ICO para que los ayuntamientos paguen a sus proveedores

José Luis Rodríguez Zapatero ha declarado que «el ICO realizará el pago directamente a los proveedores de aquellas facturas reconocidas por los ayuntamientos, con un plazo de tres años para devolverlo».

Con esta nueva línea de crédito será el propio ICO el que pague a los promotores y la garantía de cobro será la participación de los municipios en los tributos del Estado y se utilizará para el pago de todas las facturas pendientes de las entidades locales con empresas y autónomos a 30 de abril de 2011.

El ICO, a través de la entidad colaboradora oportuna, realizará el pago directamente a los proveedores, si bien el plazo del préstamo al ayuntamiento no podrá superar los tres años ni el 25% de la participación del municipio en los tributos del Estado, que contribuirá la garantía final del préstamo.

«Vamos a hacer un nuevo esfuerzo a ver si esta vía puede funcionar», ha indicado Zapatero, cuyo Gobierno rechazó poner en marcha la medida cuando se incluyó, a instancias de CiU, en la Ley de Morosidad de hace una año.

Esta nueva línea de crédito se incluía en la ley de medidas contra la morosidad, anunciada por el Gobierno en el mes de julio de 2010. Si bien, dos meses más tarde Zapatero rechazó su puesta en marcha alegando que se corría el riesgo de incrementar el déficit público y que además no se contaba con las garantías de devolución adecuadas.

[Via CincoDias]

El Gobierno volverá a elevar el tope de sueldo inembargable por impago de la hipoteca

El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha dado a conocer la primera de las «nuevas medidas» para proteger a los hipotecados en problemas de las que había hablado ya en su primera intervención en el Debate sobre el estado de la Nación. Zapatero, durante su réplica al portavoz de CiU en el Congreso, Josep Antoni Duran Lleida, ha anunciado que el Ejecutivo volverá a elevar el tope del sueldo inembargable.

Si en abril de 2010 ya incrementó este umbral del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) al SMI más el 10% (un 20% extra por cada persona que un hipotecado tenga a su cargo), ahora va mucho más allá y eleva este tope de salario ‘intocable’ de un hipotecado embargado hasta el SMI más el 50%. Es decir, una persona que haya perdido su casa y que aún tenga una deuda con el banco dispondrá de hasta 961 euros mensuales de su sueldo para su vida diaria. Hasta ahora, esta cantidad era de 641 euros. Cifras que el propio Zapatero ha manejado en el Congreso de los Diputados.

El sueldo inembargable son los ingresos que una entidad financiera no puede reclamar a un embargado independientemente de la deuda que éste tenga contraída con ella. Muchos hipotecados, aunque ya hayan perdido su vivienda, aún tienen que seguir rindiendo cuentas con el banco -el inmueble tiene un valor inferior al préstamo firmado- y por ello éste les embarga mensualmente parte de su salario. Hasta ahora, su sueldo ‘intocable’ por la entidad para que pudieran hacer su vida normal ascendía a 641 euros.

[Via ElMundo]

La crisis ‘no ha sido culpa’ del sector de la construcción

Ha defendido el presidente de la Asociación Nacional de Empresas Constructoras de Obra Pública, Javier Sáenz de Cosculluela.

Para el presidente de Aerco, se trata de un sector donde se ha registrado mucho ‘intruso y mucho oportunismo’, mientras que las administraciones ‘no han elaborado normas para frenar un proceso especulativo’.

El que fue ministro de Obras Públicas entre 1985 y 1991 ha participado en un coloquio organizado por la APD sobre el sector de la construcción, en el que si bien reconoció que ‘un subsector del subsector’ (en referencia algunas actividades de construcción de vivienda) sí ha hecho presión, pero ‘si algo se desmanda es porque el poder público no ejerce’.

Así, ha indicado que los ayuntamientos se han visto condenados ‘a una insuficiencia presupuestaria insufrible’ y han visto en las tasas por obras ‘su fuente de financiación’, por lo que han recurrido a modificaciones de los planes urbanísticos para permitir la construcción. Pero todo este proceso, ha dicho, ‘no ha sido culpa del constructor’.

