Empleo

Se buscan trabajadores alegres

Las personas amables y dichosas mejoran el ambiente de oficina.
Así se obra el contagio emocional

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Si usted aún cree que lo puede controlar todo en su vida, este es el artículo que debe leer, porque los estudios científicos especializados en neurología y psicología siguen aportando información acerca de cómo reacciona nuestro cerebro y cómo nos hace sentir sin que nosotros podamos hacer nada al respecto. Nuestra masa gris es susceptible de experimentar lo mismo que otra persona simplemente con la mera observación y el procesamiento de imágenes, como se demuestra en la reciente investigación coordinada por el doctor Neil Harrison de la Universidad de Sussex, en Reino Unido. En ella, un grupo de personas vieron diferentes vídeos de actores que colocaban sus manos sobre fuentes de mucho frío. La temperatura corporal del espectador bajaba, al instante, unos grados. ¿Magia potagia? No exactamente.

“Hay una fase inicial de la empatía que se denomina contagio emocional; y que, en muchos casos, se produce de forma automática e inconsciente. Se manifiesta cuando imitamos, por ejemplo, las expresiones faciales, la voz, las posturas y los movimientos de otra persona. Es como si nos sincronizáramos emocionalmente con ese individuo”, afirma Pablo Fernández-Berrocal, catedrático de Psicología de la Universidad de Málaga y fundador del Laboratorio de Emociones de dicha institución. «De hecho, y de forma innata, el ser humano imita lo que hacen los demás: sonríe si los otros sueltan carcajadas, se entristece si los demás lloran, aprende reproduciendo lo que dicen y hacen quienes le rodean”, apunta Eduardo Punset en su último libro El viaje a la vida (Ediciones Destino). Las culpables de esta especie de efecto dominó emocional son las famosas neuronas espejo, descubiertas los científicos Iacoboni y Rizzolatti, primero en los monos y después en los humanos.

Tanto poder tienen estas neuronas para imitar lo que vemos y percibimos que, según cuenta el neurocientífico Francisco Mora Teruel en su libro Neuroeducación (Alianza Editorial), «un niño con tan solo 42 minutos de vida es capaz de hacer coincidir de alguna manera gestos propios con los que observa, como sacar la lengua o abrir la boca”. Este hecho, según el propio experto, indica que “a esas edades el cerebro ya posee circuitos neuronales que, activados por contemplación permiten sincronizar actos motores propios con actos producidos por otro ser humano, es decir, circuitos neuronales que unen sensación con acción”.

Entonces, ¿se podría decir que las emociones son irremediablemente contagiosas? “No al cien por cien. Pero sí existe un lenguaje inconsciente que se comunica y se mimetiza. El cerebro detecta un estímulo en el mundo que nos rodea; en el caso de los humanos, a través de la cara, donde aparecen al menos las seis expresiones emocionales básicas o universales (alegría, ira, sorpresa, miedo, asco y tristeza). Esto es detectado por nuestro cerebro emocional, que reacciona acorde a ello”, explica el propio catedrático de Fisiología Humana en la Universidad Complutense de Madrid, Francisco Mora. En efecto, copiamos las sonrisas.

1. La alegría: un bien laboral
Han sido muchas las investigaciones en las que se ha demostrado “el contagio” inconsciente de la alegría. Una de las más recientes fue la que coordinó el científico Guillaume Dezecache para la Escuela de Neurociencias de París, en la que se descubrió que la alegría no solo funcionaba en una relación de tú a tú, sino que esa transmisión inconsciente también se produce de una persona a otra a través de un intermediario. Que la alegría corra como la pólvora supone que un individuo jocoso pueda, por sí solo, contribuir a un buen ambiente de trabajo en la oficina. “La emoción, si se despierta adecuadamente, es poderosa. Es como fuego, y hay personas capaces de encender esa impresión en otras en las que se encuentra apagada o de la que solo restan brasas”, afirma el doctor Mora Teruel.

2. La generosidad: si usted da, él da
En ocasiones, basta un mayor positivismo en nuestra conducta para potenciar la estima de alguien, y en otras, incluso, para sacar lo mejor del carácter ajeno por muy oculto que parezca a priori. Así lo reconoció la psicóloga Sonja Lyubomirsky, profesora de la Universidad de California Riverside y autora del libro Los mitos de la felicidad (Ed. Urano), cuando junto a sus colegas Joseph Andrew Chanchellor, David Funder y Kate Sweeney, descubrió que la generosidad de unos pocos en el ambiente laboral conseguía irradiar a nivel general un buenrollismo de forma automática. Observaron la interrelación entre los compañeros que eran amables, los que recibían ese trato positivo y quienes simplemente observaban. Y vieron que tanto los receptores de las buenas acciones como los observadores pasivos comenzaron de manera espontánea a ser más generosos con los demás, incluso semanas más tarde de que acabara el experimento. Para los científicos, la conclusión fue clara: lo bueno también resulta tremendamente inspirador para otros.

3. El miedo: saltan las alarmas
Por desgracia, esta empatía emocional no hace distinciones, y al igual que “contagia” lo guay, también lo hace con lo no tan guay. «El miedo, pongamos por caso, cuando nos invade activa todos los órganos y sus sistemas, aumentando la respiración y la frecuencia cardíaca, la liberación de adrenalina y la contracción de los músculos”, explica el doctor Mora. Pero además, segrega una sustancia en nuestro sudor, solo perceptible para el cerebro, que emite una vibración de alerta a los que están cerca. Según el estudio que dirigió Jasper H. B. de Groot de la Universidad de Utrech, el miedo y los disgustos son capaces de transmitir señales químicas que envían mensajes de alarma a los demás. Por otra parte, “la investigadora Tania Singer –como apunta el doctor Fernández-Berrocal–, ha mostrado que cuando vemos discutir a una pareja nos estresamos de una forma similar a la que se origina cuando somos nosotros los que discutimos. Esto se refleja a nivel fisiológico en el aumento de la concentración de cortisol, la hormona del estrés”.

