‘The Economist’ acusa a España de «haber perdido un tiempo precioso»

El semanario británico ‘The Economist’ critica en su último número que España «ha perdido un tiempo precioso» a la hora de tomar medidas para luchar contra la crisis y para reestructurar el sistema financiero. En un artículo dedicado a la intervención de CajaSur y a la situación del sector de las cajas de ahorros, titulado «Un lío impío», la revista advierte de que el país ha perdido el tiempo mientras el paro ha llegado al 20% y hay «temores» sobre la deuda pública.

Además, señala la «furiosa» competencia por los depósitos y asegura que la contracción del crédito «hará la vida más complicada para los bancos durante este año».

Ante esta situación, la publicación británica afirma que será «un milagro» si no se produce una nueva «oleada» de operaciones en el sector financiero en la que «las entidades fuertes se harán con las más débiles».

El artículo comienza haciendo referencia a la intervención de CajaSur y subraya que «al final, CajaSur creyó en Dios». Sin embargo, critica que aún es «un misterio» las razones por las que la entidad rechazó la fusión con Unicaja.

Además, añade que esta operación fallida ha disparado los temores sobre el sector financiero español por dos razones. Por un lado, porque ha recordado que «la política, a menudo se antepone a la razón»; y, por otro, porque ha elevado las dudas sobre si la situación de los bancos españoles es aún peor de lo que se esperaba.

Caja Madrid negocia un SIP con Insular de Canarias, Ávila, Laietana, Segovia y Rioja

Caja Madrid ha confirmado a primera hora de la tarde que ha iniciado conversaciones para integrarse en el Sistema Institucional de Protección (SIP). La entidad madrileña liderará la unión en la que también entrarán Caja Insular de Canarias, Caja Ávila, Caja Segovia, Caja de la Rioja y Caixa Laietana que también han confirmado estas conversaciones a la CNMV. La entidad que preside Rodrigo Rato formará, junto a estas cinco cajas, una ‘fusión fría’, tal y como había avanzado Expansión.com.

Así lo comunicaron hoy las seis cajas implicadas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en sendos hechos relevantes en los que señalan que el proceso «está en fase preliminar» y «sujeto a la aprobación de los órganos de Gobierno de las respectivas entidades y de las autorizaciones administrativas competentes».

En caso de prosperar, se trataría del SIP más grande de los que se han negociado hasta ahora en España, ya que estas seis cajas suman activos financieros por valor de 227.000 millones de euros, un tamaño algo inferior al de la primera caja española, La Caixa, que a cierre de marzo tenía 272.404 millones de euros en activos. Las seis entidades tendrían, asimismo, entre todas 19.000 empleados y una red de 2.975 oficinas.

«En el día de hoy hemos iniciado conversaciones para la posible formación de un SIP», afirma Caixa Laietana en un comunicado firmado por Josep Ibern, director general. Según la caja catalana, el proceso está en «fase preliminar» y sujeto a la aprobación de los respectivos órganos de gobierno de las distintas entidades.

Estos anuncios confirman lo avanzado unas horas antes por Expansión.com, que ya había informado de que Caja Madrid negociaba unirse en un SIP (sistema institucional de protección) con cinco cajas pequeñas (Ávila, Segovia, Laietana, Rioja y la Insular de Canarias), para conformar un grupo que alcanzaría los 227. 560 millones de euros en volumen de activos.

Tras la confirmación de Laietana y las negociaciones para que La Caixa absorba Caixa Girona, prácticamente queda resuelta la reestructuración del mapa de cajas catalán. Sólo falta confirmar oficialmente los planes de Caixa Penedès de integrarse en un SIP con Caja Murcia, Granada y Sa Nostra.

Este movimiento se desata tras las últimas advertencias del Banco de España para que las cajas de ahorros que no estaban involucradas en procesos de reordenación, se pusiesen manos a la obra. El SIP viene a ser un acuerdo de apoyo financiero recíproco entre dos o más entidades de crédito para reforzar su solvencia y liquidez que implica, a su vez, un sistema común de seguimiento y monitorización de riesgos.

