Facebook a la carta

La red social decidió cambiar su tipo de letra. De 12 píxeles a 11. No se sabe si es una decisión definitiva o temporal, pero las críticas se suceden en la Red desde el pasado día 3 de noviembre. La visualización en el navegador se puede adaptar. Con solo hacer clic en las teclas «control» y «+» se amplia el tamaño de todo lo que carga el navegador, ya sea Explorer, Chrome o Firefox.

Sin embargo, no parece suficiente para los entusiastas de Facebook que no sólo quieren el tamaño de letra de su gusto, sino también el contenido filtrado. Better Facebook (mejor Facebook en español) es un complemento del navegador que permite cargar la página de la red social casi como una aplicación.

Cuando se activa se puede escoger a qué contactos se da prioridad, si aparecen los vídeos antes que las fotos, o si no queremos enlaces de un contacto concreto. Hasta permite subrayar en colores los envíos de los amigos más cercanos o avisar al usuario cuando su privacidad esté en peligro.

Los vendedores salen a flote

Los profesionales del ámbito comercial apenas notan la contracción del mercado de trabajo. Las empresas necesitan estos perfiles para generar y mantener su negocio, pero tienen retos que afrontar, como la saturación del sector y el uso de las nuevas tecnologías.

El panorama laboral para los profesionales de las ventas puede considerarse optimista si se compara con el conjunto del mercado de trabajo. El número de parados registrados en los Servicios Públicos de Empleo se incrementó en 68.213 personas en octubre, hasta llegar a los 4.085.976 desempleados, según publicó esta semana el Ministerio de Trabajo e Inmigración.

Mientras, las cifras referentes al área comercial crecen o se mantienen respecto al año anterior, de acuerdo con distintos estudios. Según el IESE, el 66% de las redes de ventas prevén mantener o aumentar sus equipos de venta directa y los distintos canales de esta actividad, y los agentes o comisionistas.

En una línea similar, el Grupo Michael Page ha observado que la tendencia de las empresas es potenciar el departamento comercial, lo que se traduce en un crecimiento de las contrataciones. En concreto, las colocaciones gestionadas por esta compañía para los perfiles de esta área han aumentado un 46% respecto al pasado año. La razón para este incremento se debe a que “las organizaciones son conscientes de que es necesario invertir en un departamento que analice su producto y lo sepa vender”.

Estos profesionales son los que dirigen la expansión de la firma, contactan con los clientes y se encargan de retenerlos para conseguir ingresos. En definitiva, son los que tienen que generar y mantener el negocio, y más si cabe, en un momento económico complicado. Así, en un periodo de vacas flacas, la contratación de estos perfiles se resiente menos que la de otros colectivos. “Los comerciales son los que menos se han visto afectados por el paro y la crisis. Las empresas necesitan vender. Ahora no se trata de mejorar e incrementar el volumen de ventas o la facturación como ocurría hace tres años, sino de poder mantener, al menos, los niveles de anteriores ejercicios y así la estructura de la organización”, explica Xavier Fagella, director de operaciones de Unique.

Jorge Álvarez, director de Eurovendex, constata que “en los últimos meses se está reactivando la contratación de la fuerza comercial. Esto obedece a la necesidad de impulsar las ventas y a que se han vuelto a poner en marcha estrategias comerciales de crecimiento”. Para este experto, esta recuperación es todavía incipiente y sigue un ritmo moderado, pero supone un cambio. Álvarez recuerda que “en la fase más dura de la crisis, en 2008 y 2009, se produjo una reducción de la incorporación de comerciales a las empresas, incluso en sectores como el de la construcción”.

Sin embargo, este giro no es tan evidente para Eduardo Quero, coordinador de Randstad Search & Selection. “No creo que hayan aumentado las contrataciones de comerciales, porque las necesidades son las mismas que otros años. Aunque considero que van a crecer las incorporaciones, si la economía mejora. Muchas firmas ha prescindido de costes laborales para su supervivencia y ahora necesitan crecer de nuevo. Por eso, lo primero que buscarán serán perfiles comerciales”. Eric Kircher, consejero de Lead you Market, consultora experta en eficacia comercial, opina de forma similar: “No observamos que las empresas están planteándose reforzar sus equipos. En definitiva, la mayoría de las compañías trató de activar a los que ya tenía. Si contrató a alguno, lo hizo con una óptica de corto plazo”.

