Real Madrid-Barcelona: no todo vale (no vamos a hablar de fútbol)

Quiero compartiros algunas ideas que me han venido a la cabeza una vez finalizada la maratón de clásicos futbolísticos entre Real Madrid y FC Barcelona. Dios me libre de hablar de cuestiones futbolísticas y, menos aún, arbitrales. Mi propósito es buscar analogías que llevar al terreno de la gestión de empresas familiares tras lo vivido en estos encuentros, tanto fuera como dentro del terreno de juego.

La principal conclusión que obtengo de estos partidos y su extraordinario ruido mediático es que no todo vale. Cuando se quiere obtener ventaja de cualquier manera, unos y otros, cuando los fines justifican los medios, cuando se impone el relativismo moral los principios, los valores y la historia empieza a quebrarse. Y esto tiene su influencia, más allá de los intangibles. Por cierto, el “todo vale” es una práctica en nuestra sociedad cada vez más común cuyo fin suele ser alcanzar objetivos económicos. El fútbol ha sido un claro reflejo de lo que ocurre en nuestra sociedad.

Lo que la “roja” unió, los clásicos han separado. Del orgullo de ser español se ha pasado a la frontal batalla entre nacionalismos extremos de un lado y otro. El deporte debiera ser deporte, parte de la gran industria del entretenimiento, y la política, política. Para los empresarios familiares la lección es que hay que cuidar las palabras y los hechos porque lo que tarda décadas en construirse se rompe en décimas de segundo por una mala palabra o una acción desafortunada.

Las instituciones, y las empresas debieran estar por encima de las personas que en un momento concreto las dirigen. Cuando una institución cae prisionera de una persona, malo. Lo relevante para las empresas familiares debieran ser son los proyectos, saber dónde estamos y dónde vamos, qué valores compartimos, cuáles son las fortalezas que llevamos intrínsecas en nuestro código genético tras años de existencia, cómo potenciarlas, como ajustarlas a los nuevos tiempos…

Hay que tener capacidad de autocrítica. No se puede perder siempre por el árbitro. Curioso idioma el castellano. Me han suspendido (teoría de la conspiración). He aprobado (sólo por mi gran mérito he vencido la conjura exterior). A los latinos especialmente nos cuesta mucho la autocrítica. Solemos malinterpretar. Si pregunto en un consejo de familia porqué el plan no se ha cumplido me tacharán de atentar contra la profesionalidad de mi hermano que lideró aquel plan. Nada más lejos. Comunicar para encontrar consensos, para aprender, para mejorar, para construir un proyecto compartido e ilusionante.

Los atajos pueden dar ventajas a corto pero a largo hay un alto riesgo de que te acaben pasando factura. La continuidad de faltas es una táctica en fútbol pero te arriesgas a que te expulsen algún jugador. Ojo con los atajos. La tentación está ahí para muchos empresarios, y más, en tiempos de crisis dura como la que padecemos. Pensemos en la reputación personal y corporativa como freno a la tentación.

Otro día hablaremos de fútbol…

[Via Cotizalia]

Reducción del 20% en la tributación de los autónomos

El Pleno del Congreso de los Diputados debatirá este martes una proposición de ley del PP que pretende hacer permanente la reducción del 20% en la tributación de los autónomos que facturen menos de cinco millones de euros al año que el Gobierno implantó para los ejercicios 2009, 2010 y 2011, aunque modificándola para que no dependa ni del tamaño de la plantilla ni de que mantengan o creen empleo.

El texto de la iniciativa, recogido por Europa Press, plantea que el régimen transitorio establecido en los Presupuestos Generales del Estado para 2010, y que limita esta reducción del 20% en el rendimiento neto positivo declarado a los autónomos con menos de 25 empleados es «insuficiente», al no dotar de permanencia dichos incentivos fiscales y establecer una diversidad amplia de requisitos de discutible eficacia.

El PP presenta esta iniciativa «como muestra de apoyo a los emprendedores» y para completar los efectos de otra con la que plantea cambiar la Ley del Impuesto de Sociedades para lograr una rebaja general y permanente de cinco puntos en el tipo al que tributan todas las empresas con una cifra de negocio inferior a 12 millones de euros.

