La revolución de internet ha concentrado en pocas manos la mayor plataforma comunicativa de todos los tiempos

La revolución de internet ha concentrado en pocas manos la mayor plataforma comunicativa de todos los tiempos. Alrededor de 500 sitios o emisores de información concentran más de la mitad de todas las visitas a sitios web que se realizan en el mundo entero. Y esas son solo el 0,003% de todas las páginas web que existen en la actualidad. Ese fenómeno es una muestra del éxito y popularidad de algunas páginas, pero también del imparable proceso de homogeneización cultural que se ha acelerado en los primeros años del siglo XXI.

Según los datos de Alexa.com, compañía dedicada a proporcionar información sobre la web y cuyos datos son actualizados diariamente, las tres primeras webs de la red son Google, Facebook y Youtube, una muestra clara de por donde van las macrotendencias de internet. Les siguen, por orden, Yahoo, buscador; Windows Live, buscador de Windows; Baidu.com, buscador chino; Wikipedia, enciclopedia de los usuarios; Blogger, que acoge la mayoría de los blogs o agendas públicas personales; QQ, buscador chino; Twitter, red social de mensajes cortos.

Google, líder indiscutible
Google es en la actualidad y con diferencia la página web más visitada de todo el mundo. Con una pantalla de bienvenida simple, está especializada en la búsqueda de información en internet. De las técnicas de búsqueda, Google recibe una de cada cuatro visitas en la web de todo el planeta, la multinacional estadounidense ha desarrollado una gallina de los huevos de oro con múltiples cabezas, ha puesto orden en el caos y atrae por ello la mayor parte del pastel publicitario.

El motor de búsqueda original de Google fue el resultado de la tesis doctoral de Larry Page y Sergey Brin (dos estudiantes de doctorado en Ciencias de la Computación de la Universidad de Stanford). La compañía fue creada en 1998 y pronto desbancó a otros motores de búsqueda utilizados en ese momento por su mayor rapidez. El gran interés de Google como empresa ha sido su capacidad increíble de diversificación y visión de mercado, que le ha llevado a ser el principal proveedor de productos allí donde ha decidido apostar, siempre con el apoyo de su negocio de buscador (asociado a una posición casi monopolista de la publicidad masiva en internet). Froogle, Google Desktop Search, Gmail, Google Earth, Google Talk, el PC de los 100 dólares, los móviles…

El próximo reto
El próximo reto es consolidarse como líder en aplicaciones de nube o alojadas en la red dirigidas a la productividad personal, ya desarrolladas pero de presencia relativamente baja entre los usuarios, pero también las emisiones de televisión en internet. En este campo ha empezado a tener más dificultades. Tres de las mayores cadenas de televisión de Estados Unidos, ABC, CBS y NBC, han bloqueado los contenidos que hasta ahora estaban disponibles en este servicio porque no están de acuerdo con el modelo de negocio. El pastel publicitario está en el ojo del huracán.

El segundo protagonista del ranking mundial de internet es Facebook. Pese a los agoreros que pronosticaban que las redes sociales podían ser una moda pasajera, lo cierto es que se han consolidado como impulsores de las relaciones sociales en la web. Existen otros competidores, pero Facebook es el líder indiscutible. Nacida la web de la mano del estudiante de Harvard Mak Zuckerberg, como un lugar en el que los universitarios podían estar al tanto de la vida de sus amigos, Facebook es la red social más popular con más de 500 millones de usuarios y unos 200 millones de visitas al mes.

Web 2.0
Facebook es un ejemplo de lo que ha venido a llamarse la web 2.0, término que se refiere a sitios Web que obtienen al menos parte de su valor a través de las acciones de los usuarios. Es cierto que en las redes sociales solo el 5% o 10% de los usuarios son muy activos, con conexiones diarias, pero la compañía que gestiona esos datos tiene a su disposición una herramienta de márketing de cuyas posibilidades todavía queda mucho por explorar.

