Más de 2.000 personas van al paro cada día que se retrasa la reforma laboral

Hace 22 meses que el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, propició el diálogo social con la patronal y los sindicatos para impulsar la economía, el empleo, la competitividad y el progreso social. Desde entonces, los acuerdos brillan por su ausencia y, sin embargo, el número de parados se ha disparado, alcanzando a finales de marzo los 4.166.613, según las últimas cifras oficiales de los servicios públicos de empleo.
Desde que se constituyó la mesa del diálogo social en La Moncloa el 18 de junio de 2008 el paro ha aumentado en 1.813.038 personas. Es decir, una media de 82.410 trabajadores al mes.

Si únicamente tomamos como referencia la fecha, a principios de febrero, en la que Zapatero asumió las riendas de la reforma laboral y presentó a los agentes sociales un documento con ocho propuestas, más de 2.000 trabajadores se van al paro de media al día. En estos dos últimos meses, las listas oficiales de desempleados tienen 118.120 personas más.

La sangría continúa
Y esta sangría no tiene visos de cortarse a corto plazo. Desde hace varias semanas, tanto Zapatero como el ministro de Trabajo, Celestino Corbacho, han dicho en repetidas ocasiones que las negociaciones iban muy bien y que a finales de abril habría un acuerdo satisfactorio para todos.
Sin embargo, el secretario general de UGT, Cándido Méndez, fue el primero en apuntar hace unos días que el tema se alargaría hasta mayo. Esta misma semana, el director del gabinete del diálogo social del Ministerio de Trabajo, Alfonso Morón; el secretario general de CC.OO., Ignacio Fernández Toxo; y el presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, han dicho que lo importante no es la fecha sino el contenido del acuerdo y que no pasa nada porque las negociaciones se prolonguen más allá del 30 de abril.

De momento, la mesa del diálogo social sólo ha servido para que cada una de las tres partes ponga sobre la misma sus propuestas y para confirmar que los planteamientos del Gobierno y los sindicatos, por una parte, y de los empresarios, por otra, siguen estando lejos. De hecho, el nuevo borrador presentado el lunes pasado mantiene el habitual diseño de propuestas amplias y vagas, que permiten diversas interpretaciones y que, por lo tanto, no satisfacen a ninguna de las partes. El ejemplo más claro es el de denominado modelo austriaco. Ese sistema, que ha encandilado a Zapatero, consiste en que las empresas aportan a una cuenta de cada trabajador la parte correspondiente de su indemnización, la cual, puede llevarse a otra empresa. Al acabar su etapa laboral, la cuenta supone un complemento a la pensión.

La implantación del modelo austriaco en España es el primer asunto que va a tratar la mesa del diálogo social en las negociaciones que arranca hoy. Los sindicatos no verían mal el modelo, pero esperan que el Gobierno concrete su propuesta. La patronal lo rechaza, ya que entiende que supondría un aumento del coste de despido. También dicen que en Austria pueden aplicar ese modelo porque las cotizaciones son cinco puntos más bajas que en España. Para compensar, el Gobierno estaría dispuesto a rebajar las cotizaciones de las empresas en punto y medio.

La inversión inmobiliaria crece un 9% durante el primer trimestre de 2010 en un mercado europeo a dos velocidades

· Los indicios de recuperación no se perciben por igual en todos los países
· En su segundo trimestre consecutivo de crecimiento, la contratación de oficinas se incrementa un 8,6%
· El mercado madrileño absorbe un 72% más de oficinas que en el primer trimestre de 2009, aunque la inversión inmobiliaria retrocede

El clima económico mejora suavemente en el arranque de 2010 en Europa, con el Reino Unido fuera de la recesión desde el cuarto trimestre de 2009 y la zona euro recuperándose a un ritmo moderado. La recuperación es previsible que siga siendo débil y, sobre todo, desigual según países. Además, dada la fuerza del ‘shock’ y el lento ritmo de recuperación, los datos sobre empleo no son aún alentadores. Todos los segmentos inmobiliarios terciarios han superado sus peores trimestres, y el inicio de 2010 ha aportado algunos resultados positivos.

