Los hospitales catalanes ofrecen a sus trabajadores bajarse el sueldo o ir a la calle

Los recortes en la sanidad catalana toman cada día un nuevo impulso. Según explican fuentes solventes a El Confidencial, algunos centros concertados han ofrecido a sus trabajadores una rebaja del sueldo a cambio de no presentar expedientes de regulación de empleo y despedir a gente. “Se trata de una rebaja indiscriminada. No importa si el trabajador gana 15.000 euros o 60.000”, señalan estas fuentes. Las rebajas dependen de cada centro: los hay que han ofrecido un recorte salarial del 1% y del 2%; pero también un hospital ha elevado este porcentaje a más de 10%. El tema es sumamente grave. Tanto que para esta tarde está prevista una reunión en la consejería de Trabajo, que intermediará en el asunto.

La medida coincide con la decisión del Gobierno catalán de aplazar hasta después del 22 de mayo la presentación de los recortes en el sector sanitario. Lejos de apaciguar las aguas, el anuncio ha encendido los ánimos sindicales. Todos los sindicatos ven en este aplazamiento una maniobra para que el tema no influya en las elecciones municipales. “Quieren que las protestas no perjudiquen la campaña electoral para las municipales. Pero una vez pasadas las elecciones, les dará lo mismo”, acusa Carme Navarro, secretaria general de Sanidad de CCOO.

“Es una medida estrictamente política, ya que las direcciones generales de los hospitales siguen cerrando plantas y recortando presupuestos. Lo que temen es que las protestas influyan en los resultados electorales, especialmente en Barcelona, donde se ubican los grandes hospitales y donde CiU es la que tiene más a perder”, señala a El Confidencial Alberto Sancho, secretario general de la Confederación General del Trabajo (CGT) del Hospital Clínico.

La maniobra política se ve magnificada, en primer lugar, porque el consejero de Salud, Boi Ruiz, se había comprometido a presentar el plan de recortes antes del 22 de abril. Esta fecha se cambió luego por el 27 de abril, es decir, hoy. Pero con la campaña electoral encima, el Gobierno aleja los problemas y las protestas hasta después de las elecciones municipales.

El portavoz del Gobierno, Francesc Homs, detalló ayer que Ruiz había decidido aplicar medidas “de dos velocidades” para reformar “la eficiencia del sistema sanitario”. Por una parte, hay medidas que ya se están aplicando en algunos hospitales, como la mejora en la gestión de la farmacia o la simplificación de la estructura; y, por otra, habrá medidas de reorganización de los servicios asistenciales, lo que requerirá “profundizar en el diálogo” con los profesionales del sector.

Los sindicatos amenazan con endurecer las protestas
En CCOO, ya se olían el anuncio, porque el gerente del Hospital Trueta de Gerona ya había dejado caer en plena Semana Santa que el plan del Gobierno era muy sencillo: el tema tenía que diferirse. Se venderían los primeros recortes como reorganizaciones de la Semana Santa y, en función de la respuesta de los sindicatos, de las movilizaciones y del tono de las protestas, se valoraría más adelante qué hacer. “Esto parece un mercado persa. ¿Son necesarios los recortes o no? ¿Por qué no ponen un plan encima de la mesa y lo negociamos? Entendemos que el Gobierno no se arriesga y ahora, con el anuncio de aplazar el plan de recortes hasta después del 22 de mayo lo que quieren es desactivar las movilizaciones de los trabajadores. Pero una vez pase la campaña electoral, les dará lo mismo. Harán lo que quieren hacer, lo que pasa es que lo harán más tarde para no perjudicar a las elecciones”, afirma Carme Navarro.

Las protestas, sin embargo, seguirán en la calle. Los grandes hospitales barceloneses mantienen las concentraciones semanales de los miércoles y una gran manifestación para el 14 de mayo. “Pero si los recortes continúan por la senda que llevan, endureceremos nuestras reivindicaciones”, advierte Alberto Sancho. La CGT realizará también campaña para que los ciudadanos no voten a los grandes partidos en estas elecciones: CiU, PSC, PP, ERC e ICV.

Recortes en las empresas públicas
En las empresas públicas de la Generalitat también pintan bastos. El Gobierno tiene una intrincada red que suman más de 250 empresas, consorcios o fundaciones, con casi 50.000 trabajadores. Se trata de una estructura creada hace años por el Gobierno de Jordi Pujol para fomentar la agilidad de la Administración. Es decir, el objetivo era que esa estructura operase como la empresa privada, con una finalidad de servicio público pero sin las trabas burocráticas que ralentizan a la Administración. En ella, se encuentran empresas de los más diversos sectores, desde transportes hasta reinserción de presos o la promoción de suelo industrial.

