Archivo del mes 17 junio 2010

El gas bajará un 4,8% para los hogares y subirá lo mismo para las empresas

El Consejo Consultivo de Hidrocarburos analizará hoy al mediodía la propuesta del Ministerio de Industria de incrementar los peajes del gas natural en un 4,8% para las empresas y una reducción en la misma cuantía para los consumidores de la tarifa 3.1 y 3.2, es decir, los hogares.

En la revisión de los peajes, el ministerio actualiza también el déficit de ingresos de 2009. Los cálculos realizados en noviembre incluían una estimación del déficit de 61 millones de euros, mientras que en la liquidación se ha incrementado hasta los 181,77 millones, es decir, 120 millones más. Este hecho, sumado a otras partidas previstas, hace que por primera vez las necesidades de financiación del sistema gasista superen los 3.000 millones al año.

En la memoria económica, la cantidad prevista de recaudación por los peajes y cánones en vigor alcanza sólo los 2.853,7 millones de euros.

Según la demanda
El Gobierno eleva además en esta orden ministerial la previsión de demanda de gas natural que estaba en los 405,9 TWh, de los que 258,295 TWh son de demanda convencional y el resto, 147,658 TWh corresponden al sector eléctrico. Industria ha actualizado esas cifras considerando un incremento en un 8,4% al alza la demanda convencional de la industria (grupos 1,2 y 2.bis), un descenso de la demanda para producción eléctrica del 6% y manteniendo la demanda doméstica.

De este modo, aumenta el consumo hasta los 414TWh, lo que supone un 3,3% más que en 2009. La recaudación del 4,8% para los peajes del grupo 3 -la mitad del sistema- permanece constante ya que el aumento de la demanda.

Al mismo tiempo, el canon de almacenamiento de GNL y el canon de almacenamiento subterráneo permancerán constantes.

¿Más déficit?
En el borrador de la orden, el Gobierno reconoce además que la previsión de demanda es conservadora, lo que podría provocar que el déficit se incrementara en mayor medida si el consumo aumenta.

Por primera vez desde que se instauró el proceso de subasta par asignar la capacidad de almacenamiento subterráneo, el precio ha sido negativo en 1.000 euros por gigavatio. El resultado supone una minoración de los ingresos previstos de 12,6 millones. Al igual que en la tarifa eléctrica a los peajes luego hay que añadirles el precio del gas natural en subasta.

BBK, Kutxa y la inmobiliaria Jomarsa impulsan la venta del Banco Guipuzcoano

Ha sido una operación discreta. BBK, Kutxa y la inmobiliaria Jomarsa han sido los únicos accionistas de Banco Guipuzcoano informados de las negociaciones con Banco Sabadell para una eventual fusión. Según las fuentes consultadas, los tres accionistas de referencia, que juntos suman un 35% del capital, han mantenido al margen al resto de socios y al consejo de administración, que se enteró del proceso el jueves pasado, como informó este diario, tras ser convocado para una reunión de urgencia.

Con los accionistas principales en plena sintonía, el presidente del Banco Guipuzcoano, Javier Echenique, ha protagonizado directamente las negociaciones con el Banco Sabadell y su presidente, Josep Oliú. De esta manera, sólo un año y medio después de acceder al cargo, donde relevó al histórico José María Aguirre, el ex director general de BBVA ha cerrado la venta del banco a la entidad catalana, donde su antiguo compañero bebeuve Jaime Guardiola es ahora consejero delegado.

La confirmación de las negociaciones el pasado viernes pilló por sorpresa al equipo del Banco Guipuzcoano. La llegada de Echenique y del nuevo director general, Iñaki Azaola, fue interpretada en clave de aproximación al PNV, con el propósito de que se desbloqueara la relación de la entidad con BBK y Kutxa, que no se sientan en el consejo de administración a pesar de ser los dos primeros accionistas. El mandato, dado la evolución del sistema financiero y la jubilación del equipo gestor, era distinto.

La fusión por absorción se realizará mediante canje de acciones. Con este modelo, ninguno de los accionistas de Banco Guipuzcoano ingresará en efectivo por la venta, aunque verán diluida su participación a porcentajes mucho más fáciles de colocar en el mercado. Con paquetes superiores al 10%, ninguno de los accionistas de referencia podía deshacer su posición sin abrir la posibilidad de una venta total del banco. De hecho, este escenario ya se barajó a lo largo de 2007.

La posición de Kutxa y BBK ha sido siempre de carácter financiero, aunque su presencia en Banco Guipuzcoano, donde la vizcaína compró en el año 2000 el 10% del capital que tenía el Banco Sabadell, no ha estado ajena a las sensibilidades del PNV. Sobre todo después de que la fusión de BBV y Argentaria, años después y con el beneplácito del PP desde Madrid, terminara con las familias de Neguri fuera del núcleo duro del segundo banco del país, según explican fuentes financieras del País Vasco.

