Empresas

Dic

11

Se espera la mejor campaña de Navidad en el empleo desde el inicio de la crisis #BuscoPisoCasa

La Navidad está a la vuelta de la esquina y, con ella, el mercado laboral se mueve: parece que este año más que en los últimos ejercicios. Se esperan nada menos que 650.000 contratos para la campaña de Navidad 2014, la mejor desde 2007, cuando estalló la crisis. El repunte del consumo en estas fechas hace que muchas empresas y algunos comercios de menor tamaño refuercen sus plantillas para atender la demanda que caracteriza esta época del año. Es el caso de El Corte Inglés que, por primera vez en seis años, ha anunciado que contratará a cerca de 2.000 personas para la campaña de Navidad y las rebajas.

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Otras empresas que también reforzarán su plantilla para esta campaña serán Toys’R’Us, que contratará a 1.500 personas en toda España; SEUR (1.300 contrataciones) o Amazon (280 nuevos empleos). En general, las grandes empresas de distribución pronostican una campaña de Navidad positiva, que les ayudará a cerrar el año 2014 con su primer crecimiento de las ventas en siete años.

Esta época concentra el 20% de las ventas anuales del sector minorista e incluso el 50% o más para algunas categorías de productos, como pueden ser los juguetes o la perfumería. Al mismo tiempo, ante el auge del comercio electrónico, muchas compañías cuidan de cara a estas fechas su estrategia ‘online’, ofreciendo descuentos en los envíos o haciéndolos totalmente gratuitos. Según un informe de Showroomprive, el 16% de los españoles planea comprar vía internet sus regalos de Navidad para evitar colas, anticipar sus compras y acceder a precios más competitivos.

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Empleos temporales
Normalmente son los jóvenes los que se acercan a estos empleos temporales navideños, aunque la crisis ha abierto el abanico. De hecho, según la empresa de recursos humanos Randstad, el perfil de quien demanda un empleo en estas fechas se corresponde con el de un profesional de entre 25 y 40 años con estudios secundarios.

Las actividades que generan mayor volumen de empleo en estas fechas se encuadran en el sector servicios: hostelería, restauración, alta perfumería y cosmética, electrónica, juguetería, alimentación, imagen y sonido, logística y transporte, y turismo y distribución. También las empresas de paquetería, por ejemplo, aumentan su actividad debido al comercio electrónico, y el área de atención al cliente cobra especial importancia en los tramos finales del año.

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Nov

26

Solo 231 mujeres, entre los 1.732 directivos de 147 grandes empresas #BuscoPisoCasa

El ámbito temporal del análisis se refiere al año 2013 y la muestra es de 147 empresas que pueden ser consideradas las más importantes de España

comercial

Entre 1.732 directivos de primer nivel de 147 grandes empresas españolas, solo 231 son mujeres, lo que supone un 13 por ciento del total.Esta es una de las conclusiones del estudio «Mujeres en la alta dirección de las empresas en España» que está realizando el Centro de Buen Gobierno Corporativo del Instituto de Empresa a instancias de la Mutua Madrileña.

La investigación concentra su atención en la presencia femenina en la alta dirección, entendiendo por tal los primeros niveles ejecutivos de la empresa y las posiciones del comité de dirección.

El ámbito temporal del análisis se refiere al año 2013 y la muestra es de 147 empresas que pueden ser consideradas las más importantes de España, ya que en ellas se incluyen las 35 compañías del Ibex, el resto de las sociedades cotizadas en el mercado continuo, que son 70, y otras 42 empresas más que no cotizan en la Bolsa, pero que han sido escogidas por su relevancia y su reputación.
El porcentaje de directivas femeninas (13 por ciento) es inferior al número de mujeres miembros de consejos de administración de las empresas españolas, que, según la Comisión Europea, se sitúa en el 16 por ciento.

Ambos porcentajes están lejos de la representación femenina en el mercado laboral, que es del 45 por ciento, y en las titulaciones universitarias, donde llega al 60 por ciento.

Otra conclusión del estudio es que las empresas del Ibex tienen menos representación femenina en la alta dirección que el resto de las compañías de la muestra, ya que solo hay un 10 por ciento de mujeres en los niveles directivos de las del Ibex.

En las sociedades del mercado continuo, el porcentaje de mujeres directivas es del 12 por ciento y en el grupo de no cotizadas hay un 18 por ciento de mujeres en la dirección.

