La identidad digital puede arruinar su carrera

No se trata sólo de colgar fotos o hacer comentarios subidos de tono o inapropiados. Hay quien, creyendo que hace un uso adecuado de las redes,asume un altísimo riesgo profesional.

El pasado mes de septiembre Mark Hurd era fichado por Oracle como copresidente de la compañía y miembro de su consejo de dirección. Hasta ahí podría parecer un nombramiento más, si no fuera porque un mes antes el directivo había tenido que abandonar su cargo de CEO en Hewlett Packard a causa de un escándalo sexual. Hurd, que llevó a cabo varias adquisiciones clave para HP –y reconoció que en ocasiones no había estado a la altura de los estándares de confianza– fue recibido sin atisbo de duda por Larry Ellison, consejero delegado de Oracle, quien declaró que «no hay un ejecutivo en el mundo de las tecnologías de la información con más experiencia que Mark».

El episodio de Hurd, sus antecedentes y la llegada a una nueva compañía con su prestigio profesional prácticamente intacto demuestran que algunos individuos construyen su identidad real a prueba de bomba.

En tiempos en los que todos podemos estar expuestos al escaparate global de las redes, la identidad digital que desarrollamos (y de la que algunos se preocupan más que de la real) puede ser un impulso, pero también un obstáculo para lo que somos en realidad. Pedro Herraiz, associate principal de Signium International, recuerda que «hay determinadas personas en la red que se pasan el día actualizando su estado, contando dónde están, qué piensan y qué comen. Nuestro trabajo está en la vida real, no en la red».

Joaquín Moral, director general de Oerreeme, una consultora especializada en la gestión de la reputación online, asegura que «una carrera verdaderamente sólida es muy difícil de arruinar. Otra cosa es lo que pueda suceder con una profesión que está comenzando, en la que se tiende a la presencia en redes, a colgar fotos y comentarios comprometidos. Eso puede llevar a que un empleador que se fije en tí pueda escoger finalmente a otro candidato».

Daniel Pérez Colomar, director general de Xing, cree que el peligro «viene del mal uso, de la falta de honestidad, sentido común y transparencia. A alguien se le puede escapar alguna información inconveniente, pero estoy pensando más bien en alguien que no juega limpio, que no dice la verdad y que finalmente genera una sensación de falsa modestia o de falsa identidad».

Para Andrés Pérez, experto en posicionamiento personal, «la clave es la identidad, no ‘lo digital’. Antes, si arruinabas tu reputación en tu pueblo, podías irte de allí. Ahora ya no hay escapatoria; directamente, se malogra la identidad».

¿Quién vigila?
La cuestión es si a estas alturas los usuarios van más rápido que las empresas, y si la mayor parte de estas pueden y quieren dedicarse realmente a investigar con seriedad la información que proporcionan las nuevas herramientas. August-Wilhelm Scheer, presidente de Bitkom, asegura en un estudio realizado por su compañía en Alemania que «internet es una fuente de información importante para conocer a los posibles futuros trabajadores de una empresa». Según esta investigación, la mitad de las firmas alemanas espían a sus futuros empleados en la red.

En este sentido Andrés Pérez cree que «estamos viviendo en un mundo ficticio. Es verdad que internet permite dar muestras de tu trabajo y demostrar que eres un buen profesional. Pero la mayor parte de organizaciones y directivos ni está ni se les espera en las redes. No saben porque no están al tanto». Pérez insiste en que estamos hablando de un pequeño microcosmos en el que hay pocas personas: «El resto ni está ni quiere estarlo, y funcionará el día que deje de ser sólo una anécdota porque, entre otras cosas, supone mucho trabajo. Por ejemplo, Twitter no da una imagen sólida de lo que es uno mismo. Cuanto más solvente es esta imagen, más trabajo cuesta, y esto se consigue mucho mejor con un blog, o con presencia en eventos».