Pero que nadie se asuste porque, al fin y al cabo, este sofisticado sistema empático es una especie de defensa. “Las emociones son un sistema de adaptación al medio; un sistema muy rápido, diseñado para que no tengas que pensar en ellas. De alguna forma, nos permiten sobrevivir en miles de situaciones cotidianas”, comenta el catedrático de la Universidad de Málaga. Lo importante, en cualquier caso, es marcar cierta distancia con la situación para poder regular de alguna forma toda la información que nos llega. “El contagio emocional no garantiza que seas consciente de lo que piensa o de lo que le ocurre a otra persona, solo que sientes algo parecido. Esta falta de toma de perspectiva del otro podría provocar en algunas situaciones más confusión y malestar que un estado empático. Una persona muy empática que no sabe regular sus emociones puede tener muchos problemas en su vida personal y profesional porque puede verse desbordada por las de los demás”, explica Fernández-Berrocal, autor de, entre otros, Manual de Inteligencia Emocional (Ed. Pirámide).

Así, mientras superamos fórmulas obsoletas en el currículum vítae, como especificar el estado civil o incluso el año de nacimiento del demandante de empleo, toca reivindicar informaciones más útiles para jefes y compañeros, como puntuar, del 1 al 10, su grado de tendencia a la alegría (contagiosa).

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¿Pagan los residentes chinos los mismos impuestos que el resto de españoles? #BuscoPisoCasa #comunidadChinaEnEspaña

En España hay 40.000 pequeñas y medianas empresas propiedad de ciudadanos chinos.

Pese a la leyenda urbana que asegura que los residentes chinos en España no pagan los mismos impuestos que los ciudadanos españoles o que reciben cuantiosas subvenciones por parte del Gobierno de Pekín, la realidad dista mucho de ser así.

Los residentes chinos pagan los mismos impuestos que el resto de ciudadanos, lo cual no significa que no haya defraudadores entre la comunidad china. En España hay 40.000 pequeñas y medianas empresas propiedad de ciudadanos chinos que cumplen sus obligaciones tributarias como las demás. Sin embargo, sí existen diferencias con los españoles a la hora de montar un negocio.

Una de las principales diferencias es que los chinos apenas piden préstamos bancarios, ya que prefieren solicitarlos a su familia o amigos, algo muy poco común entre la mayoría de españoles, que necesitan de la financiación bancaria para comenzar un negocio. Esto es posible entre los chinos debido a que casi siempre abren pequeños comercios de hostelería o alimentación, que no suelen requerir una cantidad elevada de dinero.

Pese a las generalizaciones que se hacen cuando se conocen casos de fraude como el de la Operación Emperador, lo cierto es que los comerciantes en España cumplen con sus exigencias tributarias independientemente de su nacionalidad. De hecho, España y China firmaron un convenio para evitar la doble imposición, es decir, que las empresas chinas o españolas paguen impuestos en ambos países: si un chino tiene una empresa en España tributa en nuestro país y lo mismo pasa con un empresario español en China.

Con todo, los Técnicos de Hacienda consideramos que Hacienda debe centrar sus esfuerzos en los grandes patrimonios y corporaciones, donde se concentra más del 70% del fraude a Hacienda, a mucha distancia de los pequeños empresarios o autónomos.

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El contrato único, una medida para eliminar la dualidad en el mercado de trabajo #BuscoPisoCasa

Este año se celebran en España hasta cuatro elecciones importantes. Los grupos políticos, sabedores de la importancia de comenzar a captar desde ya el voto de los ciudadanos, han comenzado a desgranar sus programas políticos y económicos en una especie de competencia por presentar la mejor propuesta o la que más satisfaga a sus ciudadanos.

La propuesta estrella de uno de estos partidos políticos, Ciudadanos, es la implantación de un contrato único que serviría para eliminar la dualidad en el mercado de trabajo, uno de los problemas que más aqueja al mercado laboral español. Muchos colectivos se han mostrado en contra de esta propuesta justificando que supone un abaratamiento del despido pero, ¿es cierta esta afirmación?

Se trataría de un contrato indefinido con indemnización creciente con el tiempo. Aunque todavía ningún partido político ha profundizado en cómo se articularía esta propuesta, en teoría se podría llegar a los 34 días por despido improcedente que rigen en la actualidad para los contratos indefinidos, con lo que no se precarizaría el trabajo. Es decir, que se implante un contrato único no significa que se vaya a abaratar el despido ni, desde luego, es equivalente. Se trata de adoptar un sistema de protección intermedio y único para todos, donde el nivel de protección podría ser menor, igual o superior al actual.

Tengamos en cuenta, por un lado, que en España, hasta hace dos años, coexistían hasta 41 modalidades de contratos de trabajo diferentes, cada uno de ellos con características muy diferenciadas y con costes muy distintos. Esta maraña contractual provoca una estructura dual en el mercado de trabajo, sin parangón en Europa y que genera abundantes problemas y divide a los trabajadores en dos grupos diferenciados, los de primera y los de segunda. Entre estos últimos se encuentran colectivos vulnerables muy concretos, como las mujeres, personas mayores de 45 años, inmigrantes y, muy especialmente, jóvenes.

