Carrefour anunció hoy que prevé abrir entre 450 y 750 establecimientos

Esta filial saldrá a bolsa en España y pretende incrementar el peso de las franquicias del 32% en 2010 al 40% en 2013.

El grupo francés de distribución Carrefour anunció hoy que prevé abrir entre 450 y 750 establecimientos de su filial DIA cada año, hasta sumar un total de 8.000 tiendas en el 2013.

Carrefour, que presentó hoy su nueva estrategia en una jornada dedicada a los inversores, señaló en un comunicado que DIA -que saldrá a bolsa en España- pretende incrementar el peso de las franquicias del 32% en 2010 al 40% en 2013, así como reducir los costes en 230 millones de euros de aquí a 2012, incluyendo los 100 millones del periodo 2009-2010.

La casa matriz justificó la escisión y la salida a bolsa de DIA, una vez que obtenga la autorización de la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España (CNMV), porque «consagrará la emergencia de un valor estrella de la distribución en el segmento del descuento».

DIA facturó cerca de 10.000 millones de euros el pasado año, con una red de 6.373 establecimientos en siete países y 45.000 empleados.

Para el periodo 2010-2013, la filial se ha marcado como objetivos un incremento medio anual de la facturación del 7 %, un alza media del resultado bruto operativo (EBITDA) en efectivo y ajustado del 10 % e inversiones de entre 300 y 350 millones de euros.

Por otro lado, Carrefour aportó algunos detalles sobre el giro en su estrategia que supuso el pasado día 5 cuando anunció un aplazamiento de los planes para sacar a bolsa su filial inmobiliaria, así como la sustitución del director ejecutivo en Francia, James McCann.

Hoy, el gigante francés de la distribución reiteró que Carrefour Property «está unida con una relación única y creadora de valor» con su casa matriz, y eso «sirve los intereses tanto de la una como de la otra».

Activos inmobiliarios
En este nuevo contexto, Carrefour Property tratará de sacar partido de los activos inmobiliarios de Carrefour en Francia, España e Italia a través de la realización de proyectos por un monto de 2.000 millones de euros en los próximos cinco años, y con ello «se prepara a una futura» salida a bolsa.

La filial inmobiliaria cuenta con unas 900 tiendas, de las cuales 300 son hipermercados en estos tres países, y eso representa una superficie de 4,4 millones de metros cuadrados y un valor bruto patrimonial de 10.400 millones de euros y unos ingresos por alquiler de unos 700 millones de euros el pasado año.

[Via Expansion]

<< Pero, ¿ por qué no puede devolver la casa al banco>>

El sueño se convirtió en pesadilla. Corría el año 2006. Luis Guillermo Losada, padre de familia ecuatoriano, después de cinco años en España, se animó a comprarse un piso. El país que lo acogía era la tierra promisoria que soñó. Un paraíso del empleo y del crédito barato, las condiciones ideales para comprarse un piso. Así que lo hizo. Le pidió al banco 215.000 euros a devolver en treinta años y se compró un pisito de 55 metros cuadrados en el madrileño barrio de Usera para vivir allí con su mujer y sus tres hijos.

Pero las cosas se torcieron. Los problemas para abonar unas letras que llegaron a alcanzar los 1.400 euros han venido atormentando a Luis Guillermo. Próximamente perderá su empleo porque la contrata de la empresa para la que trabaja con el Ayuntamiento de Madrid expirará y él, empleado temporal, se irá a la calle. Sabe lo que es que los bancos lo persigan a uno y no quiere que le vuelva a ocurrir. Por eso ha dicho basta. El otro día le dijo a la directora de su entidad bancaria que les devolverá el piso porque no quiere seguir encadenado a su hipoteca: «Tengo 51 años y me quedan 25 por pagar. Ni siquiera sé si viviré el tiempo suficiente».

El caso de Luis Guillermo no es excepcional. Cálculos realizados por asociaciones de consumidores y clientes de banca estiman en alrededor de 300.000 los hipotecados en apuros en España. Según datos del Consejo General del Poder Judicial, las ejecuciones hipotecarias se han triplicado, pasando de 58.000 a 180.000 en apenas dos años. Así las cosas, el asunto se ha convertido en una prioridad social y cada vez son más las voces que reclaman la instauración de la dación en pago, figura típica del derecho anglosajón, que se aplica en los Estados Unidos y que permite la cancelación del préstamo mediante la devolución al banco del inmueble hipotecado.

El fenómeno ha propiciado incluso la aparición de asociaciones de afectados. Es el caso de la Plataforma de Afectados por la Hipoteca que no duda en afirmar que «junto al desempleo, la principal preocupación de las familias en el Estado español es el pago de la hipoteca que pesa sobre la vivienda habitual», diagnóstico que parece compartir la presidenta de la Comunidad de Madrid, que se ha destapado con una promesa al respecto en la presente campaña electoral.

