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Jul

21

10 dudas resueltas sobre la ‘lista negra’ de morosos

Las preguntas más frecuentes de los usuarios sobre el temido ASNEF

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Todo lo relativo a la morosidad parece envuelto en un halo oscuro de misterio impenetrable. Pero en realidad, las listas de morosos son totalmente transparentes en nuestro país, sobre todo cuando es el propio inscrito quien busca información sobre él mismo.

¿Por qué importe podemos acabar en Asociación (ASNEF)? ¿En qué nos afecta? ¿Quién puede ver los nombres de esa lista? ¿Cuánto se tarda en salir? El comparador HelpMyCash contesta a las 10 preguntas más frecuentes de los usuarios sobre la temida “lista negra”.

1. ¿Cómo sé si estoy en ASNEF?
Si una empresa con la que tienes una deuda te ha inscrito en ASNEF, tiene que informarte por correo certificado con un plazo mínimo de 30 días desde que te dio de alta en la lista.

Además, siempre puedes ponerte en contacto con ASNEF-Equifax por correo electrónico (sac@equifax.es), correo postal (c/ Albasanz, 16, 28037 Madrid), fax (917 687 753) o teléfono (917 687 600 o 915 562 011) y preguntar por tu caso.

2. ¿Tengo que pagar para saberlo?
No. Consultar por la situación de uno mismo es gratuito. Solo tendrás que probar que eres tú en persona el que realiza la solicitud, dando tu DNI y los datos que te pidan.

3. ¿Alguien más podrá ver mi nombre en la lista?
Sí. Pero en general solo empresas. Además, es necesario pagar una cuota mensual, adherirse a la organización y cumplir unas normas, por lo que la gente “de a pie” no suele tener acceso. Ahora bien, las empresas adheridas que pagan esta cuota tienen derecho a preguntar quién está en la lista y también por qué.

4. ¿A partir de qué deuda puedo acabar ahí?
No existe un importe mínimo para que una empresa considere incluirnos en ASNEF. Se han reportado casos de personas que con una deuda de tan solo 15 euros ya figuraban en el fichero.

5. ¿En qué puede perjudicarme estar en una lista de morosos?
Tendrás muchos más problemas para obtener un crédito, ya que el departamento de riesgo de las entidades prestamistas asumirá que concederte el préstamo conlleva un gran riesgo de impago. Además, ciertos bancos no permitirán, ni siquiera, el que abras una cuenta en ninguna de sus sucursales.

6. ¿Entonces ya nadie me concederá otro préstamo?
Ningún banco te concederá un préstamo hasta que tu nombre no sea borrado de ASNEF, pero todavía puedes pedir dinero a prestamistas privados como Pepedinero (hasta 200 euros para nuevos clientes o 500 después), Cashper (hasta 500 euros), ViaSMS (hasta 300 euros para nuevos clientes o 600 después), o pedir un crédito usando tu casa como aval en El Prestador, SUizaINVEST o SF Gold, si necesitas ingresar grandes cantidades de dinero en 48 horas.

Aunque en el caso de los mini créditos hasta 600 euros (Pepedinero, Cashper y ViaSMS), hay que saber que tampoco prestan dinero a todo el mundo que esté en ASNEF, sino que en general comprueban que se cumplan algunos criterios, como que la deuda no supere cierta cantidad (unos 1.000 euros) o que no se haya contraído con un banco o financiera.

7. ¿Qué puedo hacer para borrar mi nombre de ASNEF?
Pagar. La única manera de eliminar tus datos del fichero de morosidad es hacer frente a la deuda que contrajiste con la empresa. Mientras la deuda esté activa, tu nombre seguirá en la lista.

8. Una vez pague, ¿cuánto tardarán en borrarme?
Si ya has saldado tu deuda, la empresa tiene la obligación de borrar tus datos de ASNEF ese mismo día. De todas maneras, debido a los trámites, estarás totalmente fuera de la lista negra al cabo de un mes.

Debes saber que si contactas con la organización para solicitar la baja de tus datos, ASNEF-Equifax ha de ponerse en contacto con la empresa expendedora de la acusación de deuda para confirmar que ha sido pagada o para comprobar que aún sigue vigente. No obstante, recibirás una respuesta obligatoriamente en menos de 10 días.

9. ¿Seguiré apareciendo en otras listas de morosos, como RAI?
Dependerá de la cantidad de listas en las que te haya inscrito la empresa acreedora, aunque, en la mayoría de casos solo pueden meter tus datos en una. A pesar de ello, una vez ejecutada la deuda, la empresa debe encargarse de que tus datos sean de cualquier archivo de morosidad.

10. ¿Por qué estoy en ASNEF si ya no tengo ninguna deuda?
Aunque hayas saldado tu deuda, ASNEF puede decidir mantener tus datos en el fichero de antiguos morosos, porque la ley permite conservarlos hasta 6 años. Afortunadamente, esto no es una práctica frecuente y lo más probable que no se guarde tu historial, por lo que a efectos prácticos nunca habrás pertenecido a este fichero.

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Jul

14

Cómo lidiar el estrés

Aunque iniciar un negocio puede ser divertido, también te puede succionar la vida. Si eres suertudo, todo valdrá la pena. Mi experiencia al comenzar y dirigir Uberflip, es única, pero para muchos emprendedores sigo batallando con los problemas junto con el estrés.

