España no encabezaría la tasa de paro de la UE con la teoría de Zapatero

El presidente del Partido Popular, Mariano Rajoy, calificó este martes de «absurdas» y «muy desafortunadas» las palabras de Zapatero en las que aseguraba que los parados en cursos de formación están trabajando para el país, aunque sentenció que «lo peor es la política económica que nos ha conducido a esto».

La lección magistral sobre lo que se considera empleo y desempleo que impartió el presidente del Gobierno José Luis Rodríguez Zapatero hace dos días en Oslo, ha levantado una auténtica polvareda de declaraciones y críticas y ha obligado a miembros del Gobierno a matizar las palabras del presidente. Si según la teoría que defendió Zapatero en Oslo los desempleados que están recibiendo formación no deberían considerarse como tal porque están «trabajando para el país», significaría que un total de 790.000 personas que en estos momentos reciben formación reglada (universitaria) y no reglada (cursos de formación de los servicios públicos de empleo), no computarían como parados. El Gobierno vería así como la tasa de paro se reduciría en cuatro puntos, desde el 20,05% registrada en el segundo trimestre (4.654.000 desempleados totales), según datos del INE, hasta el 16,6%. Nos colocaría en niveles anteriores a la crisis y España dejaría de encabezar la tasa de paro de toda la Unión Europea.

El polémico y poco afortunado comentario de Zapatero sobre los parados cobró ayer protagonismo en el Senado. Y es que el portavoz del PP, Pío Garcí­a-Escudero, no dudó en utilizarlo como arma arrojadiza en su primer cara a cara con el jefe del Ejecutivo tras las vacaciones. Cierto es que en su primera alocución en la Cámara Alta, el presidente del Gobierno reconoció que la «brecha más grave está en la tasa del paro», claro que de ahí­ a convencer a todo un auditorio de que un parado en formación es un trabajador en activo… Así­, no es de extrañar que Garcí­a-Escudero le preguntase a Zapatero: «¿Es que usted toma a los parados por tontos?» para, acto seguido, atacar al presidente donde más le duele, en las cifras. «Somos lí­deres absolutos en todas las categorí­as de paro en la Zona Euro, en cifras totales, en paro femenino y en paro juvenil», señaló el dirigente popular, en un ir y venir de datos que resultaba complicado hasta seguir. Una situación de la que todo el mundo es consciente, en palabras del portavoz del PP, salvo Zapatero que se «empeña en maquillarlo y camuflarlo de manera burda».

El portavoz parlamentario de CiU, Josep Antoni Duran i Lleida, calificó de «sorprendente» y «extraña» la consideración de Zapatero hacia los parados que realizan cursos de formación.
Duran i Lleida reclamó a Zapatero que acuda al Congreso a explicar su particular visión sobre el mercado laboral. También habló de las opiniones de Zapatero el portavoz de ERC, Joan Ridao, para señalar que sus declaraciones de Oslo no son sólo una «contradicción» y una «frase inverosímil», sino que también denotan el «vano intento de maquillar la realidad» ante los organismos internacionales de alguien que «arrastra un 20% de paro». El presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), Lorenzo Amor, tildó de «broma de mal gusto» las palabras de Zapatero, al tiempo que ironizó con que «habrá que poner en la oficina del INEM el Todo por la Patria».

Mientras el portavoz parlamentario del PSOE, José Antonio Alonso, aseguraba ayer que las palabras de Zapatero, son una «declaración política» en defensa de la formación de desempleados «y nada tiene que ver con el cómputo de los parados».

«Todos están en las estadísticas»
El ministro de Trabajo e Inmigración, Celestino Corbacho, aseguró ayer que el Gobierno que preside Rodríguez Zapatero no ha sacado de las estadísticas «ni un parado más, ni uno menos, de los que sacaba el PP», dado que la norma que rige el recuento data de 1985. Así lo señaló el ministro durante la sesión de control en la Cámara Alta en respuesta a una pregunta de la senadora «popular» Araceli Peris Jarque, sobre la situación de los autónomos. Corbacho ha instado a la bancada popular a modificar la normativa si alcanzan el Gobierno, aunque considera que este hecho no será necesario.

¿Debemos mantener nuestro dinero en las cajas que no superaron el stress test y no cumplen Basilea III?

Las nuevas exigencias de capital de Basilea III ponen en una situación complicada a las entidades suspendidas.