Katie Ledger, miembro del ‘BrandYou Board’ de LinkedIn y periodista de la BBC, explica que «todas las dudas quedan disipadas en el momento en el que existe el contacto visual; la intuición y el sentido común siguen jugando un papel estelar en el paradigma de comunicación. Cambian los modelos, pero los pilares permanecen. La web aporta luz sobre muchas zonas que antes estaban oscuras; ofrece una visión en dos ó tres dimensiones del candidato, y ese es uno de los valores reales de la comunicación digital. Todo se resume en crear oportunidades de comunicación con uno u otro fin».

Joaquín Moral recuerda las conclusiones de algunos estudios que hablan de que el 60% de los directivos piensa aún que internet es un peligro para las compañías: «Se sigue pensando esto porque en gran parte de las organizaciones no se entienden aún las redes sociales y profesionales. El único peligro es que se puede perder el tiempo, pero es cuestión de medir a los empleados no en términos de presentismo, sino de productividad».

Pedro Herraiz concluye que «el problema es pensar que las redes son la única herramienta para acceder al mercado laboral. Son importantes, pero se trata de una más. La entrevista personal sigue siendo necesaria, y eso no lo bate ninguna tecnología, ni se dejará de hacer».

Presencia eficaz
Éstos son los pilares de una identidad digital sólida y verdaderamente efectiva:

– Basada en la verdad: Joaquín Moral, director general de Oerreeme, asegura que la clave es trabajar y creerse la imagen que se construye. Para Pedro Herraiz, ‘associate principal’ de Signium International, resulta fundamental ser sincero, no tergiversar y ser capaz de contar lo que uno es y hace, y contrastarlo.

– Ser genuino: Tiene muchas ventajas. Katie Ledger, miembro del ‘Brand-You Board’ de Linkedin, opina que de esta manera la identidad digital será mucho más atractiva y carismática. Por definición será más propensa a atraer a seguidores o a terceras partes que estén interesadas en interactuar con uno mismo.

– Ganarse la confianza: Andrés Pérez, experto en posicionamiento personal, cree que «ser fiel a nuestros principios y valores impide generar desconfianza», que es el camino más rápido para arruinar la propia reputación.

– Identidad consistente: Hay que evitar los vaivenes. Lo que se pone debe ser claro y ha de ayudar a entender el perfil profesional.

Agett prevé una «ligera» creación de empleo en el segundo semestre de 2011, pero no una rebaja del paro

La Asociación de Grandes Empresas de Trabajo Temporal (Agett) prevé una «ligera» creación de empleo a partir del segundo semestre de 2011 que, sin embargo, será «incapaz» de reducir el elevado número de parados.

El presidente de Agett, Francisco Aranda, indicó en un comunicado, tras conocer los datos del paro de noviembre, que no se puede decir que la bajada de la afiliación en este mes responda a la estacionalidad, ya que con el dato desestacionalizado la afiliación continúa cayendo en 17.000 personas.

Por lo tanto, considera que el «factor recesivo», aunque cada vez menor, sigue latente en el mercado de trabajo español. «Los menores ritmos de caída de la afiliación, respecto a años anteriores, responden a un deteriorado agregado total de cotizantes, que no pueden seguir disminuyendo de la misma forma que lo hacían en las épocas más duras de la crisis. El ajuste es cada vez menor, lo que indica que podríamos estar cerca de tocar suelo», subrayó.

Aranda señaló que el paquete de medidas anunciado por el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha de llevarse a cabo de una forma «responsable y coherente» con la situación. Igualmente, debe suponer, a su juicio, el inicio de un «programa sistemático» de medidas anticrisis «reales y eficaces».

De momento, afirmó que la reforma laboral no está calmando la incertidumbre del mercado de trabajo, y por tanto, no está dando aún los resultados que se supone debía cumplir. Por ello, Aranda dijo que hay que plantearse los términos en los que se deben definir las nuevas estrategias anunciadas.

El precio de la vivienda usada cayó un 1,2% en noviembre

El mes de noviembre ha supuesto una aceleración de la caída de los precios en todos los mercados, ya que han sido 14 las comunidades autónomas en las que el precio ha caído, frente a las 11 del mes pasado. El precio también ha caído en 30 provincias y en 36 capitales de provincia.