Otra conclusión de la investigación se refiere a los cargos que ocupan las mujeres directivas en España.Solo un 13 por ciento de ellas están en los puestos considerados de primera categoría -presidencia, vicepresidencia, consejero delegado, director general y secretaría general-, mientras que el resto está en el segundo nivel de dirección, con especial tendencia a responsabilizarse de la gestión de recursos humanos o de áreas funcionales específicas.

Estos resultados sitúan a España en torno a la media de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) en lo relativo a la presencia femenina en los altos grupos de poder empresarial.

Los datos evidencian una escasa presencia de mujeres en los puestos de dirección y ponen de manifiesto que la equidad de género es «una asignatura pendiente» en las altas cúpulas de poder y responsabilidad empresarial, según el análisis.La principal barrera para el acceso de la mujer a puestos directivos es la dificultad para conciliar la vida laboral y personal.

Entre las causas del reducido número de mujeres en la alta dirección, citan el «techo de cristal», que alude a los obstáculos invisibles que impiden el acceso de estas profesionales, las diferencias salariales entre hombres y mujeres o la menor disponibilidad de la mujer para ocupar estos puestos.
Para los autores del estudio, la presencia de mujeres en las posiciones directivas enriquece el debate interno, favorece la innovación, mejora la gobernabilidad de las empresas y los resultados, además de aportar una manera diferente de afrontar riesgos e incertidumbres.

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#LaAnet

Nov

10

Las constructoras españolas logran obras en el exterior por 41.000 millones #BuscoPisoCasa

La cifra de contratación internacional acumulada hasta el décimo mes de año equivale a todo lo adjudicado en el mercado doméstico en 2013

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Las constructoras españolas lograron obras en el exterior por valor de 41.000 millones de euros durante los diez primeros meses del año, con lo que se han adjudicado ya proyectos casi por el mismo importe que los conseguidos en todo 2013, según informó la ministra de Fomento, Ana Pastor.

La cifra de contratación internacional que las firmas españolas acumulan al cierre de octubre equivale concretamente al 91% del total de 45.000 millones de euros que suman las obras que estos grupos se adjudicaron fuera del mercado doméstico en el conjunto de 2013. La ministra de Fomento destacó así el «saber hacer de las empresas españolas», que «llevan con orgullo el nombre de España a obras de todo el mundo». Durante su intervención en una jornada sobre infraestructuras organizadas por EY, Pastor subrayó el «incondicional» apoyo que su Departamento presta a las compañías constructoras españolas internacionalmente. En este sentido, destacó los acuerdos de colaboración en materia de infraestructuras logrados por su Departamento con Estados Unidos, países de América Latina, India, Angola o Argelia, entre otros países.

Ahora es el momento de LaAnet. Imágenes de varias de nuestros proyectos. Para verlos clica cualquiera de esta imágenes y entrarás en LaAnet.org

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delidelit

Nov

6

Ortega, Del Pino y Roig, las mayores fortunas de España #BuscoPisoCasa

El fundador de Inditex, Amancio Ortega, se mantiene como la primera fortuna de España con un capital de 46.000 millones euros, seguido de los máximos accionistas de Ferrovial, Rafael del Pino y hermanos (5.300 millones), que ascienden a la segundo plaza en detrimento del presidente de Mercadona, Juan Roig (6.000 millones), que desciende a la tercera posición y completa el podio de los tres españoles más ricos, según la lista nacional realizada por primera vez por la revista ‘Forbes’.

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La entrada del presidente de Ferrovial y hermanos entre los tres primeros puestos del ranking de millonarios españoles ha provocado el descenso de Sandra Ortega Mera, heredera de Rosalía Mera (5.250 millones de euros), que se sitúa en la cuarta plaza de la clasificación.

El ‘Top-10’ de las mayores fortunas españolas incluye también, por este orden, al propietario de Mango, Isak Andic (4.250 millones), al presidente de OHL, Juan Miguel Villar Mir (3.450 millones); a la presidenta del Banco Santander, Ana Patricia Botín y hermanos (3.450 millones), que tras el fallecimiento de su padre Emilio Botín pasan del puesto 18 del año pasado al séptimo; y al primer accionista de BBVA, Manuel Jove (3.000 millones), octavo.

Con un capital de 2.800 millones se sitúa la Duquesa de Alba en el puesto noveno, seguida por Francisco y Jon Riberas Mera, dueños de Corporación Gestamp y Gonvarri, que cierran el top-10 con un patrimonio de 2.600 millones.