Cinco cajas suspendieron los ‘stress test’del BCE. Las nuevas exigencias de capital de Basilea III ponen en una situación complicada a estas entidades pero las fusiones y el amplio plazo para cumplir con los requisitos facilita la supervivencia y estabilidad de estas cajas.

El hecho de que una entidad no haya superado las pruebas no quiere decir en modo alguno que sea insolvente, según el BCE. “Todas las entidades supervisadas en la UE tienen que contar, al menos, con un mínimo regulatorio de recursos propios tier 1 del 4%”.

El regulador dejó claro que el resultado de las pruebas de resistencia no debe considerarse una previsión exacta de los resultados que se espera que tengan las entidades en el futuro. Más bien, los escenarios están diseñados como escenarios hipotéticos, que incorporan supuestos plausibles, pero extremos, y que, por lo tanto, no es probable que se materialicen. “Los resultados de las pruebas de resistencia ofrecen información acerca de si los bancos y cajas seguirían estando lo suficientemente capitalizados en el caso de que se produzca la perturbación que se describe en la prueba, si bien no es probable que esto ocurra dada la situación macroeconómica actual”.
Los grupos de cajas que necesitarían aportaciones adicionales de capital, concretamente 2.043 millones de euros de forma conjunta para afrontar escenarios adversos son el conformado por las catalanas Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa (1.032 millones de euros), Caja Duero y Caja España (127 millones de euros), Banca Cívica (406 millones de euros), Unimm (270 millones de euros) y CajaSur (208 millones de euros).

Sin embargo, con las nuevas exigencias de capital acordadas en Basilea III la cosa se complica para estas entidades, aunque con los plazos tan largos es factible. Las normas no se comenzarán a implementar hasta 2016 para finalizar en el 2019.

Desde la patronal de cajas, se defiende que el tiempo acordado por los bancos centrales es más que suficiente para cumplir con los requisitos de capital. Además, el proceso de concentración de las cajas de ahorro que está en marcha en muchas de las entidades, y sobre todo las que suspendieron los ‘stress test’, va encaminado a reforzar los ratios del solvencia.

De compras sin pisar el probador

La apertura de una tienda virtual, la de Zar a, ha causado un revuelo comparable al de una noticia de verdad. O, tal vez, es que el hecho de que una de las mayores cadenas textiles del mundo decida vender en Internet es una noticia de verdad. Después de todo, era la marca que uno de cada dos internautas deseaba ver allí, según un estudio de 2007 de The Cocktail Análisis. «El ruido por la apertura de Zara no es el típico fenómeno mediático», opina Felipe Romero, de la consultora. «Es un punto de inflexión para el sector. Era decisivo que diera un paso adelante». Para el grupo Inditex, el movimiento tiene un sentido estratégico elemental: su principal competidor global (la cadena estadounidense GAP) vendió por valor de 1.000 millones de dólares, más del 7% de su total (786 millones de euros), por una vía en la que hasta ahora Zara no existía.

«Zara crea tendencia, aunque sea por reacción», añade Enrique Dans, profesor del IE Business School. En efecto, El Corte Inglés -que clama por el liderazgo del comercio electrónico en España- ha anunciado que este otoño incorporará a su tienda de moda virtual un espacio de firmas de lujo. Pero hasta la competencia se alegra por el lanzamiento de Zara.com. «Es una buena noticia», afirma Elena Carasso, directora de operaciones y miembro del comité ejecutivo de Mango. Su web funciona desde 2000 y factura 11,7 millones de euros al año. Representa un 1% del volumen de la empresa y gracias a un plan de expansión en la Red espera alcanzar el 7% en tres años. «La llegada de Inditex va a dinamizar el sector. Nórdicos y británicos han madurado muchísimo. Los latinos estamos despertando. Pero sin oferta no puede haber demanda».

El año pasado en España, más de 1.700.000 personas -el 21,5% de los casi ocho millones de usuarios de comercio electrónico- compraron ropa o material deportivo en la Red, según el Instituto Nacional de Estadística (INE). En 2004, apenas eran 170.000.

Cualquier crecimiento es hoy relevante, pero este puede ser solo la carrerilla antes del salto. En agosto, Nielsen Online publicó un estudio muy llamativo: el 36% de los internautas europeos expresaba su intención de comprar ropa en este canal los próximos seis meses. Más de los que los que tenían planeado adquirir billetes de avión. De forma un tanto improbable (¿comprar ropa sin probársela?), el comercio de moda online se ha convertido en un pastel de lo más jugoso: según Forrester Research, este negocio en Europa alcanzará los 76.701 millones de euros este año; en Estados Unidos -donde llevan años de ventaja- roza los 180.000 millones de dólares (141.500 millones de euros).

