiedad» hace que el mercado inmobiliario español no ofrezca tantas oportunidades a los inversores como otros mercados europeos como el británico, el alemán o el francés, según recordó ayer la directora para España y Portugal de IPD, Elsa Galindo. Y es que muchas empresas continúan operando en inmuebles que son de su propiedad, aunque con la crisis, este es un fenómeno que ha comenzado a cambiar, coinciden los autores del estudio.

Según se desprende de este análisis, la inversión institucional en activos inmobiliarios destinados al alquiler en España ascendía a finales de 2009 a 47.598 millones de euros, un 4,7% del PIB. Esta cifra sitúa a España en el séptimo puesto en el ranking europeo, una clasificación liderada por Alemania, Reino Unido y Francia.

Sector comercial y oficinas
Por tipo de inversor, destaca el papel protagonista de los extranjeros, propietarios de un 42% del valor de los activos en alquiler en España, hasta alcanzar la cifra de 20.066 millones. Les siguen las inmobiliarias cotizadas españolas, con un 27% o 12.709 millones y los fondos de inversión con activos valorados en 6.677 millones, el 14% del total.

En el lado opuesto se encuentran las sociedades de inversión inmobiliaria, que apenas cuentan con el 1% del valor de todos los inmuebles analizados.

Sobre qué clase de productos son los preferidos para estos inversores, el informe concluye que cada caso es diferente. Los extranjeros se decantan mayoritariamente por el sector comercial, a él destinan de promedio el 50% de sus carteras. El 40% lo copan las inversiones en oficinas y el 8% a inmuebles relacionados con la actividad industrial.

Las inmobiliarias cotizadas españolas prefieren el mercado de oficinas, caracterizado por una notable rentabilidad (del 7,4% de media) y una gestión más fácil que la del sector comercial. En su cartera, las oficinas suelen representar el 57% de sus inversiones, mientras los activos comerciales apenas suponen el 15%. Las compañías de seguros y fondos de pensiones tienen una cartera patrimonialista centrada en las oficinas de manera casi unánime (con el 91% de sus activos) y, sobre todo, en Madrid. Solo los fondos de inversión inmobiliaria concentran sus operaciones en la vivienda (69%), debido, en gran medida, a que la normativa que regula estos instrumentos les exige que un mínimo de sus participaciones tenga ese destino.

[Via CincoDias]

La bombona de butano subirá un 6% en abril, hasta 14 euros

Así lo adelantó hoy el presidente de la Asociación Española de Operadores de Gases Licuados de Petróleo (AOGLP), Pedro Zubillaga, para quién este incremento debería ser como mínimo de 2 euros más, un 21%, para cubrir costes.

En una rueda de prensa, Zubillaga señaló que el sector está en una situación «límite» por culpa de un sistema de fijación de precios que obliga a vender en pérdidas y que ha llevado a las empresas a acumular 200 millones en números rojos en los últimos 14 meses. Para la AOGLP -donde están agrupadas Repsol, Cepsa, Disa, Galp Energía, Primagas y Vitogas España- la bombona debería subir en abril al menos 2 euros más, hasta los 16 euros, lo que supondría un incremento del 21 % frente a los 13,19 que cuesta actualmente.

El Ministerio de Industria revisa trimestralmente el precio máximo de la bombona de butano con una fórmula que recoge las cotizaciones internacionales y que se modificó en septiembre de 2009.

«Estamos en una encrucijada que puede llevar a la desaparición del sector. Con cada bombona de butano o propano vendida se pierden 2 euros. En los últimos 18 meses, 500.000 euros diarios de pérdidas», señaló el director general de esta patronal, José Luis Blanco, quién culpó a la fórmula fijada por Industria de la situación de «quebranto» del negocio. Ante ello, la asociación ha denunciado a España ante la Unión Europea por incumplir el Tratado de Funcionamiento de la UE en materia de libertad de establecimiento de empresas algo está impidiendo, a juicio de la AOGLP, el actual sistema de precios.