Precisamente en esa línea enmarcada en la web 2.0 aparece el tercer sitio de internet en la lista. Youtube se ha convertido en el nuevo estandarte del mundo audiovisual, compartir vídeos, compartir tendencias, ocio individual de masas. La mayor base de datos mundial de vídeos, empleada tanto por los usuarios como por las empresas. Resulta impensable actualmente que un grupo de música, por ejemplo, no incluya alguno de sus vídeos en Youtube si pretende darse a conocer. El proceso de concentración de la información en internet es tan potente, que no figurar en un buscador como Google, o en un proveedor de vídeos como Youtube es sinónimo de no ser importante, de no existir.

Hipotecas, depósitos y cuentas

Según el comparador online de productos financieros para particulares Bankimia, esta semana el grupo Banco Sabadell y Uno-e encarecen sus préstamos hipotecarios, uniéndose a la tendencia al alza que han seguido numerosas entidades durante estos últimos meses. Las necesidades de liquidez y la guerra de depósitos para obtenerla han reducido los márgenes, haciendo que endurezcan las condiciones de sus hipotecas.

En ahorro, la Caixa empieza a ofrecer un nuevo depósito regalo, muy adecuado en estas semanas de gastos Navideños.

Openbank, el banco online del grupo Santander, coincidiendo con su 15º aniversario, moderniza su web y renueva su logotipo. La entidad ha estrenado el nuevo portal con una cuenta nómina.

Hipotecas
El grupo Banco Sabadell ha subido 0,20 y 0,15 puntos porcentuales el tipo de interés de sus hipotecas a plazo fijo para todos los plazos.

Uno-e ha encarecido su hipoteca desde el euribor + 0,29% hasta el euribor + 0,39%. El resto de características del préstamo las ha mantenido.

La Caixa ha vuelto a ofrecer en su página web la Hipoteca Rompesuelos, una hipoteca para subrogaciones que tiene un tipo fijo del 2,84% los tres primeros años y un euribor + 1,00% el resto del periodo.

Depósitos
La Caixa ha empezado a ofrecer un nuevo depósito a 18 meses que remunera con un iPad.

La entidad ha vuelto a lanzar el Depósito Doble Oportunidad EuroStoxx, un depósito combinado que invierte un 40% en un plazo fijo y el resto en un referenciado al índice Eurostoxx-50.

ING Direct ha subido la rentabilidad de su Depósito NARANJA. El incremento ha sido entre un 0,25 y un 0,50% TAE en función del importe invertido.

Banco Popular cuenta con el nuevo Depósito Combinado Crecimientos Emergentes. Este producto combina un plazo fijo a 13 meses y un fondo de inversión.

Banco Pastor ha subido el tipo de interés de su Depósito Carteras de Ahorro del 3,75% al 4,00% TAE.

Caja Navarra ha ampliado el periodo de comercialización del Depósito.can, un depósito anual que ofrece un 4,17% TAE si se invierte menos de 5.000 euros.

Caixa Galicia ha introducido en su oferta el On Depósito Paga, una imposición a plazo fijo a 15 meses con un 2,89% TAE. La liquidación de intereses es anticipada.

Halifax ha empezado a ofrecer una nueva imposición a 100 días al 3,00% TAE.

CajaSur ha lanzado al mercado el Depósito Ahorro Vinculado, un plazo fijo semestral al 4,00% TAE que se podrá contratar si se invierte el mismo importe en un plan de inversiones.

Caja Murcia ha lanzado un nuevo depósito anual a plazo fijo al 4,25 % TAE exclusivo para aquellos que realicen una inversión en un plan de pensiones.

Cuentas
Openbank ha introducido en su cartera la Cuenta Nómina Open, con un 1,00% de devolución de recibos y devoluciones en las compras realizadas con la tarjeta. Con motivo de su 15º aniversario, la entidad ha renovado su portal y su logotipo.

Bancopopular-e ha subido las comisiones por descubierto de su Cuenta Básica, Cuenta Nómina y Cuenta Viajar Plus.

La compensación a los pensionistas por el IPC costará entre 2.160 y 2.400 millones

El Ministerio de Trabajo e Inmigración tendrá que destinar entre 2.160 y 2.400 millones de euros a compensar a los más de ocho millones de pensionistas españoles por la desviación al alza del IPC este año, si el dato oficial de la inflación de noviembre, mes de referencia para la revalorización de las pensiones, coincide con la cifra del IPC armonizado avanzada hoy por el Instituto Nacional de Estadística (2,2%).