El futuro
Los próximos años se presentan prometedores para estos profesionales. El director de Eurovendex apunta que “estos perfiles tendrán una creciente oferta de trabajo. Y será especialmente valorado que posean capacitación técnica, alta cualificación y competencias propias de la labor”. Por su parte, Quero expone que “hoy un puesto en ventas es sinónimo de empleabilidad”.

Dentro del área comercial, además, existen perfiles con mejores posibilidades de colocación que otros. El comercial senior acapara el 22% de las ofertas de trabajo; el key account manager, el 12%; el técnico comercial, el 11%, y el responsable de área, el 10%, según el Estudio de Mercado Laboral correspondiente al primer trimestre de 2010 elaborado por Adecco Professional. Entre los perfiles con menor demanda, pero que copan el 36% de las ofertas de empleo publicadas, se encuentran el brand manager, el business development manager o el product manager.

Por otra parte, las contrataciones de profesionales especializados en servicio al cliente, administración de ventas, aprovisionamiento y exportación han aumentado un 173% respecto a 2009, según un estudio de Page Personnel. Y de acuerdo con los datos de Michael Page, el 43% de las colocaciones se han hecho en el área de gran consumo; en concreto para posiciones de product y brand manager. Esto significa, según la firma de selección, que las empresas también refuerzan el departamento de márketing. Sin embargo, la encuesta del IESE revela que la tendencia en el área de administración de ventas y para los mandos intermedios es mantenerse o disminuir su presencia.

De forma más concreta, el estudio Los más buscados de 2010 de Adecco identifica al gestor de clientes y al director de grandes cuentas como los dos puestos con más oportunidades de empleo. Sobre el primero recae la responsabilidad de mantener, captar y ampliar la cartera de clientes. Y el segundo es el encargado de construir las alianzas estratégicas y de la facturación de la organización. Para ambos cargos es imprescindible contar con un mínimo de cinco años de trayectoria profesional.

Las dificultades
Los perfiles junior son los que tienen más dificultades para entrar en el mercado laboral. Álvarez, de Eurovendex, considera que “acceder a un puesto de comercial como primer empleo ahora es más difícil, porque actualmente hay en el mercado muchos profesionales con experiencia en situación de desempleo y, por tanto, las empresas contratan a comerciales con experiencia”.

En cuanto a los ámbitos que más demandan a este tipo de profesionales, las nuevas tecnologías, la energía y las telecomunicaciones son las áreas que más incorporaciones realizan. En cambio, el sector financiero y el inmobiliario han ralentizado la contratación de comerciales, una tendencia que se mantiene desde el pasado año.

Las buenas perspectivas laborales también vienen acompañadas de varios retos. La época de bonanza en la que vender era relativamente sencillo ha quedado atrás, por lo que estos profesionales deben adaptarse a la nueva situación. “El futuro es bueno, pero tendrán que estar atentos a los cambios tecnológicos que se avecinan y condicionan las relaciones comerciales. El uso de las redes sociales, por ejemplo, es indispensable para potenciar las ventas”, considera el coordinador de Randstad Search & Selection.

Para Fagella, el problema se encuentra en la saturación del sector: “Las empresas han demandado comerciales de forma constante, lo que ha provocado que personas que han perdido su empleo se hayan orientado a esta labor para conseguir un nuevo puesto de trabajo”.

Por otro lado, el comercial deberá identificar nuevas oportunidades de negocio, que en estos momentos se encuentran en el extranjero debido a la creciente internacionalización de las empresas españolas.

La banca insta a Cataluña a ampliar a 3.000 millones la oferta de sus bonos patrióticos

Las entidades financieras que comercializan el bono de la Generalitat de Catalunya están animando a la Generalitat a que amplíe en 500 millones más su oferta de bonos, de 2.500 a 3.000 millones. Y es que el gobierno podría aprovechar el rotundo éxito que están teniendo, puesto que ya han recibido una demanda superior a 4.600 millones desde que comenzaron a comercializarse el pasado 22 de octubre.