En este sentido, el director del Instituto de Estudios Económicos, Juan Iranzo, ha indicado que el aumento de la construcción se produjo como respuesta a ‘un fuerte incremento de la demanda’ de vivienda, aunque también ha llevado a ‘una excesiva construcción en ninguna parte’. Asimismo, durante su discurso ha afirmado que ‘la culpa ha sido de la política monetaria’.

En cualquier caso, ha apostado por ‘dar salida’ al stock de viviendas bajando los precios y ha calculado en entre 300.000 y 350.000 las casas que la economía española debería construir cada año.

En ese sentido, el conselleiro de Medio Ambiente, Territorio e Infraestructuras, Agustín Hernández, ha afirmado que el sector de la construcción ‘ha respondido al entorno’, en el que el dinero era barato, y ahora, ha recetado hacer una ‘reflexión’ y ajustar iniciativa pública y privada a la realidad. ‘No por eso el futuro es dramático’, ha dicho.

El presidente de Aerco reprochó que se eche la culpa de la crisis al sector de la construcción cuando existen ’17 leyes de suelo’ y una ‘incapacidad’ para controlar el gasto público, al que contribuyen las televisiones públicas y otros organismos autonómicos. Sin embargo, ha defendido la necesidad que tiene España de hacer inversiones públicas productivas.

España, ha dicho el presidente de los constructores de obra pública, no tiene capacidad para hacer política económica, ‘la impone la Comunidad Europea’, que ‘carece de liderazgo’ y que está ‘en manos de una clase funcionarial que ha desvalorizado el proyecto europeo’. En cualquier caso, ha augurado unos ’20 ó 24 meses bastante duros’ y ha considerado una ‘obligación moral’ de los partidos mayoritarios llegar a un acuerdo.

En relación con la colaboración público-privada para la construcción de infraestructuras, Sáenz de Cosculluela ha admitido que es una vía adecuada para un contexto de crisis como el actual, pero no como un modelo ‘crónico’.

[Via UrbaNoticias]

La producción del sector de la construcción un 2% en Europa, lastrada por el 16,9% de España

La producción del sector de la construcción en la zona euro registró en abril un descenso interanual del 2%, aunque el dato aumentó un 0,7% respecto a marzo, cuando había bajado un 0,1%, informó la oficina europea de estadística, Eurostat, que recoge una caída de la actividad en el sector en España del 16,9% interanual.
En el conjunto de la UE, la producción de la construcción en abril descendió un 0,9% respecto al mes anterior, cuando subió un 2,3%, mientras que en términos interanuales cayó un 1,2%.

Respecto al mes anterior, la actividad en la construcción descendió en ocho países y aumentó en Suecia (+1,6%), Francia (+0,7) y Polonia (+0,5%). Los mayores descensos se registraron en Reino Unido (-13,4%), Alemania (-5,7%) y Portugal (-4%).

En términos interanuales, la producción en el sector, entre los países cuyos datos estaban disponibles, descendió en ocho estados y aumento en Polonia (+18,7%), Suecia (+8,1%), Alemania (+4,5%) y Francia (+3,8%). Los mayores descensos se registraron en Eslovenia (-27,3%), Bulgaria (-22,8%), España (-16,9%) y Portugal y Eslovaquia (-5,2% en ambos).

[Via UrbaNoticias]

El gasto de los ministerios podría reducirse más de un 10%

Fuentes del Ejecutivo han destacado la segura rebaja del límite de gasto que aprobará este viernes el Consejo de Ministros en cumplimiento de la ley de estabilidad presupuestaria, que obliga al Gobierno a remitir a las Cortes en el primer semestre del año esta cifra con la que se elaboran las cuentas.

El año pasado el Consejo fijó el techo de gasto para 2011 en 122.256 millones de euros, un 7,7% menos que el presupuesto inicial de 2010.

