<< Habrá que reformar las prestaciones de desempleo >>

Los cambios tendrán que esperar a que pase la crisis ya que el sistema de protección «está evitando que el paro provoque una explosión en la calle»

No gana para disgustos, pero nunca ha pensado n tirar la toalla, dice sereno, aunque le haya tocado bailar con la más fea, enfrentarse al gran problema que tiene nuestra economía, el paro, y abrir camino a reformas dolorosas, la del mercado de trabajo, primero, y las que están por llegar: pensiones y desempleo.

—La reforma laboral ha gustado poco. ¿Es la que quería hacer el Gobierno o a la que le han obligado?
—Es la que el Gobierno entiende que hay que hacer para dar respuesta a la salida de la crisis desde el mercado laboral. Una reforma que apuesta por la flexibilidad como un objetivo para las empresas, por corregir la dualidad y por incorporar al mercado de trabajo iniciativas privadas en la intermediación. Son medidas estructurales que coexisten con medidas de coyuntura, como incentivar la contratación de jóvenes, parados de larga duración y mayores de 45 años. Esperemos que en el trámite parlamentario estemos acompañados.

—¿No teme que haya un repunte del paro con la reforma?
—La reforma laboral no es para crear empleo. En todo caso, para evitar que se destruya, porque quien crea empleo es la economía. Si me pregunta ¿qué es lo que podría contribuir ahora de una forma más rápida a la generación de empleo?, los créditos.

—La polémica ha llegado con el abaratamiento de los costes empresariales del despido.— Se habla mucho de que la reforma pone el peso en la salida del mercado de trabajo, pero esa salida está siempre sujeta a la tutela judicial.

—¿Quién va a pagar los 8 días del despido?
—El Fogasa.

—¿Y va a haber dinero suficiente?
—El coste estimado para el año que viene es de 120 millones y l excedente del Fogasa s de casi 4.000 millones.

—¿A la larga no habrá que subir las cuotas empresariales?
—No. Este modelo tiene un recorrido de siete años sin ningún problema.

—Algunos echan en falta alguna reforma de los convenios.
—La negociación colectiva es un espacio de acuerdo bipartito entre empresarios y trabajadores. Esta reforma deben abordarla las partes

—No les falta de nada. En septiembre, huelga general.
—Los sindicatos están en su derecho para convocarla, aunque no la comparto. No hace falta convocar una huelga general para expresar el descuerdo con la reforma laboral.

—¿La reforma de las pensiones será la próxima en llegar? El Banco de España cree que tiene que ser antes del verano.
—Lo primero que hay que aclarar es que esta reforma no hay que realizarla por una necesidad económica del sistema de pensiones, ni de las cuentas de la Seguridad Social. Y eso estaría bien que el señor gobernador lo dijera. La reforma es necesaria porque estamos ante un cambio demográfico y porque la sociedad de aquí a 20 años será diferente de la de hoy porque habrá incorporado cuatro millones de personas a las clases pasivas y no tenemos tantas garantías de que se hayan incorporado los mismos en la población activa. Si no hacemos reformas llegará un día en que habrá un verdadero problema. Entonces, reformas, sí, y cuanto antes, mejor. No sería bueno poner un plazo, pero si la podemos hacer en tres semanas, mejor que en cuatro.

El martes va usted a la comisión del Pacto de Toledo ¿les va a plantear allíesta urgencia?
—Lo primero que tenemos que hacer es no generar intranquilidad en un sistema que es seguro y fuerte, por la necesidad de abordar reformas que, por otro lado, deben orientarse desde el Pacto de Toledo, hacerlo cuando antes y de forma consensuada.

Esta comisión puede presumir de muchas cosas, pero no de rapidez.
—Tengo confianza de que en dos o tres meses tendrán las conclusiones.

La urgencia del Banco de España se fundamentaba en la necesidad dar confianza a los mercados.
—Coincido con el gobernador en que hay que hacer lo antes posible la reforma financiera. Estaría bien que en tres o cuatro semanas tuviéramos los ejes por donde discurrirá; luego, reformaremos las pensiones.

—¿Mantiene el Gobierno su intención de retrasar de 65 a 67 años la edad de jubilación?—
Mantengo que en un cambio demográfico hay que apostar por mantener el máximo tiempo a las personas en el mercado laboral y eso se puede hacer de muchas maneras. Una, retrasar la edad de jubilación. Pero no iríamos en el buen camino, si no impidiéramos que se hagan jubilaciones anticipadas en empresas con beneficios o si no se incentivra la permanencia en el empleo. Habría también que crear algún mecanismo, dependiente del Pacto de Toledo que evalúe las medidas adoptadas.

—¿La falta de reformas haría quebrar el sistema?
—El sistema entraría en riesgo en 2023, operaría el Fondo de Reserva y tendríamos un problema en 2030. Y cabrían dos opciones. O financiar parte de las pensiones con impuestos o rebajar las pensiones.