Fuentes financieras implicadas en el proceso de comercialización de estos títulos aseguran que la Generalitat «ya ha dado el ‘ok’ a esa ampliación». Sin embargo, fuentes del gobierno catalán insistieron a Expansion.com que «no han decidido nada al respecto por el momento y que, simplemente, es una idea que han propuesto algunas de las entidades que venden los bonos en sus oficinas».

El ahorro popular se ha dejado seducir por unos títulos a un plazo de un año que rinden un 4,75%, un nivel que no supera ningún depósito a ese plazo que no lleve ningún tipo de vinculación. En concreto, el viernes pasado, la demanda que habían recibido las 23 entidades financieras participantes ascendía ya a 4.678,768 millones de euros, muy por encima de los 1.890 millones que se preveían colocar inicialmente.

La cifra de 3.000 millones coincide con la máxima autorizada por la Consellería de Economía de la región y, en principio, la Generalitat tendría cubiertas todas sus necesidades de financiación para 2010.

El próximo 13 de noviembre, las entidades financieras dejarán de recibir peticiones por parte de los inversores y se procederá al reparto de la deuda con el sistema de prorrateo, es decir, de forma equitativa entre todos sus clientes.

El Gobierno quiere un trato más individualizado en el Inem

El vicepresidente primero del Gobierno, Alfredo Pérez Rubalcaba, ha asegurado que una de las líneas básicas de la reforma de las políticas activas de empleo será promover una relación más individualizada entre las personas desempleadas y los Servicios Públicos de Empleo.

En la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, el vicepresidente explicó que esta reforma es «el punto inicial obligado» de la agenda social del Gobierno para los próximos meses.

Según dijo, el Gobierno se esforzará para que haya un cambio «sustantivo» en esta materia a principios del próximo año, para lo que dedicará «dos meses intensivos» de trabajo con los agentes sociales y las comunidades autónomas, que son las que tienen la competencia de ejecución de estas políticas.

En este sentido, insistió en que el ministro de Trabajo, Valeriano Gómez, tiene instrucciones del presidente del Gobierno para restablecer el diálogo social cuanto antes.

El propio Gómez avanzó este miércoles que convocaría a sindicatos y patronal a una primera reunión la semana que viene para establecer el calendario y el método de trabajo.

El ministro de Trabajo informó al Consejo de Ministros de las claves de la reforma de las políticas activas, que hará de las necesidades de las personas sin trabajo el «centro de gravedad» de los servicios públicos de empleo, cuya organización y funcionamiento se verá reforzada con recursos humanos, materiales y tecnológicos.

También se buscará la colaboración con agentes privados en la intermediación laboral, aunque preservando el papel central de los servicios públicos.

Por otra parte, se reordenarán los recursos que se destinan a las políticas activas, que están en el entorno de los 8.000 millones de euros, una cantidad similar a lo que se gasta el Estado en la seguridad de los españoles, según subrayó Rubalcaba.

Esa reordenación incluirá una evaluación permanente del sistema de bonificaciones a la contratación, para verificar si cumple los objetivos previstos y para que a medio plazo vayan teniendo cada vez menos peso en la composición del gasto público.

En un comunicado, el Ministerio de Trabajo señala que los recursos que en España se dedican a las políticas activas de empleo son muy limitados en relación con los países europeos que son referentes en esta materia, por lo que la intención del Ejecutivo es ir aumentándolos cuando las condiciones económicas lo permitan.

Trabajo recuerda que muchos de los actuales programas de empleo fueron diseñados hace 25 años, por lo que también deberían ser objeto de una revisión en profundidad, al tiempo que se debería ahondar en la vinculación entre dichos programas y las prestaciones por desempleo.

El número de ocupados por pensionista cae a niveles de hace 10 años

Cambio de ciclo en la Seguridad Social. Si hasta ahora el sistema público de protección social había aguantado el vendaval de la crisis, las cosas empiezan a torcerse. En particular en el aspecto esencial que sirve para garantizar la viabilidad del sistema: la relación entre ocupados y pensionistas, la clave de bóveda de un sistema de reparto como es el español.