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Young woman paying for purchase with cell phone

 

Ya que no hay una forma realista de evitar el estrés para los emprendedores, aprender a vivir con ello y manejarlo es clave para sobrevivir, de otra forma tú y tu startup fracasarán. Abajo enlisto algunos tips para manejar el estrés y tener tu cuerpo y mente sanos.

1. Nunca trabajes gratis. Vales más que eso y no es escalable. Nada es más estresante que no tener ingresos. Aunque sea una pequeña cantidad, saber que estás construyendo un negocio que te está pagando algo te dará tranquilidad.

2. Date un descanso. Todas las pequeñas tareas y decisiones que tenemos que hacer todos los días gradualmente agotan nuestros recursos psicológicos. Así que todos los días, sin importar lo ocupado que estés, salte de la oficina 30 minutos. Puede ser para ir a tomar un café, comer o sólo para caminar. Es una forma probada para tener mayor concentración y aumentar los niveles de energía.

3. Sal de vacaciones. Si no puedes irte de la oficina por lo menos por una semana sin que el lugar se desmorone, nunca vas a crecer. Todo se reduce a encontrar a las personas adecuadas para trabajar contigo para que, cuando lo necesites, puedas irte. Mientras tu empresa crece, contrata a personas en las que puedas confiar para que todo siga funcionando igual.

4. Duerme ocho horas todas las noches. Un buen descanso es clave para tener un estilo de vida saludable, eso puede beneficiar a tu corazón, cuerpo y mente, entre otras cosas. Idealmente, debes lograr descansar entre siete y nueve horas. Dormir menos tiempo puede tener serios efectos respecto a tus funciones cognitivas como la memoria y la atención. Dormir lo suficiente te ayuda a “practicar” las habilidades aprendidas cuando estabas despierto (un proceso llamado consolidación).

5. Asegúrate de hacer ejercicio. Cuando haces tu rutina, tu cuerpo suelta químicos llamados endorfinas. Éstas interactúan con los receptores en tu cerebro que provocan sentimientos positivos en la mente y cuerpo. A pesar del hecho de que todos saben que el ejercicio es bueno para ti, la excusa más grande que se usa es la falta de tiempo. La realidad es que no necesitas pasar horas en el gimnasio. Hay varios reportes que demuestran que un intervalo de entrenamiento corto e intenso tiene igual (o más) beneficios que los entrenamientos largos. Estar activo te ayudará a dormir tus ocho horas durante la noche.

6. Delega, delega, delega. Los emprendedores tienden a pensar que pueden hacer todo y uno de los mayores retos es aprender a dejar pasar las cosas. Si te liberas un poco, puedes dejar de gestionar todos los días las tareas para que te enfoques en lo importante, no en cada detalle. Una parte clave de esto es asegurándote de que la comunicación está fluyendo entre tu equipo y tú.

Ahora quieres ver uno de nuestros casos de éxito, aquí te dejamos el enlace y una imagen

 

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Jul

10

Herramientas vitales para tu negocio

No se trata de conseguir el último dispositivo al grito de la moda geek.
El equipamiento tecnológico está vinculado a las actividades regulares que llevas a cabo como emprendedor.

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colaboración laboral

 

Debe de consistir en herramientas que faciliten tareas cotidianas y que certifiquen eficiencia, rapidez y actualidad al intentar reproducir archivos o documentos de socios, proveedores o colaboradores, con la misma capacidad que se espera del capital humano.

Ordenadores de escritorio, laptop, gadgets, impresoras y otros dispositivos para presentaciones o diseño de productos pueden transformarse en el eje de tus operaciones y un motor para agilizar ventas.

Una inversión tecnológica mejora la gestión a nivel interno

La decisión de qué aparato comprar repercutirá en la utilidad operativa: una buena adquisición puede ser la diferencia si agrega valor con experiencias de marca.

Un dispositivo de pago con tarjeta desde el movil, por ejemplo, garantiza que las transacciones serán más fáciles, rápidas e intuitivas en cualquier lugar que con una Terminal Punto de Venta (TPV) convencional.
Finalmente, las operaciones que llevarás a cabo en tu empresa determinarán qué tecnología adquirir.

Aparatos y módulos de información o comunicación como ordenadores, teléfonos fijos, impresoras, escáneres, fotocopiadoras, etc., son herramientas que por lo común se encuentran en tu oficina, estudio o punto de venta acorde al giro de tu negocio.

Para determinar qué hardware necesitas, prioriza conforme a las actividades que integran la operatividad interna y la interactividad con los clientes.

Ordenadores de escritorio. Este es el elemento central de la oficina.
Tiene la virtud de reunir capacidades para reproducir y procesar sistemas operativos, softwares de gestión y diseño, procesadores de texto y aplicaciones al unísono, además de almacenar bases de datos con buscadores internos.

Escoge según el tipo de sistema que requieras: PC o Mac. La primera tiene la posibilidad de adquirir cualquier sistema operativo (Windows, Linux) y de actualizarse regularmente a consideración del usuario; es adaptable y escalable según el usuario. Las Mac, por otro lado, tienen funciones más amigables para asuntos de edición de video, diseño gráfico, editorial, fotográfico y de sonido.

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Smartphone. La nueva navaja suiza de los negocios son los teléfonos inteligentes o smartphones. Entre sus ventajas está la posibilidad de acopiar y editar archivos de texto y PDFs.
La reproducción de audio y video, su navegación veloz y los teclados Qwerty o pantallas táctiles –dependiendo del modelo–, agilizan la respuesta a situaciones habituales. Sirven como GPS gratuito y son casi una computadora personal más ligera que una laptop.

