Archivo del mes 11 junio 2010

Los ‘100 economistas’ piden una reforma laboral «decidida»

Los ‘100 economistas’ coinciden con el Gobierno en que es necesario reducir la dualidad entre los contratos indefinidos y los temporales, pero consideran que una refoma «decidida» tiene que ir más allá de la extensión del contrato de fomento del empleo y crear una nueva figura contractual con un indemnización por despido creciente, además de reformar la negociación colectiva.

En su último manifiesto, el grupo de economistas expresa su temor por que se pierda la oportunidad de hacer una reforma laboral que permita «de una vez» mejorar el funcionamiento del mercado laboral. «Es esencial evitar la tentación de hacer otra vez más una reforma parcial, que defraude las expectativas y malgaste la oportunidad de adaptar nuestra regulación al nuevo contexto socioeconómico», indican.

En este sentido, apuestan por una reforma «decidida», que modifique el sistema de contratos y la regulación de la negociación colectiva, al tiempo que eleve la eficacia de las políticas activas de empleo, especialmente en el actual contexto de restricciones presupuestarias.

El primer choque de los economistas con el Gobierno se centra en la forma de reducir la dualidad del mercado de trabajo. El Ejecutivo apuesta por la extensión del contrato de fomento del empleo, con indemnización de 33 días por año, algo que los expertos estiman poco eficaz. «No obstante, si se optara por esta vía, no bastaría con redefinir los grupos de trabajadores a los que es aplicable», añaden.

Además, consideran que dada la «delicada situación» presupuestaria, la reforma debe utilizar con «precaución extrema» el recurso a los fondos públicos para facilitar su implantación. En este sentido, apuntan que la idea del Gobierno de usar los recursos del Fondo de Garantía Salarial (Fogasa) para reducir el coste del despido a las empresas es una vía «costosa» y «potencialmente ineficaz».

Por otro lado, plantean que debe garantizarse además «que los despidos por causas objetivas se conviertan en la norma en las rescisiones de contratos, introduciendo una nueva definición de las causas del despido objetivo más clara, que no genere incertidumbre», algo que podría plantear el Gobierno.

Del mismo modo, el grupo de economistas ve con buenos ojos que se reduzca la indemnización por despido disciplinario improcedente –45 días por año– igualándola a la que en la actualidad establece el contrato de fomento para el despido objetivo improcedente –33 días—. «De lo contratio, existe el riesgo de que esta reforma quede desvirtuada en la práctica», añaden.

Contrato único con indemnización progresiva
En cualquier caso, los ‘100 economistas’ consideran que una reforma laboral efectiva pasa por la implantación de un contrato único con indemnización por despido creciente con la antig~edad, que permitiría a los trabajadores tener un contrado indefinido desde el principio.

«Al tener indemnizaciones reducidas al principio, este contrato no perjudicaría a los sectores con puestos de trabajo más estacionales y de menor duración, y a la vez generaría una mayor estabilidad laboral a medida que aumentase la duración del empleo», señalan.

Por otro lado, los expertos consideran «absolutamente necesaria» una nueva regulación de la negociación colectiva, de forma que los convenios de ámbito superior a la empresa dejen de limitar las posibilidades de reorganización del trabajo en las mismas.

Además, apuestan por mejorar la eficacia de las políticas activas de empleo, concretamente, por que la percepción de las prestaciones por desempleo se vincule estrechamente a la participación en políticas activas de reinserción y formación.

Entre los promotores del manifiesto se encuentran, Javier Andrés (Universidad de Valencia), Samuel Bentolila (CEMFI), Antonio Cabrales (Universidad Carlos III), Sara de la Rica (Universidad del País Vasco), Juan José Dolado (Universidad Carlos III) o Florentino Felgueroso (Universidad de Oviedo).

¿Quién asistió a la reunión de Bilderberg 2010 en Sitges?

Pese a no existir una lista oficial, los investigadores internacionales que suelen ocuparse de las noticias relacionas con el Grupo Bilderberg suelen hacerse con la agenda de asistentes una vez celebrada la tradicional reunión anual de esta polémica entidad, en la que se tratan destacados asuntos relacionados con la economía y la política internacional. Este año, el debate se centró en el futuro del euro y las posibles «alternativas» al dólar, tal y como avanzó Libertad Digital.