Mercado Europeo de Inversión
El ‘European Investment Market Index’ que elabora BNP Paribas Real Estate (www.realestate.bnpparibas.es), la división inmobiliaria del grupo de servicios financieros BNP Paribas, ha registrado un crecimiento del volumen de inversión del 9% durante el primer trimestre de 2010, consolidando la tendencia ascendente de la segunda mitad del pasado ejercicio. Los inversores están regresando a los mercados inmobiliarios con el fin de aprovechar las oportunidades que se están presentando, especialmente en los segmentos prime, que parecen empezar a superar su peor momento. Por tercer trimestre consecutivo en Europa, los yield prime —las rentabilidades iniciales para los mejores inmuebles en las mejores localizaciones— han descendido. La competencia entre compradores junto con la escasez de producto en el mercado está presionando los yield prime de oficinas, aunque este comportamiento no se aprecia fuera del segmento prime ni es extensible a todos los mercados europeos. De hecho, los yield prime de oficinas aún se mantienen estables en Frankfurt, Madrid, Milán y Munich.

Mercado Europeo de Oficinas
En su segundo trimestre consecutivo de crecimiento, la absorción de oficinas en Europa se ha incrementado un 8,6%. La contratación de estos primeros tres meses en casi todos los mercados europeos ha sido superior a la que se registraba hace un año, aunque no se han llegado a alcanzar los buenos resultados del cuarto trimestre de 2009. De hecho, las empresas aún sufren la crisis económica y no están creando más empleo, incluso en algunas se destruye. En consecuencia, la absorción, que seguirá impulsada principalmente por las relocalizaciones para reducir costes, no volverá a ser neta durante algunos meses. Las rentas prime han crecido significativamente un 3,9%, corroborando la reversión de tendencia observada en el cuarto trimestre de 2009. No obstante, las rentas medias en mercados no prime han seguido decreciendo.

Previsiones
El inicio del ejercicio 2010 ha confirmado nuestras previsiones sobre que este año será el de la estabilización. Los segmentos inmobiliarios se están recuperando lentamente después de los bajos registros alcanzados en 2009. Sin embargo, el panorama económico no ha vuelto aún a la normalidad y el camino hasta una total recuperación estará lleno de dificultades.

Mercado de Madrid
Con un volumen total de 157 millones de euros, la inversión en inmuebles terciarios en el mercado madrileño ha descendido en el primer trimestre de 2010 casi un 40% respecto al mismo periodo del año anterior. El 69% de la inversión se ha realizado en el segmento de retail, al que han seguido el de industrial y logístico, con un 20%, y el de oficinas, 11%.

En sentido totalmente opuesto, la contratación de oficinas —un total de 82.000 m2 de superficie— ha crecido más de un 70% en los primeros tres meses del año respecto al primer trimestre de 2009. Las rentas prime, no obstante, han seguido la senda del descenso con una caída del 6,5%, hasta situarse en 360 €/m2/año. Las rentas medias (268 €/m2/año) han sufrido un retroceso del 29% en comparación con el primer trimestre de 2009.

La Mancha intenta de nuevo tener una caja sólo para pymes

¿Quijote o Cid Campeador?. Por su origen manchego y por su ánimo de luchar contra los gigantes de la banca, Jesús González Martínez de la Casa podría encajar en el papel del hidalgo caballero que ideó Miguel de Cervantes, pero lejos de la literatura, este empresario de la localidad toledana de Torrijos está dispuesto a pasar a la historia como el batallador que se enfrentó al problema de acceso al crédito que sufren las pymes y al que le plantó cara con su propia solución: una caja de empresarios, hecha por los empresarios y para los empresarios.

Caja Pyme comenzó a fraguarse en octubre del pasado año, momento en el que, dadas las dificultades de acceso al crédito que padecían muchas de las pymes y autónomos, surgió la necesidad de buscar una alternativa. ¿Cuál? Jesús González comenzó a estudiar el modelo de Banpyme, que a mediados de los setenta crearon 200 empresarios en Cataluña y se planteó implantar ese sistema en Castilla-La Mancha.

«Lo que buscamos es salvar los obstáculos que nos está poniendo la banca para acceder al crédito» argumenta Jesús González y… ¿cómo se pueden salvar? El empresario ha hecho sus cálculos y lo tiene claro: teniendo en cuenta los 150.000 afiliados que existen en Castilla-La Mancha entre pymes y autónomos, con una contribución de 10.000 euros por cabeza la caja nacería con una dotación inicial de 1.500 millones de euros.

Aunque la cifra se redujese a la mitad, superaría holgadamente los 20 millones de euros que exige el Banco de España para constituir una entidad de crédito y esa es una de las razones que han llevado al Jesús González y su equipo a solicitar la documentación necesaria a la institución para iniciar los trámites legales para la inscripción.