—Parece inevitable aumentar el número de años para calcular la pensión, ahora en 15 años
—Es una medida a debatir. ay voces que critican un aumento en el tiempo de cálculo por entender que daña la pensión, a ls que yo dio que el actual tiempo de cálculo a una persona que se ha quedado en paro en el último tramo de su vida laboral, torga a esta persona una pensión más cercana a una pensión mínima que la media de su historia de cotización.

—¿Sería bueno abarcar toda la vida laboral?—Hay que buscar fórmulas progresivas.

—Boyer ha advertido que el actual diseño de las prestaciones por desempleo es insostenible.
Sería un riesgo abrir el debate de una reforma cuando no hemos salido de la crisis, otra cosa es cuando salgamos de la crisis. Los sistemas de protección por desempleo los concibo como puentes de transición hacia el empleo y sería bueno relacionar más las políticas activas con las pasivas, ponerlas en común. Hoy el sistema de desempleo es una red de protección social que está evitando que el desempleo se convierta en una explosión social en la calle.

—¿No está sobre la mesa un recorte de prestaciones? —
Es una materia que no se debe plantear ahora. Pero si me pregunta si cuando salgamos de la crisis se debería apostar por políticas activas y pasivas diferentes y tener en consideración algunos cambios que rigen las prestaciones por desempleo para llevarlas más acercarlas más al concepto de política activa en lugar de una política pasiva, mi respuesta s sí.

—Lo que parece inevitable es que no se prorrogará el subsidio de 426 euros cuando en agosto concluya el plazo de esta prestación.
—Los efectos de esta renta han sido altamente positivos; fue una extención de la protección social en momento duro. Hacienda está elaborando el próximo Presupuesto y estudiando las partidas que recortará y ninguna está al margen de la discusión.

«Hay que priorizar la inversión: no todos pueden tener de todo»

El 1 de junio, el Gobierno catalán aprobó un paquete de medidas para reducir el déficit público. El ajuste supondrá un ahorro de 1.670 millones de euros este año. La mayor partida del plan corresponde a las inversiones, que se reducirán en 531 millones.

Este lunes, el consejero de Política Territorial y Obras Públicas, Joaquim Nadal (Girona, 1948), aprovechará la visita del ministro de Fomento, José Blanco, a Barcelona con motivo de la colocación de la primera piedra de la estación intermodal de La Sagrera, para detallar qué infraestructuras catalanas se verán afectadas por el plan impulsado por el Ejecutivo central.

En una entrevista a EXPANSIÓN, Nadal señaló ayer que «Fomento debe encontrar un punto de equilibrio entre el recorte y el plan anunciado por el ministro para afrontar obras por 17.500 millones con fórmulas de colaboración público-privada».

Tranquilo y locuaz, Nadal no delató inquietud en toda la entrevista. Bromeó y dijo que ha remodelado su despacho sin gastar un euro, ya que sólo ha cambiado los muebles de sitio.

El consejero, uno de los hombres fuertes del Partido Socialista de Cataluña (PSC), comentó que «estamos en la tarea durísima pero imprescindible de recuperar crédito en Europa».

Nadal destacó que la actual crisis económica supone una “oportunidad para la priorización de las inversiones”. El consejero huye del discurso victimista sobre el déficit de infraestructuras de Cataluña.

Oferta y demanda
Sin embargo, dejó claro que «si hasta ahora España se había caracterizado por ofrecer autovías o AVE para todos, debe empezar a analizarse dónde está la demanda para las infraestructuras y cuál es la dimensión de la oferta». En otras palabras, la crisis hace imprescindible que cada proyecto cuente con una suerte de «plan de negocio» que justifique su inversión.

«Hay que acabar con el viejo paradigma que dice que todos pueden tener de todo», sentenció Nadal.

Al consejero le pareció «especialmente interesante» el cambio de rumbo de Fomento en relación a la Euroviñeta o peaje para vehículos pesados en las autovías: «El Ministerio había estado en contra de esta tasa dogmáticamente durante los últimos cuatro años».

Nadal, que tiene una excelente relación personal con el ministro Blanco –con el que habla asiduamente por teléfono–, afirmó que la actual coyuntura económica «debe llevarnos necesariamente a una aceleración de la homogeneización del mapa de peajes en España».

El consejero lleva dos años explicando, tal como hacía el ministro Blanco, que la obra pública debía ser el motor de la recuperación económica. Preguntado sobre la aparente contradicción entre esta premisa y el actual plan de ajuste, Nadal reconoció que «un recorte excesivo de la inversión pública puede tener un efecto contraproducente».