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Sep

18

Las marcas de Mercadona generan 4.600 empleos #BuscoPisoCasa #mercadona

La cadena valenciana de supermercados tiene 16 interproveedores en Catalunya

mercadona

Mercadona es líder en el sector de la distribución en España gracias a su apuesta firme por los precios ajustados así como las marcas propias (Hacendado, Bosque Verde, Deluplus…). Estos productos son, desde hace años, la obsesión de su presidente, Juan Roig, que llama a innovar constantemente a sus interproveedores (empresas que le hacen los productos en un convenio especial exclusivo y que sirven a los 1.500 establecimientos de la firma) para «prescribir» el mejor artículo a los clientes y, además, «crear industria» y buscar retorno en la sociedad.

Pero, ¿en qué se traduce esa contribución en el caso de Catalunya? Según Mercadona, la ocupación directa e indirecta generada por la firma en Catalunya supera los 49.000 empleados. En el 2013, además de los 10.552 empleados que tenía Mercadona (402 trabajadores más que un año antes) en sus 206 tiendas catalanas -fue la región donde más invirtió, 161 millones de euros, con 26 supermercados nuevos en solo un año-, los 16 interproveedores de Mercadona con plantas o sede en Catalunya daban trabajo a un total de 4.610 personas e invirtieron más de 90 millones de euros en la comunidad autónoma.

Pizzas y embutidos

Según datos de la empresa recogidos por EL PERIÓDICO, el interproveedor que más invirtió el pasado ejercicio (a nivel español y catalán) fue Casa Tarradellas (48 millones de euros), con «una nueva fábrica de cárnicos, líneas de pizzas y mejoras en sus granjas», entre otras actuaciones. Esta compañía, que da empleo a 1.600 personas, no es la única catalana que sirve embutidos a Mercadona: Embutidos Monter, con cuatro plantas en Catalunya, 274 trabajadores y 5,2 millones de inversión, sirvió 19 millones de kilos de embutidos curados a la cadena. Entre ambas y Noel y La Selva, que también son proveedores de la empresa, produjeron 108 millones de kilos de embutidos para la empresa de súper.

En productos frescos, la compañía trabaja con el interproveedor de Lleida Catafruit, que da trabajo a 687 personas en La Portella, donde invirtió 2,3 millones y produjo 63,6 millones de kilos de fruta el año pasado. Otro proveedor de fruta exclusivo de Mercadona con presencia en Catalunya es Ramafrut (31 empleados), que sirvió un total de 2,2 millones de kilos de sandías para la cadena. Nufri (6,7 millones de kilos de fruta) también trabaja en parte para la firma de Roig.

Precocinados
Sin dejar la alimentación, Cunicarn (89 empleados, 1,3 millones de inversión) produjo seis millones de kilos de carne de conejo para Mercadona; Audens Food (2,2 millones de inversión en el 2013 y 340 empleados en Catalunya) fabricó 11,2 millones de kilos de precocinados; Iparlat (49 empleados, 300.000 euros de inversión) envió 69 millones de litros a las tiendas; Grupo Siro (130 empleados y 0,7 millones de inversión) produjo 4,2 millones de kilos de galletas y pan de molde, y Font Agudes (45 trabajadores, 5,8 millones de inversión) sirvió 282,5 millones de litros de agua.

Lidl

La firma también compró el año pasado más de 476.000 kilos de mejillones en el delta del Ebre y dos millones de kilos de pescado en 13 lonjas catalanas (fruto del acuerdo con las cofradías de pescadores), entre otros productos.

En higiene personal, Ubesol-Maverick (32 millones de litros de gel de baño, 13 millones de litros de champú y 29 millones de unidades de desodorantes) cerró el 2013 con 310 trabajadores y 8,4 millones de inversión en Ulldecona, donde creó una planta de soplado de botellas. Mientras, entre You Cosmetics (58 empleados, 300.000 euros de inversión) y Wecolors (46 empleados, 300.000 euros de inversión), produjeron para la empresa de distribución 31,2 millones de unidades de productos de cosmética.

Bolsas y papel higiénico
Saplex, con 109 empleados, invirtió 3 millones de euros en la planta de Canovelles, de la que salieron 38,1 millones de rollos de bolsas de basura; y la multinacional SCA (691 empleos) destinó 12,3 millones de euros en sus tres plantas catalanas, que produjeron 500 millones de rollos de papel higiénico para Mercadona.

Por último, también son interproveedores de Mercadona en Catalunya Logifruit (87 empleados), fabricante de envases y cajas, y Compañía Logística Acotral (64 trabajadores, 0,4 millones de inversión).