«Todos nos compramos ropa, pero no todos nos vamos de viaje», ofrece Gustavo Núñez, director general de Nielsen Online, a modo de explicación sobre los resultados de su encuesta. «En España éramos terriblemente contrarios a comprar cualquier cosa por Internet. Especialmente, ropa. A medida que la banda ancha ha ido llegando a todas partes, ha encontrado un público que no tiene cerca la misma oferta comercial que en las grandes ciudades». Pero si algo ha ayudado a que los españoles vencieran su reticencia a pagar por ropa que no se puede ver ni tocar, ha sido el más cuantitativo de los argumentos. El chollo, la ganga, la oportunidad.

Hace cuatro años empezaron a proliferar en España los clubes privados de compra, y funcionan. Ofrecen productos de marcas de prestigio de otras temporadas con grandes descuentos. El fenómeno de los outlets se desplaza así desde centros situados en las afueras de las ciudades hasta la pantalla de cualquier ordenador. «Ahí cambió todo. La gente empezó a arriesgarse porque obtenían un beneficio muy claro: el precio», analiza Fernando Garrido, director de marketing en EOI (Escuela de Organización Industrial). «Al hacerlo, descubrió que era cómodo, seguro y práctico. Gracias a la inversión en un proceso de devolución efectivo, los sitios de comercio electrónico han empezado a fidelizar una importante clientela». «Estamos en un momento de cristalización del mercado», apunta Felipe Romero. «Estos clubes de venta han movido mucho dinero y han educado a una masa de consumidores. Ahora abren las grandes marcas y oferta y demanda se encuentran. Veremos un crecimiento significativo en los próximos años».

Las tres empresas principales de venta privada en España son la francesa Vente-Privee y las españolas BuyVip y Privalia. Compiten por conseguir el mayor número de usuarios y los mejores tratos con las mismas marcas. Su funcionamiento es simple: liquidan excedentes ropa, complementos o equipación deportiva con descuentos del 50 al 70% sobre el precio original. Lo hacen a través de Internet, en campañas que duran muy pocos días (2 o 4) y a las que solo pueden acceder los socios. Jacques-Antoine Granjon reivindica la paternidad de este modelo de negocio, ya que en 2001 creó Vente-Privee. En un gesto de cierta simbología, ocupó las antiguas imprentas del diario Le Monde, a las afueras de París, para instalar su almacén. Su firma facturó 680 millones de euros en 2009 en Europa (45 millones en España) y tiene 11 millones de socios. «El comercio tradicional existe desde hace miles de años. El electrónico nació hace 15 con Amazon.com», apunta. «Estamos al principio de una revolución que lo cambiará todo. Tal vez, ni siquiera hemos empezado con el primer capítulo. Esto puede ser solo la introducción».

«En 2006 nadie compraba en Internet más que billetes de avión. El auge de la venta de ropa en España es responsabilidad de los outlets. Hemos abierto camino», reflexiona Feli Benítez, de Privalia. «Al principio, las marcas no entendían los volúmenes que éramos capaces de vender». Esta compañía nació en 2006 y se ha implantando en Italia, Brasil y México. Tiene más de cuatro millones de socios y espera facturar este año 150 millones de euros. Una cifra parecida a la de BuyVip, que también se creó en 2006 y ya está presente en siete países.

Llegamos al paraíso de las compras virtuales atraídos por el aroma de lo económico y, una vez convencidos de las bondades del nuevo escenario -sin colas, sin vueltas y en cualquier momento-, estamos dispuestos a pagar lo mismo que en la calle. Pero conviene recordar que si el comprador tenía miedo de sacar a pasear su tarjeta por la jungla virtual, las marcas tenían pánico a lo que pudiera pasar con sus productos si los dejaban campar a sus anchas por tan ingobernables aguas. Hace una década, el italiano Federico Marchetti creó yoox.com, una tienda virtual que vendía firmas de prestigio y ha terminado por convertirse en un grupo con dos tiendas multimarca (yoox.com y thecorner.com) y que gestiona una veintena de espacios monomarca: Emporio Armani o D&G. En el primer semestre de 2010 sus beneficios netos aumentaron un 113% respecto a 2009. «Cuando en el 2000 decidí lanzar Yoox, el binomio de moda e Internet era absolutamente novedoso», explica Marchetti. «En este tiempo, las firmas de moda han entendido la potencialidad del comercio electrónico como instrumento de comunicación. Las tiendas online son dinámicas, ofrecen la posibilidad de proponer no solo nuevos productos. También nuevos contenidos, son cada vez más interactivas y cuidadas».

