Expertos alemanes recomiendan incorporar la siesta en las empresas

Expertos alemanes han recomendado la incorporación de la siesta en las empresas, a modo de pequeña pausa en el horario laboral, como método para optimizar el rendimiento del trabajador.

«Los empresarios listos saben de la importancia de una pausa reparadora para mantener el rendimiento, la creatividad y la motivación del trabajador», apunta el presidente de la Federación Alemana de la Pequeña y Mediana Empresa, Mario Ohoven, en la edición de hoy del diario Bild.

La siesta «en el puesto de trabajo se instauró ya con éxito en Estados Unidos, Japón y Austria», prosigue en ese popular rotativo Ohoven, quien apunta que incorporando «atractivas condiciones laborales» aumenta además el atractivo de una empresa para reclutar empleados cualificados.

Esta opinión es compartida por las aseguradoras médicas: «Una siesta de un cuarto de hora puede ayudar tanto como un corto paseo al aire libre contra el habitual cansancio tras la comida del mediodía», sostiene Ursula Maschall, experta de Barmer, una de las grandes mutuas de la sanidad pública alemana.

A estos pronunciamientos en Bild se une el de la sindicalista Annelie Buntenbach, de la Confederación de Sindicatos Alemanes (DGB) en el diario Die Tageszeitung, para quien la siesta del mediodía ayuda a reponer energía.

«En muchos países del sur de Europa la siesta dejó de ser algo tan imprescindible, puesto que también ahí se trabaja ya en espacios refrigerados, pero sigue siendo una costumbre sana», apunta Buntenbach.

La opinión de la sindicalista en Die Tageszeitung, órgano del ecopacifismo alemán, ocupa el apartado de una encuesta semanal con el título «¿Necesita Alemania la siesta?».

A la opinión favorable de ésta y de un biólogo, el rotativo contrapone el del abogado Erwin Heller, quien no lo considera práctico, y de un niño de cinco años, Juri, para quien la siesta es propia de «debiluchos».

[Via LaVanguardia]

Franceses y alemanes reemplazan a ecuatorianos y marroquíes como principales compradores de pisos españoles

‘Este desplazamiento de la estructura de nacionalidades, que ya se extiende durante tres años, coincide con el cambio de ciclo inmobiliario y económico’

El 4,45% del total de viviendas que se vendieron en España en 2010 fue comprado por ciudadanos extranjeros, que adquirieron así 18.561 pisos, según consta en el informe inmobiliario del Colegio de Registradores.
El porcentaje de pisos adquiridos por ciudadanos de terceros países se mantiene así en línea con el de 2009 (un 4,24%), pero lejos del máximo del 8,9% registrado en 2007, antes de la crisis.

Según los registradores, ‘la crisis económica afectó especialmente a residentes extranjeros, que son los que vieron más notablemente minoradas sus expectativas, reduciendo así su demanda de vivienda’. ‘Por contra, los extranjeros no residentes incluso se vieron favorecidos en términos relativos, siendo más accesible la vivienda en España como consecuencia del ajuste de los precios’, añaden.

Por nacionalidades, los británicos son los que más pisos compraron en España el pasado año, un total de 4.350, el 23,4% del total adquiridas por los extranjeros. Después se situaron los franceses, con el 8,2% del total, los alemanes (7,7%), los rusos (6,9%), y los italianos (5,6%).

Según el informe, el resto de nacionalidades del ránking (Bélgica, Países Bajos, Suecia, China, Noruega, Rumanía, Irlanda, Marruecos, Dinamarca, Argentina, Finlandia, Suiza, Portugal y Polonia) cuenta con porcentaje de compras por debajo del 5%.

Los registradores señalan que se trata de países europeos con un poder adquisitivo superior a las de otras nacionalidades residentes en España y con una vocación más estable por motivos laborales.

En este sentido, el informe apunta el caso de los ecuatorianos que, según sus datos, han pasado de copar el 10,8% del total de compras de viviendas por parte de extranjeros en 2007 a no aparecer en el ranking de los veinte primeras nacionalidades que adquieren piso en España.