Los datos más recientes de la propia Seguridad Social indican que el pasado mes de octubre había 2,22 afiliados ocupados por cada pensionista. Se trata de la relación más baja desde el año 2000, y pone de manifiesto el progresivo deterioro del sistema de pensiones a consecuencia de la crisis.

Por un lado, cae el número afiliados-ocupados -hasta los 17,63 millones- y, por otro, el número de pensionistas no deja de crecer. En concreto hasta los 7,92 millones. Si en vez de tener en cuenta el número de pensionistas se observa el de pensiones (un mismo beneficiario puede tener dos o más prestaciones) se estaría hablando de que la Seguridad Social está pagando (datos hasta el pasado mes de julio) 8,67 millones de pensiones. O lo que es lo mismo, hay 2,03 ocupados afiliados por cada pensión.

La Seguridad Social ha aguantado hasta ahora el tirón de la crisis gracias a que es el Estado quien cubre las cotizaciones sociales de los parados, pero a medida que se vayan agotando las prestaciones también caen en paralelo los ingresos de la Seguridad Social vía cotizaciones. Y hay que tener en cuenta que, según los sindicatos, unos 700.000 parados dejarán de percibir la prestación a lo largo de 2011. Ya este año -con datos hasta setiembre- nada menos que 267.381 parados han visto como se ha acabado su prestación, lo que explica el deterioro de la relación ocupados-pensionistas.

La Seguridad Social publica esta misma información, pero incluyendo también a los trabajadores en situación de alta, aunque sean parados. Y eso explica que, según sus datos, en octubre pasado hubiera 2,58 cotizantes por cada pensionista. Se trata, en cualquier caso, de la peor ratio desde diciembre de 2004, lo que pone de relieve la intensidad de la crisis. No hay que olvidar que la Seguridad Social ha perdido en poco más de dos años 1,74 millones de afiliados, pero su efecto sobre las cuentas de la Seguridad Social había sido casi inapreciable debido a que el Estado cubría las cotizaciones.

No se trata de un asunto menor. Las cifras más recientes de la Seguridad Social muestran que nada menos que el 14,6% de todos los afiliados a la Seguridad Social proceden del desempleo, de largo el porcentaje más elevado desde que existen series históricas. En 1993, durante la última recesión, se llegó a un máximo del 12,7%.

Aviso a navegantes
Como un aviso a navegantes, Rafael Domenech, responsable para España y Europa del Servicio de Estudios del BBVA, aseguró ayer que veía con “preocupación” las cuentas de la Seguridad Social. “Observamos atentamente y nos preocupa la caída de cotizaciones a la Seguridad Social, ya que la debilidad del mercado de trabajo puede afectarla negativamente”, aseguró Domenech tras presentar el último informe Situación.
En ese informe se estima que este año se destruirán 422.700 puestos de trabajo, mientras que el próximo, y pese a que el PIB volverá a tasas positivas (del 0,9%) la economía destruirá otros 35.900 puestos de trabajo, hasta llevar la tasa de desempleo al 20,6%.

En este escenario, no parece que la Seguridad Social pueda recuperarse, sobre todo teniendo en cuenta el llamado ‘efecto sustitución’. Es decir, la diferencia entre las nuevas pensiones y las que se dan de baja. Y los datos de la Seguridad Social indican que en estos momentos los nuevos pensionistas del régimen general perciben, como media, 1.079 euros al mes, mientras que los que han dejado de serlo cobraban 877 euros. Es decir, las nuevas pensiones son un 23% más elevadas que las antiguas, lo que sólo en parte se cubre con mayor cotizaciones. Alrededor de la tercera parte de las pensiones continúan siendo soportadas con complementos de mínimos que, en teoría, debe pagar el Estado con impuestos.

Honestidad o fraude: Las mentiras arriesgadas en la búsqueda de trabajo

Mentir en el curriculo no es sólo cosa de jóvenes que buscan su primer empleo. Este embellecimiento o falseo de las referencias laborales es también un pecado de altos directivos. Y en un entorno laboral como el que vivimos, a la exageración también se suma el desinflar la trayectoria profesional en un desesperado intento por conseguir un empleo.