Con una ilusión contenida, Jesús González explica que a los empresarios, además de prestarles los servicios habituales de una entidad financiera, se les dará asesoramiento legal y financiero, se acompañará a las empresas en sus aventuras internacionales, se ofrecerán productos financieros de la banca tradicional para los socios sin comisiones y no existirá el ánimo de lucro. Eso sí, que ninguno de los asociados se engañe: «La filosofía del riesgo será la misma que la de la banca tradicional, se vigilará operación por operación, y la que no sea viable se reordenará», aclara.

Apoyos
Ante esta atractiva oferta, el empresario de Torrijos asegura contar con el apoyo de más de 1.200 colegas de la región. La Federación de Empresarios de Toledo (Fedeto) fue una de las primeras instituciones en conocer el proyecto, un plan ante el que sus asociados reaccionaron de forma desigual. «Me he encontrado con gente que me dijo que adelante, que esto es una bomba? y con otra mucha gente que me decían que eso es una locura, y que ¿cómo le voy a plantar cara a los bancos?», explica Jesús González. Pero no se arredra.

El empresario asegura que al presidente de la Junta, José María Barreda, le pareció «una buena idea» la puesta en marcha de un modelo del que dijo que se podría exportar a otras comunidades. Aunque él no lo dice, se saca la espina de CCM.

«Este es un proyecto a medio y largo plazo, cuya velocidad de crucero dependerá de los apoyos que vayamos sumando», responde el empresario a la pregunta de cuándo se ve dando créditos a través de una ventanilla. Y para pisar el acelerador ha lanzado una prolija encuesta a través de la que sondear los apoyos que le brindarían sus colegas.

Ese será el termómetro definitivo, para que Jesús González se arme de razones para plantarse ante quienes tan sólo ven en su iniciativa una quijotesca idea.

Las empresas buscan otras alternativas a la banca ante el parón del crédito por la crisis

En tiempos de estrechez financiera, los bancos tratan de reducir su endeudamiento, extremando el control de riesgos y cuidándose de gastar sólo en lo indispensable.

Empresas con planes de crecimiento y balances saneados encuentran, así, serias dificultades para obtener financiación bancaria.

Sin embargo, dos años de restricción crediticia dan para ensayar fórmulas de liquidez alternativas al préstamo bancario. Una vía es titulizar la cuenta de clientes, como ha hecho Tavex. La firma textil ha emitido deuda con cargo a su cartera de clientes en Brasil, logrando financiación por unos 40 millones a largo plazo de inversores y reduciendo su dependencia del sector bancario. Para ello, ha constituido un fondo con sus cuentas a cobrar en aquel país, a un plazo de 30 meses.

Bonos corporativos
Las emisiones de bonos corporativos forman parte de esta tendencia de desintermediación bancaria. Empresas como Gas Natural, Iberdrola y Telefónica han recurrido recientemente a esta fórmula.

Otras, como Abengoa y Pescanova, han optado por emitir bonos convertibles, que se pueden canjear por acciones de la compañía a vencimiento. “No obstante, cada vez les cuesta más financiarse a las empresas españolas, por el aumento del riesgo país percibido entre los inversores internacionales”, destacan desde un banco de inversión.

Campofrio se ha dado cuenta de ello. La empresa alimentaria ha emitido bonos high yield, con vencimiento en 2016, con una rentabilidad del 8,25% para pescar inversores.

Las ampliaciones de capital y las salidas a bolsa son, por su parte, dos estrategias en alza para captar recursos. Así lo entendió Santander al sacar el año pasado a bolsa su filial brasileña por 4.760 millones. Y así lo están viendo numerosos fondos de capital riesgo, como Cinven, BC Partners y CVC Capital Partners, que preparan las salidas a bolsa del sistema de reservas de viajes Amadeus y del fabricante de envases metálicos Mivisa en España.
Otras empresas de menor tamaño, como la productora Zinkia y la cadena de jugueterías Imaginarium, han recurrido al incipiente Mercado Alternativo Bursátil (MAB) y a la búsqueda de inversores, bien sea el capital riesgo o las fortunas familiares, como vía para financiarse, explica Enrique Quemada, consejero delegado del banco de inversión ONEtoONE Capital Partners.

Fusiones y adquisiciones
El mundo de los movimientos corporativos también ha vivido un parón histórico ante la falta de préstamos para financiar compras empresariales. Una fórmula para eludir el cerco está siendo la financiación de vendedores (vendor finance), por la que el vendedor acepta un pago aplazado, permitiendo al comprador financiar parte de la adquisición con cargo a la propia empresa adquirida y a su capacidad de generar caja.