BAJAR EN 5 PUNTOS SOCIEDADES
Así, pretenden modificar de forma general el régimen del impuesto para las pymes, de forma que por la parte de base imponible comprendida entre 0 y 300.000 euros se tribute al 20%, frente al 25% actual, mientras que a partir de ahí el tipo sería del 25%, frente al 30% que contempla la Ley.

Además, cuando el período impositivo tenga una duración inferior al año, la parte de la base imponible que tributará al tipo del 20% sería la resultante de aplicar a 300.000 euros la proporción, o la base imponible del período impositivo, cuando ésta fuera inferior.

[Via Urbanoticias]

Los compradores de vivienda de lujo también aprietan las tuercas a los vendedores

Las viviendas de lujo no han sido ajenas al crash inmobiliario sufrido en España en los últimos cinco años.

Al igual que ha sucedido en otros segmentos de mercado más asequibles, se han producido caídas de precios -aunque los expertos aseguran que el golpe ha sido menor-, las ventas se han resentido mientras los compradores han aprovechado el pinchazo de la burbuja para exigir importantes descuentos en los inmuebles a la venta.

“La crisis ha afectado al mercado inmobiliario de lujo en menor medida que los sectores medios y bajos del mercado, pero indudablemente los precios se han reducido y la frecuencia de ventas ha sido menor”, explica a Cotizalia.com Jesús Gil Marín, consejero delegado de Consulting Inmobiliario Gilmar.

Resulta difícil cuantificar cuál ha sido el revés sufrido ante la ausencia de estadísticas específicas en torno a este segmento del mercado. Los datos oficiales y extraoficiales hablan de evolución de precios teniendo en cuenta si es primera o segunda mano, si se trata de vivienda libre o protegida, pero no ofrecen datos teniendo en cuenta si se trata de viviendas de lujo o no.

Algunos datos que arrojan algo de luz al respecto son los del informe del IESE y Fotocasa, según los cuales, los inmuebles de mayor tamaño y los más caros han aguantado mejor el chaparrón.

Los pisos más caros y grandes caen menos desde máximos
Las viviendas hasta 60 metros cuadrados acumulan un desplome desde máximos del 28% y las de entre 60 y 100 metros, del 26%. Algo menor ha sido la caída para los pisos entre 100 y 150 metros cuadrados (-20,7%), mientras que en los de mayor superficie, entre 150 y 300 metros, el descenso desde los máximos se sitúa en el 14,5%, un porcentaje abultado, pero sensiblemente inferior.

[Via Cotizalia]
No obstante, conviene interpretar estos datos con prudencia dado que recoge información de inmuebles de toda España y no es lo mismo una vivienda de 300 metros cuadrados en el centro de Madrid o Barcelona que en cualquier otra capital española. De hecho, los datos del IESE y Fotocasa arrojan un precio medio del metro cuadrado de unos 3.400 para pisos entre 100 y 300 metros cuadrados, mientras que en Madrid, por ejemplo, un piso de lujo puede oscilar entre 200 y 500 metros cuadrados y los 6.500 y 8.500 euros el metro cuadrado.

Gloria Sánchez, directora de Casas de Prestigio de la consultora Knight Frank también reconoce, al igual que Gil Marín, el indudable impacto del pinchazo inmobiliario sobre las viviendas de alto standing aunque asegura que con la crisis, los potenciales compradores de este tipo de viviendas se encuentran en el momento adecuado para comprar. “Ahora mismo hay cosas muy interesantes”, aunque también reconoce que la demanda de este tipo de viviendas “se ha vuelto más dura a la hora de negociar precios”.

Descuentos de dos dígitos sobre los precios de venta
En las viviendas de lujo, muchos particulares también se han visto obligados a dar el brazo a torcer respecto a los precios de venta, al igual que ha sucedido en otros segmentos de mercado donde se están consiguiendo bastantes rebajas entre el 10% y el 20% yen algunos casos, superiores al 30%, según datos recientes de idealista.com.

“El mercado sigue activo. No se ha notado tanto la crisis como en otros segmentos del mercado y sigue habiendo oferta aunque pueden llegar a conseguirse descuentos de hasta el 20% respecto al precio del salida, aunque en ocasiones las negociaciones suelen realizarse entre un 25% y un 30% por debajo del precio inicial de venta”. Depende, explica Gloria Sánchez, de varios factores como la calidad del producto, su ubicación o el perfil del vendedor.