Pero el asunto es mucho más delicado de lo que podría parecer a simple vista. En una carta remitida a la ministra de Economía, Elena Salgado, el presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), Miguel Martín Fernández, recordaba que cualquier modificación en las condiciones legales de garantías de los préstamos «repercutiría gravemente en la solvencia de las entidades de crédito», en un contexto además en el que estas son escrutadas con lupa por agencias de calificación y organismos supervisores. Como recordaba Martín, ahora, cuando todo lo que huele a España se mira con recelo en los mercados financieros, el peso de los préstamos españoles reviste importancia como baremo de la fiabilidad del país. La magnitud del asunto se comprende con una mareante cifra. La AEB calcula que el mercado de títulos hipotecarios español supera el medio billón de euros.

Pero estas consideraciones le quedan muy lejos a gente como Luis Guillermo, los que, animados por un contexto de crecimiento y especulación, se zambulleron en una hipoteca que ahora es una rémora insuperable y cuya letra pequeña ni siquiera entendieron. Bancos y clientes eran felices nadando en la burbuja. Ahora se ha desinflado y no saben cómo escapar de ella. La Plataforma de Afectados por la Hipoteca denuncia que la voracidad de la banca propició «el sobreendeudamiento de las familias españolas, llegando a financiarse hasta el 120% del valor de las viviendas». Desde esta asociación, se afirma que «estas actuaciones, alentadas o al menos consentidas por los poderes públicos, fueron el producto de una relación simbiótica entre notarios, tasadores y entidades financieras e inmobiliarias». Todo un entramado que se sostenía sobre las espaldas de quien está debajo, el deudor.

Precedente judicial
A argumentos como este se ha mostrado receptiva alguna instancia judicial, como la Sección Segunda de la Audiencia Provincial de Navarra, que en un auto tan celebrado como controvertido, eximió a una pareja de la deuda que todavía le reclamaba una entidad bancaria después de haber recuperado ya la casa que esta pareja no podía pagar. El auto, de exigua fundamentación jurídica y poco después contradicho por otra sección de la misma Audiencia, afirmaba, citando entre otros al presidente del Gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, que la devaluación del inmueble era consecuencia de la crisis económica, «que tiene su origen en una causa precisa (…), que no es otra que la mala gestión del sistema financiero del que resultan protagonistas las entidades financieras».

Al margen de lo convincentes o no que puedan resultar este tipo de argumentaciones, lo cierto es que la cuestión está abierta. Esta semana, Esperanza Aguirre alborotaba la campaña electoral con su promesa de que en Madrid las nuevas hipotecas contemplarían la posibilidad de la dación en pago. Aguirre se hacía eco así de una de las principales preocupaciones de los ciudadanos, pero la administración autonómica tiene escasas competencias en una materia que está regulada por la Ley Concursal y la Ley de Enjuiciamiento Civil. En España, la dación en pago se contempla; lo que pasa es que las entidades prefieren no incluirla en la inmensa mayoría de los contratos. Así, si el acreedor deja de pagar, el piso se subasta para cubrir la deuda, pero si la subasta queda desierta, como está ocurriendo habitualmente, el banco puede adjudicarse el inmueble por el 50% de su valor, quedando pendiente el resto de la deuda. O sea, que uno puede quedarse sin casa, pero seguir debiéndole una fortuna al banco.

El drama social que esto genera ha llevado el asunto hasta el Parlamento. El pasado 22 de febrero, el Congreso rechazaba una proposición de ley de Izquierda Unida e Iniciativa Per Catalunya Verds que preveía la cancelación de la hipoteca con la devolución del inmueble. PSOE y PP votaron en contra arguyendo que la proposición invadía competencias autonómicas, pero desde ambas formaciones reconocieron la existencia del problema. Pablo Matos, diputado del PP admitía rotundamente, que los procedimientos de ejecución hipotecaria son actualmente «desproporcionados y tremendamente injustos».

El Congreso debate
Efectivamente, en otros estados europeos la legislación es menos severa que la española. En Francia, desde 1989, la conocida como Ley Neiertz establece las condiciones para una negociación entre acreedor y deudor. En Inglaterra está vigente la dación en pago, mientras que en países como Polonia y Portugal se contempla una suerte de proceso de negociación que conduce a la condonación de la deuda cuando se trate de deudores de buena fe.

Fórmulas como estas son las que está estudiando la subcomisión parlamentaria que ahora trata el asunto en el Congreso de los Diputados después del primer rechazo que ya sufrió la dación en pago. El espinoso asunto está en la agenda de sus señorías. Mientras, España se va llenando de gente como Luis Guillermo, que ya no aguanta más. Hoy mismo está en su sucursal bancaria intentando que le acepten la devolución del piso. En el banco le han dicho que le darán cuántas facilidades de pago se pueda, pero que no quieren la casa. De la burbuja no se sale así como así.

[Via Abc]

Emprender desde el epicentro de la crisis: «Somos hijos del paro inmobiliario»

Básico Homes es una empresa joven que irradia energía por los cuatro costados y cuyos orígenes se encuentran en el epicentro de la peor crisis inmobiliaria que ha azotado nuestro país.

Apenas cuenta con dos años de vida y entre las paredes de sus oficinas -cerca del aeropuerto de Barajas-, se respira incluso más ilusión que el primer día.

La compañía supo encontrar un filón de negocio cuando otros sólo encontraban desesperación: la venta de los inmuebles que han engordado los últimos años los balances de bancos y cajas.