Mucho mejor que cualquier otro aparato y esencial para llevar mejor nuestra vida digital y cotidiana perfectamente organizada.

Lo más importante cuando busques una opción es:
a) duración de la pila,
b) velocidad para navegar,
c) espacio para almacenar datos
d) aplicaciones compatibles con tus operaciones diarias.

Laptop. Este instrumento permite llevar la misma carga de trabajo de la oficina a cualquier lado. Existen varios tipos. Las regulares –como la MacBook Pro o la HP ENVY 15z-j100 de HP– tienen características similares a las de una computadora de escritorio, pero carecen de la misma velocidad y rendimiento a largo plazo. Las notebooks, como la Premium Ultrabook de Samsung, son compactas y ligeras. Y las híbridas, como la Dell Inspiron Duo, tienen pantalla táctil y se transforman en tablets. Recientemente, HP y Google lanzaron la Chromebook 14, impulsada por un procesador Intel Celeron de doble núcleo –basada en la microarquitectura Haswell–, que ofrece acceso rápido a la Web.

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Impresora. Hoy ya existen modelos “todo en uno”, como la HP Officejet Pro 200. Al igual que este modelo, algunas ya son compatibles con smartphones y pueden imprimir fotografías directamente de gadgets; son inalámbricas y con escáner integrado, lo que les permite fungir como fotocopiadoras. La finalidad es facilitar la movilidad de los aparatos y la simultaneidad en las tareas de vendedores y empresarios con poco espacio y tiempo para ejecutar sus tareas

Y si eres arquitecto, diseñador industrial o tienes proyectos tridimensionales, ya puedes obtener una impresora 3D, como la M3D (www.themicro3d.com), que tiene un costo de US$200 más gastos de envío.

Software y aplicaciones. Los programas deben resolver dificultades concretas y permitir una respuesta ágil de tu personal de ventas. “Lo ideal es que los emprendedores se acerquen a desarrolladores de soluciones específicas que les faciliten el modo de hacer más eficientes sus operaciones . Si bien desarrollar software propio es una opción, lo más redituable –y recomendable– cuando comienzas, es adquirir un modelo ya probado por negocios similares al tuyo y que tengan tiempo en el mercado. Y por supuesto: toda aplicación que sirva para llevar contactos o administrar mejor tus canales de comunicación, debe encontrarse por igual en tus computadoras y smartphone.

Gadgets. Aquí entran accesorios electrónicos capaces de impactar en tus números por acercar la experiencia de tu marca a los clientes. Si aportan algo a la operación de tu negocio, contémplalos como parte de tu listado de equipo para iniciar. Por ejemplo, desde el lanzamiento a nivel internacional del iPad en 2010, el mercado de las tablets se potencializó hasta transformarse en una opción práctica. No sustituyen a una laptop pero sí tienen funciones que facilitan presentaciones de audio, imagen, video y conferencias en tiempo real.

Otro gadget útil que recientemente está cobrando importancia es el punto de venta móvil (mPOS, por las siglas en inglés de Mobile Point of Sale). Este dispositivo permite a emprendedores y negocios aceptar pagos a través de un lector de tarjetas que se conecta a un smartphone o tablet. La ventaja de estos frente a una TPV tradicional, es que este tipo de dispositivos son de bajo costo (de entre $499 a $700, dependiendo de la compañía). Además, las comisiones son por transacción (entre 3.75% y 4.7% +IVA, dependiendo del adquirente).

Lo mejor es que no exigen un mínimo de facturación, renta mensual o comisiones por no uso.
También la mayoría de ellos ofrece de forma gratuita un sistema de administración para que los usuarios puedan llevar el control de sus ventas e inventarios.

 

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Jul

4

Rotuladores Carioca, una infancia de colores

Nacida en Italia, Universal SA, propietaria de la marca, abrió su filial española en 1964.La fábrica de Hospitalet de Llobregat da empleo a 21 personas

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Regalo de cumpleaños, de comunión o de Reyes, en unos años setenta y ochenta no muy boyantes los rotuladores Carioca llenaron de colores la infancia de miles de españoles. Algunos se tenían que contentar con la caja básica, la que solo contenía 10 unidades. Otros, los afortunados, podían presumir de la caja de 36, en la que hasta venía un rotulador de color carne. Se acababa así el pintar a las personas de color rosa o naranja.

Para los escolares actuales –hijos de niños de los setenta y ochenta–, esta marca es uno de los básicos que llenan sus carteras con la vuelta al cole de cada septiembre. Y, a diferencia de las carteras que portaban sus progenitores, disfrutan de una mayor variedad a su alcance: los Joy, los Jumbo, los Cambiacolor…

Universal SA, la empresa que produce y comercializa Carioca, cumplió en 2014 su 50 aniversario en España. La compañía tiene ya, sin embargo, 58 años. La explicación hay que ir a buscarla al norte de Italia. En concreto, a la localidad de Settimo Torinese, muy cerca de Turín. Allí, en 1956, Alessandro Frola fundó una compañía de utensilios de escritura llamada Continental. El cambio de nombre en 1964 coincidió con la creación de su filial española en Barcelona, Universal Española SA. Desde entonces, esta produce y distribuye en España, además de contribuir a la estrategia internacional de la casa madre.