«Cuanto antes volvamos a crear ocupación –añadió–, más rápido se reducirá la presión de la factura social que estamos pagando». «Debemos invertir y generar riqueza», dijo, ya que para él ésta es la mejor manera de garantizar el Estado del Bienestar.

Nadal señaló que deben cubrirse los compromisos adquiridos, pero enfatizó que «la política del cheque y del subsidio debe corregirse». «La factura de las prestaciones de desempleo en estos momentos [en Cataluña hay cerca de 600.000 parados] equivale cada año a una gran infraestructura, como la Línea 9 del Metro de Barcelona», cuyo presupuesto asciende a 6.829 millones de euros.

El consejero aseguró tener «el convencimiento de que las obras del AVE en Cataluña no estarán afectadas» por el plan de ajuste. «El AVE es una prioridad, especialmente porque somos los últimos de la lista», dijo. Nadal comentó que «la función radial de la alta velocidad ferroviaria ha hecho que en 2010 todavía no hayamos llegado a Francia».

Sobre el futuro modelo de gestión de El Prat, Nadal señaló que «más allá de los símbolos políticos, el nuevo modelo requiere autonomía de gestión y capacidad de competir con otros aeropuertos».

Colaboración público-privada
A pesar de ser crítico con estas fórmulas cuando estaba en la oposición, el PSC ha generalizado desde el Palau de la Generalitat los sistemas de colaboración público-privada para financiar las nuevas infraestructuras.

El proyecto de mayor envergadura en este sentido es la nueva Línea 9 del Metro de Barcelona, de casi cincuenta kilómetros. El presupuesto se ha disparado hasta los 6.829 millones. Para hacer frente al proyecto, el Gobierno catalán ha decidido sacar a concurso la construcción y explotación de las 52 estaciones, lo que le permitirá obtener cerca de tres mil millones del sector privado.

El tripartito también ha recurrido al sistema del peaje en la sombra para licitar sus nuevas autovías y al método alemán para abordar algunas carreteras y obras ferroviarias. Ha optado por la fórmula del derecho de superficie para los nuevos juzgados, comisarías y centros penitenciarios.

AFECTACIÓN
Joaquim Nadal aprovechará este lunes la visita del ministro José Blanco, a Barcelona para detallar qué consecuencias tendrá para los proyectos catalanes el plan de recorte del Gobierno.

OPORTUNIDAD
El consejero señala que la crisis es una oportunidad para priorizar las infraestructuras. «Debe analizarse dónde está la demanda y cuál es la dimensión de la oferta».

VÍAS DE PEAJE
Joaquim Nadal comenta que «la actual crisis económica debe llevarnos necesariamente a una aceleración de la homogeneización del mapa de los peajes en España».

ALTA VELOCIDAD
El consejero está seguro de que las obras del AVE en Cataluña no se verán afectadas por el plan de ajuste del Ejecutivo. «El AVE es prioritario, sobre todo porque somos los últimos».

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¿Hay vida después del concurso de acreedores? Sólo el 15% de las empresas lo deja atrás

El 14 julio de 2008 marcó un antes y un después en la historia del ladrillo. La crisis devoraba a Martinsa Fadesa, una de las mayores inmobiliarias cotizadas, que se veía obligada a suspender pagos. Cuando se van a cumplir dos años de la “tragedia”, los expertos recuerdan que volver a la vida tras este bache es difícil pero posible. Llanera y Habitat se encuentran entre ese 15% que lo consigue y Martinsa podría hacerlo a finales de este año. Además, el apetito por el riesgo pone a las empresas en concurso en el punto de mira de los fondos de inversión.

Llanera, Habitat, Nou Temple, Fun & Basics, Induovo, Sercom o Inquitex son algunos de los ejemplos de compañías que han logrado salir del concurso de acreedores, antigua suspensión de pagos. Martinsa Fadesa podría sumarse a este grupo a finales de este año, según han destacado a Invertia fuentes conocedoras del proceso.

“Aún esta pendiente la redacción del informe concursal que se prevé que este listo para el verano”, indican las mismas fuente. En el informe concursal debe figurar el pasivo y activos del grupo en suspensión de pagos y su lista de acreedores, además de los principales datos y circunstancias de la compañía y sus estados financieros, y la memoria de las principales decisiones y actuaciones de la administración concursal.

Un vez que se obtenga este documento el juez permitirá que se presente al convenio (acuerdo con los acreedores para establecer el pago de la deuda). Así, la banca debe dar su visto bueno y adherirse al convenio. Martinsa Fadesa cuenta ya con la aprobación del 60% de sus acreedores., de acuerdo con las fuentes consultadas.

Según datos de PricewaterhouseCoopers (PwC ), el 95% de las compañías que entran en concurso de acreedores acaban siendo liquidadas y sólo el 15% logran sobrevivir a este proceso. Este procedimiento, que puede ser instado por el propio deudor o por uno de sus acreedores, se ejecuta cuando el deudor no puede cumplir regularmente con sus obligaciones de pago.