Según la compañía valenciana, en el ejercicio 2013 realizó un volumen de compras en Catalunya por valor de 3.309 millones de euros. Además, tuvo relaciones comerciales con 1.816 pequeñas y medianas empresas catalanas, que dan trabajo a un total de 34.365 persones.

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Ago

12

España adelanta por primera vez a Francia en producción de vino @BuscoPisoCasa #buscopisocasa #ventasdevino

El país se convirtió en el 2013 en el segundo productor por detrás de Italia con un incremento del 31%

vinos

España se convirtió el pasado año en el segundo país del mundo en producción de vino, por detrás de Italia, al adelantar a Francia gracias a un incremento del 31 % respecto al 2012 hasta 42,7 millones de hectolitros, según la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV).

El tirón de España tuvo que ver con una vendimia récord (fueron 50,6 millones de hectolitros, si se suma al vino el zumo y el mosto), que tuvo como corolario la no vinificación de un volumen nunca alcanzado de 7,9 millones de hectolitros, frente a los 56 millones habitualmente, señaló la OIV en un comunicado.

Italia se mantuvo en cabeza mundial con 44,9 millones de hectolitros y un alza del 2 %, mientras que Francia pasó a la tercera, con una progresión igualmente del 2 % a 42 millones, a mucha distancia del cuarto, Estados Unidos, con 22 millones (+7 %).

A continuación se situaron Argentina, que con un salto del 27 % llegó a 15 millones de hectolitros se colocó en un nivel «conforme a su potencial» -según la OIV-, y Chile, con una producción récord de 12,8 millones (+2 %), que pasó por delante de China: 11,7 millones, como consecuencia de un bajón del 15 %.

Por detrás venían Sudáfrica con 11 millones de hectolitros (+4 %), Alemania con 8,3 millones (-8 %), Portugal con 6,7 millones (+7 %), Rumanía 4,3 millones (+29 %) y Grecia 3,7 millones (+19 %).

La superficie de viña en el mundo se mantuvo estable en 7,436 millones de hectáreas, y lo más significativo fue que el ritmo de disminución en la Unión Europea bajó en paralelo al fin del programa comunitario de regulación de la producción.

La Unión Europea, que había visto reducir la superficie de sus viñas en 54.000 hectáreas en 2012, al año siguiente sólo experimentó un recorte de 19.000 hectáreas.
[Via El Periodico]

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Ago

11

Las existencias de vino desbordan las bodegas pese a las exportaciones @BuscoPisoCasa #buscopisocasa #exportaciones #ventavinos

Las ventas al exterior han crecido un 16,3% por la reducción de los precios

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Faltan pocos meses para que comience la cosecha de la vendimia y las existencias de vino todavía desbordan las bodegas. Este hecho se da, sobre todo, en Castilla-La Mancha, donde la última campaña ascendió al 60% de toda la producción española.

Este exceso de oferta ha provocado el hundimiento de los precios y la existencia de unas perspectivas negativas para la nueva cosecha. Ni siquiera el aumento de las exportaciones baratas ha sido suficiente para ajustar los mercados. El almacenamiento previsto para el inicio de la nueva campaña se estima en 33,9 millones de hectolitros, frente a los 27,9 millones de 2013.

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La campaña pasada, con una cosecha récord de 53,4 millones de hectolitros, acabó con un importante crecimiento de las exportaciones, el 16,3% si se miden el volumen. Pero el salto es mucho menor cuando se cuantifican en dinero. Medidas así, las ventas al exterior apenas crecen un 1,7%. ¿Por qué? Los precios han caído una media del 15%.

A la vista de esto, el presidente de las cooperativas vitivinícolas y de la cooperativa Baco, Ángel Villafranca, estima que el sector se halla ante una situación excepcional por la gran cosecha de 2013. En su opinión, son necesarias igualmente medidas excepcionales para regular el mercado. Por su parte, el responsable del Observatorio Español de los Mercados del Vino, Rafael del Rey, cree que es indispensable producir para vender más en el exterior y, sobre todo, para lograr un mejor posicionamiento de todos los vinos en los segmentos de calidad. Del Rey también defiende una política comercial más agresiva en los mercados.

La venta a granel de vino, que en los últimos años ha supuesto una media del 47% de todo el producto comercializado en el exterior, ha pasado a suponer en esta campaña el 57%. En este segmento el precio ha caído 19 céntimos por litro: de 0,60 euros hasta 0,41.