De confirmarse este dato el próximo 15 de diciembre (la cifra de IPC general apenas varía en una décima respecto al IPC armonizado), la inflación se habría desviado este año en 12 décimas respecto al objetivo inicial, fijado en el 1%.

Trabajo calcula que cada décima de desviación por encima del objetivo de inflación de este año (1%) tiene un coste de entre 90 y 100 millones de euros adicionales, lo que implicaría que la paga compensatoria ascendería a entre 1.080 y 1.200 millones de euros.

Pero, además, la consolidación en nómina de dicha paga exigiría un gasto similar, con lo que, en total, la compensación por la desviación de precios este año alcanzaría un importe de entre 2.160 y 2.400 millones de euros.

Cobrarán más que el año pasado
Esta paga única a los pensionistas se abona de manera independiente y con anterioridad al pago ordinario de la pensión mensual de enero. Desde hace unos años, su abono suele realizarse todos los 20 de enero.

Ante las críticas que ha recibido por congelar las pensiones en 2011, el Gobierno ha subrayado que el hecho de tener que compensar a los pensionistas por la desviación de la inflación hará que los pensionistas españoles cobren el próximo año más dinero del que han estado percibiendo este ejercicio.

El IPC interanual de noviembre es el que se utiliza como referencia para la revalorización de las pensiones. En 2009, el Gobierno no tuvo que compensar a los pensionistas por la desviación de precios, ya que su pensión subió a principios de año 1,6 puntos más que la inflación (0,4% en noviembre).

En 2008, Trabajo destinó más de 600 millones de euros a compensar a los pensionistas por la desviación en cuatro décimas de los precios, mientras que en 2007 se gastó 3.100 millones en esta paga compensatoria, al situarse la inflación interanual de noviembre en el 4,1%, 2,1 puntos por encima del objetivo de ese ejercicio (2%).

Las mínimas subirán en 2011
Como parte de su plan de ajuste, el Ejecutivo ha decidido congelar las pensiones contributivas para 2011, lo que significa que éstas no subirán, más allá de la compensación que recibirán sus perceptores por la desviación de precios de este año. Es decir, que los pensionistas que no perciben prestaciones de mínimos notarán en su nóminas del próximo año que se les ha subido la pensión, pero sólo como resultado de la desviación de precios de este año.

Por su parte, los 3,2 millones de pensionistas de mínimas y no contributivas que hay en España verán incrementada su pensión en 2011 una media del 1%, a lo que habrá que sumar también la compensación y posterior consolidación en nómina de la desviación del IPC de este año.

En caso de que en noviembre de 2011 la inflación interanual se situara por encima del 1%, los pensionistas de mínimas sí serían compensados por la desviación de precios, pero sólo ellos, pues el resto de pensionistas, al no haber experimentado subidas en su prestación como consecuencia de la congelación, no recibirán compensación alguna.

Camps imita a Montilla: emitirá hasta 1.000 millones en bonos para particulares

La Generalidad valenciana prevé completar «esta semana» el análisis de «una veintena» de ofertas recibidas por parte de las entidades financieras con las que ha contactado para preparar una emisión de bonos antes de final de año, por un importe inicial de entre 600 y 1.000 millones de euros, y plazos de uno o tres años. Aunque todavía no se ha fijado un tipo de interés, lo normal es que ofrezcan una rentabilidad cercana al 4,75% ofrecido por Cataluña.

Así lo ha señalado en declaraciones a los periodistas antes de la presentación de Forinvest el director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), Jorge Vela, quien ha precisado que solicitaron a las entidades que «aseguren» esa cuantía de entre 600 y 1.000 millones, «pero podría ser más» la deuda que emitan finalmente.

Preguntado por esta cuestión, ha indicado que «posiblemente pueda haber un tramo minorista, pero no está totalmente decidido». «Todavía no hay decidido absolutamente nada sobre si va a haber minorista o va a haber mayorista, ni las condiciones finales, sino que se están procesando todas las informaciones que se están recibiendo», ha recalcado.

