El paro en Catalunya registra un ligero repunte en abril y mejorará en los próximos meses

El Gobierno adelanta que en el mes de abril se registraron 24.000 desempleados menos en los Servicios Públicos de Empleo que el año pasado.El número de desempleados en Catalunya podría bajar de los 600.000.

La consellera de Trabajo, Mar Serna, ha dicho hoy que los datos del paro del mes de abril serán positivos y que espera que el número de parados en Catalunya se situará por debajo de las 600.000 personas.

En una entrevista en Catalunya Informació recogida por Efe, Serna ha dicho que, aunque todavía no tienen las cifras definitivas, confía en que los datos del paro del mes de abril vayan en la línea del conjunto de España, donde el número de parados se redujo en torno a 24.000 personas.

Serna ha recordado que Catalunya tiene 604.000 parados y ha dicho que espera que, tras conocerse los datos del paro el próximo martes, el número de parados en Cataluña se sitúe por debajo de los 600.000. La consellera ha explicado que en los próximos meses los datos del paro serán buenos por la estructura de nuestra economía pero que falta por saber si está tendencia se confirmará.

fuentes de la Administración del estado avanzaron a Efe que el paro registrado en los Servicios Públicos de Empleo descendió en torno a 24.000 personas en el mes de abril, la primera caída desde julio de 2009.

El dato de abril, que se hará público oficialmente el próximo martes, rompe una racha de ocho meses consecutivos de aumento del desempleo. En abril del año pasado, el paro creció en 39.478 personas.

El ministro de Trabajo, Celestino Corbacho, ya subrayó en Llerena (Badajoz) que el dato de paro registrado correspondiente a abril sería «bueno». Ayer, el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, anticipó desde León que el desempleo experimentará una «tendencia a la baja moderada en los próximos meses».

El dato del paro registrado en los Servicios Públicos de Empleo en abril contrasta con la Encuesta de Población Activa (EPA) del primer trimestre, periodo en el que el desempleo creció en 286.200 personas. Según la EPA, que elabora el Instituto Nacional de Estadística (INE) y que utiliza una metodología distinta al paro registrado por el Ministerio de Trabajo, el número de desempleados se situó al cierre del primer trimestre en 4.612.700 personas, lo que eleva la tasa de desempleo por encima de la frontera del 20 por ciento (20,05 por ciento).

La gran banca pide auxilio al cliente

La bajada del rating de la deuda del Reino de España complica aún más la financiación de los bancos y las cajas de nuestro país, que tendrán que intensificar la caza del dinero de los clientes para poder prestar.

En los últimos meses las entidades han elevado el llamado gap comercial; es decir, que han incrementado el porcentaje de la inversión crediticia que cubren con los depósitos (a la vista y a plazo) ante los temores a un cierre del mercado mayorista como consecuencia de un recorte de la prima de riesgo española, que se confirmó en la jornada del miércoles. Pero no todas han conseguido mejorar este ratio, por lo que han tenido una mayor dependencia de la financiación externa.

La gran banca, a la espera de que presente sus cifras La Caixa, ha elevado del 62 a casi el 65,5% el porcentaje de cobertura debido, principalmente a factores: una captación de recursos superior y una limitación del volumen de préstamos.

Resultados del primer trimestre
La guerra del pasivo ha permitido que los más activos en esta batalla hayan obtenido los mejores resultados en el primer trimestre del ejercicio. Así, la red española del Santander y el Popular son los que más han reducido la necesidad del mercado mayorista. Ambos han avivado con imposiciones a plazo del 4% la lucha por los depósitos, con el objetivo de rellenar el colchón de la liquidez y anticiparse a un cerrojazo. Es destacable la mejora experimentada por la Caja del Mediterráneo (CAM) y de Banesto.

En el lado opuesto se sitúan la filial de España y Portugal de BBVA y Caja Madrid, además de Bankinter, que han permanecido al margen de los superdepósitos. Este último considera, además, que es un «suicidio» la guerra del pasivo y que sostiene que no podrá mantenerse en un periodo largo de tiempo, ya que a corto genera pérdidas contra la cuenta de resultados. Sabadell tampoco ha entrado en la batalla, pero ha logrado mermar su dependencia de los mercados institucionales de deuda.
BBVA registra la peor cifra. Más de la mitad de sus créditos son financiados con endeudamiento. Por ahora a la entidad no le preocupa porque puede seguir concediendo préstamos a clientes solventes y puede hacer frente al pago de los vencimientos de bonos.