Decir Settimo Torinese en Italia es hablar de la ciudad de la pluma. El sobrenombre es debido a las numerosas fábricas que, desde los años veinte, han venido dedicándose a la producción de estilográficas y otros utensilios ligados a la palabra. A finales de la citada década abrió sus puertas la primera empresa, Pagliero. Luego le siguió Giacomazzi y Favetta. Y más tarde, otras. Algunas de ellas lograron sobrevivir a acontecimientos tan dramáticos como la gran crisis de 1929 o el fascismo italiano y la Segunda Guerra Mundial.

El primero de ellos, la Gran Depresión, a punto estuvo de acabar con la naciente industria estilográfica. Y es que, a pesar de que el derrumbe de la economía se inició en Estados Unidos, también afectó duramente a Europa y, especialmente, a Italia. La demanda y las ventas cayeron en picado. No volvieron a levantar cabeza hasta 1935.

El segundo, aunque pueda parecer extraño, ayudó a su resurrección. Las leyes autárquicas del dictador italiano Benito Mussolini, que prohibió la importación de productos del extranjero, dieron nuevas alas a la producción. También contribuyó la demanda procedente de la Alemania del Führer. En esos años de penuria, muchos trabajadores, al acabar sus jornadas laborales, echaban luego más horas en los talleres en los que se producían las plumas. Acabado el conflicto, sobrevino un nuevo periodo de incertidumbre y el cierre de muchas empresas. El famosísimo Plan Marshall ayudó a superarlo. Gracias a los fondos aportados por Estados Unidos para la reconstrucción de Europa, algunas de las fábricas más avanzadas de Settimo Torinese pudieron renovar su maquinaria y equipos y ofrecer al mercado nuevos modelos de estilográficas.

No sería, sin embargo, este bello objeto de escritura, condenado hoy en día a las manos de solo unos pocos románticos, el que viajaría hasta Barcelona. Serían dos hermanos menores en delicadeza pero más prácticos: el bolígrafo y el rotulador. En concreto, el rotulador Junior y el bolígrafo Corvina, los cuales han ido evolucionando con los años para adaptarse a los cambios tecnológicos y al gusto de los clientes.

Con el cambio de siglo, Universal, que puede presumir de tener en España una cuota de mercado del 14%, amplió su oferta. Eso sí, siempre ligada a los niños o a la escritura. En su catálogo pueden encontrarse mochilas, plastilinas, puzles y un largo etcétera. Productos que vende en su Italia natal y en Grecia, Francia, Rusia y Bélgica. Su trayectoria sigue, pues, marcada por el viaje entre países y culturas. Trayectos recorridos por mercancías… y por la imaginación de los miles de niños, y no tan niños, a los que sigue entregando colores para que escriban y jueguen.

El producto más vendido en España, un marcador para bingos
Todos asociamos Carioca a los rotuladores de colores que acompañaron nuestra niñez –los Carioca Joy–, a sus cajas de cartón con 10, 24 o 36 colores diferentes y al bigotudo cowboy Carioca Jo. Y, sobre todo, a un eslogan: Carioca, escribe y juega. Pues bien, aunque este sea su producto más demandado en el mundo, no es el que se lleva la palma en España. El que más se vende en nuestro país se llama Carioca Bingo. Se trata de un marcador de características similares a su hermano Joy, pero que va dirigido única y exclusivamente a las salas de bingo.

Si lo pensamos bien, ambos comparten algo más allá de sus cualidades físicas. Ambos se utilizan para alimentar una parcela en la que los adultos pueden llegar a asemejarse a los más pequeños: el juego, con o sin beneficios materiales.

Universal SA cuenta además con otras dos gamas. Dentro de la línea Corvina fabrica toda clase de artículos de escritura y papelería para oficinas: bolígrafos con diferentes grosores de escritura, lápices de grafito profesionales, portaminas, rotuladores para pizarra blanca, evidenciadores, marcadores permanentes, gomas, sacapuntas, correctores, pegamentos, etc. La personalización de muchos de estos utensilios es lo que ofrecen en su rama promocional. Objetos dedicados para empresas o amantes de la escritura.

El proceso industrial de elaboración de todos ellos también se desarrolla en un territorio común, las fábricas que la compañía posee en la localidad barcelonesa de Hospitalet de Llobregat, con 21 empleados, y en el municipio piamontino de Settimo Torinese, donde trabajan 90 personas. De estas dos plantas salen a diario más de 200.000 artículos diferentes.

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Cronología
1920.
Comienza a desarrollarse en la localidad de Settimo Torinese, en el norte de Italia,una floreciente industria dedicada a utensilios de escritura.

1943.
Los hermanos húngaros Ladislao y Georg patentan en Buenos Aires junto con su socio,Juan Jorge Meyne, el primer bolígrafo. Lo bautizaron como Birome.

1956.
Alessandro Frola funda la compañía Continental, germen de Universal, SA.

1962.
El japonés Yukio Horie inventa el primer rotulador. Su creación resultaba muy útil para los trazos de la escritura nipona.

1964.
Continental pasa a llamarse Universal, Sociedad Anónima y la compañía abre una filial en Barcelona para la producción y comercialización en España.

1960-1970.
Frola registra las marcas Carioca (rotuladores) y Corvina (bolígrafos).

2000.
Universal amplía su catálogo e introduce mochilas, puzles, plastilinas, etc.

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Jun

30

Las reformas y servicios para el hogar reviven gracias a Internet

Cada vez son más las personas que reforman su casa y el volumen de trabajos crecerá. Para los profesionales es recomendable promocionarse y contar con perfil de la empresa.