La lista de este año acaba de ser publicada por American Free Press, y en ella figuran influyentes personalidades del ámbito empresarial, financiero y político a nivel mundial. Según el citado listado, los asistentes españoles a la reunión de Bilderbeg celebrada en Sitges son los siguientes:

César Alierta, presidente y consejero delegado de Telefónica.
Joaquín Almunia, comisario de Competencia de la Unión Europea.
Jaime Carvajal Urquijo, director general de Advent International.
Juan Luis Cebrián, consejero delegado de Prisa.
Gustavo A. Cisneros, presidente y consejero delegado de Cisneros Group of Companies.
José María Entrecanales, presidente de Acciona.
Bernardino León, secretario de estado de Exteriores.
Juan María Nin, presidente y consejero delegado de La Caixa.
Ignacio Polanco, presidente del Grupo Prisa.
La Reina Sofía, reina de España.
Matías Rodríguez Inciarte, vicepresidente ejecutivo del Grupo Santander.
Ana Patricia Botín, presidenta ejecutiva de Banesto.
José Luis Rodríguez Zapatero, presidente del Gobierno de España.
Javier Solana, ex alto representante de la Unión Europea y actual presidente del Center for Global Economy and Geopolitics de Esade.

En el ámbito financiero y empresarial, entre otros altos ejecutivos, destacan:
Josef Ackermann, presidente del Deutsche Bank.
Agius, Marcus, presidente de Barclays.
Eric Schmidt, presidente y director general de Google.
Donald Graham, presidente y jefe ejecutivo del Washington Post.
Peter Sutherland, presidente de Goldman Sachs International.

Por último, en el campo de la política y los organismos internacionales asistieron, entre otros: Henry Kissinger (ex ministro estadounidense de Asuntos Exteriores); Neelie Kroes, actual comisaria europea de Agenda Digital; George Papaconstantinou, ministro de Economía griego; Robert Rubin miembro del Tesoro de EEUU; Lawrence Summers, consejero económico de la Casa Blanca; Fernando Teixeira dos Santos, ministro de Economía de Portugal; Robert Zoellick, presidente del Banco Mundial; Paul Volcker, asesor económico de la Casa Blanca…

El Parlament aprueba el tijeretazo catalán con la oposición de CiU, PP y Ciutadans

El Parlament ha aprobado hoy el plan de austeridad elaborado por el Govern y que implicará reducir el déficit en 1.670 millones de euros. Entre las medidas adoptadas destaca una rebaja salarial de una media del 5% en la nómina de los funcionarios y personal de empresas públicas.

El conseller de Economia, Antoni Castells, ha defendido que el plan de austeridad aprobado hoy es “necesario, conveniente y equilibrado”, y ha asegurado que los ciudadanos son plenamente conscientes de que la gravedad de la crisis exige tomar medidas impopulares. Se trata, ha recordado, de llegar al 2013 con un déficit del 1,1% del Producto Interior Bruto (PIB), tal y como exige la Unión Europea, y por eso Castells ha advertido a la oposición que cualquier medida que no vaya encaminada a conseguir este objetivo no sirve.

Antoni Castells ha salido al paso de las críticas de los sindicatos al asegurar que ahora a los funcionarios les toca dar ejemplo, y ha añadido que los recortes en los conciertos de la educación y la sanidad son “impecables”. El titular de Economia ha asegurado que las rebajas salariales a estos colectivos, que en algunos casos disponen de sus propios convenios, se amparan en “todos los fundamentos jurídicos”.

Voto coherente
Castells ha apelado a la responsabilidad de los grupos de la oposición: “No hagan demagogia”. Y ha pedido explícitamente a CiU que sea «coherente» con su voto en el Congreso sobre las medidas de ahorro del Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero. Entonces, los nacionalistas se abstuvieron y permitieron así la viabilidad del plan.