Francia, Italia, Portugal y Alemania son los principales compradores de los graneles españoles en competencia con los precios de otros países como Chile, con una diferencia entre ellos: mientras Portugal y Alemania utilizan esos vinos para el consumo de su mercado interior, Italia y Francia lo que hacen es revender parte de los vinos españoles como si se tratara de producción propia.

A pesar del aumento en las exportaciones, el sector está desbordado por los excedentes y teme que la situación se agrave en los próximos meses ante la posibilidad de una nueva cosecha elevada por encima de los 40 millones de hectolitros. Para reducir las existencias, los productores plantean aplicar las medidas de destilación previstas en la actual regulación europea.

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Ago

4

Aprende a distinguir entre lo urgente y lo importante @BuscoPisocasa #buscopisocasa #urgenteimportante #importanteurgente

Planificar con detalle tu agenda de trabajo puede evitarte un estrés innecesario en el momento en que surgen los –inevitables– imprevistos. Serás más productivo, y feliz.

estresado

Las urgencias son el peor enemigo de los resultados. Interrumpen lo que estás haciendo, te hacen perder el hilo y para más inri, muchas veces ni siquiera son verdaderamente importantes. Constituyen una causa de estrés para el trabajador, y también de desmotivación pues, con las prisas, lo más normal es que finalices la tarea rápidamente, pero de forma mediocre. La clave está en la planificación.

¿Se puede planificar una urgencia? Lo que sí es posible es reservar un espacio de tiempo cada día para posibles imprevistos. Quique Gonzalo, fundador de la app de productividad personal Hightrack, distingue entre estos dos conceptos: «Un imprevisto no te ayuda a alcanzar tus objetivos».

Establece tus prioridades
En el libro Start: productividad para humanos, escrito por Quique González y Berto Pena, fundadores de Hightrack, se insiste en la necesidad de ordenar tus prioridades. Éstas «te ayudan a decir no a un compromiso que no te conviene, a ignorar una tarea que no cuenta, a descartar una actividad que ya no te aporta, a desechar un mal hábito que te perjudica y a detener un proyecto que no te hace crecer». Hazte preguntas simples y directas, y escribe las respuestas.

Encuentra tu motivación
En Un mundo feliz, la obra maestra de Aldous Huxley, los ciudadanos eran productivos pese a no tener una meta. Esta idea no resulta verosímil. «Quien tiene prioridades tiene motivos, quien tiene motivos se interesa, y quien se interesa hace las cosas y avanza». Y al contrario, «la falta de prioridades o de motivos fomenta el caos diario y la improductividad», expone el libro de Hightrack. De nada sirve pasar día y noche en la oficina si pierdes de vista por qué estás ahí.

Márcate un plan de acción
No hay mejor motivación que un objetivo a largo plazo, pero para llegar hasta él hay que ir poco a poco. En la escuela de negocios Esade, recomiendan a los emprendedores e intraemprendedores «establecer una serie de hitos intermedios (las empresas tecnológicas suelen hablar de milestones), y celebrarlo cuando superes cada uno de ellos». Hacer paradas en el camino te servirá asimismo para mirar atrás y hacer balance de los logros alcanzados hasta entonces.

Si eres constante, de la repetición de ciertas actitudes o actividades crearás un hábito. Funciona como una espiral. Paso a paso, irás alcanzando tus objetivos, y esto te motivará a su vez a seguir trabajando, mejorando, esforzándote.

Planifica tu día a día
Una vez que tengas tus prioridades, tu motivación y las metas claras, es el momento de marcar las tareas que debes hacer ese día, o esa semana. Sin el trabajo previo descrito en los tres primeros puntos, probablemente redactarías un listado de tareas, pero es difícil que establecieras el orden en base a la relevancia de cada una de ellas, y su aportación a la consecución de tus metas.

Planifica tu día a díaUna vez que tengas tus prioridades, tu motivación y las metas claras, es el momento de marcar las tareas que debes hacer ese día, o esa semana. Sin el trabajo previo descrito en los tres primeros puntos, probablemente redactarías un listado de tareas, pero es difícil que establecieras el orden en base a la relevancia de cada una de ellas, y su aportación a la consecución de tus metas.

Deja margen para posibles fallos, retrasos o imprevistos. «Van a llegar seguro. El mejor modo de vencerlos es dejando un colchón para reaccionar», apunta el citado libro.