Evidentemente, el contrato único no es la panacea y una ley que regule los contratos de trabajo en la buena dirección no servirá para eliminar las distorsiones actuales en el mercado de trabajo, al menos en el corto plazo; mientras las empresas no cuenten con el músculo financiero suficiente como para contratar de manera indefinida, lo que pasa por una reconstrucción profunda del tejido empresarial español cosa que, en la actualidad, está lejos de producirse, los desequilibrios laborales seguirán persistiendo.

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Cuatro de cada diez contratos temporales dura menos de un mes #BuscoPisoCasa

Rajoy se comprometió en el Debate del estado de la Nación celebrado la semana pasada a crear tres millones de empleos en los próximos años para poner el contador del mercado laboral en una cifra similar al inicio de la crisis. En esta semana, aunque algunos ministros han adelantado que esta situación se produciría en la próxima legislatura, el presidente del Ejecutivo ha precisado que se alcanzará en 2020, es decir, en el inicio de una legislatura posterior. En todo caso, no ha hecho referencia alguna a la calidad de ese empleo.

De momento, ni la reforma laboral, cuyo objetivo era acabar con la dualidad del empleo temporal e indefinido, ni la salida de la crisis, han mejorado la calidad en la contratación. Al contrario, han amplificado la rotación. Según datos del Ministerio de Economía, el 41% (510.837) del conjunto de los contratos temporales que se hicieron en enero (1.247.556) tuvieron una duración inferior a un mes. Este porcentaje llegó en diciembre a casi el 46% y en agosto llegó al récord, el 47%.

Sin embargo, la media anual de estos contratos más precarios, de menos de 30 días, era del 30% cuando comenzó la crisis en 2007. Llegó al 37% con la entrada en vigor de la reforma laboral y ha ido cobrando más peso. Precisamente, con la salida oficial de la crisis en 2013, representaron el 40,7% del total de temporales y en 2014 la cifra llegó al 41,3%. En la peor época de la primera recesión (2009) ese porcentaje se situó en el 35% y en la segunda (2011) en el 37%, muy por debajo de lo que exponen las cifras actuales tras la salida de la crisis y el repunte económico.

Según los datos de enero, últimos disponibles, en este mes se hicieron 510.837 contratos de menos de 30 días de duración. La cifra sigue siendo importante porque, pese a que la economía puede estar creciendo a tasas trimestrales del 0,8%, representa nada menos que casi el 38% del conjunto de la contratación sumando temporales e indefinidos (1.367.795).

Por si fuera poco, no existen cifras oficiales de cuántos de estos contratos eventuales de hasta 30 días son, además, por horas. En este mes se formularon en total 439.550 contratos a tiempo parcial, es decir, un tercio de toda la contratación nacional. De ellos, 394.175 fueron temporales y 45.375 indefinidos.

Si a este número de contratados por menos de un mes (510.837) se le suma los que firman entre uno y tres meses (108.389), resulta que la mitad de los que tienen acceso a una contratación temporal (620.000) sólo tiene un empleo de hasta 90 días como máximo (a jornada completa o por horas), cuando la economía crece a tasas anuales superiores al 2% y el sueldo no es el problema porque sigue sin repuntar.

Mientras, la contratación de tres a seis meses, o de más de seis meses, apenas es significativa ya que entre ambas apenas representan el 9% de los eventuales.

De esta estadística de temporalidad llama la atención otro dato importante que se ha acentuado en los últimos meses. Los contratos de duración indeterminada, como, por ejemplo, los de por obra o servicio y los eventuales por circunstancias de la producción, que aparentemente tienen una causalidad ligada a la actividad y al ciclo, son ya inferiores en número (506.362 en enero) y en porcentaje (40%) a los que se formulan con menos de un mes de duración.

Todo esto significa que, pese a la salida de la crisis y a la consolidación del crecimiento económico, la precariedad sigue instalada en el mercado laboral.

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Aplicaciones para ahorrar en la cesta de la compra

Una de las principales ventajas de Internet es que existen multitud de aplicaciones y servicios, muchos de los cuales están pensados para hacernos más fácil nuestro día a día y ayudarnos a ahorrar dinero, como es el caso de dos que hoy os queremos mostrar: Supertruper y Cupoon.es

Se trata de dos servicios muy interesantes para cuando toca ir al supermercado, ya que nos permiten ahorrar en la cesta de la compra. Si dejamos de gastar unos euros cada vez que vamos al comprar, a lo largo del año puede suponer un importe más que interesante.

Ahorrar en la cesta de la compra con Supertruper
Supertruper es una aplicación que se instala en smartphones (Android y iPhone) y que permite escanear los códigos de barras de los productos que deseamos comprar, para mostrarnos automáticamente los precios de los mismos en diferentes supermercados. La idea es ir escaneando los productos que queremos comprar y meterlos en alguna de las listas que nos permite crear, para luego comparar precios en cada supermercado y ver dónde nos sale más rentable ir a hacer la compra.

Para cuando no funciona el código de barras o no está disponible (por ejemplo, en un producto fresco), la aplicación también permite buscar por nombre de producto o marca y buscar alternativas de productos de similares características.
Las mayores ventajas de usar Supertruper son la sencillez de uso y la ayuda que brinda con algunas de las recomendaciones que consideramos importantes para hacer una compra inteligente y de las que hablamos en una entrada anterior, como por ejemplo:

* La creación de listas de la compra, para comprar sólo lo necesario.
* La comparación de precios en diferentes supermercados, para conseguir los productos en donde estén más baratos.
* El cálculo bastante aproximado del precio de compra antes de ir al supermercado, lo que nos da una idea de lo que vamos a gastar.

Por contra, la principal limitación de Supertruper es que no recoge las pequeñas tiendas de barrio, muchas de las cuales también ofrecen productos con una relación calidad precio muy interesante. En las pruebas realizadas, a veces he detectado que el precio mostrado por la aplicación no es exactamente el que luego uno se encuentra en el supermercado, (aunque tampoco es muy frecuente).