El tercer aliado
Ahora, con nuevo escenario político, las dos cajas vascas han sumado para la operación al empresario riojano Joaquín Martínez. El fundador de la inmobiliaria Jomarsa, con intereses en el sector hotelero y el agrícola, tiene concentrado gran parte de su patrimonio en la entidad guipuzcoana, donde está representado por su hijo José Ramón Martínez. En el pasado, también fue accionista de peso del Banco Zaragozano, con asiento en el consejo, y lo es también de los bancos de la familia Botín.

Como al resto del sector financiero, la crisis ha castigado a los números de Banco Guipuzcoano. En bolsa, por ejemplo, sus acciones cotizan casi a 5 euros, muy lejos del pico histórico de abril de 2007, cuando sus títulos se pagaban a más de 18 euros. Ahora, la fusión en marcha le ha penalizado, al contrario que al Banco Sabadell, que ha visto cómo su cotización recogió una subida generosa (8%) al cierre de la semana pasada, a la espera de que se conozcan las condiciones del canje.

En marzo de este año, coincidiendo con la junta de accionistas del Banco Guipuzcoano, el presidente Javier Echenique aseguró que «nos gustaría que el proceso de desinversión de las cajas fuera ordenado y su salida no es la alternativa que más nos gusta pero habría que estudiarla, al igual que una posible opa por el 100%». No hubo ninguna alusión al Banco Sabadell. Ahora que todo se ha precipitado, algunos accionistas pueden aguardar a una oferta de canje mejor, incluso procedente de un tercero.

Los concesionarios estudian reclamar a 13.000 clientes que devuelvan la ayuda del Plan 2000E

Concesionarios y tiendas de compraventa de coches estudian reclamar a sus clientes los más de 6,5 millones de euros en ayudas adelantadas en concepto de subvenciones del Plan 2000E, pero que no serán reembolsadas por el Ministerio de Industria y las comunidades autónomas por considerar, en contra del criterio de los vendedores, que los expedientes para su cobro no han sido legalmente presentados.

Según la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor (Ganvam), actualmente existen cerca de 13.000 expedientes de operaciones de venta sin posibilidades de cobro de la subvención, debido a los problemas técnicos con los que se toparon los agentes de ventas para subir estos expedientes al SIT 2000 (el sistema que gestiona las ayudas) con el fin de tramitar el reembolso de los incentivos anticipados por éstos.

El Ministerio de Industria argumenta que, al igual que en cualquier otro procedimiento administrativo, el «no registro de las solicitudes por parte del agente de ventas conduce a tenerlas por no presentadas», aunque el solicitante reúna todos los requisitos objetivos y técnicos exigidos. De este argumento, la patronal entiende que Industria no se hace responsable de los incidentes producidos a finales del mes de marzo cuando el retraso en la apertura del SIT 2000 provocó un bloqueo del sistema, así como del hecho de que sólo seis días después, el presupuesto del Ministerio entrara en fase de prorrateo, dejando fuera a parte de los agentes de ventas con las operaciones ya cerradas.

A Hacienda lo que es de Hacienda
Ganvam asume que estas ayudas adelantadas por los concesionarios (que salvo cambio de criterio, no serán reembolsadas por las administraciones) deben concebirse como descuentos comerciales aplicados por los vendedores y no como subvenciones estatales o autonómicas, con sus consiguientes efectos en términos legales y fiscales.

En este sentido, Ganvam advierte que aquellos clientes que hayan recibido las ayudas adelantadas por el vendedor no deberán incluirlas en su declaración de la renta si éste no ha percibido su devolución, ya que al haberles sido entregadas por el agente de ventas tendrán la consideración de descuento en factura -que no tributa- y no de subvención que, como tal, debe declararse a Hacienda.

Los vendedores explican que, con esta nueva situación, se puede dar «la paradoja» de que los verdaderos beneficiados de este plan de incentivos sean las propias administraciones públicas, que, además de no desembolsar estas ayudas, verán engrosar las arcas públicas gracias al retorno vía IRPF por el descuento de hasta 1.000 euros asumido por los vendedores.

Inyección a las cuentas públicas
Además de esta inyección en caso de que no se reconozcan las ayudas del Plan 2000E, las arcas públicas ya se benefician de por sí del plan de promoción de la compra de coches: ingresarán más de 1.000 millones de euros en concepto de IRPF, IVA e Impuesto de Matriculación, gracias a las operaciones de adquisición de vehículos acogidas al Plan 2000E desde su puesta en marcha en mayo de 2009 y hasta el pasado mes de marzo.