De esta forma, sólo dos comunidades autónomas ha mantenido sus precios al alza durante el mes noviembre: Extremadura, que ha visto crecer sus precios un 0,4% y Asturias, un 0,2%. Andalucía no ha registrado ninguna variación, por lo que su precio se mantiene en 1.906 euros metro cuadrado. Por su parte, la mayor caída se ha producido en la Canarias, con un descenso del 2,4%, seguido por la Comunidad Valenciana (-1,4%).

Euskadi (3.493 euros/metro cuadrado) y la Comunidad de Madrid (3.173 euros/metro cuadrado) son las autonomías más caras y las únicas en superar los 3.000 euros por metro cuadrado. Por debajo se encuentran Cataluña (2.658 euros) y Cantabria (2.404 euros). En el lado opuesto de la tabla, se sitúan Extremadura (1.390 euros), Murcia (1.414 euros) y Canarias (1.550 euros).

La mayoría de las provincias (30) han vuelto a registrar bajadas de precio, siendo los descensos de Lleida (-2,9%), Tarragona (-2,9%), Santa Cruz de Tenerife (-2,7%), Las Palmas (-2,1%) y Ourense (-2,1%) los más destacados, con bajadas superiores al 2%. La situación inversa se produce en las provincias de Palencia (2,3%), Teruel (1,9%) y Jaén (0,8%), que son las que experimentan los mayores crecimientos.

El «ranking» de las provincias más caras se mantiene sin novedades, encabezado por las provincias vascas de Guipúzcoa y Vizcaya, con 3.754 euros y 3.568 euros, respectivamente. Tras ellas, se sitúan Madrid (3.173 euros) y Barcelona (2.939 euros). Álava se queda en quinto lugar, con 2.804 euros.

Por el contrario, un mes más Badajoz (1.353 euros) se consolida como la provincia española más económica, seguida por Ourense (1.378 euros) y Ciudad Real (1.385 euros).

Rubalcaba anuncia el estado de alarma

El vicepresidente primero del Gobierno, Alfredo Pérez Rubalcaba, ha anunciado el establecimiento del estado de alarma a partir de las 13 horas, un momento en el que se publicará el decreto ley que lo promulga. Desde ese momento, los controladores que no trabajen con normalidad serán acusados de un delito de desobediencia para el que el Código Penal Militar prevé hasta dos años de cárcel.

A partir de las 13 horas, los controladores pasarán a estar «movilizados», que implica que pueden ser acusados de desobediencia una vez se les comunique personalmente su nueva situación. Eso es precisamente lo que va a ocurrir a partir del momento en el que se publique el real decreto ley y se llevará a cabo desde las torres de control y mediante contactos personales.

Es la primera vez en la historia de la democracia que se decreta un estado de alarma, que en este caso se extenderá como máximo durante los próximos 15 días y para el que no se descarta una prórroga.

Según Rubalcaba, el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ya ha telefoneado al líder del principal partido de la oposición, Mariano Rajoy, para explicarle la decisión que ha tomado esta mañana el consejo de ministros. El número dos del Ejecutivo ha señalado que el Ministerio de Presidencia ya ha empezado a dirigirse a los portavoces de los grupos parlamentarios.

Alfredo Pérez Rubalcaba ha querido «reiterar las disculpas del Gobierno a los viajeros que se les ha infligido un daño imposible de justificar» y que la Administración está intentando mitigar poniendo al servicio de los ciudadanos «a la Guardia Civil, el Servicio de Protección Civil o Aena».

350.000 víctimas
Una de las primeras consecuencias del desafío de los controladores fue la suspensión del puente aéreo entre Barcelona y Madrid. Diecisiete vuelos tuvieron que ser suspendidos. Para hoy, estaban previstas más de cuarenta conexiones entre El Prat y Barajas.

Se calcula que el paro afectó ayer a hasta 350.000 pasajeros, justo en el inicio del puente de la Constitución española.