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Las reformas de casas reviven gracias a Internet. 2014 ha sido un año en el que se ha confirmado que quienes buscan profesionales de la construcción para reformas o servicios de hogar lo hacen mayoritariamente a través de Internet, ya que permite comparar los precios entre profesionales del sector de la construcción de una manera más sencilla, ayuda a tomar decisiones más rápidas a la hora de hacer una contratación o compra porque proporciona buena información.

Para 2015 la tendencia seguirá en aumento puesto que cada vez son más las personas que van a reformar sus casas y el volumen de trabajos crecerá gracias a los repuntes económicos en el sector.

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Según el Informe de Habitissimo, los propietarios de viviendas que pasan tiempo en casa, que necesitan realizar un lavado de cara, ponerla en venta, hacerla accesible o por una combinación de todo lo anterior, necesitarán contratar a profesionales de reformas o servicios de hogar a través de Internet. Para ello, las opiniones on line serán determinantes a la hora de escoger presupuestos, profesionales o empresas que realicen estos trabajos. En muchas ocasiones los comentarios vertidos por clientes en redes sociales o marketplaces como Habitissimo condicionan las decisiones de compra de la gente.

En el caso de los profesionales de reformas y servicios de hogar, contar con una web, promocionarse en redes sociales, tener buenas opiniones, o contar con perfil de empresa han sido las principales herramientas online para para presentar presupuestos y conseguir trabajos.

En 2014, siete de cada 10 profesionales ya presentaban presupuestos para trabajos a través de móviles o smartphones, lo que indica que en 2015 estas opciones seguirán siendo las más sólidas en el sector para encontrar clientes.

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Jun

28

Por qué su jefe y su médico querrán que salgas de fiesta

Es la última moda en Nueva York:
bailar a primerísima hora de la mañana para rendir mejor.

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Muchos de los estudios científicos de los últimos años en torno al baile han ido demostrando que mover el esqueleto es mucho más que un momento de desfogue y diversión. O incluso de puro arte escénico. En las investigaciones llevadas a cabo por la psicóloga Sabine Koch, de la Universidad de Heidelberg (Alemania), se descubrió que las sesiones de baile de media hora eran suficientes para disminuir los síntomas de depresión y aumentar los niveles de vitalidad en los pacientes de un psiquiátrico. Otro estudio de la universidad coreana de Wonkwang, dirigido por Young-Ja Jeong, no se limitó solo a los enfermos crónicos, sino a los adolescentes con “tendencias depresivas normales”, y encontró que bailar disminuía en todos ellos las reacciones de ansiedad y hostilidad.

Tal vez estas reveladoras investigaciones acerca de los beneficios del baile sean algunas de las razones que empujaron a Matthew Brimer y Radha Agrawal a organizar en un local de Brooklyn (Nueva York) una de las últimas tendencias en el mundo del trabajo. No tiene que ver con las tarteras ni con los cócteles al finalizar la jornada laboral, e implica algo que, a priori, podría parecer una barbaridad: poner el despertador una hora antes para asistir a una daybreaker. Son fiestas a las 7 de la mañana donde no se sirve alcohol ni ningún tipo de sustancia tóxica. Simple y llanamente: entretenimiento y relax a través de masajes, yoga, talleres de haiku (poesías japonesas), bebidas orgánicas y, sobre todo, mucha música para no dejar de bailar. Persiguen empezar la jornada laboral de una forma saludable, con mayor vitalidad y una mente más despierta. Ejercitarse por la mañana, según el entrenador personal José Miguel del Castillo, ayuda, además, a ganar masa muscular.

“Podríamos definir las daybreaker como un movimiento a primera hora de la mañana [a las 6 si quiere asistir a clase de yoga] para comenzar la jornada con una desconexión total. Se trata de estar aquí y ahora, rodeado de gente estupenda, amigos, buena música y una increíble atmósfera de energía positiva”, explica Matthew Brimer.

El guateque mañanero es tan efectivo, según sus promotores, como una clase spinning, y consigue que las personas lleguen a sus respectivos puestos de trabajo con un buenrollismo a prueba de marrones. “No hay estudios científicos acerca de los efectos positivos en las personas que acuden a las daybreaker, pero lo que escuchamos de nuestros seguidores es que una vez que se marchan, se sienten inspirados y vigorosos para el resto del día, tanto a nivel físico, como a nivel mental y creativo”. No es de extrañar si se tiene en cuenta que, como afirman los estudios de la Clínica Mayo, los ejercicios cardiovasculares y aeróbicos, y bailar es uno de ellos, distribuyen oxígeno y nutrientes a los tejidos del cuerpo, y ayudan a que el corazón y los pulmones trabajen mejor.

La expansión de un fenómeno
Así, las bondades del hábito bailar-antes-de-trabajar comienzan a extenderse. En la daybreaker que se celebró en el W Hotel Union Square de Nueva York el 13 de noviembre, se juntaron 250 personas. Y en una de las más recientes, que se celebró en el Supperclub de la ciudad de San Francisco, hubo alrededor de 450 individuos brincando al sonido de la música electrónica e hidratándose con zumos de fruta. “Se trata de tener un momento de desconexión y diversión antes de ir al trabajo. Es amor. Y es mindfulness”, añade Brimer.