Algunas firmas de capital riesgo, como CVC, han recurrido a esta solución para financiar adquisiciones, como la del gestor de fondos cotizados iShares a Barclays el pasado año por más de 5.000 millones de euros.
Mientras, el pago de las compras sólo con capital y el intercambio de acciones han resucitado en medio de la restricción de crédito.

‘Mezzanine’ Además de los bancos, existen otros inversores para financiar las empresas, como los fondos de deuda mezzanine. Este tipo de financiación es más cara y con más riesgo que la tradicional o senior, ya que su cobro está subordinado dentro del orden de prelación en caso de declaración concursal. Firmas como Indigo Capital aportan esta deuda presente en compañías españolas, como el grupo de certificación Applus+ y el fabricante de productos sanitarios Indas, controladas por los fondos Carlyle y Vista Capital, respectivamente, de acuerdo con Standard & Poor’s LCD.

La venta de divisiones consideradas no estratégicas es otra forma de hacer caja. Acciona vendió hace unos meses su división funeraria Mémora al fondo 3i y el empresario Juan Domingo Ortega acaba de traspasar su empresa de quesos Forlasa a la francesa Lactalis para obtener recursos con los que centrarse en el negocio de las energías verdes.

‘Sale & leaseback’ Por su parte, SOS planea la venta de inmuebles propios como oficinas y fábricas por unos 100 millones de euros (para quedarse como inquilino) bajo la fórmula de sale & leaseback. Esta medida se enmarca en el proceso de reestructuración de una deuda financiera de 1.200 millones.

Mientras, la Seda de Barcelona ha recurrido a financiación pública del Instituto de Finanzas Catalán (IFC) como forma de buscar un balón de oxígeno a sus problemas. El Instituto de Crédito Oficial (ICO) ha servido de asidero para empresas hoteleras y automovilísticas.

El colectivo de las empresas concesionarias también se está moviendo y busca el apoyo del Gobierno a una fórmula contable que les permita continuar explotando las autopistas radiales de Madrid, ante la negativa de la banca a refinanciar su deuda tras la caída de los flujos de tráfico.

Montilla saca pecho por la obra pública que ha impulsado el Govern

El presidente de la Generalitat, José Montilla, opina que su gobierno está llevando a cabo una gran gestión, pero no la está sabiendo vender a los ciudadanos. Montilla es autocrítico con la capacidad comunicativa del Govern y está decidido a corregir este déficit. Ayer se empleó a fondo durante la inauguración de tres estaciones de Metro de la L10 en Badalona (Gorg, La Salut y Llefià) y una en Barcelona de la L9/L10 (Bon Pastor). «Nunca en un período tan breve se había hecho tanta obra pública en Cataluña, ni se habían construido y puesto en servicio tantos tramos nuevos de las líneas del Metro. Nunca tanto como ahora», destacó el presidente de la Generalitat.

Montilla se felicitó por que la red de Metro se esté extendiendo de forma «imparable» por toda el área metropolitana. «Me siento orgulloso como presidente de Cataluña de haber hecho que una de las obras más emblemáticas de este gobierno sea una obra destinada a mejorar la vida de decenas de miles de catalanes que viven, se desplazan o trabajan en Badalona», afirmó, acompañado de los alcaldes de Barcelona, Jordi Hereu, y de Badalona, Jordi Serra.

El nuevo tramo del Metro recorre un total de 3,4 kilómetros y permitirá mejorar la comunicación interna en Badalona, así como los enlaces con Santa Coloma de Gramenet y Barcelona. Los trenes circularán cada seis minutos con un sistema de conducción automática y se prevé que den servicio a unos 8.000 viajeros al día inicialmente.

La L9 y la L10 comparten buena parte del trayecto desde el aeropuerto de El Prat hasta Bon Pastor. En este punto se dividen dos ramales: el de la L9 para llegar a Santa Coloma y el de la L10 para dirigirse a Badalona. Con la inaguración de las cuatro estaciones de ayer, ya están en marcha un total de nueve estaciones de la L9/L10.

Las estaciones Onze de Setempre y La Sagrera serán las próximas en inagurarse en verano. El resto de tramos se irán abriendo progresivamente con la previsión de que funcione completamente en el año 2014. Entonces, la L9 completará su recorrido de casi 50 kilómetros.