No obstante, la normativa que se avecina penalizará los requisitos de liquidez y obligará al grupo que preside Francisco González, como a muchos otros, a incrementar este ratio. De momento no hay un porcentaje establecido. La Caixa calcula que el sector financiero español necesitará 300.000 millones de liquidez.

Los bancos y cajas disponen además de segundas líneas de liquidez que tienen depositadas en el BCE y que pueden hacer uso de ellas en caso de necesidad. Por ejemplo, esta hucha del Popular asciende a 18.000 millones, mientras que la del Sabadell alcanza los 6.500 millones.

Bancaja, la excepción
La excepción entre las grandes entidades es Bancaja, que cubre con los recursos de los clientes toda la inversión crediticia, después de que en el último año el porcentaje de cobertura haya mejorado sensiblemente.

La entidad valenciana no ha entrado en la guerra del pasivo, pero sí ha realizado una campaña agresiva para captar cuentas a la vista a través de las nóminas. De esta manera, estaría perfectamente adaptado a las normas en entrarán en vigor, previsiblemente en 2012.

Caídas del 5%
Aunque prácticamente todos los grupos tienen acumulado dinero suficiente para poder afrontar los vencimientos del presente ejercicio, para poder continuar con su actividad crediticia (que es la base del negocio del sector) tendrán que ampliar la política productiva de recogida de ahorros de los clientes ante un encarecimiento para su financiación o, incluso, el cierre a cal y canto de los mercados.

No en vano, las necesidades de la banca española serán menores este y los próximos años, ya que el número de operaciones crediticias va a seguir disminuyendo. El sector espera que los saldos vivos de los préstamos caigan en 2010 un 5%, aunque es probable que la cifra sea superior debido a la bajada del rating de la deuda española. En nuevas operaciones, el grifo seguirá cerrado para las pequeñas y medianas empresas y para los particulares en consumo. Sólo subirán las hipotecas y grandes créditos.

Otro desembolso más para las empresas: la culpa es del ‘estrés informático’

¿Alguna vez ha esperado horas y horas delante del ordenador a que una página web se cargara? ¿O quizá el ratón ha desaparecido de la pantalla y no ha habido manera de dar con él? Seguro que, al menos, su ordenador se ha quedado bloqueado cientos de veces con un mensaje de error.

Debe saber que estas situaciones originan el llamado ‘estrés informático’ y que provocan, además de nerviosismo y falta de motivación, una importante pérdida de la productividad y, consecuentemente, enormes costes para las empresas, provocados por los fallos de funcionamiento de los sistemas informáticos y un menor rendimiento de los trabajadores.

Concretamente, los costes provocados por el ‘estrés informático’ debido a fallos como la caída del servidor o la pérdida de datos forman parte del total del gasto al que hacen frente las empresas por estrés y depresión. Según el Instituto Español de Investigaciones Psiquiátricas, presidido por Enrique Rojas, alcanzn los 90.000 millones de euros. Y es los síntomas físicos causados por el estrés están mucho más extendidos de lo que se cree: la cifra de personas afectadas por ellos en toda Europa es de 18 millones.

La consultora de sistemas de información BCN Binary, ha alertado del elevado coste que suponen, por tanto, las incidencias informáticas para las empresas, pues impiden al trabajador utilizar de forma correcta la herramienta de trabajo, lo que conlleva pérdidas de tiempo de incluso el 7% de la jornada laboral, así como deterioro de la imagen de la compañía, por lo que éstas ponen todos los medios para que este tipo de problemas no obstaculicen el desarrollo normal de su actividad.

Una de estas empresas españolas, Adif, que cuenta con unos 14.000 empleados, y dispone de un Plan Director de seguridad Informática, elaborado a finales de 2007 por una dirección especializada en Sistemas de Información, que se revisa anualmente. El plan coordina la estrategia y respuestas para evitar en lo posible las incidencias. Para la compañía, que señala a Cotizalia que sus mayores incidencias derivan de la invasión de virus y el spam, supone una gran inversión, de más de 3 millones de euros desde que se puso en marcha.