‘The Wall Street Journal’ relataba recientemente el caso de George O’Leary, entrenador de fútbol del equipo de Notre Dame, que fue obligado a renunciar a su cargo cinco días después de ser contratado al hacerse pública la verdad sobre sus supuestas habilidades, capacidades y background académico y deportivo, o el de toda una decana de admisiones del MIT, Marilee Jones, que renunció al descubrirse que no era realmente quien decía su currículo.

James Minder, presidente del fabricante de armas ‘Smith & Wesson’, ocultó en su currículo una estancia en prisión en la década de 1950, y el CEO de Bausch & Lomb, Ronald Zarrella, provocó un escándalo al descubrirse que nunca había cursado un MBA, a pesar de lo cual la compañía le permitió seguir en su puesto. No todas las empresas actúan de la misma forma ante este tipo de faltas.

En algunos casos, la mentira ha llegado a ser amplificada por las características del propio puesto de trabajo. Es el caso de Robert Irvine, chef estrella del canal de televisión por cable ‘Food Network’, quien perdió su empleo y probablemente su prestigio cuando se descubrió que nunca había cocinado para Ronald Reagan ni para George Bush (padre) en la Casa Blanca. Las referencias aportadas por la Familia Real británica terminaron de hundirle: no era Sir, ni repostero de la reina, ni dueño de un castillo regalado por Isabel II… Mentiras arriesgadas.

A la vista de estos y otros casos Jennifer DeLoach, vicepresidenta de Kroll, una consultora especializada en gestión del riesgo, asegura a ‘The Wall Street Journal’ que «el actual clima laboral que vivimos es especialmente propicio para el fraude en los currículos». Los expertos confirman que en tiempos de paro e incertidumbre, quienes buscan trabajo sienten una mayor tentación de mentir. Las referencias, junto con la documentación que se solicita son los principales mecanismos de control en un escenario en el que se suele mentir más en los perfiles menos cualificados y en el que lo más habitual, además de en idiomas, es faltar a la verdad en experiencia y funciones desarrolladas.

La manipulación del currículo entre aquellos que optan a trabajos menos cualificados se refiere principalmente a experiencias que no se han realizado, mientras que los más cualificados faltan a la verdad en funciones y responsabilidades, básicamente.

El conocimiento de idiomas es el engaño típico, y para verificar estos conocimientos se suelen hacer pruebas de nivel. Antes de la comprobación algunos candidatos confiesan que no saben tanto como decían. Y la entrevista inicial supone un filtro para comprobar hacia qué trabajo se orienta al candidato. Las empresas exigen determinados estudios al pedir el título correspondiente, y muchos candidatos se retiran por su cuenta del proceso.

Exagerar y falsear la vida laboral –por exceso o por defecto– es una costumbre que frecuentan los jóvenes inexpertos que buscan empleo, pero también es un pecado de los altos ejecutivos. Lo curioso es que la crisis lleva a un efecto contrario al habitual: hay quien desinfla su trayectoria laboral para acceder a empleos para los que, con su verdadera experiencia y formación, nunca serían contratados. Estamos en un escenario en el que se exageran los currículos, pero también se da, en el caso de altos directivos, el desinflar la trayectoria profesional.

Gabriel Giordano, profesor del IESE, explica que un 40% de los currículos que reciben las empresas contiene datos erróneos, o que no son verdad. Y en mercados como el estadounidense, el ‘Screening Index’ que analiza datos de 2009 revela que casi la mitad (un 46%) de las referencias sobre empleo, educación y formación de los candidatos dan motivo para discrepancias por parte de los posibles empleadores.

Si usted ha sido despedido de su anterior trabajo y ha omitido ese pequeño detalle en sus referencias, prepárese para discutir ese asunto en la entrevista, si es que el tema sale a colación.

Si es mayor de 45 años, céntrese en su experiencia relevante, en sus logros, habilidades y cualificación que pueden posicionarle en el nuevo rol.