Enrique Bujidos, responsable de Reestructuraciones Empresariales de la firma , destaca que el problema de la legislación actual es que una vez que se declara el concurso es más difícil encontrar dinero nuevo que financie tus operaciones. Una vez que la empresa entra en este proceso, toda su deuda con sus respectivos fiadores se congela y no se paga. Ésta entra a formar parte de la denominada deuda concursal, que es la que queda sujeta a un convenio posterior con los acreedores.

Por este motivo, muchos proveedores exigen que el pago se realice al contado en las nuevas transacciones y es posible que muchos le soliciten mayores importes al temer que no puedan recuperar lo que se les debía antes del concurso. ”Es una situación compleja”, indica Bujidos.

Desde la perspectiva de los clientes la tesitura es menos tensa. Puede ocurrir que el cliente no se vea afectado por esta circunstancia o que estos estén cautivos, es decir, que mantengan una gran dependencia, y se ven obligados a conservar esa relación contractual. ”Lo que permitirá a la compañía sostener sus volúmenes de negocio”, apunta el experto de PwC. ”En el resto de los casos, los clientes van a buscar otra alternativa”, recalca.

Los efectos perversos del concurso
El espíritu de la normativa no es cerrar la empresa, sino tutelar judicialmente el estado de la firma, mediante los administradores concursales. Sin embargo, la mayoría de los procesos terminan en liquidación ante la falta de viabilidad del proyecto. ¿Por qué ocurre esto? Los expertos consultados reconocen que el principal escollo que encuentran las firmas declaradas en concurso es recuperar la confianza. ”Se produce una desconfianza absoluta de proveedores y clientes”.

Además, los concursos levantan ampollas principalmente en el sector financiero. De acuerdo con la normativa del Banco de España (BdE), los bancos deben provisionar los créditos concedidos a la empresa que entra en concurso antes y durante el proceso.

Tampoco hay que olvidar el círculo vicioso que genera el prorrogar la declaración del concurso in extremis. ”Instar el concurso a tiempo logra así que los impagos no se prorroguen y pone en marcha los mecanismos de reestructuración de la empresa, con el fin de que no sea necesaria su liquidación y cierre”, recalcan desde Iure Abogados, despacho especializado en derecho concursal.

“Air-Madrid fue un ejemplo de concurso instado por los acreedores cuando quedaban pocas opciones para la empresa”. Desde Iure explican que los impagos llevaban produciéndose durante meses, lo que generaba una deuda creciente que los acreedores tenían que soportar.

“La compañía no optó por el concurso voluntario y finalmente fueron los acreedores quienes no tuvieron otro remedio que acudir a esta vía”. De haberse instado al comenzar los impagos, aquellos acreedores que hubiesen continuado su actividad con Air-Madrid, habrían cobrado al menos por el trabajo realizado tras la declaración de concurso.

Lo que hay que tener para salir
Aunque no existen atajos para abandonar la antigua suspensión de pagos, los expertos consideran que aquellas empresas con volumen de activos tienen más posibilidades de sobrevivir.

Por ejemplo, los pisos en promoción de una inmobiliaria que entre en concurso previsiblemente se verán afectados por el proceso, en la medida en que las obras se paralicen, lo que supondrá un encarecimiento de la construcción. Mientras que aquellas viviendas que ya estén finalizadas, les afectará menos. ”Las empresas con este perfil no se hunden como otras que cuenta con un negocio más intangible. Tener activos te permite convivir mejor con esta situación”, recalca Bujidos.

Otras opciones que pueden acelerar el proceso es que la compañía cuente con un plan de viabilidad creíble antes de la entrada en concurso o incluso sustituir al antiguo equipo gestor. ”Este punto es más complicado porque con la suspensión muchos de los directivos abandonan y es difícil encontrar personal dispuesto a seguir al frente enestas circunstancias”.

¿Posible apuesta de inversión?
Algunos inversores ven el concurso de acreedores como un acicate para apostar por una determinada empresa. ”Conlleva más riesgo con la promesa de una rentabilidad más elevada”, comenta Virginia Torre, responsable del departamento de análisis del Self Bank.

Este estilo de gestión, desarrollado especialmente por los grandes fondos de inversión, busca compañías que se encuentren en “situaciones especiales”, es decir, que atraviesen por un proceso de reestructuración de deuda, o bien que hayan cambiado de accionistas, etc. El ejemplo más reciente de este tipo de jugadas se produjo a finales de 2009, cuando los fondos de inversión inmobiliaria Colony y Orion Capital entraron a formar parte del accionariado de Colonial tras comprar la deuda que la empresa mantenía con Goldman Sachs.