Ahorrar en la cesta de la compra con Cupoon.es
La fórmula de ahorro de Cupoon.es resulta mucho más familiar y la componente tecnológica es bastante más sencilla, dado que no se necesita un smartphone para poder ahorrar en la cesta de la compra. Se trata de una página web en la que te registras y puedes imprimir cupones de descuento de diferentes productos y marcas, dentro de varias categorías (alimentación, belleza, hogar,…).

Estos cupones se presentan en la caja del supermercado y allí se restan directamente los euros correspondientes en el precio de los productos de la cesta de la compra. Se puede usar en combinación con Supertruper, obtendremos un mayor ahorro.

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Gastronomía, aquí hay negocio #BuscoPisoCasa #Gastronomía #LaAnet

El II Foro Internacional de Emprendizaje Culinary Action debatió los retos del sector.
Una de las conclusiones de los ponentes fue que la cocina debe innovar más

En el sector de la gastronomía está todo por inventar. Además, sin transgresiones. Quien así habla es Mikel Zeberio, empresario y promotor del mercado online de alimentación Petra Mora, con una tienda física en el barrio de Salamanca de Madrid, puesto en marcha por María y Uxía Domínguez, sobrinas de Adolfo Domínguez y propietarias de la marca Bimba y Lola. “Es un sector en desarrollo que además tiene un componente socializador, donde queda mucho por hacer”. Entre sus proyectos se cuenta montar un hotel de vacas en la Dehesa de la Guadaña (Zamora), donde se encuentra la finca de los Domínguez, en la que pastan más de 600 reses. “La globalización nos ha encaminado a este negocio. La gente ya no va a hacer la compra, lo que necesita es tiempo y cada vez reclama más calidad en los productos; de ahí el negocio online, ya que entregamos todos los pedidos siempre antes de las 13.30 horas”. Otro elemento de diferenciación es la selección de productos. Zeberio recorre España buscando a los mejores proveedores, que suelen ser siempre pequeños productores. “No podemos vender todos lo mismo”.

Fue uno de los participantes en el II Foro Internacional de Emprendizaje Culinary Action, organizado por el centro de formación, investigación e innovación Basque Culinary Center (BCC), donde destacados emprendedores internacionales de la gastronomía y de la alimentación compartieron durante dos días sus experiencias al emprender un negocio. “Queremos activar el emprendizaje gastronómico, ya que el sector de la alimentación ofrece numerosas vías para emprender”, explicó Joxe Mari Aizega, director del BCC. Y muchas de ellas de éxito.

Es el caso del emprendedor italiano Óscar Farinetti, que abrió su primera tienda de productos italianos en 2007. Hoy tiene 27 tiendas-restaurante de Eataly repartidas por el mundo, tiene previsto abrir este año en São Paulo, Moscú, Seúl y otra más en Nueva York, cuenta además con 14.000 productos y más de 4.000 empleados. En breve espera cotizar en Bolsa. Su idea de negocio se basa en una especie de centros comerciales con pan, pasta, quesos, aceites, libros y hasta agencia de viajes. “Lo que nos hace únicos en Italia es la biodiversidad, ya que por ejemplo tenemos 533 cultivos diferentes de aceitunas o 7.000 variedades de verduras comestibles, y eso es lo que he aprovechado para dar a conocer todo esta riqueza a través de la cocina”, explicó Farinetti, que añadió que a todos estos ingredientes se le añade una buena dosis de marketing, y en este tema los italianos son grandes expertos, una parte del camino está andado. El secreto, en su opinión, se resume en: “Proyecto, producto, precio, lugar, promoción, pero sobre todo personas, que actúen como si fueran bombillas o neones, que brillen o parpadeen, ya que en ambos casos son importantes para una empresa”, agregó.

Por necesidad, tenía 40 años y cuatro hijos que mantener, Rosa Esteva, montó hace 23 años en Barcelona El Mordisco, donde servía bocadillos y platillos de picoteo. El local tenía un techo alto y decidió hacer una parte superior donde colocó una mesa, que siempre estaba ocupada por gente de la cultura catalana. Hoy dirige el Grupo Tragaluz, que cuenta con 17 restaurantes entre Madrid, Barcelona y México y 300 personas en nómina. “El éxito de un negocio está en saber qué se es capaz de hacer y la ilusión que se le ponga”. Quiso ofrecer una alternativa moderna al restaurante tradicional, un concepto que desde hace tiempo está de moda. “Por eso hay que renovarse continuamente y estar muy pendiente de lo que necesita el cliente”. Esteva aseguró que ella aprendió de los errores: “Una vez monté un restaurante en una zona de oficinas y no nos dimos cuenta de que por las noches no venía nadie a cenar, no habíamos calculado bien la rentabilidad”.

Al mexicano Edgar Núñez, propietario del restaurante Sud 777 en el DF, se le ocurrió un negocio de FoodTrucks, (camiones de comida callejera), tendencia que está llegando tímidamente a España, a raíz de querer encontrarle una salida a los restos de los alimentos frescos que sobraban en su local gastronómico. Hoy cuenta con 200 camiones por toda la ciudad. También decidió cosechar todas las verduras que se consumen en su restaurante, pero el excedente le pudo. Ahí nació otro negocio: unos bares de zumos de verduras y frutas naturales. “Trato de hacer las cosas de manera diferente y siempre veo la posibilidad de comenzar algo nuevo, diferente”, explicó este empresario, de 33 años, que después de varios días en San Sebastián viaja a México con la idea de montar allí una sidrería vasca. “También tengo claro que si un negocio no funciona lo cierro”.