“Nos preocupa la falta de criterio que tienen las empresas para recortar plantillas. La instrucción 1/2011 decía que había que recortar un 5% de las plantillas y un 6% de la masa salarial. Pero no da criterios de cómo se han de realizar esos recortes. Por eso, cada empresa va por libre y los realiza a su manera. De ahí nuestra preocupación por la falta de criterio. El Gobierno fue muy valiente para poner un porcentaje, pero también fue muy poco valiente para dar instrucciones sobre los criterios a seguir en esos recortes”, señala a este diario Xavier Casas, responsable del sector de la Generalitat de la UGT. Y pone como ejemplo que “en el Incasol [Instituto Catalán del Suelo] se han producido 22 despidos, incluso de fijos que llevaban 20 años en la empresa. Sin embargo, en la cúpula no sólo no se recorta nada sino que se ha seguido contratando. Es decir, no ha habido criterios económicos ni de justicia ni de nada. Lo que hacen es quitarse de en medio a los trabajadores incómodos”. Otras empresas donde también ha habido bajas de personal son Adigsa (la empresa de la vivienda pública) y el Instituto Cartográfico.

Casas también se queja de que “deberíamos tener un solo interlocutor, que podría ser el Departamento de Gobernación. Estamos intentando tener alguna reunión para tratar el tema. Pero las empresas van cada una por libre y el gobierno es incapaz de ejercer un control sobre ellas”. Lo que temen los sindicatos es que “este recorte no tiene final. Parece que estén troceando la Administración y, al final, las áreas empresarialmente atractivas, serán privatizadas”.

[Via Cotizalia]

Es nulo el desahucio de una VPO por impago del alquiler si éste no cumple la norma

Es nulo el desahucio de un inquilino de una vivienda de protección oficial (VPO) por no pagar el total del alquiler pactado, «si esa renta era superior a la máxima autorizada por la normativa administrativa aplicable en el momento de firmar el contrato».

Así lo ha determinado el Tribunal Supremo en su sentencia del pasado 25 de marzo, en la que aclara que la Disposición Adicional Primera de la Ley de Arrendamientos Urbanos de 1994 (LAU) sanciona con la nulidad civil los contratos que establezcan rentas superiores.

Explica el magistrado Xiol Ríos, ponente del fallo, que en supuestos de viviendas de protección oficial, en la determinación de la renta a pagar, deben respetarse estas normas sobre precios máximos, pues lo contrario implica, por tanto, la nulidad de la cláusula por la que se fije el pago de una renta superior a la legal máxima prevista a la fecha de suscripción del contrato.

Con esta resolución, el Supremo estima el recurso formulado por un inquilino contra la sentencia que declaró su desahucio por falta de pago de la renta convenida, ya que abonaba únicamente la renta hasta el límite legalmente previsto.

La Audiencia Provincial entendió que la renta había sido acordada por las partes en la suma de 660 euros y que, si bien el arrendatario no aceptó este importe al tiempo de intentarse su formalización por escrito, por ser superior al legalmente exigible para las VPO -fijado en 450 euros- «tal circunstancia no privaba a la renta pactada de su condición de cierta y determinada, de forma que, acreditado que el arrendatario no abonaba la totalidad del importe, procedía estimar el desahucio». Sin embargo, el Supremo entiende que la resolución de instancia «erró al considerar que el arrendatario incumplió su obligación de pago desde el momento que no reparó que se trataba de una obligación y una renta nula».

Bajo estos argumentos, señala Xiol Ríos que «no resulta ni ética ni jurídicamente sostenible admitir que existen dos suertes de contratos de arrendamientos, unos amparados en una jurisprudencia permisiva y otros sujetos a la regla sancionatoria impuesta por la LAU».

De este modo, condena a la devolución de lo pagado en exceso, salvo para los contratos anteriores a la entrada en vigor de la mencionada norma «a los que esta nulidad sobrevenida impide reclamar lo pagado con exceso pero no adaptar la renta pactada a las previsiones establecidas».

[Via ElEconomista]

Unnim pedirá 400 millones al FROB como accionista si no consigue aliarse con otras cajas

En caso de no fructificar la integración, también tramitará el préstamo que negoció con el Fondo por 200 millones.

Unnim pedirá al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) que participe como accionista en Unnim Banc por importe de 400 millones de euros si no consigue cerrar una alianza con otras cajas, según ha informado la entidad, que en caso de que no fructifique una integración también tramitaría el préstamo del FROB por 200 millones que negoció a finales de 2010.

El consejo de la caja producto de la fusión de Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu ha aprobado y enviado al Banco de España el plan de recapitalización detallado que deben remitir este jueves todas las entidades que hayan incluido entre sus opciones el recurso al FROB.