Sé realista, no te cargues con más tareas de las que podrías asumir. «Generalmente, la concentración se mantiene durante aproximadamente 45 minutos, por lo que es recomendable descansar unos minutos y parar de realizar la tarea, para luego continuar con ella de una forma más efectiva», aseguran los expertos de la firma de desarrollo directivo Imantia.

Y, de vez en cuando, desconecta. «Es importante planificar espacios en los que se cierra el email y se hace el trabajo concentrado y sereno», señala la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.

Termina las tareas
«Las personas somos muy buenas empezando cosas pero no tan buenas terminándolas». El libro Start: productividad para humanos establece que «una tarea terminada es una tarea menos», mientras que «una tarea a medias tal vez sea una urgencia mañana».

De todos modos, recuerda que no todos los imprevistos son urgentes. Tómate unos segundos antes de precipitarte a dejar lo que estás haciendo para ponerte con ello.

Adelántate a los imprevistos
Además de una agenda bien planificada, hay ideas que surgen en el día a día que si se anotan convenientemente, pueden ahorrarte un tiempo considerable el día de mañana. «Muchas ideas tienen poco valor en el momento en que nacen pero se vuelven útiles después. Si las capturas primero, luego las puedes recuperar, desarrollar y utilizar. Lo mismo le ocurre al material de referencia (páginas web, citas o referencias)», exponen desde Hightrack.

Las tareas aburridas, también
«Mejor dejo esto para mañana»; «ya lo haré en otro momento»; «estoy seco de ideas». No son más que excusas para posponer, una y otra vez, esas tareas que te resultan más aburridas. Lo llaman procrastinar. Busca el lado positivo de esa labor que tanto te espanta a priori, no la dejes para el final. Puedes aplicarte la gamificación a ti mismo, imponiéndote una pequeña recompensa cuando termines, que sirva como estímulo.

El clima laboral cumple aquí una función muy importante. «¿A quién le gusta ir a un trabajo donde no está contento o el clima es inestable? Las emociones positivas siempre van a frenar el efecto de las emociones negativas, por tanto es importante promover un clima laboral agradable», comentan desde Imantia.

No te atasques
No hay nada peor que el estrés para tu concentración. Imagina que se produce un imprevisto, y que éste resulta ser urgente e importante. No te bloquees, piensa primero en cómo reorganizar tu día y céntrate en superar el primer paso de tu nueva tarea, a continuación el segundo, y así hasta que la concluyas.

Identifica tus ‘antitareas’
Tan importante como saber qué debes hacer, es conocer lo que no tienes que hacer. Tu lista de antitareas la pueden componer hábitos, gestos, rutinas o incluso personas.

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Hightrack propone la siguiente metodología: «Haz dos columnas. En una de ellas escribe los malos hábitos, gestos o actividades que te hacen distraerte, perder el tiempo o desgastarte sin conseguir resultados. En la otra, las tareas que debes evitar (trabajo falso) y aquéllas que tienes que hacer pero a las que debes dedicar las energías justas (trabajo vacío)».

Conócete a ti mismo
Hay quien se concentra mejor a primera hora de la mañana, quien trabaja mejor por las tardes, y después están los búhos. No hay opciones mejores y peores, especialmente si hablamos de organizaciones que permiten el teletrabajo o, al menos, una cierta flexibilidad de horarios. Conocer tus propios biorritmos te permitirá elaborar una agenda más realista y productiva, estableciendo las tareas que requieren una mayor concentración en los momentos del día en que te sientas más fresco, y las funciones más mecánicas en los periodos que se te hagan más cuesta abajo.

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Jun

14

Las existencias de vino desbordan las bodegas pese a las exportaciones

Las ventas al exterior han crecido un 16,3% por la reducción de los precios

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Faltan pocos meses para que comience la cosecha de la vendimia y las existencias de vino todavía desbordan las bodegas. Este hecho se da, sobre todo, en Castilla-La Mancha, donde la última campaña ascendió al 60% de toda la producción española.

Este exceso de oferta ha provocado el hundimiento de los precios y la existencia de unas perspectivas negativas para la nueva cosecha. Ni siquiera el aumento de las exportaciones baratas ha sido suficiente para ajustar los mercados. El almacenamiento previsto para el inicio de la nueva campaña se estima en 33,9 millones de hectolitros, frente a los 27,9 millones de 2013.

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La campaña pasada, con una cosecha récord de 53,4 millones de hectolitros, acabó con un importante crecimiento de las exportaciones, el 16,3% si se miden el volumen. Pero el salto es mucho menor cuando se cuantifican en dinero. Medidas así, las ventas al exterior apenas crecen un 1,7%. ¿Por qué? Los precios han caído una media del 15%.