La plantilla -comenzaron seis personas y ahora son más de treinta- está formada por viejos conocidos. Muchos de ellos compartieron largas horas de trabajo en algunas de las grandes inmobiliarias españolas -Metrovacesa o Ferrovial -. Compañías que optaron por el tijeretazo a discreción cuando explotó la burbuja inmobiliaria.

Además, todos ellos tienen un denominador común. Todos –menos uno- se encontraban en el paro antes de unirse a Básico Homes. “Aquí todos somos hijos del paro”, explica a Cotizalia.com Rafael Valderrábano, director de la empresa.

«Yo también me encontraba sin trabajo cuando surgió la idea de poner en marcha la compañía. Era el director del área de promoción de vivienda de Metrovacesa. Anteriormente había trabajado durante una década para Ferrovial Inmobiliaria y a Metrovacesa me incorporé en 2004 con Joaquín Rivero y continué con la familia Sanahuja. Con la entrada de los bancos en el capital y junto a los problemas del sector en aquel momento, me despidieron».

«En los dos meses sabáticos que estuve en el paro me encontré en diferentes ocasiones con gente de Ferrovial y Metrovacesa que también se encontraban sin trabajo y me comentaban si iba a montar algo, ya que tengo fama de emprendedor», recuerda.

Un potente equipo comercial y márketing de guerrilla

Básico Homes se ha nutrido en su andadura de muchos de los profesionales del sector que las grandes inmobiliarias dejaron en la calle obligadas por la crisis y ésa es, entre otros factores, la gran baza de la compañía.

«La mayoría ha reducido sus plantillas a la mínima expresión y sus actividad en estos momentos es cero. No tienen ni capacidad, ni presupuesto, ni marketing. Están más pendientes de levantar el concurso que en mantener un equipo que piense en salir adelante. De hecho, se han realizado EREs sin pies ni cabeza, sin analizar la perspectiva del negocio», comenta Inmaculada López-Gasco, coordinadora de marketing y medios online, ex de Ferrovial.

«Por eso, nuestra gran fuerza es el equipo comercial». Un punto clave a su favor dada la situación actual por la que atraviesa el sector. «En los últimos doce años no ha habido vendedores de viviendas sino despachadores. Las viviendas se vendían solas y prácticamente cualquiera podía hacerlo. En Básico Homes contamos con comerciales como la copa de un pino. Nos acercamos al cliente, le acercamos el producto», comenta Inmaculada López-Gasco.

«Aquí hacemos marketing de guerrilla. Hacemos buzoneo, repartimos octavillas, colocamos lonas en las promociones, mandamos correos electrónicos… No disparas con un cañón y a quien llegue. El mercado está más segmentado y aunque el cliente no compre ahora, puede que en el futuro le interese. Sabemos que hay que vender por lo que todo nuestro trabajo está muy orientado al cliente. Nos metemos en su piel, nos involucramos en la financiación, les transmitimos nuestra ilusión».

Unos comienzos duros
Esa ilusión, la del primer día y la que transmiten a sus clientes hoy, dos años después, sigue intacta.

No obstante, los comienzos no fueron sencillos. «Al principio fue muy duro. No teníamos oficina. De hecho, nos juntábamos en un bar con una coca cola. El teléfono era nuestra herramienta de contacto», recuerda Mª Jose Yagüe Manso, coordinadora de administración y ex de Ferrovial.

«En junio de 2009, Básico Homes estaba constituida. Poco después realizábamos nuestra primera jornada de puertas abiertas en Leganés. Nos sentíamos los mejores del mundo. Trabajábamos a lo bestia. En aquella jornada, con una lona de 300 euros conseguimos 90 visitas y nueve ventas de arranque, además de las que vinieron después», añade.

Dos años después, el trabajo sigue siendo muy duro y la dedicación cien por cien. «Trabajas de lunes a domingo, 365 días al mes y 48 horas al día. No hay horario y tu sueldo varía en función de los objetivos cumplidos», explica Manuel García Segura, coordinador comercial de Básico Homes y también ex de Ferrovial.

«Además, estamos reinventándonos constantemente ya que aunque es un sector que conocemos muy bien ha cambiado drásticamente y no deja de hacerlo a medida que pasan los meses».

Este esfuerzo tiene su recompensa. «En esta empresa no se miden las horas que trabajas sino los objetivos que cumples. Esto implica que te responsabilices de tu trabajo. Yo todavía no me he arrepentido», asegura Mª José Yagüe Manso.

«Además, en Básico Homes no existe ni el formalismo ni la burocracia de la gran empresa y la estructura es totalmente horizontal lo que contribuye a generar un gran ambiente de trabajo. Aquí todos hacemos de todo», añade.

Con ganas y mucho trabajo también afrontan el futuro. Un futuro que a corto plazo se presenta también bastante duro. Al igual que el resto del sector, Básico Homes ha sufrido en sus carnes la fuerte caída de las ventas en los primeros meses del año. «Ahora se vende pero trabajando tres veces más. Y no ha tenido tanto que ver el fin de la desgravación fiscal como la incertidumbre brutal entre los compradores por culpa del paro y la inestabilidad laboral o la falta de financiación de los bancos, que siguen con el grifo cerrado», añade Manuel García Segura.