El nuevo recorte será necesario, según las fuentes, para cumplir el compromiso de España de rebajar de forma progresiva su elevado déficit público hasta situarlo en 2013 en el 3%, en la senda del Pacto de estabilidad europeo.

El Ejecutivo aspira a cerrar este año con un déficit del 6% del PIB y, según el programa remitido a la Comisión Europea, en 2012 debe reducirlo hasta el 4,4%.

En este contexto destacan las fuentes del Gobierno la buena marcha de los ingresos del Estado gracias fundamentalmente al crecimiento de la demanda externa.

[Via CincoDias]

¿Cuánto cuesta mantener una casa vacía?

Si se tiene una vivienda en propiedad, dejarla en ‘barbecho’ y no emplearla de ninguna forma no ocasiona más que gastos.

Si se tiene una vivienda en propiedad, dejarla en ‘barbecho’ y no emplearla de ninguna forma no ocasiona más que gastos. La posesión de una casa siempre ha sido origen de riqueza y la mayoría del capital patrimonial de las familias españolas está invertido en este sector, por eso, hay que procurar que no suponga nunca una fuente que genere pérdidas.

Los propietarios de una vivienda deben sacarle el mayor partido a su casa. Aunque ahora resulte un poco complicado vender la vivienda, ésta siempre fue la primera opción para los españoles que compraron una vivienda durante los años del auge inmobiliario. No obstante, a corto plazo no resulta una opción muy rentable por el tiempo que se tarda en venderla en la actualidad (entre 8 y 24 meses), debido también a la cada vez más mermada capacidad adquisitiva de los ciudadanos y a las dificultades para conseguir un crédito. La vivienda siempre ha sido y será un bien con valor seguro, eso sí a largo plazo.
«En estos momentos estamos asistiendo a una depreciación del precio de la vivienda en muchas ciudades, lo que evidencia que entender la vivienda como una inversión a corto-medio plazo fue una de las causas que activaron la burbuja inmobiliaria», apunta Juanjo Bueno, director de comunicación del Colegio Profesional de Administradores de Fincas de Madrid. Una buena manera de sacar rendimiento a la pertenencia de una casa en el menor tiempo posible es vender la vivienda rebajada por lo menos un 10% del precio de mercado. Por tanto, antes de que el hecho de tener un inmueble pueda arruinar nuestras finanzas, es mejor intentar venderla o alquilarla antes de estar gastando dinero año tras año en su conservación sin obtener ningún beneficio.
Actualmente, destinarla al mercado del alquiler tampoco reporta mucha rentabilidad. Según los últimos datos del Banco de España, la rentabilidad bruta por alquiler de viviendas se situaba en casi el 3,8% a finales de 2010, un porcentaje un poco bajo para comprar una vivienda con el fin exclusivo de extraer ganancias alquilándola. Esta tasa debería situarse alrededor de un 5%, como sucede en otros países europeos. No obstante, desde el Colegio Profesional de Administradores de Fincas de Madrid aseguran que «en estos momentos, sin duda, es mejor destinarla al alquiler, puesto que su rentabilidad es mayor que la venta de la vivienda».

[Via Abc]

¿ Sabe que puede aplazar el pago de la declaración de la renta ?

Conozca los requisitos para solicitar el fraccionamiento e incluso el aplazamiento de su deuda fiscal, si le sale a pagar.

De los 19,3 millones de declaraciones de la Renta que se están presentando desde principios de mayo, casi cuatro millones de liquidaciones resultarán «positivas», según la estimación de la Agencia Tributaria. Es decir, casi un 20% de los contribuyentes estarán obligados a pagar a Hacienda por el IRPF en esta campaña, un 6% más que el año pasado, mientras que las devoluciones se reducirán un 1,49%. No todo el mundo puede hacer frente a la factura fiscal de la Renta. Porque existen casos de contribuyentes con rentas muy bajas o escasa capacidad económica que, por diversas circunstancias, se ven obligados a presentar la declaración y a pagar.