«Actualmente hay muchos compradores que hace años estaban interesados en comprar pero no vieron nada que les interesase. Ahora regresan a un mercado sobrevalorado y como el comprador no es ningún ignorante quiere pagar un precio justo», añade.

Por su parte, Gil Marín asegura que es “muy habitual que las operaciones se cierren por un porcentaje inferior al inicial. A veces porque ese producto lleva mucho tiempo a la venta y en otras porque no se ha llevado a cabo el trabajo preciso que conduce al precio de venta”, como, por ejemplo, contar con el asesoramiento de un experto en este tipo de operaciones que permita ajustar el precio del inmueble a la realidad del mercado.

Recuperación de las ventas
Aunque intensas, las negociaciones entre compradores y vendedores comienzan a dar sus frutos y a desatascar este mercado. No obstante, al igual que el segmento medio, medio-bajo, el arranque de 2011 ha sido duro. No existe «la alegría compradora de hace tres años, pero seguimos haciendo operaciones», apunta Gloria Sánchez, quien asegura que cierran entre el 15% y el 20% de las operaciones. El incremento de las ventas de Knight Frank durante el último ejercicio fiscal ha sido del 15%.

Las cifras de Gilmar también invitan al optimismo. «En 2010 experimentamos un incremento de las ventas en torno al 20% respecto a 2009. En unas condiciones como las que venimos atravesando desde 2008 se puede considerar un éxito, aunque siguen estando muy lejos de las épocas doradas», apunta Gil Marín. Y añade que por lo que se refiere a 2011, «el comienzo no es muy esperanzador puesto que el primer trimestre es sensiblemente inferior al del año anterior. Estamos en una situación de desconcierto ante la falta de estabilidad».

¿Dónde se concentra la demanda?
Los expertos señalan que los compradores de viviendas de lujo buscan inmuebles bien situados, en zonas muy céntricas o residenciales con las suficientes infraestructuras como para convertirlas en zonas de lujo. «Es decir, un piso en el Barrio de Salamanca, un chalet en Pozuelo, Majadahonda o Alcobendas siempre va a tener un comprador. El único problema es ajustar el precio», apuntan desde Gilmar.

Por su parte, desde Knight Frank aseguran que lo que «está ahora de moda en Madrid es La Finca, por el concepto de seguridad que ofrece frente, por ejemplo, a La Moraleja, una urbanización abierta, con mucha oferta de inmuebles pero al mismo tiempo, con mucho tránsito».

Las cajas recurren a servicios externos para acelerar la venta de sus pisos

Si hay un lastre que amenaza con mermar la solvencia de bancos y cajas es la pesada carga de ladrillo que han acumulado a raíz de la explosión de la burbuja inmobiliaria. Una situación que ha llevado a muchas entidades financieras a abrir frente en el negocio inmobiliario, con el objetivo de dar salida a los miles de inmuebles que se han visto obligados a absorber como consecuencia del impago de créditos que habían concedido sobre ellos. Hipotecas ad hoc, ferias inmobiliarias, portales web, carteles en las sucursales… Cada firma ha optado por diversos métodos para reanimar sus cuentas. Algunas, sin embargo, están empezando a externalizar la comercialización de esos pisos, dejando esta actividad en manos de profesionales del sector. La última en dar el paso ha sido Caja Madrid.

La entidad que preside Rodrigo Rato aprovecha la red puesta en marcha por UGH (Unión Gestión Hipotecaria), empresa de servicios para entidades financieras, especializada en hipotecas. En continua reinvención y aprovechando los nichos de negocio que ha ido generando la crisis, UGH puso en marcha, hace ahora un año, un servicio de administración y venta de los activos inmobiliarios de sus clientes.

La primera en delegar en ellos sus viviendas fue Caja Laboral, de la que han conseguido vender el 10% de su stock. La unión de Caja España y Caja Duero fue la siguiente en contratar el nuevo servicio de UGH. Con la entrada de Caja Madrid, los inmuebles gestionados externamente superan los 10.000, entre viviendas y locales de oficinas.