Pero CiU ha tardado poco en advertir de que votaría en contra del decreto del Govern. Una decisión explicada por el diputado Antoni Fernández Teixidó, que ha replicado con toda vehemencia al tono solemne de Castells. El diputado ha acusado al Govern de fundamentar las medidas de ahorro en el “recorte de derechos”: “Los funcionarios, los pensionistas y la clase media pagan la crisis”.

Reproches de CiU
Teixidó ha asegurado que CiU ha votado no a la propuesta porque implica una subida de impuestos, por el recorte social que supone y porque el tripartito actúa “tarde y mal”. También ha reprochado a Castells, citando una declaración del conseller, que hace tres semanas considerara inviable una subida del IRPF, que al final ha sido acordada por el Ejecutivo catalán y que es de aplicación prevista para principios del 2011. Los nacionalistas han reclamado, sin éxito, que el decreto se tramite como proyecto de ley.

Mientras en el hemiciclo se debatía el decreto, fuera, a las puertas del Parlament, unos 200 manifestantes se han concentrado para protestar contra el tijeretazo catalán. Bajo una persistente lluvia han lanzado consignas contra el plan de austeridad y han increpado a los consellers que entraban o salían del edificio.

Los funcionarios dejarán de ingresar entre 16 y 100 millones

¿Cuánto ha costado el paro del 8? Difícil pregunta a tenor de las cifras de seguimiento de la convocatoria que ofrecen Gobierno y sindicatos. Si hacemos caso a los datos divulgados por el Gobierno a través de la secretaria de Estado para la Función Pública, Consuelo Rumí, ayer secundaron la huelga algo menos de 300.000 funcionarios, lo que significaría el 11,85% de los convocados. Según el ejecutivo, sólo uno de cada nueve trabajadores públicos no acudió a su puesto de trabajo. Si consideramos un salario medio bruto de 20.000 euros, todos aquellos que «participaron» ayer en la protesta dejaron de percibir alrededor de 16,3 millones de euros, el resultado de multiplicar el número por el salario diario, estimado en 55 euros, como señaló LA RAZÓN en su edición de ayer.

Si, por el contrario, hacemos caso de las cifras que sostienen las centrales sindicales convocantes –el 75% de seguimiento del paro– habrían faltado a su sitio 1,875 millones de funcionarios. Utilizando el mismo baremo éstos dejarían de percibir un total de 103 millones de euros.

Si como amenazan CC OO y UGT se convocan una huelga general y es seguida masivamente por los trabajadores españoles el coste sería bien distinto. Si tenemos en cuenta que el Producto Interior Bruto de España ascenderá este año a 1.050.900 millones de euros (según la previsión del Gobierno) la actividad de un día estaría teóricamente valorada en 2.884 millones de euros. Ése sería el coste de la huelga general si se produce.

Cataluña lidera la creación de empleo público desde que comenzó la crisis

En concreto, Cataluña generó empleo público prácticamente al mismo ritmo que destruyó empleo privado, en torno al 16%. Baleares (15,6%), Murcia (15,5%), Andalucía (12,8%) y Cantabria (8,9%) les siguen como las regiones con más creación de puestos de trabajo en las administraciones.

«Debido al aumento de los asalariados públicos, en la actualidad contamos con un sector público sobredimensionado en la mayoría de las comunidades autónomas», afirmó el presidente de la patronal de grandes empresas de trabajo temporal, Francisco Aranda, quien calificó la situación de «alarmante».

Durante 2009, todas las comunidades autónomas destruyeron empleo privado a un ritmo del 5,1%, lo que contrasta con la generación del 1,9% de puestos en las administraciones públicas, con Castilla La Mancha, la Comunidad Valenciana y Cantabria a la cabeza, al crear 12.300, 19.600 y 3.100 empleados públicos, respectivamente.

«En ninguna comunidad la creación de empleo público ha sido capaz de compensar el ajuste de empleo que ha sufrido el sector privado», advirtió, no obstante, Aranda.