A la vista de esto, el presidente de las cooperativas vitivinícolas y de la cooperativa Baco, Ángel Villafranca, estima que el sector se halla ante una situación excepcional por la gran cosecha de 2013. En su opinión, son necesarias igualmente medidas excepcionales para regular el mercado. Por su parte, el responsable del Observatorio Español de los Mercados del Vino, Rafael del Rey, cree que es indispensable producir para vender más en el exterior y, sobre todo, para lograr un mejor posicionamiento de todos los vinos en los segmentos de calidad. Del Rey también defiende una política comercial más agresiva en los mercados.

La venta a granel de vino, que en los últimos años ha supuesto una media del 47% de todo el producto comercializado en el exterior, ha pasado a suponer en esta campaña el 57%. En este segmento el precio ha caído 19 céntimos por litro: de 0,60 euros hasta 0,41.

Francia, Italia, Portugal y Alemania son los principales compradores de los graneles españoles en competencia con los precios de otros países como Chile, con una diferencia entre ellos: mientras Portugal y Alemania utilizan esos vinos para el consumo de su mercado interior, Italia y Francia lo que hacen es revender parte de los vinos españoles como si se tratara de producción propia.

A pesar del aumento en las exportaciones, el sector está desbordado por los excedentes y teme que la situación se agrave en los próximos meses ante la posibilidad de una nueva cosecha elevada por encima de los 40 millones de hectolitros. Para reducir las existencias, los productores plantean aplicar las medidas de destilación previstas en la actual regulación europea.

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Jun

13

Aprende a distinguir entre lo urgente y lo importante @BuscoPisocasa #BuscoPisocasa_News

Planificar con detalle tu agenda de trabajo puede evitarte un estrés innecesario en el momento en que surgen los –inevitables– imprevistos. Serás más productivo, y feliz.

estresado

Las urgencias son el peor enemigo de los resultados. Interrumpen lo que estás haciendo, te hacen perder el hilo y para más inri, muchas veces ni siquiera son verdaderamente importantes. Constituyen una causa de estrés para el trabajador, y también de desmotivación pues, con las prisas, lo más normal es que finalices la tarea rápidamente, pero de forma mediocre. La clave está en la planificación.

¿Se puede planificar una urgencia? Lo que sí es posible es reservar un espacio de tiempo cada día para posibles imprevistos. Quique Gonzalo, fundador de la app de productividad personal Hightrack, distingue entre estos dos conceptos: «Un imprevisto no te ayuda a alcanzar tus objetivos».

Establece tus prioridades
En el libro Start: productividad para humanos, escrito por Quique González y Berto Pena, fundadores de Hightrack, se insiste en la necesidad de ordenar tus prioridades. Éstas «te ayudan a decir no a un compromiso que no te conviene, a ignorar una tarea que no cuenta, a descartar una actividad que ya no te aporta, a desechar un mal hábito que te perjudica y a detener un proyecto que no te hace crecer». Hazte preguntas simples y directas, y escribe las respuestas.

Encuentra tu motivación
En Un mundo feliz, la obra maestra de Aldous Huxley, los ciudadanos eran productivos pese a no tener una meta. Esta idea no resulta verosímil. «Quien tiene prioridades tiene motivos, quien tiene motivos se interesa, y quien se interesa hace las cosas y avanza». Y al contrario, «la falta de prioridades o de motivos fomenta el caos diario y la improductividad», expone el libro de Hightrack. De nada sirve pasar día y noche en la oficina si pierdes de vista por qué estás ahí.

Márcate un plan de acción
No hay mejor motivación que un objetivo a largo plazo, pero para llegar hasta él hay que ir poco a poco. En la escuela de negocios Esade, recomiendan a los emprendedores e intraemprendedores «establecer una serie de hitos intermedios (las empresas tecnológicas suelen hablar de milestones), y celebrarlo cuando superes cada uno de ellos». Hacer paradas en el camino te servirá asimismo para mirar atrás y hacer balance de los logros alcanzados hasta entonces.

Si eres constante, de la repetición de ciertas actitudes o actividades crearás un hábito. Funciona como una espiral. Paso a paso, irás alcanzando tus objetivos, y esto te motivará a su vez a seguir trabajando, mejorando, esforzándote.