Además de Zara y El Corte Inglés, Springfield, Bimba&Lola y Cortefiel son algunas de las grandes cadenas españolas recientemente aterrizadas en la arena digital (o a punto de hacerlo). Pero abrir la persiana no es suficiente. Según Emma Pueyo, directora creativa en Poke London, agencia digital con clientes de moda como French Connection o Alexander McQueen: «Las tiendas en Internet deben equilibrar una experiencia pragmática con contenido editorial que le aporte valor añadido. La tendencia es dejar de esperar que el cliente venga a ellas. Tienen que salir a buscarlo. Y eso no se traduce en una campaña de banners, sino en buscar soluciones originales para entrar en los espacios en los que pasa su tiempo, como Facebook o YouTube».

Han triunfado los clubes de compra y también fenómenos sibaritas como Yoox y Net-a-porter, un portal que vende marcas de lujo desde hace una década y por el que el grupo Richemont ha pagado este año 440 millones de euros. Pero la Red ofrece todavía amplias parcelas de oportunidades por explorar. «El comercio electrónico favorece aquellos productos que tienen un componente social», opina Enrique Dans. «Hoy las tendencias de moda fluyen vía Tuenti y Facebook. La Red se convierte en un catálogo vivo de cómo la gente usa la moda. Además, ofrece algo único: la posibilidad de unir el momento de la influencia con el de la compra».

El círculo se cierra. Hace décadas, una chica veía a su actriz favorita en el cine y una modista le replicaba su vestido. Hoy, un solo clic separa al creador de opinión -que puede ser una mujer anónima desde su propia y estilosa bitácora o la más famosa del mundo recorriendo una alfombra roja- del desembolso del seguidor. Un peculiar vínculo que ya han empezado a explorar empresas como El armario de la tele. Abrió en diciembre y permite adquirir la ropa que llevan los protagonistas de Física o Química o Patricia Conde en Sé lo que hicisteis… En breve, ofrecerá incluso los trajes de los presentadores de informativos. Como corresponde a un negocio basado en lo inmediato, sus ventas se concentran en franjas horarias acompasadas con la parrilla televisiva. Marisa Selfa, su directora, revela que sus clientes (mujeres, en un 80%) compran sobre todo entre cinco y seis de la tarde y a última hora del día.

«La ventaja primordial de Internet es que favorece la compra impulsiva», apunta Elena Carassos, de Mango. «Por eso, las rebajas online duran mucho menos que en la calle». Carassos también llama la atención sobre la convivencia de los distintos canales. A menudo, sus clientas hacen el pedido por Internet, pero lo recogen en una tienda. «El futuro del comercio electrónico es la venta cruzada», sostiene Granjon. «Todas las marcas del mundo van a tener que entrar en Internet, pero deberán encontrar la forma de combinar este medio con el tradicional». «En España, comprar ropa tiene un valor emocional que no le dan en Estados Unidos. Por eso no creo que las compras virtuales lleguen a suponer una competencia para las otras», señala Fernando Garrido.

Lo cierto es que con el incremento de la movilidad en el uso de la Red, esta se extiende más allá de hogares y oficinas. Entra en cualquier parte. También en las tiendas. En las del mundo real. «Esto no tiene vuelta atrás. Internet es como una caja de Ikea. Una vez la has abierto no puedes volver a meter todo lo que venía dentro», sugiere Gustavo Núñez, de Nielsen Online. Una vez te has acostumbrado a comparar, pedir consejo a otros consumidores o compartir tus dudas con los miembros de una comunidad en la que confías ya no quieres dejar de hacerlo. «Hay que entender los comportamientos y el uso que se da a la tecnología en cada momento, porque las reglas cambian constantemente. Eso es complicado para las marcas de moda que tienden a ser conservadoras en su comunicación», dice Emma Pueyo. «¿Dentro de 10 años las tiendas online serán más bonitas que las tradicionales?», se pregunta Marchetti. Diez años. Algo así como la eternidad en un escenario tan escurridizo.