Esto suele ocurrir cuando, por ejemplo, se ha cambiado varias veces de trabajo en el mismo ejercicio fiscal, algo muy habitual en el mercado laboral español juvenil; cuando se han obtenido rentas laborales y otras procedentes del desempleo; cuando se han recibido ayudas públicas –como las del alquiler- que, al final, tributan, etc. Para este tipo de situaciones tan complicadas, la Agencia Tributaria habilita dos vías a las que pueden acceder los contribuyentes para mitigar el impacto fiscal de su declaración: el fraccionamiento, generalizada; y el aplazamiento, más restrictiva.

A la opción del fraccionamiento pueden acceder todos los contribuyentes que así lo soliciten a la hora de presentar la liquidación del IRPF. Mediante esta vía, se abona un 60% del importe a pagar en el momento de presentar la declaración; y el 40% restante se abonará el día 4 de noviembre.

En cualquier caso, no se podrá solicitar el fraccionamiento del abono de la cantidad a ingresar cuando se trate de una declaración complementaria, esto es, aquellas liquidaciones que computan ingresos de otros ejercicios, por ejemplo, o cuando así se le requiere a un ciudadano por parte de la Agencia Tributaria para que aporte más datos frente a la declaración inicialmente presentada en su momento.

[Via AbC]

Borrell culpa también de la burbuja inmobiliaria a «destacados socialistas» como Fernández Ordóñez

El exministro y expresidente del Parlamento Europeo, Josep Borrell, asegura que la culpa de la «burbuja inmobiliaria» no es sólo del PP sino también de «destacados socialistas» como el gobernador del Banco de España, Miguel Angel Fernández Ordóñez, del que asegura que es como un «pseudo jefe de Gobierno» que interviene en todos los aspectos de la vida económica y olvida su tarea fundamental que es «sanear las cajas».

Borrell, que actualmente dirige el European University Institute de Florencia, admite en una entrevista en la Vanity Fair, recogida por Europa Press, que cuando era secretario de Hacienda y Miguel Ángel Fernández Ordóñez estaba en el ministerio de Economía «era de sobra conocida nuestra profunda discrepancia».

Y en relación con éste, asegura que también tiene su parte de culpa en la burbuja inmobiliaria. «Me gustaría ver a todos los socioliberales del PSOE, grandes partidarios de la liberalización del suelo, de la abolición de la planificación urbana, que proclamaban: el mercado sabe construir ciudades, fuera la restricción (eleva el tono), venga, ancha es Castilla…», exclama.

En este sentido, afirma: «Dicen que la burbuja inmobiliaria viene del PP. Pues no, viene también de destacados socialistas, entre ellos el actual gobernador del Banco de España, que parece que no haya roto nunca un plato».

Y añade que, aunque «nadie lo dice», Fernández Ordóñez es una «especie de pseudojefe de Gobierno que se dedica a intervenir en todos los aspectos de la vida económica olvidándose de su tarea fundamental, que es regular el sistema financiero y sanear las cajas de ahorro».

«Ridícula búsqueda de brotes verdes»
El que fuera por 13 meses secretario general del PSOE y candidato socialista elegido en unas primarias en 1998, tampoco está de acuerdo en cómo se ha gestionado la crisis en España. Considera que se debe admitir que la derrota del 22 de mayo en las municipales y autonómicas se debe a la «gestión de la crisis y la actitud política».

Así, recuerda la actitud mantenida por el Ejecutivo socialista desde que comenzaron los problemas económicos: «primero no había crisis, luego ya habíamos salido de la crisis». En su opinión, «fue un error negarla durante demasiado tiempo», así como «esa búsqueda ridícula de brotes verdes y luces al final del túnel».

Josep Borrell asegura que en su última intervención ante el Comité Federal del PSOE en 2007 fue para advertir que no se podía seguir construyendo en España como «Francia, Italia y Alemania juntos» y que la construcción no podía pesar en España el doble de lo que pesaba en el PIB de la Unión Europea.

Según explica, en aquel momento le dijeron que era un «pesimista», pero él se llama a sí mismo «realista bien informado» que «desgraciadamente» tenía razón.