La peor parte fue a parar al aeródromo madrileño, nudo del control aéreo y principal conexión internacional del país, en el que, no obstante, sí que aterrizaron algunos vuelos. Por ejemplo, los cuatro aviones procedentes de Venezuela tomaron tierra en Madrid y Tenerife, pese a las protestas de algunos controladores.

Blogs todavía rentables

Las redes sociales son las triunfadoras del momento en internet. Sin embargo, existe un producto que se resiste a abandonar su trono, los blogs, que se están adaptando con avidez a las nuevas tendencias de la red (participación, sincronización con otras páginas). Pero, además, estos cuentan con una carta que les garantiza conservar parte del pastel del éxito: si bien las redes sociales apenas permiten recompensa económica, miles de internautas tienen en sus diarios digitales una fuente de ingresos extra gracias a la publicidad.

Crear una web o un blog es hoy más sencillo que nunca gracias a la multitud de herramientas que ofrece la red. Pero a veces lo que nace como un simple proyecto personal comienza a tener éxito más allá del grupo de amigos. ¿Es posible sacarle provecho económico?

«No hace falta tener audiencias masivas en una página web para sacarle rentabilidad. Todos pueden hacerlo», explica Chechu Lasheras. director para España, Portugal y Latinoamérica de Zanox, empresa dedicada al márketing on line que movió 323 millones el pasado año en toda Europa. Para Lasheras, la clave está en la «sencillez» del método: Zanox intermedia entre las grandes marcas y los creadores de webs, y estos solo tienen que insertar un código en su página que mostrará los anuncios. Cada vez que alguien los pulsa, el usuario cobra. «Es difícil hacerse rico, pero sí amortizar la web», añade.

Uno de los pioneros de los blogs en España es Julio Alonso, fundador y director general de la firma Weblogs SL, que cuenta con algunos de los diarios digitales líderes: Xataka, Applesfera, Motorpasión, Zona Fandom… «Las redes sociales -afirma- son como estar de alquiler. Tener tu blog, tu página, es tener tu propiedad y poder explotarla». «Las publicaciones con valor añadido, que se diferencian del resto, son las que hacen negocio. Hay que ir más allá del anuncio clásico».

«Los blogs han evolucionado. Cada vez hay menos de carácter personal, pues para eso ya están Facebook y Twitter. Ahora lo que se llevan son las bitácoras especializadas», señala David Muñoz, responsable de investigación de Nielsen Online España. Según la consultora, más de la mitad de los internautas españoles leen con frecuencia blogs para obtener información extraoficial. «Con solo 35.000 visitas al mes, hay webs especializadas que ganan más de 5.000 euros mensuales en publicidad», explica Lasheras.

Son casos contados, profesionales que se dedican en cuerpo y alma (y tiempo) y que negocian directamente con las marcas para la inserción de anuncios (en algunos casos, también entradas patrocinadas). «Los particulares tienen varias opciones para sacar partido de sus webs. Nosotros ofrecemos Adsense para contenido -anuncios de texto-, para feeds -suscripción a blogs- y para búsquedas -enlaces patrocinados-», explica Paco Rivillas, director de acuerdos para Google Adsense en España. La empresa ha «popularizado» los enlaces de texto -poco invasivos- como fuente de ingresos.

Transferencia o cheque
Un clic en un anuncio reporta al particular desde 0,01 hasta 0,25 euros. Además existen comisiones por venta de productos y por suscripción a listas de correo o webs, que suelen estar mejor pagadas. El usuario no necesita ser una empresa para recibir el dinero, y puede cobrarlo habitualmente mediante cheque o transferencia bancaria.

«El 80% de nuestros clientes son particulares o pequeñas webs», añade Lasheras. La gran mayoría no supera los 500-1.000 euros anuales de beneficios, pero «todo ingreso es siempre bienvenido». No se sabe con exactitud, pero se calcula que en España hay más de un millón de blogs, y que el 65% cuentan con publicidad, según fuentes del mercado.

Cómo salir de la empresa y no morir en el intento

Pactar la salida de la organización, comunicar la decisión con tiempo y, sobre todo, ser educado es la base de la correcta gestión de un cambio profesional.