Los plazos
Vela ha confirmado que contemplan plazos «de doce meses o de tres años», pero ha eludido abordar las rentabilidades que estudian ya que, según ha dicho, la decisión sobre el tipo de interés que fijarán «depende del análisis final de todas las ofertas que están enviando las entidades y que todavía no está hecho».

Preguntado por los vencimientos de este ejercicio, ha asegurado que están «totalmente cubiertos» y que «las necesidades de este año están cubiertas». «Hasta el 31 de diciembre no hay ningún problema».

Por tanto, ha comentado que «se empezaría a emitir este año pero ya con vencimientos a años posteriores, al año que viene o al plazo que finalmente se acuerde con las entidades financieras» y ha resaltado que poseen «deuda autorizada» para poder emitir bonos nuevamente más adelante si ven que «va a haber una ventana abierta en algún tramo, sea minorista o sea mayorista».

En cualquier caso, ha hecho hincapié en que «todavía no hay nada decidido» porque «se están recibiendo las ofertas ahora, aún no las tenemos todas y aún no se han analizado». Vela ha apuntado que este proceso de análisis de ofertas podría culminar «esta semana». «Esta semana se podría saber algo ya, pero no está confirmado que vaya a haber un tramo minorista, cabe la posibilidad de que así sea, al igual que sucede con el tramo mayorista», ha insistido.

El director general del IVF ha destacado que están «muy satisfechos» dado que «se está encontrando mucha receptividad por parte de las entidades» y «ha habido bastantes ofertas, una veintena aproximadamente». Es más, preguntado por si podrían emitir más deuda si el resultado de esta emisión es satisfactorio, ha replicado: «por supuesto». «Ante el cierre de unos mercados mayoristas, si el tramo minorista se puede abrir, por supuesto es una alternativa más a todos los instrumentos que ya tiene la Generalitat valenciana», ha sentenciado.

Los bajos precios impulsan las ventas de aceite de oliva

Los precios a la baja registrados durante la última campaña en el sector olivarero han dado lugar a un aumento del negocio en todos los mercados. Las ventas alcanzaron las 1,34 millones de toneladas, un 13% más que en el año agrícola anterior. Los precios para un aceite de oliva de calidad media han oscilado toda la campaña en el entorno de 1,7 euros por kilo, precio que ha superado los dos euros en el caso de los aceites vírgenes.

El responsable de aceite de UPA, Agustín Rodríguez, relaciona también esa mejoría en las ventas con los efectos de las campañas de promoción desarrolladas por la interprofesional, presupuestadas con 18 millones de euros para tres años. En el mercado interior, las ventas se han situado en 542.000 toneladas, un 2% más que en la campaña anterior.

En el exterior, las ventas batieron todos los récords con un aumento del 22% respecto a la campaña anterior, hasta superar las 805.000 toneladas. Lo que se exporta ahora es equivalente a todo lo que se producía hace una década. La campaña pasada la cosecha se elevó a casi 1,4 millones de toneladas y para este año se espera una producción de 1,3 millones de toneladas.

Guardiola-Mourinho. Uno es Google, el otro es Apple

Pep Guardiola es a Google lo que José Mourinho es a Apple. El buscador de internet entrega el control a los clientes y sus dirigentes huyen del protagonismo. Guardiola, de 39 años, lo cede todo sus jugadores. Por el contrario, Steve Jobs controla la compañía y es la estrella. Mourinho, de 47 años, es el amo. El catalán, como Google, no invierte en publicidad. El portugués busca los titulares. «Pep es más tranquilo, Mou marca la pauta», explica el director de Eurotalent, Juan Carlos Cubeiro, autor del libro Mourinho versus Guardiola (editorial Alienta). A pesar de las aparentes diferencias, ambos entrenadores, que esta noche se verán las caras en el Camp Nou, se asemejan bastante, pero sobre todo sirven de ejemplo para la alta dirección y sus modelos de gestión. Tienen un objetivo común, por el que viven: ganar.