La caja dirigida por Jordi Mestre ha destacado que su prioridad es cerrar una alianza con otro grupo de cajas para recapitalizarse en los 568 millones que necesita para cumplir con la nueva normativa financiera española, que le exige un 10% de capital principal para septiembre. Si no lo consigue, vehiculará su actividad financiera a través del banco Unnim Banc y pedirá al FROB los 600 millones citados -400 en forma de capital accionarial y 200 en forma de préstamo a través de una emisión de preferentes-.

El consejo de Unnim ha convocado asamblea anual para el 26 de mayo, la primera desde el relevo en la dirección, con Jaume Ribera como presidente y Jordi Mestre como director general. Unnim también ha introducido otros cambios en su estructura organizativa «para afrontar la situación de mercado y seguir avanzando en el cumplimiento de los objetivos estratégicos».

[Via LaVanguardia]

Zapatero asegura que el Estado ha ganado 3.000 millones con su apoyo a los bancos

El portal de vídeos Youtube ha publicado este miércoles la esperada entrevista on-line que cientos de internautas han podido realizar al presidente del Gobierno de España, José Luis Rodríguez Zapatero, que se ha enfrentado a numerosas preguntas relacionadas con la crisis económica, la edad de jubilación, el apoyo a los bancos o su anunciada retirada.

El líder socialista ha explicado que el apoyo económico del Gobierno a los bancos no ha sido en detrimento de las arcas públicas. En este sentido, ha señalado que el Gobierno ha ganado, incluso, cerca de 3.000 millones con su apoyo al sector bancario. «Cuando hemos apoyado a los bancos, no hemos dado dinero a fondo perdido ni subvenciones. Les hemos prestado dinero por avales o compra de activos de los bancos y, por ello, el Estado les está cobrando un interés. No estamos perdiendo dinero con el apoyo de las arcas públicas a los bancos», ha zanjado.

Al término de la entrevista, Zapatero ha explicado que la ayuda prestada por los Gobiernos a los bancos ha sido una de las experiencias políticas más intensas que ha vivido a lo largo de su vida política y que jamás pensó que iba a tener que afrontar. El presidente recuerda con detalle el día en el que el mundo se asomó al abismo económico y se tuvieron que improvisar medidas de emergencia.»12 de octubre de 2008. París. Sede de la presidencia de la república francesa en el Eliseo. Todos los líderes europeos viendo cómo se hundía el sistema financiero y la economía mundial, sabiendo que en lo que hiciéramos en aquel momento se iba a jugar la vida de los países, la vida de las familias, de las empresas de las economías», ha explicado.»Salir al rescate de los bancos a apoyar con todo lo que significa la riqueza de una nación al sistema financiero es una vivencia de una gran intensidad y de una gran responsabilidad que no pensé nunca tener. Corrimos todos un grave riesgo», añade.

Las preguntas más votadas de entre las más de 4.000 enviadas por los internautas han versado sobre asuntos que despiertan preocupación en la calle como la edad de jubilación, los sueldos de los funcionarios, la educación o el referéndum islandés sobre los bancos. Sobre la edad de jubilación, Zapatero ha expresado su deseo de que la decisión de incrementarla de 65 a 67 años tenga un apoyo mayoritario en el Parlamento. Porque, ha señalado, «si queremos mantener un sistema con garantías de unas pensiones cada vez más dignas, tenemos que hacer ese esfuerzo».

A una pregunta sobre los sueldos oficiales, Zapatero ha explicado que el Gobierno ya se ajustó el cinturón recientemente para «compartir el esfuerzo» con los ciudadanos estos momentos difíciles y que, por ello, se redujo un 15% el sueldo de los ministros y altos cargos. El presidente ha recordado, ante otra pregunta, que su Gobierno no ha recortado las pensiones mínimas ni las becas y ayudas para los estudiantes y que durante su mandato se ha producido «la mayor subida de las pensiones mínimas de toda la democracia»

Las primarias y el PSOE
Zapatero ha tenido que hablar también sobre su futuro fuera de La Moncloa y sobre por qué ha decido no presentarse como candidato en las elecciones del año que viene. En este sentido, el líder del PSOE ha vuelto a expresar que, internamente, siempre ha pensado que ocho años es el tiempo que debe permanecer en el cargo. «Creo que es razonable: en un primer mandato lanzas tu proyecto político, cuatro años después los ciudadanos te juzgan y te revalidan, y ocho años para hacer las cosas más importantes que quieres hacer para tu país», ha explicado.