Fuentes cercanas a esta última entidad señalan, no obstante, que esta misma estrategia será seguida en los próximos meses por Bankia -la fusión liderada por Caja Madrid y Bancaja-, lo que podría elevar la cifra por encima de los 15.000 inmuebles.

La idea es aunar toda la oferta de viviendas procedentes de entidades financieras. UGH las comercializa a través de su portal inmobiliario Proyecta (www.proyectainmo.com), y cuenta con una red física en la práctica totalidad del territorio nacional. La empresa administra los inmuebles en balance, de cara a su visita por parte de clientes interesados, trato con las comunidades de vecinos, o publicidad para las ventas.

Proyecta ofrece un servicio especializado de agentes inmobiliarios, y asesora a las entidades sobre el valor de venta al que es conveniente rebajar los inmuebles para darles salidas en función del entorno. Además, sus agentes están capacitados para ofrecer las condiciones especiales que cada firma ofrece sobre sus propios activos, lo que a menudo se traduce en coberturas hipotecarias del 100% sobre el valor del activo.

«Caja Madrid ha sido una excepción. Siempre ha intentado gestionar en exclusiva todo su patrimonio inmobiliario y su estrategia comercial ha sido muy errática», expone un comercial que gestiona la venta de viviendas de otras entidades. El paso dado por esta firma sigue, efectivamente, la senda que ya habían marcado otras al externalizar los servicios de venta.

Mientras algunas han recurrido a oficinas inmobiliarias locales para que enseñen los inmuebles que acumulan, otras han acudido a portales de internet ya consagrados. Pese a todo, la mayoría de las entidades mantienen en marcha sus propios canales de venta, en paralelo a los externos.

Es el caso de Caja Madrid, que compatibiliza el servicio externo con la estrategia interna que puso en marcha en 2009, y que le permitió vender 3.031 inmuebles durante 2010 por 390 millones de euros. El plan incluye el portal de Caja Madrid (www.hogarescajamadrid.es), un call center que atiende a los clientes interesados, y los estands en sus oficinas, en los que se propone una financiación ventajosa sobre los pisos en cartera.

[Via CincoDias]

Popular desafía a sus rivales y regala 500 euros en efectivo por la nómina

Los televisores son el regalo estrella de la banca para captar nóminas en los últimos tiempos. Pero Banco Popular se ha desmarcado de esta estrategia y promete dinero contante y sonante para los nuevos clientes que le confíen sus ingresos mensuales y además le lleven dinero nuevo. La entidad fija el final de campaña el 31 de mayo.

BBVA, Banesto, La Caixa, Oficinadirecta… Regalos de última tecnología a cambio de casarse con la entidad por un periodo que oscila en los 24 y los 30 meses. Para quienes prefieran el dinero en metálico, Popular acaba de lanzar una promoción que premia con hasta 500 euros a los clientes que domicilien por primera vez su nómina en el banco.

Aunque no todos los clientes -es decir, sus nóminas- valen lo mismo. Los ingresos mensuales netos de nómina o pensión superiores a los 1.500 euros serán recompensados con los 500 euros. El periodo de permanencia es de 24 meses. Para obtener el premio, los clientes tendrán que depositar además 5.000 euros procedentes de otra entidad en una cuenta de ahorro y mantenerlo ahí al menos durante 12 meses.

Aquéllos clientes que cobren más de 1.000 euros mensuales pero menos de 1.500 tendrán derecho a 300 euros en efectivo siempre que ingresen 2.500 euros. Los que ingresen al menos 650 euros pero menos de 1.000, por último, recibirán 100 euros. El ingreso en este último caso ha de ser de 1.000 euros. Los periodos de permanencia son los mismos.

Desde el servicio de atención al cliente de Banco Popular, informan que el cliente deberá abrir dos cuentas: una corriente para domiciliar la nómina, cuyas negociadas deberán ser negociadas en la oficina, y otra de ahorro, donde deberá depositarse el ingreso en efectivo, sin comisiones pero también sin intereses. El coste fiscal del regalo va por cuenta del cliente y la entidad efectúa una retención del 19% sobre el importe.

