Las empresas familiares ven mejor la situación económica que la política

Los empresarios ven mejor la situación económica que la política. Así lo revela una encuesta de emergencia realizada a los 450 empresarios que participan en el XIII Congreso de la Empresa Familiar que ha comenzado hoy en Santander. En cuanto a la valoración de la situación económica, en una escala del cero al 10, los encuestados la sitúan en 2,7, por debajo del 2,92 del año pasado y casi igual que el 2,77 del 2008. En cuanto a la situación política, los patronos asistentes, que representan una parte sustancial de la riqueza que se genera en el país, la valoran con un 1,7 sobre un total de nueve puntos posibles, pero es una puntuación mejor que la del año pasado (1,18), aunque mucho peor que la del 2008.

Como en las ediciones anteriores, las encuestas se realizan a través de un mando a distancia con cifras de cero al nueve que tienen todos los participantes. Al inuagurar el congreso, el actual presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Simón Pedro Barceló, ha reclamado nuevas medidas para mejorar la competitividad del país. En su primer discurso público tras ser nombrado vicepresidente del Gobierno, Alfredo Pérez Rubalcaba, ha recogido el guante, pero ha recordado el trabajo hecho y ha subrayado que la política del Gobierno se centrará en la austeridad, las reformas y la cohesión social.

Durante las sesiones, Barceló cederá el relevo como presidente del Instituto de la Empresa Familiar a Isak Andic, fundador de Mango.

Los enemigos de Facebook: Telefónica y Tencent quieren su porción de la tarta

Facebook puede presumir de tener más de 500 millones de amigos en todo el mundo, pero tampoco le faltan enemigos. Son sus principales competidores, algunos de ellos con un potencial abrumador. El ‘boom’ de las redes sociales ha creado una oportunidad de negocio de la que todos quieren tomar partido. Cientos de redes sociales han emergido de la nada buscando bien especializándose en un sector o bien compitiendo cara a cara con el gigante montado por Mark Zuckerberg. Adaptar el negocio a las necesidades de cada país están haciendo que redes como Tuenti (España), Tencent (China), Mixi (Japón) puedan poner en jaque al líder mundial de las redes sociales.

En España es el claro caso de Tuenti. La empresa recientemente adquirida por Telefónica quiere consolidarse en latinoamérica como la red social por excelencia. La fuerte presencia de la compañía de Alierta en América del Sur y el vínculo cultural con España pueden ser dos puntos determinantes para que logre el objetivo de convertirse en la red social preferida de los hispanohablantes. Algo que no es ninguna quimera. En España la Facebook es la que domina el mercado con cerca de 11 millones de usuarios, pero Tuenti la sigue muy de cerca con más de 8 millones. La tendencia en los próximos años parece indicar que es que la red social ‘made in spain’ crecerá más rápido que Facebook en nuestro país ya que el público al que se dirige Tuenti es gente con un perfil más joven y más familiarizado con el uso de Internet y de los terminales móviles.

Aunque es en China donde Facebook tiene a su rival más serio. Tencent es actualmente el portal de Internet más visitado en el gigante asiático, gracias a su servicio de mensajería instantánea QQ que cuenta con 569 millones de usuarios activos y que año tras año crece su popularidad. En lo que llevamos de año, el número de usuarios de este servicio se ha incrementado en un 39%. Ahora la compañía quiere repetir ese éxito con su red social Qzone, que ya cuenta con 50 millones de usuarios y compite con Renren, otra de las redes sociales creadas en China. Ahora el objetivo de Tencent es expandirse por otros países como Rusia y también Sudáfrica, de donde es uno de los accionistas. Mientras tanto, los inversores se frotan las manos. Las acciones de la compañía han subido un 237% durante el pasado año en la bolsa de Hong Kong.

En la India hay un caso especialmente curioso. Es el de la red Ibibo, que desde su creación en 2007 cuenta con 3,7 millones de usuarios, muy por debajo de Orkut (Google) y Facebook, que lideran el mercado. Sin embargo, su principal activo ha sido crear una red social a través de los juegos sociales que desarrolla. Así pues, «La gran guerra de aparcamiento en India» se ha convertido en uno de los entrenimientos más demandados por los internautas indios.