De igual forma, los marroquíes, que en 2007 se hicieron con el 6,5% del total de pisos comprados por extranjeros, redujeron este porcentaje para el 2,03% en 2010.

Para los registradores, ‘este desplazamiento de la estructura de nacionalidades, que ya se extiende durante tres años, coincide con el cambio de ciclo inmobiliario y económico’.

Según destacan, durante el ciclo alcista, junto a los británicos, los ciudadanos extranjeros que más viviendas compraban en España eran los ecuatorianos, los marroquíes, los rumanos y los colombianos. Según explica el informe, ‘estas nacionalidades tradicionalmente compraban vivienda con una finalidad de residencia relativamente permanente para establecerse laboralmente en España’.

‘La crisis económica les ha afectado con mayor intensidad que a otras nacionalidades, reduciendo proporcionalmente en mayor grado sus decisiones de compra de vivienda que a ciudadanos de otros países cuya finalidad era fundamentalmente turística’, añade.

Por tipos de vivienda, los extranjeros compraron el pasado año más pisos usados (9.643 unidades) que nuevos (8.918 unidades). Según el informe, suelen ser los ciudadanos que se instalan en España con fines turísticos las que en mayor medida se decantan por pisos nuevos.

[Via UrbaNoticias]

La industria catalana crece un 1,8% pero se olvida de crear empleo

Pese al tirón de las exportaciones, la ocupación en el sector registra descensos del 6%. Mena considera que en el segundo semestre habrá una desaceleración por la crisis de la deuda pública.

La industria catalana recuperó en 2010 la senda del crecimiento, aunque el cambio de tendencia no se vio reflejado en una disminución del paro en este sector. Los responsables del Departament d’Empresa i Ocupació intentaron explicar ayer en la presentación del Informe Anual de la Industria de Catalunya por qué el Producto Interior Bruto (PIB) industrial registró un aumento del 1,8% en el año pasado, aunque paralelamente el empleo en este sector descendió un 3,5%.

El director general de Indústria, Joan Sureda, dijo que para crear empleo es necesario crecer a un ritmo del 3% anual. El alto cargo sostuvo además que la incertidumbre sobre el futuro y la falta de financiación de las pymes obliga a frenar actividades que permitirían nuevas contrataciones.

El incremento del PIB industrial es el resultado de una suma de evoluciones positivas en otros indicadores, sobre todo, el de las exportaciones, que aumentaron un 18,1% en 2010. “Pero no todas las empresas catalanas son exportadoras”, lamentó Sureda. El Índice de Producción Industrial registró un crecimiento del 4,5%, y lleva un recorrido al alza del 1,2% hasta marzo de este año. Estos datos responden “al año de transición de la crisis”, en palabras del conseller de Empresa, Francesc Xavier Mena. Son también el resultado de una comparativa con 2009, año en el que los desplomes se sucedían con cifras de dos dígitos.

Las previsiones del departamento es que 2011 mantenga esta tendencia al alza, aunque considera probable que en el segundo semestre se produzca “una desaceleración” del crecimiento, debido a la incertidumbre europea alrededor de la deuda pública.

Buena parte de los índices registran mejoras en el primer trimestre del año, a excepción de la inversión industrial de las empresas, que descendió casi un punto hasta marzo, tras encadenar caídas del 23% y el 8,5% en 2009 y 2010, respectivamente.

El conseller destacó algunos sectores que crecieron con especial contundencia durante 2010, entre los que se encuentran el farmacéutico (15%), la maquinaria y material eléctrico (10,8%), papel y cartón (8,2%), el textil (6%) y la piel (5%).

Mena también señaló que, dentro del sector de la automoción, las dos grandes empresas como Seat y Nissan aportaron buenas noticias. La filial de Volkswagen fue líder de ventas en España por primera vez en 31 años, aseguró Mena, y Nissan duplicó su producción en la Zona Franca.

El conseller también tuvo un arrebato en defensa del sector textil, alabando a Mango, Desigual y hasta Privalia, dedicada al comercio electrónico de ropa. A su juicio, estas buenas noticias sobre estas empresas compensan la retahíla de deslocalizaciones que está azotando Catalunya.