«Estoy convencido, además, de que eso va a fortalecer a nuestra formación política porque vamos a proceder, como forma parte de la tradición del PSOE, a una elección democrática en la que todos los militantes van a elegir al candidato a presidente del Gobierno», ha añadido en referencia a las próximas elecciones primarias. «Eso va a renovar ideas, proyectos y, en definitiva, la sociedad va a poder expresar sus opiniones, compromisos, ambiciones para los cuatro años que tenemos por delante».

Centrales nucleares y Wikileaks
Sobre las energías nucleares, Zapatero se ha ratificado en su deseo de cerrar la central de Garoña en el año 2013 porque ha cumplido ya sus 40 años de vida útil. «Hay que mantener al energía nuclear mientras la necesitemos y, a medida que podamos ir con energías alternativas, hay que dejar a un lado la energía nuclear», ha explicado.

Zapatero ha restado también importancia a las revelaciones difundidas por los cables confidenciales destapados por Wikileks. «Algunas de las cosas que aparecen son totalmente normales en las relaciones diplomáticas» ¿Quién no defiende a su empresa ante otros gobiernos del mundo? Puesto en un cable confidencial parece que puede ser una cosa rara, pero no lo es».

Admira a Nelson Mandela
En la entrevista, Zapatero también confiesa que admira a Nelson Mandela, uno de los pocos líderes mundiales a los que no ha podido conocer, y que a él preguntaría consejos sobre cómo conjugó «olvido y memoria» para poder aplicarlo a los países árabes que están luchando por su libertad. Por último, el líder del PSOE ha hecho referencia a esa frase tan frecuente en él de que cualquiera puede llegar a ser presidente del Gobierno. Dice que lo hace como un homenaje a la grandeza de la democracia.

«La democracia no es una meritocracia ni una aristocracia», ha explicado. «Cuando digo que cualquiera puede ser presidente de gobierno lo que hago es ensalzar la democracia, poner en valor ese principio de igualdad radical. Cualquier persona que cuente con el apoyo de la ciudadanía, puede serlo».

Zapatero es el primer líder de habla hispana y el cuarto del ámbito mundial, tras Barack Obama, David Cameron y Benjamin Netanyahu, en participar en el programa «YouTube World View». Internautas de 63 países han enviado sus preguntas para que sean respondidas por el jefe del Gobierno, y la mayoría de ellas han procedido de España, Estados Unidos, Argentina y Reino Unido, según ha informado YouTube. La mayor parte de las cuestiones (casi el 50%) se han referido a asuntos económicos, seguidas de las relativas a asuntos de política interior, asuntos sociales y temas educativos.

[Via Cotizalia]

«El contrato único reduciría el paro y la temporalidad de los jóvenes en España»

Economista, académico y socialista, László Andor es desde hace un año el comisario europeo titular de las carteras de Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión. Nació el 3 de junio de 1966 en Zalaegerszeg, Hungría. Está casado y tiene dos hijos. En la entrevista concedida a elEconomista aborda la situación del mercado laboral en España y señala varios de los problemas, como el fracaso de la formación o la evolución de los salarios.

En plena negociación sobre la reforma del mercado laboral en España, usted dijo que la flexibilidad no basta para crear empleo y, de hecho, el paro español no ha bajado. ¿Qué más hace falta?

La flexibilidad es importante y en el caso español, claramente, se necesitaba una reforma de este tipo. Pero no es una varita mágica contra todos los problemas. Y para lograr una recuperación sostenible del empleo hacen falta muchos otros factores, algunos más allá de lo que la política de empleo puede hacer. El clima financiero debe mejorar y la recuperación que comenzó ya en las zonas centrales de la economía europea aún debe alcanzar la periferia geográfica.

¿Ya está todo hecho en el campo de la política de empleo?
El Gobierno español puede mejorar los servicios públicos de empleo; ver si la oferta disponible en el país responde a la demanda y sacar partido de la movilidad y las oportunidades fuera de sus fronteras. Hay países donde crece el empleo y que estarían abiertos a los españoles, especialmente a los jóvenes si están cualificados y hablan idiomas. Esto nos lleva a la educación y la formación. Está claro que la situación se debe en parte a un fracaso de la educación y de la formación, que deben mejorar.

¿Qué opina de crear un contrato laboral único con indemnización por despido creciente con la antigüedad, como propuso en España un grupo de 100 economistas, y rechazó el Gobierno?

Al hablar de reformas posibles y, especialmente, teniendo en mente España, en la Comisión Europea destacamos las posibilidades de un contrato indefinido único. Apoyamos esta idea, aunque haya desencadenado un cierto debate público y diferentes comentarios de los interlocutores sociales. Recientemente tuvimos una conferencia muy exitosa sobre el mercado laboral con el Premio Nobel de Economía Christopher Pissarides y diferentes expertos académicos, interlocutores sociales y servicios de empleo.