En el resto de países hay tendencias dispares. En Brasil, Orkut es la red social por excelencia con 20 millones de visitas mensuales. De hecho, más del 51% del tráfico total de la red de Google proviene de Brasil. En Japón, liderando el mercado está Mixi, que copa el 80% del mercado de las redes sociales en ese país. En este escenario también hay que mirar a los que no están, pero que aterrizarán muy pronto. Los rumores cada vez más potentes del lanzamiento de Google Me, la red social del monstruo creado por el gigante de Larry Page y Sergey Brin, podrían convertirse en una competencia feroz para los Facebook, Tuenti, Tencent y Mixi

Caja Madrid organiza un «outlet» para vender pisos en Lleida con el 40% de descuento

Las entidades financieras llevan dos años inmersas en una guerra de precios a la baja para poner a la venta su ‘stock’ de viviendas que el mercado no puede asumir. La mayoría de estas viviendas proceden de propietarios que no pueden pagar las letras de la hipoteca y que han sido asumidas por bancos y cajas de ahorros. Descuentos, ofertas especiales con créditos vinculados para personas en situación de desempleo, ampliación de los años para poder suscribir la hipoteca e incluso precios rebajados que hace tres años era impensable encontrar.

Un ejemplo de estas iniciativas es la que pondrá en marcha Caja Madrid. La entidad, que preside Rodrigo Rato, organizará un outlet inmobiliario en la provincia de Lleida en la que pondrá a la venta inmuebles «con importantes descuentos y una interesante oferta de financiación», según ha informado la propia entidad.

En total, se comercializarán en la província de Lleida 71 inmuebles, 52 de venta directa y 19 en alquiler con opción a compra. Todas ellas con precios especiales que, en algún caso, incluirán descuentos de hasta el 40%.

Los interesados podrán comprar su casa desde 37.060 euros. Las jornadas informativas se celebrarán del 22 al 24 de octubre en el Hotel AC Lleida de la capital leridana de 10h a 21h (el domingo terminará a las 15.00 horas). Además, los interesados podrán informarse en las oficinas de la entidad bancaria y disfrutar de las ofertas hasta el 1 de noviembre, cubriendo así, la semana posterior al evento.

Financiación ajustada a cada cliente
Caja Madrid ofrecerá a los clientes interesados condiciones de financiación muy ventajosas, a través de un préstamo hipotecario que financia hasta el 100% de la inversión, sin incluir gastos, con el límite del 80% del valor de tasación, al Euribor + 0,90 y un plazo máximo de 40 años. Con esta iniciativa, Caja Madrid pone al alcance de todo el mundo la posibilidad de comprar una vivienda en condiciones excepcionales en una gran variedad de localizaciones de Cataluña.

Además de la venta directa de inmuebles en las ferias, Caja Madrid ha habilitado en su página web un buscador «online» que permite conocer la oferta inmobiliaria en cada momento. A través de esta web, el interesado puede consultar la información detallada del inmueble, su ubicación, solicitar una visita o presentar una oferta. La entidad continúa, también, con su apuesta por las subastas «online» a través de Reser, sociedad del grupo Caja Madrid, que organiza subastas de viviendas ubicadas en todo el territorio nacional.

La inversión en mercado inmobiliario sube en un 18,6%

El mercado de vivienda libre ha movido 42.812 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supone un aumento del 18,6% en comparación con el mismo periodo de 2009, cuando la cifra fue de 36.082 millones.

Según datos de la Secretaría de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas, dependiente del Ministerio de Fomento, los 42.812 millones de euros se corresponden con las 232.540 transacciones de vivienda libre que se hicieron en los seis primeros meses del año.

En concreto, las viviendas libres de segunda mano movilizaron 24.390,7 millones, mientras que la cuantía en las de obra nueva fue inferior, con 18.421,4 millones. Cabe destacar el importante incremento registrado en el volumen económico que ha movido el mercado de vivienda usada, que creció un 47,8%, mientras que el de obra nueva bajó un 6%.

Cataluña fue la región en la que se ha registrado mayor cuantía, con 7.491,1 millones de euros, por delante de Madrid (7.222,3), Andalucía (6.791) y la Comunidad Valenciana (4.888,4). A continuación se encuentran: País Vasco (2.699), Castilla y León (2.284,6), Galicia (1.777,3), Castilla-La Mancha (1.595,3), Murcia (1.416,9), Canarias (1.130,5), Aragón (1.217,6) y Baleares (1.105,8).

