El ajuste silencioso de Santander y BBVA: reducen 17.000 empleos en un año

Los dos mayores bancos españoles están inmersos en un importante proceso de ajuste de capacidad. En un año, han eliminado de forma conjunta 17.200 empleos, de los que 8.900 corresponden a Santander y 8.300 a BBVA. Las motivaciones difieren según la geografía. Si en México y España el ajuste obedece a la caída de negocio, la integración de las adquisiciones está detrás de los cambios en Brasil y Reino Unido.
Si existe un tema espinoso en la actividad de cualquier empresa, ese es el empleo. De ello no son excepción los dos mayores bancos del país, supervivientes de la mayor crisis que se recuerda aunque no por ello exentos de reestructuraciones que buscan adecuar su fuerza laboral a la caída del negocio, por un lado, o que persiguen ajustar las plantillas tras las importantes operaciones empresariales protagonizadas.

En un año, Santander ha suprimido cerca de 8.900 empleos y BBVA otros 8.300 en todas las áreas en las que prestan sus servicios. Una cifra que equivale al 5,6% de las actuales plantillas. Santander tiene en nómina en todo el mundo a más de 170.000 personas, mientras que el banco que preside Francisco González supera los 104.000 empleados. En ambos casos, el grueso se concentra en Sudamérica y México.

Santander realizó una inversión de 11.000 millones de euros para la compra de Banco Real, operación que le permite colocarse como tercer banco privado de Brasil. Para rentabilizarla, lo que se conoce en las finanzas como sinergias de costes, Emilio Botín ha metido la tijera y en un año ha eliminado cerca de 3.000 empleos, de los algo más de 50.000 con los que cuenta la franquicia a cierre del trimestre.

Según fuentes, la mayoría se corresponde con ajustes en los servicios centrales, ya que con la integración se generan duplicidades. Santander, que ya ha reducido en un 5,5% sus gastos en esta filial, pretende alcanzar sinergias de costes de unos 900 millones de euros hasta 2011. Curiosamente, el banco cántabro cuenta con 40 oficinas más que el año pasado para un total de 3.609, por lo que la eficiencia ha mejorado de 45,6 a 36,8.

La política desarrollada por Santander en Brasil ha despertado fuertes suspicacias entre los sindicatos. Ayer, el Sindicato dos Bancários de São Paulo remitió una carta a Botín y otra a Fábio Barbosa, presidente de la filial, en la que piden una reunión y en la que denuncian que la “actual dirección del banco en Brasil no respeta a los sindicatos ni los acuerdos firmados”.

El caso de Reino Unido comparte ciertas similitudes con el brasileño, ya que Santander compró durante la crisis Alliance & Leicester (A&L) y se quedó con los depósitos de Bradford & Bingley (B&B). La entidad persigue también mejorar la eficiencia en las islas británicas, para lo que ha suprimido 1.300 empleos en los nueve primeros meses del año. La filial Abbey cuenta con 23.046 trabajadores y 1.331 oficinas.

MÉXICO, AJUSTE POR DETERIORO ECONÓMICO
La otra parte del león reside en México, economía muy castigada durante la crisis y en la que tanto Santander como BBVA han visto mermado su beneficio en 2009. Entre ambas entidades han recortado 4.400 empleos en un año (el 80% corresponde a Bancomer, filial de BBVA). Además, han clausurado 72 oficinas en el mismo periodo.

Bancomer obtuvo un beneficio atribuido de 1.101 millones de euros a tipo de cambio constante en los nueve primeros meses del ejercicio, un 16,2% menos que en el mismo periodo de 2008. Esta cifra equivale al 27% del beneficio total de BBVA, que cuenta con 1.987 oficinas en el país para 32.573 empleados, según se puede leer en la presentación de resultados del grupo.

El resto de los negocios de la entidad en América del Sur, el otro Bancomer, como definió Ángel Cano en su estreno como consejero delegado ante los periodistas, ocupa en este momento a 2.504 trabajadores menos que en el tercer trimestre de 2008 tras clausurar 80 oficinas. En EE UU, la apertura de 125 oficinas tras la compra de Guaranty ha venido acompañada de la supresión de 479 puestos de trabajo.

Santander también ha sacado la tijera en América del Sur y en su filial Sovereign, que en 2010 ya aportará beneficios al conjunto del grupo. En EE UU, ha recortado 1.100 empleos con el objetivo de hacer eficiente la franquicia hasta dejar la plantilla en poco más de 9.000. En México y Chile, Santander ha adelgazado la plantilla en un 5,7% (1.500 trabajadores) hasta dejarla de forma conjunta en menos de 25.000.

LA CRISIS ESPAÑOLA
BBVA sigue una “gestión dinámica de la red”, labor que en esencia consiste en cerrar aquellas oficinas que son menos eficientes. La filosofía del grupo es que “se puede hacer lo mismo con menos oficinas”, por lo que desarrolla un ajuste permanente desde el punto de vista de la edad y la redundancia de puestos de trabajo. El argumentario del banco es que no hay un plan concreto y que se quieren evitar medidas traumáticas.

El banco que preside Francisco González ha disminuido en un 6% su plantilla en España en un año, lo que implica la prejubilación de 1.831 empleados para dejar la fuerza laboral en 28.056 trabajadores. BBVA tiene una red de 3.147 sucursales, 400 menos que en el tercer trimestre de 2008. Ángel Cano, ex jefe de recursos humanos, dijo que aún existe margen para recortar costes en el “día a día” del banco.

Santander, por su parte, ha eliminado en un año 1.038 empleos entre Banesto (747), red Santander (16) y Portugal (275) debido a la importante crisis económica. Además, hay que sumar la supresión de 906 empleos (el 10% del total) en el negocio Consumer Finance en Europa desde marzo. Santander compró el año pasado negocios de banca al consumo de GE y RBS, por lo que la medida responde al proceso de reestructuración en una división muy afectada por el deterioro de la economía.

En este sentido, el banco anunció en febrero el recorte de 300 empleos en Santander Consumer Finance (SCF) en España a través de prejubilaciones, recolocaciones y bajas incentivadas, al tiempo que planea el cierre de 48 sucursales. La reducción del 30% de la plantilla se realizaría mediante prejubilaciones con cargo a la empresa a partir de 50 años, recolocaciones en el banco o empresas del grupo, y bajas incentivadas con una indemnización prevista de 20 días por año trabajado.

Si te ha gustado este artículo puedes completarlo dejando un comentario o bien puedes suscribirte al feed y recibir las entradas futuras en tu lector de feeds.