Las otras dos entidades que ofrecen dinero en efectivo por domiciliar la nómina son Uno-e y Unicaja. La filial de Internet de BBVA, que ofrece el 20% de la primera nómina con un máximo de 400 euros. Unicaja, por su parte, entrega una tarjeta de 500 euros por las nóminas superiores a los 2.000 euros. Si su importe es menor, el regalo también. La permanencia en ambos caso es de 24 meses.

[Via CincoDias]

La metamorfosis de una caja de ahorros

La idea de crear un banco por parte de La Caixa no nació en el consejo de la entidad de ahorros del pasado 27 de enero. Tras los cambios normativos impulsados por el propio presidente de La Caixa y de la patronal de cajas –CECA–, Isidre Fainé, se puso en marcha un proyecto que se llevaba fraguando de forma silenciosa desde hace 12 años en la entidad. Se trata de una operación que ha sido analizada por todas las cúpulas de la entidad, desde la encabezada por Josep Vilarasau hasta la de Ricard Fornesa y, la actual, con Isidre Fainé. Su idea es aunar «lo mejor del modelo de cajas de ahorro y de un banco», como explicó Fainé a los consejeros en la reunión en la que se aprobó el proceso.

El proyecto, cuyo origen siempre ha sido superar la debilidad de las cajas ante su imposibilidad de financiarse en los mercados, empezó a tener visibilidad a partir de la salida a bolsa del hólding de participadas de La Caixa, Criteria, en el 2007. Esta sociedad dejará de cotizar en el Ibex a partir del 1 de julio, cuando será relevada por CaixaBank. El banco tendrá como principal accionista a la caja. El último paso en este camino de transformación será en la junta de accionistas de Criteria el próximo 12 de mayo. Para esa ocasión, la entidad ha hecho acopio de 200.002 cajas de bombones para mostrar su agradecimiento a los accionistas.

[Via ElPeriodico]

BBVA prevé captar 20.000 clientes con regalo de maletas como reclamo

BBVA prevé captar 20.000 clientes y entregar 200.000 regalos con motivo de la campaña ‘Quincena de Cuentas Abiertas’.

BBVA prevé entregar 200.000 regalos a sus clientes con motivo de la campaña ‘Quincena del Cuentas Abiertas’, por la que los usuarios de la entidad recibirán un juego de viaje de tres piezas al efectuar ingresos en sus cuentas, domiciliar su nómina o pensión o contratar un crédito al consumo entre los días 2 y 13 de mayo, según ha informado la entidad en un comunicado.

El banco estima que en esta promoción participarán más de 150.000 clientes, 20.000 de ellos nuevos. Para acceder al regalo basta con ingresar en cuenta 4.000 euros durante cinco meses, financiar con 3.000 euros una tarjeta de crédito, contratar un préstamo al consumo, adquirir un depósito a 18 meses o domiciliar la nómina o pensión en una sucursal.

De esta manera, la entidad pretende modificar sus relaciones con los clientes actuales y potenciales, además de captar nuevos clientes y vincular los que ya tiene con la contratación de nuevos productos. Una estrategia que se enmarca dentro de la pauta «A más cliente, más ventajas», según el banco.

El regalo en concreto consta de un set de viaje de la marca Fun&Basics valorado en 300 euros que incluye una mochila trolley, una bolsa, también con ruedas, y otra para el ordenador portátil. Además, el juego está fabricado con 192 botellas de plástico recicladas, por lo que es respetuoso con el medio ambiente.

[Via expansion]

Cataluña planea despedir a 3.700 profesores de la escuela pública

La protesta social en Cataluña dio ayer un paso de gigante: los profesores han decidido sumarse a los trabajadores de la sanidad y protestar semanalmente por los recortes que el Gobierno de Artur Mas quiere imponer. Si en el sector sanitario la Administración quiere ahorrar 1.000 millones de euros con la rebaja de personal, el cierre de plantas y quirófanos y otras medidas estructurales, en el ámbito de la educación casi 4.000 profesores pueden irse a la calle durante los próximos meses. Ésas son las cifras que la consejera de Educación, Irene Rigau, puso sobre la mesa en una reunión forzada ayer por los sindicatos del sector.