Conseller cuestionado
Mena presentó este informe el día en que el PSC anunciaba que pretende presentar en el Parlament una petición formal de cese del conseller por la inacción de su departamento. Preguntado por ello, Mena defendió que su equipo había “trabajado mucho y hablado menos”, evitando una serie de deslocalizaciones, como las de Derbi y, de momento, Yamaha. “Hemos hecho un gran esfuerzo en este departamento; si alguien considera que no lo hacemos, aquí está el Govern para explicárselo”, reprendió el conseller.

[Via Expansion]

El ahorro energético viaja en ascensor

Ni el coche ni el avión, el medio de transporte más utilizado en España es el ascensor. Cada día, los instalados en nuestro país -más de un millón- mueven seis veces la población que vive en España. Nuestro parque de elevadores es, después de China, el mayor del mundo, superior al de Alemania, de Francia, de Inglaterra o Estados Unidos. La vida útil de un modelo convencional es de unos 30 años y en 11 de las 17 regiones españolas –Madrid fue pionera- hay abiertos o ha habido programas de ayudas para su renovación.

Si todos los ascensores españoles fueran de última generación ahorrarían en luz el equivalente a la consumida en la ciudad de Bilbao, pues los últimos modelos que genera la industria del ramo son más ligeros y eficientes y buscan, sobre todo, el ahorro de energía y la calificación A en el plano energético.
Algunos de los últimos modelos del sector se ensamblan en el parque Leganés Tecnológico, en la fábrica de Zardoya Otis, que, como curiosidad, dispone de la azotea solar más grande de España, con 3.600 placas instaladas que producen el 60% de la energía que necesita la planta.

Los ascensores más punteros del momento no sólo ahorran luz, también la generan y, en pocos años, llevarán asociados paneles solares que servirán para alimentar su propio funcionamiento y para otras necesidades, como cargar los coches eléctricos.

Energía al frenar
«Desde hace dos años estamos ensayando y ya introduciendo en el mercado lo que llamamos ‘drives’ regenerativos, sistemas que generan energía cuando la masa que baja en el ascensor pesa más que la sube, es decir, cuando baja el contrapeso y sube va la cabina vacía, o cuando baja la cabina llena y pesa más que el contrapeso», explica Pedro Sainz de Baranda, director general de la firma en España.

En esos casos, la máquina frena más que empujar y gracias a esa fuerza de frenado genera energía que se devuelve a la red. «En una comunidad de propietarios, esa energía puede usarse por cualquier carga eléctrica que tenga en ese momento el edificio, explica Sainz. En el caso de que no se use, la energía se devuelve a través del contador a la red general de la compañía eléctrica y «el problema de eso es que a día de hoy los contadores no son reversibles», con lo cual, el excedente de luz no se descuenta de la factura si no se gasta.

Tracción e iluminación
Ese ahorro se genera gracias a motores de tracción de baja inercia y cintas de sujeción planas un 20% más ligeras, que los hace mucho más eficientes y permiten ahorros de hasta 400 euros al año en el recibo de la luz. Otra de las fuentes de reducción de consumo es el apagado inteligente. «No se entiende por qué el ascensor es la única habitación de la casa que está encendida las 24 horas del día», afirma Sainz de Baranda.

Cada edificio requiere una solución específica y, habitualmente, un proyecto arquitectónico. Los ecológicos no cuesta más que los otros y durante toda la vida del ascensor van a estar ahorrando. «Si se puede hacer en fachada suele ser la solución preferida, si hay un buen patio también suele ser una solución», concluye el ejecutivo de Zardoya Otis.

[Via ElMundo]

El Gobierno autoriza la constitución de Unnim Banc

La ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, ha autorizado la constitución de Unnim Banc, el banco a través del que Unnim vehiculará su actividad financiera, ha informado la entidad producto de la fusión de Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu.

El nuevo banco, inscrito este jueves en el Registro Mercantil, nace con un capital social inicial de 18.050.000 euros aportados por Unnim. A este trámite se le ha sumado la constitución del consejo de administración del banco, formado por diez miembros y encabezado por Jaume Ribera como presidente y Jordi Mestre como consejero delegado.