Las operadoras incluyen «indebidamente» a los usuarios en ficheros de morosos

La Confederación de Consumidores y Usuarios (Cecu) ha denunciado ante la Agencia de Protección de Datos que las operadoras incluyen «indebidamente» en ficheros de morosos a los usuarios que dejan de pagar recibos mientras existe una reclamación por parte del cliente de esta factura.

La organización manifestó que ésta es una «práctica frecuente» por parte de las compañías de telefonía que «contraviene» lo dispuesto en la normativa, al incluir a un cliente en un fichero de impagados aunque exista una reclamación del cliente por su desacuerdo con las facturas ante la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones o a pesar de haber presentado una solicitud de arbitraje.

Esta es una circunstancia que puede ser «muy perjudicial» para cualquier ciudadano al dificultarle la obtención de créditos y hacerle constar como deudor a pesar de que la deuda pueda ser «injustificada», afirmó Cecu.

Por esta razón, la organización de consumidores insta a los usuarios que puedan verse afectados por esta inclusión «indebida» a que soliciten el amparo de la Agencia de Protección de Datos para la defensa de sus intereses y la tutela de sus derechos.

«La mejor política social es la creación de empleo»

El director de LA RAZÓN, Francisco Marhuenda, inició su exposición formulando una cuestión: «¿Es posible otra política económica?». Su respuesta fue contundente: «Sí, es posible». Sin embargo, cree que, frente a una crisis, lo primero que hay que hacer es reconocerlo.

Marhuenda consideró que ahora no se está aplicando una política eficaz. «No estamos en una sociedad en la que todo es posible», aseguró. «Tenemos el peor presidente de la historia reciente de España», afirmó el director de La Razón. Además, añadió que del presidente no se espera que sea un economista experto, pero sí que se rodee de buenos asesores conocedores de la materia y que éstos ofrezcan soluciones a la crisis. «No se puede gobernar intentando complacer a todo el mundo ni a golpe de encuesta». Es necesario gobernar sin tener en cuenta el coste electoral que puede tener, añadió. «El Gobierno es incapaz de gestionar a corto plazo la crisis y eso es grave».

También se refirió al hecho de que el resto de los países de nuestro entorno están saliendo mejor de la crisis que España porque tienen más capacidad para afrontarla. Marhuenda criticó del Gobierno que haga reformas transversales y medidas que no tienen efecto a medio plazo. «El Gobierno tiene un discurso poco claro, sin prioridades claras. Son un conjunto de medidas espolvoreadas que no tiene claro si serán reales decretos o leyes o reglamentos». Durante su intervención Marhuenda comparó la situación actual con la vivida en el año 1996 y recalcó las dos formas diferentes de afrontar las situaciones difíciles. «A diferencia de lo que ocurrió en 1996 ahora el Gobierno no se ha ganado la credibilidad».

Ante el escenario que nos encontramos Marhuenda propone buscar sostenibilidad de las finanzas públicas, la austeridad presupuestaria y reestructurar el sistema financiero. «Es de sentido común ajustarse el cinturón», explicó. El sistema financiero tiene que sufrir una reestructuración, que el acceso al crédito sea más fácil para las familias. Se debe afrontar una reforma fiscal que incentive la inversión, que el dinero fluya en los mercados y, por último, acometer la reforma laboral.

La mejor política social es la creación de empleo. «Nadie, en teoría, quiere un subsidio». Por último Marhuenda propone que se luche contra la morosidad, que haya más libertad de mercado, una apuesta firme por una política energética sostenible, así como fomentar el comercio exterior y hacer mejores infraestructuras para ser más competitivos.

El mercado de oficinas se recupera en el primer trimestre y la contratación en Madrid y Barcelona crece más de un 72% de forma interanual

Se han contratado en Madrid un total de 81.220 m² de oficinas, respecto de los 47.099 m² alcanzados durante el primer trimestre de 2009.

Se prevé que durante el segundo trimestre del año, la contratación se mantenga en unos niveles superiores a los registrados en el segundo trimestre del año 2009.

En Madrid, el precio máximo se ha situado en los 30€/m²/mes, mientras que en Barcelona se ha situado en los 24 €/m²/mes.

Después de un 2009 caracterizado por un bajo volumen de contrataciones en el mercado de oficinas en Madrid y Barcelona, el primer trimestre de 2010 presenta claros señales de recuperación. La contratación de oficinas en la capital ha aumentado un 72% frente a los tres primeros meses del año anterior, mientras que en la ciudad condal, la contratación ha subido un 73,2%. Estas son las principales conclusiones del Informe del Mercado de Oficinas de Madrid y Barcelona del 1er Trimestre de 2010, realizado por la consultora inmobiliaria Aguirre Newman.