La ira y el enfado pueden ser los protagonistas cuando un empleado anuncia en la empresa que va a cambiar de trabajo o cuando se le comunica su despido. Sin duda, malos compañeros en ambas situaciones. La vida da muchas vueltas,por eso lo mejor para los intereses profesionales y personales es separarse con educación y buenas formas de las personas con las que hasta el momento se estaba trabajando. «Hacer las cosas bien se recuerda, queda para toda la vida. En cambio, las emociones pasan», considera Pilar Jericó, socia de Innopersonas. En opinión de José Medina, presidente de Odgers Berndtson, «se deben dejar las puertas abiertas con la organización sin ira ni rencor. Es decir, se debe quedar bien porque no hay nada que descalifique más que las malas formas».

Lo primero que se debe hacer es comunicar con suficiente tiempo la salida. Aunque hasta que no haya confirmación oficial de incorporación al nuevo puesto de trabajo no es conveniente. Como dice Medina, «primero se tiene que amarrar bien la llegada al nuevo puesto». De este modo,la empresa tiene tiempo de reacción y puede asumir el cambio, especialmente si el individuo que deja la organización posee un alto cargo: «He conocido casos de personas que han programado su salida con más de seis meses de antelación. En ese tiempo comunicó la salida, quién iba a ser su sustituto y cerró los temas adecuadamente», explica Jericó, quien añade que «lo peor es que se conozca que alguien sale de la empresa en los baños o en el pasillo. Algo que ocurre en más de una ocasión».

La búsqueda de un sustituto es el siguiente paso. No sólo porque allana el camino con la empresa si la decisión ha sido tomada por el trabajador, sino también porque no se dejan asuntos pendientes a los compañeros. Además, si la persona que se marcha forma y aconseja a quien le va a reemplazar, la transición de una persona a otras será más fácil, la ruptura no será tan dolorosa y se quedará muy bien delante de la excompañía. Además, es mejor ser recordado como responsable, organizado y buen compañero, que por desastre.

Lo siguiente es actuar siempre con buenas formas: desaparecer de la noche a la mañana es una de las peores maneras de dejar un empleo.»El comportamiento ideal es decir ‘Ha sido un placer. Adiós’. Hay que actuar con estilo y dejar las cosas bien», expone Medina.

De este modo, es aconsejable ser agradecido, despedirse de los compañeros y de los superiores, guardar la compostura y no hablar mal ni de la compañía ni de los colegas; a pesar de que una de las partes (o empresa o trabajador) no esté de acuerdo con la salida. Para la socia de Innopersonas, «en todos los casos y en cualquier ruptura, hay que ser generoso».

Las ventajas de actuar con educación son varias. Por una parte, los compañeros pueden ayudar a buscar un empleo en el futuro. Es decir, se convierten en contactos. Por otra, la antigua organización puede llegar a ser un cliente o proveedor del exempleado, de ahí la conveniencia de mantener la compostura y la relación. A estas cuestiones, Jericó añade que «con una buena gestión de la salida, se gana prestigio y que se hable bien de uno. En el fondo, se trata del valor de despedirse bien. Es una cuestión afectiva».

El precio de hacerlo bien
Pilar Jericó ofrece un ejemplo de gestión positiva y otro de mala actuación en estas circunstancias. En el primer caso, que corresponde a un directivo del sector energético, el ejecutivo pactó su salida en tres meses, comunicó desde un primer momento a su equipo la decisión y sus motivos (aludió a temas personales, aunque hubo desencuentros con la dirección, según la socia de Innopersonas), y escogió y formó a su sustituto. Después le hicieron una cena de despedida.

El ejemplo de fracaso, ocurrido en el ámbito de la consultoría, el directivo salió de la compañía de la noche a la mañana por un enfado con la dirección, dejó abiertos todos los temas, criticó a su superior, lo que generó miedo y confusión, y a sus clientes. Una actitud que le desprestigió personalmente, de acuerdo con Jericó, quien concluye que «la salida de una crisis también define cómo somos».