Para Francisco Rodríguez, director general de BCN Binary, es fundamental que las empresas dispongan de un mantenimiento adecuado de todos sus sistemas informáticos, ya que los fallos nos sólo suponen un aumento de los costes, sino mal ambiente laboral, y por tanto los empleados “se queman, lo que hace que baje su productividad”. Desde la consultora lamentan que las compañías aún no son conscientes del todo de la importancia del mantenimiento informático

Unos 12.000 parados trabajarán en la recogida de fruta en Lleida @BuscoPisoCasa #BuscoPisoCasa_News

Unas 12.000 personas que actualmente están en paro serán contratadas para la campaña estival de recogida de la fruta en Lleida. La Generalitat enviará cartas a 17.000 parados de Catalunya para ofrecerles estos puestos de trabajo, aunque las perspectivas del Govern para ocupar estas plazas no son demasiado optimistas.

El Departament de Treball llevó a cabo esta misma operación el pasado año, pero muy poca gente respondió a la oferta. “Quienes cobran ya una prestación de desempleo no quieren dejar su lugar de residencia para venir a Lleida a trabajar unos meses”, explicó ayer el subdelegado del Gobierno, José Ángel Flores. Uno de los motivos que dificultan la toma de decisiones es el salario –la hora se paga a 5,85 euros–, que no ha variado respecto a 2009.

En el transcurso de una reunión que congregó a una treintena de representantes del sector, Flores concretó que, de los 12.000 temporeros necesarios para la campaña estival, cerca de 5.000 personas serán trabajadores rumanos que el pasado año ya consiguieron empleo en España después del fin de la moratoria laboral establecida para su país para entrar en la Unión Europea (UE).

Además, también se contratarán a unas 700 personas en origen, principalmente de Colombia, una cifra algo inferior a la del año pasado, cuando se contrataron 850 temporeros. El descenso se debe a que se priorizará la contratación de ciudadanos españoles.

Inspecciones
Para frenar la llegada de inmigrantes sin papeles a la zona, la Generalitat realizará entre 250 y 300 inspecciones. En paralelo, el Govern ha pedido al resto de administraciones públicas que no paguen trayectos de autobús a temporeros irregulares para viajar a Lleida, tal y como sucedió el año pasado.

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El Gobierno ahorrará 16 millones al año con la eliminación de 32 altos cargos y 29 empresas públicas

El Consejo de Ministros ha aprobado hoy la supresión de un total de 32 altos cargos de la Administración y 29 empresas públicas en el marco del plan de racionalización del sector público que se incluye en el Plan de austeridad para reducir el déficit a niveles más cercanos al 3%. El Gobierno calcula que con estas medidas se ahorrarán 16 millones de euros anuales.

Según indicó la vicepresidenta primera del Gobierno, Maria Teresa Fernández de la Vega, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, el Gobierno ha suprimido 32 altos cargos, que incluyen 8 directores generales, una secretaría general y 14 organismos autónomos.

El Gobierno, a iniciativa de los correspondientes ministerios, acometerá estos cambios en un plazo no superior a los tres meses.

Los cambios en las empresas públicas
Para racionalizar el sector público empresarial, se han eliminado un total de 14 empresas y se han fusionado 24, lo que supone en total 29 empresas menos que antes y una reducción del 27%.

Además, se suprimen 80 cargos directivos y 450 puestos de consejeros en las empresas públicas y entidades públicas empresariales con más de seis miembros en el Consejo de Administración, lo que supone reducciones del 10% y del 15%, respectivamente.

La Comisión Delegada de Asuntos Económicos será la encargada de realizar el seguimiento permanente de la aplicación del plan y elevará un informe sobre el mismo al Consejo de Ministros en el primer trimestre de 2011.

Medidas rotundas
Según indicó la vicepresidenta económica del Gobierno, Elena Salgado, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, el ahorro directo previsto es de 16 millones de euros anuales, aunque éste será mayor una vez se contabilice al final del año a través del ahorro en gastos asociados a los cargos suprimidos.

De la Vega resaltó que se trata de «medidas rotundas», y aseguró no tener «la más mínima duda de que la economía española hará bien los deberes» y confió en la Administración General del Estado (AGE) «para seguir desempeñando sus tareas».

«Tenemos motivos para decir que estamos en el camino adecuado. Vamos a seguir tomando las medidas adecuadas para la recuperación y para iniciar la senda, aunque sea suavemente, de creación de empleo», afirmó la vicepresidenta primera, que insistió en que el Gobierno «está actuando».

De la Vega se ha mostrado convencida de que el Gobierno conseguirá reducir el déficit al 3% en 2013, tal como exige Bruselas.