Y este concepto recibió muchos apoyos. Creemos que en España, donde hay mucho empleo temporal, especialmente entre los jóvenes, ya que la media española duplica la europea, este contrato ayudaría a emplear más jóvenes y facilitarles más rápido trabajos permanentes.

¿Más problemas pendientes?
La recuperación sostenible del empleo depende de la estructura de la economía. En España estaba demasiado expuesta a sectores de naturaleza cíclica, como turismo y construcción, que cayeron con gran impacto. Es muy difícil ser inteligente ante tal recesión en sectores clave. España debe comenzar un cambio cualitativo de su patrón de crecimiento. Y estoy seguro de que se trabaja para rediseñarlo.

¿Qué opina de rebajar la fiscalidad que grava el trabajo, como el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas o las cotizaciones sociales que pagan las empresas por sus empleados, y elevar impuestos sobre el consumo, como el IVA o las ecotasas?

En la Comisión Europea proponemos desplazar los impuestos del trabajo para crear mejores condiciones financieras para el empleo y alentar a las pymes a emplear más trabajadores. La cuestión es, por supuesto, si los Gobiernos tienen margen de maniobra, especialmente en esta crisis y ante la presión de los mercados financieros.

Aunque el margen sea limitado, merece la pena pensar en formas alternativas de fiscalidad. Elevar el IVA no es necesariamente la mejor, y menos en un momento de crisis, por su impacto social. Prefiero la fiscalidad medioambiental; aunque si la ponemos en el extremo opuesto de la balanza respecto a la fiscalidad sobre el trabajo, la proporción es muy difícil. La fiscalidad sobre el trabajo es enorme y las ecotasas se pueden introducir, pero no compensan de inmediato. De momento, estamos estableciendo la dirección que nos gustaría seguir.

¿Qué otras recomendaciones emitirá en primavera, cuando el Gobierno español presente en Bruselas su plan anual de reformas y las grandes líneas de su Presupuesto para 2011?

Usar mucho mejor los fondos de la UE. Quizás por la crisis y por otras razones, en varios países tenemos problemas de absorción de estas ayudas. Hay problemas por la documentación con la que deben certificar que los fondos se usan según las reglas, y por la velocidad de absorción. Es un desafío para muchos Estados, especialmente para los que tienen estructuras de gestión muy complejas.

Si no tenemos confirmación de que se están cumpliendo todas las reglas, tenemos que interrumpir o, incluso, suspender los pagos. Las suspensiones no son frecuentes, pero las interrupciones sí ocurren. Un mejor uso de los Fondos Estructurales y del Fondo Social pueden desbloquear cantidades significativas de ayudas.

¿Es cierto que en febrero de este año España sólo había absorbido el 17% de los fondos adjudicados para 2007-2013, y que la media de los países de la UE es del 20%?

No discutimos las cifras en público. Casi todos los países van con retraso. España tiene ciertos problemas y cuando los identificamos, los discutimos con sus autoridades para superarlos. España tiene una estructura muy complicada por sus comunidades autónomas, y esto se refleja en la gestión de los fondos y hace que los controles sean más difíciles que en otros países. Y cuando las autoridades se enfrentan a desafíos por las condiciones sociales y del empleo en, por ejemplo, Andalucía, por supuesto, a veces hay situaciones muy difíciles.

Los interlocutores sociales en España están en plena negociación para reformar la negociación colectiva. ¿Algún consejo?

Los países que tienen un diálogo social robusto para gestionar la economía son más resistentes a las crisis. Varios niveles de negociación colectiva, centralizada o descentralizada, pueden producir buenos resultados. Es importante mantener un buen diálogo y dar respuestas a la evolución de los acontecimientos y de la economía.

Hemos visto en el periodo pasado desequilibrios en la evolución de los salarios que no respondían a la productividad. También es importante para discutir sobre las reformas de las pensiones. Y para ayudar a anticipar la evolución de las necesidades de formación y la demanda de mano de obra.

Si en España subieran los sueldos según la productividad, se dispararían, porque con la explosión del paro han desaparecido los empleos menos productivos.

El vínculo entre salarios y productividad debe ser a largo plazo. Usted se refiere a un periodo, la recesión, muy corto. El aumento del paro en España fue muy agudo y el cambio de productividad, artificial. Hay que hablar de una década, no de meses o años. Si no, entran factores que desestabilizan la economía europea.

Una comparación relevante entre las tendencias salariales y la productividad debe contemplar un periodo más largo que un ciclo empresarial, que es cinco, seis o siete años. Nuestra propuesta es muy general, porque no es responsabilidad de la Comisión Europea ni de la UE interferir directamente en la fijación de salarios.