Caixa Laietana cerró 2009 con unos activos de 9.191 millones de euros y una ratio de morosidad del 5,47%. La entidad con sede en Mataró (Barcelona) registró un beneficio neto de 15,8 millones, un 30,8% menos, tras realizar unas dotaciones de 87,9 millones. Con una red de 256 oficinas, Caixa Laeitana está presidida por Jaume Boter y fue fundada en 1863 al calor de la fuerte industrialización textil que vivió la ciudad catalana, especializada en la producción de género de punto.

La Caixa cree que la fusión con Girona es ‘buena’ para Cataluña y ‘excelente’ para Girona

El director general de La Caixa, Juan Maria Nin, ha asegurado que el proyecto de fusión de la primera caja española con Caixa Girona, que se anunció ayer, «es una buena operación para Cataluña, una buena operación para La Caixa y una excelente operación para Girona».

Nin, en declaraciones previas a su participación en la XXVI Jornada del Círculo de Economía que hoy se celebra en Sitges, ha defendido que «la principal resultante financiera de esta operación es local, ya que nos convertiremos en la primera entidad financiera de Girona, y mejoraremos allí nuestras prestaciones de productos y servicios».

Nin se ha mostrado esperanzado de que el consejo de administración de Caixa Girona que se celebra el lunes dé el visto bueno al proyecto de fusión, añadiendo que es «muy beneficiosa para Girona».

«La red de oficinas que nos quedará en Girona será extraordinaria», ha mantenido hoy el primer ejecutivo de La Caixa, quien, en cambio, ha dicho que todavía es pronto para que su entidad valore el coste de la absorción.

«Para que se cierre el mapa queda la decisión de Caixa Girona», ha advertido hoy Nin, para quien la operación permite a la caja gerundense «a través de esta operación poder formar parte de un proceso generalizado de reestructuración financiera».

Juan María Nin ha elogiado que «Cataluña ha liderado el proceso de fusiones, lo que les ha permitido anticiparse, el sistema les ha seguido y ahora el mapa casi está cerrado, a la espera de lo que decida Girona».

Por ello las cajas catalanas, a juicio de Nin, se han integrado en un sistema «algo diferente y mas consolidado, más acorde con el momento en que estamos viviendo».

La medida del BdE premia a las entidades que financiaron más ladrillo en la crisis

Las entidades trabajan a destajo para conocer el impacto de lo que algunos denominan la mayor reforma del Banco de España en años. Pese a que aún es difícil valorar las medidas, todo apunta a que el golpe de timón de Fernández Ordóñez recompensará a las firmas con más mora relacionada con el inmobiliario. A cambio, castigará con vehemencia los impagos del crédito al consumo.

Las principales reformas regulatorias del supervisor son dos: aumentar del 20 al 30% las provisiones de aquellos activos inmobiliarios adjudicados que lleven más de dos años en balance, medida que podría empujar a bancos y cajas a desprenderse de esos activos a precios bajos, y reducir a un año el calendario para provisionar un crédito moroso, frente a los 2 ó 6 años que había ahora en función de la calidad de las garantías.

Este último cambio en la circular, cuya aplicación se prevé para octubre, podría estresar a aquellas entidades que cuenten con un nivel bajo de provisiones genéricas. Pero el impacto es aún desconocido, ya que junto a la acotación del calendario se reconocerá un valor mínimo para los activos inmobiliarios que respaldan los créditos que entran en mora. Es decir, los bancos tendrán que sanear menos, aunque en menos tiempo.

Las reacciones a las medidas de la institución con sede en Alcalá 48 han sido hasta el momento escasas. Bancos y cajas tienen que introducir en sus ordenadores las nuevas varas de medir que se recogen en el documento de consulta para calcular el impacto, pero es revelador que dos de las que se han pronunciado, BBVA y Pastor, aseguran que éste será neutral o muy limitado. ¿Mucho ruido y pocas nueces?

“El cálculo es complejo por las numerosas variables no publicadas que influyen, morosos, Loan To Value correspondientes y provisiones crediticias existentes para cada una de las categorías que establece la circular”, dice Irma Garrido, de Ahorro Corporación. BBVA ha afirmado que el impacto será del 1,5% en beneficio. El BdE, por su parte, adelanta que el daño en beneficio de 2010 para el sector será del 10%.