Según las estimaciones de los Técnicos del Ministerio de Hacienda (GESTHA),los ingresos por IVA, los más cuantiosos, ascenderán a 747,6 millones de euros, es decir, más del triple de los 240 millones de dotación presupuestaria destinados por el Ministerio de Industria al Plan 2000E durante los años 2009 y 2010.
Asimismo, la tributación de estas ayudas en el IRPF (aplicando un tipo marginal del 24%, que es en el que se encuentra la mayoría de los contribuyentes beneficiados con el Plan 2000E) generará una recaudación de 77,2 millones de euros para la Hacienda Pública, mientras que los ingresos derivados del Impuesto de Matriculación supondrán otros 192 millones de euros adicionales.

Según los cálculos realizados por los Técnicos de Hacienda, cada operación de compraventa de un vehículo generará a las arcas públicas unos ingresos medios de 2.643 euros, resultantes de sumar los 196 euros correspondientes a la tributación de la ayuda en concepto de IRPF, los 1.958 euros del actual IVA y los 489 euros derivados del Impuesto de Matriculación.

Según los últimos datos del Ministerio de Industria, un total de 401.124 operaciones se realizaron bajo el paraguas del Plan 2000E desde su puesta en marcha el pasado mayo hasta el día 5 de abril; de las cuales 250.762 operaciones correspondieron al programa de incentivos del año 2009, mientras que las restantes 150.362 operaciones se registraron entre enero y abril del presente año. Con estas cifras, Gestha constata que el Plan 2000E le «sale rentable» a las Administraciones Públicas, ya que los ingresos fiscales que genera son muy superiores a las ayudas presupuestadas para el plan de incentivos. De este modo, los Técnicos de Hacienda consideran que el Gobierno debería tener en cuenta la Proposición de Ley que el Grupo Parlamentario Popular presentará hoy en el Congreso para prorrogar este programa de ayudas a la compra de coches.

El precio de la vivienda nueva bajó tres veces más que la de segunda mano

En el primer trimestre del año, los precios de la vivienda volvieron a registrar una caída, aunque de forma más moderada que en los tres meses anteriores. Según los datos que ha publicado hoy el INE, entre enero y marzo la vivienda se abarató de media un 2,9% interanual. Por tipo de inmueble, las de segunda mano bajaron un 1,4%, mientras que las nuevas lo hicieron el 4,2%.

El Índice de Precios de Vivienda difundido por el Instituto Nacional de Estadística (INE) muestra que el ajuste de la vivienda se ha ido desacelerando en los últimos trimestres. Así, con respecto al retroceso interanual que se registró en el cuarto trimestre de 2009 (-4,3%), la experimentada a cierre de marzo ha aumentado en casi un punto y medio.

La misma tendencia se observa tanto en la vivienda de obra nueva como en los pisos de segunda mano. De hecho, en el primer trimestre de este año el precio de la vivienda nueva repuntó casi un punto en términos interanuales respecto al cuarto trimestre de 2009, hasta situarse en el -4,2%, en lo que ha sido su segundo ascenso consecutivo desde el primer trimestre de 2007.

Por su parte, el precio de la vivienda usada registró un incremento interanual de casi dos puntos, con una tasa del -1,4%, frente a la caída interanual del -3,5% que experimentó en el cuarto trimestre del año.

En tasa interanual, todas las comunidades registraron descensos en el primer trimestre, a excepción de Extremadura, donde los pisos eran a finales de marzo un 2,1% más caros que un año antes. En la ciudad autónoma de Melilla los precios se incrementaron un 0,9%.

Los mayores descensos de precios fueron para Navarra (-6,7%), Aragón (-6,2%) y Cantabria (-5,9%), y los menos pronunciados se registraron en Murcia (-1,1%), Andalucía y Asturias (-1,6%) y Castilla-La Mancha (-1,8%).

España paga más por letras a 18 meses (2,9%) que Alemania por el bono a 10 años

El agravamiento de las condiciones del mercado ha obligado a encarecer notablemente la última subasta de letras. Así, el Tesoro has colocado 987 millones de euros en letras a 18 meses, con un tipo marginal del 2,9%, superior al que cotizan los bonos alemanes a 10 años. En letras a 12 meses, el Tesoro ha colocado 4.180 millones al 2,45%. Esta emisión supone un encarecimiento de 44 millones respecto a anteriores subastas.
Los inversores solicitaron 3.468 millones de euros en letras a 18 meses y 6.261 millones en letras a 12 meses, según los datos del Tesoro. Los tipos se han tenido que elevar respecto a la última subasta un 41% en el plazo de 18 meses (del 2,05% al 2,9%) y un 44% en el de 12 meses (del 1,699% al 2,45%).