También han recurrido ante el Tribunal Supremo la orden que fija, desde septiembre de 2009, la fórmula de cálculo del precio del gas licuado envasado entre los 8 kilogramos y los 20 kilogramos, donde entra la bombona de butano, consumida por 8 millones de hogares españoles. Esta fórmula, subrayaron hoy, incorpora un esquema de cálculo que tiene en cuenta costes de adquisición de la materia prima de hasta cinco años atrás, lo que condena a las operadoras a una «situación de venta a pérdidas».

«Necesitamos un marco legal que refleje los costes reales de la materia prima y de la comercialización y avanzar hacia la necesaria liberalización», añadió Zubillaga. Sobre los problemas de las empresas distribuidoras de butano, Zubillaga apuntó que buscan defender los intereses de todo el sector pero que todos los eslabones de la cadena deben ser fuertes y que la situación actual es difícil.

En total, el sector calcula acumular 500 millones de déficit por el desfase en los precios de venta y los costes, de los que el 31%, 155 millones, corresponderían a la actividad en Andalucía; el 14% a la zona de Levante; el 10% a Galicia; el 9% a Cataluña; el 4% a Baleares y el 3%, a Madrid.

[Via Expansion]

Look & Find renueva su certificación de calidad en comercialización y soporte de franquicias

La primera franquicia de intermediación inmobiliaria en obtener la certificación de calidad en España en el año 2005.

Look & Find, 1ª Red Inmobiliaria de España, ha renovado la certificación de calidad ISO 9001: 2008 otorgada por el Organismo de Control y Certificación: TÜV Internacional, tras adaptarse a la nueva norma, que establece un control aún más minucioso sobre todos los procesos para garantizar la máxima calidad en la prestación del servicio.

La certificación reconoce a Look & Find su gestión acorde con todos los parámetros de calidad de la norma ISO 9001: 2008 en la comercialización y soporte de sus franquicias inmobiliarias. Esta norma ISO garantiza el cumplimiento de numerosos parámetros de control interno para el óptimo aprovechamiento de los recursos, sistemas de garantía de la satisfacción del cliente, programas de mejora continua y procedimientos de selección y supervisión de los proveedores.

En 2012 La Red inmobiliaria cumplirá los 25 años en el mercado, en los que el servicio al cliente, el desarrollo continuo y la búsqueda de la excelencia han marcado la línea de trabajo de la compañía. Desde sus inicios la calidad del servicio ha sido siempre uno de los valores diferenciales de la enseña, que fue la primera franquicia de intermediación inmobiliaria española en recibir la certificación ISO en el año 2005.

Seis años después Look & Find sigue apostando por la excelencia en la gestión, con un claro objetivo garantizar la máxima calidad en el servicio al cliente y con una marcada vocación de mejora continua.

[Via UrbaNoticias]

Más de 3.000 trabajadores se prejubilarán en Bankia, la mitad antes del 1 de abril

Más de 3.000 trabajadores se han adherido al plan de prejubilaciones en Bankia, lo que supone el 99% de las personas que reunían las condiciones para acogerse, mayores de 55 años en diciembre de 2010 ó 2011.

Aunque el plazo para hacer efectivas las prejubilaciones concluye el 31 de diciembre de 2012, el 50% se producirá antes del 1 de abril de 2011, precisó Bankia, que prevé que el resto de prejubilaciones se efectúe en los próximos meses, en función de las necesidades.

La reducción de plantilla forma parte de las medidas previstas en el proceso de fusión de las siete cajas integrantes de Bankia, consensuadas con los representantes de los trabajadores en el acuerdo laboral ratificado el pasado 14 de diciembre de 2010.

Bankia subrayó que de esta manera cumple con los objetivos de recorte de costes laborales que había previsto, a lo que hay que añadir el cierre gradual de sucursales de aproximadamente 600 en toda España. A finales del primer trimestre, el Banco habrá completado la clausura de 258 oficinas, el 40% de las previstas.