Este original movimiento ya está en acción en diferentes ciudades de Estados Unidos y del Reino Unido, y sus citas se comunican a través del Facebook de Daybreaker Movement y de su página web, donde también se compran las entradas, que rondan los 25 dólares [21 euros] para quienes solo quieran danzar, y 40 para quienes también quieran hacer algunas respiraciones y meditación antes de moverse al ritmo que marque el DJ. “La verdad es que todo empezó como un experimento social y proyecto artístico al mismo tiempo, pero a la gente le gustó tanto que ahora se ha transformado en un movimiento con más fuerza. Y esperamos expandirnos de forma internacional en los próximos dos años”, aclara su creador.

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Abr

14

¿Pagan los residentes chinos los mismos impuestos que el resto de españoles? #BuscoPisoCasa #comunidadChinaEnEspaña

En España hay 40.000 pequeñas y medianas empresas propiedad de ciudadanos chinos.

Pese a la leyenda urbana que asegura que los residentes chinos en España no pagan los mismos impuestos que los ciudadanos españoles o que reciben cuantiosas subvenciones por parte del Gobierno de Pekín, la realidad dista mucho de ser así.

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Los residentes chinos pagan los mismos impuestos que el resto de ciudadanos, lo cual no significa que no haya defraudadores entre la comunidad china. En España hay 40.000 pequeñas y medianas empresas propiedad de ciudadanos chinos que cumplen sus obligaciones tributarias como las demás. Sin embargo, sí existen diferencias con los españoles a la hora de montar un negocio.

Una de las principales diferencias es que los chinos apenas piden préstamos bancarios, ya que prefieren solicitarlos a su familia o amigos, algo muy poco común entre la mayoría de españoles, que necesitan de la financiación bancaria para comenzar un negocio. Esto es posible entre los chinos debido a que casi siempre abren pequeños comercios de hostelería o alimentación, que no suelen requerir una cantidad elevada de dinero.

Pese a las generalizaciones que se hacen cuando se conocen casos de fraude como el de la Operación Emperador, lo cierto es que los comerciantes en España cumplen con sus exigencias tributarias independientemente de su nacionalidad. De hecho, España y China firmaron un convenio para evitar la doble imposición, es decir, que las empresas chinas o españolas paguen impuestos en ambos países: si un chino tiene una empresa en España tributa en nuestro país y lo mismo pasa con un empresario español en China.

Con todo, los Técnicos de Hacienda consideramos que Hacienda debe centrar sus esfuerzos en los grandes patrimonios y corporaciones, donde se concentra más del 70% del fraude a Hacienda, a mucha distancia de los pequeños empresarios o autónomos.

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#LaAnet #SocialmediAnet

Feb

15

Gastronomía, aquí hay negocio #BuscoPisoCasa #Gastronomía #LaAnet

El II Foro Internacional de Emprendizaje Culinary Action debatió los retos del sector.
Una de las conclusiones de los ponentes fue que la cocina debe innovar más

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En el sector de la gastronomía está todo por inventar. Además, sin transgresiones. Quien así habla es Mikel Zeberio, empresario y promotor del mercado online de alimentación Petra Mora, con una tienda física en el barrio de Salamanca de Madrid, puesto en marcha por María y Uxía Domínguez, sobrinas de Adolfo Domínguez y propietarias de la marca Bimba y Lola. “Es un sector en desarrollo que además tiene un componente socializador, donde queda mucho por hacer”. Entre sus proyectos se cuenta montar un hotel de vacas en la Dehesa de la Guadaña (Zamora), donde se encuentra la finca de los Domínguez, en la que pastan más de 600 reses. “La globalización nos ha encaminado a este negocio. La gente ya no va a hacer la compra, lo que necesita es tiempo y cada vez reclama más calidad en los productos; de ahí el negocio online, ya que entregamos todos los pedidos siempre antes de las 13.30 horas”. Otro elemento de diferenciación es la selección de productos. Zeberio recorre España buscando a los mejores proveedores, que suelen ser siempre pequeños productores. “No podemos vender todos lo mismo”.

Fue uno de los participantes en el II Foro Internacional de Emprendizaje Culinary Action, organizado por el centro de formación, investigación e innovación Basque Culinary Center (BCC), donde destacados emprendedores internacionales de la gastronomía y de la alimentación compartieron durante dos días sus experiencias al emprender un negocio. “Queremos activar el emprendizaje gastronómico, ya que el sector de la alimentación ofrece numerosas vías para emprender”, explicó Joxe Mari Aizega, director del BCC. Y muchas de ellas de éxito.

Es el caso del emprendedor italiano Óscar Farinetti, que abrió su primera tienda de productos italianos en 2007. Hoy tiene 27 tiendas-restaurante de Eataly repartidas por el mundo, tiene previsto abrir este año en São Paulo, Moscú, Seúl y otra más en Nueva York, cuenta además con 14.000 productos y más de 4.000 empleados. En breve espera cotizar en Bolsa. Su idea de negocio se basa en una especie de centros comerciales con pan, pasta, quesos, aceites, libros y hasta agencia de viajes. “Lo que nos hace únicos en Italia es la biodiversidad, ya que por ejemplo tenemos 533 cultivos diferentes de aceitunas o 7.000 variedades de verduras comestibles, y eso es lo que he aprovechado para dar a conocer todo esta riqueza a través de la cocina”, explicó Farinetti, que añadió que a todos estos ingredientes se le añade una buena dosis de marketing, y en este tema los italianos son grandes expertos, una parte del camino está andado. El secreto, en su opinión, se resume en: “Proyecto, producto, precio, lugar, promoción, pero sobre todo personas, que actúen como si fueran bombillas o neones, que brillen o parpadeen, ya que en ambos casos son importantes para una empresa”, agregó.