El empeoramiento del mercado de deuda soberana tras la rebaja de rating a Grecia ha complicado extraordinariamente las emisiones del Tesoro Público. La prima de riesgo española alcanzaba hoy un nuevo récord al superar los 210 puntos básicos (pb). Las noticias relacionadas con la crisis de deuda soberana tampoco han ayudado esta semana: la prensa alemana informaba de que los países de la UE se estaban preparando para ayudar a España a afrontar sus problemas de deuda, algo que fue desmentido por el Gobierno español.

También desde el sector privado se alertaba sobre los serios problemas que tendrá que abordar España respecto a su deuda. El presidente del BBVA, Francisco González señalaba ayer que la deuda exterior se ha convertido en “el problema más agobiante” al que se enfrenta la economía nacional. El viernes, el presidente del Santander, Emilio Botín, reconocía las dificultades de las entidades financieras para acceder a la financiación externa, producto del encarecimiento de la propia deuda soberana.

PRUEBA DE FUEGO EN LA SUBASTA DE OBLIGACIONES A 10 Y 30 AÑOS ESTE JUEVES
Tras colocar la pasada semana con éxito su primera subasta después la rebaja de Fitch, en bonos a 3 años y elevando sustancialmente el cupón, y tras la subasta de letras de hoy, el Tesoro afrontará este jueves una auténtica prueba de fuego. El Tesoro intentará colocar 2.500 millones de euros en obligaciones a 10 y 30 años, cuando la deuda en este plazo cotiza en máximos de rentabilidad de mucho tiempo atrás.

El diferencial del bono a 10 años con el bono alemán tocaba hoy un nuevo máximo histórico, presionado por la rebaja de Moody´s a la deuda griega al nivel del bono basura. El bono español tocaba hoy el 4,7%, su mayor nivel desde octubre de 2008, mientras que las obligaciones a 30 años llegaban al 5,72%, la cota más elevada desde febrero de 2002.

El coste de financiación en la subasta del jueves se elevaría entre el 16% y el 20% respecto a la última emisión. Los bonos a 10 años se emitieron al 4,07% en la anterior subasta y cotizan actualmente al 4,72%; las obligaciones a 30 años tuvieron un cupón del 4,77% en la última subasta y cotizan ahora al 5,72%. El Tesoro vería así como se encarecen sus emisiones de obligaciones a 10 y 30 años entre 16 y 23 millones anuales más.

GRECIA VUELVE A DISPARAR LOS DIFERENCIALES DE LA DEUDA
La rebaja de Moody´s de la deuda griega ha vuelto a tensionar aún más las primas de riesgo de los países periféricos. El diferencial del bono español a 10 años con el bund alcanzaba su máximo histórico en 210 pb. El del bono griego era el que más avanzaba, hasta 603 pb, aunque todavía lejos de su récord de 965 pb marcado el pasado 7 de mayo. El spread del bono portugués subía a 266 pb y el del irlandés a 283 pb, todavía lejos de sus máximos.

El bono italiano era el que mejor respondía, pero también elevaba su prima de riesgo a 143 pb, lejos del récord de 178 pb del 8 de junio.

Las tensiones de la deuda también alcanzaban a los vencimientos cortos. La rentabilidad del bono español a dos años rozaba el 3,2% y marcaba un spread respecto al bono alemán del mismo plazo de 270 pb.

También se incrementaban los seguros de impago de la deuda. Los CDS a cinco años de los países periféricos del euro repuntaban durante la sesión. El CDS de España subía 13 pb hasta 221 pb, el portugués subía 5 pb hasta los 299 pb y el griego se elevaba 16 pb hasta los 809 pb. En todo caso, los CDS cotizaban todavía lejos de sus máximos.

La restructación total de las cajas que han pedido dinero al FROB se cobrará un 20% de sus plantillas

El subgobernador del Banco de España y presidente de la Comisión Rectora del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), Javier Aríztegui, calcula que las cajas inmersas en procesos de reestructuración pedirán ayudas públicas por importe de entre 11.000 y 11.500 millones de euros y reducirán sus plantillas en una media de entre el 15% y el 20% y de entre el 20% y el 25% de las oficinas.

Así lo aseguró en su comparecencia a puerta cerrada ante la subcomisión del Congreso de los Diputados encargada de supervisar el Fondo, ante la que acudió para explicar la intervención de CajaSur que el Banco de España llevó a cabo el 21 de mayo.

Fuentes parlamentarias explicaron a Europa Press que Aríztegui se mostró confiado en que el proceso está prácticamente concluido y, a unas horas de que cierre el plazo dado a las entidades para solicitar ayudas al Fondo, la dotación con la que cuenta actualmente, de 12.000 millones de euros, es suficiente y no se requerirán nuevas emisiones de deuda para captar financiación.