En su opinión, a Zapatero le ha faltado el «componente didáctico» y el no haber sabido decir a los españoles que «somos más pobres que ayer porque hemos tomado decisiones de inversión equivocadas y eso no tiene remedio».

Primarias
El expresidente del Parlamento Europeo también se refiere en la entrevista a las primarias que han tenido lugar en el PSOE para elegir a Alfredo Pérez Rubalcaba como candidato a la presidencia del Gobierno. Aunque, en su opinión, «no tiene sentido hablar de elección cuando sólo hay uno, no es una elección, es una confirmación».

En este sentido, cree que en el PSOE «no había ganas de hacer unas primarias en condiciones». «Se consideró que un debate entre dos miembros del Gobierno era una discusión difícil y se puede entender», admite.

Borrell cree que Carme Chacón «debió observar que no estaba el horno para bollos» y estima que Rubalcaba era el «candidato posible», el «único cualificado» y que «reúne todas las condiciones» para poder asumir ese «difícil papel» de candidato debido a su «larguísima experiencia política» y a que es una «pieza fundamental» del Gobierno de Zapatero.

Piensa que Rajoy «lo tendrá difícil en los debates televisados», pero también estima que Rubalcaba «va a tener que esforzarse mucho para hacer planteamientos de futuro que no sean una mera continuación de las medidas económicas de Zapatero».

[Via expansion]

Las comunidades de vecinos estarán obligadas a hacer más obras de accesibilidad

Las comunidades de vecinos tendrán que costear más obras de accesibilidad en sus inmuebles de las que pagan actualmente. Unas actuaciones que serán una realidad si queda tal y como está redactado ahora el proyecto de ley que adaptará parte de la legislación española a la Convención de la ONU sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad. Un documento ya aprobado en el Congreso de los Diputados.

El texto, que ahora pasa al Senado, reforma, entre otras, la Ley de Propiedad Horizontal (LPH) para obligar a las comunidades a sufragar las obras de accesibilidad que requieran los vecinos con discapacidad o mayores de 70 años y cuyo coste no supere 12 mensualidades ordinarias de gastos comunes. [Pdf: Consulte la debatida normativa de 1960 y modificada en 1999]

Concretamente, el proyecto señala que «la comunidad, a instancia de los propietarios en cuya vivienda vivan, trabajen o presten sus servicios altruistas o voluntarios personas con discapacidad, o mayores de 70 años, vendrá obligada a realizar las actuaciones y obras de accesibilidad que sean necesarias para un uso adecuado a su discapacidad de los elementos comunes, o para la instalación de dispositivos mecánicos y electrónicos que favorezcan su comunicación con el exterior, cuyo importe total no exceda de 12 mensualidades ordinarias de gastos comunes».

Hasta el momento, la Ley de Propiedad Horizontal obliga a las comunidades de vecinos en las que haya personas con discapacidad o mayores de 70 años a costear las mejoras de accesibilidad si su importe total no excede de tres mensualidades ordinarias de gastos comunes. Puesto que los grupos parlamentarios entienden que esta modificación puede suponer un problema para los propietarios con bajos ingresos económicos, han establecido una excepción en la futura norma para excluir del pago de la derrama por obras de accesibilidad a los vecinos cuyos ingresos anuales sean inferiores a 2,5 veces el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (Iprem).

Esta excepción se aplicará «excepto en el caso de que las subvenciones o ayudas públicas a las que la unidad familiar pueda tener acceso impidan que el coste anual repercutido de las obras que le afecten, privativas o en los elementos comunes, superen el 33% de sus ingresos anuales».

Cocemfe: La nueva normativa ‘se queda corta’
Las personas con discapacidad física consideran que la reforma de la Ley de Propiedad Horizontal que se está tramitando actualmente para que las comunidades de vecinos paguen más obras de accesibilidad de las que sufragan ahora se quedará corta y permitirá que siga habiendo ciudadanos con discapacidad «en arresto domiciliario», por lo que trabajarán con los senadores para mejorarla durante su paso por la Cámara Alta.