[Via Cotizalia]

Las prejubilaciones en las cajas costarán 700 millones al Estado

La otra factura pública de las cajas.

El ajuste de las cajas de ahorros no será inocuo para el contribuyente. A las ayudas directas y préstamos que están recibiendo estas entidades financieras para asegurar su solvencia habrá que sumar la factura del paro, los despidos y las prejubilaciones que deberá pagar el Estado. Este gasto se va a notar, y mucho, en los Servicios Públicos de Empleo, que tendrán que pagar, al menos, 700 millones de euros en prestaciones por desempleo entre 2010 y 2014, según los cálculos realizados por el propio Ministerio de Trabajo a los que ha tenido acceso EL PAÍS.

La reforma urgente del sistema financiero español -una de las grandes exigencias de los mercados y de Bruselas a José Luis Rodríguez Zapatero, junto a la reforma de la negociación colectiva- consiste, en realidad, en una cura de adelgazamiento de las cajas de ahorro. Sobre todo, se trata de reducir sus redes de oficinas y sus plantillas.

Las 45 cajas de ahorros han devenido en 18 grupos financieros. Tras múltiples negociaciones, esta reducción ha llegado por varias fórmulas, a cual más compleja (fusión, intervención y subasta posterior…) y en algunos casos con un nombre casi ininteligible (Sistema Institucional de Protección, SIP, también llamado fusión fría). Pero al final, la mayoría de las entidades existentes hace dos años sobreviven y conservan todavía sus consejos de administración, sus sedes o sus respectivas obras sociales, aunque hayan emprendido la bancarización e integración de su negocio financiero.

Durante los años de euforia económica, todo el sector creció. Año a año batía récords de ganancias, aumentaba el tamaño de su cartera industrial y sus redes comerciales crecían sin parar. En 2008, las 45 cajas que había en España -también los bancos- tocaron techo. Contaban entonces con 25.000 oficinas y casi 135.000 empleados. Pero cuando llegaron las vacas flacas, las cifras que antes eran motivo de orgullo se han convertido en el principal objetivo de poda, y a la cabeza de quienes lo reclaman con más fuerza figura el Banco de España.

La imagen más visible de la reestructuración de las cajas de ahorros se empieza a ver en las calles. Las continuas aperturas de sucursales, que convirtieron España en unos de los países más bancarizados del mundo, se han convertido en cierres. En dos años se han cerrado 2.400 oficinas. Y en el mismo periodo las plantillas no han dejado de menguar por diversas vías: 9.000 empleados menos, según los datos del Banco de España.

Y el fenómeno solo acaba de comenzar. «El número de trabajadores que verán extinguido su contrato de trabajo en este proceso se situará en unos 13.000», reza el documento elaborado por el Ministerio de Trabajo titulado Nota sobre el impacto en el sistema de protección por desempleo del proceso de reestructuración de las cajas de ahorro. Este cálculo se basa en los 12 expedientes de regulación de empleo avalados por las autoridades laborales. Todos menos uno han sido han sido aprobados por el Gobierno central. O más bien, han tenido que ser aprobados, ya que han llegado con acuerdo previo entre las entidades y los representantes de los trabajadores, y eso conlleva la aprobación automática de la autoridad laboral de turno. La regulación de Unnim (la unión de las cajas de Sabadell, Terrasa y Manlleu) fue sancionada por la Generalitat catalana. La única caja que, hasta ahora, ha recurrido al despido forzoso ha sido la vasca BBK, que ha rescindidido el contrato de 150 empleados de la antigua Cajasur.

Los trabajadores de las cajas de ahorro que están perdiendo su puesto de trabajo en la actualidad suelen ser mayores de 50 años que han contribuido al sistema de pensiones y al de protección por desempleo con bases altas de cotización y durante largos periodos. De ahí que cuando ahora pierden su empleo, además de la indemnización pactada en el expediente, el nuevo parado tiene derecho a percibir la prestación máxima por desempleo durante dos años, a lo que hay que añadir las cuotas sociales, «en la mayoría de ocasiones en al base máxima». Con estos supuestos, el gasto final por desempleado, según los cálculos de Trabajo, es de 53.688 euros.

La conclusión del documento elaborado por el Ministerio es contundente: «Este proceso de reestructuración de las cajas de ahorros, por su rapidez y su volumen, produce un fuerte impacto en el sistema de protección por desempleo». Todo un golpe en una de las partidas presupuestarias que más ha notado la crisis y la destrucción de empleo, y que pone contra las cuerdas a las cuentas públicas en forma de déficit desde hace tres años. En total, 700 millones, que equivalen a la mitad de lo presupuestado para Dependencia por el Gobierno central.

Pero los números que maneja el Ministerio de Trabajo son solo el principio, la punta del iceberg, a tenor de los cálculos del sector. En los cenáculos financieros, cuando se calcula el coste de las prejubilaciones se habla de un coste de entre 250.000 y 300.000 euros por persona, unas indemnizaciones que las entidades financian en buena medida con los más de 10.000 millones prestados por el primer fondo de rescate que puso en marcha el Gobierno, el llamado FROB 1.