Con ambas medidas, Bankia mantiene el calendario de actuación conforme a los plazos previstos en su plan de integración. Una vez finalizado el plan de prejubilaciones, continúa abierto el plazo para solicitar bajas indemnizadas, tal y como estaba previsto también en el acuerdo del pasado 14 de diciembre.

[Via Expansion]

Los empleados de UGT obtendrán aumentos de sueldo de hasta el 7%

La organización que dirige Méndez hace caso omiso a las tesis de Merkel en pleno debate de los convenios. Los trabajadores de CCOO tienen subidas más modestas, pero más dietas.

Los sindicatos hacen caso omiso a las tesis de la canciller alemana, Angela Merkel, de que hay que ajustar los salarios para mejorar la coyuntura económica. No hay más que observar cómo tratan a sus plantillas para darse cuenta de que será muy complicado que vayan a aceptar en los próximos días una reforma de los convenios que ligue los salarios a la competitividad y no a la evolución de los precios de consumo.

Según los datos del BOE, los empleados de la Unión General de Trabajadores (UGT) obtendrán subidas salariales que oscilan entre un 4,5% y un 7% al mes. Muy lejos de la austeridad que el Gobierno impone a los funcionarios y de las recetas de Elena Salgado.

Este incremento (muy superior también al que se registra en las empresas) se explica porque se ha producido una reclasificación profesional de los distintos grupos laborales. También a un incremento de las retribuciones del 3,5% anual previsto en el convenio firmado antes de la crisis (1,75% en los sueldos y otro 1,75% en otros conceptos salariales).

La subida sería coherente con los postulados de UGT si no fuera porque parte de los ingresos que reciben los sindicatos salen del bolsillo de los contribuyentes. En estos incrementos salariales no están contempladas las retribuciones de sus dirigentes.

Diferentes categorías
Por ejemplo, un titulado superior que trabaje bajo las órdenes de Cándido Méndez cobrará al mes este año 1.982,80 euros, un 4,5% más que hace un año. En cambio, un organizador sindical (1.451 euros mensualmente), un vigilante, un conserje, una limpiadora y un mozo obtendrán subidas salariales cercanas al 7%, según se desprende del documento publicado en el BOE y con la comparación realizada por este periódico que han refrendado fuentes sindicales.

Estas subidas son muy superiores al IPC, que aumentó en febrero a un ritmo del 3,6%. Las retribuciones también contrastan con los salarios pactados en los convenios, que avanzaban en enero un 3,1% de media (una cifra alta pero 5 décimas inferior al avance del coste de la cesta de la compra). Los portavoces oficiales de UGT no quisieron hacer ninguna matización.

Estos incrementos salariales en UGT se suman a los registrados en los últimos años. En 2008 y en 2009, los dos años en los que la crisis golpeó la economía española con más virulencia, los trabajadores de este sindicato ya se beneficiaron de incrementos retributivos del 3,75% cada año a pesar de la deflación (ver EXPANSIÓN del 14 de junio).

El aumento de los salarios ha sido más modesto en CCOO. Al menos en Madrid, ya que este sindicato fija condiciones distintas en cada región. Entre 2006 y 2010, los sueldos en este sindicato aumentaron un 11,35%, una cifra similar a la evolución de la inflación media en este mismo periodo. Sí tienen extras salariales: da un plus de transporte de más de dos euros al día y un plus por ser flexible en el trabajo, entre otros.

Subvenciones sin austeridad
Las subvenciones a los sindicatos siguen saliendo airosas de las medidas de austeridad. Mientras que los españoles sufrían el impacto de la subida del IVA y de otros impuestos en sus bolsillos, las cuentas de los sindicatos salieron airosas el año pasado. Según los datos de ejecución presupuestaria del cierre de 2010, los compromisos de pago a los sindicatos ascienden a 15,86 millones de euros, 120.000 euros más que hace un año.