Planifica tu día a día
Una vez que tengas tus prioridades, tu motivación y las metas claras, es el momento de marcar las tareas que debes hacer ese día, o esa semana. Sin el trabajo previo descrito en los tres primeros puntos, probablemente redactarías un listado de tareas, pero es difícil que establecieras el orden en base a la relevancia de cada una de ellas, y su aportación a la consecución de tus metas.

Planifica tu día a díaUna vez que tengas tus prioridades, tu motivación y las metas claras, es el momento de marcar las tareas que debes hacer ese día, o esa semana. Sin el trabajo previo descrito en los tres primeros puntos, probablemente redactarías un listado de tareas, pero es difícil que establecieras el orden en base a la relevancia de cada una de ellas, y su aportación a la consecución de tus metas.

Deja margen para posibles fallos, retrasos o imprevistos. «Van a llegar seguro. El mejor modo de vencerlos es dejando un colchón para reaccionar», apunta el citado libro.

Sé realista, no te cargues con más tareas de las que podrías asumir. «Generalmente, la concentración se mantiene durante aproximadamente 45 minutos, por lo que es recomendable descansar unos minutos y parar de realizar la tarea, para luego continuar con ella de una forma más efectiva», aseguran los expertos de la firma de desarrollo directivo Imantia.

Y, de vez en cuando, desconecta. «Es importante planificar espacios en los que se cierra el email y se hace el trabajo concentrado y sereno», señala la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.

Termina las tareas
«Las personas somos muy buenas empezando cosas pero no tan buenas terminándolas». El libro Start: productividad para humanos establece que «una tarea terminada es una tarea menos», mientras que «una tarea a medias tal vez sea una urgencia mañana».

De todos modos, recuerda que no todos los imprevistos son urgentes. Tómate unos segundos antes de precipitarte a dejar lo que estás haciendo para ponerte con ello.

Adelántate a los imprevistos
Además de una agenda bien planificada, hay ideas que surgen en el día a día que si se anotan convenientemente, pueden ahorrarte un tiempo considerable el día de mañana. «Muchas ideas tienen poco valor en el momento en que nacen pero se vuelven útiles después. Si las capturas primero, luego las puedes recuperar, desarrollar y utilizar. Lo mismo le ocurre al material de referencia (páginas web, citas o referencias)», exponen desde Hightrack.

Las tareas aburridas, también
«Mejor dejo esto para mañana»; «ya lo haré en otro momento»; «estoy seco de ideas». No son más que excusas para posponer, una y otra vez, esas tareas que te resultan más aburridas. Lo llaman procrastinar. Busca el lado positivo de esa labor que tanto te espanta a priori, no la dejes para el final. Puedes aplicarte la gamificación a ti mismo, imponiéndote una pequeña recompensa cuando termines, que sirva como estímulo.

El clima laboral cumple aquí una función muy importante. «¿A quién le gusta ir a un trabajo donde no está contento o el clima es inestable? Las emociones positivas siempre van a frenar el efecto de las emociones negativas, por tanto es importante promover un clima laboral agradable», comentan desde Imantia.

No te atasques
No hay nada peor que el estrés para tu concentración. Imagina que se produce un imprevisto, y que éste resulta ser urgente e importante. No te bloquees, piensa primero en cómo reorganizar tu día y céntrate en superar el primer paso de tu nueva tarea, a continuación el segundo, y así hasta que la concluyas.

Identifica tus ‘antitareas’
Tan importante como saber qué debes hacer, es conocer lo que no tienes que hacer. Tu lista de antitareas la pueden componer hábitos, gestos, rutinas o incluso personas.

aburrido

Hightrack propone la siguiente metodología: «Haz dos columnas. En una de ellas escribe los malos hábitos, gestos o actividades que te hacen distraerte, perder el tiempo o desgastarte sin conseguir resultados. En la otra, las tareas que debes evitar (trabajo falso) y aquéllas que tienes que hacer pero a las que debes dedicar las energías justas (trabajo vacío)».

Conócete a ti mismo
Hay quien se concentra mejor a primera hora de la mañana, quien trabaja mejor por las tardes, y después están los búhos. No hay opciones mejores y peores, especialmente si hablamos de organizaciones que permiten el teletrabajo o, al menos, una cierta flexibilidad de horarios. Conocer tus propios biorritmos te permitirá elaborar una agenda más realista y productiva, estableciendo las tareas que requieren una mayor concentración en los momentos del día en que te sientas más fresco, y las funciones más mecánicas en los periodos que se te hagan más cuesta abajo.