Mercado de Madrid
Tras un final de año 2009, en el que se registró un repunte notable de la actividad de contratación de oficinas alcanzándose los 84.692m², es importante reseñar que durante el primer trimestre de 2010, la absorción bruta en Madrid se ha mantenido en un nivel muy similar, alcanzando los 81.220 m². Este valor alcanzado en el primer trimestre de 2010 representa un 73% más de contratación si comparado al mismo período de 2009.

Los precios medios se han mantenido estables en todas las zonas exceptuando la zona “Centro Distritos de Negocios”, donde se han registrados ligeros descensos con respecto al último trimestre del año. Las rentas máximas de la ciudad se han situado en los 30€/m²/mes.

Para el segundo trimestre del año, se espera que se produzca una estabilización en los niveles de contratación bruta, si bien se debe mencionar que es previsible que se mejoren los niveles de contratación registrados durante el segundo trimestre de 2009.

Mercado de Barcelona
Asimismo, y al igual que lo que ha ocurrido en Madrid, se debe destacar la gran actividad que se ha registrado durante el primer trimestre de 2010 en el mercado de oficinas de Barcelona, donde se han contratado 83.565m² de oficinas, un 73,2% más que en primer trimestre de 2009.

La renta máxima en Barcelona durante el primer trimestre de 2010 se ha situado en los 24€/m²/mes.

Se prevé que la contratación bruta sufra una ralentización en Barcelona durante el segundo trimestre de 2010, debido a la escasez de demandas de grandes superficies, situándose así en niveles similares a los registrados en el segundo trimestre de 2009.

«De poco sirve quejarse» : cada uno debe solucionar su propia crisis (Álex Rovira)

Ni el PIB, ni la deuda, ni la inflación, ni el paro. Las soluciones a la recesión española no residen en esos indicadores. Lo que vive el país hoy es una «crisis de valores» que ha confundido al común de los consumidores: han adquirido con dinero que «no tenían» cosas que, en el fondo, «no necesitaban». ¿Y qué cuando se acaba la fiesta y la cartera ya no está para esa rutina compradora? Pues que confunden lo que es una crisis con un «altibajo», con una «desgracia».

Es la original versión sobre la crisis que ha ofrecido hoy Álex Rovira, co-autor del best seller ‘La buena suerte’ y autor de ‘La brújula interior’ y ‘Los siete poderes’, en la apertura de la segunda jornada de la sexta edición de ForoBurgos organizado por Caja de Burgos y la Universidad de la ciudad.

Por eso, para Rovira, basta ya de quejarse: cada uno debe concentrarse en solucionar su propia crisis individual, pues la solución fácil y tan común hoy, es «ampararse» en una «situación» global. Algo así como eso de que mal de muchos, es consuelo de tontos. «De poco sirve quejarse», asegura el también consultor. «Sólo vale para generar problemas». Porque, en realidad, la buena suerte no llega por sí sola: cada uno debe buscarla.

Si alguien duda de esta teoría, Rovira asegura que «una investigación concluye que el pesimismo está unido a la holgazanería». Y no sólo eso. Además, «es muy fácil ser crítico», en contra de esos que conservan una actitud «optimista», que son aquellos que aprenden de los errores y «encuentran un sentido constructivo» al dolor. Su método: «Trabajar y no molestar».

Fruto de esa concepción, Rovira está seguro de que España no puede recuperarse de la crisis, sino que «tiene que reinventarse». Para ello, la situación actual marca el «punto de inflexión» perfecto para el cambio «inesperado», consecuencia de la frustración de las expectativas.

Mercadona crea 125 empleos en Catalunya

La compañía de supermercados valenciana Mercadona realizó compras a proveedores de Catalunya por valor de 2.803 millones de euros el pasado año. La cadena, que ha aumentado su cuota de mercado en metros cuadrados hasta el 9,73%, trabaja ya con 1.225 pequeñas y medianas empresas de la autonomía.
La firma valenciana alcanzó el pasado año las 146 tiendas en tierras catalanas, cinco más que en el 2008, con la consiguiente contratación de 125 personas, hasta los 8.355 puestos de trabajo, todos ellos fijos. Además, los 13 interproveedores catalanes de Mercadona (fabrican productos de sus marcas blancas) realizaron una inversión conjunta de 71,8 millones de euros y crearon más de 200 empleos directos. La firma prepara la construcción de un nuevo bloque logístico en Abrera.