Con empeño también montó su negocio Sandra Lejarza, de 41 años, que hasta hace cinco años trabajaba de cajera en una tienda en Bilbao. Decidió dedicarse a la ganadería con 40 vacas y dos toros en el caserío familiar de Lemona (Vizcaya), del que se ocupa personalmente. “Surgió por casualidad y comercializo la carne empaquetada a particulares”. Invirtió 200.000 euros, el negocio ya es rentable pero ella está dando un paso más. “Con la carne que me sobraba decidí hacer hamburguesas, que me las elaboran en una fábrica, pero ahora quiero montar mi propia sala de despiece”. Su hamburguesas ya tiene éxito y nombre: Baserriko Hanburgesa. “De algo tan sencillo como son las vacas se puede innovar”.

Porque una de las reglas del emprendimiento es no copiar e intentar buscar cada uno su propio nicho, algo que le diferencie. En esto anda ahora el chef Paco Morales, que el próximo otoño inaugurará restaurante propio en Córdoba, Noor. “No podía volver a mi ciudad para abrir un restaurante igual a lo que hay en otros sitios, tenía que hacer algo diferente, con identidad”. Y encontró la fórmula: unir la alta gastronomía con la cocina andalusí. “Todo esto he podido hacerlo porque anteriormente he tenido fracasos, de los que he aprendido, quiero volver a mis raíces y crear un concepto nuevo”. Detrás de cada uno de estos empresarios, además de unas cuentas saneadas, persigue la satisfacción de cumplir un sueño o varios.

Es el caso de Carlos Zamora, al frente del negocio familiar DeLuz, que cuenta con cinco restaurantes en Santander, Madrid y Valladolid. Pero si de algo se muestra orgulloso es de la vocación social que le ha llevado a crear De Personas, un catering atendido por personas con discapacidad intelectual que preparan más de 500 comidas diarias. El proyecto recibió en 2013 el premio Incorpora La Caixa. Factura ocho millones de euros, tiene en plantilla 170 empleados y sus proveedores son pequeños productores cántabros. “Ellos son los héroes, debemos apoyar a los ganaderos, a los pescaderos, a los agricultores, que luchan por ofrecer el mejor producto”, afirmó Zamora, que tiene claro la idea de que “o cambias y eres social o no haces nada, tenemos que influenciar en la sociedad”.

De fracaso también sabe Juan Carlos Iglesias, al frente del grupo Iglesias, que aglutina ocho restaurantes en Barcelona, donde también son socios de los hermanos Ferran y Albert Adrià. El negocio de su familia, cuyo buque insignia es el histórico restaurante Rías de Galicia, recordó, se arruinó varias veces, coincidiendo con las crisis económicas. “No pasó nada, volvimos a salir adelante. Un emprendedor debe ser cabeza de ratón y seguir”, aseguró este emprendedor que tiene 220 empleados y factura 12 millones de euros. “Ser emprendedor tiene un porcentaje de conocimiento, algo de experiencia, de talento y también de suerte”. Aseguró que él la tiene.

“Transformamos nuestros restaurantes y planteamos a los Adrià hacer cosas juntos, eso fue una suerte y cambió la tendencia. Todos nuestros restaurantes tienen beneficios”. Pero también reconoció que “volveremos a estar en crisis, los restaurantes dejarán de funcionar pero saldremos adelante porque se nos ocurrirá algo nuevo”.

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Los productos que ofrecerá la banca para ser más rentable #BuscoPisoCasa

El cliente se ha convertido en el claro protagonista de los planes estratégicos de la banca española. También lo fue, aunque no apareciera en los discursos, durante los momentos más crudos de la crisis, cuando se apeló a la clientela para captar los depósitos con los que garantizar la liquidez o para comercializar las polémicas participaciones preferentes con las que reforzar capital y que causaron cuantiosas pérdidas a miles de pequeños inversores.

La crisis, y los largos efectos del pinchazo inmobiliario, deterioraron gravemente la relación de la banca con sus clientes. Y una vez cerrado el capítulo del saneamiento por los créditos tóxicos y de la recapitalización, llega por fin el momento de volver a hacer negocio y de regresar al origen: el cliente. Además, este promete convertirse en el punto de apoyo esencial para responder al nuevo desafío que tiene ahora la banca española por delante, la mejora de la rentabilidad en un entorno de tipos de interés casi a cero.

La política comercial que desarrolle este año la banca será clave para lograr ese objetivo y pasará por ofrecer alternativas de ahorro que den cierta rentabilidad al cliente e ingresos para la entidad y por despertar la concesión de crédito, médula espinal de la cuenta de resultados. Depósitos estructurados, fondos de inversión e hipotecas serán la apuesta comercial obligada para particulares.

Depósitos y cuentas: Apenas el 0,5% en la nueva producción
Los depósitos tradicionales a plazo fijo siguen siendo el vehículo mayoritario para el ahorro de los españoles, a pesar de que la caída en picado de los tipos de interés en la zona euro ha llevado a mínimos su remuneración. Poca esperanza de rentabilidad puede haber para este producto con tipos oficiales en el 0,05%. “No es descabellado que la remuneración a un año de los depósitos a plazo pueda caer al 0,2% o 0,25%”, reconoce José Manuel Pedregal, director de productos de particulares de Sabadell. El alargamiento de los plazos, que en otro tiempo fue la vía para apurar más remuneración, apenas funciona ya. “La curva de tipos está muy aplanada y con plazos más largos no logras mucho más”, añade.