«Son de la misma generación, hablan idiomas, los dos planifican todo, no son nada intuitivos, defienden el análisis, además son ilustrados», señala Marcel Planellas, profesor del departamento de Política de Empresa de Esade. Cubeiro también les ve similitudes, ligadas a las cualidades que ha de tener un líder: «Saben mandar y decidir, tienen credibilidad y autoridad moral. Su filosofía es ganadora, además tienen serenidad y saben prescindir de todos los elementos tóxicos».

La principal diferencia está en su pasado profesional. Guardiola sabe lo que es ganar como jugador, Mourinho tiene esa espinita clavada porque su experiencia se ha labrado en el banquillo, no sobre el césped. «Pep es un gran jugador y capitán y aplica lo que ha vivido, Mou es deductivo, ya que lleva redactando informes sobre estrategia y jugadores desde hace 30 años. Ambos tienen las ideas claras, dicen lo que piensan, son transparentes y cuidan como pocos el talento de sus jugadores», prosigue Cubeiro. El director del Center of Sport Business Management del IESE, Sandalio Gómez, está fascinado con la personalidad de Mourinho y está preparando una investigación sobre el liderazgo del portugués aplicado al mundo de la empresa. «Tiene varias características, una es que no ve a la persona como futbolista, la ve como persona, lo que busca es conocer a la persona, hablarle con claridad, plantearle retos y entusiasmarle con aspectos positivos, de manera que encaje en el equipo».

Los jugadores suelen hablar bien de ellos, algo que desearía más de un ejecutivo de sus colaboradores. «No es de extrañar, cuando les tratas como a personas se obtiene el máximo rendimiento», señala Gómez, que destaca además la habilidad que tiene el entrenador del Real Madrid para que no haya barreras entre el jugador y el míster. Aunque, eso sí, «todo el mundo sabe que manda él». Guardiola, asegura Planellas, coloca al equipo en el centro del foco y él colabora. «Es curioso ver cómo no entra en provocaciones, es una persona fuerte y prefiere el silencio, defiende el orden y la estrategia», señala el docente de Esade.

Guardiola para algunos es todavía una incógnita, con el mérito de haber mantenido a un equipo de éxito, con un estilo de juego muy definido. «Ha conseguido no cambiarlo y eso es difícil, pero hasta que no entrene a otros equipos y pase momentos de dificultades no se verá el verdadero talento dirigiendo grupos», señala Gómez.

Y al igual que le sucede a muchos ejecutivos, Guardiola tiene poco recorrido empresarial (a pesar de que ha jugador en la liga italiana y en la de Qatar). Su carrera se ha forjado en el Fútbol Club Barcelona y ahí sigue. «Tiene cultura de la casa, el prestigio y el reconocimiento de toda la afición y eso es una ventaja», sostiene Gómez. Por el contrario, Mourinho tiene más mundo: ha sido intérprete, ayudante de entrenador, ha trabajado para el Oporto, el Sporting de Lisboa, el Chelsea, el Inter de Milán, y hasta coincidió con Guardiola en el FC Barcelona. «Es un profesional global, sabe relacionarse con diferentes culturas, con distintos socios, con la prensa, con el equipo, y eso se ve como un todo», señala el docente de Esade.

A la pregunta de en qué tipo de empresa tendrían éxito profesional existen coincidencias. «Pep tiene los valores de una empresa familiar, no le gusta destacar y prefiere que se hable de la empresa, no de él», señala Planellas, que colocaría a Mourinho en una multinacional, con un estilo rompedor. «Guardiola encaja en una empresa familiar y Mou en una multinacional de primer nivel que desee recuperar el número uno mundial», sentencia Gómez.

Los visados para construir viviendas caen un 16,4% hasta septiembre

Los visados concedidos por los colegios de arquitectos técnicos para la construcción de viviendas nuevas descendieron un 16,4% en los nueve primeros meses del año respecto al mismo periodo de 2009.

En septiembre de 2010 se concedieron 7.412 visados, lo que representa un descenso del 4,4% respecto al mismo mes del año anterior, mientras que desde enero a este mes se concedieron 70.166 cuando en los nueve primeros meses de 2009 se contabilizaron 83.883, según los datos publicados hoy por el Ministerio de Fomento.