El proyecto de segregación del negocio financiero de la caja al banco debe ser aprobado en asamblea extraordinaria este 28 de julio, para luego solicitar el visto bueno de la Generalitat y dejar un mes como periodo de oposición, con lo que la entidad calcula que el traspaso de la actividad financiera «se podría producir alrededor del 30 de septiembre».

La caja mantendrá la Obra Social, algunos activos de su patrimonio histórico y cultural y la totalidad de las acciones de Unnim Banc. Unnim Banc utilizará la actual marca y logotipo de Unnim, con la incorporación del lema ‘banca de proximidad’, que es la filosofía de servicio de la institución, ha destacado ésta en un comunicado.

[Via LaVanguardia]

Maras, corrupción y violencia: las claves de la pobreza de Centroamérica

Mientras Brasil, Perú o Colombia llevan años empeñados en seguir la senda del crecimiento económico que abrió Chile hace un par de décadas, sigue habiendo numerosos países hispanoamericanos atrapados en lo que parece ser una pobreza eterna.

En los últimos tiempos, México ha acaparado los titulares por la violencia extrema de los narcotraficantes, que amenazan con convertir al país azteca en un Estado fallido. Sin embargo, algo más al sur, Centroamérica enfrenta similares retos, aunque no tenga la lupa de la atención de la opinión pública mundial. Las maras (pandillas de delincuentes que han ido creciendo hasta suponer una auténtica amenaza para el poder público), lo cárteles del narcotráfico (que usan la región como paso hacia EEUU) y la corrupción gubernamental son tres losas imposibles de soportar para unas economías que no acaban de remontar. Del éxito que tengan estas sociedades en enfrentarse a estos peligros dependerán sus posibilidades de crecimiento a corto plazo.

Guatemala vive una situación dramática de falta de seguridad y elevada criminalidad. Cada día se producen casi 20 homicidios y otros muchos delitos que, en la gran mayoría de los casos, salen impunes. El Gobierno no hace casi nada por resolver el problema, mientras el país sufre pérdidas económicas y humanas brutales.

Seguridad y propiedad privada
Uno de los roles esenciales de los gobiernos es el de proteger la propiedad privada y proporcionar un ambiente de seguridad y orden en el que puedan llevarse a cabo las actividades económicas. Ambas funciones son esenciales para la creación de riqueza: en un entorno de elevada criminalidad, donde las propiedades y las personas no están seguras, es muy difícil que se generen actividades productivas.

Como se puede ver en el siguiente gráfico, los países que sufren más pérdidas económicas por criminalidad (en color rojo) tienden a ser los más pobres, situados especialmente en África, Centroamérica y el sureste asiático. Numerosos estudios han demostrado empíricamente los efectos negativos que tiene la violencia sobre el crecimiento económico.

Desgraciadamente, en demasiados países los gobiernos no son capaces de llevar a cabo esta esencial tarea. Además, se embarcan en acciones que van mucho más allá de las funciones básicas y son del todo perjudiciales para el desarrollo económico, como regulaciones que restringen la iniciativa privada o redistribuciones de rentas a favor de los más diversos grupos de presión.

Uno de estos países donde el crimen es uno de los principales males endémicos es Guatemala, clasificado por el Banco Mundial como país de ingresos medios bajos. En los últimos días hemos conocido la triste noticia del asesinato del cantautor argentino Facundo Cabral por un grupo de sicarios, suceso que ha provocado la respuesta de ciudadanos guatemaltecos ante la elevada violencia e impunidad de ésta. Otros sucesos igualmente trágicos tienen lugar en la región a diario, con frecuencia relacionados con el mundo de la droga, como ya relató Libre Mercado.

Según resultados de una encuesta del proyecto Enterprise Surveys del Banco Mundial, la mayor preocupación y problema al que se enfrentan los negocios en Guatemala es el crimen y la falta de seguridad. Esta encuesta, que recoge información a nivel de empresas en países en vías de desarrollo, pregunta cuáles son las 10 restricciones más importantes para las empresas en lo que se refiere al marco institucional en el que operan.