Mientras, las regiones en las que el sector movió menos dinero fueron: Asturias (904,5), Cantabria (756,9), Extremadura (504,4), Navarra (497,3), La Rioja (367,6) y Ceuta y Melilla (76,5 entre las dos).

El precio de la vivienda en España está sobrevalorado en un 47,6%, según «The Economist»

El precio de la vivienda en España está sobrevalorado en un 47,6%, pese a los descensos registrados en los precios en los últimos meses, según el semanario británico «The Economist», que constata que el ratio que compara el importe de venta de los inmuebles y el precio de los alquileres es más elevado en España que en el resto de las principales economías mundiales y europeas.

Tras España, Francia es, entre las principales economías del mundo, el país con el precio de la vivienda más sobrevalorado, en concreto un 42,5%. Por debajo, se encuentran el Reino Unido (32%), Canadá (23,9%), China (18,1%) e Italia (-10,5%). Incluso en Japón, Alemania y Estados Unidos el valor de la vivienda está por debajo del precio ideal: un -34,6%, un -12,9% y un -2,1% respectivamente.

Entre el resto de los 20 mercados analizados por el semanario económico británico, tan sólo Hong Kong, con un ratio entre el importe de venta de los inmuebles y el precio de los alquileres del 58,1%, y Australia, con un 63,2%, superan el dato registrado por el sector inmobiliario español.

Por otra parte, el semanario económico también analiza la evolución de los precios de la vivienda registrada en los últimos años en estos 20 mercados clave y constata que, a diferencia del «mar de porcentajes negativos» de 2009, sólo cuatro países registraron descensos en el precio de la vivienda en el tercer trimestre de 2010.

En concreto, los precios de la vivienda descendieron en Italia (-2,8%), España (-3,4%), Japón (-4,9%) e Irlanda (-17%). Sin embargo, «The Economist» también resalta que únicamente ha empeorado en este periodo «la catástrofe inmobiliaria de Irlanda», ya que España e Italia han visto moderarse estos descensos con respecto a las cifras de hace un año, cuando los precios bajaron un 8,3% y un 3,8% respectivamente.

En este sentido, considera que los datos muestran una «separación habitual» entre los países más fuertes de Europa y los periféricos, ya que, frente a los descensos de Irlanda, España e Italia, Alemania y Francia han cambiado ya de tendencia y los precios de la vivienda comienzan de nuevo a subir, en concreto un 4,8% y un 6%, respectivamente.

En el caso del Reino Unido, destaca que el ritmo anual de apreciación de los precios en el mercado inmobiliario del país se han ralentizado desde el verano, lo que hace temer nuevos descensos, dado que el precio de la vivienda británica está bastante sobrevalorado.

Los mayores aumentos en los precios de la vivienda, al igual que en el informe publicado en julio, se produjeron en Asia, con Singapur (+23,1%), Hong Kong (+20,6%) y China (+9,1%) a la cabeza, junto con Australia (+18,4%). Además, la publicación muestra su sorpresa por que China subiera el pasado mes de octubre los tipos de interés y no hiciera lo mismo Australia, donde la vivienda está mucho más sobrevalorada.

¿Prefiere ganar dinero o tener un trabajo que le haga feliz?

Tener un buen sueldo en un empleo que no nos gusta o trabajar en algo que nos satisface plenamente aunque estemos mal pagados… es un dilema con un difícil punto de equilibrio, pero parece claro que las ‘jaulas de oro’ no motivan.

Ben Southall dedica su jornada laboral a bloguear, vigilar y promocionar Hamilton Island, un archipiélago idílico de la Gran Barrera de Coral, en el departamento australiano de Queensland. Y la joven Roisin Madigan gana 1.000 libras al mes probando las camas de diseño fabricadas por la firma Simon Horn Ltd., mientras que Tommy Lynch viaja unas 27.000 millas al año opinando sobre las atracciones de los parques temáticos de First Choice en medio mundo, después de disfrutarlas.