En el caso de las que firmas que ya han entrado en concurso, Torre matiza que para zambullirse en las mismas es necesario prestar mucha atención a las medidas que está desarrollando para salvar el proceso: si ha alcanzado acuerdos firmes con sus acreedores o si tiene un plan de negocio para el futuro. Desde Self Bank recomiendan apostar no más del 5% de la cartera en este tipo de compañías.

Avánzit (ahora Ezentis) protagonizó en 2003 una de las suspensiones más sonadas del parqué. La empresa de tecnologías de la información, que estuvo a punto de entrar en el Ibex 35, aprobó en mayo del año pasado una ampliación de capital para anticipar el pago de su deuda concursal. Tras obtener el visto bueno de los accionistas, la compañía tenía previsto solicitar el fin del concurso de acreedores ante el juez.

Meses antes los fondos TSS Luxembourg, liderados por Nomura y asesorados por Thesan Capital, acordaron su entrada en Avánzit con la voluntad de alcanzar una participación de entre el 9 y el 13%. Tras la incursión de estos fondos, el futuro más inmediato de la empresa pasa por el cumplimiento de un plan estratégico que le permita obtener la máxima rentabilidad y la generación de caja.

Corredor defiende ‘lo barato’ de su cargo

La Ministra de Vivienda, Beatriz Corredor, ha asegurado que «sorprendería saber que si se eliminara el Ministerio de Vivienda, las arcas públicas se ahorrarían unos 700.000 euros, un 0,05% del presupuesto».

En una entrevista en Radio Nacional, Corredor defendió la labor de su Ministerio ante las voces que cuestionan su utilidad y que la sitúan fuera del Gobierno en el hipotético caso de que el presidente José Luis Rodríguez Zapatero decida hacer una remodelación.

Los argumentos de la ministra
«Quizá lo que hay que valorar ahora es el más de un millón de españoles que han recibido ayudas desde que el Ministerio existe o los más de 200.000 jóvenes que reciben ayudas cada mes de la Renta Básica de Emancipación», porque «la política de vivienda sigue siendo una prioridad», aseveró.

Además, subrayó que «tras el ajuste presupuestario que hemos hecho todos por el plan de austeridad del Gobierno» el Ministerio de Vivienda dispone de 1.300 millones de euros para lo que queda de año, de los cuales «el 98% lo vamos a gastar en ayudas a la vivienda».

Señaló que la decisión de eliminar el Ministerio que dirige es una «opción política», y que si se quiere ahorrar ese dinero «hay que dejar de ayudar a los españoles a acceder a una vivienda y explicar en qué se va a gastar».

A este respecto, aseguró que el 80% de todas las ayudas a la vivienda que se dan en España a través de las Comunidades Autónomas proceden de este Ministerio en el marco de un plan estatal.

Caixa Girona desaparecerá en 2011

El consejo de administración de Caixa Girona se reunirá el lunes para aprobar la fusión con La Caixa, integración a la que el consejo de la entidad presidida por Isidre Fainé dio luz verde ayer. La primera caja de ahorros del país absorberá a la gerundense y prevén ser un solo grupo el 1 de enero de 2011. Fruto de este proceso, Caixa Girona desaparecerá, por lo que se desarticularán sus servicios centrales, y su red de oficinas pasará a lucir los rótulos de La Caixa, explicaron a Europa Press fuentes financieras. Como reminiscencia, quedará un consejo territorial como organismo consultivo y para el seguimiento de la Obra Social en el territorio.

La deuda de las comunidades sube un 28% y la de los ayuntamientos un 15%

El primer trimestre de 2010 revela las estrecheces de las entidades regionales y locales.- La deuda de la ciudad de Madrid aumenta un 14% respecto a hace un año.

La deuda de las comunidades autónomas sigue creciendo, según ha informado hoy el Banco de España. En el primer trimestre de 2010 ésta se incrementó un 28% respecto al mismo período de 2009. Por su parte, la deuda de los ayuntamientos subió un 15% de enero a marzo de 2010 en comparación con el primer trimestre de 2009. La deuda de las regiones supone el 9% del PIB; la deuda de las corporaciones locales, el 3,4%.
Solo la ciudad de Madrid debe 7.314 millones de euros (un 14,1%). Su pasivo supera al de todas las comunidades excepto Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía.

Cataluña es la región más endeudada (25.079 millones, el 26,5% del total), seguida de Valencia (15.356 millones de euros) y Madrid (11.712 millones). Entre las tres acumulan el 55,1% de la deuda nacional.

A continuación, figuran Andalucía (10.788 millones de euros), Galicia (5.244 millones), Castilla-La Mancha (4.155 millones), Baleares (3.546 millones), Canarias (3.483 millones), País Vasco (3.317 millones), Castilla y León (3.141 millones de euros), Aragón (2.234 millones), Murcia (1.687 millones), Navarra (1.495 millones), Extremadura (1.085 millones), Asturias (1.077 millones), La Rioja (627 millones) y Cantabria (595 millones). Ninguna de ellas ha logrado reducir su endeudamiento. Destaca el incremento en Canarias (103%) o en Navarra (73%).