Los pros (muchos) y contras de contratar una hipoteca por internet

Hace años que la compra de viajes, ropa o incluso comida a través de Internet está consolidada en España pero, al hablar de hipotecas, la mayoría de usuarios prefieren contratarlas cara a cara con un profesional. La desconfianza viene dada, en gran parte, por la falta de información sobre estos productos y mucha gente no sabe, por ejemplo, que las hipotecas online ofrecen los intereses más bajos del mercado.

¿Cuáles son las principales ventajas de las hipotecas online?

1. Interés muy bajo. Tras las constantes subidas de las hipotecas en los últimos meses, son casi las únicas que aún conservan diferenciales medios cercanos al 0,50%. Como muestra, podemos ver el siguiente ranking de las 5 hipotecas online más baratas de este mes:
¿Por qué se pueden permitir prestar dinero a un menor interés? Porque no tienen gastos de oficina ni de tramitación, y porque solo se ofrecen a clientes con buen perfil financiero que suponen un bajo riesgo para el banco. Todo eso les permite cobrar menos intereses y comisiones.

2. Condiciones transparentes. La ley obliga a la banca online a publicar las condiciones de sus ofertas de forma especialmente clara y exhaustiva, ya que la web de la entidad supone el principal punto de información para el cliente. Para comprobarlo, solo hay que comparar la información ofrecida en la web de los bancos tradicionales, donde en general solo encontramos algunas frases motivadoras sin información precisa, con la ofrecida en las webs de la banca online, donde se habla de diferenciales, condiciones y coste de los productos vinculados en cifras concretas.

3. Tramitación rápida y sencilla. Desde el primer momento, las preguntas y atención al cliente se realizan por teléfono o e-mail y la tramitación se lleva a cabo por e-mail, correo ordinario y teléfono. El único momento en que será necesario salir de casa es la firma ante notario, que se lleva a cabo presencialmente, como marca la Ley para cualquier tipo de hipotecas.

4. Seguridad. La banca online, al igual que el resto de bancos, está regulada y certificada por el Banco de España. Las exigencias de la ley son las mismas para sus hipotecas, y esto es aplicable a todos los aspectos: comisiones, seguros vinculados, subrogación…

¿Cuáles son las desventajas?
Por supuesto, las hipotecas online también tienen puntos débiles:

1. No son aptas para cualquier perfil. A la banca online solo le interesan los perfiles ‘prime’ de gente con bastante holgura económica que no supone riesgo de impago para el banco. Dicho de otra manera, el ‘examen’ de ingreso es más duro que el que pasaremos en los bancos offline.

2. Si nos rechazan, nunca sabremos por qué. Al enviar nuestra solicitud, esta será tramitada muy rápidamente pero, si no nos conceden la hipoteca, en la notificación no vendrán explicados los motivos.

3. Son más difíciles de negociar. Los precios de estas hipotecas suelen ser bastante ajustados y, por eso mismo, menos negociables. Y en caso de que no nos concedieran el préstamo, no servirá de mucho insistir.

4. También tienen seguros. Las hipotecas online, al igual que las demás, pueden obligar a contratar varios productos financieros como seguros, tarjetas o planes de pensiones, aunque es cierto que quizá en menor medida que las hipotecas offline. Será necesario preguntar cuántos son y cuánto valen los productos vinculados para saber qué importe acabaremos pagando realmente a final de mes.

Visto el perfil de estas hipotecas, una buena opción si estamos buscando financiación para comprar casa es solicitar algunas hipotecas online sin dejar de buscar más ofertas en los bancos tradicionales. La operación no nos comprometerá a nada (hasta que no firmemos la oferta vinculante), no nos costará dinero y apenas nos llevará tiempo, por lo que no existen motivos para no considerar una opción que puede ahorrarnos miles de euros en total… si finalmente tenemos acceso a ella.