“Cuanto mayor sea el peso de créditos morosos con garantía personal, mayor será el impacto negativo, dado que el plazo para cubrirlos al 100% se reduce a la mitad sin que se tenga en cuenta ninguna garantía que amortigüe este efecto”, expresa la analista. “Sin embargo, cuanto mayor sea el peso del suelo que hasta ahora no se consideraban como garantía eficaz, más beneficiados resultarían con la nueva norma”.

En otras palabras, el supervisor ha visto las orejas al lobo en las cuentas de 2010 y ha decidido echar un cable a las entidades que más se arriesgaron en el boom. Si la vivienda es residencia habitual del prestatario, el recorte es del 20%. Si se trata de fincas rústicas, oficinas, locales y naves polivalentes terminadas, sube al 30%. Para segundas residencias, un 40%, mientras que parcelas, solares y resto de activos inmobiliarios, el 50%.

Ahora, un banco tiene que provisionar en dos años el 100% de un crédito moroso de un promotor si el aval es suelo. Con la nueva regulación, primero hay que actualizar la tasación del activo, y sobre esa cifra hay que aplicar el 50%. Lo que resulte se le resta al montante del crédito original y esto último será lo que se provisione. Ejemplo: se dio un crédito 100, entra en mora, se tasa a 50 y se aplica el 50%, igual a 25. A 100 se le resta 25, igual a 75. Esta última cifra será el porcentaje que se provisione, en lugar del 100%.

La reforma se aplicará a toda la cartera de morosos de bancos y cajas, por lo que es muy probable que muchas entidades puedan liberar provisiones e incrementar el resultado neto si han saneado el 100% de los créditos de más riesgo, sobre todo los concedidos a promotores y particulares con un Loan to Value (relación entre el nominal del crédito y el valor del activo) de más del 80%.

El montante de créditos para promotores inmobiliarios asciende a 323.300 millones a cierre de 2009 (41.800 millones en 2001), con una mora que supera el 10% (32.500 millones). La financiación a créditos al consumo, hipotecas sin garantía hipotecaria y otros créditos, aquellos que tendrán que provisionarse al 100% en un año en lugar de dos, es de 172.900 millones, la mitad que el crédito al promotor y con mora del 6,76%.

“La nueva norma tiene un efecto neutro en la mayoría de los casos o incluso ligeramente positivo en Bankinter. Banco Popular por la menor cobertura del total de morosos frente al resto de bancos domésticos del Ibex 35 (50% frente 65%) y el mayor peso en créditos morosos sin garantía real (55% frente 44%) se vería, a primera vista, menos beneficiado”.

LOS EXTRANJEROS, ENCANTADOS CON EL BdE
Credit Suisse cree que los cambios en la regulación son lo más importante que le ha pasado a los bancos españoles en muchos años. “Creemos que el BdE ha decidido finalmente ponerse duro con el reconocimiento de los activos inmobiliarios y los créditos morosos. Las medidas podrían ser la gota que colma el vaso para los resultados de algunas instituciones, lo que acelerará la consolidación del sector”.

Nomura cree al respecto que las cajas de ahorros serán las más perjudicadas por el cambio de normativa, sobre todo en lo referente al incremento del 20 al 30% de las provisiones para activos adjudicados con una antigüedad de más de dos años en balance. Santander y BBVA serían los que menos sentirían el efecto, seguidos de Banesto y Bankinter. Popular y Sabadell formarían el siguiente grupo por delante de las cajas.

“Creemos que la decisión del BdE es racional y la vemos positiva para la salud del sector en el medio plazo, en contraposición con el impacto negativo en beneficios”, expresa Santiago López, experto de Credit Suisse. El supervisor “ha decidido actuar para prevenir que las instituciones más débiles demoren lo inevitable por más tiempo del previsto y evitar la distorsión del mercado”.

El banco suizo cree que el aumento del 20 al 30% en las provisiones para adjudicados empujará a las entidades a limpiar sus balances. “No hay excusa para llevar el negocio con pérdidas (sobre todo aquellas que no pueden levantar capital en el mercado). Las medidas impactarán en los resultados de algunas entidades que actualmente distorsionan el mercado porque no están reconociendo la gravedad de la situación”.