Por ayuntamientos, la deuda de las ciudades con más de medio millón de habitantes (Barcelona, Madrid, Málaga, Sevilla, Valencia y Zaragoza) supone el 12,7% del total.

Las redes sociales se preparan a dar el salto al mercado: Demand Media, la primera en salir a Bolsa

Llegó el momento del sector de las redes sociales. Después de consolidarse en apenas los últimos cuatro años van a dar el salto a la edad adulta. La primera en romper el hielo y lanzarse a la aventura de la bolsa es Demand Media, la compañía de 1.500 millones de dólares fundada por el ex presidente de MySpace, Richard Rosenblatt, que es una de las principales proveedoras de publicidad de este tipo de portales.

Con Goldman Sachs como colocador, según informaba este viernes el Financial Times, le ha ganado la mano a Linkedin, la red de contactos que se perfilaba en todas las apuestas como la primera del sector en salir a bolsa.

Demand Media fue creada en 2006 y ha sido precisamente Goldman Sachs una de las principales fuentes de financiación de la compañía.

Así, Demand Media es uno de los proveedores de contenido líderes del mercado del mercado y entre las webs bajo su tutela se encuentran eHow, Livestrong.com, Cracked y Youtube.

Aunque todavía es pronto para hacer estimaciones sobre el precio de colocación de la compañía, aseguraba a CNNMoney un especialista en VPOs, lo que sí es seguro que habrá un gran interés en Wall Street, dada la presencia en internet de Demand Media y el apoyo de uno de los pesos pesados como es Goldman Sachs.

Y es que el banco estadounidense está apostando fuerte por el sector de las redes sociales. Otro de los ‘runrunes’ que suenan en el mercado es el de la salida a bolsa de Linkedin, la mayor red social de contactos profesionales con más de 50 millones de usuarios.

Así, entre junio y octubre, la compañía de internet capitaneada por Jeff Weiner consiguió 22,7 millones de dólares de financiación de varios inversores entre los que se encontraba Goldman Sachs, la firma de capital riesgo Bain Capital o la editorial McGraw&Hill, filial de Standard & Poor´s. De esta manera, la valoración de Linkedin alcanzó en 2008 los 1.000 millones de dólares.

Pero no es la única. Los mercados esperan con expectación el día en el que la red social por excelencia, Facebook, se lance a cotizar en el mercado.

Valorada en 10.000 millones de dólares por Digital Sky Technologies el año pasado cuando entró con el 1,96% en su accionariado –un 33% menos de lo que pagó Microsoft a finales de 2007 por in 1,6% del capital- , el viernes la compañía informó de unos ingresos de 800 millones de dólares en 2009 y un resultado financiero más sólido gracias al fuerte incremento de usuarios y anunciantes.

No obstante, con apenas seis años de vida, la compañía de Marck Zuckerberg se ha convertido en el rey de las redes sociales con 500 millones de usuarios.

Hacienda: Las claves fiscales al reinvertir en otra vivienda

Si el dinero de un piso se invierte en otro hay exenciones cumpliendo ciertos requisitos.

Si destina el dinero de la venta de su casa a la adquisición de otra, estará exento de tributación en el IRPF. Para poder beneficiarse de esta medida, hay que cumplir requisitos en cuanto a los tipos de inmuebles y los plazos en los que se materializa esta operación.

No es nada fácil vender una vivienda en los tiempos que corren para después decantarse rápidamente por otra, ante la actual situación económica. Sin embargo, existen determinados beneficios fiscales a los que se pueden acoger los contribuyentes que hayan realizado con éxito alguna operación de este tipo en 2009.

El IRPF permite la exención por reinversión en vivienda habitual. Es decir, que las ganancias obtenidas al haber vendido un inmueble no tengan que ser declaradas a la Agencia Tributaria. Es un importante alivio para el bolsillo del contribuyente que ya habrá tenido que abonar el correspondiente Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y el de Actos Jurídicos Documentados.

Sin embargo, hay que tener en cuenta la normativa que se aplica sobre este beneficio fiscal, sus condiciones y requisitos de acceso.
Vivienda habitual. Para poder acogerse a esta exención, el contribuyente debe saber que tanto el inmueble transmitido como el adquirido deben haber sido su vivienda habitual. Si ese dinero no se destina a este fin concreto, no puede quedar exento de tributación y se gravaría como una ganancia patrimonial.