La CEOE propone que jubilarse más allá de los 65 años sea voluntario

La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) ha propuesto que la edad de jubilación real (63,27 años) se aproxime el máximo posible a la legal (65 años) y que la prolongación de la vida laboral sea voluntaria, aunque debe contar con una elemento incentivador superior al actual.

Así consta en un documento sobre las aportaciones de la patronal al documento sobre revisión del Pacto de Toledo, en el que considera que lo «realmente relevante» deben ser los años de cotización previos necesarios para acceder a dicha pensión.

A más años más jubilación
«El sistema debe incentivar los años de trabajo, no el mero acceso a una edad, de forma que largos periodos de cotización deber ser el elemento primordial que dé lugar al derecho a la prestación», señala el documento.

Además, cree que el ejercicio del derecho a recibir la prestación «no debe ni puede ser» incompatible con realizar cierta actividad laboral porque ve «absurdo» que el trabajador deba optar radicalmente entre una situación de activo o de jubilado.

Así, apuesta por actuar en los procedimientos de cálculo de la base reguladora de la pensión, suprimir la posibilidad de procedimientos alternativos para dicho cálculo, limitar la capacidad de elección de base de cotización, establecer una única base reguladora para el cálculo de todas las prestaciones y fijar un procedimiento de cómputo que garantice la equidad interna.

Piden reducir el coste de las cotizaciones
Por otro lado, la patronal también propone reducir los costes de las cotizaciones para hacer a las empresas más competitivas y pide que las bonificaciones a la contratación se financien con cargo a impuestos y no al Sistema de Seguridad Social, tal y como señala la recomendación primera del Pacto de Toledo.

Además, ve conveniente que las empresas reflejen en los recibos de los salarios las cotizaciones y apuesta por separar definitivamente las fuentes de financiación del sistema antes de que finalice el 2014.

De la misma forma, apuesta por establecer mecanismos de ajustes de las cotizaciones sociales a lo largo del ciclo para que se puedan reducir de forma coyuntural en momentos de recesión y alto desempleo, mantener la posibilidad de la jubilación anticipada con condiciones flexibles y definir el montante razonable del Fondo de Reserva en un contexto de crisis.

La CEOE también sugiere clarificar y adecuar la relación entre cotizaciones y prestaciones dentro del Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, revisar la actual situación de la Incapacidad Temporal y reconocer y respaldar el papel de las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales.

Mapfre lanza un seguro que paga los estudios de los hijos menores de 25 años

La aseguradora Mapfre ha lanzado un nuevo producto, el Seguro Modular de accidentes, que incorpora coberturas como los gastos de estudios de hijos menores de 25 años solteros o el abono de doce cuotas mensuales del crédito hipotecario, informó hoy la entidad.

En una nota, Mapfre explica que el nuevo producto abarca invalidez temporal cualquiera que sea la causa y permite al asegurado elegir las coberturas que prefiera y asegurar una suma concreta asegurando una renta mensual fija.

La primera aseguradora española obtuvo entre enero y junio de este año un beneficio neto de 500,2 millones de euros, el 5,7% menos que en el mismo período de 2009.

Solidaridad autonómica: ¿una acción eficaz o un brindis de 65 millones?

La Generalitat se comprometió en 2006 a ejecutar un ambicioso plan de ayudas al desarrollo. El texto contemplaba una dotación en 2007 de 65 millones de euros, correspondiente al 0,66% de los ingresos tributarios de la Administración. Las ayudas debían alcanzar 130 millones de euros este año.

Pero la crisis ha provocado que este capítulo se haya mantenido en 65 millones, algo que el Govern no da por negativo. La reciente polémica sobre la ineficacia de las llamadas caravanas solidarias hace, sin embargo, preguntarse sobre la validez de este modelo de solidaridad.

La Agència Catalana de Cooperació al Desenvolupament (ACCD) –que depende de Vicepresidència, el departament que preside Josep-Lluís Carod-Rovira–, se hace cargo de unos 50 millones, mientras que los 15 millones restantes los aportan los Departaments. Las ayudas son variopintas. La agencia aportó por concurso público más de 27 millones en 2009, repartidos en más de 300 proyectos.