Citi coincide al señalar que las medidas del regulador son “claramente positivas” debido a que acelerarán el proceso de reestructuración de las cajas. “El anuncio viene en un momento en el que los inversores internacionales pueden dudar de la tibieza del supervisor”, dice la firma estadounidense, al tiempo que pone de relieve la importancia de la visita del Fondo Monetario Internacional (FMI) en la actuación del BdE.

MÁS RIGIDEZ EN CONCESIÓN DE CRÉDITOS
Los créditos tendrán que ser congruentes con la capacidad de pago del prestatario, por lo que se limitan otras posibles garantías, como avalistas u otros activos, se recoge en el documento del BdE. Además, a los promotores sólo se les podrá financiar un 50% del valor del activo, mientras que las refinanciaciones tendrán que se aprobadas por el consejo y habrá límites a la frecuencia de refinanciación.

“Se trata de propuestas sometidas a discusión, que entendemos no deberían afectar significativamente al crédito nuevo en el corto y medio plazo, por estar significativamente afectado por una disminución de la demanda”, comenta Irma Garrido, de Ahorro Corporación. “No obstante, podría llevar a que los incrementos en el proceso de recuperación fueran más graduales”.

China estrecha lazos con el comercio y el turismo catalán

La mayor cadena de restaurantes China incorpora el cava a sus banquetes, Catalunya aspir a recibir 200.000 turistas chinos anuales y su Gobierno ha escogido Barcelona para ubicar una entidad que debe favorecer las relaciones comerciales entre las empresas del gigante asiático y España.

Son tres datos que se desvelaron en el transcurso de la jornada de ayer y que sirven para ejemplificar la buena sintonía que existe entre Catalunya y el país que preside Hu Jintao.

Una delegación del Ministerio de Comercio chino acudió ayer a la capital catalana para presentar en sociedad el China Barcelona Brand Management Center, una institución concebida para asesorar en las estrategias de márketing de aquellas compañías del país asiático que quieren instalarse en el sur de Europa y viceversa.

A diferencia de otros gobiernos que delegan esta tarea en las oficinas comerciales de sus embajadas, China ha optado esta vez por confiar esta tarea a la empresa barcelonesa China Consultants, presidida por Juan Dedeu, que no variará su nombre.

El director general de la consultora, Emilio Mulet, recordó ayer que “cada vez son más las empresas de consumo que se interesan por el mercado chino y no sólo por la posibilidad de instalar allí una planta de producción”. “Mango o Zara ya son enseñas que nuestros consumidores reconocen”, aseveró el director del Beijing International Brand Management Center, Xu Jing.

En este sentido, Mulet se refirió al sector de la alimentación, y en concreto al del cava, como uno de los negocios que mejor ha sabido exportar sus marcas a China.

Muestra de ello es que la cadena de restaurantes Golden Jaguar ha decidido incorporar el cava a su oferta en los banquetes de boda. La compañía asiática firmará mañana el acuerdo con la empresa pública Promotora d’Exportacions Catalanes y Freixenet, una de las 13 bodegas catalanas que tienen presencia en el país.

Objetivo: atraer a 200.000 chinos
Catalunya quiere aumentar su cuota anual de turistas chinos hasta los 200.000 visitantes. A día de hoy, la comunidad autónoma recibe cada año a 60.000 personas procedentes del gigante asiático, lo que representa el 75% del total de visitantes chinos que acuden cada año a España.

El conseller de Innovació, Universitats i Empresa, Josep Huguet, explicó ayer en Pekín que “la cifra no es utópica” y se autoimpuso el reto de lograr que Catalunya siga siendo el destino principal de los viajeros procedentes de China. A juicio de Huguet, la comunidad autónoma tiene que enlazar la ciudad de Barcelona y su aura olímpica, la marca Barça y los grandes cocineros para atraer al turismo chino, un viajero “de negocios e incentivos, turismo cultural y de lujo”.