Para la Agencia Tributaria, una vivienda tiene la consideración de habitual cuando constituya su residencia durante un plazo continuado de tres años. También se trata de una vivienda habitual cuando se produzca el fallecimiento del contribuyente, a pesar de no haber transcurrido esos tres años; o cuando concurran determinadas circunstancias excepcionales que exijan el cambio de domicilio, como la celebración de un matrimonio, separación o traslado laboral.

Además, para que la vivienda adquirida sea considerada como habitual, deberá ser habitada por el contribuyente durante 12 meses de forma permanente.

Plazos. La exención inmobiliaria no se incorpora automáticamente a la Declaración de la Renta. Desde la Agencia Tributaria explican que se trata de un «compromiso» futuro por parte del contribuyente, al incluir esta futura reinversión en la liquidación del IRPF.

En concreto, la reinversión del importe que el contribuyente haya obtenido en la venta de su anterior vivienda deberá efectuarse, de una sola vez o sucesivamente, en un periodo que no puede superar los dos años.

Sin embargo, este requisito se ha flexibilizado en las dos últimas campañas de la Renta. Ante el frenazo del mercado inmobiliario, Hacienda permite prolongar más de dos años (hasta el próximo 31 de diciembre de 2010) el plazo para reinvertir el dinero logrado con la venta de sus inmuebles, a quienes se deshicieran de sus propiedades en 2006, 2007 ó 2008.

Reinversión parcial. En muchos casos, los contribuyentes adquieren su segunda residencia habitual a un valor menor al obtenido con la ganancia patrimonial de la venta de su primer piso. Solamente se excluye del gravamen tributaria la parte de la ganancia patrimonial que corresponde a la cantidad efectivamente reinvertida.

Rehabilitación. No sólo es posible aplicar esta exención fiscal en el caso de que un contribuyente destine el dinero logrado con la venta de su primer inmueble a la compra de otro. También se puede justificar la rehabilitación de la vivienda habitual como destino del dinero logrado con la primera venta.

Desde la Agencia Tributaria ponen especial hincapié en que la vivienda rehabilitada debe cumplir con los requisitos que la legislación establece para que esta operación tenga validez fiscal.

En primer lugar, las obras que se realicen en la vivienda deben haber sido calificadas como actuación protegida en materia de rehabilitación. Estas obras se encuentran recogidas en los Reales Decretos 1186/1998, 1/2002, 801/2005 ó 2066/2008.

Además, esas obras deben tener por objeto la reconstrucción de la vivienda mediante la consolidación y el tratamiento de las estructuras, siempre que el coste global de la rehabilitación supere el 25 por ciento del precio de adquisición.

Sin embargo, no dan derecho a imputación por rehabilitación los gastos de conservación y reparación; los de sustitución de elementos como la calefacción o el ascensor o las mejoras.

Deducción en la nueva vivienda. Quienes vendan su primera vivienda habitual para reinvertir ese dinero en un segundo inmueble que sea residencia habitual también podrán seguir beneficiándose de la desgravación por inversiones en vivienda.

Para poder seguir aplicando esta desgravación, hay que cumplir con varios requisitos. El primero de ellos determina que un contribuyente no podrá comenzar a aplicar esta deducción hasta que no haya amortizado en su segundo préstamo hipotecario, al menos, las cantidades satisfechas en el primer crédito en concepto de vivienda habitual. Es decir, que si por su primera casa se había desgravado, por ejemplo, 10.000 euros durante varios años, hasta que no abone otros 10.000 euros en su actual hipoteca no podrá aplicar esta deducción.

Si, además, ha disfrutado de la exención por reinversión, no podrá comenzar a desgravarse en el segundo inmueble hasta que no haya abonado, al menos, la suma de las deducciones del primer inmueble más la cantidad exenta de tributación que logró al vender su primera casa. Ante esta situación, los expertos recomiendan entregar un dinero equivalente a la suma de esas cantidades en el momento de la compra de la nueva vivienda, para poder comenzar a deducirse cuanto antes.

El euro vuelve a subir, esta vez gracias a España

El buen resultado de la subasta del Tesoro español ha servido para dar un nuevo impulso en la recuperación del euro, que hoy llegó a superar el nivel de 1,24 dólares, cotizando en su máximo de tres semanas, aunque según ha avanzado la sesión ha perdido fuerza el rebote.

En el repunte del euro también ha colaborado la renta variable europea, que subía por séptima sesión consecutiva. La bolsa estadounidense también comenzó en positivo, aunque detuvo la subida después de un inesperado mal dato de paro semanal.

El recorte del dólar frente al yen japonés aumentó tras el mal dato del índice de actividad manufacturera de la Fed de Filadelfia, que cayó más de lo esperado por los analistas.

La moneda única ya ha recuperado cinco centavos de dólar desde sus mínimos de la semana pasada, aunque todavía pierde el 13% en lo que va de año. Los analistas técnicos creen que el rebote del euro podría continuar hasta 1,2445-1,2570 dólares.