Por necesidad, tenía 40 años y cuatro hijos que mantener, Rosa Esteva, montó hace 23 años en Barcelona El Mordisco, donde servía bocadillos y platillos de picoteo. El local tenía un techo alto y decidió hacer una parte superior donde colocó una mesa, que siempre estaba ocupada por gente de la cultura catalana. Hoy dirige el Grupo Tragaluz, que cuenta con 17 restaurantes entre Madrid, Barcelona y México y 300 personas en nómina. “El éxito de un negocio está en saber qué se es capaz de hacer y la ilusión que se le ponga”. Quiso ofrecer una alternativa moderna al restaurante tradicional, un concepto que desde hace tiempo está de moda. “Por eso hay que renovarse continuamente y estar muy pendiente de lo que necesita el cliente”. Esteva aseguró que ella aprendió de los errores: “Una vez monté un restaurante en una zona de oficinas y no nos dimos cuenta de que por las noches no venía nadie a cenar, no habíamos calculado bien la rentabilidad”.

Al mexicano Edgar Núñez, propietario del restaurante Sud 777 en el DF, se le ocurrió un negocio de FoodTrucks, (camiones de comida callejera), tendencia que está llegando tímidamente a España, a raíz de querer encontrarle una salida a los restos de los alimentos frescos que sobraban en su local gastronómico. Hoy cuenta con 200 camiones por toda la ciudad. También decidió cosechar todas las verduras que se consumen en su restaurante, pero el excedente le pudo. Ahí nació otro negocio: unos bares de zumos de verduras y frutas naturales. “Trato de hacer las cosas de manera diferente y siempre veo la posibilidad de comenzar algo nuevo, diferente”, explicó este empresario, de 33 años, que después de varios días en San Sebastián viaja a México con la idea de montar allí una sidrería vasca. “También tengo claro que si un negocio no funciona lo cierro”.

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Con empeño también montó su negocio Sandra Lejarza, de 41 años, que hasta hace cinco años trabajaba de cajera en una tienda en Bilbao. Decidió dedicarse a la ganadería con 40 vacas y dos toros en el caserío familiar de Lemona (Vizcaya), del que se ocupa personalmente. “Surgió por casualidad y comercializo la carne empaquetada a particulares”. Invirtió 200.000 euros, el negocio ya es rentable pero ella está dando un paso más. “Con la carne que me sobraba decidí hacer hamburguesas, que me las elaboran en una fábrica, pero ahora quiero montar mi propia sala de despiece”. Su hamburguesas ya tiene éxito y nombre: Baserriko Hanburgesa. “De algo tan sencillo como son las vacas se puede innovar”.

Porque una de las reglas del emprendimiento es no copiar e intentar buscar cada uno su propio nicho, algo que le diferencie. En esto anda ahora el chef Paco Morales, que el próximo otoño inaugurará restaurante propio en Córdoba, Noor. “No podía volver a mi ciudad para abrir un restaurante igual a lo que hay en otros sitios, tenía que hacer algo diferente, con identidad”. Y encontró la fórmula: unir la alta gastronomía con la cocina andalusí. “Todo esto he podido hacerlo porque anteriormente he tenido fracasos, de los que he aprendido, quiero volver a mis raíces y crear un concepto nuevo”. Detrás de cada uno de estos empresarios, además de unas cuentas saneadas, persigue la satisfacción de cumplir un sueño o varios.

Es el caso de Carlos Zamora, al frente del negocio familiar DeLuz, que cuenta con cinco restaurantes en Santander, Madrid y Valladolid. Pero si de algo se muestra orgulloso es de la vocación social que le ha llevado a crear De Personas, un catering atendido por personas con discapacidad intelectual que preparan más de 500 comidas diarias. El proyecto recibió en 2013 el premio Incorpora La Caixa. Factura ocho millones de euros, tiene en plantilla 170 empleados y sus proveedores son pequeños productores cántabros. “Ellos son los héroes, debemos apoyar a los ganaderos, a los pescaderos, a los agricultores, que luchan por ofrecer el mejor producto”, afirmó Zamora, que tiene claro la idea de que “o cambias y eres social o no haces nada, tenemos que influenciar en la sociedad”.

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De fracaso también sabe Juan Carlos Iglesias, al frente del grupo Iglesias, que aglutina ocho restaurantes en Barcelona, donde también son socios de los hermanos Ferran y Albert Adrià. El negocio de su familia, cuyo buque insignia es el histórico restaurante Rías de Galicia, recordó, se arruinó varias veces, coincidiendo con las crisis económicas. “No pasó nada, volvimos a salir adelante. Un emprendedor debe ser cabeza de ratón y seguir”, aseguró este emprendedor que tiene 220 empleados y factura 12 millones de euros. “Ser emprendedor tiene un porcentaje de conocimiento, algo de experiencia, de talento y también de suerte”. Aseguró que él la tiene.

“Transformamos nuestros restaurantes y planteamos a los Adrià hacer cosas juntos, eso fue una suerte y cambió la tendencia. Todos nuestros restaurantes tienen beneficios”. Pero también reconoció que “volveremos a estar en crisis, los restaurantes dejarán de funcionar pero saldremos adelante porque se nos ocurrirá algo nuevo”.