Los bancos tampoco tienen la necesidad de financiación de antaño y no sienten ninguna presión para captar más depósitos, lo que animaría la competencia entre entidades a la hora de remunerarlos. La banca está ofreciendo rentabilidades que a duras penas superan el 0,5% para los depósitos que vencen. Y las ofertas para captar nuevo ahorro no son muy superiores. ING Direct comercializa un depósito a tres meses al 1,99% TAE, es decir, que al cabo de un año habría generado un rendimiento del 0,475%. Solo la contratación de productos adicionales da acceso a rentabilidades más altas. Así, Bankinter paga el 5% el primer año y el 1,99% el segundo al domiciliar la nómina y hacer pagos periódicos con tarjeta.

Estructurados: Acercarse a la Bolsa con garantía plena
Son la alternativa hacia la que se están dirigiendo los ahorradores conservadores a la vista de la mínima rentabilidad del depósito a plazo tradicional. Los depósitos estructurados garantizan igualmente el cien por cien del capital, no hay posibilidad de pérdidas y vinculan su rentabilidad a la evolución de una o varias acciones o un índice bursátil, lo que ofrece mayores expectativas de rentabilidad. El cliente no sabrá cuánto gana hasta el vencimiento del producto, cuando se comprueba si se cumple la premisa sobre la que se ha diseñado.

Por ejemplo, Abanca –antigua Novagalicia– comercializa un depósito a 18 meses que puede llegar a ofrecer una rentabilidad TAE del 1,92% si, al cabo de ese tiempo los títulos de Iberdrola y Telefónica se han revalorizado. Si una de ellas, o las dos, no lo consiguen la rentabilidad mengua al 0,266%, por debajo de lo que puede ofrecer un depósito a plazo fijo tradicional. Es decir, hay más rentabilidad aunque queda sujeta a que se cumplan determinadas condiciones.

Bankinter comercializa un estructurado al mismo plazo –año y medio– referenciado a las acciones de Telefónica e Inditex. Si al vencimiento el precio de las dos acciones es igual o superior al precio inicial, en el momento de la contratación, la rentabilidad será del 2% (1,325% TAE). De lo contrario, queda en apenas el 0,5% (0,332% TAE). La entidad comercializa también un depósito a plazo tradicional a un año al 1,325%, a partir de un importe mínimo de 10.000 euros aunque con la condición de tener domiciliada la nómina al menos durante el período de vida del producto.

“Las expectativas de rentabilidad en los depósitos estructurados van del 1,3% al 1,5%”, señala el director de banca de particulares de Sabadell, que comercializa un depósito estructurado a 18 meses referenciado al Eurostoxx 50 y otro a la evolución en Bolsa de Telefónica y Repsol. “Si la rentabilidad que se puede llegar a obtener es más alta hay que tener en cuenta que puede ser porque la probabilidad de que se cumpla el supuesto a que está condicionada es más baja”, advierte Pedregal. En todo caso, los estructurados son la opción más evidente de aspirar a una rentabilidad algo superior sin poner en riesgo el ahorro más conservador.

Fondos de inversión: Apuesta por los mixtos flexibles
Los fondos de inversión son la gran esperanza de las entidades financieras españolas para contribuir a la mejoría del negocio y al aumento de los ingresos por la parte que le toca al ahorro. Los depósitos a plazo tradicionales y los estructurados seguirán siendo pieza clave de la política comercial, dado el carácter mayoritariamente conservador de la clientela. Pero los fondos de inversión son una preciada fuente de ingresos por comisiones y en ello está la nueva batalla de la captación de recursos de la banca.

“Los fondos apenas representan el 10% sobre el conjunto del ahorro de los españoles, que se concentra en un 44% en depósitos”, explica José María Luna, director de análisis de Profim, que destaca la creciente apuesta comercial de la banca por los fondos mixtos de renta fija, el destino al que puede acudir en busca de rentabilidad el ahorrador más desencantado con los depósitos, dispuesto también a asumir ciertas dosis de riesgo. En 2014 ya se ha apreciado con claridad ese traslado en las preferencias. Así, el porcentaje del patrimonio en fondos garantizados disminuye del 29,1% en diciembre 2013 hasta el 17,0% en diciembre 2014. Asimismo, el patrimonio invertido en fondos mixtos y de renta variable pasa del 20,3% a finales de 2013 hasta el 29,2% en la actualidad.

Luna destaca la importancia de la flexibilidad en la gestión en los fondos mixtos de renta fija, que pueden invertir hasta el 30% del patrimonio en Bolsa y que han de vigilar esa apuesta en momentos de alta volatilidad como el actual. Los monetarios son una primera aproximación a los fondos de inversión para el ahorrador más conservador, aunque los actuales tipos en mínimos condenen la rentabilidad de estos productos. “Son una opción siempre que la comisión de gestión sea reducida, del 0,4% como mucho, y que la cartera del fondo ya tenga recorrido, con activos comprados no hoy sino hace meses”, explica Luna, que cita como ejemplo el Mutuafondo Corto Plazo de Mutuactivos. Estima que los monetarios pueden llegar a dar este año entre el 0,6% y el 0,8%.

Otra alternativa en fondos que recomienda Profim, expertos financieros independientes, está en los de renta fija europea con activos a medio plazo –a alrededor de cuatro años– y que combinen la deuda pública y la corporativa. En tal caso, la rentabilidad puede superar a la del depósito estructurado. Luna cita al fondo Banco Madrid Renta Fija, que renta en el año el 2,32% y el BYN Mellon Euroland Bond, que logra ya el 2,21% de rentabilidad.