Quién invierte con la crisis

Fondos extranjeros, los ‘family office’ que gestionan grandes patrimonios familiares y la mutua de los abogados protagonizan las mayores inversiones inmobiliarias en 2009 y 2010.

Con precios a la baja, los grandes patrimonios particulares, tanto nacionales como extranjeros, siguen viendo la inversión inmobiliaria como uno de los segmentos más atractivos para conseguir buenas rentas a corto y medio plazo. Y, de paso, consolidan carteras con las que puedan obtener plusvalías sustanciosas cuando mejore la situación.

«El dinero vuelve al activo inmobiliario, en el que siempre ha estado muy presente. Y más ahora, con la caída de precios, una buena rentabilidad y posibilidades futuras de apreciación», señala Juan González, director responsable de Family Office e Inversores Institucionales de Deutsche Bank Private Wealth Management, quien eleva hasta un tercio el total de las inversiones que algunos destinan al sector inmobiliario.

Por las operaciones realizadas en los dos últimos años en España, básicamente en el sector terciario de Madrid y Barcelona, se observa cómo el monopolio de esta inversión se ha canalizado a través de tres grandes agentes: los fondos de inversión alemanes, británicos, holandeses y estadounidenses; los family offices nacionales encargados de la gestión de grandes patrimonios, y, en el caso concreto de Madrid capital, la Mutualidad General de la Abogacía.

La semana pasada firmó la escritura de compra del edificio de oficinas situado en el número 43 de la Gran Vía madrileña, comprado a la inmobiliaria Reyal Urbis por 26,5 millones.

«Es el segundo inmueble adquirido en abril y seguramente antes de que acabe mayo tendremos firmado el tercero», comenta Luis Eugena, su director de Inversiones Inmobiliarias. No serán los únicos. «Nos hemos propuesto invertir 150 millones de euros en 2010», asegura. Por los dos edificios han desembolsado algo menos de 53 millones.

Buenos y seguros inquilinos
Actualmente, la ocupación de los edificios de la mutualidad se sitúa en el 98%, ocho puntos por encima de la media existente en Madrid y Barcelona, según Eugena. Una media que aumentará a finales de año. «Ya se está viendo movimiento y en esa fecha se producirá el punto de inflexión, con ocupaciones en torno al 95%», estima. Respecto a rentabilidades, todos los edificios comprados por la mutualidad aseguran retornos superiores al 6%, y, en algún caso, como el inmueble adquirido al Banco Popular en el madrileño barrio de El Pilar, alcanza el 7%.

«Una vez que presentamos al vendedor la carta de intenciones de compra hacemos, en dos o tres semanas, la due dilligence [auditoría física y jurídica del inmueble]. Si todo está en orden se hace la oferta y se alcanza el acuerdo. Si hay dudas, como ha sucedido en el caso de Gran Vía, 43, por el establecimiento de un restaurante en la planta baja , los plazos se pueden alargar algo más», explica Eugena para definir la estrategia seguida por la mutualidad a la hora de afrontar la adquisición de un inmueble.

La confianza demostrada por Luis Eugena en la evolución de la situación económica no es compartida por Juan González, de Deutsche Bank. González gestionó el año pasado la compra para algunos de los patrimonios de su cartera del fondo inmobiliario del banco Bank, la compra al BBVA de 950 oficinas por casi 1.200 millones de euros. «Estamos mirando más en mercados asiáticos, el americano o el de Londres, que ha empezado a repuntar precios. En España vemos un periodo más largo de recuperación», señala. Otro dato que no da pie al optimismo inmediato radica en el descenso de los grandes patrimonios españoles.

Patrimonio mínimo de 100 millones
«En los últimos años, las grandes fortunas se han dejado un 18% de su patrimonio», resalta González, quien, no obstante, considera que por esa reducción las grandes fortunas están viendo, de forma creciente, la necesidad de derivar la gestión patrimonial a través de un family office. Aunque no existe un modelo determinado acerca de este vehículo de inversión, González considera dos condiciones básicas para su implantación: que se tenga un patrimonio mínimo de 100 millones de euros y que exista una organización detrás que se ocupe de todo.

No todos los family office tienen esa capacidad de inversión. «Pagar 26 millones de euros por un edificio está al alcance de muy pocos. Sólo las grandes fortunas o entidades como la Mutualidad de la Abogacía tienen el suficiente pulso financiero. Para nuestros clientes, generalmente muy conservadores y con fuertes recelos a asumir riesgos, operaciones de más de 10 o 15 millones de euros son ya algo extraordinario, por lo que, como mucho, llegan a comprar lotes de pisos o apartamentos», comenta Jacobo Zarco, socio director de Atlas Capital.