España ha retrasado la edad de jubilación a los 67 años, pero organismos como la OCDE piden que la edad se ajuste automáticamente a la esperanza de vida, lo que podría retrasar la pensión hasta los 70 año en 2050.

Defiendo un vínculo entre la esperanza de vida y la edad de jubilación, pero no necesariamente automático. Hay quienes defienden que no debería hablarse de esperanza de vida, sino de esperanza de vida con salud.

[Via ElEconomista]

‘Bloqueo’ inmobiliario: los vendedores no bajan precios y los compradores esperan más caídas

Al mercado inmobiliario español todavía le queda una larga travesía por el desierto. Los precios todavía tienen que caer un 7% -una contracción que situaría el ajuste de precios desde el momento máximo del ciclo en el 20%-, mientras que la actividad no se recuperará en los próximos tres años.

Son las previsiones de Bankinter sobre el mercado residencial en España que observan un «bloqueo» en dicho mercado dado que los propietarios no están dispuestos a vender «por debajo de un precio aceptable y los compradores se plantean esperear una oportunidad mejor en el ciclo de caídas».

Para el banco, la estructura patrimonialista del mercado español, donde un 85% de las viviendas está en propiedad y uso, ha favorecido la lentitud del proceso de ajuste y recuperación de precios. Esto, unido al mencionado ‘bloqueo’ provocará que «los precios sigan cayendo en un rango -1,0%/-1,5% en tasa trimestral hasta finales de 2012. Esto situaría el final del ciclo de descensos anuales casi cinco años después de iniciarse las caídas». Un plazo razonable, según Bankinter si se tiene en cuenta que «el tiempo medio de cuatro años de caídas hasta alcanzar la recuperación después de recesiones anteriores, se puede alargar debido a la virulencia de esta crisis».

Estabilidad de precios en 2012

El informe, elaborado por un grupo de analistas del banco liderado por Jesús Amador, considera que la recuperación de la economía y el empleo a finales del próximo año relanzarán la demanda de vivienda. Además, en su opinión, la normalización de las condiciones de acceso al crédito estabilizará de los precios de la vivienda a finales de 2012 y los primeros incrementos en 2013.

A la actividad constructora también le quedan varios años complicados. Bankinter estima que «se mantendrá en niveles mínimos en 2011 y 2012, hasta situarse en el entorno de las 150.000 viviendas terminadas, concluyendo el ajuste de oferta que ya anticipa la notable caída en el número de nuevos visados de obra y viviendas iniciadas».

Las cifras estimadas de demanda de vivienda provocarán una lenta absorcióndel stock en los próximos trimestres, auque la recuperación de la demanda estructural, que tendrá lugar a partir del año 2013, «provocará una normalización del mercado que situamos a finales del año 2014».

A partir de este punto, y con una reducción estimada del stock del 50% respecto a los niveles actuales, podría producirse un cambio de tendencia que signifique el pistoletazo de salida a la actividad promotora a principios de 2014.

[Via Cotizalia]

La Caixa multiplica por cuatro los créditos a clientes para que le compren inmuebles

La Caixa se afanó el pasado año en liberar parte de su cartera de activos adjudicados por los impagos de sus clientes. La entidad catalana destinó 430 millones de euros a financiar a los compradores de las promociones, inmuebles y suelo que se ha tenido que quedar en propiedad por la crisis económica. La cifra supone multiplicar por más de cuatro los 102 millones empleados en 2009.

En 2010, la tercera entidad financiera española dio créditos que cubrían el 76% del valor del activo, una cifra inferior al 86% que concedía en el ejercicio precedente, cuando el volumen de adjudicados pasó de apenas de 236 a 1.962 millones. El pasado año, esta cifra se disparó hasta los 2.871 millones, al multiplicarse por dos el número de inmuebles–de 11.705 a 23.379- recibidos por los incumplimientos de sus clientes. La cobertura tan solo era del 25%.

El problema principal para La Caixa es que, de los activos inmobiliarios adjudicados procedentes de financiaciones a empresas de construcción y promoción inmobiliaria, unos 1.700 millones estaban clasificados como suelo, un pasivo de difícil salida por la situación actual del mercado de la vivienda. Un hándicap que se agrava si se tiene en cuenta que unos 1.470 millones de ese suelo están calificados como no urbanizables, según el informe de auditoria de Deloitte.

Desde La Caixa se explica que el hecho de sus nuevos créditos solo cubren el 76% del valor del activo demuestra que “no los regala” y que se conceden ajustándose a las más estrictas reglas de mercado y de medición del riesgo. En este sentido, se apunta que otras entidades han estado financiando hasta el 100% de los préstamos para la venta de promociones de viviendas que se han quedado en cartera.