Para muchos, los trabajos de Ben, Roisin y Tommy están entre los mejores de la Tierra, aunque no estén demasiado bien pagados.

Resulta difícil resolver el dilema de si es preferible trabajar en algo que no nos gusta demasiado, o que aborrecemos, siempre que se gane mucho dinero, o si es mejor tener un empleo seguro que nos satisfaga plenamente, aunque esté mal retribuido. Las ocupaciones que producen más satisfacción son las que implican un mayor grado de realización personal, y se basan por tanto en las actividades que aportan un alto valor. Aquí el dinero no tiene mucho que ver con la satisfacción en el trabajo.

Los expertos calculan que la motivación extra que proporciona un aumento de sueldo dura tres meses y, según la mayor parte de estudios al respecto, queda claro que el dinero no es nunca el principal factor motivador. De hecho, un estudio de la Universidad de Princeton, dirigido por Daniel Kahneman, asegura que a partir de unos ingresos anuales de 75.000 dólares no hay mayores consecuencias en términos de felicidad, estrés, disfrute o frustración.

Carlos Delgado, presidente de Compensa Capital Humano, cree que «el concepto de felicidad guarda relación con la decisión de trabajar en una compañía de forma comprometida», y añade que hay un denominador común cuando se analiza qué es lo que más valoran los empleados en una organización: «Por un lado está la flexibilidad –puede ser horaria, o en el espacio (teletrabajo), o se refiere a los medios que pone la empresa para la ayuda familiar–, y hay otros factores, como el desarrollo y las oportunidades de formación y crecimiento –que son las que harán que más tarde la retribución sea mayor– o los aspectos culturales», mucho más apreciados por las jóvenes generaciones, con sus formas de entender la relación entre empleado y empleador.

Delgado cree que se tiende cada vez menos a preferir un buen sueldo a tener un trabajo que a uno le haga feliz: «Hay que ser consciente de que esta será una relación a corto plazo en la que, básicamente, se consiguen mercenarios. Cuando tenemos empleados en jaulas de oro, lo lógico es que el rendimiento sea más bajo. Las organizaciones que pagan mucho suelen ser aquellas que, por su nombre o situación de mercado, están en una posición de riesgo, y sus tasas de rotación son muy elevadas».

Mercenarios
El presidente de Compensa añade que «desde el punto de vista del empleado, si uno se plantea esta situación de un trabajo muy bien pagado, aunque no le aporte demasiada satisfacción, es un perfecto mercenario. De lo contrario, enseguida se pasan los efectos del dinero».

Montse Ventosa, directora de Employee Branding, coincide en que «la moneda de cambio en el mercado del talento ha sido hasta ahora el salario. Talento a cambio de dinero. Y eso no funciona, porque cuanto más se ofrece, más quieren las personas. Dando más y más, la motivación y el compromiso no aumentan. No se trata de otorgar menos, sino de dar diferente. Cuanto más se tiene, más se quiere, las expectativas son muy elevadas y más difíciles de satisfacer. Y entonces caemos en la trampa de dar de sobra a nuestros empleados, creando mercenarios, que en ausencia de la identificación con su trabajo y la cultura de su empresa buscan el sustituto fácil: el dinero».

Ventosa añade que «la retribución no es una recompensa sino un derecho, y así se pierde el poco valor para motivar que este factor higiénico pudiera tener. Las empresas se dedican a atraer al mejor talento, pero sería mejor y más efectivo asegurarse de que la gente que está dentro encaja con la cultura de la empresa».

Delgado cree que «lo ideal es tener una compensación adecuada a la contribución de cada uno, ya que muchos problemas vienen de salarios que no son sostenibles en el tiempo. No se trata de dinero o felicidad sino de pagar mejor, con políticas de compensación emocional».

Por su parte Pablo Giráldez, director de recursos humanos para Europa y mercados emergentes de Cisco Systems, opina que «tanto la compensación como la satisfacción en el trabajo se deben enfocar de forma global. Una parte de la felicidad es la retribución, pero también está el jefe, los compañeros, la cultura corporativa –más presencial o por objetivos–, o la cualificación del empleado (muchos desempeñan tareas para las que están sobrecualificados, y esto causa frustración). Además, el profesional debe ser contemplado de forma global. Hay que resolver los asuntos de la vida personal, y buscar el equilibrio. Muchas compañías se empeñan en hacer feliz al empleado en la oficina, pero también hay una vida. No se debe enfocar todo hacia la productividad, y debe llegarse a un compromiso en el trabajo».