Estos datos confirman la moderación de la caída respecto a los descensos registrados en los meses anteriores, ya que hasta mayo la concesión de visados había disminuido el 22%.

Esta tendencia a la moderación se observó durante los nueve primeros meses de 2010, ya que a partir de enero los descensos se redujeron frente al mismo mes del año pasado, cuando se registró una disminución máxima del 66%.

Por tipo de inmueble, los visados concedidos para construir viviendas en bloque cayeron un 18,8% entre enero y septiembre de este año, con 51.196 licencias, frente a las 63.042 concedidas un año antes. En cuanto a las viviendas unifamiliares, se produjo un descenso del 9%, hasta los 18.946 permisos otorgados.

Por lo que respecta a la superficie, la media para los pisos aumentó en septiembre 1 metro cuadrado respecto al mismo mes del ejercicio anterior, al situarse en 105,4 metros cuadrados, mientras que la de las viviendas unifamiliares se incrementó de 185,7 metros cuadrados a 191,9 metros cuadrados.

Rosell: «Hay más de 150.000 funcionarios del Estado que no tienen trabajo que hacer»

El presidente de Fomento del Trabajo y candidato a dirigir la CEOE, Joan Rosell, apuesta por fusionar ayuntamientos hasta reducirlos a la mitad y aplicar un expediente de regulación en las administraciones públicas para recortar el déficit público. El líder de CiU, Artur Mas, también se ha comprometido a reducir la administración de la Generalitat entre un 20 y un 25% entre cargos, personal y organismos públicos si gobierna.

Rosell cree que es insostenible el número de funcionarios que hay en España y entre las reformas que urge llevar a cabo para salir de la crisis destaca, en línea con la reclamación de la CEOE, la de las administraciones públicas, no sólo para reducir el gasto público, sino para ganar eficiencia, ya que gran parte de ellos no tienen nada que hacer.

El empresario catalán ha lanzado estas propuestas en el marco de la ponencia ¿Salimos o no de la crisis? organizada en Barcelona por la consultora PwC y La Vanguardia, recordando que el número de funcionarios no ha parado de crecer: 1,4 millones en 1982, 2,5 millones en 1998 y tres millones en 2009.

“¿Ncesitamos mantener realmente 8.400 municipios, además de los consejos comarcales, las diputaciones…? En las empresas hacemos muchos cambios, abrimos departamentos, los cerramos o los fusionamos en función de las necesidades de cada momento. ¿Por qué no podemos hacer lo mismo en las administraciones? Deberíamos tratarlas igual que tratamos a las empresas, y si se han de hacer eres también en el sector público, se hacen y no pasa nada”.

Más poder que los políticos
Rosell ha puesto el ejemplo de países como el Reino Unido, que «fusionó» municipios, el de Irlanda, que ya ha anunciado la supresión de 25.000 empleos públicos. «Hay que mirar los pros y los contras del actual estado de las autonomías que hemos creado», ha subrayado.

«En los últimos años 2.000 competencias han pasado del Estado a las comunidades autónomas, con lo que, como mínimo hay 150.000 funcionarios del Estado no tienen trabajo que hacer, y sin embargo, siguen ahí, en especial los que están empleados en ministerios como el de Educación, Sanidad o Cultura, que tienen casi todas las competencias traspasadas a las autonomías».

Inmersos en la crisis, el recorte de gastos es una palanca esencial de recuperación, pero en el caso de las administraciones públicas es una tarea muy difícil debido a las «tecno-estructuras» que no permiten hacer las reformas necesarias, ha continuado el presidente de Fomento. «Hay cargos en las administraciones que mandan incluso más que los políticos que han sido elegidos por los ciudadanos”.

Por ello, se ha mostrado convencido de que es la sociedad civil la que debe «impulsar» a los partidos políticos para que lleven a cabo este tipo de reformas que ellos, por sí mismos, no pondrán en marcha por miedo al coste electoral que tendrían. Es un reto que tenemos que afrontar como sociedad.