En total, Andalucía, la Comunidad Valenciana, Cataluña y Castilla La Mancha concentran el 73,7% de la creación de empleos públicos. En el lado opuesto, Madrid, Asturias y Murcia acaparan el 76% de la destrucción de empleo de la Administración en el último ejercicio.

Funcionarios indefinidos
En cuanto al tipo de contratación, todas las regiones, con las excepciones de Aragón, La Rioja, Cantabria y Baleares, se decantaron por los asalariados públicos indefinidos desde que estalló la crisis, con Murcia a la cabeza: 12.500 funcionarios más.

Sin embargo, La Rioja, Aragón y Extremadura no sólo destruyeron empleo público temporal, sino también indefinido, a un ritmo del 8,3%, 7,9% y 4,8%, respectivamente. Así, Aragón engrosó las listas del paro un 12,1%, La Rioja un 10,8% y Extremadura un 8,9%.

BP pagará a Google para priorizar su web en los resultados de búsquedas como «vertido de petróleo»

El portavoz de BP que reveló la estrategia no concretó a cuánto asciende el dinero que se embolsará Google con la operación. BP argumenta que así pretende ayudar a la gente que intenta acceder a la información de su portal en Internet, negando que intente quedar por delante de otras páginas cuyo contenido no controla.

Actualmente la web presenta en su portada multitud de información sobre la gestión de la catástrofe del golfo de México, que se originó el 20 de abril con una explosión en la plataforma petrolífera Deepwater Horizon, incidente en el que murieron once empleados.

El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, ha apuntado a BP como el único responsable de la tragedia medioambiental y ha criticado que esta empresa se gaste 50 millones de dólares (más de 41 millones de euros) en anuncios de televisión para mejorar su reputación.

La dama española de la Coca-Cola y de Nespresso

De la discreción ha hecho bandera. Sol Daurella Comadrán (Barcelona, 1966) no es un personaje accesible y su rostro ha sido hasta hace bien poco desconocido para el gran público. Siempre ha huido de los focos, no concede entrevistas y no es fácil encontrar a personas dispuestas a hablar de una de las mujeres empresarias más ricas de Cataluña.

Al igual que ocurrió con Isak Andic, ha sido Banco Sabadell quien ha logrado romper el hermetismo que existía alrededor de la vicepresidenta y consejera delegada de Cobega, la mayor concesionaria de Coca-Cola en España. Desde que los dos fueron nombrados consejeros del banco (en su caso, en marzo de 2009) existen fotografías suyas y es más habitual verles en actos públicos o en encuentros de la sociedad civil. A Daurella, por ejemplo, se le ha visto recientemente en las jornadas del Círculo de Economía en Sitges (Barcelona), entidad de la que forma parte de la junta directiva desde febrero. Hace unos meses participó también en el foro Mujer y Liderazgo de Esade, escuela de negocios en la que se formó y de la que es patrona de la fundación.

En este encuentro, Sol Daurella denunció el escaso número de mujeres que forman parte de los consejos de administración de las empresas del Ibex 35 y constató que muchas “empiezan carreras profesionales en el mundo de la empresa, pero pocas alcanzan puestos de alta responsabilidad, lo que implica un hecho preocupante de desigualdad de oportunidades”.

Hacer crecer la media de mujeres entre las cotizadas es, seguramente, uno de los motivos que han llevado a Daurella a aceptar el puesto de consejera independiente en la nueva Ebro Foods, donde podrá aportar su experiencia y una gran visión del sector del gran consumo.

Dirección compartida
Hija única de José Daurella Franco, la empresaria es miembro de la tercera generación del grupo familiar y comparte la dirección de Cobega con Mario Rotllant y con Alfonso Líbano Daurella, ambos también consejeros delegados. Los tres integran una comisión ejecutiva que se reúne cada lunes y toma las decisiones de un grupo que lidera en España la producción y comercialización de Coca-Cola.

La familia Daurella, que se dedicaba a la importación de bacalao y tenía una fábrica de gaseosas en Barcelona, fue tocada por la gracia en 1951, cuando logró obtener la primera licencia para embotellar en el mercado español la entonces todavía desconocida bebida de cola estadounidense. El mismo contrato había sido ofrecido al multimillonario mallorquín Juan March Ordinas, que no vio claro el negocio y lo rechazó.