Cómo cambian las redes sociales la vida de las pequeñas empresas

En los últimos años estamos viendo como aparecen cada día nuevas redes sociales que vienen a cubrir nichos de mercado complementarios a las redes sociales generalistas.

Tenemos redes sociales para corredores, empresarias, financieros, y prácticamente para cualquier cosa que se nos ocurra. Su función es la de llegar allí donde no llegan las redes sociales generalistas, especializándose en el contenido y dando un foco mucho mas particular a cualquier temática. El fenómeno de estas nuevas “Microredes” viene a ser similar al que cubren los canales de televisión especializados. Digamos que estas redes son “el canal cocina” de las redes sociales. Y esto ¿es bueno o es malo para las empresas? Pues como casi todo en la vida, es bueno o malo según y cómo nos enfrentemos a ellas y sepamos ponerlas de nuestro lado.

La oportunidad que ofrecen estas redes sociales es fantástica desde el punto de vista empresarial: nos permiten segmentar a nuestros clientes hasta puntos donde antes no podíamos. Ya no necesitamos segmentar a nuestros clientes por edad, estado civil o lugar de residencia, sino que empezamos a segmentar por hábitos de consumo, por hábitos de compra, incluso por hábitos sociales (número de amigos, asiduidad a compartir información, etc.….) lo que nos da una perspectiva mucho más realista sobre la situación real de todos y cada uno de nuestros clientes / usuarios y nos permite acertar más y mejor con sus necesidades.

¿Y sobre qué red debemos de trabajar? ¿facebook, twitter, linkedin, xing?. Tenemos cientos, miles de redes sociales y volvemos al punto inicial, no sabemos por dónde empezar. La respuesta es sencilla, tendremos que estar ahí donde están nuestros clientes. Si nuestro cliente es usuario de un sistema de microblogging como twitter, deberemos mantener esta herramienta actualizada y convertirla en nuestro canal de comunicación. Y por supuesto, no descartemos nunca las microredes, o redes locales, aquellas que están pensadas para cubrir nichos de mercado donde las grandes no llegan, aquellas pensadas para ser el punto de unión de un grupo de personas que comparten un interés muy particular, y donde todos los mensajes se encuentran alrededor de una misma temática. Este puede ser un punto de partida muy bueno para empezar, si tenemos nuestro nicho muy bien definido.

Pongamos un ejemplo: Hace tiempo Nike creó su propia red social para corredores, algo que no dejaba de ser algo anecdótico en un primer momento. En la actualidad cuenta con miles de corredores en todo el mundo, gente que sube sus gustos, hábitos de carrera, distancias, rutas, etc… es decir, nos están diciendo como usan nuestro producto, Con las herramientas de marketing de hace algunos años, Nike podría saber si comprabas unas zapatillas, pero no sabía si las usabas para correr o para salir los domingos al parque a pasear a tu perro. Pero gracias a su red social, Nike no solo sabe si usas sus zapatillas o no, y que modelo usas, sino que hábitos de consumo tienes, cuanto corres, con qué frecuencia, a qué hora lo haces y hasta cuando tienes que cambiarlas. Si además tienes en cuenta que si usas sus zapatillas adaptadas podrás subir la información de manera automática, tenemos la herramienta perfecta para saber que necesita cada uno de nuestros clientes, y por tanto, la información perfecta para cubrir esa necesidad. Es decir, hemos conseguido la cuadratura del círculo. Clientes satisfechos a la vez que cautivos, clientes encantados de usar nuestro producto, ¿Por qué? Porque les damos un valor añadido. Nike no vende sólo unas zapatillas, vende el sentimiento de pertenencia a una gran familia de corredores, de personas unidas por una gran pasión. Y ese es el poder de las redes sociales, traspasar la barrera del mero intercambio comercial para convertirse en parte de la vida y de las relaciones de las personas, este es el paso que se está produciendo y quién no sepa entenderlo se quedará fuera del mercado.

Está claro que Nike es una gran empresa, pero, ¿quién nos dice que no puede hacer lo mismo una marca de bicicletas de montaña, de monopatines, o de cuchillos de cocina? La solución no está en el producto, sino en la imaginación y en la originalidad. No por ser pequeños debemos dejar de pensar a lo grande. Y las redes sociales, son la oportunidad de las pequeñas empresas de competir en igualdad de condiciones con las grandes. Aprovechemos pues sus herramientas para ganar la partida.