Además, el sector cree que los 13.000 despidos aprobados no será suficientes. La cifra final será de 20.000 o 25.000, se calcula. De momento, ya es público que hay más procesos de integración y nuevos ajustes en marcha que probablemente costarán nuevos empleos en un país que ya cuenta casi cinco millones de parados y una tasa de desempleo del 21%. Por ejemplo, la castellanoleonesa Caja España de Inversiones (fruto de la unión de Caja España y Caja Duero) negocia su unión con la malagueña Unicaja para no tener que recurrir a las ayudas públicas. Y el pasado viernes, el diario económico Cinco Días publicaba que el Banco de España piensa exigir más recortes, entre ellos salariales, a las entidades que prevén reclamar su auxilio: NovaCaixagalicia, Catalunya Caixa, Unnim y CAM. Precisamente, la unión en la que participaba esta última entidad se ha roto, y esto podría modificar los números de la nota del Ministerio.

El «impacto» de estas prejubilaciones ha sido uno de los factores decisivos para que Trabajo pensara en promover la enmienda que ha introducido en la reforma de las políticas activas de empleo para que las empresas con beneficios compensen al Estado cuando reduzcan plantillas y tengan beneficios, según explicaba esta semana un alto cargo del departamento. Claro, que el Ministerio solo hizo públicas sus intenciones cuando Telefónica anunció que pensaba despedir al 20% de su plantilla en España tras registrar el grupo beneficios récord. La medida llegará tarde para evitar el «impacto» pasado. Y no tendrá efectos retroactivos. Si estará lista a tiempo para evitar el futuro, dependerá de la prisa que se den las entidades en llevar adelante sus planes, y de que logren pactar con los representantes de los trabajadores las regulaciones de empleo.

Las reducciones de plantillas en las entidades financieras españolas basadas en prejubilaciones no siempre se han saldado con los trabajadores cobrando prestaciones por desempleo. De hecho, en las grandes reestructuraciones de los bancos en las décadas pasadas los afectados no siguieron el patrón de las cajas ahora. Telefónica ha anunciado algo parecido tras conocerse que pensaba despedir a más de 6.000 de los trabajadores que tiene en España y ver la reacción que provocó su decisión.

Pero no parece que esta opción vaya a ser la elegida por la mayoría de las cajas con despidos pendientes. Es probable que en su situación actual traten de aprovecharse al máximo de los recursos públicos a su alcance, tanto los directos como los indirectos, para los ajustes.

[Via ElPais]

El consumo de cemento se desploma un 17,5% en el peor abril en 22 años

El consumo de cemento se desplomó un 17,5% el pasado mes de abril respecto al mismo mes de 2010, hasta situarse en 1,76 millones de toneladas, con lo que se convirtió así en el peor abril en 22 años, según informó la patronal cementera Oficemen.

El parón constructor y las vacaciones de Semana Santa afectaron al sector que en el conjunto del cuatrimestre acumula un retroceso del 6,8%, con un consumo de alrededor de siete millones de toneladas.

Ante estos datos, las fábricas de cemento siguieron ajustando actividad, de forma que la producción cayó un 9,48% en abril, hasta 2,05 millones de toneladas.

En los cuatro primeros meses las cementeras produjeron un total de 7,58 millones de toneladas, un 1% menos que en el mismo periodo de 2010.

En la misma línea, las exportaciones continuaron aumentando, un 3,3% entre enero y abril, pese al descenso del 20,8% del cuarto mes del año. Por contra, las importaciones se desplomaron un 39% durante al pasado mes y un 46% en el cuatrimestre.

[Via ElMundo]

España se aleja de los países débiles de la UE y baja el interés de su deuda

España logró hoy desmarcarse de nuevo de los países periféricos de la zona del euro -Portugal, Grecia e Irlanda- tras colocar 5.400 millones de euros en letras a 12 y 18 meses con menores intereses y una acogida entusiasta por parte de los inversores, que solicitaron más de 15.600 millones de euros.

Así, el Tesoro colocó hoy 4.272,75 millones de euros en letras a doce meses con un interés marginal del 2,57% -frente al 2,90% precedente- y 1.201 millones en letras a un año y medio con una rentabilidad del 3,129%, por debajo del 3,496% que tuvo que ofrecer en abril, con lo que rompió una racha de cuatro pujas consecutivas con mayores intereses.

La demanda de las entidades -10.675,74 millones para las letras a 12 meses y 4.955,47 para las letras a 18 meses- ha sobrepasado en conjunto los 15.600 millones de euros, casi el triple de los 5.500 millones inicialmente previstos.

Los analistas consultados por EFE confirman el «excelente» resultado de la emisión de hoy, más valiosa aún si se tiene en cuenta el contexto en el que se produce.

Portugal ha obtenido las ayudas necesarias para revitalizar su economía condicionadas a nuevas y más profundas reformas y recortes del gasto, al tiempo que Grecia deberá hacer esfuerzos adicionales de ajuste si quiere beneficiarse de una mejora del rescate que le fue concedido en mayo del año pasado.

Es precisamente en ese aspecto, indica el analista jefe de Inermoney, José Carlos Díez, en el que España se ha destacado del resto de economías débiles de la zona del euro, porque las reformas que sí ha emprendido España han convencido al mercado.