«Esos inmuebles en zona prime, con inquilinos con contratos a largo plazo y rentabilidades superiores al 5%, se salen de nuestras expectativas», añade.

La diferencia española

En España, a diferencia de otros mercados europeos o americanos, «el vendedor, salvo que esté acuciado por las deudas, prefiere resistir a bajar precios. En cambio, en esos otros mercados, si hay que bajarlos lo hacen», compara Zarco.

«El efecto dinero, con la fuerte subida del euro registrada frente al dólar, también ha sido un acicate para invertir en Nueva York, ahora que la divisa vuelve a revalorizarse», explica Zarco.

La fortaleza financiera de la que carecen muchos family office nacionales contrasta con el poder de compra de que disponen los fondos de inversión extranjeros. Han sido los protagonistas de las adquisiciones de mayor empaque realizadas en el último año y lo van a seguir siendo, especialmente en el segmento de centros comerciales. Ahí están los 230 millones pagados por el fondo Orion a Banif Santander por el centro Plenilunio, los 126 millones que desembolsó este mismo fondo a la inmobiliaria Colonial por hacerse con la propiedad del centro Príncipe Pío. Y fuera de la capital, en Sevilla, Henderson Global Investors, que gestiona inmuebles para cuatro fondos de gestión inmobiliaria, no dudó en abonar 94 millones de euros a Realia por el centro comercial Nervión Plaza, el quinto de su cartera en España.

Nuevo Valdebebas
Son también estos fondos externos los que mayor interés están depositando por hacerse con la parcela comercial del nuevo barrio de Valdebebas, al norte de la capital. Dos de ellos, uno británico, han formalizado una de las ofertas registradas. La otra la apoyan, en una joint venture, los holandeses Multi Development y la gestora española Proactiva Asset Management.

Son 180.000 metros cuadrados edificables por las que ambas propuestas de compra estarían dispuestas a pagar en torno a la mitad de los 238 millones de euros firmados como opción de compra por Metrovacesa y Riofisa en 2006, a la que, en septiembre de 2008, tuvieron que renunciar por motivos económicos.

Por otra parte, la cadena de supermercados Eroski continúa con su política de desinversión inmobiliaria. Esta semana ha cedido por 150 millones la propiedad de «más de una decena» de establecimientos al fondo European Property Investors, en los que se queda como inquilino.

La ministra de Vivienda, Beatriz Corredor, aseguró que el sector inmobiliario «ya ha culminado el ajuste»

La ministra de Vivienda, Beatriz Corredor, aseguró que el sector inmobiliario «ya ha culminado el ajuste», llevado a cabo en los últimos tres años, y ahora ha entrado en una fase de «mayor estabilidad», tras presentar los mayores índices de destrucción de empleo en los últimos tiempos.

Durante su intervención en la inauguración del congreso sobre edificación sostenible ‘SB10mad’, la titular del ramo insistió en que ya «ha pasado lo peor de la crisis», y apostó por el «gran potencial de la rehabilitación para incorporar a la actividad a miles de trabajadores»

«Los datos demuestran un incremento de la compraventa, el aumento del acceso al crédito hipotecario, un ajuste también vía precios y una tendencia a la estabilización de los mismos, con un descenso interanual del 4,5% en el primer trimestre», subrayó Corredor, quien abogó por «no repetir los errores del pasado, cuando se construían 700.000 viviendas al año».

En este sentido, destacó que la rehabilitación de la vivienda urbana tiene que promover la «reconversión» del sector, a través de la dinamización el mercado de materiales de construcción y de las empresas subyacentes del sector, así como por su capacidad para la creación de empleo.

«La rehabilitación es una actividad intensiva en la vivienda que permitirá a miles de trabajadores que han perdido su empleo incorporarse a una actividad más especializada y con más valor añadido, para incrementar la productividad de este sector», argumentó.

En concreto, Corredor recordó que por cada millón de euros invertido en la rehabilitación de viviendas se generan 56 puestos de trabajo, unas cifras de inserción mayores «a cualquier otro ámbito de actividad civil».