El precio de la vivienda en alquiler cae un 0,77% en abril

El precio de la vivienda en alquiler en España se ha reducido un 0,77% durante el pasado mes de abril respecto al mes anterior, acumulando así una caída del 3,53% en términos interanuales, según los datos ofrecidos hoy por el portal inmobiliario y del hogar facilisimo.com.

Este descenso supone la mayor caída intermensual en lo que llevamos de año. Febrero es el único mes, además de abril, en el que se abarataron los alquileres (-0,34%), mientras que en enero se encarecieron un 0,15% y en marzo un 0,49%.

Al cierre del mes de abril, el coste de alquiler del metro cuadrado en España es de 7,36 euros/m2, de modo que un piso de 70 m2 de media tiene un coste mensual de 515 euros.

Por comunidades
País Vasco se mantiene como la ciudad más cara para alquilar una vivienda, donde el metro cuadrado de media cuesta 10,17 euros, seguidos de Madrid (10,13 euros el metro cuadrado) y Cataluña (9,36 euros el metro cuadrado).

En cambio, las regiones de Murcia, con un precio medio del metro cuadrado de 5,18 euros, y Extremadura, con 4,81 euros, concentran los alquileres más baratos del país.

En lo que respecta a la evolución intermensual del precio de los alquileres por comunidades, sorprenden las caídas de precio que han sufrido Navarra, donde los alquileres se abarataron un 8,73% y Galicia, con un descenso del 5,13%, muy por encima de la media nacional.

Por su parte, País Vasco (+4,88%) y Aragón (+1,65%) son las comunidades que sufrieron un mayor encarecimiento en el precio de sus pisos al cierre del pasado mes.

El Banco de España presiona a la banca para que devalúe sus ‘ladrillos’ morosos

La propuesta del Banco de España de elevar la provisión del 20% al 30% del valor de los inmuebles en poder de los bancos y cajas por las propiedades con las que se quedan como pago de deudas de sus clientes -si han transcurrido más de 24 meses desde que los adquirieron- puede acelerar las decisiones de las entidades sobre qué hacer con la ingente cantidad de pisos en su poder.

No hay cifras exactas sobre cuántos inmuebles -oficinas, suelos, viviendas y naves industriales- están en poder de los bancos, aunque sí hay estimaciones. Se calcula que la exposición al ladrillo de la banca supera los 325.000 millones de euros, gran parte invertido en la compra de suelo. De ellos, el banco de España ha calificado 165.000 millones como tóxicos

Además, sólo los embargos de viviendas de los últimos años rozan los 170.000 -93.319 en 2009 y 76.463 en 2008-, mientras que la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA) reconoció a principios de la semana que sus 43 socios asociadas acumulan 137.000 viviendas en ‘stock’ procedentes de toda una suerte de hipotecados en apuros y promotores que no pagan. Y la mayoría de ellos no han pasado por el juzgado.

Sólo alquilándolas a buen precio o vendiéndolas rápidamente -para lo que necesitarían una fuerza comercial de la que carecen- podrían librarse de tener que provisionar, al cabo de 24 meses, hasta el 30% de su valor de tasación, algo que pesaría como una losa sobre sus beneficios.

Otra opción barajable sería sacarlas al mercado del alquiler y paquetizar dichas rentas en las sociedades conocidas como Socimis -creadas para este fin por el Gobierno-, pero la operación resulta difícil a corto plazo.

Cerco a los créditos morosos
Pero las propuestas del Banco de España no se limitan a los inmuebles. También pretende unificar los diferentes calendarios de provisiones actuales para cualquier préstamo moroso, con el fin de que esté cubierto en su totalidad después del primer año de impago, con lo que recorta sustancialmente el periodo que tenían bancos y cajas para provisionar este tipo de préstamos.

Por ello, si antes las entidades disponían de hasta 5 años para tener cubierto el 100% de un crédito moroso, ahora el Banco de España aboga por ir cubriéndolo poco a poco para conseguirlo en el primer año.