Entre los elementos de felicidad están las condiciones económicas que, como asegura Montse Ventosa, deben ser higiénicas (satisfacer las necesidades básicas), pero Giráldez se refiere también a las tareas que están de acuerdo con la cualificación y los objetivos claros y compartidos –saber qué hay que hacer y cómo se mide–, o las posibilidades de desarrollo profesional: Hoy los profesionales requieren esto junto con una formación adecuada y proyectos interesantes.

Qué se valora
Para Rafael Barrilero, socio de Mercer, «todo es tangible, y casi nada es emocional. La gente valora el salario, pero si le pagas más de lo que vale en el mercado no lo aprecia. Está comprobado que al poner en marcha los criterios que no tienen que ver con el salario, pesan más que el sueldo, siempre que se pague conforme al mercado».

Barrilero cree que, ante todo, «los profesionales valoran que su proyecto personal y profesional se pueda desarrollar en un determinado proyecto empresarial, así como la posibilidad de desarrollar adecuadamente el trabajo, algo que está relacionado con el buen clima. Y ahí entra en juego la relación entre el jefe y el empleado. La mayor causa de desvinculación con la empresa es la falta de sintonía con el jefe, y la segunda es la falta de proyecto de la firma». El socio de Mercer añade la importancia que se da a cómo se preocupa la organización por el empleado; cómo establece las medidas necesarias para que la vida profesional se desarrolle en un entorno mejor, y asegura que «todo esto son cuestiones tangibles, no se trata de algo emocional. Esto es compensación total, que quiere decir ‘en todos los aspectos’ (mi carrera, procesos, condiciones de trabajo…)».

EstabilidadPor lo que se refiere a lo que la gente valora, Juan Carlos Olabarrieta, socio director de Towers Watson, afirma que en el escenario actual «un puesto de trabajo seguro y estable es más importante que una retribución superior o la oportunidad de desarrollo de competencias, que hace diez años estaban en primer lugar». Por eso, no sorprende que ahora se busque una relación a largo plazo con la compañía. Hasta un 37% de los empleados desea un puesto «para toda la vida» y el 25% no querría trabajar con más de tres empresas. En Europa, los resultados son similares. La suma de los dos grupos es de un 65%, similar al 62% español. Si dividimos sectorialmente, el 45% de los trabajadores de compañías españolas con más de 10.000 empleados desea quedarse, todo un desafío para la gran empresa española.

Olabarrieta explica que «el caso no es sólo europeo. En Estados Unidos, donde la movilidad es tradicionalmente mayor, el 79% de la población activa no estaría dispuesta a cambiar más de tres veces de empleo, y un 40% pretende hacer carrera en una sola compañía. Es un dato extraordinario, teniendo en cuenta la cultura y la dinámica laboral en ese país».

El absentismo injustificado cuesta a las empresas 9.100 millones de euros

El absentismo laboral por motivos de salud no debidamente justificados cuesta a las empresas españolas 9.100 millones de euros anuales, según el IESE y las consultoras a-persona y AON.

En el análisis, donde participaron más de cuarenta altos directivos de empresas privadas españolas, se señala que por ausencias justificadas cada empleado «pierde» unas 60 horas al año.

En el estudio realizado por AON se destaca que España se sitúa en el primer lugar del absentismo laboral entre los 10 países europeos analizados, en los que se entrevistó a 7.500 empleados.

Según el estudio de IESE presentado hoy, el absentismo laboral es uno de las principales causas de la «baja productividad» del mercado de trabajo español, y por tanto, uno de los obstáculos a superar a la hora de plantear mejorar su competitividad.

El socio director de a-persona, José Ignacio Echegaray, explicó en la presentación del estudio que el problema del absentismo forma parte de la cultura española y es parte de una mentalidad que debe transformarse.

La gerente del centro IESE-IRCO, Ángela Gallifa, señaló que las empresas deben invertir más en la formación de sus empleados para que incrementen sus capacidades y estén motivados y así «cambie su mentalidad».