Representantes de las principales centrales (CCOO, UGT y Ustec) decidieron encerrarse en las dependencias de la consejería el pasado 28 de abril para obligar a la consejera a exponer claramente sus objetivos y a negociar los recortes. La medida de presión tuvo sus frutos ayer, con la celebración de una reunión en la que se expusieron, por primera vez, cifras encima de la mesa.

Mientras Rigau detallaba centro a centro el personal que quedaría para el próximo curso, los trabajadores de los principales hospitales públicos cortaban las principales vías de comunicación de Barcelona: los del hospital Vall d’Hebron tomaban la Ronda de Dalt, al norte de la ciudad, los de Bellvitge paralizaban el tráfico en la entrada sur de Barcelona, los del Hospital del Mar hacían lo propio en la Ronda Litoral, al este; y los del Clínico cortaban la calle Villarroel. Otro grupo de manifestantes se concentraron durante una hora frente a las instalaciones de la televisión autonómica, en Sant Joan Despí.

Las protestas de los docentes serán similares a partir de ahora, aunque con la salvedad de que no se producirán cortes de circulación: los profesores han dado la consigna de concentrarse ante sus centros todos los miércoles a las 13 horas y aprovecharán para explicar su situación a los padres y madres que vayan a recoger a sus hijos. Además, se sumarán a la gran manifestación prevista para el 14 de mayo en defensa de los servicios públicos y contra el tijeretazo de Mas.

“La consejería negó que fuese a reducir personal, ya que insistía en que los profesores que no tienen cabida en un lado, se recolocarán en otro. Pero cuando pasamos a discutir sobre las repercusiones centro a centro, no tuvieron más remedio que reconocer que sí afectará”, dice a El Confidencial el secretario general de la Federación de Enseñanza de CCOO, Ángel García.

En Cataluña, la enseñanza pública tiene unos 67.000 docentes en 2.700 centros, a los que hay que sumar otros 7.000 sustitutos o interinos. El año que viene se jubilarán de 1.600 a 1.800, aunque el Gobierno ya ha anunciado a los sindicatos que no cubrirá la mitad de estas bajas. Además, los centros de educación primaria perderán entre 1,5 y 3 profesores cada uno (aunque en algunos la pérdida puede suponer hasta más de 4 profesores), mientras que el recorte en secundaria es algo menor y la incidencia de los recortes será de sólo medio profesor por centro. “Con los números en la mano, viendo cómo afecta el tijeretazo a cada centro, calculamos que sobran un mínimo de 3.700 profesores”, subraya Ángel García.

Desde la consejería no se ve el tema de esta manera. Rigau detalló ayer que lo que se hará será “optimizar las horas de dedicación” de los docentes, aunque entre líneas admitió que habrá menos profesores a pesar de que se mantienen las plazas de interinos. Habló, para ello, de maestros de refuerzo a las clases en primaria, aunque no explicó que estos maestros de refuerzo ya estaban contados al fijar el cómputo global de docentes del centro, por lo que en realidad la plantilla es menor. “La calidad se incrementa a pesar de que la cantidad varía”, subrayó. Lo que pasa, según ella, es un “cambio de paradigma, una nueva manera de asignar recursos”, ya que se incrementa la calidad con la reorganización de la plantilla, al prestar una atención más personalizada.

Los sindicatos no están de acuerdo. “La Administración juega con los números”, advierten. Además, sostienen que la situación se agrava respecto al año que viene, ya que se prevé la incorporación de unos 15.000 alumnos nuevos al sistema. “Ello quiere decir que tendremos menos personal para atender a más niños. Y habrá una doble consecuencia. Como estos recursos que ahora tenemos ya no los tendremos, se verá afectada la calidad de la enseñanza. Pero, además, también se verán afectadas las condiciones del trabajo de los profesores, que serán inferiores a las actuales. En otras palabras, se pierden los refuerzos necesarios y el número de horas trabajadas será superior”, afirma el dirigente de CCOO.

La Cámara, por los recortes
La Cámara de comercio de Barcelona, que preside Miquel Valls, por su parte, echó ayer una mano al Gobierno catalán, al presentar un documento que, bajo el título El sector de la salud en Cataluña, justifica los recortes que se quieren imponer. La institución aboga por abrir “un análisis profundo y alejado de movimientos electorales” a nivel estatal, por revisar “el actual sistema de copago y las medidas para impulsar la corresponsabilidad” y por “situar la concentración de la oferta y la racionalización de los recursos como medidas centrales de los planes que se configuren para hacer frente al contexto económico actual”.