Respecto a los ajustes en las entidades, explicó que los tres procesos aprobados formalmente por el FROB hasta ahora, el de Caixa Catalunya, Tarragona y Manresa, la de las las cajas de Terrassa, Sabadell y Manlleu, y la Caja Duero y Caja España, han supuesto una reducción de entre el 20 y 25% en las platillas y del 15% y 20% en número de oficinas que podría ser orientativa para estimar el impacto en el resto de procesos.

Asimismo, según los asistentes a la reunión, Aríztegui se mostró «optimista» acerca de las problemas de crédito internacional de la economía española, denunciado incluso por grandes entidades como el BBVA, y aseguró que se trata de una cuestión «puntual» que se resolverá en próximos meses, por lo que España no tendrá problemas tanto para refinanciar su deuda pública como la privada.

Caja Madrid y Bancaja prevén prejubilar a unos 3.400 empleados con su alianza

La unión liderada por Caja Madrid y Bancaja estudia reducir en un 13% la plantilla total del grupo resultante e intentar hacerlo a través de prejubilaciones, lo que afectará a unos 3.400 empleados de casi 26.000, según fuentes financieras conocedoras de la operación.

La nueva sociedad, que nacerá de la alianza bajo un Sistema Institucional de Protección (SIP) entre las dos grandes cajas con la Insular de Canarias, Caixa Laietana y las de Avila, Segovia y Rioja, tiene previsto también reducir el número de sucursales en algo más de 500, lo que viene a ser el 12% de su red total.

Las mismas fuentes explicaron que parte del ajuste, tanto en el número de oficinas como en la plantilla, afectará principalmente a Caja Madrid y Bancaja, por las dimensiones de ambas entidades.

Así queda el mapa de las cajas de ahorro

Con la finalización del plazo para que las cajas de ahorros se acojan al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), termina el 30 de junio, y la presión del Banco de España para que las entidades aumenten las provisiones de los activos inmobiliarios, ha obligado a las cajas a apretar el acelerador de las fusiones.

En las últimas semanas, se han precipitado cuatro operaciones más: la absorción de Caixa Girona por La Caixa, la gran fusión fría de Caja Madrid y Bancaja con otras cinco entidades más; la de Cajastur, CAM, Caja Extremadura y Caja Cantabria; y la de Sa Nostra, Caja Murcia, Caja Granada, Caixa Penedés, y Caja de Badajoz. La intervención de CajaSur por parte del Banco de España demostró a los directivos de las cajas que la urgencia de la reestructuración del sistema financiero va en serio, y más cuando el Gobierno ha descartado prorrogar el FROB.

De las 45 cajas de ahorros existentes antes de la crisis financiera, se perfila que al final queden entre 15 o 20 entidades. El modo en el que se están integrando está siendo de lo más variopinto. Por un lado se están produciendo fusiones tradicionales como el caso de las cajas catalanas, por otro, absorciones; y por el medio se han sucedido intervenciones y el Sistema de Institucional de Protección (SIP).

El famoso SIP,es un instrumento rescatado de la década de los 80 por el cual las entidades acuerdan un pacto de solidaridad que les permite compartir los riesgos y mantener independencia en su actividad y marca. Dentro de este proceso 74.813 trabajadores y una red de oficinas a nivel nacional de 13.329 sucursales se encuentran sumido en este tipo de integración. Y es que las cajas de ahorros han dejado de lado a las fusiones convencionales para decantarse por este sistema.

En total, de los 9.000 millones presupuestados para el FROB y 3.000 millones más, ampliados a través de una emisión de deuda del Estado, las cajas de ahorros han solicitado 5.500 millones, incluidos 500 millones de la última intervención en CajaSur. La cifra no incluye los casi 3.000 millones utilizados para recuperar CCM.

Para los analistas, el fondo de 12.000 millones no será suficiente para sanear el sistema de cajas español. Los analistas de Citi prevén que la cantidad necesaria para concluir la reestructuración oscila entre 24.000 y 34.000 millones. Según indican los analistas de Inverseguros este importe no supondrá ningún problema. El desarrollo del FROB permite apalancarse hasta los 90.000 millones acudiendo al mercado primario de deuda con la garantía del Estado en las emisiones hasta los 27.000 millones.

Diez errores de comunicación de Zapatero que deterioran la credibilidad de España

En los últimos meses el Gobierno ha puesto sobre la mesa múltiples medidas: varias propuestas de reforma laboral, elevar la edad de jubilación a los 67 años, una subida fiscal para las rentas altas, el copago sanitario, el recorte del sueldo de los funcionarios… Muchos de estos mensajes siguen en el aire, sin apenas concretarse. Los expertos mantienen que esta forma de actuar no responde a ninguna estrategia. Simplemente, lo achacan a la improvisación y alertan de que esta falta de visión pone en peligro la credibilidad de España ante los organismos internacionales y los mercados.