Si está buscando un nuevo empleo que le proporcione un sueldo más alto, los expertos recomiendan no expresar de forma demasiado clara los requerimientos sobre el salario ni inflar exageradamente la última retribución percibida. En tiempos de crisis también se rebajan las retribuciones y las responsabilidades (‘soy responsable de administración’ en vez de decir ‘soy director financiero’).

Perder el tiempo, ese vicio de oficina

Reuniones eternas, correos electrónicos innecesarios, llamadas inútiles, procrastinación, interrupciones… Son alguno de los factores clave de la pérdida de tiempo en horas de oficina. Muchos expertos se afanan por encontrar soluciones que lleven a la eficacia y la productividad total, no sólo de los empleados, sino de los directivos, ya que algunas organizaciones son especialmente proclives también a la improductividad de sus dirigentes.

Un reciente artículo de Harvard Business Review se preguntaba «qué haría usted con una hora extra» cada día en su trabajo. Es un dilema para aquellos que se cuestionan habitualmente si están haciendo el mejor uso posible de su tiempo o si, por el contrario, el día se va en actividades de bajo valor que además no requieren un excesivo grado de experiencia, formación o competencia.

Cada organización queda empantanada en tareas que hay que hacer sí o sí, auténticos males necesarios que causan a profesionales y directivos pérdidas de tiempo o interrupciones que fragmentan y complican el día a día de la compañía. Ni siquiera la tecnología ha logrado resolver definitivamente el problema. Más aún, en determinados casos la situación ha empeorado.

Peter Bregman, CEO de Bregman Partners Inc., recordaba recientemente en HBR las conclusiones de una investigación realizada por su compañía, que concluye que el 95% de los trabajadores encuestados está bloqueado por tres factores principales que causan la pérdida de tiempo en el trabajo: las reuniones innecesarias, los correos electrónicos totalmente prescindibles y los Power Point eternos.

¿Para qué sirven las reuniones?
Algunos estudios realizados en compañías estadounidenses revelan que allí tienen lugar cada día 11 millones de reuniones, y que la mayor parte de profesionales se ven involucrados en 61,8 millones de éstas al mes, lo que supone la pérdida de 31 horas mensuales en comités improductivos, que equivalen a cuatro jornadas laborales completas.

Quienes entienden de reuniones eficaces insisten en la importancia de preparar éstas adecuadamente, clarificando el propósito de las mismas; utilizándolas para tomar decisiones estratégicas y no sólo para discutir de manera interminable problemas operativos del día a día.

Los expertos recuerdan además que los patrones de pérdida de tiempo suelen pasarnos desapercibidos. Pero podemos recurrir a nuestros subordinados o compañeros de trabajo para que estos puedan identificar determinadas actividades que pueden ser realizadas con menor frecuencia, o que pueden desempeñarse en menos tiempo, o que quizá podrían dejar de realizarse en conjunto.

Otra posibilidad es lo que podríamos llamar «análisis del calendario o de la agenda». Si volvemos atrás en nuestro calendario de Outlook, Lotus Notes o el que gestionemos habitualmente, es posible marcar aquellas actividades y reuniones que realmente han permitido avanzar en nuestras metas personales, y otras que seguramente no habrán tenido impacto en nuestros objetivos personales. Quizá sea posible establecer un patrón y comprobar si en los próximos meses es posible eliminar reuniones o actividades cuya supresión no tendrá ninguna consecuencia.

Lo cierto es que, si quisiéramos una hora extra, no tendríamos por qué dar marcha atrás al reloj. Todos, cada día, tenemos tiempo que podemos descubrir detrás de cada reunión innecesaria, de los procesos organizativos ineficientes, de las interrupciones constantes que sufrimos en el trabajo o de documentos que no nos aportan absolutamente nada.

En el terreno de la interrupción ha entrado el ‘Energy Proyect’ -una iniciativa de Tony Schwartz¬, autor del libro ‘The way we�re working isn�t working’-, especializado en lograr el compromiso de la plantilla, y que interpreta que lo más productivo es hacer pausas cada 90 ó 120 minutos, para satisfacer necesidades mentales, físicas, emocionales o espirituales durante el trabajo.