Con ese objetivo, sugiere que las entidades provisionen una cuarta parte del crédito moroso en los seis primeros meses de impago, cantidad que propone duplicar hasta el mes noveno.

Entonces, la provisión se elevaría al 75% del préstamo y una vez transcurridos los 12 meses, ya se tendría el 100% del crédito impagado cubierto.

En el caso de aquellos préstamos que estén garantizados por un activo inmobiliario, por ejemplo una vivienda o un terreno, propone que se reconozca un cierto valor a estos activos, con lo que la provisión ya no tendría que ser por el 100% del préstamo.

Es decir, en estos casos aboga por provisionar la diferencia que existe entre el crédito y el valor de tasación de los inmuebles, aunque propone aplicar un recorte a este último precio en función del tipo de activo.

Viviendas y fincas
Así, si la garantía de un préstamo sea una la vivienda habitual del prestatario, propone que al valor de tasación se le aplique un recorte del 20% y sobre esa cifra y el dinero prestado, se aplique la provisión.

Pero si se trata de una finca rústica, oficina, local o una nave, se aplicará un recorte del 30% en el valor de tasación, por lo que la provisión se corresponderá con la diferencia entre lo prestado y ese precio aplicado el recorte.

En el caso de viviendas terminadas, pero que no sean utilizadas como residencia habitual, y en las que se encontrarían principalmente las segundas residencias, el Banco de España propone aplicar un recorte del 40% en el valor de tasación, mientras que la rebaja alcanza el 50% si la garantía son parcelas, solares u otros activos inmobiliarios.

Se abre el periodo de consultas
Sin embargo, antes de aprobar cualquier cambio, el supervisor abrirá un periodo de consulta para que el sector, tanto bancos como cajas, opine sobre estas modificaciones, que se incluirían en una reforma de la circular 4/2004 sobre normas de información financiera.

En un comunicado, el Banco de España explica que es necesario calcular el deterioro de los activos inmobiliarios e incentivar la búsqueda de soluciones definitivas para ellos y aboga por asumir una pérdida de valor de estas propiedades en el momento de su compra del 10%, una cantidad que se elevará al 20% después del primer año y hasta el 30% tras más de 24 meses.

El organismo supervisor reconoció que ya hizo algunos cálculos del impacto que tendrían estas mayores provisiones para las entidades financieras y aunque admitió que obtuvo resultados muy distintos, las coberturas previstas para 2010 aumentarían una media del 2%, mientras que el resultado de las entidades antes de impuestos se reduciría alrededor del 10%.

Granado dice que se está pidiendo a los pensionistas un sacrificio de 15 a 20 euros al mes

El secretario de Estado de la Seguridad Social y secretario de Economía y Empleo del PSOE, Octavio Granado, afirmó hoy que con la congelación de las pensiones en 2011, medida incluida en el decreto antidéficit del Gobierno, se está pidiendo a cinco millones de los más de ocho millones de pensionistas españoles un «sacrificio» de entre 15 y 20 euros al mes durante un año, algo que consideró «razonable y proporcional» si se tiene en cuenta que en 2009 los pensionistas ganaron bastante poder adquisitivo.

«Estamos pidiendo a cada uno de esos cinco millones de pensionistas (los que cobran pensiones por encima de las mínimas) un sacrificio durante un año de unos 15 a 20 euros al mes. Es razonable repartir los sacrificios entre todos, porque la crisis nos ha hecho más pobres a todos», explicó el secretario de Estado, quien añadió que «en términos objetivos» los que menos habían notado la crisis hasta ahora eran los pensionistas y los trabajadores del sector público, frente al sector privado, más afectado.

Granado, en declaraciones a TVE recogidas por Europa Press, reconoció que «la gente está muy enfadada» con esta medida, pero añadió que la mayor parte de los pensionistas, «que saben que sus pensiones han subido mucho en los últimos años», aceptan las razones por las que se ha tomado esta iniciativa, entre otras cosas porque muchos de ellos tienen hijos y nietos en el paro y son conscientes de que deben aportar su «granito de arena» a la recuperación.