Santiago Daurella Rull (el abuelo de Sol Daurella) sí supo intuir el potencial de la que hoy es la principal marca de bebidas del mundo, además de uno de los negocios con más margen que existen.

Sesenta años después, Cobega se ha convertido en un imperio que factura más de 1.200 millones de euros al año y que ha extendido su negocio a buena parte de la geografía española y africana. La compañía, que reparte cuantiosos dividendos anuales a la familia, es la concesionaria de Coca-Cola en Cataluña, Aragón, Baleares, Canarias, Andorra y en doce países del Norte y Este de África, como Argelia, Marruecos, Ghana, Gambia, Cabo Verde y Sierra Leona.

En España, Cobega es, además, accionista destacada de las embotelladoras de Madrid y País Vasco, Casbega y Norbega, respectivamente, de las que Sol Daurella es consejera.

La directiva, que entró en la compañía en 1992, se enorgullece de haber ejecutado una de las mayores inversiones privadas de la última década en Cataluña: la nueva embotelladora de Montornès del Vallès (Barcelona), que acumula una inversión de más de 240 millones de euros. A pesar de tratarse de una de las mayores plantas de Coca-Cola en Europa, nunca ha sido inaugurada oficialmente, una muestra más de la extrema discreción que caracteriza a la familia catalana, que tiene como norma no comunicar.

Sol Daurella justifica esta posición porque, en su opinión, el protagonismo lo tiene que tener Coca-Cola y no ellos. Considera que lo importante es la marca, que es la que gestiona la política de innovación, márketing y publicidad. Cobega, que está altamente profesionalizada, con Víctor Rafart al frente del día a día del grupo, está también detrás del éxito de Nespresso en España. A través de su filial Daba, la empresa se encarga de la venta de las cápsulas y de la gestión de todas las boutiques de la marca de café en el mercado español.

Cónsul de Islandia
Casada con Carlos Vilarrubí (ex consejero de Telefónica, ex presidente de Doxa y actual vicepresidente de Rothschild España), Sol Daurella posee el 0,547% del capital de Banco Sabadell y es también propietaria (junto con otros miembros de la familia) de Copesco & Sefrisa, uno de los líderes del mercado español de salmón ahumado, con la marca Royal. La compañía, que también comercializa bacalao salado y desalado, es la heredera del negocio inicial de los Daurella. Seguramente por la histórica vinculación de Copesco con la importación de pescado del Atlántico Norte, Sol Daurella es la cónsul honoraria de Islandia en Barcelona.

La nueva consejera de Ebro Foods estudió en Suiza, habla cuatro idiomas y cursó un máster en finanzas en la Universidad de Berkeley, además de licenciarse en Ciencias Empresariales y estudiar un MBA en Esade. Madre de dos hijos, sus principales aficiones son el golf, la equitación y la cría de caballos. Aseguran que es una avezada amazona que compite de vez en cuando en concursos de hípica, con buenos resultados.

Fuera del mundo de la empresa es patrona del Palau de la Música y de Fundación FERO-VHIO, dedicada a la investigación oncológica.

La web que desafía a la Dama Gris

‘The Huffington Post’, con cinco años de vida, se sitúa a la zaga de ‘The New York Times’ en el ránking de los diarios ‘online’ más visitados.

Sin reparos y sincera -aunque inquiete- reconocía Arianna Huffington en una entrevista reciente a The Wall Street Journal que el secreto del éxito del diario que fundó en Estados Unidos hace ahora cinco años reside en que ella no distingue entre «trabajo y vida». Tarea bien es cierto que no le falta atendiendo a la respuesta de su periódico, The Huffington Post (HuffPo), a la solicitud en mayo de una charla con este reportero: «Llama en junio y lo estudiaremos. Arianna está terminando su último libro». Con más sobriedad que ante el Journal y de vuelta a la inmediatez de su medio, la periodista, columnista, escritora y ex política -se las vio en California como independiente y sin mucha fortuna con Arnold Schwarzenegger- reinterpreta el secreto de su éxito a las preguntas de EL PAÍS: «El ingrediente ha sido siempre el abrazo al cambio, la plena disposición hacia la innovación».