Y los directivos, ¿qué?
Se suele hablar de la necesidad de mejorar la productividad de los empleados. Pero si hablamos de los directivos, entre estos también se dan factores que llevan a la pérdida de tiempo. Un estudio de Schaffer Consulting indica que prescindir de las reuniones largas (otra vez), de las llamadas innecesarias y delegar ciertas tareas cotidianas en subordinados o secretarias ayudarían a solucionar este problema.

Para Ronald Ashkenas y Robert Schaffer, autores de la investigación, «algunos requisitos propios de los ejecutivos, como organizar las actividades del día a día; mejorar el rendimiento, incluso bajo presión; o lograr que los subordinados sean más productivos, causan en estos directivos tanta ansiedad, que muchos se refugian en tareas rutinarias que saben cómo desempeñar». En este sentido, podría decirse que ciertas organizaciones y determinados entornos laborales «permiten» a algunos ejecutivos ser improductivos.

Los ricos españoles siguen apostando por el inmobiliario… en el extranjero

El dinero sigue queriendo al ladrillo. Los grandes patrimonios buscan oportunidades en suelo español, pero sobre todo en plazas internacionales alternativas donde invertir. Esta misma semana, precisamente, dos de los vehículos inmobiliarios creados para canalizar este tipo de operaciones han cerrado sendas compras en capitales como Londres y Stuttgart, dos de los mercados más cotizados y líquidos de Europa.

A través de MetroInvest, la sociedad participada por Metrópolis y la división de clientes de banca privada de La Caixa que dirige José María Xercavins ha comprado un edificio de oficinas por 50 millones de euros ubicado en Moorgate, una de las mejores zonas de la City de Londres, en las inmediaciones del Banco de Inglaterra. El inmueble consta de 66.000 m2, distribuidos en ocho plantas, que tiene como inquilino a BNP Paribas por un periodo de nueve.

MetroInvest nació en 2009 con el objetivo de invertir 500 millones de euros en edificios de oficinas con contratos de alquiler de larga duración. En este periodo, el fondo ha comprado seis edificios entre Madrid, Londres, Munich y Frankfurt, al tiempo que ultima la adquisición de su primer edificio en París, para lo que ha prolongado un año más su periodo de inversión hasta el 2011 y tratar de aprovechar el descenso de los precios inmobiliarios.

La segunda operación fuera de nuestras fronteras la ha realizado N+1 a través de Alpina Real Estate, el vehiculo de inversión inmobiliaria creado para comprar activos en los mercados de Alemania, Austria y Suiza. Con su segundo fondo, la gestora ha cerrado la adquisición de un edificio de oficinas en el centro de Stuttgart por 30 millones de euros, según ha informado la propia firma española de servicios financieros.

Este inmueble está también situado en las inmediaciones de una de las arterias principales de Stuttgart, considerada entre las más comerciales de toda Alemania. El edificio, de cerca de 6.000 metros cuadrados, totalmente ocupados, completa ya una cartera de trece activos en renta entre los dos fondos gestionados por Alpina Real Estate, todos en las principales ciudades alemanas, como Berlín, Munich, Hamburgo, Dusseldorf y Francfort.

La fiebre oportunista por el sector inmobiliario ha provocado la irrupción de nuevos inversores. Es el caso, por ejemplo, del fondo soberano de Noruega, que acaba de anunciar la compra de un 25% de Regent Street, la principal arteria comercial de Londres propiedad de The Crown Estate, la sociedad inmobiliaria de la reina de Inglaterra, por el que ha pagado 500 millones de euros.

Con menos dinero, pero con el mismo interés por Londres, están otros muchos inversores particulares españoles. La familia González Delgado, antigua propietaria del 6% de El Corte Inglés, es uno de los interesados en colocar parte de su fortuna en el Reino Unido, el país que acapara el mayor porcentaje de cuota de mercado por transacciones de Europa y cuya capital concentra los activos más líquidos.

El gasto en subsidios por desempleo de moderará de forma «sustancial» este año

El Banco de España espera una «moderación sustancial» del gasto en desempleo este año en comparación con 2009, en línea con las tendencias que se observan en la evolución del paro, según afirma en su boletín económico de octubre.