Mario García, presidente de la Confederación Española de Personas con Discapacidad Física y Orgánica (Cocemfe), cree que la reforma de la Ley de Propiedad Horizontal que se está tramitando actualmente para que las comunidades de vecinos se quedará corta y permitirá que siga habiendo ciudadanos con discapacidad «en arresto domiciliario». Por ello, García ha señalado que trabajarán con los senadores para mejorarla durante su paso por la Cámara Alta.

La reforma supone «un paso» para Cocemfe, que apunta, no obstante, que puede resultar «claramente insuficiente en algunos casos» y mantener «en arresto domiciliario» a muchos vecinos con problemas de movilidad. Y si la futura norma no avanza todo lo que a esta entidad le gustaría no es tanto porque establezca el límite del coste de las obras de accesibilidad en 12 meses como por el hecho de que reconoce excepciones de pago para los propietarios más desfavorecidos económicamente.

[Via ElMundo]

El nuevo perfil laboral de las cajas

Las cajas de ahorros se reinventan y con ellas sus plantillas. El proceso de cambio que están obligadas a realizar necesita también una transformación de su organigrama. Nuevos profesionales que cubran las nuevas funciones de las que se tendrán que encargar las entidades resultantes.

Si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo. Esta frase que popularizó Albert Einstein deberían tenerla en cuenta todas las cajas de ahorros que han iniciado procesos de integración, que pretenden convertirse en banco o anhelan un estreno bursátil de éxito. Esta vuelta de tuerca en su negocio las empuja a un cambio en muchas de sus funciones y, por tanto, en los perfiles profesionales que las integran. El nuevo organigrama de estas entidades exigirá un gobierno corporativo profesionalizado, expertos en integraciones, en el área de riesgos y recuperaciones, y una persona familiarizada con los mercados de capitales.

Las cajas se están reinventando. De momento, casi todas hacen inventario y ponen a régimen a sus plantillas. A la vez que fortalecen áreas claves para llevar a buen puerto su plena integración y, en muchos casos, también su bancarización. Según Carlos Dafauce, socio de Boyden y experto en el sector financiero, “lo inmediato es lograr la reestructuración jurídica, financiera y de la comunicación corporativa”. Dafauce explica que estas entidades “necesitan equipos jurídicos potentes para ceder con éxito sus activos financieros a un banco de nueva creación; departamentos financieros fuertes y sólidos, con profesionales familiarizados en la relación con inversores para garantizar su debut en bolsa, y personas cualificadas en comunicación para lanzar los mensajes adecuados a la opinión pública y colocar a la entidad en los medios”.

Modelo de gobierno corporativo
Para tener éxito en este cometido, Alberto Bocchieri, socio de Neumann International, considera que en la transformación de las cajas “lo primero que se debe cambiar en profundidad es el modelo de gobierno corporativo, pues están pasando de un arquetipo de caja a otro que tiene que responder a las mejores prácticas y a los estándares de los mercados de capitales”. El mercado es muy exigente y les va a reclamar un escrutinio permanente de sus funciones. Por ello, “es necesario un consejo de administración profesionalizado, un consejero delegado y un director general. Es decir, adaptar el modelo de cajas a los patrones que obliga el mercado”. Y para ello Bocchieri considera imprescindible que “salgan los políticos de las cajas y sean sustituidos por profesionales. No se puede hacer banca con una visión de desarrollo local. Son necesarios perfiles rentables para hacer negocio ortodoxo”.

Para llevar a buen término esta primera transformación, Carlos Monserrate, socio de Odgers y especialista en el sector, cree que la integración entre entidades fuerza la creación de la figura de gestor de la demanda. Es decir, “una persona capaz de dirigir, administrar y desarrollar bien las diferentes demandas de los distintos sistemas tecnológicos de las cajas integrantes”. Y es que este departamento debe ser cuidado desde el principio para evitar que la entidad resultante pierda ratio de eficiencia (porcentaje de los ingresos que consumen los gastos). Según José Manuel López, socio de banca y servicios financieros de Russell Reynolds, “en este sentido se requieren profesionales con mentalidad de eficiencia operativa y expertos en integraciones”. Una figura con la que ha contado, por ejemplo, la integración entre Caixa Galicia y Caixa Nova.