Arianna Huffington (Atenas, 1950) es el rostro y la personalidad indiscutible de HuffPo, periódico digital que fundó junto a Keneth Lerer el 9 de mayo de 2005 y que, según los datos de auditores como Nielsen Online o Comscore ya está en el top ten de los diarios online más visitados en EE UU por delante de gigantes como The Washington Post, USA Today o Los Ángeles Times. El próximo rival a batir es The New York Times, la Dama Gris del quiosco estadounidense. Un quiosco al que nunca ha pertenecido HuffPo, por lo que su carrera meteórica llama más si cabe la atención. Junto a las cabeceras citadas, el ranking de webs de información está vertebrado por el portal Yahoo! News, el conglomerado Msnbc (al que pertenece el canal NBC) y las versiones online de grandes cadenas como CNN, Fox o BBC.

En medio de las majors del periodismo se ha colado HuffPo, con unos 13 millones de usuarios únicos al mes (datos de Nielsen Online para marzo), frente a los 16,6 millones de The New York Times, referente de la prensa con 160 años de edad y más de un centenar de Premios Pulitzer. El quiosco online español puede servir para interpretar mejor si cabe el éxito de HuffPo. Ninguna web de información nacida huérfana, sin padre entre los grandes rotativos o las cadenas de televisión, se sitúa siquiera cerca de los 10 primeros puestos del ranking de usuarios únicos, según los datos de NetView (panel de audiencia de Nielsen Online).

Los lectores como motor
Con quien, no obstante, quería competir Arianna Huffington (conserva el apellido de su ex marido) en mayo de 2005 era con digitales como The Drudge Report, web de información de corte conservador que, según la medición de Google Ad Planners, se sitúa hoy en el puesto 25º de los más visitados, muy lejos de la marca de HuffPo y a gran distancia de su modelo de información: un híbrido entre noticias agregadas de la Red, última hora de la agencia Associated Press, opinión (hasta 6.000 blogueros) e interacción con lectores y redes sociales como Facebook y Twitter. Este último elemento del cóctel es precisamente uno de los que Arianna Huffington pone bien arriba en su receta. «Parte del éxito de nuestra web -explica a este periódico- está basado en ofrecer a la gente la oportunidad de expresarse. HuffPo tiene una comunidad apasionada que postea unos dos millones de comentarios al mes».

Eso y la cobertura de las elecciones que llevaron a Barack Obama a la Casa Blanca -HuffPo mantuvo durante 16 meses el espacio dedicado a los comicios OffThePress- y durante las que precisamente la Red desempeñó un papel esencial. «Si no hubiera sido por Internet -afirmaba Huffington en un encuentro sobre web 2.0 en San Francisco-, Obama no habría ganado». Cierto o no, el presidente de EE UU supo apreciar el gesto y aportó otro granito más a la historia, esta vez del periodismo, aceptando en su estreno en la Casa Blanca la primera pregunta de un reportero de un medio online, Sam Stein, del HuffPo.

Un éxito no rentable
Un empujón, el de la credibilidad, que llevó a Arianna Huffington, entre las 12 mujeres más influyentes en los medios según la lista de 2009 de la revista Forbes, a revolucionar la web. «Hemos seguido creciendo -explica Huffington-, añadiendo nuevas secciones, publicando historias propias, vídeos, periodismo ciudadano; hemos lanzado la Fundación de Investigación HuffPo y ampliado ediciones locales (Chicago, Nueva York, Denver y Los Ángeles)».

Pero no han logrado El Dorado de los diarios online: la rentabilidad. Pese a su indiscutible éxito, HuffPo, con unos ingresos de unos 15 millones de dólares el pasado año, no da beneficios, una adversidad que según declaró a MediaWeek el consejero delegado del periódico, Eric Hippeau, será revertida ya en 2010. Para ello, el periódico se ha hecho con un equipo de 18 ejecutivos de cuentas que, hasta el momento, ha atraído la publicidad de grandes firmas como General Electric, Siemens, Mercedes, Pepsi, Sony, HP, IBM y Discovery. Primero inversión, luego credibilidad y más tarde beneficios. Es el secreto de la receta del éxito de la que HuffPo ya tiene al menos los dos primeros ingredientes.