Aunque los intereses que paga España por sus emisiones aún son altos, añade, y la prima de riesgo permanece por encima de 200 puntos básicos, la subasta de hoy confirma «el desacoplamiento de la economía española frente a otras», aunque advierte que no ha llegado aún el momento de relajarse.

En opinión de Álvaro Blasco, analista de Atlas Capital, el mercado ha valorado las reformas emprendidas por España y da por descontado que tiene más posibilidades de cumplir sus objetivos de reducción del déficit, «o al menos acercarse mucho».

Tanto la prima de riesgo país como el mercado de renta variable recibían con agrado la subasta de hoy.

La primera, que se mide con el diferencial entre el bono español a diez años y el alemán del mismo plazo, se situaba en 213 puntos básicos poco después de la emisión, frente a los 218 que alcanzaba la víspera, muy lejos de los más de 1.200 puntos básicos de la de Grecia, los 700 de la de Irlanda, y los más de 560 de la de Portugal.

El analista de Citi José Luis Martínez aclara que es preciso tomar medidas para que esta renovada confianza a corto plazo -se trata de letras a 12 y 18 meses- se convierta también en confianza a largo plazo que nos permita bajar el riesgo país más allá de los 180 puntos básicos que han sido el mínimo del año.

Por lo que respecta a la bolsa española, el selectivo español comenzaba la sesión con ligeras pérdidas pero cambiaba de rumbo tras la emisión y llegaba a superar en algún momento de la sesión los 10.400 puntos.

El Tesoro aún debe afrontar esta semana otra emisión de deuda, ya que el jueves tendrá lugar una subasta de obligaciones a diez años y otra adicional de obligaciones a 30 años, con la que espera colocar entre 3.000 y 4.000 millones de euros.

[Via laVanguardia]

El paro ha tocado fondo y no llegará a los cinco millones

El ministro de Trabajo e Inmigración, Valeriano Gómez, ha asegurado hoy que cree que el paro no llegará a los cinco millones de personas, ha pronosticado que los datos de desempleo del mes de mayo serán buenos y que el incremento de paro ha tocado fondo.

En una entrevista en RAC1, Valeriano Gómez ha señalado que, si todavía estamos en una fase incipiente de recuperación del empleo y no crece demasiado la población activa, «no tenemos -ha dicho- por qué llegar a los cinco millones de parados».

El ministro se ha mostrado optimista de que no se alcanzará esa cifra de parados y ha señalado que la temporada de verano está siendo muy buena y que en el mes de mayo está creciendo mucho la filiación y bajando el desempleo. «Tendremos buenos resultados en mayo», ha dicho el ministro, algo que suele ser habitual en este mes, pero, según Valeriano Gómez, seguramente será mejor que otros meses de mayo.

Valeriano Gómez tiene la impresión de que el crecimiento del paro ya «ha tocado fondo» y que el nivel de desempleo no crecerá mucho durante este año, ya que habrá dos trimestres seguidos con buenos datos de empleo y porque la economía española, sin la construcción, ya estaría creando empleo.

El ministro ha dicho que el acuerdo en la reforma de la negociación colectiva «está muy próximo» y que el objetivo es tratar de alcanzar el acuerdo y presentarlo públicamente antes de acabar el mes de mayo, después de las elecciones.

También ha dicho que independientemente de este acuerdo, en los próximos días se va a abrir una negociación sobre política de empleo juvenil para tratar de que su regulación sea más flexible y dar más oportunidades de empleo a los jóvenes y a los parados de larga duración.

Sobre las protestas juveniles de los últimos días, Gómez ha dicho que hay que «atender» muchos más los mensajes que nos transmiten los jóvenes, porque hay cosas que dicen en las que llevan razón.

Preguntado sobre la regulación de la prostitución, Gómez ha señalado que se habla de expulsar a las prostitutas, pero no se dice nada de los que se lucran con ellas y que cree que entre los políticos y las organizaciones sociales hay cada vez más una «convicción» de que es «bueno producir una regulación de la prostitución en España», como se ha hecho en otros países.

Sobre la situación del director gerente del FMI, Dominique Strauss-Kahn, en prisión por un presunto delito sexual, el ministro considera que hay que respetar su presunción de inocencia, aunque se trata de acusaciones graves, y que esta situación no tiene por qué afectar a la toma de decisiones de la institución.

[Via LaVanguardia]

El televisor LED se ha convertido en el reclamo estrella con el que las entidades financieras buscan clientes que domicilien la nómina.

El televisor LED se ha convertido en el reclamo estrella con el que las entidades financieras buscan clientes que domicilien la nómina. Una vía tradicional para fidelizar ahorradores en la que son habituales los regalos en especie, si bien en los últimos años la tecnología, esta vez televisiva, va sustituyendo a los tradicionales obsequios en forma de menaje del hogar, como ollas a presión, cuberterías o ederedones.