Las mayores transacciones se conceden a ONGs [ver cuadro], pero hay muchas subvenciones a ayuntamientos, principalmente para las llamadas fiestas de la solidaridad. Además, la ACCD firma convenios bilaterales, principalmente con agencias de la ONU, o transfiere cantidades a organizaciones para que elaboren proyectos del Govern; estos dos últimos, fuera de concurso. Una amalgama de acciones cooperativas cuya eficacia real queda en entredicho en ocasiones al observar sus destinatarios.

La gestión de la agencia
El capítulo de gastos de la ACCD es, sobre la base a los presupuestos generales de 2010, de 39,3 millones de euros. De ellos, se destinan a ayudas directas 31,6 millones. Es decir, un 20% del presupuesto se utiliza en gasto corriente. Sólo en gastos de personal destina 4,8 millones, el 12% del presupuesto.

Esta proporción se debe a que, ese mismo año, la ACCD redujo su presupuesto un 21% frente al año anterior, debido a la crisis económica. El aparatado más perjudicado fue la ayuda directa (-27%). El gasto de personal, sin embargo, creció un 14%. Andreu Felip, director de la agencia, indica que su presupuesto real es unos 10 millones mayor, debido a una incorporación reciente en su presupuesto compensado mediante remanentes de tesorería, que el Departament de Economia ejecutó a instancias de una orden del Parlament. Así, la ACCD dispondría de los 50 millones estipulados en el Pla Director.

Rafael López, del PP catalán, entiende que “las agencias fueron creadas para reducir el gasto de los Gobiernos, para tener entidades paralelas más eficientes y profesionales, donde la cúpula debía presentar resultados y era despedida si no gustaba”, y asegura que no es lo que ha sucedido con la ACCD.

El director general de Cooperació, David Minoves, destaca que el control en Catalunya es de los más exigentes pero, aún así, la “cultura de la evaluación” debe desarrollarse. Conscientes de este punto débil, la Generalitat publicará en breve unas “directrices” de evaluación en la materia, con tal de que las ONG y otras entidades que se dedican a estas cuestiones las apliquen, eso sí, de forma voluntaria.

Eficacia
Sobre la eficiencia de las ayudas, Ana Figueres, responsable de cooperación en CiU, considera que el Govern ha querido ejercer directamente de cooperante, en vez de confiar en entidades profesionales que se dedican a ello. “Ha querido sustituir a la sociedad civil”, dice, y apunta que será lo primero que cambiarán si llegan a la Generalitat.

Se refiere, por ejemplo, a la Festa de la Cooperació, tradicionalmente en el parque de la Ciutadella de Barcelona, y que costaba 600.000 euros anuales. “El Govern la suprimió, y ha optado por hacer convenios con los municipios, con los que participa”, dice Figueres, descifrando el monto de subvenciones a ayuntamientos. “Es también una forma de publicitar el Govern en los pueblos”, añade.

Figueras admite que es positivo que se destinen todavía 65 millones anuales al desarrollo, aunque critica las formas. Considera que las aportaciones tienen a veces un carácter “demasiado político”. Cuenta además que las subvenciones, que salen por convocatoria, son sólo una parte del presupuesto. Para Figueres, los convenios que el Govern firma bilateralmente son los que más trampas esconden. “Nadie pide cuentas sobre el criterio, y siempre los firman al final, para completar los presupuestos”, denuncia.

Andreu Felip defiende que este capítulo es sólo el 7,7% del total, y que precisamente es el que antes se soluciona, no como el municipal. La cooperación está aprobada y definida por el Parlament. Defiende las ayudas para las fiestas municipales. “La ayuda al desarrollo tiene cada vez más un carácter de sensibilización. Y ello hay que hacerlo en los países desarrollados”, explica.

“Muchas de estas ayudas son a fondo perdido”, explica Rafael López del PP, quien considera que este modelo es obsoleto. “No debe darnos miedo la economía social”, añade, y anima a profundizar en los llamados microcréditos y microfranquicias, es decir, la exportación de marcas a países en desarrollo, y canalizar la ayuda mediante nuevas líneas del Institut Català de Finances (ICF). “Son proyectos mucho más baratos, finalistas y con mayor proyección. Hay que hacer menos viajes a Brasil”, sentencia.

El Gobierno aprobará la reforma de las pensiones antes de fin de año

No es la primera vez que el Ejecutivo lanza el globo sonda de una nueva regulación del sistema de pensiones, pero la cercanía del plazo dado por Zapatero (quedan menos de cuatro meses para fin de año) parece indicar que se adelantará a lo previsto.
«Si un gobernante sabe, con los datos de que dispone, que dentro de diez o quince años nuestro sistema de pensiones, que es la columna de la cohesión social, puede tener problemas, hay que actuar y vamos a actuar», manifestó el presidente para justificar los cambios, informa Efe.