Asimismo, la titular de la cartera de Vivienda recordó las últimas medidas adoptadas por el Gobierno para reforzar «el papel fundamental» de la rehabilitación de vivienda y evitar una nueva «expansión incontrolada» del sector inmobiliario.

De este modo, recordó la reducción del IVA para la recuperación de vivienda, la ampliación del concepto de rehabilitación estructural o la deducción de un 10% de este tipo de obras en la declaración de la renta. Además, recalcó el papel de esta actividad dentro del Plan Estatal de Vivienda, el cual destina más de 1.700 millones de euros en ayudas a este segmento.

Según la ministra, existen en España en la actualidad cerca de 6 millones de viviendas con más de 50 años de antigüedad que necesitan incorporar mejoras para su habitabilidad.

1 de mayo, es el día liberación fiscal del contribuyente

El 1 de mayo, es el día liberación fiscal del contribuyente. Es decir, a partir de hoy, cada español dejará de trabajar para las arcas públicas. «La crisis y la economía sumergida han provocado que esta fecha se produzca cinco días antes que el año pasado», indica el think tank Institución Futuro, que elabora este indicador. En total, este año cada ciudadano ha trabajado 121 días enteros para el Estado.
La Liberación Fiscal es un indicador que traduce la presión fiscal en el número de días de trabajo que a lo largo del año se necesitan para satisfacer las obligaciones tributarias.

Desde el 1 de enero hasta hoy, cada contribuyente ha trabajado 48 días para financiar los gastos de la Administración Central; 28 días para la comunidad autónoma donde resida; 12, para su municipio y 33, para la Seguridad Social, los datos de Institución Futuro.

En los últimos dos años, conseguir la liberación fiscal ha requerido una menor cantidad de días que los ejercicios anteriores. El año pasado se produjo el 5 de mayo y éste adelanta hasta el 1 de mayo. En opinión de Cristina Berechet, responsable de investigación de este think tank, «este cambio de rumbo no se debe a reducciones de tipos impositivos, deducciones o exenciones sino más bien, a la caída de la actividad económica. La crisis y el auge de la economía sumergida que ya abarca más del 23% de nuestro PIB, han reducido sustancialmente la capacidad recaudatoria de todas las administraciones».

España, pese a todo, se encuentra en una posición relativamente ventajosa frente a sus socios europeos (ver gráfico). También República Checa, Chipre, Portugal, Malta, Estonia, y Reino Unido gozan de una reducida presión fiscal, de modo que la liberación fiscal llega en la primera quincena de mayo. En el mismo mes, pero en la segunda quincena, se liberan Luxemburgo, Eslovenia, Holanda, Hungría y Alemania. Otros europeos como los finlandeses, italianos, austriacos y belgas no verán abierta la puerta de la presión fiscal hasta la primera quincena de junio. Por último, Suecia y Dinamarca tendrán que esperar aún más, hasta finales de ese mes.

El euríbor sube en abril al 1,225% pero abarata las hipotecas 40 euros de media al mes

El euríbor sube en abril al 1,225% pero abarata las hipotecas 40 euros de media al mes.
Esto es así debido a que hace un año, en abril de 2009, el indicador se situaba en el 1,771%, cinco décimas por debajo del actual, con lo que una hipoteca de aproximadamente 150.000 euros con un plazo de amortización de 25 años contratada hace un año que se revise en mayo experimentará un descuento de 39 euros mensuales o 468 anuales.

El ahorro para las familias hipotecadas será el menor de los últimos meses, ya que el diferencial entre la tasa que el indicador marcaba hace un año (1,771%) y la actual es cada vez más estrecha y, por tanto, la rebaja es menor.

Hace seis y siete meses estos descuentos superaban los 350 euros mensuales, dado que entonces la distancia interanual del euríbor llegó a superar los cuatro puntos porcentuales.

En los últimos doce meses el indicador ha mantenido la tendencia bajista del último año y medio, con pequeños repuntes en diciembre de 2009 y en marzo de este año.

Aunque el euríbor a doce meses ya no es la referencia a la que se prestan dinero los bancos en el mercado interbancario, debido a que las necesidades de liquidez de las entidades son más inmediatas, sí se mantiene como el índice más utilizado para el cálculo de hipotecas y refleja la confianza del mercado en la marcha de la economía.

Revisión de pronósticos
Hasta hace apenas unas semanas los analistas daban por hecho que el indicador, que suele subir o bajar en función de las subidas o bajadas de tipos de interés acordadas por el Banco Central Europeo (BCE) para la zona del euro, se situaría a final de año en torno al 1,50%.