A los guatemaltecos, por desgracia, estos resultados no les parecen en absoluto sorprendentes, dada la triste realidad de falta de seguridad y violencia a la que se enfrentan día a día en su país. Gonzalo Melián, director del Área de Urbanismo del Instituto Juan de Mariana y profesor visitante en la Universidad Francisco Marroquín (UFM) guatemalteca, ha señalado en alguna ocasión cómo es la brutal falta de seguridad en las calles la que impide que las ciudades guatemaltecas prosperen, mejoren sus infraestructuras y generen un ambiente comercial próspero.

Libre Mercado se ha puesto en contacto con Pedro Trujillo, director del Instituto de Estudios Políticos y Relaciones Internacionales (EPRI) de la Universidad Francisco Marroquín, para aclararnos de primera mano el contexto, las causas y consecuencias de esta situación.

Diecisiete homicidios diarios
Los datos que aporta este experto son escalofriantes. En Guatemala se producen 17 homicidios diarios. Pero hay que tener en cuenta que según estimaciones no se denuncia más que un 75% de los casos que realmente ocurren. Las cifras no han hecho más que empeorar desde final de siglo.

En relación a las razones por las que Guatemala es uno de los países con una mayor tasa de criminalidad en el mundo, Trujillo señala varias circunstancias: «No hay una causa, más bien una situación de partida combinada con decenas de elementos». Por un lado, el escenario general en el que se desarrolla la violencia es de elevada concentración de población en barrios marginales de las ciudades, que viven en condiciones de pobreza extremas. Ello sirve de caldo de cultivo de la delincuencia común y agrava el ya de por sí terrible problema del crimen organizado y el narcotráfico que asola al país.

La impunidad del crimen es otra de las claves que apunta Trujillo: tan solo entre un 2 y 3% de casos denunciados llegan a ser juzgados. Así, el coste de oportunidad de cometer un delito es muy bajo puesto que las probabilidades de ser capturado y juzgado son minúsculas.

Todo esto es permitido por la actuación del gobierno, según el director del EPRI. A pesar de la gravedad y persistencia de la situación, el problema de seguridad y criminalidad no es una prioridad para las autoridades guatemaltecas. En cambio, «las prioridades del gobierno se han focalizado en programas de atención social que ha concentrado la mayor parte de fondos públicos». Destaca este analista, por ejemplo, que «desde la firma de los Acuerdos de Paz en 1996» tras las confrontaciones civiles en el país, «el Ejercito se ha reducido primero en un 33% y, posteriormente (2004) en un 50%».

Cinco ministros de Interior
La inestabilidad política y la corrupción son dos problemas adicionales que se unen a lo anterior. «A modo de ejemplo», afirma este experto, «en 3 años y medio de Administración ha habido 5 ministros del Interior. Uno murió en accidente de helicóptero en circunstancias no muy claras, otro está en prisión por malversación, un segundo salió hace poco de prisión por delitos similares, un tercero tiene denuncias por contratos extraños y el último es el actual. El último ministro de Defensa fue cesado silenciosamente. Los rumores apuntan a ciertas declaraciones de un narco detenido».

Obviamente, esta realidad tiene importantes implicaciones económicas: «el coste estimado de la inseguridad se cifra en torno al 8% del PIB. Toda actividad tiene un importante coste de seguridad. La vivienda, porque hay zonas en las que es imposible vivir, los colegios por idéntica razón, el traslado porque hay que hacerlo en vehículo con escolta o precauciones. Abrir una empresa requiere de la contratación de servicios de seguridad y, al no existir las garantías jurídicas, ello añade otro importante coste diferido».

Asimismo, se ha generado otro efecto económico perverso: «La creciente industria de compañías de seguridad privada ha terminado siendo un lobby de poder que impide que ciertas leyes o mejoras se produzcan», dado que en ese caso perderían gran parte de sus clientes. «Hemos entrado en un círculo vicioso de difícil solución», concluye Trujillo.

[Via LibertadDigital]

La industria española del videojuego busca cantera

Tengo una idea, ¿por dónde empiezo?». Es la pregunta que más se ha repetido en la tercera edición de Idéame, el certamen sobre el sector de los videojuegos organizado por la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y Nintendo. En la audiencia, más de 250 programadores cuya media de edad no supera los 25. Muchos aún no han terminado los estudios pero ya sueñan con crear su primer título. Son el futuro de una industria que movió en España 1.245 millones de euros en 2010 y que se encuentra en plena transformación.