En España, las administraciones públicas consumen un 4,6% del PIB, mientras que en algunos países nórdicos no pasa del 1,5%… es decir, «regalamos» un 3% de ineficacia del Estado cada año y eso también es responsable de que como país perdamos atractivo para invertir aquí.

Mi vecino no paga la comunidad, ¿qué hago?

Ante la frágil situación económica, los propietarios de las comunidades de vecinos prefieren dejar de pagar la cuota mensual de la comunidad antes que la hipoteca. Las cifras hablan por sí solas: Los administradores de fincas indican que la morosidad ha aumentado en este contexto entre un 3% y un 5%. Pero, ¿qué hacer cuando uno sufre las consecuencias de encontrarse con un vecino moroso, con el que además tiene que convivir? Según los expertos, el arbitraje, frente al juicio monitorio, supone la mejor medida para solucionar los impagos cuanto antes.
Esta opción resulta muy económica ya que, a diferencia de la justicia ordinaria, no necesita abogado ni procurador, no hay provisión de fondos y el que ha incumplido paga las costas originadas por el proceso. Para ello, tan solo es necesario aprobar en junta de vecinos, por mayoría simple, una cláusula arbitral que permitirá obtener soluciones rápidas y sencillas. «El vecino puede ser denunciado desde el momento en que incumple el pago de una sola cuota o cuando no cumple con una derrama», indica Mónica Cobián, directora técnica de la Corte de Arbitraje. «En el caso de las cuotas, los vecinos suelen esperar unos meses hasta que la situación se hace insostenible», agrega.

El tiempo y la eficacia son otras ventajas del arbitraje, ya que «se obtiene un laudo o sentencia firme en una media de dos meses para los impagos de cuotas y en menos de cuatro meses para otros problemas», afirma Carlos Ruiz, gerente de la Asociación para el Fomento del Alquiler (Arrenta). Esto supone ahorrarse una demora de entre seis y ocho meses de media para obtener sentencia si se acude a la justicia ordinaria. «Mediante los juzgados el sistema es lento y si el propietario alega que no quiere declarar, el procedimiento puede cambiar y alargarse», añade el gerente.

No obstante, el proceso monitorio sigue siendo una vía de solución muy aceptada, puesto que «su virtud es que si el moroso no paga o se opone al monitorio la ley prevé que se puede proceder al embargo», señala Teodoro García, abogado de Martínez-Echevarría, Pérez y Ferrero Abogados.

Más morosos y lo que nos queda…
Los juicios por morosidad -en términos generales, no solo de vivienda- no han dejado de aumentar a lo largo del año. Se han incrementado más de un 45% en el segundo trimestre de 2010, según datos del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ). Este considerable crecimiento conlleva una importante carga de trabajo para los juzgados, que se ven desbordados y acumulan casos sin resolver. Las cifras del CGPJ manifiestan que tan solo el 8,7% de los procesos monitorios acaban en pago.

Según el informe de Arrenta, la morosidad entre las comunidades de propietarios ha subido un 19%, lo que representa un crecimiento de tres puntos en los tres primeros meses del año. Incluso, se prevé que la proporción siga en aumento. «La situación económica ha hecho que se deje de abonar la comunidad para pagar otras cosas y, por ello, cada vez hay más impago», advierte el gerente Carlos Ruiz.

No abonar cuota o derrama genera importantes conflictos entre las comunidades de propietarios, que pueden derivarse incluso en problemas de convivencia. «A los propietarios les cuesta trabajo hacer pagos extraordinarios lo que causa un daño importante en la comunidad», señala Marcial Tarin, secretario del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas. «Hay quien tiene la idea de que ‘si el de al lado no paga, yo no pago’, por lo que se crean disputas entre los propietarios», comenta.

Sin embargo, existen asociaciones que tratan de solventar los problemas de morosidad de una forma rápida y amistosa, como la Asociación española para la Prevención de Impagados y Morosos (AEPIM). Su presidente, Carlos García, destaca que lo esencial es «que primero se actúe contra los morosos a través de todos los medios amistosos para que se produzca el pago». Y si no, siempre quedará la vía legal.