Una tercera opción para el cliente conservador que desee adentrarse en la inversión en fondos son los de retorno absoluto de perfil conservador, en los que la volatilidad esté muy acotada. Este tipo de fondos busca una rentabilidad consistente en el tiempo, para lo que procuran desvincularse de la marcha de los mercados. Profim pone como ejemplo el Renta 4 Pegasus, que gana el 0,94% este año. Y para quienes están dispuestos a asumir mayores dosis de riesgo, quedan los fondos mixtos de gestión activa, donde ya hay una parte directa de inversión en Bolsa. Ahí lo aconsejable es buscar una gestión flexible. Luna menciona como ejemplo el March InternAcional Torrenova, con una posición en renta variable que ronda el 10% y gana en el año el 1,5%.

A favor de los fondos de inversión, además de la rentabilidad si se asume algo de riesgo, juega también la fiscalidad. La tributación por las ganancias es la misma que en el depósito pero el fondo ofrece el margen de maniobra de poder cambiar de un producto a otro sin pagar impuestos, que se abonarán en el momento del reembolso.

Hipotecas: Diferenciales y euríbor a la baja
Las oficinas bancarias son el gran escaparate para la venta de productos de ahorro pero donde realmente gana dinero la banca es con la concesión de créditos, que comenzará a salir del duro letargo que ha impuesto la crisis. El saldo general de financiación a pymes y particulares aún arroja una evolución negativa en tasa anual, si bien este año se espera un primer incremento en términos netos en la recta final del año. Pero, al margen de las amortizaciones y del largo proceso de reducción del riesgo, sí crece la nueva producción de crédito, en especial en hipotecas y al consumo. De hecho, la banca se ha enrolado en una agresiva política comercial en el crédito hipotecario en la que participa la práctica totalidad de las entidades.

Esta misma semana anunciaron rebajas en sus diferenciales hipotecarios Ibercaja –del 1,9 a 1,7 sobre euríbor– y Bankinter, que ofrece un tipo de salida el primer año del 2%, desde el 2,5% anterior y un diferencial de hasta euríbor más 1,5 puntos. La condición para disfrutar de los tipos más bajos es siempre la máxima vinculación con el banco, si bien el cliente en una situación solvente está de suerte. Además de bajos diferenciales, el euríbor hipotecario está en mínimos del 0,298% de enero y promete seguir cayendo este año.

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Vender pisos antiguos por hasta 400.000€ evitará el hachazo fiscal #BuscoPisoCasa

Hacienda rectifica y mantiene los beneficios fiscales actuales pero con un tope cuantitativo

La venta de viviendas de segunda mano adquiridas antes de 1994 mantendrá las ventajas fiscales actuales siempre que su precio de venta no supere los 400.000 euros.

Así se desprende de la enmienda presentada por el Grupo Popular en el Senado al proyecto de ley de reforma fiscal del Gobierno. El ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, ya había anticipado su intención de suavizar el hachazo fiscal que infligía su reforma para la transmisión de estos inmuebles antiguos. El camino por el que se ha optado es por el de mantener el régimen actual pero solo para transmisiones que no sumen más de 400.000 euros.

Para el presidente del Consejo de Economistas, Valentí Pich, el Gobierno parece haber optado por «un camino intermedio» entre la desaparición total de las ventajas y su mantemiento. La vía adoptada «constituye una solución aceptable para las rentas medias y bajas dado el punto de partida», interpreta.

EN LA PRÁCTICA
La enmienda del Senado evitará que la venta de un inmueble antiguo de segunda mano que se formalice a partir del 2015 tribute decenas de miles de euros más de lo que lo haría si la transacción se produjera en los pocos días que quedan del 2014 siempre que su precio de venta no pase de 400.000 euros.

Este tope de 400.000 euros operará a modo de línea de descuento por contribuyente para todas las operaciones que realice a partir del 1 de enero del 2015. Es decir, si en el 2015 vende un piso de más de 20 años por 200.000 euros, se podrá beneficiar del régimen fiscal actual, más benigno. Si en el 2018 ese mismo contribuyente vende otro inmueble adquirido antes de 1994 por 300.000 euros, podrá aplicar los coeficientes reductores a los 200.000 euros que quedaban en su línea de descuento, no a los 100.000 restantes.

VIVIENDA HABITUAL, AL MARGEN
Todos estos cambios (de la reforma fiscal y las posteriores enmiendas) no afectan de ningún modo a la venta de una vivienda habitual cuyos ingresos se destinen a la compra de otra. En estos casos las plusvalías siempre están exentas de tributación.

Tambien seguirá sin tributar la plusvalía derivada de la venta de una vivienda habitual por una persona mayor de 65 años o un discapacitado, aunque la ganancia no se reinvierta en otro inmueble.

Salvo estas dos excepciones, la plusvalía por la venta de un inmueble tributa en el IRPF como ganancia de capital. Eso no cambia en la reforma que entra en vigor el 1 de enero.

Lo que sucede es que, con el régimen actual, la ganancia generada por la venta de una vivienda anterior a 1994 se ve minorada por los llamados coeficientes de abatimiento, procedentes de una antigua y compleja normativa fiscal.

Estos coeficientes de abatimiento permiten reducir en el 11,1% por año la parte de la plusvalía proporcional al periodo entre la fecha de adquisición de la vivienda y el 2006.

En la reforma fiscal presentada por el Gobierno desaparecían esos coeficientes de abatimiento (que también existen para la venta de acciones y de participaciones en fondos de inversión).

Si un inmueble adquirido en 1980 por 9.000 euros se vende ahora por 245.000 generará una ganancia de 236.000 euros. Si la venta se formaliza antes del 31 de diciembre, habrá que tributar 15.359 euros por esta plusvalía (después de aplicar los coeficientes de inflación y de abatimiento). Según el proyecto de ley inicial del Gobierno, si la operación se formalizara a partir del 1 de enero próximo, la factura fiscal sería de 55.520 euros (40.161 euros más). Ahora, con la enmienda presentada por el PP, se conservará la mayor parte del ahorro actual, pues al no superar el precio de venta los 400.000 euros se aplicarán los coeficientes de abatimiento.