BCN Meeting Point logra un éxito de público

El inminente final de la mayoría de las desgravaciones fiscales para la compra de vivienda y también de la prórroga de las cuentas vivienda, unidas a la necesidad de los bancos y cajas de desprenderse de una cartera de inmuebles procedentes de impagos de particulares y de quiebras de empresas han hecho posible que la edición de este año del salón inmobiliario internacional Barcelona Meeting Point se haya saldado con un éxito de público: 150.000 personas, según los organizadores.

A pesar del momento de crisis general, todavía más acentuada en el sector inmobiliario, el presidente del salón, Enrique Lacalle, informó ayer, al hacer balance de la feria, que «se han negociado operaciones inmobiliarias entre el salón Gran Público y el Profesional que pueden estar por encima de los 2.250 millones de euros que se irán concretando en los próximos meses, superando la cifra del año pasado».

Además de los bancos y cajas, protagonistas destacados de la edición de este año, también han tenido mucha presencia los ayuntamientos, que han intentado buscar compradores para sus bolsas de suelo industrial. El objetivo de los responsables municipales era doble: mejorar sus depauperadas arcas en la mayoría de los casos y consolidar una apuesta de futuro para sus poblaciones para salir de la crisis.
A pesar del momento de crisis general, todavía más acentuada en el sector inmobiliario, el presidente del salón, Enrique Lacalle, informó ayer, al hacer balance de la feria, que «se han negociado operaciones inmobiliarias entre el salón Gran Público y el Profesional que pueden estar por encima de los 2.250 millones de euros que se irán concretando en los próximos meses, superando la cifra del año pasado».

Solbes asegura que la crisis habría sido peor sin el euro

El ex ministro de Economía y Hacienda, Pedro Solbes, aseguró hoy que la crisis económica habría sido peor en España sin el euro, pues la moneda única europea ha evitado tensiones mayores.

«El euro nos ha protegido de la crisis» y «Europa ha sido enormemente positiva», afirmó Solbes durante una rueda de prensa en Las Palmas de Gran Canaria con motivo de la constitución del Consejo Canario del Movimiento Europeo.

Solbes, que no quiso opinar sobre la realidad política y económica española actual, destacó la importancia de que todos los países europeos estabilicen sus cuentas públicas.

Actualmente, dijo, existe un debate entre Estados Unidos y Europa sobre si más gasto público soluciona los problemas o no, en el que los países europeos creen que no debe expandirse el gasto.

En un proceso de globalización económico como el actual es imprescindible mejorar la competitividad, algo que se logra con más productividad, lo que exige, por ejemplo, más educación e inversión tecnológica y a su vez requiere una estabilidad de las fuerzas públicas.

Europa se enfrenta actualmente al debate de si la Unión Europea debe expandirse más a otros países o no, con los retos constitucionales que ello plantea, situación que exige una reflexión profunda.

En este punto Solbes se mostró partidario de «más Europa en términos de contenido y constitucionales».

Banco Gallego rompe el mercado con un depósito al 4,25%

La guerra por el pasivo sigue subiendo en intensidad. La última entidad en apuntarse a la contienda ha sido Banco Gallego, con una de las ofertas más agresivas del mercado. Desde hace unos días, en las oficinas de esta firma se anuncia un depósito que ofrece una rentibilidad del 4,25%, para imposiciones a seis y a 12 meses.

El importe mínimo para contratar este producto es de 3.000 eurosy la liquidación delos intereses se produce a vencimiento. Uno de los puntos negativos que tiene es la comisión que se queda el banco por la cancelación anticipada, que es de un 4,00%.

Banco Popular fue una de las primeras entidades en inciar hostilidades en esta reedición de la guerra del pasivo. Fue en febrero cuando, aprovechando el tirón del jugador de la NBA Pau Gasol -a quien patrocinan- lanzó un depósito al 3,75%. Un mes después, se sumó a la ofensiva Banco Santander, con un depósito al 4% que mantuvo durante varios meses.

Las cajas se han mantenido hasta el momento en un segundo plano en esta lucha. Una de las explicaciones es que muchas de ellas han recibido dinero público a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), por lo que podrían ser denunciadas por competencia desleal en caso de realizar ofertas demasiado agresivas.