La honorabilidad del boom inmobiliario

Un buen número de los empresarios que dirigieron las mayores inmobiliarias españolas en los años del boom, entre 1996 y 2006, afrontan demandas judiciales, graves acusaciones públicas, o se han sentado ya en el banquillo por actos realizados durante esos años. Estos son algunos de los casos más conocidos.

La Fiscalía Anticorrupción ha presentado recientemente una querella contra el ex presidente de Metrovacesa Joaquín Rivero en la que afirma que el empresario jerezano obtuvo una ganancia de 2,8 millones de euros con acciones de la compañía cometiendo un delito de abuso de información privilegiada que puede suponer una pena de hasta cuatro años de cárcel. Rivero asegura que todo responde a movimientos accionariales realizados en plena batalla por el control de la inmobiliaria contra la familia Sanahuja. Román Sanahuja, que sucedió a Rivero en la presidencia de Metrovacesa y que llegó a controlar más del 80% del capital, se ha visto por su parte implicado en el caso Can Domenge, un concurso inmobiliario en Mallorca presuntamente amañado y denunciado también por la Fiscalía Anticorrupción. En la actualidad, Metrovacesa negocia refinanciar su deuda, que supera los 5.000 millones de deuda, y Sacresa ha entrado en concurso con más de 1.500 millones de deuda.

De uso de información privilegiada fue también acusado Enrique Bañuelos, fundador de Astroc. La Fiscalía Anticorrupción acusó al empresario valenciano de enriquecerse ilegalmente por emplear información privilegiada relacionada con la opa de Martinsa sobre Fadesa (septiembre de 2006). El Juzgado de Instrucción número 22 de Barcelona archivó la causa. Actualmente, Quabit (heredera de Astroc) lucha por sobrevivir con más de 1.400 millones de deuda.

Un alumno aventajado de Joaquín Rivero y Román Sanahuja, el empresario sevillano Luis Portillo, ha sido demandado por Colonial, su ex compañía. La inmobiliaria presentó una demanda contra Portillo ante los juzgados de lo Mercantil de Madrid por la compra de Riofisa, operaciones de capital y manejo de autocartera. Colonial acordó en febrero la refinanciación de su deuda, superior a los 4.000 millones.

La administración concursal de Martinsa Fadesa ha presentado una demanda contra el ex presidente de Fadesa, Manuel Jove. En la misma, a la que ha tenido acceso este diario, acusan al fundador de la inmobiliaria gallega de haber vendido unos terrenos en México por 118 millones de euros cuando su valor era menor a los 10 millones. «Con esta operación», dice la demanda, Jove y el ex consejero delegado de la compañía, Antonio de la Morena, infringieron «los postulados más elementales del deber de lealtad a que estaban sujetos». Jove acordó la venta de Fadesa a Martinsa en septiembre de 2006 por 4.045 millones de euros. En julio de 2008 Martinsa Fadesa entró en concurso de acreedores con cerca de 7.000 millones de deuda.

En junio de 2006, el juez instructor del conocido como caso Malaya, Miguel Ángel Torres, decretaba prisión para el presidente del grupo Aifos, Jesús Ruiz Casado. Al ejecutivo se le acusaba de haber recibido dinero del ex asesor de urbanismo de Marbella, Juan Antonio Roca. La inmobiliaria Aifos entró en concurso de acreedores en 2009 con aproximadamente 1.000 millones de euros de deuda.

Dos años después, el presidente del grupo Prasa, José Romero González, fue detenido en el marco de la operación Astapa, contra la corrupción en Estepona, Málaga. Fue liberado tras pagar una fianza de 300.000 euros. Prasa negocia en la actualidad refinanciar su deuda y reducirla a 400 millones (el año pasado cerró el ejercicio con cerca de 2.000 millones de deuda).

«Son cabeza de turco»; «es una caza de brujas», dicen en defensa de estos ejecutivos algunos de sus portavoces. «La mayoría de los grandes empresarios de este sector pasan alguna vez por este mal trago», comentan, «por sus relaciones con los políticos». Y tienen razón cuando dicen que una demanda como cualquiera de las comentadas -«que no llegará a nada»- pone en duda su honorabilidad.

El número de litigios en el sector es excesivo