Sin embargo, el Gobierno se mantiene firme en su decisión de suprimir los coeficientes correctores de la inflación que, en el sistema actual, permiten actualizar el precio de compra en función de la inflación acumulada desde la adquisición del inmueble hasta el momento de la venta.

La Seguridad Social gana 5.232 afiliados en noviembre, su mejor dato desde 2007 #BuscoPisoCasa

En relación a noviembre de 2013, el sistema suma 402.209 afiliados más que hace un año, un 2,47% más

La Seguridad Social ganó en noviembre una media de 5.232 afiliados (+0,03%), lo que situó el total de ocupados en 16.695.752 afiliados, según ha informado este martes el Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

Este incremento supone el mejor dato en un mes de noviembre desde 2007, año en el que la afiliación creció en más de 21.000 personas en este mes. Entre los años 2008 y 2013, la ocupación bajó en todos los meses de noviembre.

En relación a noviembre de 2013, el sistema suma 402.209 afiliados más que hace un año, lo que se traduce en una crecimiento interanual de la afiliación del 2,47%. Empleo ha destacado que también en cómputo interanual, el de 2014 ha sido el mejor mes de noviembre desde 2007.

En términos desestacionalizados, la Seguridad Social ganó en el penúltimo mes del año 95.040 cotizantes, su mayor repunte mensual desde agosto de 2005. El secretario de Estado de Seguridad Social, Tomás Burgos, ha destacado que los datos de noviembre suponen un «cambio drástico en positivo» respecto a los noviembres de años anteriores, con datos de «gran fortaleza» en términos interanuales, con lo que se recuperan niveles de crecimiento de afiliación «similares a los años anteriores a la crisis».

El Régimen General sumó 5.057 ocupados en noviembre, un 0,04% más, lo que situó el total de afiliados en 13.510.019 personas. Por su parte, el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) ganó 519 cotizantes (+0,02%) y ya alcanza los 3.120.052 cotizantes. Por el contrario, el Régimen del Mar perdió 338 cotizantes (-0,55%) y el del Carbón 7 afiliados (-0,16%).

Solo 231 mujeres, entre los 1.732 directivos de 147 grandes empresas #BuscoPisoCasa

El ámbito temporal del análisis se refiere al año 2013 y la muestra es de 147 empresas que pueden ser consideradas las más importantes de España

Entre 1.732 directivos de primer nivel de 147 grandes empresas españolas, solo 231 son mujeres, lo que supone un 13 por ciento del total.Esta es una de las conclusiones del estudio «Mujeres en la alta dirección de las empresas en España» que está realizando el Centro de Buen Gobierno Corporativo del Instituto de Empresa a instancias de la Mutua Madrileña.

La investigación concentra su atención en la presencia femenina en la alta dirección, entendiendo por tal los primeros niveles ejecutivos de la empresa y las posiciones del comité de dirección.

El ámbito temporal del análisis se refiere al año 2013 y la muestra es de 147 empresas que pueden ser consideradas las más importantes de España, ya que en ellas se incluyen las 35 compañías del Ibex, el resto de las sociedades cotizadas en el mercado continuo, que son 70, y otras 42 empresas más que no cotizan en la Bolsa, pero que han sido escogidas por su relevancia y su reputación.
El porcentaje de directivas femeninas (13 por ciento) es inferior al número de mujeres miembros de consejos de administración de las empresas españolas, que, según la Comisión Europea, se sitúa en el 16 por ciento.

Ambos porcentajes están lejos de la representación femenina en el mercado laboral, que es del 45 por ciento, y en las titulaciones universitarias, donde llega al 60 por ciento.

Otra conclusión del estudio es que las empresas del Ibex tienen menos representación femenina en la alta dirección que el resto de las compañías de la muestra, ya que solo hay un 10 por ciento de mujeres en los niveles directivos de las del Ibex.

En las sociedades del mercado continuo, el porcentaje de mujeres directivas es del 12 por ciento y en el grupo de no cotizadas hay un 18 por ciento de mujeres en la dirección.

Otra conclusión de la investigación se refiere a los cargos que ocupan las mujeres directivas en España.Solo un 13 por ciento de ellas están en los puestos considerados de primera categoría -presidencia, vicepresidencia, consejero delegado, director general y secretaría general-, mientras que el resto está en el segundo nivel de dirección, con especial tendencia a responsabilizarse de la gestión de recursos humanos o de áreas funcionales específicas.

Estos resultados sitúan a España en torno a la media de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) en lo relativo a la presencia femenina en los altos grupos de poder empresarial.

Los datos evidencian una escasa presencia de mujeres en los puestos de dirección y ponen de manifiesto que la equidad de género es «una asignatura pendiente» en las altas cúpulas de poder y responsabilidad empresarial, según el análisis.La principal barrera para el acceso de la mujer a puestos directivos es la dificultad para conciliar la vida laboral y personal.

Entre las causas del reducido número de mujeres en la alta dirección, citan el «techo de cristal», que alude a los obstáculos invisibles que impiden el acceso de estas profesionales, las diferencias salariales entre hombres y mujeres o la menor disponibilidad de la mujer para ocupar estos puestos.
Para los autores del estudio, la presencia de mujeres en las posiciones directivas enriquece el debate interno, favorece la innovación, mejora la gobernabilidad de las empresas y los resultados, además de aportar una manera diferente de afrontar riesgos e incertidumbres.

#LaAnet