Carrefour reactiva su marca ‘low cost’

Carrefour España ha decidido responder a la batalla por el precio y al tirón de las marcas blancas con una reactivación de su enseña más barata, que en el jerga del sector se denomina primer precio.

El grupo acaba de introducir Carrefour Discount, que sustituye a su antigua marca Nº1 en todos sus formatos comerciales (hipermercados, supermercados e Internet).

Carrefour Discount se sitúa como la propuesta más económica en la tienda y compite así en precios con las cadenas de descuento Dia y Lild y con El Más Barato de Alcampo, como ya ocurría con Nº1. La nueva enseña convivirá con el resto de la oferta propia del grupo: Carrefour (marca genérica), Carrefour Selección (productos gourmet) y ECO-Bio (productos ecológicos).

La nueva gama se centra en productos básicos y se introduce con 300 referencias que incluyen productos de alimentación, bazar, productos frescos, perfumería y droguería.

Hito
Es la primera vez que una cadena de distribución se atreve a poner su denominación social en la gama de productos más económicos, lo que supone un paso estratégico, ya que se refuerza la vinculación del consumidor en todos los aspectos que rodean al producto. Por eso, se ha renovado su presentación, que con un fondo blanco, transmite una sensación de más calidad y una imagen más moderna que Nº1. Con esta fórmula, el grupo mejora su la percepción en los consumidores de precios competitivos.

En Francia, donde la enseña Carrefour Discount se lanzó hace justo un año, la medida ha ayudado a impulsar las ventas de marca propia (del 24,3% al 25,4% en alimentación seca). En el primer trimestre de 2010, la cuota de Carrefour Discount se situó en el 7,2% frente al 6,7% del trimestre anterior.

Las ventas del Grupo Carrefour en España cayeron un 1,2%, hasta 3.321 millones de euros en el primer trimestre, aunque a igual número de tiendas bajaron un 2,1%. Esta cifra incluye también Dia.

Twitter vuelve a sufrir microcortes en su servicio

La red ha repetidos los problemas de saturación que la afectaron el martes y que han provocado errores en la actualización de los tweets.

La red de microblogging Twitter ha vuelto a funcionar de forma irregular durante este miércoles. La plataforma, que el martes ya sufrió una saturación de su sistema, ha vuelto a experimentar caídas intermitentes durante la tarde.

«Los timelines han sido actualizados. Estamos trabajando para restaurar otras funciones», aseguraban los gestores de la red social alrededor de las 19:00 horas tras advertir de que había detectado errores en la actualización de los tweets de los internautas, aunque aseguraban que todos serían publicados.

Desde Twitter se ha estado trabajando con el fin de estabilizar la página, algo que se ha conseguido a pesar de que había aun algunos usuarios que tenían problemas para acceder a sus cuentas. El aumento de tráfico e internautas que utilizan sus servicios podría ser la causa de los desajustes registrados en los últimos días por la red de microblogging.

La red de microblogging Twitter ha vuelto a funcionar de forma irregular durante este miércoles. La plataforma, que el martes ya sufrió una saturación de su sistema, ha vuelto a experimentar caídas intermitentes durante la tarde.

«Los timelines han sido actualizados. Estamos trabajando para restaurar otras funciones», aseguraban los gestores de la red social alrededor de las 19:00 horas tras advertir de que había detectado errores en la actualización de los tweets de los internautas, aunque aseguraban que todos serían publicados.

Desde Twitter se ha estado trabajando con el fin de estabilizar la página, algo que se ha conseguido a pesar de que había aun algunos usuarios que tenían problemas para acceder a sus cuentas. El aumento de tráfico e internautas que utilizan sus servicios podría ser la causa de los desajustes registrados en los últimos días por la red de microblogging.

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