BBVA, Banesto o La Caixa ofrecen un televisor LED para captar nuevos ahorradores, con diferentes opciones y condiciones, y Banco Popular hacía lo propio hasta el 31 de marzo. En BBVA, para nóminas superiores a 600 euros uno de 22 pulgadas, al que se le suma un cheque regalo de 200 euros en las superiores a 2.500 euros. La Caixa ofrece uno de las mismas características para nóminas superiores a 750 euros mensuales, mientras que Banesto aumenta el tamaño a 32″ y además con pantalla en 3D para nóminas de al menos 800 euros mensuales.

Banca Cívica estrena su «servicio nómina» pero cambiando el LED por un libro electrónico, o una bonificación del 10% sobre la domiciliación de nuevos recibos, nunca superior a 20 euros mensuales. Otros como Banco Pastor ofrecen mayor variedad: entre 600 y 1000 euros de nómina, una olla a presión o un iPod shuffle. Entre 1000 y 1800, un tablet o un televisor LCD de 19 pulgadas. Y para nóminas superiores a 1.800, un LCD de 26 pulgadas o un robot aspirador.

La letra pequeña
Como es de esperar estos regalos no son gratuitos, y pese a que las entidades buscan a los ahorradores, también les exigen ciertas condiciones que no aparecen en grandes caracteres en sus promociones. Para hacerse con el televisor 3D de Banesto, el cliente deberá, además de tener una nómina superior a 800 euros, domiciliar tres recibos principales, contratar una tarjeta 4B, una tarjeta de crédito «Match Point» o «123», y la tarjeta «Diez en una». La permanencia es de 30 meses y los gastos de envío del regalo corren a cargo del nuevo cliente, que deberá pagar 98 euros.

En La Caixa la permanencia es de dos años, teniendo que domiciliar tres recibos trimestrales y contratando una tarjeta de crédito con la que habrá que hacer, al menos , tres compras en comercios al trimestre. Para nóminas inferiores a 1000 euros, las condiciones se endurecen un poco más, ya que tendrán que contratar uno de estos productos: un plan de pensiones, una renta vitalicia, un fondo de inversión o un préstamo personal. En el caso del BBVA, también habrá que domiciliar al menos dos recibos o contratar una tarjeta.

Banca Cívica exige nóminas de al menos 600 euros mensuales, además de contratar una tarjeta de débito, el servicio de banca electrónica y domiciliar al menos un recibo. Para las nóminas superiores a 1.000 euros, Banco Pastor requiere la domiciliación de cuatro recibos y la contratación de tarjetas 4B y Visa para beneficiarse de la promoción.

Más allá del regalo
No todas las entidades recurren a este tipo de reclamos para atraer a nuevos clientes. Es el caso del Santander, que sigue ofreciendo la exención de comisiones de servicio como su mayor atractivo. Bankinter tampoco cede a la tentación de los televisores LED, y explica su filosofía de manera muy clara: «La vida no se paga en cuberterías, se paga en euros». Y los paga en forma de rentabilidad, un 4% T.A.E. el primer año y un 3% el segundo, sin comisiones de mantenimiento o transferencias por Internet y descuentos en algunos servicios.

Barclays, por su parte, ofrece de regalo un seguro que puede ser: de fallecimiento por accidente, de incapacidad temporal que cubra la cuota de la hipoteca durante el tiempo que el cliente esté de baja, siempre que lo esté más de ocho días y un máximo de 10.000 euros al año; o un seguro por incapacidad temporal que cubra el pago de tres recibos que tenga domiciliados en ese banco.

En cualquier caso, la búsqueda de nuevos clientes por parte de las entidades bancarias se ha convertido, más si cabe, en una prioridad. La creación de nuevos bancos, tras las fusiones de las cajas de ahorro, conllevará la aparición de nuevas promociones de captación de clientes. En la lucha por el cliente, uno de los reclamos más clásicos por parte de bancos y cajas es la domiciliación de la nómina.

Para ello, ofrecen condiciones «inmejorables» a cambio de abrir una nueva cuenta: tarjetas de crédito sin gastos de gestión, mejores condiciones en el caso de solicitar una hipoteca en el futuro, seguros del hogar… Aspectos que son más o menos comunes en todas las entidades, por lo que han de ofrecer algo más para desequilibrar la balanza con un regalo a los nuevos clientes. Eso sí, ya no se lleva la cubertería de plata o la vajilla completa. El reclamo de moda es el televisor LED.

[Via CincoDias]

Los ‘Viveros de Familias’: propuestas para dinamizar el mercado del alquiler

El próximo 22 de mayo se celebran las elecciones municipales y autonómicas, y en vista de que los partidos políticos que se presentan no ofrecen políticas concretas sobre vivienda, la empresa Alquiler Seguro decidió trasladar a los responsables políticos unos ejes de actuación que consideran imprescindibles para mejorar el mercado del alquiler.

En palabras de Gustavo Rossi, Presidente de Alquiler Seguro, «por primera vez hemos visto que los partidos políticos quieren apostar por el alquiler». Se reunieron con representantes de los partidos políticos en Madrid, Barcelona y Sevilla y éstas son las propuestas que les presentaron:

1. Poner en marcha los «Viveros de Familias»
Las Administraciones Públicas deben adoptar determinadas medidas para dinamizar el mercado del alquiler facilitando el acceso a aquellos sectores de la población que conforman las «familias emergentes» como por ejemplo, divorciados, jóvenes recién incorporados al mercado de trabajo, desempleados, familias monoparentales, que no pueden acceder por el momento en igualdad de condiciones al mercado libre de vivienda.