El secretario de Estado advirtió de que sería «desafortunado» que el decreto se tramitara como proyecto de ley, porque las medidas tienen que estar en marcha cuanto antes. Aunque admitió que le gustaría tener un mayor grado de acuerdo y consenso político a la norma, Granado indicó que la política española «es lo que da de sí». «Hemos pasado del ¡Váyase, señor González! a ¡Zapatero, dimisión!», dijo.

Respecto al cambio de fecha para la prohibición a los ayuntamientos de endeudarse a largo plazo, Granado lo calificó de «anecdótico» y explicó que el problema con ese tema ha estado «a caballo entre la rectificación y la corrección de un error». «En un momento dado había dos textos y al final el que fue al BOE era el más inadecuado, *por error o por voluntad expresa de que fuera ese?. No lo sé», señaló.

En cuanto al impuesto a las rentas más altas que se presentará en las próximas semanas, Granado se mostró partidario de repartir la carga fiscal, pero insistió en que para él lo fundamental es combatir el fraude. En relación a las Sociedades de Inversión Colectiva (Sicav) y a las sociedades de tenencia de valores, el secretario de Estado se inclinó por gravar los rendimientos de los socios y no a las sociedades en sí.

La edad legal de jubilación, una referencia
En otro orden de cosas, Granado destacó la buena marcha de la Seguridad Social, con 7.000 millones de euros de superávit hasta abril, y avanzó que su previsión es que 2010 se cierre con un saldo positivo cercano a los 4.000 millones de euros, por encima de los 3.000 millones de euros presupuestados inicialmente. «El sistema español de pensiones va a ser prácticamente el único de la OCDE que va a tener superávit», resaltó el secretario de Estado, que añadió que ello no oculta la necesidad de acometer reformas, entre ellas la de la edad legal de jubilación, que debe retrasarse «algo».

En este sentido, explicó que lo que quiere el Gobierno es que en el futuro la edad legal de jubilación sea una referencia para obtener el cien por cien de la pensión, sin que ello sea un obstáculo para que la gente que quiera y pueda se jubile un poco antes, eso sí sabiendo que no cobrará toda la pensión, sino una parte de ella. «La edad legal no va a ser la edad a la que se jubile todo el mundo, ni siquiera la mitad de los trabajadores, sino la referencia en la que se sitúe el cien por cien de la pensión», precisó.

En cuanto a la reforma laboral, Granado celebró el «gesto de responsabilidad» de la CEOE al renunciar a la rebaja de cotizaciones porque la Seguridad Social no puede permitirse un recorte de cuotas ni a corto plazo por la crisis ni a largo por el envejecimiento de la población. «La CEOE allana bastante el camino del acuerdo para la reforma laboral prescindiendo de una solicitud que era imposible de cumplir», reconoció.

Pese a las diferencias que mantienen sindicatos y patronal, Granado confió en que puedan llegar a un acuerdo sobre la reforma laboral. Ahora bien, precisó que si no hay acuerdo, «habrá un buen decreto del Gobierno», en el que se recogerán aquellos aspectos en los que sí ha habido aproximaciones entre los agentes sociales.

Abre en Madrid la primera inmobiliaria especializada en la comunidad china @BuscoPisoCasa

La comunidad china se ha convertido en un nuevo nicho de mercado para quienes han emprendido la carrera de deshacerse de su ‘stock’ de pisos. Y por eso de que el que da primero da dos veces, la firma Gesdalia, que a mediados de mayo organizó un rastrillo dirigido a dicha facción migrante en Madrid, acaba de abrir su primera «oficina de atención inmobiliaria para la comunidad china en Madrid», en colaboración con la Asociación de Compañías Comerciales Chinas en España.

La nueva oficina comercial inmobiliaria está ubicada en Fuenlabrada, dentro del polígono industrial de Cobo Calleja, y los clientes que acudan serán atendidos por comerciales chinos para facilitar el proceso de compra a aquéllos que estén intere-sados en adquirir una vivienda.

Por el momento, la bolsa de viviendas a la venta se limitará a aquellas propiedad del Grupo Pinar y Caja Madrid.

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