Sony vende el centro logístico de Castellar del Vallès

La multinacional japonesa Sony ha dado un nuevo paso en su proceso de reestructuración en Catalunya al firmar un acuerdo para vender el centro logístico de Castellar del Vallès (Vallès Occidental) y el terreno que ocupa al fondo de inversión Praedium.

Sony ha confirmado a EL PERIÓDICO que el operador logístico francés CEPL se encargará de la gestión del almacén, que tiene 40.000 metros cuadrados construidos y una superficie total de 78.100 metros.

Capacidad de almacenaje
Además de buscar una inyección económica en un momento complicado para la viabilidad de la fábrica de Viladecavalls, Sony pretende solventar el problema de la infrautilización del centro de distribución de Castellar, cuya actividad alcanza un 40% de su capacidad de almacenaje. Sony seguirá utilizando el almacén, para el que CEPL buscará otros clientes con el fin de optimizar su explotación.

La dirección de Sony España ha asegurado que, ante el descenso de la actividad, ha optado por «buscar un partner adecuado y experimentado (ya se adoptó la misma solución en Francia) que mantendrá todos los empleos y las condiciones salariales de los empleados» en lugar de «descender progresivamente el nivel de empleo a medida que bajara la carga de trabajo».

Acuerdo con blindaje
El acuerdo incluye un blindaje que impide a CEPL despedir a los 96 trabajadores que asume durante los próximos dos años. Seguirán en la plantilla de Sony únicamente 15 empleados encargados de los trámites de exportación e importación y como enlaces con el operador logístico.

Sony invirtió 27 millones de euros en 1993 en poner en marcha el centro de Castellar del Vallès, que tiene un alto grado de automatización y presta servicio al sur de Europa. La dirección ha dado garantías del mantenimiento de la plantilla del almacén, según han indicado fuentes sindicales.

La operación se produce en plena aplicación de un plan de viabilidad que dio una prórroga de dos años a la fábrica de Viladecavalls cuando la multinacional había decidido, en el 2008, el cierre de la planta. El plan incluía bajas voluntarias y el traspaso de 185 empleados a una nueva filial de logística europea que asumió actividades subcontratadas.

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