Eso sí, no quiso dar detalles sobre esta reforma mientras continúe el diálogo parlamentario. Hasta hace poco, de hecho, a cualquiera que se atreviera a cuestionar la sostenibilidad del sistema le caían duros reproches del Gobierno, de sindicatos y de otros partidos políticos. Ahora, sin embargo, no hay problemas en reconocer que en un plazo tan corto como «quince años» la Seguridad Social podría no tener dinero para pagar las prestaciones.

El PSOE buscará el acuerdo del resto de los partidos que forman el Pacto de Toledo, con los consabidos argumentos acerca de la sostenibilidad del sistema, el incremento en las expectativas de vida y la caída en el número de cotizantes en relación al número de jubilados. Es previsible que todos los partidos le apoyen, aunque traten de cargar el coste político de una medida tan impopular en el Gobierno. Pero ninguno de ellos lleva en su programa el cambio a un sistema de capitalización, que permitiría a los españoles (lo que sería especialmente beneficioso para los menos pudientes) cobrar pensiones más altas, a edades más tempranas y acumulando un capital.

Pacto de Toledo: legalizar la rebaja
En realidad, lo que va a hacer el Pacto de Toledo es legalizar la rebaja de las pensiones de todos los españoles. Los actuales pensionistas no sufrirán, afortunadamente, este descenso, puesto que los políticos saben que eso sería muy impopular. Serán los trabajadores en ejercicio, cuando se jubilen, los que soportarán la imprevisión de sus gobernantes. Y lo harán de dos maneras:

1.Con el aumento de la edad de jubilación: se prevé que a partir de 2020-2025, los españoles tengan que trabajar hasta los 67 años para cobrar su pensión máxima. Es decir, los políticos les obligarán a alargar su vida laboral, por no atreverse a tocar un sistema deficitario. Eso sí, esto no se aplicará a estos mismos políticos, que tienen normas aprobadas para jubilarse con la pensión máximas tras unos pocos años en el Congreso, el Senado o las Cámaras Autonómicas.

2.Incremento de los años para calcular la prestación: Ahora mismo, la prestación se calcula con los últimos quince años de vida laboral. El Gobierno quiere ampliarlo a 25 (y dentro de unos años, si el sistema no cambia, se tendrá que subir a 35 ó 40, quién sabe). Evidentemente, la mayoría de los trabajadores ganan sus sueldos más altos en los últimos años de su vida laboral, por lo que ampliar los años de cálculo reducirá sus pensiones. Igualmente, los políticos profesionales no sufrirán esta modificación legislativa.

El trabajador tiene un año para optar entre traslado o despido

El trabajador tiene derecho al plazo de un año para decidir si acepta el traslado a otra ciudad, con la percepción de una compensación por gastos, o la extinción del contrato con una indemnización de 20 días de salario por año de servicio, según establece el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, en una sentencia de 6 de junio de 2010.

No obstante, la ponente, la magistrada Rodríguez Álvarez, reconoce que «no es tarea fácil, toda vez que el artículo 41.3 del Estatuto de los Trabajadores (ET), en su redacción actual, no contempla plazo para el ejercicio y las soluciones adoptadas por las Tribunales Superiores de Justicia (TSJ), a falta de pronunciamiento en esta materia por el Tribunal Supremo, no son unánimes».

La empresa comunicó al trabajador que podía rescindir su contrato, de acuerdo con el artículo 41.3 del ET, que establece una opción de extinción ejecutable por el trabajador, con efecto extintivo por su sola voluntad, porque el trabajador tiene derecho a la rescisión unilateral sin acudir a los tribunales.

Los TSJ de Canarias y Murcia, en sentencias respectivas de 26 de enero de 2001 y 14 de julio de 2003, entienden que el plazo es de caducidad y de sólo 20 días, porque la literalidad del artículo 59.4 del ET viene a comprender tanto la acción impugnatoria como la rescisoria.

Sin embargo, otros TSJ como el de Castilla-La Mancha o Cataluña, en sentencias respectivas de 23 de enero 1998 y 4 de mayo de 2007, aprecian que el plazo es el que establece el artículo 59.1 del Estatuto de los Trabajadores, que es de un año, pero que es el plazo de prescripción y no el de caducidad.