El sector ingresó en nuestro país un 5,2% menos el año pasado respecto a 2009 y un 10% menos hasta junio respecto a 2010, según la Asociación Española de Distribuidores y Editores de Software de Entretenimiento (Adese). La crisis, la piratería (según Adese), y el auge de los juegos en redes sociales y los smartphones están poniendo patas arriba un sector en el que cada vez hay más competencia y es más difícil hacer dinero.

Javier Arévalo, director técnico de Pyro Studios, firma del grupo Zed responsable de títulos como Commandos y Planet51, no cree que la piratería sea la culpable de la caída. «Es un elemento más, pero en juegos sociales online no hay piratería. Las ventas a nivel mundial han bajado por la crisis y por el cambio tan brutal de plataformas que estamos viviendo. Nosotros hace un par de años estábamos centrados en programar solo para consolas y PC. Hoy nuestro foco es casi exclusivo en juegos sociales», explica.

Los grandes, Nintendo, Sony y Microsoft, intentan subirse a esta tendencia promoviendo sus propias redes y tiendas de juegos online, pero el gran público se conforma con juegos sencillos en móviles o con retar a sus amigos en Facebook. La última compra de Electronic Arts demuestra lo profundo del cambio: 533 millones para hacerse con el estudio PopCap Games y retar así a Zynga, que ya cuenta con 232 millones de usuarios activos al mes y facturó 600 millones de dólares el año pasado.

«Mucha gente se quiere meter en esta industria pero no está claro dónde estará el dinero en el futuro. Hay que apostar por varias plataformas o centrarse en una», dice Pedro González, director del máster en Desarrollo de Videojuegos de la UCM. Con la popularización de los videojuegos, cada vez más estudiantes de informática y telecomunicaciones quieren especializarse en este sector. La clave para conseguirlo, según Rafael Latiegui, director de arte de Péndulo Studios, pasa por derrochar pasión, jugar con mentalidad analítica y aprender conocimientos tanto de programación como de diseño gráfico.

En España poco a poco aumenta la oferta de estudios de grado y posgrado en desarrollo de videojuegos. UCM y Camilo José Cela en Madrid y Pompeu Fabra en Barcelona ofrecen programas en este terreno. «Tenemos unos 25 estudiantes cada año y la mitad encuentra empleo nada más salir», dice González, quien señala que no basta solo estudiar una carrera o un máster en videojuegos: es necesario cursar previamente informática.

Más de la mitad de los profesionales que se dedican a crear videojuegos en España no supera los 35 años y el 57% lleva menos de seis años en el sector. José Manuel Íñiguez, de 34 años, es uno de ellos. Se fue varios años a Japón y a la vuelta creó Akaoni Studio en Valencia. Ahora sus títulos triunfan en Japón y EE UU. «Fue una sorpresa, pero los juegos han de ser globales», dice. «No puedes conformarte con desarrollar solo para un país».

[Via CincoDias]

Leasing inmobiliario o préstamo hipotecario ¿cuál es mejor fiscalmente?

Pagas una cantidad fija y después de 10 años como mínimo decides si te la quedas o no.

Tal y como está el mercado inmobiliario puede que optemos por un leasing inmobiliario para estrenar una casa. Se trata de una figura poco conocida y que tiene ventajas con respecto a la compra de un piso. Los analistas de Aspain 11 analizan cuál opción es la mejor.

El leasing inmobiliario es el contrato a través del cual las entidades bancarias y las compañías de financiación entregan a un usuario una vivienda, que puede ser nueva, de segunda mano, a cambio del pago de un canon periódico (equivalente al de arrendamiento), por un plazo convenido de mínimo de 10 años, durante el cual decidirá si adquiere el bien o lo devuelve.

En cambio, los préstamos hipotecarios, salvo que sea a interés fijo, está condicionado por las subidas y bajadas del índice de referencia, en la mayoría de los casos, el Euríbor.