Muchos de estos mensajes siguen en el aire, sin apenas concretarse. Los expertos mantienen que esta forma de actuar no responde a ninguna estrategia. Simplemente, lo achacan a la improvisación y alertan de que esta falta de visión pone en peligro la credibilidad de España ante los organismos internacionales y los mercados. A continuación se explican los principales errores de comunicación política en los que ha incurrido el Ejecutivo de José Luis Rodríguez Zapatero, según los expertos.

1-No tiene una estrategia.
Los expertos coinciden en que se está actuando a corto plazo e improvisando. «El Gobierno está siguiendo la antiestrategia. No creo que haya un plan de globos sonda, simplemente adolecen de una falta de conocimiento absoluta sobre cómo funciona la opinión pública», explica una fuente cercana a Moncloa.

Para Carlos Ruiz Mateos, experto en asuntos públicos y comunicación política y autor del blog Escuela de Comunicación Política, los mensajes cruzados son fruto de la descoordinación. «No hay coordinación interministerial y de éstos con Moncloa ni, sobre todo, coherencia en las medidas y eso provoca en el elector una confusión que difícilmente es invertible», explica.

A juicio de Santos Ortega, director de Asuntos Públicos de MAS Consulting, «la comunicación del Gobierno en estos últimos meses se puede considerar más táctica que estratégica, basada únicamente en el corto plazo. La situación de España ha preocupado tanto internacionalmente en las últimas semanas que el Gobierno se ha visto obligado a acometer medidas que no tenía previstas y que no estaban incluidas en su estrategia de comunicación».

2-Falta explicación
Ruiz Mateos considera que, por ejemplo, tras el anuncio del tijeretazo de 15.000 millones de euros, a Zapatero le faltó pedagogía porque dio un giro radical a su doctrina social y no supo argumentarlo. «Aún con toda la dificultad que entrañaba generar compresión sobre la medida, el presidente del Gobierno no acudió a ningún acto ni salió a explicar las medidas en los siguientes 4 días al anuncio. Este hecho es grave en términos de comunicación, porque no hay manera de recuperar el terreno perdido cuando has otorgado al rival (oposición) tanta ventaja para que lo explique a su manera», asegura Ruiz Mateos.

En ese paquete de medidas, por ejemplo, el presidente habló de una congelación de las pensiones en 2011. Sin embargo, este anuncio fue un claro error de comunicación. El mensaje que Zapatero debería haber transmitido en realidad, según fuentes cercanas al Gobierno, era: las pensiones se suben un 2% habitualmente a final de año para adecuarlas a la inflación y así se hizo en 2009 (cuando el IPC fue del 0,8% de media), como entonces la subida fue superior a la realidad de los precios, este año se compensará no subiéndolas al final de este ejercicio. En realidad, nadie pierde poder adquisitivo. Sin embargo, ésta no fue la idea que caló.

3- No hay concreción, sino confusión
De todas las medidas que se han insinuado en lo que va de año, la mayoría sigue en el aire sin detallarse. Léase la reforma del sistema de pensiones o una posible subida fiscal a las rentas altas, por no decir de la reforma laboral. Todas estas recetas sobrevuelan la opinión pública, hacen mucho ruido y crean confusión. Algo peligroso cuando España está en el ojo del huracán.

«Hasta ahora, todos sus mensajes iban dirigidos a los electores que, generalmente, poseen un nivel de información menor y cortoplacista. Ante este grupo de interés sí funcionan los globos sonda y puede ser útil y necesario recurrir a ellos en determinados momentos. Sin embargo, ante el escrutinio de organismos internacionales puede trasladar incertidumbre. Este es el grupo de interés que demanda más concreción actualmente», explica Ortega.

4- El presidente no ha dado la cara
Los expertos critican que el presidente ha seguido la fórmula de la avestruz y, en lugar de afrontar la situación, ha escondido la cabeza. Para Ruiz Mateos, «el análisis que se está haciendo en Moncloa es que, en este momento de debilidad extrema de la figura del presidente hay que blindarla, sacarle de los medios, protegerle». De hecho, como se explicaba antes, Zapatero no ha concedido ni una sola entrevista desde el 12 de mayo y estuvo 4 días KO después del anuncio.