Los administradores de lotería estudian hacer huelga el día del Sorteo de Navidad

La Mesa de Asociaciones de administradores de lotería está valorando hacer huelga el 22 de diciembre, día del Sorteo Extraordinario de Navidad, para mostrar su oposición a la privatización de Loterías y Apuestas del Estado (LAE).

En rueda de prensa y representando a la Mesa, el secretario general de la Asociación de Profesionales de Loterías y Apuestas (Apla), Jordi Sastre, ha anunciado que tienen esta propuesta sobre la mesa, aunque todavía se debe decidir. Los administradores de lotería ya realizaron huelgas en abril y junio por la decisión del Gobierno de convertir las concesiones de las administraciones de lotería en contratos mercantiles, así como por la iniciativa de vender Lotería Nacional a través de máquinas.

Por estos paros, algunos establecimientos tienen abiertos expedientes sancionadores que pueden suponer multas de hasta 60.000 euros.

La Mesa de Asociaciones representa al 60% de las 4.200 administraciones de lotería que hay en España, y está formada por la Apla (de Barcelona), Anapal (Madrid) y Fenapal (Oviedo).

El ‘cibermonday’: el día de las compras por Internet

En EEUU, el consumo continúa en el punto de mira. Tras el viernes negro (black Friday) llega el ciberlunes, la mayor jornada de compras en la red.

El ciberlunes aparece en el calendario como el lunes después a Acción de gracias. La temporada navideña arranca el viernes tras la festividad familiar, pero el comercio por internet espera al día de hoy para lanzar sus ofertas más jugosas.

Este año, las campañas apuestan por buscadores más sofisticados que utilizan a las redes sociales para crear rumores. Las previsiones son esperanzadoras tras dispararse las compras por internet un 16% el pasado viernes y aumentar un 33% el consumo frente a 2009. Los productos estrella serán los teléfonos inteligentes como los iphone y la plataforma Android.

Las grandes firmas como Amazon y Apple han diseñado aplicaciones para facilitar la compras a los clientes, como comparativas de precios.

La fiebre consumista cruza el Atlántico, Visa asumirá 4.500 transacciones por minuto, 319.000 millones de euros, 5.000 millones por segundo. Los europeos gastarán 460 millones sólo con el pago de tarjeta. La hora punta será entre la una y dos del mediodía, también a las 7 de la tarde.

Los más dedicados a la caza de ofertas por internet son los hombres entre 25 y 34 años. Un 54,5% de los consumidores comprarán desde sus puestos de trabajo.

Movistar regala minutos en de conversaciones en Navidad

Movistar lanza una promoción de cara a la campaña navideña que permite hablar 100 minutos pagando solo el primero tanto para usuarios de móvil como de fijo y ofrece a los nuevos clientes que se den de alta desde el primero de diciembre al 5 de enero descuentos del 50% en las cuotas mensuales de sus ‘planazos de voz’ hasta junio.

A partir del 29 de diciembre y hasta el 6 de enero de 2011, los clientes de móvil de Movistar que lo deseen podrán hablar hasta 100 minutos pagando sólo el primero con un coste de alta de cinco euros. Por su parte, los usuarios de línea fija dispondrán también de esta promoción desde el 13 de diciembre al 6 de enero sin coste adicional, ya que no tendrán que pagar la cuota de alta. Esta promoción incluye las llamadas a cualquier operador nacional sin restricciones horarias y todos los días de la semana.

La operadora pondrá a disposición de los nuevos clientes que se den de alta del 1 de diciembre hasta el 5 de enero descuentos del 50% en sus ‘planazos de voz’ hasta junio. Aquellos usuarios que procedan de otras operadoras y opten por el Planazo de Voz (‘Sin Horarios’ o ‘Tiempo Libre’) de 19,90 euros al mes, pagarán 9,95 euros mensuales hasta junio del próximo año, mientras que los que elijan un Planazo de 29,90 euros al mes pagarán 14,95 euros al mes también hasta junio. La compañía ofrece gratis a los clientes que porten su número a Movistar desde el 1 de diciembre hasta el 5 de enero dos terminales: el ‘Nokia X3 touch&type’ y el ‘Samsung Wave 723’.