Esta Sala se alinea íntegramente con los postulados de sentencia del TSJ de Cataluña, que afirma que «cuando el empresario se niega a abonar al trabajador la indemnización fijada en el artículo 41.3 del ET, por entender que el trabajador no resulta perjudicado por la modificación de condiciones de trabajo relativas a la jornada, horario o turno de trabajo, el trabajador puede instar su pretensión por la vía del procedimiento ordinario, como reclamación de cantidad, dentro del plazo de prescripción de un año. Y no puede ser otro el plazo, pues no cabe deducir que sea aplicable el artículo 59.4 del ET, al tratarse de un plazo de caducidad para la impugnación de decisiones empresariales entre la que no cabe incluir (en una interpretación extensiva), las del ejercicio de la facultad rescisoria del artículo 41 del ET».

Las marcas encarecerán el café tras dispararse un 40% en los mercados desde junio

Un cúmulo de malas noticias ha disparado el precio de los futuros del café por encima del 40% desde el mes de junio, llevando llevándolos a fijar a máximos de 13 años tras su mayor rally en cinco años. El mal tiempo en Sudamérica está amenazando los cultivos. Brasil, y el mayor exportador de café, Vietnam, están barajando la posibilidad de hacer acopio de existencias, mientras que las reservas de Estados Unidos se encuentran en mínimos de 10 años, según los datos ofrecidos por varios informes.

Esto se traduce en que el precio del café de cara a los consumidores se va a encarecer en los próximos meses. Las distribuidoras y empresas como Nestlé, Procter & Gamble, Sara Lee o Kraft Foods -las cuatro grandes que compran en torno al 50% de la producción anual mundial- están reflejando esta subida en origen en su precio final a los consumidores.

En este sentido, Scott McCreary, presidente de Green Mountain, aseguró en un comunicado que recoge CNNMoney.com que «Si bien tenemos la flexibilidad de absorber algunos incrementos de costes a corto plazo, la naturaleza sostenida de las subidas de los últimos tres meses nos ha llevado a la conclusión de que es necesario ajustar nuestros precios.»

Con las reservas de café en Estados Unidos en mínimos de muchos años y las exportaciones de café abajo un 5,2% en el mes de julio frente al mismo periodo del año anterior los analistas temen que se produzca un colapso en el suministro que lleve los precios aún más alto. De hecho, la cosecha de Colombia puede sufrir una disminución radical en 2011 como consecuencia de que las intensas lluvias han provocado la aparición de un hongo que daña la planta durante 25 años.

No obstante, aunque los futuros del café son propensos a los rallies durante los meses de verano, como consecuencia de la amenaza de heladas en Brasil y los de huracanes en zonas tropicales, los precios se han mantenido relativamente estables desde finales de 1990. Además, en la cotización de materias primas, normalmente después de un largo periodo en calma se produce un movimiento brusco que puede ser lo que esté pasando ahora.

Los funcionarios dan por rota la negociación con el gobierno

Ruptura total. Esta es la situación en que se encuentran las negociaciones entre el Gobierno y los sindicatos de la Función Pública, después de la reunión que han mantenido hoy en el seno de la Mesa General de la Administración del Estado. Una reunión que, como ha adelantado ABC en su edición de hoy, solo tenía como objetivo informar a los funcionarios de los Presupuestos Generales del Estado, en lo que se refiere a los aspectos relacionados con la Función Pública. Nada más.

Pero los sindicatos tenían en cartera otros asuntos, sobre todo los incumplimientos del Gobierno de los acuerdos que se firmaron en septiembre de 2009. Pero de estos temas el Gobierno no ha querido saber nada: se comprometió a subir los sueldos y los ha bajados y prometió una nueva normativa y no la ha enviado al Parlamento.

El sindicato más crítico con el Gobierno, la UGT, ha reconocido a ABC que las «negociaciones están rotas», en palabras de la secretaria general de de Administración General del Estado, Yolanda Palomo. «La reunión de hoy es una prueba más de que el Gobierno impone y no negocia y una muestra más de la ruptura de la negociación colectiva. El Gobierno la ha destrozado», subraya.

Desde la CSIF, su presidente, Domingo Fernández, lamentó que esta mesa no se utilice para la negociación colectiva y para mejorar el funcionamiento de la Administración.