Sin embargo, «no hay peor análisis que ese en estos momentos. Tras un viraje político tan relevante, a muchos españoles se les ha roto también el discurso, las palabras con las que defender la gestión de su presidente. Sólo él puede rellenar ese hueco: debe comparecer inmediatamente ante los medios de comunicación (en múltiples formatos: rueda de prensa, entrevistas, coloquios con periodistas…) y lanzar su mensaje de responsabilidad ante una situación tan grave. Cada día que pasa sin hacerlo es una grieta más en su credibilidad», explica este experto.

«Las medidas no se corrigen en el BOE [en alusión a los cambios introducidos sobre la capacidad de endeudamiento de los ayuntamientos], sino que se explican en la televisión», sentencia tajante una fuente muy cercana a Moncloa. Pero en esta estrategia también hay que tener acierto. De hecho, el ministro de Fomento, José Blanco, fue entrevistado en La Noria y su aparición fue muy controvertida, porque no parecía el espacio más adecuado para analizar unas medidas de ese calado.

5- Delegar la explicación a Elena Salgado
Tras el desconcierto generado el 12 de abril, el Gobierno cedió la exposición del real decreto, aprobado por el Consejo de Ministros, a las dos vicepresidentas. María Teresa Fernández de la Vega y Elena Salgado lo presentaron pasadas las nueve de la noche del jueves 20 de mayo y, según ellas mismas dijeron, como ya era tarde no iban a entrar en más detalles.

«Y en estos casos tan importantes, no hay vicepresidentas que valgan: los ciudadanos necesitan escuchar a su presidente, remangado, explicando una a una las medidas», defiende el asesor Ruiz Mateos.

Por su parte, fuentes cercanas al Ejecutivo centran sus críticas en la ministra de Economía: «Salgado no percibe la importancia de la opinión pública, es una burócrata. En muy voluntarista pero nada más. No se plantea cómo va a recibir la gente las noticias y no entiende de comunicación».

Hay que recordar que no es la primera vez que esta política demuestra cierta torpeza comunicativa. En 2007, después de aprobar una polémica ley antitabaco quiso extender esta prohibición a las bebidas alcohólicas. Así, una norma que nacía con la vocación de prevenir que no se extendiera el consumo de alcohol entre los jóvenes se convirtió en la ley del vino y generó una auténtica revuelta en el sector y la ley fue retirada. También causaron revuelo las críticas de Salgado a las hamburguesas o sus consejos para combatir la gripe aviar. Finalmente, los medios atribuyeron a estos tropiezos su salida del Ministerio de Sanidad en julio de 2007.

6- Brusquedad
El recortazo generó un gran desconcierto porque irrumpió en la opinión pública como un elefante en una cacharrería. «Ni los ciudadanos, ni los inversores suelen gustar de sorpresas, son conservadores en ese sentido y Zapatero dio un giro total a su doctrina sin una transición previa», explica Ruiz Mateos.

Por este motivo, cuando los bancos centrales van a subir o bajar los tipos de interes se despliega meses antes una estrategia dirigida a informar de esa posibilidad. El resultado es que, cuando finalmente se realiza, el impacto en los mercados es mínimo o, al menos, existe capacidad de reenfocar la situación.

7- Fatídica puesta en escena
Los expertos tampoco ven correcta la actitud de Zapatero el día del anuncio del tijeretazo. «Cierto es que no era un día para sonreír y no debía hacerlo para no ofrecer una imagen de superficialidad o despreocupación. Sin embargo, el presidente se mostró desplomado sobre la tribuna literalmente, con los hombros caídos, el semblante rígido, incómodo, ojeroso… Era la imagen de una persona, en parte, fuera de sí. La antítesis de un capitán de barco que sabe dónde nos lleva aunque le duele reconocer que las rutas serán complicadas», explica Ruiz Mateos.

Esta imagen de abatimiento se volvió a repetir el pasado jueves 27 de mayo cuando el Ejecutivo, tras una votación agónica, logró sacar por sólo un voto su plan de ajuste adelante. Habrá que ver cuál es su actitud cuando se vote la reforma laboral en las próximas semanas.

8- No se ha sabido hacer una comunicación de crisis
«Zapatero debería tomarse en serio la comunicación que en época de crisis es muy importante y diferente de cuando todo va bien. El presidente se ha dado cuenta de todo esto tarde y cuando empieza la cosa a pudrirse es muy complicado recomponerlo. El liderazgo se confirma en épocas difíciles y no en bonanza», explica un asesor.

Para Ortega, «la petición del esfuerzo colectivo ante la magnitud de la crisis es un mensaje adecuado, aunque ha llegado de forma demasiado precipitada e inesperada».

Ruiz Mateos va más allá y asegura, por ejemplo, que en cierta manera el optimismo se le ha vuelto en contra al Ejecutivo. «Se generaron muchas expectativas sobre la presidencia europea liderada por Zapatero. Se vendió como un revulsivo de la legislatura, el punto de inflexión que impulsaría la figura de estadista de este presidente [fue mítica la declaración de Leire Pagín afirmando que se produciría un encuentro planetario cuando se diera coincidencia de Obama y Zapatero a los dos lados del Atlántico]», explica este experto.