La subida es sólo del 0,8%, pero contrasta con los recortes generalizados que se han producido en el resto de partidas. Aunque esta cantidad es la que financia directamente a los sindicatos, no es el único dinero que llegan a las arcas de estas organizaciones. Los sindicatos también gestionan junto con la patronal fondos para formación. También reciben ayudas de CCAA y ayuntamientos.

Para más inri, el Gobierno otorgó una subvención para las organizaciones sindicales de 26,6 millones de euros destinadas para financiar los planes de formación en 2011 de los funcionarios y de los empleados públicos (ver EXPANSIÓN del 1 de enero). La convocatoria especificaba que los que reciban la subvención no tendrán que presentar “justificación documental” de los gastos corrientes.

[Via Expansion]

El Estado aporta menos a las pensiones de los funcionarios

Estaba previsto que la Administración ingresara el 0,5% del salarios de sus empleados y se ha quedado en el 0,3% por el recorte de gastos.

El Estado recortará este año su aportación a los fondos de pensiones de los funcionarios. La contribución prevista para 2011 era del 0,5% del salario de cada empleado integrado en un plan, pero la Administración la ha rebajado al 0,3%. Casi un millón de funcionarios cuenta con un plan de pensiones que recibe aportaciones de las diferentes administraciones: autonómicas, local y la general del Estado.

Desde 2004 y hasta 2009, la partida incluida en los Presupuestos Generales del Estado era del 0,5% de la masa salarial de los empleados públicos, pero ante la crisis y la necesidad de recortar gastos, los sindicatos y la Administración acordaron en la Mesa de la Función Pública modificar este porcentaje. Se fijó un calendario según el cual se rebajaba esta aportación hasta el 0,3% del salario en 2010 para volver a situarlo en el 0,5% en 2011 y elevarlo hasta el 0,7% en 2012, de forma que este último año se recuperase el terreno perdido.

Dificultades
Pero las dificultades de la economía no remiten y el Gobierno ha decidido no aplicar la subida prevista para 2011 desde el 0,3% al 0,5%. Esta iniciativa supone una vuelta de tuerca más y se une a la rebaja en la aportación que indirectamente supuso el recorte medio del 5% en el sueldo de los funcionarios.
La aportación de las todas las administraciones públicas a los planes de pensiones de sus empleados ronda los 150 millones de euros anuales y el patrimonio gestionado en estos productos es de uno 1.300 millones.

Aunque las administraciones pueden disponer de la partida incluida en los Presupuestos Generales del Estado, hay comunidades autónomas y administraciones locales que no han puesto en marcha este tipo de instrumentos de ahorro destinados a complementar las pensiones del sistema público. De los 2,5 millones de funcionarios, alrededor de un millón cuenta con un fondo de pensiones de empleo. Los organismos que promueven un plan pueden recibir en el momento de su constitución la partida que le hubiera correspondido desde 2004, año en que se habilitó por primera vez.

La fuerte crisis de liquidez de las administraciones, principalmente de las locales está provocando retrasos en el ingreso de las aportaciones a algunos planes que generan una deuda pendiente con el fondo.
Los planes de empleo mueven 31.238 millones de euros, repartidos entre 2,1 millones de partícipes. BBVA y La Caixa son las gestoras más activas.

Dónde invierte
El plan de pensiones más relevantes es el de los funcionarios de la Administración General del Estado, que cerró el año pasado con 605.432 partícipes tras la adhesión del Instituto Nacional de la Vivienda, Fundación Thyssen Bornemisza y la Comisión Nacional del Sector Postal.

En total agrupa a los empleados de 125 instituciones públicas. El Ministerio de Defensa y la Dirección General de la Policía son los que cuenta con un mayor peso por partícipes. El patrimonio del plan cerró el año pasado con 498 millones de euros.

El fondo está gestionado por Gestora de Previsión y Pensiones (GPP), filial de BBVA, participada por los sindicatos CCOO y UGT. El plan tuvo el año pasado una pérdida del 0,26%, aunque se anota una ganancia del 2,69% desde su creación en 2005. El 69,68% de su cartera está invertido en renta fija, y el 27,64% está en bolsa.