El informe destaca que “Cataluña dispone de un sistema de salud vanguardista a nivel mundial”, que es el primero en gasto de I+D+i y el cuarto en exportación. “Sin embargo, el gasto sanitario por habitante en Cataluña se sitúa en la media del gasto por comunidades, muy lejos del País Vasco, Navarra o Extremadura y muy por debajo de la gran mayoría de países europeos, especialmente de las regiones con niveles parecidos de renta y desarrollo (Francia, Suecia, Italia)”. También señala que “es preciso reducir los gastos para garantizar el modelo sanitario del futuro”. Por ello, indica, “no es el momento de posiciones partidistas ni enfrentamiento. Desde la responsabilidad, es preciso no contribuir a confundir a la ciudadanía, explicar con transparencia cuál es la situación real de nuestra sanidad, buscar complicidades y mantener la confianza con los profesionales y el sistema”.

[Via Confidencial]

Nadal, Garrigues y la selección de fútbol refuerzan la ‘marca España’

El Foro de Marcas Renombradas acredita a seis personalidades del mundo del deporte, la cultura y los negocios como representantes de la imagen nacional en el mundo.

Los bienes de consumo se construyen también gracias a activos intangibles. Un mismo traje no desprende el mismo glamour si en la solapa lleva inscrito un Made in China en vez de un Made in Italy. De la misma manera que el Made in Switzerland dota de precisión y elegancia a cualquier buen reloj. España ha llegado tarde a los mercados internacionales y, durante mucho tiempo, los pioneros de la exportación no con contaron en la marca país una punta de lanza en los negocios.

El boom deportivo, cultural y empresarial hispano de las últimas décadas constituye una oportunidad para reforzar la imagen país en el mundo. El tenista Rafael Nadal, la directora de orquesta Inma Shara, el abogado Antonio Garrigues Walker, el Instituto Cervantes, la Fundación Vicente Ferrer y la selección española de fútbol recibirán hoy la acreditación como Embajadores Honorarios de la Marca España. “Estas figuras aglutinan una serie de valores universales en muy distinto ámbito. Son referentes que permiten abrir puertas a las empresas y penetrar en el resto del mundo a España”, explica José Luis Bonet, presidente de Freixenet y del Foro de Marcas Renombradas, entidad que otorga estas distinciones.

No hay más que mirar los datos del sector exterior para comprender que la economía española necesita ensanchar la base de empresas exportadoras, que apenas alcanza las 100.000. La crisis ha llevado al primer plano del debate la necesidad de salir al exterior para seguir creciendo. Las perspectivas de la demanda doméstica no son nada halagüeñas a medio plazo y las reglas de juego internacionales han dado un vuelco con la emergencia de grandes actores, como China, Brasil o Rusia entre otros.

Traspasar las fronteras es, por tanto, la solución para muchas empresas con un buen modelo de negocios que requiere un mercado más grande. Bonet insiste en que el esfuerzo desarrollado por grandes firmas españolas en el resto del mundo está dando ya sus frutos. “Cada vez es más fácil asociar las empresas a la marca España”, sentencia.

RAFAEL NADAL. Nacido en Manacor en 1986, número uno del mundo en el ranking ATP, es el tenista masculino más joven de la historia en conseguir los cuatro Grand Slam y la medalla de oro de los Juegos Olímpicos, a los 24 años y 103 días, un logro sólo compartido con André Agassi.

INMA SHARA. Su nombre auténtico es Inmaculada Saratxaga (Álava, 1972) y ‘bautiza’ a una de las directoras de orquesta más reputadas del mundo. Ha dirigido las principales orquestas españolas, así como la Sinfónica Nacional Checa o la Royal Philharmonic Orchestra.

ANTONIO GARRIGUES WALKER. El presidente del bufete Garrigues nació en Madrid en 1934. Jurista y expresidente del Partido Demócrata Liberal, es presidente de honor del Alto Comisionado de la ONU para Refugiados y doctor honoris causa por varias universidades.