Para que el proceso de fusión no quede cojo también es necesario reforzar el área de riesgos. El socio de Russell Reynolds cree que para ello es imprescindible que, tanto directivos como consejeros, reciban formación especializada en riesgos para evitar una situación económica como la que se ha vivido con la crisis. “Hay que atraer perfiles adecuados en reestructuración y recuperación”. Monserrate asegura que para esta tarea se necesita “una figura de confianza para el Banco de España, que sea solvente a los ojos de los consultores del regulador”. El director de recuperaciones, añade, “debe saber sistematizar e industrializar el área de riesgos, movilizar la red en la gestión de recuperaciones. El director clásico con el que contaban las cajas ya no vale porque hay una gran diferencia entre gestionar 10.000 recuperaciones, por ejemplo, a un millón. El que tiene oficio no vale necesariamente para esta función”. Aun así, habrá cajas que puedan reciclar perfiles comerciales para este quehacer. José Manuel López recuerda que bancos como Santander y Banesto repescaron este tipo de profesionales para la gestión de riesgo y recuperación, y funcionaron bien pues “es gente cercana con el cliente, con el foco en mantenerlo y, a la vez, tienen un perfil agudo de búsqueda de resultados”. Unicaja afirma que ha reforzado “las unidades de gestión de la inversión crediticia para un mejor control y prevención de la morosidad, y la de gestión de activos inmobiliarios”. Una figura, esta última, también necesaria en el nuevo esquema que están trazando las cajas de ahorros.

La mayoría de los nuevos bancos nacidos de estas fusiones pretenderán salir a bolsa, lo que hace imprescindible la figura del responsable de relación con inversores. Estos profesionales “deben dar confianza”, señala el socio de Neumann International, “y contar con una trayectoria como banquero de éxito que sepa medir el riesgo”. El objetivo es captar liquidez en los mercados y, para ello, la confianza es clave. Y habrá cajas que cuenten con este perfil en sus filas. “Aquellos que hayan trabajado en áreas de participadas”, recuerda Monserrate o, como en el caso de Bankia, “un responsable enfocado a inversores en renta fija con el que ya contaba Caja Madrid”, pero en general estas entidades tendrán que fichar gente de fuera, porque antes las cajas no precisaban financieros especializados en bolsa. Para Bocchieri, “en España existe la posibilidad de trasladar a las cajas perfiles de los bancos que hayan sido prejubilados. La experiencia y veteranía es importante, y tanto el Banco de España como el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) estimulan estas incorporaciones”.

La red comercial también se verá modificada. Estas entidades han sido, históricamente, retail, es decir, han estado muy centradas en el negocio puramente bancario (captar y prestar dinero). Y no deben dejarlo al margen, pero sí contar, según Monserrate, con profesionales “capaces de entender la estrategia de precios y argumentarla a los directores regionales para que puedan adecuarlos a las distintas sucursales”. Es decir, uniformar la red comercial. Además, deben hacer un esfuerzo en banca corporativa, donde las cajas apenas tenían presencia.

Todo ello implica, según los expertos consultados, modificar la naturaleza cultural de estas entidades. Bocchieri explica que este proceso pasa por “caminar hacia un negocio bancario moderno, que juegue en un mercado abierto en el que no hay una clientela cautiva ni territorios cerrados”.

De momento, la mayoría de las cajas de ahorros están realizando estos cambios a través de recolocaciones internas. Apuestan por la cantera pero, según los expertos, a muchas no les quedará más remedio que reclutar profesionales de fuera. Perfiles con experiencia internacional, conocedores de los mercados de capitales y de confianza. Novacaixagalicia exige a estos nuevos directivos “potenciar y desarrollar la gestión de la incertidumbre, la toma de decisiones, la orientación a resultados y la gestión del cambio sin olvidar la parte de competencias vinculadas con las habilidades interpersonales, tales como fomentar y gestionar el talento de sus colaboradores a través de la motivación”. Y en este sentido la formación es esencial.