El fondo evaluará la propuestas que su gestora le realizará los próximos días para aumentar su inversión en activos emergentes a la vista de las jugosas rentabilidades que ofrecen. Esta propuesta se ha hecho extensiva a todos los planes que gestiona GPP, entre los que se encuentran los de Iberdrola, Repsol o el de los empledos del propio banco.

Generalitat
La creación del plan de los funcionarios fue el pistoletazo de salida para el resto de las instituciones públicas. Desde entonces, varios organismos han constituido un plan para sus empledos. El segundo mayor es de la Generalitat de Catalunya, gestionado por Vidacaixa, que acumulaba a finales del año pasado un patrimonio de 223 millones de euros y 234.245 partícipes.

El fondo de la Generalitat Valenciana, gestionado por Aviva, es el tercer plan, con 113.722 partícipes y 53 millones de euros. Ibercaja administra el fondo constituido por la Diputación d e Aragón. Su patrimonio asciende a 118millones y tiene 28.900 partícipes.

[Via Expansion]

El Gobierno estima que el ‘stock’ de casas se reducirá a 200.000 unidades en 2013

El Gobierno busca fuera lo que no encuentra dentro: dinero. Por eso, el Tesoro, la entidad que organiza las emisiones de deuda española, debe explicar mediante presentaciones dirigidas a los inversiones extranjeros, qué pasará con la abultada cifra de pisos nuevos sin comprador en toda España, un problema de nuestra economía que conocen los potenciales inversores foráneos y que está íntimamente ligado a la difícil situación de muchas entidades financieras españolas.

En la última presentación del Tesoro (16 de marzo), ligada a las emisiones de deuda dibuja un panorama prometedor sin contemplaciones, en el que asegura que el ‘stock’ menguará de forma drástica en los dos próximos años hasta menos de 200.000 viviendas. Así, de aquí a finales de 2013 deberían venderse todas las viviendas nuevas ya terminadas, y las que se terminen a lo largo de estos años, unas 900.000, a las que habría que añadir las viviendas de segunda mano, que suelen suponer la mitad del mercado inmobiliario.

El informe (páginas 28-29) resumen de Economía destinado a inversores afirma que «las existencias de viviendas han empezado a reducirse», estableciendo excepciones en la costa mediterránea y el Madrid y alrededores. En otro apartado, también explica que los precios de las casas han caído entre el 5% y el 25%, en función de las zonas.

En 2009, el Estado cifraba el ‘stock’ en 688.000 unidades, aunque hay quien lo sitúa por encima de los 2,2 millones. En 2010, se terminaron 257.443 viviendas.

Otro de los datos en los que se apoya Economía para explicar que la crisis inmobiliaria ha llegado a su fin es que el peso de la inversión residencial se sitúa en estos momentos en el 4,4% del PIB, el mismo que el registrado en 1995. Lo que no dice el informe es que en aquel momento sólo había crisis, no ‘stock’.

El informe está disponible en la web del Tesoro Público y prepara el camino a la ‘road show’ que Blanco iniciará en abril en Londres, en la que mantendrá encuentros con inversores institucionales, privados y soberanOS.

[Via ElMundo]

Inditex gana un 32% más y prevé abrir 500 tiendas este año

El fabricante gallego de las marcas Zara y Massimo Dutti logró un beneficio neto de 1.732 millones en el 2010, lo que supone una mejora del resultado del 32% respecto al año anterior. La facturación se incrementó el 13% gracias al tirón de las ventas en Asia, que ya suma el 15% de los ingresos.

El gigante textil continuará con su expansión durante este ejercicio tras superar ya los 100.000 trabajadores con la incorporación de casi 8.000 nuevos empleados en año fiscal del 2010, que acabó en enero. El grupo prevé abrir en el 2011 un máximo de 500 tiendas. En su estrategia de crecimiento se incluye el proyecto de construcción de un centro logístico en Tordera (Maresme).

[Via ElPeriodico]