El franco suizo, por su parte, sube un 1% frente al euro después de que el Banco Nacional de Suiza retirara su compromiso de actuar decididamente contra un aumento excesivo de su divisa y afirmar que, por ahora, los riesgos de deflación han desaparecido en gran medida.

El precio del petróleo se mueve como en los últimos días en el entorno de los 76 dólares, aunque hoy le toca caer. Los futuros del West Texas ceden más del 1%. El oro, por el contrario se acerca otra vez a sus máximos. Se cambia por 1.247 dólares por onza (+1,34%).

Casas para enseñar que se puede vivir del sol

Es un dicho popular que no se puede vivir ni del aire ni del amor, pero desde hoy, en la ribera del Manzanares de Madrid, las 17 casas que compiten en el concurso internacional Solar Decathlon Europe pretenden demostrar a los ciudadanos que, al menos, del sol sí se puede vivir. Las viviendas presentadas tienen que cumplir el requisito obligatorio de estar alimentadas exclusivamente con energía solar y ser «sostenibles, autosuficientes y confortables», explican desde la organización.

Solar Decathlon Europe se celebra en Madrid del 18 al 27 de junio. Está organizado por el Ministerio de Vivienda, en colaboración con la Universidad Politécnica de Madrid y el apoyo del Departamento de Energía de Estados Unidos. Diecisiete equipos universitarios de siete países y tres continentes participarán en esta competición construyendo casas reales, ubicadas en la Villa Solar situada en la zona de Madrid Río, entre el Palacio Real y el río Manzanares con una extensión de 30.000 metros cuadrados.

El concurso se creó en Estados Unidos en 2002, impulsado por el Departamento de Energía del Gobierno del país y se celebra cada dos años. Esta es la primera vez que el concurso se instala fuera de EE UU y la elección de Madrid se debe, entre otros factores, a que la Universidad Politécnica de la capital lleva compitiendo desde el año de la creación y ha presentado ya tres casas a Washington, donde se monta la exposición en EE UU. «Fueron ellos los que empezaron a promover la idea de un concurso a nivel europeo ya desde 2005», afirmó el creador de este concurso, Richard King, en una entrevista a Cinco Días en febrero, cuando se hizo la presentación oficial.

La competición se llama de este modo porque los equipos han de superar 10 pruebas diferentes. «Además de los puntos por diseño y construcción, seis estudiantes han de vivir dentro de las casas durante todos los días del concurso. Se les pide que hagan la comida todos los días, que frieguen los platos y laven la ropa, que hagan vida normal. También es un requisito que la casa esté climatizada para ser confortable, con calefacción o aire acondicionado», explicó King. Por supuesto, la eficiencia energética en estos procesos alimentados por energía solar ha de ser máxima.

Es importante, además, que la tecnología diseñada por los estudiantes sea replicable y asequible, que se pueda transferir a las empresas para que se lleve a escala comercial. «Esto no es un concurso de diseño», señaló King.

Además de las visitas guiadas a las casas y a sus moradores que se organizan todos los días, los ciudadanos tienen la oportunidad de participar en múltiples actividades, talleres, conferencias y debate sobre reciclado, ahorro y eficiencia energética, la vivienda colectiva y sostenible, la rehabilitación urbana o tecnologías verdes orientados tanto a niños como a universitarios o público en general. El objetivo del desarrollo de estas actividades es, según sus organizadores, «concienciar al público general sobre las energías renovables, la eficiencia energética y las tecnologías disponibles para ayudarles a reducir su consumo. Además, con ellas se pretende sensibilizar a la sociedad sobre la necesidad de un uso responsable de la energía.

Numerosas multinacionales se han posicionado como patrocinadores del evento o han colaborado en el acondicionamiento de las viviendas. Entre ellas, se encuentran Daikin, que ha cooperado con la casa llamada Solarkit, desarrollada por la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Sevilla, o Schneider Electric. Esta empresa participa en ocho proyectos en este concurso, entre ellos en la casa Fab Lab House, desarrollado por el Instituto de Arquitectura Avanzada de Cataluña (IaaC), The Center for Bits and Atoms del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y la red mundial de Fab Labs. En la creación de esta vivienda también han participado Endesa y la empresa de vivienda protegida en alquiler Visoren, entre otras.

Fab Lab House saldrá a la venta al terminar la muestra del Solar Decathlon a un precio que ronda los 200.000 euros, según sus responsables. Mide 72 metros cuadrados. Esta idea de venta no es nueva, de hecho, varias de las desarrolladas para el concurso de EE UU han sido vendidas. Los precios han oscilado entre los 143.000 y los 358.000 euros, según aseguran desde la organización americana. King está convencido de que «una casa solar es perfectamente asequible para cualquiera hoy». En próximas ocasiones, se hará más hincapié en la reducción de costes.