La institución gobernada por Miguel Ángel Fernández Ordóñez subraya que el grueso del gasto destinado a prestaciones por desempleo continuó desacelerándose hasta el mes de septiembre.

De hecho, según los últimos datos publicados por el Ministerio de Trabajo e Inmigración, los gastos totales de los servicios públicos de empleo (antiguo Inem) en prestaciones de desempleo ascendieron a 2.564 millones de euros el pasado mes de septiembre, lo que representa un descenso del 1,8% respecto a igual mes de 2009.

En agosto, el gasto total en desempleo registró una tímida variación interanual negativa, del 0,03%, la primera caída en años del gasto en prestaciones para parados.

Hay que tener en cuenta que el gasto en desempleo ha llegado a registrar incrementos interanuales de hasta el 74% como consecuencia del repunte del desempleo experimentado durante la crisis.

Pese al descenso del gasto, el número de beneficiarios de prestaciones por desempleo aumentó un 8,8% en septiembre en relación a igual mes del año anterior.

Menos beneficiarios prestaciones contributivas
La explicación de por qué ha bajado el gasto a pesar del incremento del número de beneficiarios se halla en que cada vez hay menos parados cobrando prestación contributiva y más beneficiarios del subsidio y de la renta activa de inserción, cuyos importes son más bajos que los de las prestaciones contributivas.

De los casi 2,9 millones de beneficiarios de prestaciones por desempleo registrados en septiembre, 1,3 millones percibían prestación contributiva, es decir, un 12,8% menos que en igual mes de 2009.

En contraste, los perceptores del subsidio aumentaron en septiembre un 49,4%, hasta sumar 1,2 millones, mientras que los beneficiarios de la renta activa de inserción subieron un 30,1% y sumaron 132.924.

Por otro lado, el Banco de España señala en su boletín económico que las cotizaciones percibidas vienen creciendo ligeramente en los últimos meses y que las bonificaciones de cuotas por fomento del empleo también se han acelerado en meses recientes.

Casi un millón de autónomos podrán cobrar el paro

Alrededor de un millón de trabajadores por cuenta propia cotizarán por la nueva ley de prestación por cese de actividad durante su primer año de vigencia, según calcula la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) y la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA).

La nueva ley, que entra en vigor mañana, permitirá a aquellos autónomos que coticen por ella de forma voluntaria percibir una prestación por desempleo durante un máximo de doce meses.

Sólo los autónomos económicamente dependientes (TRADE) y los que tributan en actividades de riesgo están obligados por ley a cotizar por el paro. Además, desde mañana se aplicará la nueva prestación de desempleo a los trabajadores del colectivo que tengan cubiertas las contingencias profesionales (accidentes de trabajo y enfermedades profesionales), con lo que incrementarán su cotización un 1,7%, esto es, un aumento en la cuota mensual de 15 euros de media.

La cotización por esta nueva prestación va obligatoriamente ligada a la cotización por contingencias profesionales, por lo que se abre un periodo transitorio de tres meses desde el 6 de noviembre para que aquellos autónomos que no están cotizando por contingencias profesionales puedan acogerse a esta nueva prestación.

El periodo de carencia será de un año, es decir, el autónomo tendrá que cotizar un mínimo de doce meses continuados e inmediatos anteriores a la solicitud para generar el derecho a percibir la prestación, con lo que hasta finales de 2011 no se empezarán a percibir las primeras prestaciones.

En cuanto a la duración de la misma, oscilará entre los dos meses por año cotizado y un máximo de un año cuando el periodo de cotización supere los cuatro años.

«Se trata de un momento histórico en la mejora de la protección social de los autónomos que salda una de las principales reivindicaciones del colectivo», valoró el presidente de ATA, Lorenzo Amor, en un comunicado, para después considerar esta ley como «un aliciente» para los emprendedores.

Por su parte, el secretario general de UPTA, Sebastián Reyna, se felicitó por esta nueva ley, ya que se trata de la primera vez que se articula un modelo propio para autónomos según las «especiales características» de su trabajo.