Para crear los Viveros de Familia, se deberá actuar sobre el parque de viviendas actual existente, con especial dedicación al stock de viviendas vacías en manos de particulares. Las viviendas en alquiler bajo el concepto de Viveros de Familia, puestas en marcha por parte de la Administración Pública, deberán disponer de unos plazos limitados y pactados para las ayudas (máximo 5 años), teniendo claro que las ayudas se realizan para mejorar una situación transitoria. Corregida esta situación, se debe dejar libre esa ayuda para otra familia emergente que así lo precise. De este modo se busca evitar que inversiones del Estado para familias que lo necesitan se usen más adelante para especular.

Al mismo tiempo, Alquiler Seguro considera clave la eliminación de la VPO en propiedad, puesto que se trata de un modelo que tan sólo aporta desamortización del patrimonio del estado, fraudes de ley, y en muchos casos crea guetos.

2. Cambio de paradigma: de la compra al alquiler
Se debe abandonar el fomento de la construcción de viviendas como solución a la crisis. El stock actual de viviendas es suficiente, y es preferible trabajar sobre la renovación de éste y la rehabilitación de las viviendas construidas; modelos que apuesten por el empleo y no por la especulación del suelo.

3. Convergencia con Europa
Otra propuesta pide trabajar para lograr la convergencia con Europa, imitando modelos exitosos como el Alemán, donde el parque inmobiliario de vivienda está formado por más de un 57% de vivienda en alquiler.

4. Incentivos fiscales vía IRPF para propietarios e inquilinos
Los poderes públicos deben apostar de manera decidida por el fomento del alquiler y la dinamización del mercado mediante un sistema de incentivos fiscales a las personas físicas en el IRPF, tanto a propietarios que deciden sacar al mercado sus viviendas, como a inquilinos. Estas mayores ventajas fiscales provocarían la reducción de la economía sumergida, lo que junto a una reestructuración de la fiscalidad del alquiler, con tramos progresivos según el importe del mismo, y sistemas recaudatorios modernos, fomentaría el aumento de la recaudación tributaría por este concepto.

5. Más medios para la justicia: creación de juzgados dedicados al alquiler
El problema reside en el ámbito procesal, donde los plazos son excesivos para dotar de confianza y seguridad al mercado del alquiler. Por lo tanto resulta imprescindible dotar a nuestra justicia de más juzgados, más medios personales y técnicos. En este sentido se deberían crear en las grandes urbes, juzgados dedicados a los litigios en el ámbito de vivienda en alquiler, y así contribuir a desatascar y agilizar los procesos pendientes.

6. Una sola administración eficiente, mejor que tres ineficientes
Lo que propone Alquiler Seguro es que se elimine inmediatamente la multiplicidad de políticas de las diferentes administraciones en el ámbito de vivienda, con el consecuente ahorro presupuestario. Debemos remar juntos en la misma dirección, eliminando la concurrencia de políticas locales, autonómicas y estatales. Abogamos por la definición clara de las competencias en una única administración con los máximos recursos posibles

[Via ElEconomista]

El número de empresas creadas aumenta un 6,7%

El capital total empleado para su constitución superó los 12.944 millones de euros, lo que supone un aumento del 4.124 % con respecto a 2010, mientras que de media se desembolsaron 1.389.945 euros, un incremento anual del 3.860,1 %.

El INE destacó que este aumento se debió a la creación este mes de una sociedad anónima con un volumen «significativo» de capital, y que descontando esta operación, las variaciones serían similares a las de meses anteriores.

En cuanto al tipo de entidad, casi todas las empresas formadas, el 99,2 %, fueron sociedades limitadas, y sólo el 0,8 % restante, anónimas.

Así, del capital total suscrito, el 97,5 % correspondió a las primeras y el 2,5 %, a las segundas.

En cuanto a las disoluciones, en marzo aumentaron a 1.999, lo que supone un crecimiento del 25,6 % con respecto al año pasado.

De las empresas disueltas, el 68,2 % lo hicieron de forma voluntaria, el 14,6 %, por fusión, y el 17,2 % restante, por otras causas.

En marzo ampliaron capital 3.607 sociedades mercantiles, el 3,5 % más que en el mismo mes de 2010.

El capital medio suscrito en las ampliaciones superó los 3.444 millones de euros, lo que supone un aumento interanual del 5,6 %, con un desembolso medio de 954.975 euros, el 2 % más que en 2010.

En marzo, Madrid concentró prácticamente en su totalidad el capital suscrito en la creación de sociedades mercantiles (el 97,3 %) y volvió a ser la región con el mayor capital medio suscrito de las sociedades mercantiles creadas, con 6.124.651 euros.

Mientras, La Rioja se situó en el lado opuesto, con un desembolso medio de 7.519 euros.

El País Vasco encabezó las ampliaciones de capital, con una media de 2.368.926 euros por sociedad, en tanto que Castilla-La Mancha fue la comunidad con menor capital medio suscrito, con 274.651 euros.

[Via Expansion]