Sin embargo, el empeoramiento de las perspectivas de recuperación a causa de la crisis griega y la posibilidad de que otras economías periféricas -España, Portugal, Irlanda- experimenten parecidos problemas han llevado a los expertos consultados por EFE a revisar sus pronósticos.

Así, Ignacio Cantos, de Atlas Capital, indicó hoy que incluso si la Reserva Federal de Estados Unidos se decidiera a aumentar los tipos de interés este año, el BCE tendrá que esperar hasta 2011 para hacer lo mismo.

La lentitud en la recuperación económica europea, algo que parece evidente a la vista de los problemas de la deuda soberana de Grecia, Portugal y España, hacen que quepa esperar que el indicador no se acercará al 1,50% hasta comienzos de 2011.

El cabreo de la clase media: “Un día voy a liarla. ¿Hasta cuándo vamos a aguantar así?”

“No podemos seguir así”. Esta es una de las frases más escuchadas en las tertulias de bar, en conversaciones de vecinos y en confidencias entre amigos. Vivimos en un mundo cabreado, donde la insatisfacción está muy presente y donde los comportamientos airados tienen cada vez mayor espacio. Y es algo lógico, añade José Javier Esparza, periodista y autor de En busca de la derecha (perdida) (Ed. Áltera), en tanto “la gente está cada vez más mosqueada porque esto no hay quien lo aguante: crisis económica, crisis política, crisis moral y social… Y sinceramente, creo que el nivel de indignación está por debajo de lo que merece”.

Para Carmen Valle, profesora de psicología social de la Universidad CEU-San Pablo, vivimos en un entorno de creciente agresividad, especialmente notorio entre los jóvenes, ya que “han crecido en un ambiente en el que no se les han marcado límites y por tanto, no han podido aprender a manejarse frente a la frustración”. Eso nos ha convertido en una sociedad infantilizada, “donde todo se mueve por el ego, en la que el ‘yo’ está por encima de todo, y en la que cuando no se consigue lo que se quiere se adoptan actitudes infantiles de ira y agresión. La gente se desespera por llegar al semáforo antes que el del otro coche…”

Este malestar flotante, según Jaime Nubiola, profesor de filosofía de la Universidad de Navarra, está muy influido por la crispación del espacio político, desde donde irradia hacia el resto de la sociedad, “contagiando a través de los medios de comunicación al ámbito de las relaciones personales: desde la comunidad de vecinos hasta los estadios de fútbol pasando por los espacios familiares”. Para Nubiola, no es infrecuente que esos ámbitos “sean asaltados por conductas violentas de unos pocos ante los que la mayoría se siente inerme, y como no sabe qué hacer opta por mirar hacia otro lado”.

Es peculiar, además, que esta clase de malestar no encuentre una canalización positiva. Si el descontento ha sido a lo largo de la historia una fuerza poderosa para el cambio, en la actualidad suele quedarse en demostraciones privadas de frustración. Para Nubiola, la explicación podría encontrarse en la falta de valores que aparece en la juventud actual, en tanto “la mayor parte de los jóvenes ya no lucha por nada, o, en todo caso, por conseguir una paga semanal de sus padres más elevada para gastarla en alcohol en el fin de semana. Esas expresiones colectivas de ira no son más que rabietas infantiles de una colectividad adolescente falta de ideales”.

Crisis económica, crisis de valores
En opinión de Carmen Valle, a la hora de explicar esta agresividad sin sentido, confluyen diferentes aspectos, ya que, además de la mala situación económica actual, o de que se hayan visto truncadas las esperanzas que se habían puesto en la trayectoria profesional o personal, factores que poseen un notable ascendente, también “influye muy decisivamente la presente crisis de valores. Lo que nos libra de pasar de lo humano a lo animal (como son las explosiones de violencia) son las creencias, las convicciones, el hecho de poseer algún tipo de fe. Y eso es lo que estamos perdiendo: ni siquiera consideramos el valor de la familia, de los tuyos, con lo que terminamos por sentirnos bastante solos”.

Sin embargo, ello no quiere decir que esta agresividad carezca de traducción en términos políticos. Más al contrario, se trata de uno de los elementos más llamativos de nuestra época, especialmente porque ha arraigado en una clase media que en otras épocas tendía hacia la moderación. Si la creencia habitual era que una sociedad que contase con amplias capas intermedias sería muy estable, lo que vemos ahora es que es en esos mismos estratos donde aparece la mayor indignación.