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Dic

11

Se espera la mejor campaña de Navidad en el empleo desde el inicio de la crisis #BuscoPisoCasa

La Navidad está a la vuelta de la esquina y, con ella, el mercado laboral se mueve: parece que este año más que en los últimos ejercicios. Se esperan nada menos que 650.000 contratos para la campaña de Navidad 2014, la mejor desde 2007, cuando estalló la crisis. El repunte del consumo en estas fechas hace que muchas empresas y algunos comercios de menor tamaño refuercen sus plantillas para atender la demanda que caracteriza esta época del año. Es el caso de El Corte Inglés que, por primera vez en seis años, ha anunciado que contratará a cerca de 2.000 personas para la campaña de Navidad y las rebajas.

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Otras empresas que también reforzarán su plantilla para esta campaña serán Toys’R’Us, que contratará a 1.500 personas en toda España; SEUR (1.300 contrataciones) o Amazon (280 nuevos empleos). En general, las grandes empresas de distribución pronostican una campaña de Navidad positiva, que les ayudará a cerrar el año 2014 con su primer crecimiento de las ventas en siete años.

Esta época concentra el 20% de las ventas anuales del sector minorista e incluso el 50% o más para algunas categorías de productos, como pueden ser los juguetes o la perfumería. Al mismo tiempo, ante el auge del comercio electrónico, muchas compañías cuidan de cara a estas fechas su estrategia ‘online’, ofreciendo descuentos en los envíos o haciéndolos totalmente gratuitos. Según un informe de Showroomprive, el 16% de los españoles planea comprar vía internet sus regalos de Navidad para evitar colas, anticipar sus compras y acceder a precios más competitivos.

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Empleos temporales
Normalmente son los jóvenes los que se acercan a estos empleos temporales navideños, aunque la crisis ha abierto el abanico. De hecho, según la empresa de recursos humanos Randstad, el perfil de quien demanda un empleo en estas fechas se corresponde con el de un profesional de entre 25 y 40 años con estudios secundarios.

Las actividades que generan mayor volumen de empleo en estas fechas se encuadran en el sector servicios: hostelería, restauración, alta perfumería y cosmética, electrónica, juguetería, alimentación, imagen y sonido, logística y transporte, y turismo y distribución. También las empresas de paquetería, por ejemplo, aumentan su actividad debido al comercio electrónico, y el área de atención al cliente cobra especial importancia en los tramos finales del año.

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Nov

26

Solo 231 mujeres, entre los 1.732 directivos de 147 grandes empresas #BuscoPisoCasa

El ámbito temporal del análisis se refiere al año 2013 y la muestra es de 147 empresas que pueden ser consideradas las más importantes de España

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Entre 1.732 directivos de primer nivel de 147 grandes empresas españolas, solo 231 son mujeres, lo que supone un 13 por ciento del total.Esta es una de las conclusiones del estudio “Mujeres en la alta dirección de las empresas en España” que está realizando el Centro de Buen Gobierno Corporativo del Instituto de Empresa a instancias de la Mutua Madrileña.

La investigación concentra su atención en la presencia femenina en la alta dirección, entendiendo por tal los primeros niveles ejecutivos de la empresa y las posiciones del comité de dirección.

El ámbito temporal del análisis se refiere al año 2013 y la muestra es de 147 empresas que pueden ser consideradas las más importantes de España, ya que en ellas se incluyen las 35 compañías del Ibex, el resto de las sociedades cotizadas en el mercado continuo, que son 70, y otras 42 empresas más que no cotizan en la Bolsa, pero que han sido escogidas por su relevancia y su reputación.
El porcentaje de directivas femeninas (13 por ciento) es inferior al número de mujeres miembros de consejos de administración de las empresas españolas, que, según la Comisión Europea, se sitúa en el 16 por ciento.

Ambos porcentajes están lejos de la representación femenina en el mercado laboral, que es del 45 por ciento, y en las titulaciones universitarias, donde llega al 60 por ciento.

Otra conclusión del estudio es que las empresas del Ibex tienen menos representación femenina en la alta dirección que el resto de las compañías de la muestra, ya que solo hay un 10 por ciento de mujeres en los niveles directivos de las del Ibex.

En las sociedades del mercado continuo, el porcentaje de mujeres directivas es del 12 por ciento y en el grupo de no cotizadas hay un 18 por ciento de mujeres en la dirección.

Otra conclusión de la investigación se refiere a los cargos que ocupan las mujeres directivas en España.Solo un 13 por ciento de ellas están en los puestos considerados de primera categoría -presidencia, vicepresidencia, consejero delegado, director general y secretaría general-, mientras que el resto está en el segundo nivel de dirección, con especial tendencia a responsabilizarse de la gestión de recursos humanos o de áreas funcionales específicas.

Estos resultados sitúan a España en torno a la media de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) en lo relativo a la presencia femenina en los altos grupos de poder empresarial.

Los datos evidencian una escasa presencia de mujeres en los puestos de dirección y ponen de manifiesto que la equidad de género es “una asignatura pendiente” en las altas cúpulas de poder y responsabilidad empresarial, según el análisis.La principal barrera para el acceso de la mujer a puestos directivos es la dificultad para conciliar la vida laboral y personal.

Entre las causas del reducido número de mujeres en la alta dirección, citan el “techo de cristal”, que alude a los obstáculos invisibles que impiden el acceso de estas profesionales, las diferencias salariales entre hombres y mujeres o la menor disponibilidad de la mujer para ocupar estos puestos.
Para los autores del estudio, la presencia de mujeres en las posiciones directivas enriquece el debate interno, favorece la innovación, mejora la gobernabilidad de las empresas y los resultados, además de aportar una manera diferente de afrontar riesgos e incertidumbres.

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