Esos 431 millones de euros sirvieron para que La Caixa se quitara de encima activos adjudicados por valor de 1.143 millones, una cifra que supera en más de 18 veces los apenas 63,2 millones que facturó por este concepto en 2009 y los tan solo 18,8 millones de 2008.

Los 431 millones de créditos inmobiliarios se engloban en los más de 10.500 millones en nuevos préstamos que concedió el grupo financiero con sede en Barcelona para toda su clientela, hasta superar los 185.718 millones en balance. Esta cantidad supone un crecimiento del 6,5% respecto a los 174.821 millones de 2009, siendo de esta manera una de las pocas instituciones bancarias que abrieron el grifo del dinero para clientes.

En total, La Caixa fue una de las cajas con menor ratio de mora, de apenas el 3,7%, muy por debajo de la media del 5,6% del resto del sector a finales de 2010. Sin embargo, si se analizan solo los créditos concedidos a constructoras y promotoras, la cifra crece de forma significativa. Según su informe de auditoria, la entidad tenía concedidos 33.229 millones a empresas relacionadas con el ladrillo, de los que 10.556 millones son de dudoso cobro. Por tanto, la tasa de morosidad inmobiliaria se acerca al 5,7%.

[Via Cotizalia]

El plan contra el empleo sumergido se aprobará el viernes

El ministro de Trabajo e Inmigración, Valeriano Gómez, ha asegurado que el Gobierno mantiene «su disposición» a aprobar el plan para aflorar empleo sumergido en el Consejo de Ministros de este viernes a través de un real decreto ley, tras subrayar que estas medidas no se incluyeron en la «agenda del diálogo social» y que se deben tomar «pronto» para aprovechar la coyuntura económica.

«A la vista de las propuestas y las objeciones del plan (por los agentes sociales), el Gobierno tomará sus decisiones en un decreto ley que aprobará este viernes», expresó el ministro a los periodistas tras presidir la toma de posesión del nuevo director general de la OIT, Joaquín Nieto.

El vicepresidente primero, Alfredo Pérez Rubalcaba, ya dijo el pasado miércoles que el Gobierno aprobaría el plan para aflorar el empleo sumergido en el Consejo de Ministros del 29 de abril «casi con toda seguridad».

No es negociable
Gómez también recordó que el Ejecutivo decidió abrir un periodo de consultas con los sindicatos y empresarios, pero no un periodo de negociación «habitual» con tiempo para el intercambio de posiciones. «La decisión de someter el plan a un proceso de consultas fue tripartita», justificó.

Además, el ministro descartó varias veces que el plan esté acompañado de una amnistía por emerger el empleo en negro, sino que se trata de dar «unos dos o tres meses» para que las empresas opten por el afloramiento una vez se apruebe el decreto ley. «Lo que interesa es que cuantos más empleos emerjan, mejor», agregó.

«El plan no contiene ninguna amnistía, sino facilidades», defendió el ministro para después indicar que tras estos «meses» se producirá un «incremento sustancial importante» de las sanciones por mantener empleo sumergido. El plan es reducir la tasa de paro al 16,5%.

[Via ElEconomista]

Real Madrid y Barça, rivales en los balances

Madrid y Barça representan estilos futbolísticos bien diferentes: uno, el toque y el juego combinativo; otro, la velocidad y el contragolpe. Pero las distancias entre ambas instituciones no sólo quedan reflejadas en el aspecto deportivo. Sus cuentas, analizadas por el profesor de la Universidad de Barcelona, José Mª Gay de Liébana, muestran diferentes estilos de gestión, y también diferentes estados de «salud financiera».

La contabilidad de ambos clubes parte de una gran capacidad de generar ingresos. De hecho, Real Madrid y Barcelona fueron los dos clubes de Europa que más dinero ganaron en la temporada 2009/2010: 438,6 millones el primero por 398,1 millones el segundo, una media de un 8,8% más que en la anterior. Su origen es bien diferente en cada caso. La fuente principal del conjunto blanco es la aportación de sus socios y abonados, que generan un montante de 148,6 millones, el 34,6% del total, mientras que los ingresos televisivos del Barça, 157,6 millones, supusieron el 42,4% de todo lo ingresado. En concepto de cuotas de socios y abonados, el club culé sólo ingresó 51 millones, casi 100 menos que el Madrid, mientra que éste ingresa 21 millones menos en conceptos televisivos. Que el nombre de la Liga Española depende de estos dos clubes queda demostrado con el siguiente dato: ellos solos generan el 50% de las ganancias de la Primera División (llamada Liga BBVA).