José Manuel López concluye que “si aspiras a competir con los bancos tienes que ser más agresivo en el logro de resultados”.

Garantizar eficiencia en los resultados

La reordenación de las cajas de ahorros y la futura bancarización de la mayoría de ellas obliga a una reestructuración interna orientada a garantizar los resultados para ganar confianza en los mercados. Esta tarea pasa por contar, según Josep Soler, director general del Instituto de Estudios Financieros (IEF), “con directivos de alto nivel con experiencia en otras entidades financieras”. Sin embargo, muchas de ellas, de momento, no han salido a fichar a profesionales fuera. Novacaixagalicia asegura que no se está incorporando ningún perfil directivo a la entidad, pero aquellos con los que cuentan “deben centrarse a pleno rendimiento en su ámbito de efectividad y en sus funciones, logrando la máxima productividad de su equipo”. Otras como Bankia y Banca Cívica sí han reclutado nuevos directivos. En el caso de la entidad capitaneada por Caja Madrid el grueso de los perfiles se mantiene estable, pero se han creado figuras nuevas como la dirección de la oficina de integración, responsable de toda la organización y gestión de la integración; la dirección del área de coordinación de las redes comerciales;el coordinador de comunicación en los ámbitos territoriales de las sedes de las cajas; amén de nombrar a un consejero delegado, que en el caso de Bankia ha sido Francisco Verdú; y un director de relación con inversores. Banca Cívica, por su parte, se ha centrado en cumplir el plan de integración, completando la plantilla en este sentido. Además, los directivos que se han incorporado destacan por “su capacidad de liderar equipos diversos, por su fuerte orientación a la innovación y por su sintonía con los valores que inspiran el negocio” que pretende esta entidad.

Nuevos proyectos requieren nuevos compromisos

Los nuevos planes de negocio que están elaborando las cajas de ahorros en su proceso de reordenación implican profesionales con unas características determinadas. Bocchieri asegura que éstos deben contar con formación técnica sobre la nueva regulación financiera, motivación y compromiso. Si las entidades optan por reciclar a sus mejores profesionales, José Manuel López aconseja que éstos sean “seleccionados para afrontar el reto financiero, comercial, operativo y de riesgos. Personas con un perfil integrador y de mentalidad abierta para adaptarse a los cambios”. Dafauce recomienda que se apueste por “gente flexible, disponible y con conocimiento de idiomas. Profesionales con ilusión y ganas, gente que sepa que el mundo ha cambiado, que es más global. Líderes dispuestos a trabajar con otros esquemas, también en retribución y que no evite la movilidad”. Y no necesariamente con experiencia internacional, aunque sí familiarizados con los mercados de capitales. Desde Unnim –la caja resultante de la integración de Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu–, las necesidades de la fusión se han cubierto con personas que cuentan con un perfil dinámico, proactivo, conocedores del sector, con experiencia directiva en el entorno financiero y con capacidad de gestionar equipos. Este nuevo modelo de negocio financiero que aparece gracias a la reordenación del sector también obliga a los nuevos bancos a fortalecer otras áreas de negocio. En el caso de La Caixa se ha reforzado el modelo tradicional de banca de particulares mediante la implantación de uno especializado en banca personal, de pymes, banca privada y banca corporativa, potenciando la creación de equipos de gestores especializados en cada uno de estos segmentos. En banca personal la propuesta de valor se fundamenta en la personalización, la proximidad y el desarrollo de productos y servicios a medida. Las nuevas tecnologías también están en el foco de atención. En el caso de las entidades gallegas se ha apostado por la formación interna alineada con las tendencias más vanguardistas en el ámbito de los recursos humanos, tales como el formato 2.0 para gestionar el conocimiento. Uno de los retos para esta entidad es lograr un estilo homogéneo de ‘management’ dentro de la nueva cultura corporativa de la entidad.

[via expansion]