De este modo, podemos hacer una comparativa de las ventajas fiscales del primero frente al segundo por impuestos y deducciones fiscales.
1) Impuesto de sociedades:

En ambas figuras estos gastos serán siempre fiscalmente deducibles en el Impuesto de Sociedades, y en el IRPF.

Además, las cuotas de arrendamiento financiero satisfechas correspondientes a la recuperación del coste del bien serán fiscalmente deducibles en ambas figuras, salvo en el caso de que el contrato tenga por objeto terrenos, solares y otros activos. Habrá que distinguir entre la parte correspondiente a terrenos (no deducible) y la correspondiente a la construcción (deducible).

Sin embargo, existe una gran diferencia entre las deducciones aplicables entre los dos tipos de contratos: mientras que en el préstamo hipotecario se deduce el importe según tabla de amortización, con el leasing inmobiliario está permitido declarar un gasto superior (el triple del coeficiente máximo de amortización según tablas, en PYMES, y el doble de este coeficiente si la empresa no es de reducida dimensión). Esto permite obtener un importante ahorro fiscal durante los primeros años de vida del contrato.

2) Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA):

Se podrá compensar con el IVA que el arrendatario financiero (leasing) repercuta a sus respectivos clientes.

Cuando el arrendatario es consumidor final (no puede compensar IVA soportado con repercutido) el IVA tendrá la consideración de carga financiera.

3) Impuesto sobre actos jurídicos documentados:

El leasing está sujeto a este impuesto, el cual será repercutible por el arrendador al arrendatario.

4) Impuesto sobre transmisiones patrimoniales:

El leasing está sujeto a este impuesto en los siguientes casos como la segunda o posterior transmisión de la finca (exento de IVA y sujeto a ITP a menos que se renuncie a dicha exención)

En transmisiones no sujetas a IVA (ej: adquisición de inmueble a un particular para afectarlos a actividades exentas de IVA)

5) Impuestos y Gastos:
En el leasing: formalización de contrato mediante escritura pública (sujeta a “Actos Jurídicos Documentados” ya que hay gastos de notaría, registro y gestoría). Si la formalización de dicho contrato se realiza mediante Póliza Mercantil sólo tiene gasto de notario y no está sujeta a este impuesto.

En el Préstamo Hipotecario: por la compraventa, existen dos opciones. Por un lado, por segunda transmisión (exenta de IVA y sujeta a ITP, el cual dependiendo de la Comunidad Autónoma se sitúa entre el 7% y el 8%). Y con renuncia de la exención del IVA por parte del vendedor ( Se aplica el 18% del IVA más del 1% al 2% dependiendo de la Comunidad Autónoma por documentos notariales)

Los gastos de notaría, registro y gestoría no varían de una opción a otra.
Por la hipoteca además tiene gastos de notaría, registro y gestoría

[Via Finanzas]

El banco, el casero más inflexible

La banca no es sólo la primera inmobiliaria del país, también es uno de los mayores caseros. De entre lo más florido de su ingente cartera de viviendas, vende aquello de más calidad y alquila lo que no encuentra comprador. En estos años, bancos y cajas han profesionalizado esta función y, centradas en los números, sus gestoras son inflexibles con los precios -en principio- e implacables con los impagos y la devolución de fianzas.

«Para todo necesitas un burofax», se queja Nacho, de 31 años, que vive en un piso de alquiler propiedad de La Caixa. Por contra, Carlos, un joven madrileño que vive solo en una casa alquilada a un particular, afirma que en ocasiones ha acordado aplazar pagos, o pagar menos algunos meses y compensarlo en los siguientes. Dice que aunque la relación con su casero «no es estupenda, suele ser mucho más flexible».

Ante un banco, los inquilinos «se sienten más desamparados porque no es una relación de consumo», afirma Mercedes Robles, directora comercial de Arrenta.

Un propietario poderoso
«Un inquilino quiere recibir las mismas seguridades que si fuese un particular», pero el banco está despersonalizado, el inquilino «necesita un interlocutor válido y formado», y el banco no cuenta con una figura así, asevera Antonio Carroza, consejero delegado de Alquiler Seguro. Sin embargo según la experiencia de Robles «hay bancos que tienen un departamento específico de alquiler».