Sin embargo, «la casi intervención de la economía española por parte de Alemania y Francia, que provocó el fatídico 12 de mayo, ha tumbado toda posibilidad de conseguirlo. Una presentación más humilde de los trabajos que se iban a realizar durante el semestre, habría permitido torear mejor los fracasos», añade Ruiz Mateos.

9- Zapatero se ha asociado sólo al mensaje negativo
En los últimos meses y tras estos acontecimientos, el presidente se ha centrado en el mensaje negativo. Esto es también un error de comunicación para el presidente que, por ejemplo, se ha perdido la foto con el popular Lula en la última reunión de la Alianza de las Civilizaciones, una iniciativa creada por Zapatero. El presidente decidió no viajar a Brasil para impulsar la reforma laboral, según se explicó, pero esa decisión tampoco parece haber sido muy eficaz.

10-Se transmite una imagen de incertidumbre
Los analistas consideran que el resultado de todos estos errores de comunicación es que en la opinión pública ha calado la sensación de que el Gobierno no controla la situación. Y, esa incertidumbre, además de pasarle factura electoralmente, también puede tener su impacto en el futuro de la economía española.

«Después de lo que ocurrió en Grecia, ahora todo el mundo, organismos internacionales, analistas y la opinión pública en general están pendientes de España. Y esta política de comunicación tan caótica está poniendo en peligro la credibilidad de España como país. Hay mucho en juego», mantiene una fuente que cercana a Moncloa. De hecho, los rumores sobre un posible plan de rescate para España se han vuelto a desatar.

Deutsche Bank confiesa su apuesta contra España: 1.600 millones € en bolsa y deuda

El gran oso del mercado español se destapa… y es alemán. Deutsche Bank, la principal institución bancaria del país, ha revelado durante la última semana sus posiciones cortas -que se benefician con la caída del precio del activo- sobre la bolsa española y la deuda soberana del país, se elevan hasta los 1.600 millones de euros, según datos recopilados por Cotizalia. Es una apuesta (negativa) país, en parte, y una cobertura por su alta exposición sobre España.

Desde su filial en Londres, el bróker alemán ha confesado a la CNMV que mantiene una posición bajista de 500 millones de euros sobre cinco grandes compañías españolas. Su preferida se incuba en el BBVA que preside Francisco González. Tiene un 1,14% del capital valorado en más de 370 millones.

En segundo lugar, DB tiene otro 1,1% corto sobre Ferrovial, la constructora de la familia del Pino, que se valora a precios de mercado en 46 millones. El banco ha revelado otras posiciones bajistas sobre Banco Popular (0,69%), Grifols (1,7%) y Gamesa (0,7%), que suman un valor en bolsa cerca de 90 millones de euros.

El Deutsche mantiene también unos 1.100 millones de euros en posiciones cortas sobre la deuda pública de España y más de 800 millones contra Portugal, según una presentación de Hugo Banziger, jefe de riesgo del banco alemán.

Curiosamente, la posición inversora ha sido declarada desde su sede en Londres, dónde al banco no le llega la prohibición de uso de los Credit Default Swaps (CDS) o seguros de impago impulsada por el Gobierno de Ángel Merkel, ni la prohibición de uso de posiciones cortas desnudas en bolsa que sí afectan a la bolsa alemana.

Reunión Ackermann-Zapatero
La entidad cifra en 20.600 millones de euros su exposición total a España, la segunda más alta por detrás de Italia (27.600 millones). Deutsche Bank está bajista en España, Portugal y mantiene posiciones compradores sobre Italia (3.200 millones), Irlanda (200 millones) y Grecia (500 millones). En conjunto, el banco sitúa su exposición a las economías periféricas en 54.700 millones.

Hace dos semanas, el presidente del Deutsche Bank, Josef Ackermann, fue convocado en el Palacio de la Moncloa por el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, para conversar sobre la situación actual de los mercados y la percepción de riesgo de España, según informó el diario El País. Fuentes conocedoras del encuentro confirmaron la existencia de esta reunión a Cotizalia.

Fuentes financieras apuntan también que otro de los temas sobre la mesa fue la actual posición vendedora del banco alemán en deuda soberana española, una de las pocas entidades europeas que no es compradora neta de los bonos emitidos por el Tesoro.

El coste de financiación española en las últimas subastas a 12 meses se ha multiplicado casi por tres, desde el 0,9% al 2,5%. La prima de riesgo (diferencial entre el bono español y bund alemán) supera los 200 puntos.