INSTITUTO CERVANTES. Organismo público creado en 1991 para la promoción de la lengua española y la difusión de la cultura española e hispanoamericana. Se encuentra en Madrid y en Alcalá de Henares, y sus centros están presentes en los cinco continentes.

FUNDACIÓN VICENTE FERRER. Fundada en la India en 1969 con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de la comunidad rural de Anantapur, está integrada por un equipo de 2.200 personas. Responde a la vocación humanitaria de Vicente Ferrer Moncho (1920-2009).

SELECCIÓN ESPAÑOLA DE FÚTBOL. Apodada La Roja, la selección española ha participado en trece ediciones de la Copa Mundial de Fútbol y fue la anfitriona de la edición de 1982. En Sudáfrica 2010 cosechó el mayor éxito de su historia al proclamarse campeona tras vencer a Holanda.

[Via expansion]

El caramelo envenenado de la ley hipotecaria

En 2010 casi 100.000 viviendas han sido adjudicadas según el artículo 140 de la ley hipotecaria. Muchas de estas adjudicaciones no han terminado con la deuda del desahuciado con la entidad financiera, algo que responde a la letra de la ley pero que un auto de la Audiencia de Navarra consideraba»moralmente reprobable». Pero, más allá de consideraciones morales, en el sistema español de ejecuciones hipotecarias el riesgo se concentra en una de las partes, el cliente. Un caramelo para la banca, que tiene así incentivos a hacer crecer el crédito, pero un caramelo envenenado, pues induce a una infravaloración de los riesgos.

Es raro que un crédito moroso pase a ser ejecutado, se suele vender el piso, prorrogar el plazo hipotecario o negociar otra salida. Pero las bazas están en la misma mano, es el banco el que decide si ejecuta o negocia, y después de la ejecución el hipotecado puede seguir debiendo dinero gracias a un sistema de tasaciones y subastas muy favorable al sector financiero. En esta entrada, algo técnica, en el blog de Fedea Nada es Gratis explican los efectos de la responsabilidad ilimitada. (Otro autor de Fedea defiende justo lo contrario,cada cual que juzgue qué le convence más, la propia web explica las discrepancias).

En todo caso, por más que se infravalore el riesgo en los créditos a los particulares, las ejecuciones difícilmente son riesgos capaces de amenazar por sí solas la solvencia del sector, por más que ampliar hipoteca o concederla por un valor superior al precio de compra se haya convertido en costumbre. Pero el crédito promotor, sí. Y dado que el destino final de las promociones es convertirse en hipotecas, el excesivo apetito por el riesgo hipotecario influyó, con toda seguridad, en el crédito a promotor donde, curiosamente, la responsabilidad del deudor sí está limitada. Ningún banco persigue al promotor inmobiliario si cuando entrega el esqueleto de la promoción para saldar una deuda a todas luces superior. Pero como sí puede perseguir a los clientes que finalmente tendrán las casas, el control de riesgos fue laxo a lo largo de toda la cadena de negocio.

Plantear hoy por hoy una reforma retroactiva (que afecte a las hipotecas ya firmadas) es absurdo. Y quizá convenga esperar a que amaine la tormenta financiera antes de afrontar una reforma de la ley hipotecaria. Obviamente, si se cambian las condiciones puede verse afectado el crédito. Y de eso se trata. No sólo una cuestión de evitar condiciones abusivas en los embargo; que los bancos tengan más cuidado al conceder créditos cuando vuelva la fiebre del ladrillo irá en beneficio del conjunto de la economía.

Plantear la dación en pago bajo determinadas condiciones es una posibilidad. Pero hay opciones más modestas y sencillas de aplicar. Subir del 50% al 75% la tasación mínima cuando queden desiertas las subastas sería una buena idea. Y tendría sentido eliminar la consignación obligatoria del 30% del valor del inmueble a quien quiera acudir a la subasta. Una norma que solo se entiende si su espíritu es que a las subastas acudan cuando menos personas mejor. Pero, claro está, cuantas menos personas acudan a la subasta más fácil es que quede desierta. Si queda desierta el piso se puede tasar al 50%. Y cuanto más bajo se tase, mayor es la deuda hipotecaria no saldada y mayor es la plusvalía cuando se saque al mercado.

[Via CincoDias]