Estos elevados ingresos no suponen unos grandes beneficios. Todo lo contrario, ya que sus gastos son también muy pronunciados, «exagerados» según el informe del profesor Gay de Liébana. El Madrid gastó un total de 432 millones, generando un resultado de explotación positivo de seis millones de euros, mientras que el Barça tuvo unos costes de 459 millones, con un resultado de explotación negativo de 61,2 millones. En ambos casos, los resultados ordinarios son negativos, de siete millones en el Madrid por 72,4 en los culés, debido a elevados gastos financieros.

Según el informe, «esos modelos económicos no son sostenibles. El nivel de los gastos de explotación de Madrid y Barça podrían poner en jaque sus cuentas si su marcha deportiva se erosionara». Los salarios son los gastos principales en ambos clubes: el 63,2% del total en la entidad catalana (234,8 millones), y el 44,7% en los blancos (192,3 millones). El resultado neto del Real Madrid es positivo en 24 millones, gracias a unos ingresos extraordinarios de 38 millones generados de la venta de jugadores. Por el contrario, el Barcelona cerró el ejercicio con un resultado negativo cercano a los 80 millones.

Balances con estructuras diferentes

Los balances de situación de ambos clubes dejan a las claras sus diferencias en cuanto financiación. Sus activos presentan una misma proporción, con el 78% de activo no corriente y el 22 % de corriente, aunque con cantidades distantes. El Real Madrid invierte 687 millones en activo fijo, por 380 el Barça, y 193 en corriente, por 110 los culés. Sin embargo, la deuda a corto plazo del Barça representa el 89% del pasivo total, más del doble que la del Madrid, del 43%. Los blancos tienen una deuda a largo plazo mayor, un 32%, pero el Barça genera un patrimonio negativo del 12% para compensar el 23% de su pasivo a largo plazo.

La delicada situación contable del equipo catalán ya fue reconocida en julio del año pasado, después de que el actual presidente de la entidad, Sandro Rosell, accediera al cargo en sustitución de Joan Laporta. Entonces, Rosell denunció «tensiones de tesorería», y firmó un crédito sindicado de 155 millones de euros con diez entidades financieras para hacer frente a los compromisos a corto plazo. Como reconoce el informe de Gay de Liébana, el préstamo ayuda a facilitar el control de su deuda a corto. En el pasado mes de octubre, durante la última asamblea de socios compromisarios, se aprobó ejercer una acción social de responsabilidad contra la junta directiva anterior, presidida por Laporta, al considerar que en las cuentas hay gastos sin justificar de millones de euros, acumulando 48 millones de pérdidas durante sus siete años de mandato.

Sin embargo, y pese a que el Real Madrid presenta una mejor salud financiera y patrimonial, su deuda total es mayor: 660 millones frente a 549 del Barça. Esto provoca que el club culé cubra con sus ingresos de explotación el 72% de su deuda, mientras que el club madrileño lo hace en un 66%, debido a la política de cantera blaugrana, que repercute en un menor endeudamiento. Según el informe, «el club azulgrana está en mejores condiciones para dominar su deuda».

[Via CincoDias]

El ‘stock’ de vivienda nueva baja por primera vez en 2010

El ‘stock’ de viviendas nuevas sin vender descendió por primera vez en 2010 al situarse en 684.958 inmuebles, un 1,7% menos que las 686.143 de 2009, según el último boletín trimestral de la Asociación Hipotecaria Española (AHE) con datos del Ministerio de Fomento.

Este descenso se debe, principalmente, al ajuste que viene realizando el sector por el lado de la oferta. Así, en 2010 se terminaron 257.443 viviendas, un 33,4% menos, mientras que las viviendas vendidas -incluye autopromoción- cayeron un 17,3%, hasta los 258.628 inmuebles.

De este modo, durante el pasado año se vendieron 1.185 viviendas más de las que se terminaron y, por primera vez en la serie histórica que recoge la AHE desde 2004, se absorbió parte del ‘stock’.

Con todo, la bolsa de viviendas sin vender sigue siendo un 65,2% superior a la que había en 2007, cuando comenzó la crisis, y se ha multiplicado por más de 6,5 en los últimos siete años.

La AHE explica que los cambios en materia fiscal que se produjeron a lo largo de 2010 -incremento del IVA y eliminación de la deducción por compra para rentas superiores a 24.000 euros- «afectaron al calendario de compra de los hogares», con un repunte de las transacciones en el segundo y cuarto trimestre del año.

De cara a 2011, la asociación señala que «es probable que durante la primera mitad del año, y especialmente en el primer trimestre, el volumen de transacciones en el mercado pueda verse afectado de forma negativa» por el fin de este ‘efecto fiscal’. Sin embargo, añade que «la necesaria estabilización del entorno económico y la recuperación de la confianza hacen prever que en el transcurso del año se vaya produciendo la reactivación de una parte de la demanda».

[Via ElMundo]