Valle lo explica por los cambios en su estructura: “lo que ahora llamamos clase media antes era antes clase alta. Que en una casa hubiera tantos coches como carnets de conducir, como ha ocurrido en muchas familias, es un buen indicativo de hasta qué punto nos habíamos acostumbrado a vivir en un contexto en el que eras sencillo tener lo que queríamos. Hemos subido muy deprisa, y a eso se habitúa uno muy fácilmente, pero cuando se trata de bajar, que es lo que está ocurriendo con la crisis, es otra cosa bien distinta”.

Pero además de ese descontento causado por el descenso brusco en los niveles de renta, hemos de tener en cuenta, como señala Esparza, que la oferta que nuestros actores políticos ponen en juego dista mucho de ser satisfactoria. En el pasado la tensión entre partidos tenía que ver con la tensión entre clases, siendo la redistribución de los bienes materiales el asunto principal que se ventilaba en el entorno institucional. Y paradójicamente, ahora que ya no es así, la clase media se ha repolitizado de modo notable. Y ello porque, asegura Esparza, “hace muchos años que el socialismo descubrió que era mucho más cómodo revolucionar las costumbres que revolucionar al dinero. Y el dinero, por su parte, no ha dejado de respaldar la operación, que además le permite pasar por «progresista».

Hoy la izquierda ya no representa una propuesta de cambio en la propiedad de los medios de producción. Y, en cuanto a la base de la pirámide, en general aspira a ser subsidiada de por vida, un poco al estilo andaluz. Así llegamos a la pesadilla que predijo Hilaire Belloc: el estado servil, donde media sociedad vive para sostener a la otra media”. De este modo, si creíamos que la sociedad postmaterialista traería menores tensiones, lo cierto es que las está multiplicando.

Diálogo y cordialidad en el ágora
Lo que también tiene su lectura electoral. Según un estudio realizado con vistas a las próximas elecciones municipales por Marcos Magaña, socio director de la empresa de comunicación No Line, ha aparecido “un cansancio notable entre los votantes respecto de la información y de la vida política. Y una de las cosas que más les molesta es que siempre ven a los políticos cabreados y muy polarizados, ya que creen que con ese continuo tono de confrontación no se solucionan los problemas”.

Asegura Magaña, no obstante, que estamos ante un problema coyuntural, ya que la situación de crisis ha llevado a que se incremente la tensión pero que eso no va a producir grandes sobresaltos, ya que no provocará un desplazamiento del votante desde posiciones más o menos moderadas hacia extremos ideológicos. “Es verdad que la política parece haberse convertido en un asunto de militancia pasional similar al fútbol, lo que lleva a que se pierdan la objetividad y la capacidad de evaluar las evidencias, pero también lo es que estamos más ante un problema formal que ante uno de fondo”.

Para Esparza, por el contrario, el asunto es mucho más serio: “No creo que haya riesgo de choque en la cúspide, todos los que mandan viven de lo mismo. Pero sí creo posible que abajo, en la base, las frivolidades del poder lleven a la gente a convulsiones violentas. No sólo lo creo posible, sino que me parece que ya se está viendo en la calle”. Para solucionar esto, afirma, deberíamos reconocer que “el sistema político tal y como lo conocemos está colapsado. Y que la única salida sensata para nuestra democracia es aumentar los cauces reales de participación de la gente, participación que ha de verse sobre todo como un deber, como un compromiso ciudadano. Y, en ese contexto, la derecha tiene que ser redescubrirse a sí misma: en qué y por qué es derecha. Y decirlo sin rubor”.

En un sentido opuesto, Nubiola avisa de que si queremos invertir la tendencia agresiva “sería imprescindible restaurar el dominio de la razón y de la cordialidad en el espacio público. Por tanto, hemos de buscar el consenso entre los partidos políticos y la defensa del diálogo y no el desprecio sistemático del oponente a causa de la mecánica ciega de los votos que lleva a imponer sin razones el parecer de la mayoría”. En ese sentido, cree que la mejor solución sería que “surgiese entre las filas del PSOE o del PP un Obama español que sea capaz por sus dotes personales de llevar a cabo esta tarea de reconstruir razonablemente el espacio público en nuestro país. Contaría con el apoyo de mucha gente que comienza a estar harta de ser gobernada por personas simplemente incompetentes”.