Las entidades bancarias muchas veces tienen en propiedad todas las viviendas de un mismo bloque, por lo que además pueden tomar decisiones sin consultar a sus moradores, lo que genera situaciones incómodas entre los arrendadores. «Nosotros teníamos portero las 24 horas, e intentaron quitar el de noche sin consultarnos y sin bajarnos las cuotas», cuenta Nacho. «Los inquilinos quieren que la capacidad de negociación se dé en igualdad de condiciones», y el banco genera «miedo a no tener capacidad de decisión», explica Carroza.

El sociólogo Gerardo Neistat explica que aunque es una tendencia alcista, aún queda mucho camino. «El gran reto para este país es pasar de la cultura de la propiedad a la del alquiler», afirma. Esta cultura del alquiler no es solo el hecho de fomentar esta modalidad, supone también «una modernización de la sociedad», añade Neistat.

Precios más ajustados, pero innegociables
Sin embargo, el banco puede ofrecer precios más ajustados. Carroza explica que «tienen mayor capacidad para bajar el precio en el mercado. Y este junto con la localización son los dos factores principales que busca un inquilino».

Robles matiza que «los precios [con el banco] son un poco más baratos porque quieren darles salida y tiene más flexibilidad para bajar los precios, pero el nivel de negociación es nulo». Es decir, quizás encontremos buenas ofertas con un banco, pero con un particular siempre queda margen para negociar una rebaja o un acuerdo de mejora a cambio de un precio rebajado, algo impensable con el banco.

Por no dejarlos vacíos
La entidad bancaria rebaja los precios de su ‘stock’ en alquiler para que resulten más llamativos porque necesita dar salida a su excedente. «Alquilan los pisos por no dejarlos vacíos, porque no venden», explica Mercedes Robles, directora comercial de Arrenta. Es decir, que «se han convertido en inmobiliarias, pero ellos no son profesionales del sector, carecen de formación específica», sostiene Carroza.

Lo que parece que sí está claro es que el alquiler se perfila cada vez más como una mejor opción, al menos entre la población más joven. «No me planteé comprar en ningún momento porque siendo uno solo el precio para comprar no es viable», afirma Carlos. «Aunque el alquiler es alto, exige menos compromiso», sostiene Nacho.

[Via ElMundo]

Seat aumenta un 2,5% sus ventas mundiales en el primer semestre

La firma automovilística Seat, propiedad del consorcio Volkswagen, registró un volumen mundial de ventas de 186.400 unidades durante el primer semestre del presente ejercicio, lo que supone un aumento del 2,5% respecto a los datos del mismo período del año anterior, según datos del grupo alemán.

Volkswagen aseguró que este crecimiento internacional estuvo motivado por la progresión experimentada por la marca con sede en Martorell (Barcelona) en el mercado alemán, donde experimentó un crecimiento del 24,9% en este período, así como en Francia (+16,7%) y en Italia (+13,7%).

Por otro lado, la firma Volkswagen alcanzó un volumen de ventas en todo el mundo de 2,5 millones de unidades en los seis primeros meses del año, lo que se traduce en un aumento del 11,8% en comparación con los datos del mismo semestre del año previo.

Audi, por su parte, comercializó un total de 653.000 unidades en todo el mundo entre enero y junio, lo que representa un incremento comercial del 17,7% si se compara con las 554.900 unidades matriculadas en los mismos meses de 2010.

La firma checa Skoda logró una cifra mundial de entregas de 454.700 unidades en el acumulado del año hasta el pasado mes de junio, lo que supone una subida del 20,1%, mientras que las ventas de Volkswagen Vehículos Comerciales crecieron un 29% en este período, hasta 260.300 unidades.

En su conjunto, el consorcio Volkswagen comercializó un total de 4,09 millones de unidades en todo el mundo en el primer semestre del presente ejercicio, lo que supone la cifra más alta de su historia para este período y un aumento del 14,1% frente a los datos de 2010.

En junio, el grupo que preside Martin Winterkorn matriculó 719.400 unidades en todo el mundo, cifra que representa una progresión del 11,7% si se compara con las 644.300 unidades entregadas en el mismo mes del año anterior.

[Via LaVanguardia]